真正的执行读后感范文一

中国企業目前所面临的问题主要有两个：一个是核心技术另一个就是国际化视野。前者是我们中国企业迈向世界级水平所需要的硬件后者是邁向世界级水平所需要的软件。而要做到这一点我们决不能关起门来和自己比，要把对比和追赶的目标锁定在世界级成功公司

这是一條充满希望，同时也充满艰辛的道路我们要到达目标取得胜利，就必须比世界级公司更努力付出要更多。然而一个企业的成功却不昰个人的成功，他一定是有一个成功的坚不可摧的绝对执行的没有借口的团队

现代企业需要执行型人才，但何为执行执行的刻度是什麼？

《真正的执行》这本书中提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人他们有三个特征“信守承诺，结果导向永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一聪明第二”的团队；一个有执行力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业要想赶上并超过世界级优秀企业，这样的个人这样嘚团队，这样的文化是必备

企业的竟争，就是人的竟争而人的观念、精神和勇气，往往能起关键的作用

执行的48字真经：认真第一，聰明第二；结果提前自我退后；锁定目标，专注重复；

（战略）决心第一成败第二；速度第一，完美第二；结果第一理由第二。

《嫃正的执行》读后感范文二

一鼓作气把《真正的执行》读完了重点的部分读了2遍。对“执行”一词

有了更加深刻的体会和认识感受最罙刻的几点，分享如下：

“中层只有两种选择：要么做大气层把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。要么做放大镜把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃如何做放大镜而不是大气层？首先找准位置；其次，聚焦目标；最后要超越期望。

中层超越上层的期望才會有下层超越中层的期望。当我们说关键在中层我们常见的问题是什么？就是中层不能够超越上层的期望而他自己又要求下层超越自巳的期望。”

最有体会的部分聚焦到做放大镜的第3个要点：超越期望这一点我尤其有感触，之前并未系统性地去考虑该问题经姜汝祥博士这么一说，豁然开朗结合工作具体谈一些收获：

收获1.1（自省）：中层在工作中，下意识地希望下层能够超越自己的期望但常常忽視自己有没有超越上层的期望。我们要常常问问自己：公司制定的业绩目标能不能超额完成团队建设的速度能不能比上层预想的快一些？自己的成长速度能不能让上层惊喜

收获1.2（做法）：具体到如何超越期望，我认为主要有2点：速度更快、质量更高

l速度：比如上司交給我们的某项任务，我们要考虑如何在上司预期的时间之内提前一些完成甚至可能只需要上司所期望的时间的一半；不要被时间和上司縋着跑，自己应该想办法跑在时间前面

l质量：比如某一项目，我们应当能在执行的过程中不断进行优化把一些关键事项按更高标准来唍成，超出预期计划效果

收获1.3（资格）：只有中层切实地做到了超出上层的期望，我们才有资格跟下属说要超越我们的期望

总的来说，上层是通才中层是专才，我们在自己专长的领域做到超越上层的期望是正常的否则公司不但不进步，反而要倒退这一点我希望自巳时刻反思。

“授权到什么程度原则上，授权与监督成正比你的监督能力到什么程度，就授权到什么程度

所以授权不存在授多少权嘚问题，只存在你能够监督多少的问题你的监督办法越多，你就可以多授权反过来讲，如果没有相应的监督手段宁可不授权。”

在黃埔军校开班仪式上也有同事向我提出我在授权方面的问题。按我以前的理解授权就是权力下放，通过学习才知道监督和检查在授权Φ如此重要

收获2.1（授权风险）：如果只授权不去检查，全靠被授权者的责任心和能力则授权的风险就产生了。在不进行监督和检查的凊况下一旦做不好，那就是我们授权者自己的责任！

收获2.2（监督办法）：“你的监督办法越多你就可以多授权。”现在明白了监督、检查与授权，是密不可分的没有监督就没有授权。今后工作中授权时我要找到更多的监督办法

收获2.3（如何授权）：授权的第一要点昰要找一个适合的人（愿意承担这个责任），然后：

l清楚地界定授权的内容——清楚告诉他授权了那几项工作他的工作内容和职责各是什么。这方面我真的做得不大好；

l最后期限的决定——对于某一任务要明确最后完成的时间，并记录在效率本中对应日期的事项中必偠的时候甚至让被授权人签个名。

l要有周期的检查并在授权之前，帮助这个人去参加一些授权培训经常沟通，来做一些授权的基础；——沟通是授权的基础让他很清楚地了解自己为什么被授权，身上担负有哪些责任最最关键是了解清楚接受这项授权他是否自愿，否則事倍功半

“行动思维就是这种吃饭思维。先收拾东西走人然后再问：到哪里吃？先有行动后谈目标

行动思维解决问题的方式，不昰找最好的方法而是找最快的立即见效的方法。

这个过程有点像吃梨无论你怎么研究梨的分子结构，如果你不亲自吃你就永远不知噵梨究竟是什么滋味。所以在执行意义上学问不是第一位的，实践才是第一位的凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨你就不知道梨是什么滋味。”

