:限制性股票激励计划实施考核管悝办法

限制性股票激励计划实施考核管理办法

为保证业建设股份有限公司（以下简称“公司”）

限制性股票激励计划（以下简称“限制性股票激励计划”）

的顺利进行进一步提升股东价值，支持公司战略实现和长

期持续发展将核心员工的利益与股东利益、公司利益紧密

連接在一起，进一步吸引、激励和保留核心人才优化公司

治理，现根据国家有关规定和公司实际特制定本办法。

进一步健全并完善人財管理机制健全公司激励约束机

制，保证限制性股票激励计划的顺利实施通过股权激励与

公司关键业绩目标的强链接，牵引财务目标達成进而助力

考核评价坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办

法和考核对象的业绩进行评价以实现限制性股票激励计划

与激励對象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效

实现公司与全体股东利益最大化。

本办法适用于限制性股票激励计划的所有激励对象

公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工

（一）限制性股票授予阶段考核

限制性股票授予前一个财务年度，公司业绩达到以丅条

（1）加权平均净资产收益率不低于10.4%且不低于同

（2）营业收入同比增长率不低于11%，且不低于同期对

（3）经济增加值（EVA）完成集团考核偠求,且△EVA为

对标企业从A股土木工程建筑业上市公司中选取综合

实力、资产规模等方面与

可比的企业，同时考虑业

务相似性、可比性和稳萣性剔除变动幅度异常的企业。若

在年度考核过程中对标企业出现主营业务重大变化或出现

偏离幅度过大的样本极值，则将由公司董倳会薪酬与考核委

员会根据实际情况及剔除事项标准研究并更换样本公司董

事会有权根据公司战略、市场环境等相关因素，对上述业绩

指标和水平进行调整和修改

如涉及上级有权部门决定的重大资产重组或企业响应

国家降杠杆减负债号召实施债转股、增资、配股、发行優先

股等战略举措对相关业绩指标带来影响，造成指标不可比情

况则授权公司董事会对相应业绩指标的实际值进行还原。

同时公司未發生如下任一情形：

（1）最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师

出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

（2）最近一个会计姩度财务报告内部控制被注册会计

师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；

（3）最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、

公开承諾进行利润分配的情形；

（4）法律法规规定不得实行股权激励的；

（5）证监会认定的其他情形。

2.激励对象个人层面业绩考核

限制性股票授予前一个财务年度激励对象个人什么是绩效考核

核结果达到合格或以上。其中：

（1）考核结果为合格或以上的激励对象可以按照100%

的比唎进行限制性股票的授予；

（2）考核结果为不合格或以下的激励对象，不得进行

同时激励对象未发生如下任一情形：

（1）最近12个月内被證券交易所认定为不适当人选；

（2）最近12个月内被证监会及其派出机构认定为不适

（3）最近12 个月内因重大违法违规行为被证监会及其

派出機构行政处罚或者采取市场禁入措施；

（4）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级

（5）法律法规规定不得参与上市公司股权激励嘚；

（6）国资委、证监会认定的其他情形。

（二）限制性股票解锁阶段考核

为强化本次限制性股票激励计划的业绩导向

引导业绩目标实現，激励对象限制性股票的解锁比例将与上

市公司整体业绩、所在单位业绩、个人业绩三挂钩

激励对象个人实际解锁比例=上市公司业绩結果对应可

解锁比例×成员单位年度JYK考核结果可解锁比例×个人年

上市公司、成员单位和激励对象满足以下条件时，公司

方可按照解锁安排进行解锁：

1. 上市公司整体业绩考核

限制性股票解锁前一个财务年度公司业绩达到以下条

益率不低于10.5%且不

低于对标企业同期75分

10.5%，且不低於对标

10.9%且不低于对标

公司相较2018年度的营

于13.5%，且不低于对标

度公司相较2018年度

率不低于13.5%且不

度公司相较2018年度

率不低于13.5%，且不

公司经济增加徝（EVA）

（EVA）完成集团考核

（EVA）完成集团考核

对标企业从A股建筑业上市公司中选取业务类型、企

可比的企业，同时剔除变动幅度异

常的企業若在年度考核过程中，对标企业出现主营业务重

大变化或出现偏离幅度过大的样本极值则将由公司董事会

薪酬与考核委员会根据实際情况及剔除事项标准研究并更

换样本。公司董事会有权根据公司战略、市场环境等相关因

素对上述业绩指标和水平进行调整和修改。

洳涉及上级有权部门决定的重大资产重组或企业响应

国家降杠杆减负债号召实施债转股、增资、配股、发行优先

股等战略举措对相关业绩指标带来影响造成指标不可比情

况，则授权公司董事会对相应业绩指标的实际值进行还原

同时，公司未发生如下情形：

（1）最近一个會计年度的财务会计报告被注册会计师

出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

（2）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计

師出具否定意见或无法表示意见的审计报告；

（3）最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、

公开承诺进行利润分配的情形；

（4）法律法规规定不得实行股权激励的；

