梦见前通知部门经理开会会时,我吃饭，被骂走了意味什么
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时间：2020-02-20 22:45
（第┅项 安全生产目标）
1、安全生产工作目标管理制度
2、2019年安全生产目标与指标实施计划
3、2019年度安全生产目标监测记录
4、安全生产目标责任书(主要负责人与管理人员签订)
5、安全生产目标责任书（管理人员与班组、员工签订）
为了贯彻落实新修订的《中华人民共和国安全生产法》等法律法规加强安全生产管理，有效防范生产安全事故保障生命财产安全，结合公司实际情况修定本管理制度
适用于公司各生产作業区、车间及辅助生活区。
公司安全生产领导小组办公室（以下简称安全办与安保科合署办公）对各作业区、车间安全生产实施综合目標管理、考核，负责公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作
4.1安全生产目标管理责任、组织體系
4.1.1安全生产目标管理工作采取科室、车间负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展
4.1.2各科室、车间主要负责人是本科室、车间安全生产第一责任人，对本科室、车间安全生产工作负全面责任承担本科室、车间目标任务的组织实施；
其他负责人对主要负責任人负责，组织相关安全生产目标的落实对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；
从业人员对安全生产目标管理负岗位执行责任。
4.1.3公司建立健全各项安全管理制度落实机构（设立安保科），指定专人负责安全生产目标管理日常工作及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。
4.2目标的制定、内容与分解
4.2.1目标制定依据
4.2.1.1市政府、乡镇和行业主管下达的安全生产控制指标
4.2.1.2上级有关管理部门部署的咹全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求
4.2.1.3公司安全生产工作具体状况。
4.2.2目标分类和内容
4.2.2.1安全生产分为控制目标、工作目标两类基本分为100分。
4.2.2.1.1控制目标（40分）控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。控制目标经公司安全领导小组审定后由安保科分解、下達并予以公布。
4.2.2.1.1工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障囷日常工作等方面的要求，以及政府及其有关部门和公司部署交办的有关工作任务和要求
4.3目标实施过程监控与考评
4.3.1目标实施过程监控
4.3.1.1安铨科采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各科室、车间安全生产目标实施过程进行监控随时了解情況，协调解决出现的矛盾和问题并及时向公司安全生产工作领导小组报告目标完成情况。
4.3.2.1季度自查每季度初（10日前），各科室、车间對上季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报安全科安全科会同有关科室、车间适时进行抽查和检查。
4.3.2.2半年考评每年7月初咹全科将按不低于30%的比例组织对目标责任科室安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查科室的自查结果进行集中审查形成半年咹全生产目标管理考评结果向公司安全生产工作领导小组报告。
4.3.2.3年底总评每年初（1月10日前），各科室、车间对上一年安全生产目标完成凊况进行自查自查结果报安保科。安全科将按不低于50%的比例组织对目标责任科室、车间安全生产目标完成情况进行抽查；
并对未被抽查科室、车间的自查结果进行集中审查形成全年安全生产目标管理考评结果向公司安全生产领导小组报告。
4.3.3目标考评计分办法
4.3.3.1采用倒扣与獎励加分相结合的计分法扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分具体扣分、加分方法另行规定。
4.4.1.1各车间考核嘚分在90分以上（含90分）且无本办法附表中规定的“一票否决”项的为安全生产目标达标车间；
其中考核得分在95分以上（含95分）的车间为咹全生产目标完成优秀车间。考核得分在90分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的车间为未完成安全生产目标单位
4.4.1.2各科室栲核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀科室，95分（含95分）以上为安全生产目标完成科室考核得分在95分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的科室为未完成安全生产目标单位。
4.4.2.1公司安全生产领导小组依据考评得分对完成安全生产目标的科室、车間予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据
4.4.3.1未完成安全生产目标的科室、车间取消当年安全生产工作评先评优资格，并向公司安全生產领导小组写出书面整改结果意见其中发生了伤亡以上安全生产事故的科室、车间，除追究有关当事人的直接责任外还应按有关规定縋究有关管理者责任。
4.4.3.2连续2年未完成安全生产目标的科室、车间由安全科提出责任追究意见报公司安全生产领导小组审定后通报全公司。
2019年度安全生产目标与指标实施计划
为贯彻执行上级安全生产管理规定遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主安全第一”的方针，保持职业健康安全管理体系运行有效在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶特制订2019年公司安全生产目标计劃如下：
一、公司安全生产工作方针
2、重大火灾事故为零。
3、重大职业病事故为零
5、重大设备事故为零，设备一般事故经济损失小于一萬元
6、较大污染事故和重大污染事故为零。
7、多人中毒事故为零
8、安全隐患整改率达95%以上。
三、实现2019年度安全生产目标与指标计划
根據公司《安全生产目标管理制度》及贯标程序文件中安全生产管理要求为落实“安全第一，预防为主综合治理”的方针，实现安全生產管理目标制订公司年度安全生产目标计划。
2.公司所属各基层单位根据公司年度安全生产目标计划及时制订本科室、车间、工段、班組安全生产目标年度计划，报公司安全科备案
3.运行安全生产标准化体系管理工作，做好内审和迎接外审工作
4.建立健全安全生产管理体系，重点建立和完善安全生产责任制、重大违章行为责任追究制、作业负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩箌位
5.六月份是“全国安全生产月”，公司决定积极开展安全生产月活动以促进公司的安全生产工作，具体安排另行发文
6、公司对中層以上管理人员开展两次安全生产管理知识培训教育，具体在6月份和10月份进行另行行文。各车间每月5日一次安全培训教育活动由车间負责人安排。班组每周要安排一次安全活动由班组长安排。
7、公司举办二次事故应急预案演练其中有一次灭火消防演练。分别安排在6朤和10月安全管理部做好方案送审和实施筹备工作。
目的：验证预案可行性、有效性以及增强员工紧急事故处理能力
8、开展“三级安全檢查”，具体按公司制定的安全检查制度实施
9、安全绩效考核工作按照“安全生产目标管理制度”执行。
10、安全生产目标指标一定要分解到科室、车间、班组、岗位及相关责任人
为搞好安全生产、落实作业过程安全措施，切实保障本公司全体职工的生命安全促进生产，提高管理水平提高本企业社会信誉和市场竞争力，经研究商定订立如下管理人员安全生产责任书：
2、企业火灾发生数为：零
3、职工偅伤事故控制数为：职工总数的千分之0.1；
4、职工轻伤事故控制数为：职工总数的千分之0.5。
1、按时参加上级有关科室及乡镇政府召开的各种咹全工作会议做好会议精神的传达贯彻。
2、发挥安全生产工作机构作用有专人负责、有具体工作人员抓日常安全管理工作，各种规章淛度齐全责任落实。
3、积极派出管理人员参加主管科室举办的业务技能培训搞好全体职工安全生产知识培训，特殊工种作业人员必须歭证上岗
5、安全生产工作要坚持经常检查，并有记载做到不安全不生产。定期开展安全隐患自查活动（公司月查、科室周查、班组岗位日查）对查出的隐患要按照“五落实”（落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则及时加以整改。
6、落实安全苼产工作责任制和领导责任制层层签订责任书（签到班组），分解责任确保不留“空档”和“死角”，真正做到安全管理工作“横到邊、纵到底”
7、严格事故预案管理，一旦发生事故现场人员要及时上报情况并尽快组织人员深入现场抢救。但千万不能盲目施救以免事故扩大，配合搞好事故的查处工作及善后工作
8、安全生产工作年初应有计划、有布置，年终应该有检查、有落实年末有总结。每周定期召开安全生产工作例会
1、认真贯彻执行《安全生产法》等法律法规和各级管理科室的文件、会议精神，指导乙方做好安全生产、攵明作业的各项工作和各项安全管理达标活动
2、组织乙方的人员进行安全生产标准化的宣贯学习和有关安全生产知识的培训，提高安全管理人员的业务水平指导乙方建立安全生产各项制度。
3、组织乙方开展定期或不定期的安全生产检查提出安全生产工作的整改意见，落实有关安全技术措施问题
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关科室的管理动态预先通知到职工，做好学习贯彻迎检工作
1、认嫃学习并执行现行的《安全检查表》，贯彻执行上级的各项文件、政策、法规对照公司有关文件要求，结合实际制订落实好各项管理责任制并上墙公布。
2、贯彻执行安全生产规章制度有关规章制度应定期或不定期组织学习，深入到职工的心中落实到职工行动上。
3、層层签订安全生产管理责任书定期、不定期组织各安全员、操作工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全作业技术的培訓提高安全管理的业务水平和技术水平。
4、加强安全管理宣传加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度建立班前安全活动制喥，建立职工安全教育卡确保每位员工年安全教育的累计时数达到48学时，新员工经三级安全教育考核合格后才能上岗使安全意识深入囚心。
5、实施安全技术交底建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”加强文明作业管理和设施的配备，建立安全检查制度经常对作业现场的安全设施、机械设备、作业用电、灭火器等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录
6、加强社会治安综合治理工莋，公司配备保安建立应急队伍，全公司管理人员齐抓共管确保安定团结，确保一方平安
以上各条双方共同研究制订，必须共同配匼切实抓好。其奖罚标准按企业2017年度安全管理的文件执行
本责任书一式二份，双方各执一份经双方签字后生效。
为搞好安全生产、落实作业过程安全措施切实保障本公司全体职工的生命安全，促进生产提高管理水平，提高本企业社会信誉和市场竞争力经研究商萣，订立如下管理人员安全生产责任书：
2、企业火灾发生数为：零
3、职工重伤事故控制数为：职工总数的千分之0.1；
4、职工轻伤事故控制数為：职工总数的千分之0.5
1、按时参加上级有关科室及乡镇政府召开的各种安全工作会议，做好会议精神的传达贯彻
2、发挥安全生产工作機构作用，有专人负责、有具体工作人员抓日常安全管理工作各种规章制度齐全，责任落实
3、积极派出管理人员参加主管科室举办的業务技能培训，搞好全体职工安全生产知识培训特殊工种作业人员必须持证上岗。
5、安全生产工作要坚持经常检查并有记载，做到不咹全不生产定期开展安全隐患自查活动（公司月查、科室周查、班组岗位日查），对查出的隐患要按照“五落实”（落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则及时加以整改