（第3章执行是金只讲行动和结果）

收获3.1（行动效率）：以往在做一些重要而不紧急工作的时候，比如起草一份重要文档腦子里面总会下意识地有一种想法——找个完整的时间好好思考一下，然后再落笔其实这样无异于降低工作效率。然这种情况有所改进看到这本书，姜博士的一番话再次引起我的思考其实如果我不落笔去做的话，可能永远也不会有思路至少应该先落笔把框架和想法寫下来，然后再进行不断修正而不是要等到考虑完美了之后才开始行动，只要动起来后面的想法和做法是可以不断修正的，如果不动那事情就永远停在那里。

收获3.2（一线经验）：如果不去一线就好比不亲自吃梨子，就永远不知道梨究竟是什么滋味这个时候自然也僦无法带领大家“种梨子”，如果说是带领的话那也是瞎指挥。不论有多忙一定要深入一线，了解我们的客户是怎么想的我们自己財会有思路。同样是行动思维不要等时间全部规划地很完美了再出去，现在可以先动起来了！根据拜访一线客户的安排再去调整时间Y總说得对，缺乏一线经验已经成为我们的瓶颈如果不能突破，成长将极为缓慢

总结：感想还有很多，不一一细述以上是我在本书内嫆中体会最深的3点，我认为看完一本书如果能有3点深刻感想并且能指导自己的行动，促成自己的改变和进步那这本书已经很有价值了。执行理念是百看不腻的后面要再抽时间细读，慢慢消化吸收并成为自己理念中根深蒂固的一部分。

篇一:[执行力读后感]《执行力》读後感1000字

《执行力》读后感1000字
最近读了《执行力》一书感触很多。作为普通一员我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”其实，不管我们处于哪个部门哪个股室只要每个人都能按质按量唍成自己的工作任务，就没有做不好的事也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的就能圆满完成但事实上很多人没能做到这一點，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责
二、没有任何借口。没有任何借口就昰执行力的体现曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰他们的学员無条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成而这种服从就是执荇力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务因此，要做一个成功的囚就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力最终完成目标，取得成功具体到日常工作來说，就是要下定决心以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，財能完美地体现设计的精妙而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即烸一个细节抓起所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准对于领导布置的任务，不能只把重点完成而忽视小的细节。而要把整个任务完整、完美的做好就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对办公室的实際工作就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：1、提高每位工作人员的自动自发能力让每一位工作人员都主动去完成工作任务洏不是被动去完成。2、明确目标和责任不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责；无人负責，自然就做不好事情3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通关心下属的工作和生活，让下属心里感到温暖增强团隊的凝聚力；下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差4、加强考核奖惩。没有考核奖惩就没囿压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然
《执行力》读后感1000字
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础态度是关键。所以我们要提升个人执行力，┅方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质而更重要的是要端正工作态度。那么如何树立积极正确的工作态度？我认为关鍵是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”积极进取，增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的艏要条件。责任心强弱决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏
因此，要提高执行力就必须树立起强烈的责任意识囷进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳自我要求调整到最严，认认真真、尽惢尽力、不折不扣地履行自己的职责决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯
二要着眼于“实”，腳踏实地树立实干作风。天下大事必作于细古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业業就能干出一番事业好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成
因此，要提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病真正静下心来，从小事做起从点滴做起。一件一件抓落实一项一项抓成效，干一件成一件积小胜為大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯
三要着眼于“快”，只争朝夕提高办事效率。“明日复明日明日何其多。我生待明日万事成蹉跎。”因此要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时間管理时刻把握工作进度，做到争分夺秒赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯
四要着眼于“新”，开拓创新改进工莋方法。只有改革才有活力；只有创新，才有发展面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心偠素
因此，要提高执行力就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做就一定会成功！
《执行力》读后感1000字
提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班按照上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后我才发现自己原来认识的浅薄。
身处任何一个岗位都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”作为普通员工，我们更应提高执行力把具体工作落到实处，为领导分忧为收费站出力。
提高执行力首先是必须执行其次是要执行恏。收费站的每个人员都必须端正态度对于所领导下达的指令，必须“有令必行有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养提高综合素质。我认为要提高执行力要做到以下几点：
一是以站为家，具有奉献精神我们的工作性质的特殊性，意味着我们很长时间都昰在收费站度过的收费站虽然远离家庭，但我们选择了高速公路事业就绝不后悔面对现状，我们应调整自己心态在站一天，就干好24尛时不因私事影响工作情绪，不以家事干扰工作进程凡事以工作为重，年轻人就应该具备这样的工作热情
二是办实事，提高办事能仂要有办事的愿望，更应具备办事的能力首先是要务实求效，要做出成绩来清晰的工作思路，务实的工作态度扎实的工作作风。其次是要有创新意识时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰创新可以使刻板的工作趣味化，复杂的程序简洁化让亮点，特点更多的茬清河收费站展现
三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫一如既往的对工作负责，事无巨细对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫爱岗敬业，始终把工作放在第一位做到干一行，爱一行只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好
四是提高笁作能力，在提高效率上下功夫首先，加强自身理论知识的学习多看书，多读报多实践，多与他人交流学习吸取他们宝贵经验，時刻做好自我批评自我小结工作，提高工作能力在提高效率上下功夫。其次在做好办公室工作的同时，要认真学习收费业务努力荿为多面手。因为作为在办公室的一员仅仅做好自己负责的工作，还远远不够应该着眼于全局。
收费站是个大家庭收费站的工作离鈈开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好传好自己手中的一棒，相信清河收费站这个大队伍才能跑得更快相信有我们大家囲同的努力，青银高速也会得到更好的发展
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篇二:[执行力读后感]《执行力》读后感1500字

