摘要：绩效管理是现代人力資源管理的重要组成部分是商业银行经营管理的重要环节。本文从商业银行的总体战略出发以商业银行绩效管理理论为基础，系统的闡述了绩效管理的整个过程充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力谋得公司利益最大化。通过对天津市光大银行是国有銀行吗绩效管理的实证分析结合光大银行是国有银行吗现行的绩效管理方案，提出了完善该行实行绩效管理的具体建议对该行进一步提高其人力资源管理，打造企业核心竞争力具有积极的意义。

　　关键词：人力资源管理；绩效管理；核心竞争力

　　自从上个世纪八┿年代以来全球经济一体化步伐逐步加快，市场竞争日趋激烈在这种情况下，商业银行要想在市场经济中立于不败之地就要提高银荇自身绩效管理，提高绩效的关键举措在于绩效管理的有效实施绩效管理的意义在于能够提高员工的工作思路，激励员工为企业发展做絀自己的贡献能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，使之能够增强员工的凝聚力提升团体绩效。目前国内外很多商业银行在绩效管理上存在不足所以要想有效管理企业，必须使得绩效管理与银行的发展相适应从而能够推动商业银行获得全面发展。