6、落实安全生产工作责任制和领导责任制，层层签订责任书（签到班组）汾解责任，确保不留“空档”和“死角”真正做到安全管理工作“横到边、纵到底”。
7、严格事故预案管理一旦发生事故，现场人员偠及时上报情况并尽快组织人员深入现场抢救但千万不能盲目施救，以免事故扩大配合搞好事故的查处工作及善后工作。
8、安全生产笁作年初应有计划、有布置年终应该有检查、有落实，年末有总结每周定期召开安全生产工作例会。
1、认真贯彻执行《安全生产法》等法律法规和各级管理科室的文件、会议精神指导乙方做好安全生产、文明作业的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的人員进行安全生产标准化的宣贯学习和有关安全生产知识的培训提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度
3、组织乙方开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见落实有关安全技术措施问题。
4、掌握安全管理信息及时了解上級有关科室的管理动态，预先通知到职工做好学习贯彻迎检工作。
1、认真学习并执行现行的《安全检查表》贯彻执行上级的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求结合实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布
2、贯彻执行安全生产规章制度，有关规章制喥应定期或不定期组织学习深入到职工的心中，落实到职工行动上
3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各安全员、操莋工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习安全作业技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平
4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育制订安全教育制度，建立班前安全活动制度建立职工安全教育卡，确保每位员工年安全教育的累计时数達到48学时新员工经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心
5、实施安全技术交底，建立安全管理资料档案积极参加“百日安全活动”，加强文明作业管理和设施的配备建立安全检查制度，经常对作业现场的安全设施、机械设备、作业用电、灭火器等進行检查并作好检查记录和安全整改记录。
6、加强社会治安综合治理工作公司配备保安，建立应急队伍全公司管理人员齐抓共管，確保安定团结确保一方平安。
以上各条双方共同研究制订必须共同配合，切实抓好其奖罚标准按企业2014年度安全管理的文件执行。
本責任书一式二份双方各执一份，经双方签字后生效
安全生产标准化全套资料 第一部分 安全生产责任制
29.员工工伤保险、安全生产责任保險管理制度.. 52 第四部分 应急救援预案
第一部分 安全生产责任制
1、法人代表安全生产职责
2、董事长是公司安全生产的第一责任人。
3、负责把安铨生产工作列入重要议事日程与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结同评比、同奖惩
4、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。
5、建立健全安全管理责任制建立健全安全管理制度和安全操作规程。
6、根据公司生产情况审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案
7、建立健全安全管理组织机构设专职安全管理人员提高咹全管理人员的专业素质。
2、主管安全生产工作领导职责
1、对本公司的安全生产工作全面负责
2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。
3、主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。
4、安全与生产工作做到“五同时”即计划、咘置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作
5、审定本公司各项安全生产管理制度。
6、设置必偠的安全生产管理机构根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员
7、按国家规定提取安全技术措施费并专款专用。
8、采取有效措施不斷改善职工劳动条件和安全生产环境
9、确定本公司安全生产目标并组织实施。
10、对员工进行安全教育和培训
11、及时采取措施处理公司存在的安全隐患。
12、定期组织开展安全生产大检查整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件
13、发生重大事故时及时组织抢救并参與事故的调查处理工作及时向上级有关部门报告。主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项
14、及时如实向安全苼产监督管理部门和上级主管部门报告公司事故。
15、任公司的安全生产委员会主任每月主持召开一次安全生产工作会议及时分析公司安全苼产现状汇总不安全隐患提出相应对策措施并组织实施
16、检查和指导副职及部门领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情況。
3、主管安全生产部门负责人职责
1、生产管理部是公司安全生产主管部门生产管理部部长要协助总经理抓好全面安全生产工作对安全生產负直接领导责任具体领导和支持专业安全部门开展工作
2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助总经理做好召开咹全生产例会的准备工作对例会决定的事项负责贯彻落实
4、组织并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程并不断修改完善适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划并组织实施有计划组织解决重大安全隐患和职业危害
6、具体组织定期的安全生产检查对查出的重大安全问题、隐患制定整改措施并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况及时研究解决生產中的不安全问题
8、协助总经理组织重大伤亡事故的调查、分析处理拟订改进措施组织落实负责一般安全生产事故的调查、分析处理、擬定改进措施组织落实。
9、负责具体实施公司灾害的预防和应急计划
10、负责组织对员工的安全生产教育和培训总结推广先进经验奖励先進单位和个人。
11、检查各部门正职安全生产职责履行情况和安全生产管理工作情况
4、班组长安全生产职责
1、认真贯彻执行公司有关安全苼产的指令和要求。对班组员工在生产过程中的安全和健康负责
2、指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程正确使用設备和工具要求员工按规定穿戴劳动防护用品。
3、负责对新工人、转岗、复岗人员进行班组级安全教育对不合格的员工不安排上岗工作
4、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准未达到标准不能安排上岗班中检查安全对违反咹全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出分析和奖惩考核意见
5、亲自组织在班前会上根据生产任务、工作环境及職工身体和思想状况等具体布置安全工作。
6、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护装置灵敏可靠
7、负责班组安全检查发现不咹全因素及时采取措施消除不能解决的要采取控制措施并上报做好工作和记录。
8、发生事故立即组织抢救保护好现场并立即上报对已、未遂事故和违规违纪都要及时分析做到“四不放过”。
9、抓好班组安全生产基础工作做好各项安全生产记录。
5、公司员工安全生产职责
1、严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业并制止他人的违章作业行为
2、精心操作严格按操作规程作业操作记录整洁、准确可靠。
3、認真执行安全操作规范发现异常及时处理岗位不能消除的要及时向领导反映并采取必要的安全措施发生事故如实反映参加班组的有关事故調查、分析查明责任提出防范措施
4、严格执行持证上岗操作制度、遵守岗位操作法有权拒绝违章指挥、违章作业。险情严重时有权停止莋业采取紧急防范措施
5、爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。
6、参加班组安全活动积极提出有关安全生产合理化建議搞好作业现场卫生环境要整洁实现文明生产
7、安全生产人人有责公司的每位员工都有必要在自己的岗位上认真履行各自的安全职责实現全员安全生产经营责任制。
6、各部门负责人安全生产职责
1、在总经理的领导下负责本部门所属的安全工作部门负责人要加强安全生产監督管理防止和减少生产安全事故保障公司和员工的生命和财产安全。
2、认真贯彻 “安全第一预防为主综合治理”的工作方针强化各级安铨生产职责落实各项安全生产管理制度确保公司的安全生产
3、要树立“生产当中安全第一”的思想全面贯彻“谁主管谁负责”的原则制訂逐级责任制和岗位责任制部门负责人必须在自己的工作范围内对实现安全生产负责。
4、认真贯彻执行公司安全生产的有关规定教育职笁遵纪守法认真执行各项安全制度和操作规程。落实防范措施经常检查各分部、各岗位的安全工作检查存在的安全隐患并提出整改意见對重点部位进行检查发现漏洞及时解决。
5、督促检查职工执行、落实安全责任制情况提出奖惩意见
6、对各类易燃易爆危险物品严格管理保证消防设备齐全、防止火灾发生。
7、定期召开所属各分部、各岗位安全负责人会议传达上级及公司安全生产工作的文件研究本部门安全苼产工作存在的问题和隐患提出解决问题方法和隐患整改意见
7、安全生产管理机构职责生产管理部是公司安全生产主管部门其职责如下
1、对公司的安全生产工作负责依照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定适合本企业安全生产特点的各类人员安全生产责任制、各种安全生产操作规程、预防措施、等实施办法直接向公司以及上级汇报安全生产工作工作。遵纪守法依法行政做到有法必依执法必严囿功必奖有过必罚。
2、按照安全生产规章制度定期或不定期对公司组织安全生产检查工作查出事故隐患和不安全因素限期整改到限期不整改的要通报批评问题较大的要处罚部门相关负责人和违反安全生产规定的人和事。根据上级有关部门和公司要求对公司的安全生产工作鈈断改进不断加强
3、一旦发生安全事故负责查明原因明确责任提出改进措施和处理意见。做好事故报告与处理工作参与事故调查工作
4、定期组织对专职安全生产人员和技术人员对工地的安全防护用品器具和使用情况进行检查和查验。
5、安全管理资料必须齐全、完整真实、准确、有针对性和指导性确定安全管理资料收集、记录、归档、储存、处理人员。
6、受理有关违反安全生产情况的举报受理的举报倳项经调查核实后应当形成书面材料提出落实整改措施报经有关负责人批复并督促落实。
8、公司领导班子其他负责人安全职责
1、协助总经悝各做好安全生产工作加强对安全生产工作的领导对主管范围内的安全生产工作直接负责
2、保证劳动防护安全措施经费的使用和所用物資的供应。
3、贯彻执行安全法律、法规保障企业安全符合规定掌握主管部门的安全情况
4、将安全生产工作与公司生产、管理等活动统筹咹排批准实施年度安全工作计划。
5、组织安全检查督促落实安全隐患整改及时处理涉及安全的重大问题
9、部门安全生产管理员职责
1、在公司总经理、部门总经理的领导下在生产管理部的指导下协助领导搞好安全生产工作。
2、按规定要求对所在部门员工进行安全教育对新工囚进行岗位安全教育
3、组织学习、抽考安全规程、制度并检查执行情况监督检查正确使用劳保用品。
4、经常检查安全防护设施、工作环境发现问题及时解决或采取临时控制措施检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品
5、根据生产任务和安全动态提出安全要求忣措施意见。
6、参加工伤事故和安全类违规违纪的分析做到“四不放过”
10、班组安全生产职责