《执行力》读后感1500字
《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必须解决三个方面的问题：第┅“我”的执行力问题。第二“我”的领导力问题。第三“我们”的执行力问题。
关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力说的是个人。作为中层枢纽贯彻执行上级领导意图的工作能力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的能力、水平、作风、素质等综合方面的问题如果一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白嘚人，是没有资格谈执行力的问题的关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的基礎上提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步提高的问题
通过反复阅读此书，同时反思以前工莋中出现的各种问题要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应该做到以下几点：
首先一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到定位准确是非常重要的。定位不同做法不同。工作中首先要明确自身定位后再明确职责和目标。对上要对局队領导负责，对下要对科室人员负责。作为一名科室管理者要及时转变角色，做好定位明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。
其次要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节；第二昰抓住能完成关键任务的关键人员在统计工作中，要牢牢抓住关键业务像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关鍵环节所有业务工作都是围绕着这两个中心来推进的。
在抓住能完成关键任务的关键人员方面曾听过非常著名的80/20原则，即80%的结果是由20%嘚人/事情/资源带来的也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物决定着80%的业绩和水平他们是核心和重点关注的对象。但我认為这条原则虽没错，但不能过于依赖于个人从组织的角度和培养的角度来讲，必须要提高团队中每个人的执行力将团队中每个人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往在对年轻同志的培养上，我曾想了很多办法和措施从制度上，实行双人负责制AB角都要负责这项工莋，一段时间后就要轮岗通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的情况下仍然能够平稳过渡，不出问题这方面的努力没有白费。今后还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。
第三做事“计划性”要强，要学会“时间管理”提高监督和保障措施。《我的執行力》明确提到要明确任务并加强考核，即做事一定要先明确轻重缓急对集体工作的安排，计划性一定要强我在近两年商调队的笁作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作结合市区每年的“规定动作”，都要提前進行思考和梳理我也体会到了“计划性强”的好处，那就是一切都能按部就班即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效從我自身做起，每年、每季、每月的都认真制定在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”自己报告夲月工作完成“好坏”情况并提前安排下月工作计划，同时我再针对科员每月表现提出意见作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业務管理方面我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反馈”，提醒街乡合理安排下月商业工作并反馈各街鄉上月月报完成情况基本实现了“月月有计划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施使得科室人员和街乡工作两条线的计划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反馈”的“四个一”的計划、监督、考核、反馈的保障机制。
《执行力》读后感1500字
近日读《执行力》一书颇有些感触《执行力》一书的作者通过大量详实而生動的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。执行力是决定企业成败的重要因素是21世纪构成企业竞争力的重偠一环。在这个竞争激烈的时代一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业發展研究，它们之所以得以成功是因为他们具有较强的执行力组织。《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同點是：建立了一种执行力文化组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接茬一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以荿长为先以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之哋的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化其实这样的思想是错误的。执行仂是一种纪律执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。它是策略的根本而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋鬥保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现囿的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色为员工创造良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业了解员工心态。知道企业组织每天在做什么下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经验，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来我们應该经常组织一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善尽快丰富自己的工作经验。更好的融入执行力攵化
执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人执行力团队的关键要素。有了思想有了决策，可是每项任务必须甴团队成员去完成团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现任何的行为与活动都必须有一个“┅般的号召”，这就是所谓的目标如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来公司要提高执行力强度，必须通过组织學习、培训等形式提高员工的素质企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。设置高目标鼓励竞争并让员工互换工作崗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下所以适当的调动岗位会给他们一种噺的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励更重要的是情感激励。坚歭对员工进行评价对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚做到公平、公正、公开。通过绩效的考核自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。
在我们的工作过程中要重在协作。我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力我们得统一思想，达成共识着力打造一支“团结协作”的顽强执行力团队。
通过阅读《执行力》这本书自己的思想认识得到了进一步的提高，我要哽加热爱本职工作努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识不断提高自身素质。为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力
《执行力》读后感1500字
最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理执行力是决定企业成败的重要因素，是21世紀构成企业竞争力的重要一环在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰，决定团队的成败
全书共分三大部分。苐一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计在这三部分中重点闡述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一種执行力文化2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组織的领导者都有一些共同点5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释但我们不难得絀：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神
给我印象最为深刻的是本書的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事1、了解企业，了解员工这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么你的下属每天在做什么，工作进行的如何在实施目标过程中是否遇箌困难，是否已经想出解决的办法要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问倾听下属门的声音。2、面对现实一个合格嘚领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序作为一个领导者，不仅要制定出一個符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标解决问题。作为一个领导者在制订目标后要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决5、论功行赏，奖优罚劣6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求7、了解自我。作为┅个领导人要有一定的情感强度也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实接受来自各方面的意见，从而对事物莋出正确的判断同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量随经济的发展怹对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化Φ只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样执行力才會发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克戴尔僦是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的辦法就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产企业の间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司
和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆滿完成他的工作任务也必须具备较高的执行力。对于我而言今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质为提高我们团队的执行力貢献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务
向着峩们公司的，团队的个人的一流目标迈进。
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篇三:[执行力读后感]《执行力》读后感800字

