按3000万投资两年收回成本
1.客人洗浴消耗品每人4元,(按送毛巾预算加牙刷,牙膏剃须刀)
2.自助餐晚餐和宵夜客人均摊成本15元,
注*(所有均摊费用总数都参照大连按上限預算余姚的人均成本比大连要低,因为余姚没有干身浴巾干脚地巾,不赠送毛巾客人均摊成本3--6项可以通过客人的数量加大而大幅减尛,人均净利润可以大幅提高)
门票按79元计算技工提成按45%计算(大连不是固定45%,按摩项目不同提成也不同)
余姚的冬天旺季,按海纳百川的接待能力如果每天能来1500人----2000人,通过旺季的培养和按摩服务的新颖吸引巧妙推销。淡季若能把客人维持到700人1年收回成本也有可能。客人的均摊成本会与客量增加成反比下降每客净利润会与客量增加成正比增长。
以上预算以每天700客量预算如果客量改变,人均净利润(正比)人均成本(反比)。
所有费用成本可根据余姚当地情况相应调整
【 165元的人均消费应该是最保守的预算了而费用的预算是按上限做的,实际的净利润要乐观很多】
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