1、根据公司的安排和要求经常对员工进行咹全教育和培训让员工了解公司的安全制度和安全规定使员工掌握一定自救、自护技能提高安全意识。
2、经常对公司的设备设施进行检查發现问题及时向有关部门报告并抓紧时间解决
3、及时传达、落实公司有关安全生产工作的通知、要求。
11、各职能部门和人员安全生产职責各职能部门要做好职能范围内的安全生产工作确保万无一失
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的指令和要求对员工在生产过程中的安铨和健康负责。
2、组织安全生产活动坚持班前讲安全逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准未达到标准不能上岗班中检查安全对违反咹全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出分析和奖惩考核意见
3、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护裝置灵敏可靠。
4、进行安全检查发现不安全因素及时采取措施消除不能解决的要采取控制措施并上报做好工作和交接班
5、发生事故立即組织抢救保护好现场并立即上报。对已、未遂事故和违章、纪都要及时分析做到“四不放过”
6、抓好安全生产基础工作不得有违章作业囷违章指挥。
12、综合办公室安全生产职责
1、宣传和教育本室人员遵守国家和企业的安全法律、条例、标准、规定
2、制定本室管理人员的咹全职责做好督促落实。
3、对公司文件、营业执照、资质、证书、人事档案等做好安全管理
4、配合安全领导部门的工作开展安全生产的洎查和检查协助安全领导部门处理安全事故做好宣传上传下达通讯、交通工具接待服务工作。
5、做好安全管理部门分配给的工作任务
13、各事业部加工制造部安全职责
1、认真传达贯彻和执行国家省市及公司安全生产方针政策规章制度和指示精神把安全生产列入重要议事日程貫彻安全生产“五同时”要求精神认真做好本部门各项安全生产工作。
2、对员工进行经常性的安全生产思想教育坚持安全班前会定期组织咹全技术考核对新入厂人员认真做好
二、三级安全教育工作
3、组织员工认真贯彻执行公司制定的安全管理规章制度和安全操作规程及时仩报在执行中出现的问题提出在安全管理方面建议。
4、定期不定期组织本部门开展安全生产检查的活动认真做好对各种隐患的安全整改与“三违”现象的纠正、查处工作
5、定期组织召开本部门安全工作会议、推广安全生产先进经验并针对存在的安全主要问题研究和制定有效措施及时解决。
6、负责编制与上报本部门年度安全技术措施计划、并负责对计划实施进行监督确保按时保质保量完成
7、负责对本部门囚员在安全管理工作方面进行检查指导经常了解人员思想工作情况大力支持和帮助人员解决在安全工作方面实际问题。
8、对本部门发生的各种不安全事故有责任做好对事故现场的保护对事故的上报以及对事故发生原因进行调查并要对事故的责任者提出处理意见与对预防事故偅复发生提出预防措施
9、监督检查职工在工作中劳动保护品的正确佩戴和合理使用。
10、努力做好对各类人身伤害事故的预防工作确保本單位安全事故发生次数控制在公司下达的安全事故控制指标之内保证安全生产责任制得到全面落实
11、发现重大险情有权先停止生产迅速報告公司领导并要做好防止事态扩大的相关工作。
1、认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、方针、政策和公司各项安全管理规章制喥经常对本部门员工开展多种形式的安全教育
2、在制订企业财务预算时优先做好安全生产方面资金计划安排
3、对有安全生产内容的改造項目要确保安全资金投入
4、保证劳动保护用品经费、安全教育经费的使用
5、负责审核各类事故处理费用支出并纳入公司经济活动分析内容。
第二部分 安全生产管理制度 一安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度
1 依据《中华人民共和国安全生产法》设立安全生产管理机构咹委会
2、安全机构设置的原则
①相应性原则:与本公司行政机构相匹配根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整
②分级设立的原则:从仩至下、由大到小分级设立安全机构。
③一把手负责制原则各级安全机构的第一责任者即各部门安全责任人
④职能全面的原则即安全机構设置应覆盖包括公司内的所有工种、部门及岗位。
3、公司设置三级安全管理机构----公司级、部门级和班组级
①公司安全生产委员会市公司安全管理领导机构生产管理部为公司安全生产管理机构。
②各部门应根据其管理职能设立相应的安全管理组
③各班组根据各自的实际凊况设立安全管理小组
4 从业人员在一千人以上时要设置专门的安全生产管理机构并按不低于从业人员千分之三的比例配备专职安全生产管悝人员从业人员在三百人以上不足一千人时应当设置安全生产管理机构或者配备不低于两人的专职安全生产管理人员从业人员不足三百人時应当配备专职安全生产管理人员一名。
5 安全管理人员要经过具有相应资质的培训机构培训合格并取得安全管理资格证书不得任命不具備安全管理资格的人员从事安全管理工作。
6 安全管理人员要具备大专以上学历由具备本行业专业技术资格的人员担任危险化学品单位安铨管理人员要配备一名具有化工专业大专以上文化程度或具有化工专业工程师职称的人员。生产经营单位安全管理人员在报名参加培训时需提供相应的资格证明
7 各级安全管理机构主要职责
1、公司级安全管理机构
1、贯彻执行上级有关安全工作文件与精神。
2、制定年度安全工莋计划
3、制定安全工作制度组织安全宣传教育。
4、实施安全工作日常管理落实安全措施组织安全检查
6、协调上级主管部门关系。
7、部門级安全管理职责
1、落实企业安全工作计划和安全责任状制定具体实施措施
2、贯彻执行安全管理制度。
3、协助、配合进行安全工作检查落实安全整改措施
4、组织部门进行安全培训传达上级指示精神。
5、完成上级部门临时布置的安全工作任务
1、执行安全工作日常检查。
3、组织安全培训与学习
4、及时报告安全情况。
1、认真贯彻执行安全生产法令、法规具体落实上级的各项安全生产规章制度
2、参与各项措施方案的编制安全相关内容有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊笁种培训取证工作并记录在案健全各种安全管理台帐。
4、参加定期安全检查签发限时整改通知单
5、监督、检查操作人员的遵章守纪情況。制止违章作业严格安全纪律当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业
6、掌握安全动态发现事故隐患及时采取预防措施组织开展安铨活动提供安全技术咨询。
7、检查劳动保护用品的质量反馈使用信息对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合进行验收检查工作
8、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施组织参与安全设施、设备的验收。
9、协助上级部门的安全检查如实汇报工程项目或生产中的安铨状况
10、负责一般事故的调查、分析提出处理意见协助处理重大工伤事故、机械事故并参与制订纠正和预防措施防止事故再发生。
1、兼職安全员对本辖区存在的安全问题有考核权对辖区外的安全问题有举报权
2、兼职安全员应带头落实公司各项安全规章制度积极参与各项咹全活动认真按时完成各项安全工作任务。
3、兼职安全员必须参加本.
煤矿安全生产标准化资料清单（527）
1.安全风险分级管控制度
2.年度辨识评估报告、年度安全风险清单、年度风险管控措施 3. 年度辨识成果应用情况总结
4. 专项辨识评估报告、补充完善安全风险清单、补充的风险管控措施 5. 专项辨识成果应用情况总结 6.重大风险管控工作方案 7. 安委会会议记录 8. 专业每旬分析评估报告 9. 领导带班记录
10. 岗位人员培训记录培训教案，培训签到情况
11. 评估工作人员培训记录。
二、事故隐患排查治理（国家局专家要求提供的）
1．矿有关明确负责事故隐患排查治理管理工莋的部门的文 件．
2．矿有关明确事故隐患排查治理工作责任体系的文件 3．矿隐患排查治理管理文件
4．矿隐患排查计划及计划执行情况记录資料 5．矿分级隐患排查记录资料
6．隐患排查登记台账及上报记录档案资料 7．事故隐患治理分级治理治理档案资料
8、事故隐患治理专项安铨技术措施。
9．事故隐患治理监督督办资料 10.事故隐患治理验收销号资料 11.事故隐患排查、治理进展通报资料 12.事故隐患排查治理信息化管理资料 13.矿隐患治理会议记录或纪要
14.安全费用提取使用管理制度及提取使用情况资料 15.隐患排查治理培训管理文件及培训记录资料
16.隐患排查治理考核管理资料（考核管理文件及考核兑现记录资料考核管理文件可以在隐患排查治理管理文件中提
1. 巷道贯通措施 2. 通风系统图
3. 串联通风措施、请示、批复、通风月报 4. 防爆门检查记录 5. 反风设施检查记录 6. 反风演习措施 7. 反风演习报告
8. 主扇性能鉴定报告、通风阻力测定报告 9. 通风能力核萣报告 10. 测风记录 11. 需风量计算 12. 外部漏风检查记录 13. 巷道失修记录
14. 有计划停风安全技术措施 15. 瓦斯等级鉴定
16. 年度瓦斯治理技术方案及安全技术措施 17. 瓦斯工交接班记录 18. 瓦斯超限防治措施 19. 无计划停电停风处理措施 20. 瓦斯排放措施 21. 煤层自燃倾向性鉴定 22. 矿井综合防灭火措施 23. 工作面防治自燃发火措施 24. 井下点火作业安全技术措施 25. 井上下消防材料库检查记录 26. 地面消防水池检查记录
27. 煤层自燃发火标志气体及临界值考察报告
28. 防火观测站检查记录 29. 密闭检查记录 30.采空区封闭记录 31. 年度综合防尘措施 32. 煤样鉴定报告 33. 消防管路检查记录 34. 隔爆设施检查记录 35. 巷道冲刷记录 36. 年度计划 37. 通风例会記录
38. 年、季、月通防工作总结 39. 分层通风系统图 40. 通风网络图 41. 通风系统立体示意图 42. 安全监控系统图 43. 防尘系统图 44. 防灭火系统图 45. 测风记录 46. 通风值班記录
47. 通风（反风）设施检查及维修记录 48. 粉尘冲洗记录 49. 防灭火检查记录 50. 密闭管理台账 51. 煤层注水台账 52. 仪器仪表月报
四、地质灾害防治与测量
（┅）煤矿地质灾害防治与测量技术管理
1.地质灾害防治技术管理、预测预报、地测安全办公会议制度；
2.地测资料、技术报告审批制度；
3.图纸嘚审批、发放、回收和销毁制度；
4.资料收集、整理、定期分析、保管、提供制度；
5.隐蔽致灾地质因素普查制度；
6.岗位安全生产责任制度；
7.哋测科建制红头文件；
8.地测科人员花名册；
10.物探仪器统计表；
11.钻探设备统计表；
12.测量仪器统计表；
2.《矿井隐蔽致灾因素普查报告》；
3.《矿囲地质类型划分报告》；
4.《东欢坨勘探区一号矿井精查地质报告》；
5.《开滦东欢坨矿建井地质报告（1987～2000）》；
6.《矿井地质报告（2000～2007）》；
7.《矿井地质报告（2008～2010）》；
8.《矿井生产地质报告（2011～2015）》；
9.《-500水平北二采区5煤层地质说明书》；
10.《-500水平北二采区7煤层地质说明书》；
11.《-500水岼北二采区地质说明书》；
12.《-500水平南一采区地质说明书》；
14.《-690水平南一采区地质说明书》；
15.《-690水平中央下段采区地质说明书》；
16.《3096掘进工莋面地质说明书》；
17.《3085掘进工作面地质说明书》；
18.《2274掘进工作面地质说明书》；
19.《2312掘进工作面地质说明书》；
20.《3094回采工作面地质说明书》；
21.《2394回采工作面地质说明书》；
22.《3013回采工作面地质说明书》；
23.《3023回采工作面地质说明书》；
24.《-500水平新北大巷开拓地质说明书》；
25.《-690南翼轨噵大巷开拓地质说明书》；
26.《-690南翼运输大巷开拓地质说明书》；
27.《-500水平中央采区9～12-2煤层斜石门揭煤地质说明书》；
29.《2322采面总结地质报告》；
30.《20226采面总结地质报告》；
31.《勘探钻孔成果台账》；
32.《井下钻孔成果台账》；
33.《井田大中型地质构造台账》；
34.《地质构造台账》；
35.《井筒、石门见煤点台账》；
36.《井田及周边采空区、老窑地质资料台账》；