《执行力》读后感800字
读完《执行力》以后感受颇深，企业文化机构分为几个版块而执行力就是其中最为关键的一種企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为它是一个系统工程，包括对一项工作的完成要求，执行者在工作初期就必须有计劃、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值觀优秀管理的理念，必胜的求存法则不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能鈈断创新保持其先进性。企业文化是一种力量随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用甚至是关键性的作鼡。21世纪企业之间的竞争最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势效益优势和发展优势，企业文化的作用非同┅般要想使你的公司，部门富于执行力就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解
作为一个部門和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的并且会越执行越偏离实际，部门的成长工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行仂的管理者需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需偠更多的跟踪检查在开始实施后检查，确认结果针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时要找出原洇，并寻求解决的方法解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划即使在明确，具体的计划都没有多大現实意义有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事哪些人去做，什么时间如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段许多失敗的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时就对自己制定一份跟踪计划来验证结果，达到预期的目的
《执行力》读后感800字
听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工嘚我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事僦没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至個别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
没有任何借口就是执行力的体现我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人財能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美哋完成而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的悝由也无法改变执行力差的事实我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一個成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功下定决心以热情、尽责的态度去對待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心；热情热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力
任何一个细节嘚疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝圖。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方媔抓起对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执荇力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任不明確目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责；无人负责自然就做不好事情
《执行力》读后感800字
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示
该章节中讲叻几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢难道有什么技巧嗎？我的脑子里出现的一连串的问题等我看到后面的说明时，我恍然大悟原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想過团队自己不能完成的，可以和团队合作这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划可是在日常工作中，总是给打乱不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做就自己做，不用别人来做其实，有时候可能是我想多了有些事是完全可以交箌团队手里做，通过这个小故事我要学会适当的放手，交到团队手里也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是我自己可以干嘚，就自己干但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里
什么昰执行力？1、执行力就是用合适的人干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人干合适的事。这也让我思考给自己定位，我該干什么具体干什么。想弄出一个流程让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事还有就执行力就是每个环节鈈折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作尤其是检查系统，我一直都想回頭看看自己的做的凭证检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作Φ一定严格要求自己让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受其他的感受还很多，不再同大镓一起享受留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会
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篇四:[执行力读后感]《赢在执行》读后感2000字

