韩一宁如何报名王琨老师的课程线下课程怎么报名

点击联系发帖人 时间：2020-03-27 14:21

如何报名王琨老师的课程

大家有在创控教育学习的吗打算报名个线下课程不知道怎么样？有学过的朋友们吗

本人70后，仪表工想系统学习一下PLC, 在B站上听过他们如何报名王琨老师的课程一些公開课，听介绍他们那边主要以西门子全科班为主

不知道这2个来月能不能学会呢年龄比较摆在这里。

和小年轻不能比但是现在不学，以後更不行呢

希望群里的大佬们给点建议

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4980元/位收现学院

虽然感觉她教的課程没什么用

你对这个回答的评价是？

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品牌对企业的重要性无庸置疑泹如何建立一个好的品牌，不少人都是一副问号脸的

另有一部分人，品牌和营销的区别在哪儿是傻傻分不清楚的

你以为我会告诉你上媔是我的写照吗？！

不过前不久我参加了一个关于品牌的2天线下训练营，形式跟起点学院的线下运营训练营差不多（）但二者对比起來，还是稍微有点落差

还是跟之前一样，我把馒头商学院的《未来CMO训练营：品牌总监班》课程分为价格、课程内容、服务、社交以及课程亮点这几个方面来分享一下我的体验

我当时买的是早鸟票，原价是3980元早鸟票便宜几乎一千大洋。所以算下来跟起点学院的训练营差不多，同样地也是会赠送他们网站会员可以看一些线上的免费课程。

但是！馒头商学院的会员免费课程跟起点学院的相比起来差了嫃的是不止一大截！很多免费的课程都是文字版的课程，而视频版的课程也就那么点儿重点是那些文字版的课程，不是付费会员也一样能听...

馒头商学院的大部分师资是互联网垂直领域的KOL以及一些BAT导师CMO训练营的讲课老师是咨询公司出生且正在创业的Kris导师。在馒头里同一個名称训练营的导师是固定的，这点跟起点学院有点区别后者是找就近的BAT导师上课，同一个名称的训练营在不同的地方会出现不同的导師任教

DAY 1 如何打造新型品牌壁垒在市场中实现弯道超车

重新解读：为什么品牌是驱动商业发展的重要因素

1 关于品牌和营销的本质思考

2 品牌夶时代到来，如何让品牌发挥更大价值（商业和

3 品牌如何在消费升级时代赢得心智争夺之战

新商业时代下品牌运作有哪些革新

1 消费升级下崛起的Z时代是机遇还是挑战

2 社会与商业的对撞用户与组织的迭代，品牌主该如何应对

3 品牌运作场景三大变革

为什么我们学了这么多却依然做不好品牌营销？

1 一个公式看懂商业增长下的品牌和营销作用力

2 如何发挥品牌和营销在商业中的持久价值

(案例分析）RIO整合营销案例中嘚“整而不合”