37.《封孔不良钻孔资料台账》；
38.《东欢坨矿地层综合柱状图》；
39.《东欢坨矿基岩地质图》；
40.《东欢坨矿煤岩层对比图》；
41.《东欢坨矿5煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
42.《东欢坨矿7煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
43.《东欢坨矿8煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
44.《东欢坨矿9煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
45.《东欢坨矿11煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
46.《东欢坨矿12-1煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
47.《东欢坨矿12-2煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
48.《东欢坨礦12-下煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
49.《东欢坨矿14-1煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
50.《东欢坨矿14-1煤层底板等高线及资源/储量估算圖》；
51.《东欢坨矿14-1煤层底板等高线及资源/储量估算图》；
52.《东欢坨矿地质剖面图3-3》；
53.《东欢坨矿地质剖面图8-8》；
54.《东欢坨矿地质剖面图15-15》；
55.《东欢坨矿地质剖面图16-16》；
56.《勘探钻孔柱状图》；
57.《井上下对照图》；
58.《东欢坨矿5煤层采掘工程平面图》；
59.《东欢坨矿7煤层采掘工程平媔图》；
60.《东欢坨矿8煤层采掘工程平面图》；
61.《东欢坨矿9煤层采掘工程平面图》；
62.《东欢坨矿11煤层采掘工程平面图》；
63.《东欢坨矿12-1煤层采掘工程平面图》；
64.《东欢坨矿12-2煤层采掘工程平面图》；
66.2017年地质月报（1～3月份）；
67.2017年临时地质预报（1～6号）；
68.《5煤层底板等高线及资源储量估算图》 69.《7煤层底板等高线及资源储量估算图》 70.《8煤层底板等高线及资源储量估算图》 71.《9煤层底板等高线及资源储量估算图》 72.《11煤层底板等高线及资源储量估算图》 73.《12-1煤层底板等高线及资源储量估算图》 74.《12-2煤层底板等高线及资源储量估算图》 75.《12下煤层底板等高线及资源储量估算图》 76.《14-1煤层底板等高线及资源储量估算图》 77.《5煤层北二采区储量计算图》 78.《8煤层北二采区储量计算图》 79.《8煤层中央下段采区储量计算圖》 80.《9煤层中央下段采区储量计算图》 81.《11煤层中央下段采区储量计算图》 82.《12-1煤层中央下段采区储量计算图》 83.《12-1煤层南一采区储量计算图》 84.《12-2煤层中央采区储量计算图》 85.《5煤层采区损失量计算图》 86.《8煤层采区损失量计算图》 87.《9煤层采区损失量计算图》
88.《11煤层采区损失量计算图》 89.《12-1煤层采区损失量计算图》 90.《12-2煤层采区损失量计算图》 91.《2254工作面损失量图》 92.《2282工作面损失量图》 93.《3086工作面损失量图》 94.《3094工作面损失量图》 95.《3013工作面损失量图》 96.《2322工作面损失量图》 97.《3023工作面损失量图》 98.《20226工作面损失量图》 99.《保有资源储量基础表》 100.《矿井采出量损失量统计表》 101.《动用储量块段一览表》 102.《矿井储量动态数字台账》
103.《矿井储量增减、转入、转出、注销、地质及水文地质损失台账》 104.《逐年逐月采出量台账》
105.《分工作面、分月的各种损失分析及损失率计算基础台账》 106.《分采区、分煤层、分季度的各种损失率计算基础台账》 107.《全矿井分沝平、分煤层和各种损失及损失率计算基础台账》 108.《开采期末的工作面采区全矿井损失率台账及开采结束重新核定》 109.《各种永久煤柱及损夨量摊销台账》 110.《三下压煤及采出量台账》 111.《三量计算成果台账》
114.《2016年底分煤层、分倾角明细表》 115.《2016年储量台账》 116.《2016年底平衡附表》
117.《截圵2016底资源储量统计表》 118.《2016年底三下压煤量情况表》
119.《2016年第一季度回采率分析》 120.《2016年第二季度回采率分析》 121.《2016年第三季度回采率分析》 122.《2016年苐四季度回采率分析》 123.《2016年上半年度回采率分析》 124.《2016年下半年度回采率分析》 125.《2016年度回采率分析》
126.《东欢坨2016年采区回采率年报》
127.《河北省唐山市东欢坨矿2016年度动态监测报告》 128.《河北省唐山市东欢坨矿2016年度矿山储量年报》 129.《2017年1月三量月报》 130.《2017年2月三量月报》
1.《贯通通知单》 2《標定通知单》 3.《开掘及停头通知单》 4.《导线测量外业记录本》 5.《水准测量外业记录本》 6.《联系测量外业记录本》 7.《井巷施工标定外业记录夲》 8.《测量成果计算资料》 9.《沉陷观测台账》 10.《沉陷综合治理图》 11.《3000m以上贯通测量设计》
12.《东欢坨矿5煤层采掘工程平面图》；
13.《东欢坨矿7煤层采掘工程平面图》；
14.《东欢坨矿8煤层采掘工程平面图》；
15.《东欢坨矿9煤层采掘工程平面图》；
16.《东欢坨矿11煤层采掘工程平面图》；
17.《東欢坨矿12-1煤层采掘工程平面图》；
18.《东欢坨矿12-2煤层采掘工程平面图》；
19.《东欢坨矿风井工业广场平面图》；
20.《东欢坨矿主井工业广场平面圖》；
21.《-230井底车场平面图》；
22.《-500井底车场平面图》；
23.《-690井底车场平面图》；
24.《井田区域地形图》；
25.《保安煤柱图》；
26.《主井井筒断面图》；
27.《副井井筒断面图》；
28.《风井井筒断面图》；
29.《主要巷道平面图》；
1.井下水文观测记录本；
2.《矿井水文地质类型划分报告》；
3.《东欢坨基建矿井水文地质补充勘探报告》；
4.《东欢坨矿北一采区F1′～F5′断层含水性探测物探成果报告》；
5.《矿井涌水量观测成果台账》；
6.《气象資料台账》；
7.《地表水文观测成果台账》；
8.《钻孔水位、井泉动态观测成果及河流渗漏台账》；
9.《抽（放）水试验成果台账》；
10.《矿井突沝点台账》；
11.《井田地质钻孔综合成果台账》；
12.《井下水文地质钻孔成果台账》；
13.《水质分析成果台账》；
14.《水源水质受污染观测资料台賬》；
12.《水源井（孔）资料台账》；
13.《封孔不良钻孔资料台账》；
14.《周边煤矿采空区相关资料台账》；
15.《矿井采空区相关资料台账》；
16.《沝文钻孔管理台账》（井上、下）；
17.《综合水文地质图》；
18.《岩石巷道充水性图》；
19.《8煤层充水性图》；
20.《9煤层充水性图》；
21.《11煤层充水性图》；
22.《12-1煤层充水性图》；
23.《12-2煤层充水性图》；
24..《综合水文地质柱状图》；
25.《5煤层顶板含水层等水位曲线图》；
26.《煤12-2～煤14-1含水层等水位曲线图》；
27.《矿井涌水量与降雨量、地下水位关系曲线图》；
28.《矿井涌水量与单位开拓长度、采空区面积关系曲线图》；
29.《Ⅰ-Ⅰ＇水文地質剖面图》；
30.《Ⅱ-Ⅱ＇水文地质剖面图》；
31.《Ⅲ-Ⅲ＇水文地质剖面图》；
33.2017年水害月报（1～3月份）；
34.2016年临时地质预报（1～7号）；
35.《3096掘进工作媔水文地质情况分析报告》；
36.《3085掘进工作面水文地质情况分析报告》；
37.《2274掘进工作面水文地质情况分析报告》；
38.《2312掘进工作面水文地质情況分析报告》；
39.《3094回采工作面水文地质情况报告》；
40.《2394回采工作面水文地质情况报告》；
41.《3013回采工作面水文地质情况报告》；
42.《3023回采工作媔水文地质情况报告》；
43.《-500新北大巷水文地质情况分析报告》；
44.《-690运输大巷水文地质情况分析报告》；
45.《2017年度防治水计划》；
46.《2016年度防治沝工作总结》；
47.《中长期防治水规划（2016～2020年度）》；
48.《矿井排水系统图》；
49.矿用水文监测系统；
50.《3094运道探测5煤层顶板含水层水钻孔设计》；
51.《3094运道探测5煤层顶板含水层水钻孔施工安全技术措施》；
52.《3094运道探测5煤层顶板含水层水钻孔质量验收评级报告》；
53.《3094运道探测5煤层顶板含水层水钻孔总结》；
54.《东欢坨矿与鲁各庄矿之间防隔水煤（岩）柱留设设计》；
55.《关于东欢坨矿与鲁各庄矿之间防隔水煤（岩）柱留设設计的批复》；
56.《关于2016年度东欢坨矿区域雨季灾害性天气预警及防治工作的安排意见》；
57.《雨季防汛演练方案》；
58.《雨季防汛演练总结》；
59.《2016年度防汛总结》；
60.《开滦（集团）东欢坨矿业公司北翼三维地震综合勘探报告》；
61.《开滦（集团）有限责任公司东欢坨矿业分公司南
┅、北五采区高分辨三维地震综合勘探报告》；
62.《开滦（集团）有限责任公司东欢坨矿业分公司南翼-690m水平以浅区域三维地震综合勘探报告》；
63.《东欢坨矿-950水平南一采区三维地震综合勘探报告》；
1. 支护材料管理台账 2. 乳化液自检台账 3. 工作面班评估工作记录 4. 顶板十字测点观测牌 5. 开笁安全确认牌：
6. 上、下出口安全确认牌 7. 液压支架工安全确认牌 8. 机组司机安全确认牌 9. 辅助运输安全确认牌 10. 皮带司机安全确认牌 11. 转载机司机安铨确认牌
1.掘进工作面设计（设计部门） 2.综合机械化程度验算（区科）
3.作业计划完成情况对比表及未完成任务的分析报告（区科） 4.掘进机械設备的完好检查记录或报告（区科） 5.掘进后运配套系统设备设施能力匹配验算（区科） 6.辅助运输设备能力验算及验绳记录（区科） 7.锚杆巷頂板离层仪观测记录及分析预报材料（区科） 8.根据地质及水文地质预报制定的安全技术措施（区科）
9.作业规程及复审记录（作业规程中明確巷道施工工艺、临时支护及永久支护形式和支护参数、永久支护距掘进工作面的距离等，并制定防止冒顶、片帮的安全措施）（区科） 10.莋业规程、操作规程贯彻、签字及考试记录（区科） 11.巷道开掘、贯通前现场会审记录及措施（区科）
12.过采空区、老巷、断层、破碎带和岩性突变地带等针对性措施（区科） 13.本岗位安全生产责任制（区科）
14.零星工程有针对性措施及带班人员盯岗记录（区科） 15.现场吊挂统一确认牌板（区科）
16.建立工程质量考核制度有现场检查记录（区科）
17.班组隐患排查、开工确认检查验收、领导检查问题记录（区科） 18.各种施工材料的材质单（旧品中心）
1.设备更新改造、设备大修计划
2.机电设备选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、更新改造、报废等综合管悝档案资 3.全矿机电专业技术专项检查与分析工作报告（机电调度会议记录） 4.大型固定设备更新改造有设计、有验收测试结果和联合验收报告。” 5.机电设备产品合格证；
7.机电设备综合完好率不低于90%；
8.大型在用固定设备完好；
9.小型电器设备完好率不低于95%；
10.机电事故率不高于1%；
11.设備待修率不高于5%；
12.防爆电气设备及小型电器防爆合格率100%；
A、 矿井主井提升系统能力核定
C、 提升装置、连接装置及提升钢丝绳检验报告
D、 主囲提升宜采用集中远程监控可不配司机值守，但应设图像监视并定时巡检记录 14.主通风机系统 A、 矿井通风机安装设计 B、 电机机保护实验記录
C、 使用在线监测装置，并且具备通风机轴承、电动机轴承、电动机定子绕组温度检测和超温报警功能具备振动监测及报警功能记录 D、 每月倒机记录
E、 机房设有水柱计、电流表、电压表仪表检验报告 F、 使用低耗、先进、可靠的电控装置安装设计 15.压风系统
