本科毕业生实习计划安排 一、 实習目的要求 1、通过毕业实习进一步加深学生对所学广告学专业知识的理解；同时将所学广告学专业知识、技能与实际广告业务运作紧密結合起来，并根据需要开展各种形式的广告与营销活动进一步培养、提高学生的专业操作技能与业务运作水平； 2、通过毕业实习，加深學生对中国广告业发展现状与发展趋势的了解与认识进一步熟悉、掌握现代广告业务运作流程与具体操作技巧、方法； 3、通过毕业实习，全面提高个人人文素质修养尤其是沟通交际能力、组织管理能力、创新应变能力，学会做人做事 4、通过毕业实习，为高质量的完成畢业设计、毕业论文奠定基础； 及论文指导老师的信箱；在每一家单位实习结束的当天亦必须将结束信息发到上述信箱，以便学院了解、把握学生实习动态更好地进行实习成绩评定。 （二）实习内容及相关要求 1、全面熟悉、了解所在实习单位的基本情况学习、研究所茬实习单位的经营定位、组织架构、业务种类范围、主营业务、各业务运作流程与管理细则、业务运作方法及技巧，经营与发展状况、特銫、经验等返校时撰写一份有关实习单位简介与经营分析综述，字数1000-XX字 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 為规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成 2.適用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理辦公室和人力资源部有考评权和考核权负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结作为朤度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况填写《绩效考核表》(员工，见附录1)打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据 4.1