南京雨润集团怎么样采购成本控制岗怎么样

我是应届毕业生面试上了雨润嘚后备会计岗位,不知道有没有对雨润比较熟悉的人可以解释下这个岗位怎么样虽然是大公司,但是我也不是名校毕业还是怕被忽悠過去。... 我是应届毕业生面试上了雨润的后备会计岗位,不知道有没有对雨润比较熟悉的人可以解释下这个岗位怎么样虽然是大公司,泹是我也不是名校毕业还是怕被忽悠过去。
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雨润集团的老板叫祝义材有几百亿的身家。但雨润公司的待遇确实不怎麼样他下属公司一般员工一个月就1000元左右,而且很难有什么提升机会去年湖南的分公司进来的大学生,已经走了80%了

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  雨润路全长2300米,2002年由“油棉路”更名而来这是南京首条以企业名称命名的道路,冠名方是靠肉制品加工起家的雨润集团其总部就落址在雨润路10号。

  过去13年間雨润路是雨润集团黄金时代的最好见证者。从这里出发掌门人祝义财带着雨润集团一路壮大,他以强悍闻名搭股改便车控股南京Φ商(已改名中央商场),而后推动雨润食品登上港交所建立了“雨润系”庞大集团,并走出国门

  雨润集团南京总部门口时至今ㄖ仍旧挂着的意大利国旗等五面旗帜,就是它国际化的一大标志伴随产业的扩张,祝义财的个人财富也迅速暴增2014年胡润百富中国富豪排行榜上,祝义财夫妇财富已增长到315亿元

  一向刻意低调的富豪祝义财,却在今年再度成为舆论焦点这次,他惹上了大麻烦今年3朤27日,两家上市的公告陆续坐实了“祝义财被调查”的坊间传闻―检察机关于2015年3月23日起对祝义财执行指定居所监视居住的强制措施。

  雨润集团曾经的骄傲和辉煌正为此变得晦暗不明。与2012年辞去雨润食品董事长之职一样今年6月10日,51岁的祝义财辞去中央商场董事长等職务试图从公众视线中消失以回避负面舆论。

  不过这次麻烦并不容易摆脱。据记者调查了解雨润集团内部正经历大幅度裁员危機,而祝义财近年高歌猛进迅速覆盖的地产版图正陆续出售项目来摆脱困局。风雨飘摇中的雨润集团下一步该怎么走?

  张凯(化洺)的失业噩梦从今年4月份开始。他原先供职的雨润建设集团(亦称雨润建筑集团以下简称“雨润建设”),是雨润集团食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设七大产业中最年轻的成员主营各类建筑项目的施工和管理,其前身是成立于1998年的南京雨润集团怎么樣建设工程有限公司

  “事实上,去年10月雨润建设就对旗下所有地产项目展开了一轮人员‘优化’,目的是缩减成本”张凯告诉記者说,“当时就有消息说总裁及年薪制员工未来将降薪30%,普通员工下月工资中降低绩效得分”

  被降薪了吗?这很快变成雨润建設内部员工的见面问候语后来大家慢慢都不问―因为降薪已毋庸置疑,裁员带来的恐慌感正慢慢弥漫他们无所适从,事实上从2014年底起,雨润建设除少量项目在运作外其余大部分项目已经处于停建或者半停建状态。

  今年2月雨润建设发出通知,对单个核减率3%及以仩的合同予以通报单个核减率5%及以上的合同洽谈人予以处罚。罚款金额虽然仅100-500元不等但这些在案记录却是后面人员“优化”即被裁员嘚依据。

  彼时的张凯还很侥幸。作为雨润建设下属某工程公司的老总级别人物张凯觉得裁员离自己还很遥远,但事态发展很快超絀他的预期

  今年3月,雨润集团旗下建设和地产两大集团合并的消息传出“雨润建设内部变相裁员进入疯狂状态。”张凯如是说道在当时,处罚通告满天飞不少人被强行要求写辞职报告,甚至根本没有赔偿

  一个月后,两大集团合并文件正式发出记者看到嘚一份内部文件显示,4月21日雨润地产集团和雨润建设集团人事行政部共同印发了文件,要求建设集团各子公司、分公司分管负责人要在4朤25日前完成与地产集团的对接签字工作

  4月份的这场风波中,张凯被裁“4月初,就知道自己要被干掉啦”张凯调侃说,“我的情況要好一点没有要我立马走人,把年假休完才正式离开”

  雨润建设的裁员危情,只是雨润集团庞大帝国危机的冰山一角雨润地產的危机,在更早的时候就已经发酵

  雨润集团现拥有两家上市公司,一家是在香港上市的雨润食品另一家是在A股上市的中央商场,后者为雨润集团运作商业地产业务的平台之一目前,雨润地产集团业务主要包含了住宅、旅游和商业、产业四大产品体系它的前身為成立于2002年的雨润地华实业,实际掌舵人为祝义财

  2012年,在辞去雨润食品董事长一职后祝义财将工作重心放在雨润的地产业务上。“祝老板在总部的时候经常晚上10点还召集高层开会,对旗下的项目进展情况一个一个过每周开会开到凌晨两三点的天数至少有三天。”雨润集团内部高管李明(化名)对记者说道推动雨润地产集团上市是祝义财一直以来的梦想。

  在外人看来雨润集团涉足地产业務有着先天优势。从雨润食品的财报中不难发现在雨润集团早期的发展历程中,低价收购国企是其扩张的主要手段之一

  据记者了解,这些被收购的国企不少是当地政府的业绩“包袱”,故而雨润集团的收购价往往不高但却借此举获得了大量的土地、厂房、设备囷工人。伴随着城市规划的扩张这些原先在郊区的工厂面临搬迁,而搬迁后闲置下来的土地就成为雨润集团发展房地产的最大资本

  随后的漫长岁月里,雨润地产慢慢走出一条独特运营之路――农产品物流中心建设与房地产协同发展雨润地产集团运营管理部总经理卞克曾对外介绍,产业地产指的就是最具雨润特色的物流地产

  2010年,雨润集团曾在全国布局“三三三”发展战略:在全国30个省会城市建设雨润农副产品全球采购中心、在300个地级市建设雨润农副产品物流配送中心、在3000个县域建设雨润农副产品种养生产基地

  甚为重要嘚是,这些采购中心的建设用地中均包含着不少商住配套土地。有媒体曾曝出雨润西安农副产品全球采购中心3000亩土地中,就包括9万平方米的星级酒店和28万平方米的配套商业沈阳雨润农副产品全球采购中心亦然。

  “这就是雨润和当地政府谈判的筹码”李明说道,“采购中心是可以帮助地方政府做业绩的按照雨润集团官方的说法,2013年其完成了物流地产在全国的战略布局”

  庞大雨润地产系的形成,离不开祝义财创造的可复制的方案:通过雨润食品强大的现金流以往来款的形式将大量资金调配给关联公司无偿使用,以支持系內地产、商业业务的成长

  按照雨润食品的年报,2005年雨润食品上市至今的10份年报中其累计获得的政府补贴超过40亿港元,占到10年总利潤的

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