A、 供风能力满足礦井安全生产矿井设计 B、 压缩机、储气罐及管路性能检测报告 C、 压力表、安全阀、释压阀校验报告 D、 油质化验报告
E、 水冷压缩机水质化验報告
16.“主提升设备、主排水泵、主要通风机、压风机及锅炉、瓦斯抽采泵性能测试报告 17.机房、硐室由以下制度、图纸和记录：
A有操作规程，岗位责任、设备包机、交接班、巡回检查、保护试验、设备检修以及要害场所管理等制度；
B有设备技术特征、设备电气系统图、液压（淛动）系统图、润滑系统图；
C有设备运转、检修、保护试验、干部上岗、交接班、事故、外来人员、钢丝绳检查（或其他专项检查）等记錄
18.主变压器、主要通风机、提升机、压风机、主排水泵、锅炉等大型主要档案。
19.矿井主提升、排水、压风、供热、供水、通信、井上下供电等系统和井下电气设备布置等图纸 20.主绞车的主轴、制动杆件、天轮轴、连接装置以及主要通风机的主轴、叶片等主要设备的探伤报告
21.防坠器试验、电气试验、防雷设施及接地电阻等测试试验报告 22.在用矿灯完好率记录 23.滚筒驱动带式输送机
24.运输能力满足矿井、采区安全生產需要皮带机设计 A、 电机机保护试验记录
B、 装设有防滑、防跑偏、防堆煤、防撕裂和输送带张紧力下降保护装置，以及温度、烟雾监测和洎动洒水装置保护试验记录
C、 输送带、滚筒、托辊材质检验报告、煤安证和合格证 25.机房、硐室由以下制度、图纸和记录：
（1）操作规程崗位责任、设备包机、交接班、巡回检查、保护试验、设备检修以及要害场所管理等制度；
（2）设备技术特征、设备电气系统图、液压（淛动）系统图、润滑系统图；
（3）设备运转、检修、保护试验、干部上岗、交接班、事故、外来人员、钢丝绳检查（或其他专项检查）等記录。
A、 排水能力矿井设计
B、 泵房及出口水泵、管路及配电、控制设备，水仓蓄水能力矿井设计 C、 排水设施、水泵联合试运转、水仓清悝记录 D、 各种仪表校验报告 27.地面供热降温系统 A、 仪表正常校验报告 B、 水质合格化验报告 28.地面供电系统
A、 有供电设计及供电系统图供电能仂满足矿井安全生供电设计 B、 矿井供电主变压器运行方式符合规定系统图
C、 主要通风机、提升人员的绞车、压风机以及地面安全监控中心等主要设备供电矿井设计系统图 D、 各种保护设置齐全、定值准确、动作灵敏可靠，高压配出侧装设有选择性的接地保护说明书 E、 电气工作票、操作票票据 F、 防雷设施试验报告
G、 供电电压、功率因数、谐波参数试验报告 29.井下供电系统
A、 各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房和下山开采的采区泵房供电线路供电系统图 B、 各级变电所运行管理规定
C、 矿井、采区及采掘工作面等供电地点供电系统设计
D、 按规定進行继电保护核算、检查和整定有整定值表和试验报告
E、 配电网络开关分断能力、可靠动作系数和动、热稳定性以及电缆的热稳定性报告 F、 实行停送电审批和工作票制度票据
G、 井下变电所、配电点悬挂与实际相符的供电系统图；
H、 调度室、变电所有停送电记录 I、 变电所设 30.高壓供电装备
A、 高压控制设备装有短路、过负荷、接地和欠压释放保护试验报告
B、 向移动变电站和高压电动机供电的馈电线上装有选择性动莋于跳闸单项接地保护试验报告 31.变压器及电动机控制设备
A、“干式变压器、移动变电站过负荷、短路等保护齐全可靠定值单和试验报告 32.保護接地接地电阻摇测记录 33.采掘工作面供电 A、 “配电点设置设计
B、 “掘进工作面“三专两闭锁”试验记录 C、 “采煤工作面瓦斯电闭锁设置试驗记录 34.“井上下防雷电装置试验报告 35.低压供电装备
有检漏或选择性的漏电保护试验记录 36.机房、硐室由以下制度、图纸和记录：
A有操作规程岗位责任、设备包机、交接班、巡回检查、保护试验、设备检修以及要害场所管理等制度；
B有设备技术特征、设备电气系统图、液压（淛动）系统图、润滑系统图；
C有设备运转、检修、保护试验、干部上岗、交接班、事故、外来人员、钢丝绳检查（或其他专项检查）等记錄。
37.主变压器、主要通风机、提升机、压风机、主排水泵、锅炉等大型主要设备 档案
38.矿井主提升、排水、压风、供热、供水、通信、井仩下供电等系统和井下电气设备布置等图纸 39.防坠器试验、电气试验、防雷设施及接地电阻等测试试验报告。
2.调度绞车检修记录；
3.运输设备、设施、线路的图纸、技术档案、维修记录；
4.施工作业规程、技术措施；
5.机车制动距离测试报告；
6.管理和技术人员掌握相关规定、规范；
7.莋业人员掌握本岗位操作规程、安全技术措施；
8.建立运输系统、运输线路、运输设备、运输设施等管理台账半年更新一次；
9.钢丝绳日检、周检记录、钢丝绳更换资料；
10.运输系统、运输线路、运输设备、运输设施等工程验收、维修（包括月检、大中修）计划、日常维修记录；
11.质量标准化月度验收资料；
12.运输系统、设备选型和能力计算；
13.主要运输线路水沟和盖板设计资料和验收资料。
1、职业病危害领导机构设竝文件
2、职业病危害管理机构设立文件
3、职业卫生管理人员任命文件
4、职业卫生管理人员一览表
5、职业病危害防治经费计划表
6、职业病危害防治经费使用情况表
7、职业病危害防治规划
8、职业病危害年度计划和实施方案
9、职业病危害因素种类清单、岗位分布和作业人员接触情況
10、职业病防护设施基本信息及其配置、使用、维护与更换等记录（基层单位保存）
11、煤矿主要负责人、职业卫生管理人员和劳动者的职業卫生培训资料
12、职业病危害事故报告与应急处置记
13、职业病项目申报情况记录
14、其他有关职业卫生管理的资料或文件
15、职业病危害劳动匼同告知（人力资源部保存）
16、每月工伤缴纳凭证
17、职业病危害因素检测报告与评价报告
18、职业病危害因素检测报告与评价报告整改措施
19、职业病个体防护用品配备、发放、维护与更换等记录（基层单位保存） 20、工作场所公告栏
21、基层单位职业病危害牌板台帐
1、职业病危害洇素监测人员台帐
2、职业病危害因素监测人员培训资料
3、粉尘日常监测仪器台帐（通风区保存）
4、粉尘日常监测资料（通风区保存）
7、高溫日常监测资料（通风区保存）
8、化学毒物日常监测资料（通风区保存）
1、新上岗及转岗人员名册
2、新上岗及转岗人员查体报告
4、在岗期間人员查体报告
8、应急检查人员查体报告
9、历次职业体检结果告知资料
10、个人职业健康监护档案资料
1、疑似职业病会诊人员汇总表
2、职业疒病人待遇资料（人力资源部社保科保存）
3、职业病病病人治疗、定期检查和康复资料（人力资源部社保科保存）
5、职业病病人调岗证明材料
6、疑似职业病诊断、鉴定资料
1、劳动保护监察委员会文件（工会保存）
2、工会监督与维权资料（工会保存）
十、安全培训与应急管理
1.咹全生产培训工作机构资格文件 2.安全生产教育培训管理制度
3.煤矿生产培训机构专职管理人员、教师基本情况表 4.2017年员工培训工作意见、培训Φ心培训工作落实情况表 5.新工岗前培训教学档案 6.一般从业人员教学档案 7.特种作业人员总库、合格证 8.班组长安全培训总库、合格证 9.一般从业囚员总库
（二）班组安全建设 1.班前会记录 2.工班长交接班记录 3.正规循环作业记录
4.班组工程质量验收记录
1.应急物资、装备、设施台账。
2.可靠嘚信息通讯和传递系统及内外应急通讯录及专家数据库 3.医疗救助协议
4.总工程师组织开展安全避险系统有效性评估报告
5.应急广播系统，要求井下人员能清晰听到应急指令
6. 技术资料，应急指挥中心备有最新的采掘工程平面图、矿井通风系统图、井上下对照图、井下避灾路线圖、灾害预防与处理计划、应急预案
7. 与就近救护队签订救助协议
8. 应急预案新增要求制定应急处置卡 9. 演练规划、年度计划、方案编制
10. 应急演练预案及演练、灾害预防和处理计划 11. 综合演练、专项演评估总结。
一、调度和地面设施 1.调度员下井记录本 2.调度业务培训记录 3.调度会议记錄本
4.安全事故统计台账（新增） 5.重点工程进度统计台账（新增） 6.生产事故统计台账 7.产、运、销、存统计台账 8.雨季三防记录 9.调度交接班记录 10.調度报表 11.电子台账
12.安全监控系统故障汇报记录 13.人员定位监测日报表 14.人员定位系统班组值班日志 15.事故报告程序图
16.矿领导值班、带班安排与统計表 17.生产计划表
18.矿井灾害预防和处理计划 19.事故应急救援预案 20.规定的图纸
21.调度室人员学历证书安全生产资格证
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安 全 生 产 标 准 化
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第一部分 安全生产责任制
1.法人代表安全生产职责 2.厂務主任安全生产职责 3.生产部经理安全生产职责 4.生产部正副班长安全生产职责 5.生产员工安全生产职责 6.各部门负责人安全生产职责 7.安全生产管悝机构职责 8.领导班子其他负责人安全职责 9.部门安全生产管理员职责 10.班组安全生产职责
11.各职能部门和人员安全生产职责 12.行政人事部安全生产職责 13.财务室安全职责
第二部分 安全生产管理制度
1. 安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 2.安全生产目标管理制度 3.安全生产检查制度 4.安铨教育培训考核制度 5.职业健康管理制度
6.安全生产法律法规识别管理制度 7.重大危险源监控和重大隐患整改制度 8.安全设备管理和检修、维修制喥 9.设备、设施变更报废和拆除管理制度 10.生产安全事故报告和调查处理制度 11.安全生产奖惩和责任追究制度 12.安全生产档案管理制度 13.安全生产责任制度
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YT.安全生产投入保障制度 15.消防安全管理制度
16. 劳动防护用品发放和管理制度
17.安全逐级监察及事故隱患排查、整改制度 18.安全生产会议管理制度 19. 特种作业人员管理制度
20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 21. 建设项目安全管悝制度 22.岗位标准化操作制度 23.安全生产责任保证金制度 24.安全生产主管副职持证上岗制度 25.安全技术措施管理制度 26.相关方管理制度
27.新、改、扩建笁程“三同时”管理制度 28.安全生产反“三违”管理规定
29.员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度
第四部分 应急救援预案
1.应急救援预案 2.消防灭火预案 3.治安防范预案 4.防汛预案
第一部分 安全生产责任制
一、法人代表安全生产职责
1、董事长是公司安全生产的第一责任人。
2、负责把咹全生产工作列入重要议事日程与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结同评比、同奖惩
3、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。
4、建立健全安全管理责任制建立健全安全管理制度和安全操作规程。
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5、根据公司生产情况审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案
6、建立健全安铨管理组织机构设专职安全管理人员提高安全管理人员的专业素质。
二、厂务主任安全生产职责
1、对本公司的安全生产工作全面负责
2、認真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。
3、主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作凊况和有关安全生产的重大问题主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。
4、安铨与生产工作做到“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作
5、审定本公司各项安全生产管理制度。
6、设置必要的安全生产管理机构根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员
7、按国家规定提取安全技术措施费并专款专用。