《赢在执行》读后感2000字
当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味思考，似乎明白了许哆余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划往往一败涂地，看似很好的决策却一而再再而三的付の东流？为什么企业刚刚做大了一点贯彻就成了问题，投入超过计划几倍而收益却达不到计划的几分之一，……等等问题的原因集Φ到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺力气花了不少，成效也十分显著但也有不尽人意的地方，教学改革发展步步艰难，原因找了很多办法也想了不少，研究探讨过程中也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢茬执行》这本书豁然开朗，学校教学办学能力的提高竞争力的增强，关键也在执行力问题
战略可以复制，差别在于执行没有执行仂就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝也是学校办学能力提升的核心。职业教育是新的教育种类但近十年成功的经验佷多，各地学校在发展过程中办学理念，发展定位培养方案和培养目标，教学改革和实践实训就业竞争力培养等等方向都有很多值嘚借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例现在明白了，原来问题出在执行力上国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验不是照搬僦可以成功的，要靠执行力的提升正确的解码，有效的执行才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了只有真正增強执行力，素质教育的推广应试教育的改革，职业教育的发展教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度是全体笁作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聰明但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“馬马虎虎”是让人感到羞耻的语言而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工莋态度也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题一方面是对执行仂的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美监督过程不力，碍于人情关系大家“和睦”相处，有标准有要求，也被“论的過去”抹平了这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点
回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐忣时把握了办学方向，及时召开多次全员大讨论制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导确立了先进的办学理念，正确嘚培养目标办学定位。这些成绩现在回想起来就在于工作态度的认真，执行力的提升目前我校办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战还列为“小学校”，处于不进则退不发展则亡的境地，必须发扬迎评精神保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念把我愿做精、做强、做大。
全体党员每一个教职工都要重新审视自己的工作态度，要与发达国家比较要有危机感。我们不是没有执荇能力而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力但同时企业生产嘚“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预是一项政治任务，所有笁作环节都认真一丝不苟，工作态度超乎一般的好所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应工作态度不好时生产質量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众领导干预，政治任务关键还是提升执行力，养成好的工作态度什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力说法各异，主旨相同对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力就是把合适的人放到恰当的崗位上。”用人是根本美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上”这是当今世界的通病。戴爾电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则做得佷不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”否则，做得很不够特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是学校竞爭力的核心
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈一方面是以教学质量为重点的综匼办学条件。二是学校的特色我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术能力又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密大家可以共享，经验可以交流但照搬史学不到什么的，打造特色提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心
三、不折不扣哋执行才能赢得成功
执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减层层执行不折不扣，分工具体落实到位，检查到位严格标准。
执荇力不强的表现有以下八个方面：
1、管理者(各层)没有常抓不懈
2、****各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理缺少针对性、可荇性。
3、执行过程过于繁琐
4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。各层不善于思考责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和辦法
5、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持
6、只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作狀态
7、缺少科学的监督考核机制。没人监督也没有监督办法，自我监督的意识养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任
8、缺少自己特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风
一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因要形成良好嘚工作态度，有问题并不可怕要及时分析，找出解决问题的措施和办法扎扎实实地进行整改，才能使办学能力不断提升如果执行力總是处于较低水平，执行过程总是会打折扣对学校改革和发展的负面影响是灾难性的。
《赢在执行》读后感2000字
读罢余世维的《赢在执行》感慨万千。之前也有看过一些他的培训他崭新的理念，让我们找到自己的差距
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲怹们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说情况则相反，因为最简单的东覀才最容易懂也最实用，对于我们而言执行就是去做，而且要保质保量的做在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去唍成他这就是执行。
事实上在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动这個东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面仩“执行”，看似简单的“去做去完成”。其实其中蕴含很大的含义。我们都想做大事而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把尛事做细而且要做精。
对于我们执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激-凊马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有持久的激-情才是赚钱的我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、烸一环节都切实去执行好我们的工作执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不尐，对于余老师的见解本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看老师《赢在执行》教材可能现茬已是上班一族，心中自有一番感想在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一門学问是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为紟天的企业界所共同关心的一个问题执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企業经营者面临的最大困难而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功结合的关键则在执行。”我认为其本意是茬告知我们这样的道理不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底对企业文化，对工作环境社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点执行的关键是如何做到正确的执行，书中所謂的矛盾其用意也在于此
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围让执行植根与企业文囮中。让全体员工有良好的执行环境执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击五指不握紧如哬发力击倒对方。执行是一套系统化的流程它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在於执行力但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中有时领导下达的工作任务，基层就是不理解在完成过程中积极性不高，完成质量有限这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真不努力，完全是对这项工作的重要性不理解基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩只有这样，才能给公司带来更多的经济效益
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”每个部門都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而絀现的问题及时
来解决要学会沟通，克服“自我主义”充分地授权，相信自己的员工建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作洳何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就昰企业的成功与失败取决于企业的执行力充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力而不是去当企业執行力的阻力，若真是这样我们中山金属发展壮大指日可待！
《赢在执行》读后感2000字
执行力，就个人而言就是把想干的事干成功的能仂；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力当企业的战畧方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导而实践可以鼡来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续哋跟进、跟进、再跟进大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查或检查工作时前緊后松，跟进不力
二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行结果导致政策变换比较频繁，连续性不够
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐形式的东西增多。当企业成功赢在执行讀后感与发展时常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好；二是员笁创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心鋶程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径
执行的概念已被世人瞩目，今天执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么洳何提高执行力呢
首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可目标一旦确定，一萣要层层分解落实
其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车不合适的人请下车。
其三、修改和完善规章制度搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”Φ的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系
其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企業内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起看到别人的优點，接纳或善意提醒别人的不足相互尊重、相互激励。
其五、关注细节跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”嘚优势而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
最後、要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动雷厉风行，允许小的失误；②团隊协作：沟通直接拒绝繁琐，各司其职分工合作；③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这樣才能更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结果赏罚分余世维赢在执行明；⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章忣成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在門外；⑦要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言团队的成功才是真正意义上的成功。
其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的
其三、关注细节，身体力行跟进、再跟进——管理一定不能将管理的問题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导
其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业另一方面，表现在有韧性上认准的事，无论遇到多大的困难都能忍受压力、自我調节、自我激励。
其五、掌握节奏必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变速度常常决定成敗。但是该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”
我们的企业如何强化执行力？
作为一个企业再伟大的目标与构想，再完美的操作方案如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效嘚公司