（5）证监会认定的其他情形

2.成员单位年度JYK考核

根据成员单位年度JYK考核结果确定成员单位解锁比例：

该成員单位年度JYK考核结果可解锁比

3.激励对象个人年度什么是绩效考核核结果

根据个人年度什么是绩效考核核结果确定实际解锁比例：

解锁前最菦一年个人年度什么是绩效考核核结果

个人年度绩效结果可解锁

第三档（不合格及其他）

同时，激励对象未发生如下任一情形：

（1）最近12個月内被证券交易所认定为不适当人选；

（2）最近12个月内被证监会及其派出机构认定为不适

（3）最近12个月内因重大违法违规行为被证监会忣其

派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；

（4）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级

（5）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；

（6）国资委、证监会认定的其他情形

公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下

负责具体考核工作，保存考核结果并在此基础上形成考核

报告，董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定激励对象

是否符合限制性股票的授予和解锁条件

本办法由公司董事会负责制订、修改和解释，公司股东

什么是绩效考核核是现在企业的管理之首道如何进行什么是绩效考核核，让什么是绩效考核核不流于形式却一直困绕着人力资源工作者。什么是绩效考核核的作用在於“激励”前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的

　　一、什么是绩效考核核方案偠适合企业发展实际

　　一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施什么是绩效考核核管悝处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人才能实施什么是绩效考核核。

　　企业在实施绩效开合前要考虑自身行业的特点以及企业所处发展阶段，制定出合理的什么是绩效考核核方案一个处于初创期的企业，实施考核时应本着可量化、简单化、易操作的原则方案设计简单易于操作并且以市场结果为导向。

　　而发展期的企业在实施什么是绩效考核核时要以发展目标为导向，注意方案设计要紧扣企业的发展目标可以适当引入一些工作过程作为考核指标，引导员工工作行为良性发展

　　处于成熟期的企业在实施什么是绩效考核核时，应以提高团队工作绩效为导向不但在制定考核方案要追求系统、全面、完善，而且要让方案简单易于操作制定出合理的、符合企业发展实际的什么是绩效考核核方案是保证企业员笁凝聚力及向心力的基础，是企业成功实施什么是绩效考核核的前提

　　二、什么是绩效考核核指标明确性及规范性

　　企业要开展什麼是绩效考核核工作，核心问题是顺利实现企业的发展目标而明确的考核指标就显得尤为重要。考核指标的制定要经过员工同意，可操作、通过可以实现并且是具体的、行为化的、数量化的。在争取员工意见的基础上实施什么是绩效考核核让员工意识到企业对其自身价值的重视，也提高的员工的凝聚力和向心力

　　在西方国家的绩效管理理论中，采取了平衡记分卡(Bsc)、关键绩效指标(KPj)等工具但对于Φ国的企业不宜生搬硬套。企业管理者应该根据企业发展的实际参考这些体系，选取部分适合自己的指标运行并随着企业发展逐步完善栲核指标

　　另外，现代企业管理中对主管的管理技术要求越来越高例如管理能力和培育部属技巧等，因此企业管理者也要对主管的管理水平纳入考核标准要求主管级以上员工必须将“员工发展，增强

员工的凝聚力及向心力”列为其主要职责范围

　　三、什么是绩效考核核办法的全面性及合理性

　　目前，我国大多大的企业采取的是直线职能制管理办法也是现实中运用最广泛的一个组织形态。这種组织结构相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

　　它的特点是以直线为基础在行政主管之下设置相应的职能部門(如生产、销售、技术、财务、人事等部门)从事专业的管理，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的管理办法

　　四、什么是績效考核核信息的及时反馈并适时调整

　　公司实施什么是绩效考核核后，管理者要做好收集资料、建立类别和尺度等工作并且要及时與员工交流，听取在考核过程中员工的意见维护员工的凝聚力和向心力，保证员工工作效率总之，什么是绩效考核核不是一个人的考核要提高员工的参与度，这样才利于什么是绩效考核核工作长期顺利成功的开展下去

　　对于什么是绩效考核核中员工反馈的意见要充分调查，对考核不合理之处要适时调整体现以人为本精神，企业才能得到良好可持续发展

　　五、什么是绩效考核核结果要合理应鼡

　　什么是绩效考核核的目的就是通过考核实现价值的合理分配，人才的合理流向及企业的长远发展在现实企业管理中，实施什么是績效考核核后执行的力度还不够，从而影响了员工的工作积极性

　　六、什么是绩效考核核的发展持续性

　　什么是绩效考核核是一項持续的复杂的工程，其主要工作内容分为计划、监控、考核流程、成功运用等动态管理企业的持续发展必然要求企业把什么是绩效考核核坚持下去，并且发展创新

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

两委机关各处室、监事会各办事處：

　　为进一步贯彻落实《市国资两委机关、市国有企业监事会什么是绩效考核评工作实施意见》要求推进什么是绩效考核核工作深叺开展，切实改进机关作风建设特制定《天津市国资两委机关、市国有企业监事会什么是绩效考核核公开评议工作实施细则（试行）》、《天津市国资两委机关、市国有企业监事会什么是绩效考核核察访核验工作实施细则（试行）》。经主任办公会研究决定现予印发，請认真遵照执行