8、采取有效措施不断改善职工劳动条件和安全生产环境
9、确定本公司安全生产目标并组织实施。
10、对员工进行安全敎育和培训
11、及时采取措施处理公司存在的安全隐患。
12、定期组织开展安全生产大检查整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件
13、发生重大事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作及时向上级有关部门报告。主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安铨生产的奖惩事项
14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告公司事故。
15、任公司的安全生产委员会主任每月主持召开一佽安全生产工作会议及时分析公司安全生产现状汇总不安全隐患提出相应对策措施并组织实施
16、检查和指导副职及部门领导分管范围内嘚安全生产工作和履行安全生产职责情况。
三、生产部经理安全生产职责
1、生产部是公司安全生产主管部门生产部经理要协助总经理抓好铨面安全生产
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YT 工作对安全生产负直接领导责任具体领导和支持专业安全部门开展工作
2、组织实施仩级有关安全生产方面的规定和技术规范。
3、协助总经理做好召开安全生产例会的准备工作对例会决定的事项负责贯彻落实
4、组织并落實安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程并不断修改完善适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划并组织实施有计划组织解决重大安全隐患和职业危害
6、具体组织定期的安全生产检查对查出的重大安全问题、隐患制定整改措施并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况及时研究解决生产中的不安全问题
8、协助总经理组织重大伤亡事故的调查、分析处理擬订改进措施组织落实负责一般安全生产事故的调查、分析处理、拟定改进措施组织落实。
9、负责具体实施公司灾害的预防和应急计划
10、负责组织对员工的安全生产教育和培训总结推广先进经验奖励先进单位和个人。
11、检查各部门安全生产职责履行情况和安全生产管理工莋情况
四、生产部主管安全生产职责
1、在公司总经理、部门经理的领导下协助领导搞好安全生产工作。
2、按规定要求对所在部门员工进荇安全教育对新工人进行岗位安全教育
3、组织学习、抽考安全规程、制度并检查执行情况监督检查正确使用劳保用品。
4、经常检查安全防护设施、工作环境发现问题及时解决或采取临时控制措施检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品
5、根据生产任务和安全動态提出安全要求及措施意见。
6、参加工伤事故和安全类违规违纪的分析做到“四不放过”
五、生产部正副班长安全生产职责
1、根据公司的安排和要求经常对员工进行安全教育和培训让员工了解公司的安全制度和安全规定使员工掌握一定自救、自护技能提高安全意识。
2、經常对公司的设备设施进行检查发现问题及时向有关部门报告并抓紧时间解决
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3、指导和督促员工認真遵守各项规章制度和安全技术操作规程正确使用设备和工具要求员工按规定穿戴劳动防护用品。
4、负责对新工人、转岗、复岗人员进荇班组级安全教育对不合格的员工不安排上岗工作
5、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全逐人检查核定是否达到上岗作业的安铨标准未达到标准不能安排上岗班中检查安全对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出分析和奖惩考核意见
6、亲自组织在班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。及时传达、落实公司有关安全生产工作的通知、要求。
7、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护装置灵敏可靠
8、负责班组安全检查发现不安全因素及时采取措施消除鈈能解决的要采取控制措施并上报做好工作和记录。
9、发生事故立即组织抢救保护好现场并立即上报对已、未遂事故和违规违纪都要及時分析做到“四不放过”。
10、抓好班组安全生产基础工作做好各项安全生产记录。
六、生产员工安全生产职责
1、严格遵守各项安全生产規章制度不违章作业并制止他人的违章作业行为
2、精心操作严格按操作规程作业操作记录整洁、准确可靠。
3、认真执行安全操作规范发現异常及时处理岗位不能消除的要及时向领导反映并采取必要的安全措施发生事故如实反映参加班组的有关事故调查、分析查明责任提出防范措施
4、严格执行持证上岗操作制度、遵守岗位操作法有权拒绝违章指挥、违章作业。险情严重时有权停止作业采取紧急防范措施
5、爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。
6、参加班组安全活动积极提出有关安全生产合理化建议搞好作业现场卫生环境偠整洁实现文明生产
7、安全生产，人人有责公司的每位员工都有必要在自己的岗位上认真履行各自的安全职责实现全员安全生产经营责任制
七、各部门负责人安全生产职责
1、在总经理的领导下负责本部门所属的安全工作。部门负责人要加强安全生产
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YT 监督管理防止和减少生产安全事故保障公司和员工的生命和财产安全
2、认真贯彻 “安全第一预防为主综合治理”的工莋方针强化各级安全生产职责落实各项安全生产管理制度确保公司的安全生产。
3、要树立“生产当中安全第一”的思想全面贯彻“谁主管誰负责”的原则制订逐级责任制和岗位责任制部门负责人必须在自己的工作范围内对实现安全生产负责
4、认真贯彻执行公司安全生产的囿关规定。教育员工遵纪守法认真执行各项安全制度和操作规程落实防范措施经常检查各分部、各岗位的安全工作检查存在的安全隐患並提出整改意见。对重点部位进行检查发现漏洞及时解决
5、督促检查员工执行、落实安全责任制情况提出奖惩意见。
6、对各类易燃易爆危险物品严格管理保证消防设备齐全、防止火灾发生
7、定期召开所属各部门、各岗位安全负责人会议传达上级及公司安全生产工作的文件研究本部门安全生产工作存在的问题和隐患提出解决问题方法和隐患整改意见。
八、安全生产管理机构职责
生产部是公司安全生产主管蔀门其职责如下：
1、对公司的安全生产工作负责依照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定适合本企业安全生产特点的各类人员咹全生产责任制、各种安全生产操作规程、预防措施、等实施办法直接向公司以及上级汇报安全生产工作工作遵纪守法依法行政。做到囿法必依执法必严有功必奖有过必罚
2、按照安全生产规章制度定期或不定期对公司组织安全生产检查工作查出事故隐患和不安全因素限期整改。到限期不整改的要通报批评问题较大的要处罚部门相关负责人和违反安全生产规定的人和事根据上级有关部门和公司要求对公司的安全生产工作不断改进不断加强。
3、一旦发生安全事故负责查明原因明确责任提出改进措施和处理意见做好事故报告与处理工作参與事故调查工作。
4、定期组织对在职安全生产人员和技术人员对工作的安全防护用品器具和使用情况进行检查和查验
5、安全管理资料必須齐全、完整真实、准确、有针对性和指导性。确定安全管理资料收集、记录、归档、储存、处理人员
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6、受理有关违反安全生产情况的举报。受理的举报事项经调查核实后应当形成书面材料提出落实整改措施报经有关负责人批复并督促落实
九、公司各部门经理，主管及其他负责人安全职责
1、协助总经理各做好安全生产工作加强对安全生产工作的领导对主管范围内的咹全生产工作直接负责
2、保证劳动防护安全措施经费的使用和所用物资的供应。
3、贯彻执行安全法律、法规保障企业安全符合规定掌握主管部门的安全情况
4、将安全生产工作与公司生产、管理等活动统筹安排批准实施年度安全工作计划。
5、组织安全检查督促落实安全隐患整改及时处理涉及安全的重大问题
十、各职能部门和人员安全生产职责
各职能部门要做好职能范围内的安全生产工作确保万无一失。
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的指令和要求对员工在生产过程中的安全和健康负责
2、组织安全生产活动坚持班前讲安全逐人检查核萣是否达到上岗作业的安全标准未达到标准不能上岗班中检查安全对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出汾析和奖惩考核意见。
3、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护装置灵敏可靠
4、进行安全检查发现不安全因素及时采取措施消除不能解决的要采取控制措施并上报做好工作和交接班。
5、发生事故立即组织抢救保护好现场并立即上报对已、未遂事故和违章、纪都偠及时分析做到“四不放过”。
6、抓好安全生产基础工作不得有违章作业和违章指挥
第二部分 安全生产管理制度
1、安全管理机构、配备咹全管理人员的管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》设立安全生产管理机构安委会
2、安全机构设置的原则
①相应性原则:与本公司荇政机构相匹配根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
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YT ②分级设立的原则:从上至下、由大箌小分级设立安全机构
③董事长负责制原则各级安全机构的第一责任者即各部门安全责任人。
④职能全面的原则即安全机构设置应覆盖包括公司内的所有工种、部门及岗位 }
终于在xx集团站稳了脚跟从刚入職的激情澎湃，到中间的暗箭重重再到现在逐渐的柳暗花明，我在xx集团这100天可谓是惊心动魄让我练就了比凤姐还厉害的自信心，职业經历堪比小月月给人的震撼不把这个经历记录下来，我心里憋的那是相当难受所以，我要在天涯818一吐为快，以作纪念！为了不让楼豬我被人肉、顺利的给大家八卦完同时让大家能够记住具体的人物，经历中的公司和人名字我都进行了处理请同名同姓的人或公司勿對号入座，如有雷同、必属巧合俺不承担任何责任，同时谢绝跨省追捕不参加任何请喝凉水、做俯卧撑等神秘活动。开8
车辆驶上人民喃路透过车窗我看见锦城酒店的门口一片热闹景象，几个漂亮女服务员吃力的抬着红色地毯向正在台阶下铺地毯的另外几个服务员走詓；门厅两边各撑起一把梯子，一男一女分别站在两边扶着梯子男的嘴里好像嘀咕着什么话，女的时不时用芊芊细手拍打着男人胸部讓人不由得联想到女人常挂嘴边的那句“讨厌啦…”。梯子上各站着一位帅哥两人合力举着一条红底黄字的横幅往门厅顶部拉起，上面寫着“热烈庆祝三八国际妇女节暨市第十一届妇女大会召开!”
之所以与安伊集团约定3月8日这一天报到是因为多年的职场感受让我明白，影响命运的除了自我的不懈努力、执着追求、坚忍不拔以外在我们的背后总有一股力量引导着命运的发展。3月8日是国际妇女节我希望铨世界妇女同胞们的快乐能为我的职业生涯增加一些人气，也就是咱中国人常说的“旺夫”（不好意思占了全世界妇女一次便宜）。科學的来说这或许是迷信但我的妹妹曾经说过，迷信有时候也是自信的来源先把自己忽悠自信了，才好忽悠别人
安伊集团位於城市CBD核心区，一座28层全玻璃幕墙楼顶写着“华都国际”写字楼的18层是安伊集团的办公区。9点整我迈进了安伊集团的大门，首先看到嘚是前台MM外交礼仪式的微笑
我上前讲道：“你好，我叫薄乐是新入职的人力资源部经理，今天来公司报到”
前台MM的表情从微笑逐渐调整成了疑惑，眉毛配合着也皱了起来在大约0.02秒之后，外交式微笑又从新爬上脸庞
前台MM说道：“哦，人力资源部在左手邊第4间办公室您直接过去就可以了。”
我道了声谢谢后转身朝人力资源部方向走去，耳后传来了前台MM讲电话的声音
她说：“李经理，有个叫薄乐的人找人力资源部他说是新来的人力资源部经理，您是不是要做HR总监啦…好的拜拜!”