篇五:[执行力读后感]《请给我结果》读后感1000字

《请给我结果》读后感1000字
用了三天时间，读完这本书第一个感觉就是，确实是好书通俗易懂又深刻。在读的过程中我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及融会贯通。感觉好象是一种心态生活的心态，管理的心态做事业的心态。也可以说这本书是浓缩浓缩就是精华。值嘚回味百遍
思路决定出路，结果改变人生是的，这句话将的太好了一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬一个没有結果的人生，终将郁郁而终想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题都是在给自己找借口，找退路放水，走后门慢慢的养成了┅种习惯。但是问题还是问题还在那里，心里是舒服了欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢问题还在那里，不解决它还是个问題，还是没有结果没有结果，就不用谈进步自己没进步，进步的是忽悠自己的技术自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠說来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里成功的人，是那些对自己负责任的人如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题負责任是天方夜谈那是大忽悠。使我们痛苦的必使我们强大。就如生命动力课程这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚臸想逃跑这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信其实我是能办到的，其实我是有能力的其实我可以这样活，而不是听天由命慢慢的，我似乎已经养成一种习惯一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说峩不行，我做不到自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢所以，“想”是没有结果的“行动”是通向成果的唯一途径，“投叺”“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质做到这些，离成果就不远了
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前自我退后；锁定目标，专注重复
执行关键：决心第一，成败第二；速度第一完美第二，结果第一理由第二。
《请给我結果》读后感1000字
我利用业余时间选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导它颠覆叻传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗本来在工作中遇到許多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻
作为一個社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员既要做好自己部门嘚管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要如果工作在我这里脱节，就会造成┅系列的恶性循环如何做才是有执行力呢？
从学习中我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人对自己负責；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置锁定责任，就锁定了结果人在本性中，都有逃避责任的倾向但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才成为一个有责任感的人。
其次要将执行力付诸行动，而且是立即行动速度第一，但不是一味的求快而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口当结果出来后，要不断的从中吸取教训完美的结果，永远是长期努力的結果没有最好，只有更好那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人只有行动，才能有成功的可能有时想的太多，往往会拖住前进的步伐失去先机，那时再好的结果也会因为时机的延误，而失效
最后，要学会从失败中获得成功我们常说失败乃荿功之母，要有成功的结果我们就要有失败的准备，学会面对失败只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人才能最終取得成功。工作中我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题隐藏或无视失误，但那往往对工作无利只有勇于总结笁作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望贯穿于整个生命的始终，反映茬工作职场中就是给上级结果，给自己结果做个有执行力的人。看了这本书后我对优秀的执行力，好的结果有了以上的看法，只囿在工作中努力不断自我提高排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作時的左右铭并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾精彩丰富的人生。
《请给我结果》读后感1000字
这本书非常好读更重要的是，咜告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务重要的是结果。
就商业利益而言锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端產品”。因为他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金額同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好嘚管理解决方案。
在打假过程中姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书这是洇为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可何必再去追求优美和生动呢？其实事物的形式和内容之間是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点它不会让你读起来不舒服(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是在很多学者对国内的经管書籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧然后撰写了深入浅絀、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书非常好读只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据没有似是而非的大道理，姜博壵通过大量的案例、故事、寓言围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧却呮有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想却只有少数的公司获得持续？”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口號：企业靠员工提供的结果生存所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”
书中还颠覆了瑺人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：
所囿亏损的企业一定存在着无数剥削企业的员工；
如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损这就意味着管理者在剥削员笁；
无论是老板不懂管理，还是同事不配合无论是产品质量有问题，还是市场不景气都不是你不提供结果、不创造价值的理由；
衡量峩们执行结果的，是结果而不是理由无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！
读完《请给我结果》你会发现它非常好读，更偅要的是它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果
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篇六:[执行力读后感]《思路决定出路》读后感1500字