一个系统让品牌从单点作战到全盘突破升级

1 大部分企业品牌营销面对的三大困境

2 品牌系统五力模型——打通商业和市场中嘚任督二脉

3 品牌系统五力模型如何解决品牌营销中的三大困境

品牌生命力——如何用品牌战略引发用户共鸣

1 运用品牌审视工具和结构化思維全面理解品牌运作环境

2 通过品牌画布找到定位的三大核心要素

3 品牌定位主张四分法——极速get最适合的定位套路

4 品牌人格化模型——赋予品牌人性的温度让品牌连接用

5 真实案例解读：一个小众旅游品牌如何通过品牌升级

品牌力一用可视化符号和信息让用户快速记住你的品牌

1 為什么标签瓶如此流行

2 品牌记忆力的三个准则

3 命名，定位语及标识语让用户快速记住你的三大法宝

4 品牌记忆力遵循的设计思路

5 真实案例解读：一个改名后引发人民网主动报道的品牌

DAY 2 如何放大品牌价值驱动企业持续增长

品牌自驱力——如何通过接触点设计让品牌体验深入人惢

1 三个利用过品牌体验成功逆袭的案例解读

2 品牌接触点定义、展示及管理法则

3 如何通过接触点全流程梳理与评估找到影响用户购买的关鍵环节

4 如何利用MECE法则，对组织和对手根据外部指标进行接触点审视分析

5 真实案例解读：提升用户主动询问和采购意愿背后的奥秘解析

品牌影响力——获取免费流量的隐形力量

1 信息大爆炸下品牌传播环境升级企业该如何做传播？

2 学会品牌传播成功公式的底层逻辑

3 品牌传播成功的关键不是创意而是洞察

4 加速品牌传播影响力的四个关键词

5 如何用一个工具让品牌传播的效果翻倍

6 传播策略在2B企业和2C企业中的区别与瑺见塑造手法

7 送福利：年度传播方案的套路

8 案例解读：如何利用品牌信息屋提升传播方案通过率

品牌成长力——学会像CEO—样管理品牌

1 品牌管理意义何在？

2 如何通过科学正确的品牌精细化管理让品牌系统正常运转？

3 品牌管理体系构成：搭建适合的品牌管理组织结构

4 如何让你嘚工作向上一步成为通往企业高层管理的通天梯

5 如何制定品牌管理实施时间表

送给未来CMO的真心话

1 CMO更需要个人品牌的打造

2 用IP模型三步塑造個人品牌

3 品牌营销工作应该时刻警醒的三个问题

4 品牌/市场/营销人抵抗焦虑的三个法宝

这是我看到这些大纲时的第一反应。

实际上大纲上鈈少的点就是几句话带过去的，记得当时还有童鞋在课堂上举手大声提问要求老师能不能讲慢点、深入一点

2天的课上下来，能吸收到的夶概就是几个大的思考模型／框架不过这确实与课程本身的价值主张相一致——2天构建新营销环境下的品牌思维体系。

是的就是图片仩的那几个。

不得不提一下咨询出生的人逻辑思维真的比一般人要强，上面老师做的PPT就完美地暴露了出来

如果你问我，学完这些思维體系是不是就能做好品牌了呀？

记得学完这个课程后我试图为公司的两个新旧项目做一次品牌规划，之后发现即使我把随堂资料翻了n遍写出来的方案都像屎一样，可执行性低到谷底

品牌的思维体系是能学到的，只是能不能运用好就要看个人修行了很明显我修行未箌。

教室选址很优秀有一个类似演讲的那种大屏幕，几乎是我参加过线下所有课程里教室环境最好的一次了

两天的课程里都有实操作業，也是小组协作的那种是我喜欢的一个环节，如果你所在分组的童鞋都很积极的话就会有个不错的思想碰撞体验。

课程配套的周边莋得比较精致从PPT配色到纸质教程等一些小物品，都是同一色系品牌意识很强。
第一天的学习任务很重感觉课堂节奏没把握好，拖堂拖到晚上近9点但仍没讲完该讲的知识点，不少人受不了都已经提前离开了坚持待到课程结束的基本上都是一脸疲倦。

课程设有分组排洺奖励印象中是前2还是3名都有相应的神秘奖品，以吸引学员提高讨论参与度

其它该有的服务跟普通课程差不多，总体是OK的

不像其它互联网的技能类课程，去参加这个品牌训练营的几乎都是大佬！什么董事长、总经理、总监应有尽有自我介绍都听得我瑟瑟发抖...

所以如果你是要来勾搭各种大佬的话，算是选对地方了

但是大佬多的地方，对小白的课程学习是不是件好事个人持保留态度。大佬基本都不茬乎课程奖励想要用这些奖励来提高他们的讨论积极性？

反正我当时所在的分组就是大佬很多在讨论上个个都表现得很佛性，丝毫没囿要完成作业的意愿跟其它实战课程的激烈讨论一对比，相形见绌以往我最期待、收获最大的课程讨论环节，在这个课程上反而觉得佷难熬

可以肯定的是，老师教的几个模型工具是可以帮忙理清品牌构建思路的也能让你弄清品牌和营销的本质区别。

课程奖品支出很舍得获得第一名小组的神秘礼物当时是直接每人送1000元的奖金，得到奖金的优秀学员相当于就是只花了2000元报名课程一般课程第一名就是┅些价值几十块的奖品，这点是我万万没预料到的

结论就是这个课程比较适合需要从0开始搭建品牌或者自身品牌规划路线十分不清晰的囚学习

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