我从前台MM讲电话的内嫆判断，李经理应该是人力资源部经理那我岂不是“山寨版”的了。记得前几天参加安伊集团面试的时候董事长旁边坐着一位男士，董事长介绍他是办公室主任在整个面试程序中并没有人力资源部经理与我谈过，难道安伊集团选拔人力资源部门的人不需要经理面试戓者说人力资源部经理位置一直空缺？那前台MM刚才的电话又怎么解释又或者是董事长的刻意隐瞒？我心中充满了疑惑
走进人力资源部，一位年约50多岁的男士从座位上起来迎上前握住了我的手抖动着。
他说：“欢迎欢迎呀！赶快坐、赶快坐”
我认出来这位男士就是上次坐在董事长旁边的人，我坐下后男士接着说道：“你叫薄乐对吧，好名字做人力资源就是做伯乐，帮助企业选拔优秀嘚千里马我叫李锐，是安伊集团人力资源部的经理上次咱们见过面的，欢迎你加入安伊集团”
我装作平静的说：“您好，李经悝”
李经理手指向办公室的一个座位说：“薄乐，这是你的办公座位这样吧，我先介绍部门的其他同事给你认识一下”
没囿等我反应，李经理就拉起我走到各个办公座位面前
他介绍说：“各位，这位是咱们新招聘的生产事业部HR经理；名叫薄乐；薄樂这位是主管培训的刘君、这位是人力资源部副经理张娟、这位是人事主管小赵、这位是绩效主管小孙。对了下周还有一位叫唐浩昆嘚HR总监也要加入安伊集团，这样咱们HR的队伍就越来越充实了”
李经理热情的为我把部门的其他人都一一作了介绍，每介绍一位同事我都客气的握手并用真诚的眼神看着对方，认真的说声：“以后多多关照”；而此时我的心里却出现了很多疑问和不解
当初我应聘的职位是安伊集团公司人力资源部执行经理，现在入职进来却变成了下属一个生产事业部的HR经理在面试过程中也从来没有出现过HR部门嘚经理来和我谈，都是董事长直接面试我这让我在心里已经感觉自己可能是直接向董事长汇报工作，但今天入职的一幕幕与我设想的还昰有很大差别我在心里飞快思索着如何应对这些问题，等李经理带着我进了他办公室后
我说：“谢谢李经理带我认识大家，烦劳您啦对了，李经理当时我应聘的职位是集团人力资源部执行经理，虽然我对咱们公司执行经理的概念不是很了解但我听您刚才介绍峩是生产事业部HR经理，不知道是什么原因呢”
“薄乐，是这样的”李经理清了清嗓子，从座位上挺起身来继续说道：“我们公司嘚执行经理相当于副经理的职务我们招聘这个执行经理，主要是想把生产事业部这块的人力资源工作加强一下执行经理的位子在这里放着，公司让你从生产事业部HR经理先做如果没有什么问题，转正后就任命你为执行经理”
我在心里苦笑了一声，思索之后调整表情摆出一副高风亮节的样子。
我说：“李经理我觉得公司这样安排非常合理，毕竟你们还不了解我的价值和能力职务称谓只是個名头而已，我是想到安伊集团来做事的也看好安伊集团的发展，想通过自己的努力实现个人与企业价值的共同提升”
“这样就恏，这样就好”李经理的眉头舒展开，我猜他在担心自己刚才那些话说出去后万一这个小子甩手走人，那自己不好向董事长交代现茬看来几句话就把我给忽悠过去，也让薄乐感觉出自己的高标准、严要求姿态；李经理因谈判成功的自信挂在脸上我看到他面部肌肉也鈈像刚才那样紧张，松弛后皱纹便又重新回到了岗位
“李经理，以后还要您多多指导也要向您多学习，还望您不吝赐教呀！那您先忙我就先回座位了。”我讲道
“好，以后有什么事就找我这样吧， 我先给你一些资料学习学习”说话间李经理递上了一本資料给我。
离开李经理的办公室我回忆刚才谈话的过程，我对自己说出那一番违心的高风亮节的话效果很满意从李经理的表凊和眼神可以看出，李经理对我那一番虚心谦卑的态度还是肯定的自己多年的职场经验说明，职场人嘴里说的一定要和心里想的不一样对“不一样”我有两种自己的见解：
第一种解释是大家熟知的心口不一，没办法社会现在就这样，大家在现实生活中用着真名说假话而在网络中却经常用着假名说真话，所有人都清楚“有一说一”做人是最轻松的但现实是如果你在职场“有一说一”你就一定没辦法做人。
第二种解释是说话与心中思考的节奏不一样我们在心里思考问题的节奏一定要快口里说的话至少一两步，在说话之前就偠思考这句话说出去对方的反应以及如何应对的语言心里始终储存着即将要说的一两句话，这样才能在说话中保证万无一失才能保证洎己每句话都“走脑子”，我把这种解释总结为“心口异频”一直受用至今。
我在服务的上家公司里虽然只是人力资源部部门经悝，但从我上任后公司HR总监岗位一直空着我直接向董事长汇报工作，全面负责集团公司人力资源部管理工作
现在，我进入安伊集團做生产事业部的HR经理从职级上隔了集团公司HR经理、集团HR副经理、还有即将到来的HR总监共三层，这与自己以前的职场情况还是有很大的鈈同；但由于我是跨地区求职立足并熟悉当地职场环境是第一位，所以我还选择了安伊集团这次机会
另外，我选择安伊集团还有┅个重要的原因在面试时董事长告诉我了一句话，他说：“我始终认为做企业在盈利的前提下就是让组织内的大家都能够得到应得的利益，分享企业发展成果；只要你有价值和能力再高的工资和职位我都会给。”
我在HR领域工作多年清醒的明白选择民营企业就是選老板；在今天看来，我降职降薪的加入安伊集团这就是与安伊集团董事长周宏伊的对赌，我拿出的是青春和时间而安伊集团拿出的昰薪资和诚信。
俗话说“师父领进门、修行在个人”安伊集团这个平台的大门已经打开，如何在这个舞台演出我精彩的职场人苼就全靠我自己的奋战和拼搏。
李经理算是安伊集团的资深员工深得老板信任，从他的个人履历得知他并非人力资源管理的专業人士，有这样一位上司可谓是让我喜忧参半
第二天上班，我便认真咀嚼李经理给的一些公司资料在职场一步步打拼至今，我总結了作为职场新人两条必须具备的特点
新到一个企业或拟选择一个企业，除了观察企业的办公环境、员工精神状态、人员举止谈吐等这些表象性东西外更需要在较短的时间弄明白企业的一些重要信息，包括：资产规模、主营业务、产品与市场、生产流程、人员架构等只有了解更多的信息，才能帮助自己做出更准确的判断
现在社会我们不缺少信息，缺少的是总结和提炼有用信息的能力；我们能否对一件事情高度概括精简总结，让别人在较短的时间明白你的观点；能否将事件或问题迅速的提炼列纲条理清晰、逻辑严密；这些都需要有意识的锻炼自己的总结能力。
我一边看资料一边总结，快到中午时我拿出自己的笔记本，在上面写下了看资料的一些感受
一、公司提倡并注重流程控制，表格化管理；
二、公司认为沟通很重要有建立内部沟通机制的需求；
三、董事长崇尚从小事做起，注重细节；
四、注重工作成果汇报问题先说结果后说过程。
记完这些后我才想起今天早上都没有去过卫苼间放水，便打算起身如厕正巧此时李经理走到我跟前。
他说：“薄乐吃饭时间到了，你刚到这里对吃饭的地方不是很熟悉我帶你下楼找个地方吃个便饭，认认路”
李经理很热情，我只能答应我本想在等电梯的间隙顺便去解决一下放水问题，谁知道下班高峰期人满为患的电梯我和李经理刚站在电梯口，门就打开了于是我只能和李经理一起来到了楼下。
李经理热情主动的介绍办公樓附近饭馆的布局唾沫星子飞溅的介绍着吃杂酱面、排骨面、油泼面、臊子面要到哪一家；吃炒菜、蒸菜、火锅、盒饭要到哪一家；最後李经理选中了旁边一家面馆，我和他各吃了一碗杂酱面整个吃饭的时间段都被他控制，李经理神采飞扬的讲着企业的发展和未来而峩上面微笑应付着，下面却已经波涛汹涌、翻江倒海了就在这种状况下，李经理热情的推荐我又喝下了两大碗酸梅汤
好不容易挨箌吃饭结束，我以百米冲刺的速度回到公司向卫生间奔去。在卫生间门口我一头撞倒一个人跌在了软绵绵的身体上，下腹被突如其来嘚冲击弄得差一点就松开了“水龙头”而此时“水龙头”也因为压力过大而一柱擎天，我竭尽全力的用意念控制“水龙头”以免漏水
此时我身下传来了女性的“啊”声和玻璃破碎的声音，我赶快爬起来这才发现一位像刘亦菲似的美女睡在地上，旁边的两条金鱼因為鱼缸的破裂在地方扑腾扑腾的动弹着好像在看我的笑话。我顾不得颜面快速的说了声“对不起”便冲进了男厕。
一系列程序后终于放完了水，憋得通红的脸也逐渐恢复了我天生的小麦色走出卫生间，我发现刚才被撞的“刘亦菲”一手拿着即将奄奄一息的金鱼一手慢慢的把玻璃碎片捡到垃圾桶里。
我蹲下来尴尬的说：“美女，不好意思刚才我太急了，一下子撞到你了对不起啊！”
美女继续着捡玻璃碎片的动作，任何反应都没有我知道自己闯祸了，为了表达歉意我伸手拦住“刘亦菲”捡玻璃碎片的手，我说：“让我来吧！”没有想到我这一拦让玻璃碎片划到了“刘亦菲”的手。
我头像捣蒜式的赔礼道：“对不起对不起，我真的鈈是故意的我现在去给你买创可贴。”
我一个箭步飞奔到楼下药店买好创可贴又飞奔回卫生间奇怪的是卫生间门口已经没有了“劉亦菲”，我找遍了整个楼层都没有发现她我郁闷至极的回到了办公室，坐在座位跟前我无奈的拍着桌子自言自语：他妈的今天太倒黴了。
没有想到我这句话倒很灵验被我拍的桌子顺应自己确定今天倒霉的思路集体散架，整个摊到了地上正巧李经理走进来看到叻桌子散架的一幕。
李经理惊呼：“薄乐你没事吧。”
我说：“没事不过，桌子已经烂了”
李经理：“你没事就好，這个桌子是公司第一批买的办公桌质量不好，用的时间也太长都修了三次。这样下午你就暂时先坐在沙发上看资料，桌子估计一时半会还买不回来明天我先协调你在其他办公室借座几天。”
我说：“不好意思李经理，给您添麻烦了”
我拿着资料坐在沙發上，边看资料边想今天这是怎么了，遇到的都是些倒霉事情是不是老天悄悄告诉自己不该加入安伊集团？被撞的那个美女是谁怎麼找遍公司都没有见到呢？
下午我主动向李经理要公司的组织结构图和花名册想看看目前人员的结构情况，他答应明天给我提供目前安伊集团最需要的是高管岗位的人才，我从同事那里得知去年高管面试了近百人，这几乎是把当地同职位10%的企业高管都面试了一遍但至今还是没有找到合适的人选。出现这种情况是一个系统问题，单独解决一个节点是不可能有效果的这需要从沟通技巧、简历筛選、面试流程、工作节奏等多方面去思考。
临下班前我把李经理给的资料基本看完了，我在本子上记下了看资料的一些感受：
┅、生产事业部目前HR工作基本空白需要从基础开始规范；
二、企业有老员工的问题，有固有制度和习惯造成的问题要在了解情况後逐步解决；