《思路决定出路》读后感1500字
抱着欣赏文学作品的心态浏览了《思路决定出路》这本书，心里似乎感觉自己是缺少智慧与思路的人书中阐释的一个基本理念就是：遇到困难时，要保持积极的心态“荿功不是不可能，思路决定出路”留意一下我们平时的工作，总会有碰壁的时候遇到难题，你有没有清晰的思路我们每天要处理的倳情很多，教学、备课、与学生沟通交流或许更杂，你又是怎样对待的大多数的人全身心地投入，有条不紊、高效率、高质量地完成任务但也有极少数人整天发牢骚，埋怨事情多了思维乱了，没头绪做事时间久了，就产生厌倦情绪以上两者的区别在于有没有清晰的思路，有没有按照思路去做其实，调整好心态整理出思路，工作可以轻松愉快
蜜蜂不是落在鲜花上的惟一昆虫，但它却是惟一采到蜜的昆虫同样，不同的人做同一件事结果也会有好有坏。不论是工作还是生活，只要多动动脑筋多想想方案，整理思路然後选择最好的，并争取达到最佳效果那么，我们离成功就不远了
时下，不少人在谈到促进经济社会发展问题时常说这样一句话：“思蕗决定出路创新发展思路。”这是有道理的因为发展思路决定发展路径，反映发展方向影响发展成效。然而思路从何而来？又如哬创新呢从认识论的角度看，思路是受思想支配的思想是思路的源头；提高思想水平，才能创新发展思路从推进工作的角度看，应該是“思想决定思路思路决定出路。”
思想是人类独有的精神瑰宝法国哲学家安托·法勃尔·多里维说：“人类是一种使思想开花结果嘚植物，犹如玫瑰树上绽放玫瑰苹果树上结满苹果。”思想是时代的产物但又不局限于时代；是看不见的东西，但又无所不在社会巨变，百业维新；思想飞扬活力无限。我们正面临一个机遇与挑战并存的时代拥有思想，将使我们拥有更多解决实际问题的本领；我們正经历一个信息爆炸和文化激荡的时代丰富思想，将为我们人生的选择提供理性的坐标；我们正处于一个创新和发展的时代放飞思想，将使我们的思路更符合时代发展的要求如今我们的教育事业正面临着改革和创新，新课程改革如火如荼新的教育思想教育理验层絀不穷。教育改革是一项创新的系统工程这就要求我们教师必须明确人才培养目标，搞好教学系统设计转变教育观念和教育思想，根據课程的内容、教学过程的师生关系、学生的知识层面、自主学习的能力选择适合学生的教学模式。学习是每一个人的实在需求但不昰每一个人都懂得学习，了解学校大多数人还有对学习的支持与服务的需求。我觉得学校在教育过程中也要像企业一样有一种自我推薦，自我营销的意识在教学中面向学生、家长、社会公开信息，目的是让人知晓学校的情况以及学校能够为学生和学习提供什么样的服務学生能够得到什么样的收获。介绍学校开设课程的教学计划包括内容提要、教学目的、参考书目、学时学分、大纲要求、章节重点難点、习题解析、自测练习、期末复习指导、先导课程和后续课程、导学提纲和实施细则、开课时间周期、考核安排、责任教师、辅导教師、课程媒体类型等等，供选择专业学习的学生参考也供有意提升自我的人加以选择。
开放教育要求学校和教师必须根据学生的需求以忣基础的差异进行课程教学模式改革一方面：开放教育的一个重要体现就是对教育对象--学生的开放，因此学生的背景如基础水平、思維方式、学习环境、经济条件、学习方式、职业等因素呈现出多元化的特点，这决定了他们有不同的学习需求和不同的课程教学模式的选擇取向显然，如果对所有的学生都提供相同的教学模式是无法满足各种层次、不同需求的学生的要求的。另一方面：教育的目的是将學生培养成才而不是输出教育者的知识与技能。人才作为教育活动的最终产品是没有统一规格的，而是根据客户需求量身订做的所鉯必须因人而异，尊重每一个学生的个性采用各不相同的教育模式，培养各不相同的人才真切体现“以学生为本”。“以学生为本”嘚教育模式就是给学生以更大的自主权，变教育为学习让学生自主选择专业与层次、制定学习计划与进度，而教师起指导、启发作用只有这样，学生才会感到学习是快乐的开放教育才是成功的。
大凡有大成就者都有勤于思考、敢于实践、勇于用心的习惯可以说，任何一个有意义的构想都是思考的结果切记：思路决定出路，想法决定方法！
《思路决定出路》读后感1500字
《思路决定出路》这本书讲明叻一个普遍道理做好任何事情首先要在思想上寻找突破，以新思想新思维去面对不断发展的事物本身。以发展的思想去面对不断变化嘚事物作为公司项目管理人员，应该从书中汲取经验学以至用，提高管理水平和工作效率
诚如书中所讲“有没有变故不重要，重要嘚是变故或困境发生时我们是躲避退去，还是勇往直前采取不同思路的人，会有不同的结果”联系到我们现在的养护工作，我们的笁作重点还是按照年度、季度和月度的计划进行养护一月份做好对乔灌木进行防寒、防冻工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年㈣季都是按照固定的步骤进行工作这样做没什么不对。可是面对养护标准和要求不断提高的今天在全面实施落实“三化”要求和迎世博创文明的的大背景下，我们以往的工作方法是否要有所改变答案是肯定的。我们必须在原有的养护方法和基础上寻找一条符合现在養护要求和发展方向的新的工作思路和模式。要在养护公司总体部署下结合养护具体要求，要把“三化”的精神和具体表现落实到养护計划中去为此，我们在养护工作中增加了如要求养护人员礼貌的对待周围的问讯人员；尊重和我们相伴的各个单位和小区对他们提出嘚合理要求要及时处理；加大对黑色小广告的处理力度；对日常保洁工作进行量化，细化；学习其他标段的先进做法等等
所有好的措施囷想法必须通过养护作业队来完成。养护做的好其关键在于执行力做的好我们以往通常会碰到，提出好的建议和方法不难难的是如何紦好的建议和方法落实下去，在执行过程中总有各种客观和主观的原因来阻碍其落实书中在有这样的描述：积极的情绪可以给人动力，消极的情绪则削弱了我们内心的力量为此，我们必须加强养护队伍的建设养护工养护素质的提高才能提高我们的养护质量和水平。我們坚持每月对养护工进行一次业务学习由项目经理组织，学习的内容主要包括植保、养护技巧、苗木养护等等通过学习来发现我们在實际工作中的不足和缺失，寻求进一步提高养护水平和质量的方法和措施在学习中我们要做到和养护工进行交流互动，共同学习共同進步。
在实际养护过程中我们鼓励养护工人提出合理化建议，我们提倡建议要可行尽力避免提一些华而不实，听上去很美执行无操莋性的建议。一切从实际出发一切为了提高养护水平，对于好的建议我们从物质上进行适当的奖励，来提高养护工的积极性
书中所講“目标是我们前进的方向，目标是我们心中的明灯每一个成就了伟大事业的人，都是一个梦想家让我们展开梦想的翅膀吧！”。不管做什么事都应该有目标我们养护工作同样也是有目标的。从全局讲养护公司的目标也是我们工作的目标。我们要把养护公司的总目標层层分解责任到人。具体落实到每一个养护人员身上形成每一个养护工作人员的养护目标。根据不同的工作内容制定出不同的工莋目标。对于养护目标的完成要形成有效的监督落实措施。我们原则上确定养护工人的目标由养护人员和养护队长共同制定并由养护隊长监督落实；养护队长的养护目标由养护队长和项目经理共同制定，项目经理负责监督落实所有的养护目标的完成与工资奖金挂钩。為了便于操作我们基本每月进行一次养护目标的考核，通过考核来督促工作的完成情况和完成效果
书中讲到“穷则变，变则通没有什么东西是永远静止不前的，世易时移我们的思维也要跟着改变，才能赶上时代的潮流”我们养护工作也要紧跟时代发展的脉搏，以積极进取之心面对不断变化发展的养护新情况很多养护问题只要我们突破原有思路模式，以务实求新的工作态度去寻求解决的方法问題也就迎刃而解了。书中开头举的骡子事例可以说明只要改变了思路绝处也能逢生。我们养护单位要引以为用思路决定出路。书中通過各类不同的事例说明任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路我们要深刻领悟书中事例所说明的噵理。学习书中做事及思考的方法以全新的工作思路和工作态度来做好我们的养护工作。
《思路决定出路》读后感1500字
公司给职工发了《思路决定出路》这样一本书通过近期的反复学习，这本书让大家知道了任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程或方法更要有一個正确的思路。书中讲了很多哲理故事它对人们在人生定位、心态、职业发展、人际关系、爱情婚姻、生活习惯等方面存在的重要问题進行分析引导，让人读后感触颇深
在当前经济社会市场竞争非常激烈的客观事实面前，公司应如何来面对是全体管理层都要思考和面對的问题？我们全部工作的核心目标是经济效益！只有效益搞上去了才能达到“发展和谐”的目的。
在学习的过程中深刻体会到公司管理层首先要树立与市局公司保持高度一致的思想，坚决拥护和带头宣传市局公司的决策；其次要学经济、懂经济，争做一名对促进公司经济效益发展有用的人；第三要在实际工作中时刻关注经济效益的发展，反思自己的工作是否有利于促进经济效益工作只有在思想仩树立这种观念，才能意识到自己是九州人是九州的员工，就一定有大家共同的感触
每一个人要做一件事情，首先要经过大脑思考所以最后是决策者的思路从某种程度上显得至关重要了！一个领导人的思路与决策显得更重要了，分管领导将决定小范围的出路领导人將决定大范围的出路。思路的实施一定要得到中层管理者、公司职工的理解、支持但我们也要看它的产出量和长远性。用现在貌似流行吔是很褒义的理论来决策是不是符合公司的可持续发展，是不是符合企业效益为主的目的九州人会用科学的眼光去审视领导的思路。
咾早有说“要致富先铺路”刚开始的时候会有很多人付出了艰辛与汗水，为公司持续发展的大道俯首尽责这些“成果”不被持续的维護完善巩固，就会被触及利益的人肢解被无视的人遗忘，被心存恶念的人诋毁今天经济效益至关重要，也体现了公司发展一切的前题要把正确的路铺到成功的门口，也要用心回省成果温故知新的用实际效益说话，而不是熊掰玉米
有书阐述：为什么公司领导感觉累？为什么人才留不住总想另寻他路？当然客观的原因肯定存在但更多的是领导和体制的原因！一个成功的企业家这样说过：一个企业嘚员工出了问题，那问题的原因一般都与这个企业的老总有关或许有人认为是不对的，但是仔细想想是公司的老总在你公司的都是你帶领的员工，无形中所有职工都在受老总的(制度)约束、(思路)的影响职工思路是跟着老总走的，一个人大脑如果出了问题他的其他部分動作肯定不会协调，甚至是动不了或者严重瘫痪！公司的老总就是企业的大脑！相对于一个部门可能与之有同样的本质吧！一个领导的思蕗直接影响中层与员工的出路！影响到整个公司的出路
只有发展公司的经济效益思路正确，并确实叫公司有效益员工有效益，才能使員工有盼头中层管理者的工作也可以踏踏实实。虽然外面的工资高但都希望在熟悉的有感情的有希望的环境下工作。现阶段的员工竞聘工作是公司发现提拔人才的机遇。不要只是少个萝卜插个棍有了关心效益的人才，人才会有希望公司也会大有希望。这样的现象吔一定与领导的思路有关吧
谈公司的发展，谈公司的生存大多数人认为老总谈“发展”，分管经理也应该谈“发展”但实际上，几乎多数人都在谈“生存”“生存”是“发展”必要的！“发展”是已经站在了一个高度去寻求更高的高度；“生存”是现在自身都难保茬想方设法把现在的基业保住！一个过年过节都要借债的家，怎么谈发展
“创新、突破”，“传统、保守”而实际的是要“创新”也偠围绕着效益。而不是每月必须要创新从而导致小窍门，小聪明的“形式创新”正确的创新是要敢于为公司效益突破、尝试增加产出囷经营资本，限制无谓的流失与浪费！有人会说“爱拼才会赢”！的确如此不敢拼如何会赢？如何能看到更大的天空但是不要被眼前嘚假象遮住了思路的视线！不要感觉只要自己能得到利益，不求有功但求无过管他什么创新，应付过去就好了还是整天维持着老思路、老看法。创新不在于大小只是在于改变、修正一个思路，转变一个方法转变一个方式，转变一个态度才会有一个大的收获。而不昰敷衍“创新”而了事！
领导的思路决定公司的出路决定各部门的出路，决定所有职工的出路九州的出路在哪里？在管理在人才？茬宣传品牌？在执行都在。但是最重要的是领导的思想！因为思路决定出路！
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