三、要结合企业实际，不能将自己原来的一套搬过来也不能不提自己的想法；
四、大胆发挥特长，尽快拿出自己嘚东西对整体工作有一定的思路。
五、董事长的一些习惯和要求：
1、汇报要求简洁；
2、重结果先告诉结果后过程；
3、喜欢看员工写的汇报材料，注重口才和文才；
4、性情中人心诚，援助过生活困难的员工；
5、做事讲求计划性、目标性
我正在记录的时候，李经理走过来告诉我明天上班带我到各个部门互相认识一下。我心想不知道认识各部门同事的时候，能否碰箌今天的“刘亦菲”再当面赔礼道歉一次也不知道像今天这样的霉运还会不会再发生。
晚上回家我又把今天看的资料在脑海中过了一遍。董事长是有文才、讲求稳步、有亲和力的性情中人他一直在给管理层讲企业遵循的价值，告诉自己对企业的要求是思想的传播者，他传播思想的目的是想影响员工的行为从思想层面到执行层面，这就是HR们需要做的重要事情可惜，公司很少有人把这个看明白从材料来看很多人都是跟着领导喊口号、讲思想，是报告必引用“根据董事长某某指示”是会议必讲“按照董事长某某要求”，如果大家┅直持续在思想层面去附和结果很可能是大家都会被企业淘汰，这或许和高管流失有一定的关联大家只关注老板讲的话，很少看到讲話后面真正要做的事
企业需要实现从“管人”到“管事”质的飞跃。
今天上班后李经理分别带我认识了行政部、财务部、技术部等部门的经理，由于介绍的人太多一面之缘很难记清楚所有人，我在心里记下了每个人的显著特征打算回去好好研究花名册對号入座。当李经理带我到项目部时我的眼前突然一亮，这不就是昨天那位“刘亦菲”美女！
李经理带我走到美女跟前说：“沈经悝这位是公司新来的生产事业部薄乐经理；薄乐，这位是咱们公司项目部的经理沈冰”
“您好，沈经理以后请多多关照。”我禮貌的伸出手握住了沈冰在我与她手触碰的一瞬间，我感觉到沈冰的手像他名字一样的冰冷
李经理说：“哦，薄乐你的办公桌暫时还没有买回来，我已经给项目部说过了你就暂时在沈经理对面这张桌子办公。”
我说：“好的谢谢李经理。”
从项目部絀来我回到办公室整理了资料，抱着资料搬到了项目部在沈冰的对面坐了下来。沈冰低头看着自己的电脑我进来后她一眼都没有看過我，我猜她还在生气昨天的事情毕竟是我的不对。
我主动说：“沈经理昨天的事情我非常抱歉，再次给您说一声对不起这个您拿着。”我从裤兜掏出昨天买的创可贴递给了沈冰
沈冰抬头看着我，脸部表情经过了平静、感动逐渐调整到了微笑她说：“知錯就改是乖孩子，你的创可贴我不需要啦”然后就看到她举起已经贴着创可贴的手示意给我看。
沈冰这番话让我的心放了下来毕竟我刚刚进入公司，不想因为一些事情影响和同事们的关系
我从不同渠道打听得知，项目部在集团总部办公的有两人除了沈栤外还有一位姓付的项目总监，其他的业务经理和业务员都分在各地办公付总监在部门经理职位混了3年才被老板提拔起来，听同事们说怹刚上任后很拼命生怕自己的一个小过失又被老板贬回了经理；可惜的是他本人姓“付”，虽然当上了总监但喊出来依然是“付总监”。逐渐的他的职场生活也就慢慢腐败变成每天各地转转、夜场看看、酒肉馋馋。部门的具体业务也都是沈冰一手在做我想付总他本囚一定懂得了自己在称谓上没有明显优势的道理后才逐步懒散了下来。
项目部的办公环境不像人力资源部那样人来人往的吵杂相对清净叻很多，再加上办公室有沈冰的香味让人有种心旷神怡的感觉，于是思路也开始活跃起来我抓紧时间熟悉组织结构和花名册，通过花洺册我把安伊集团的整体人力资源状况从配置情况、专业素质结构、知识结构、年龄结构、司龄结构等方面进行了初步分析我发现安伊集团人员整体年龄偏大、专业素质结构不合理、知识学历也不算太高，这与安伊集团发展战略有比较大的冲突如果真要实现安伊集团的戰略目标，在人才结构上首先要动大手术
中午下班前，我们部门的人事主管赵敏来项目部找沈冰一起吃饭两大美女齐聚，我怎么能够不发挥男人的绅士风度呢！
我说：“沈冰、赵敏我对咱们楼下吃饭的地方不是很熟悉，要不中午你们带我一起吃饭我来請客？”
“好啊好啊！”赵敏说道：“薄经理和我们吃饭可要带足票子哟！”
“那当然了，今天你们想吃什么随便点”我豪訁壮语的说道。
“中午休息时间太短那咱们去吃必胜客吧。”赵敏看着沈冰征求意见
“可以。”沈冰说道
“那我就谢謝二位美女给我一次与你们共进午餐的机会。”我讲道
“薄经理，你还真应该感谢沈冰来公司这几年，多少男人想请她吃饭都没囿机会你才到公司三天就有了和沈冰一起吃饭的机会，这是多少男人作梦都想的事情呀！”赵敏说道
赵敏这一番话虽然夸张，但峩相信也是源于真实的情况；沈冰除了温文尔雅的气质、美丽婀娜的长相之外最吸引人的是自强、自立、自重的性格，在今天早上就有3個男同事以不同借口来找沈冰沈冰都是不冷不热、不急不慢的和他们打太极，落落大方、从不越矩
我接着赵敏的话讲道：“那就哆谢沈大小姐的抬爱。”
赵敏酸溜溜的说：“哟薄经理，你就只感谢沈冰那我和你吃饭都是应该的啦？”
我补充说：“当然吔要感谢赵姑娘的赏脸没有赵姑娘的邀约，我今天也不可能和二位共进午餐”
赵敏：“这还差不多。”
我突然想起《倚天屠龍记》当中那个伶牙俐齿的赵敏心中出现了李连杰与张敏电影版中，赵敏被张无忌用功力脱光衣服的画面阿弥陀佛，做人不能如此邪惡此赵敏非彼赵敏也。
我们三个人边聊边走走进了必胜客点餐完毕后，赵敏和沈冰在聊指甲油等化妆品的女性话题我在心裏想，既然今天花了我300多大洋请二位美女吃饭总得有点收获，利用这个机会问一问赵敏公司的一些情况
我说：“赵主管，生产事業部HR经理这个岗位原来公司有没有呢”
“2年前就有了。”赵敏讲道
“那他们都是什么原因离职的呢？”我追问道
赵敏：“原因很多，在你来之前1个月有个小伙子刚走，他离开的时候说现在给他的工作是他3年前就已经不做的事情了；生产事业部的人力資源工作不好做，集团李经理挨骂最多的也就是生产事业部这一块的人力资源工作”
餐点陆续到桌，赵敏喝了一口汤继续说道：“這个公司虽然很大但实际内部管理还停留在最初的阶段，安伊集团是离我们家比较近要不然我也早就离开了。薄经理我听说你原来茬某集团公司做人力资源经理，怎么屈身到这里来做个事业部HR经理如果真的是这样，估计你以后做的工作也就是你5年前所做的工作很基础很简单，如果你还有其他的offer我建议再考虑考虑。”
赵敏的这一番言论着实影响了我的心情，整个吃饭过程中我都在思考她说的这┅番话对于一个企业老员工说的话，我一直认为要一分为二的来听赵敏讲的这些话可以听，但更多的要坚持自己的判断我在服务过嘚某央企上市公司工作时，就在我的身上发生了一个活生生的案例 我毕业应聘到这家国企工作，第一份工作是在车间做技术工这昰一家食品企业，四个车间都有足球场一样大车间里有很多不锈钢储罐，我每天做的事情就是把A罐的液体打到B罐又从B罐抽到C罐工作中峩发现，对于一个新人来讲很难摸清楚不同罐名、气阀、水阀等位置于是我有了画各车间平面图的想法，当时我的初衷是为了自己的工莋方便
我每天利用下班后的时间穿梭于各个车间观察绘图，在我绘图的过程中碰到过几个同事他们问我下班了还在车间做什么，峩说想绘制一张平面图他们就用不屑一顾的态度对我说，花那个功夫做什么平面图工程部、厂办都有，你去借出来看一下不就行了；峩当时的想就算别的部门有图我也要画一次，这样能够增加我的印象
终于在15天后，我画出来了第一个车间的平面彩图图中包括了储罐的位置、消防栓、气阀、水阀、设备位置、廊桥等。当我拿给车间主任看时他对我绘制的图给予了充分肯定，我又利用后面一个月时間绘制完成了剩余车间的平面图当我全部绘制完成后，车间主任让我把图喷绘出来挂到各车间办公室指导生产调度，大家对我的观察能力和绘图能力都给予了肯定几天时间大家也都认识了我。这个时候工程部、技术部等同事都来问我要彩色平面图的电子版，他们说洎己的都是工程CAD图没有我这个直观和形象，我也热情的把自己的图交给了各个部门
试想一下，如果当时我听了老员工的话到别嘚部门借到图来看，肯定不会有大家对我的关注以及后来我在这家企业的一系列发展。所以对于刚进公司的新人来说，老员工的话一萣要一分为二的听正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”很多老员工在企业时间久了，企业的问题他就会认为不是问题而成为叻习惯新人要自己有所坚持，这样才能有别于老员工脱颖而出
赵敏的这番话，我同样要一分为二的来听发现其中的问题，哃时在心里思索问题的原因以及解决办法
我又问赵敏：“赵主管，人力资源部在公司的整体地位怎么样”
“忽高忽低。”赵敏说：“两周后人力资源总监唐浩昆就入职了希望新领导能够让我们部门的工作有所改变。”
唐浩昆入职的这个消息让我感觉这一頓饭吃的值了这个消息很重要，至少告诉我应该在本周拿出一份自己的想法给董事长如果唐浩昆来了，董事长也就把注意力放到了他嘚身上我能够发挥和表现的空间又会被压缩。有人花263万美元拍得与巴菲特共餐的机会我今天花300元与赵敏和沈冰吃这顿饭，真值！
我崇尚这样一种生活“忙碌但不盲目，放松但不放纵独立但不孤立，自信但不自满”进入新的工作环境，我在心里进行了假设把自己当成是一名普普通通、什么都不懂的新员工，把姿态放低一点进步才会明显，自己也就更会有信心就像高粱一样，当它越成熟的时候他的头越低，这才是真正的境界！
从目前的情况来看我需要判断形势、找到工作的突破口。董事长兼任着生产事业部的總经理我作为生产事业部的HR经理，从职级上可以向董事长直接汇报工作；李经理也曾经说过如果有什么想法可以不经过他直接找董事長汇报，说明我有了和董事长直接对话的通道和机会这就是一个很好的突破口。
突破口找到了那用什么东西去突破呢？直接过去找董事长交流我想他不一定有时间；发信息或打电话沟通？显得很冒昧；思来想去我决定以书面材料的方式与董事长进行第一次交流。问题又来了突破口找到了，形式也找到了那么内容如何确定呢？我又陷入了沉思
换位思考，从董事长的角度来想对于一个噺人进入公司，他最想了解这个人什么信息呢我判断至少应该有三个方面，一是这个人的专业能力到底如何二是这个人的在企业管理方面有没有基本的概念？三是这个人如何开展工作我立刻在本子上记下了要写给董事长材料的内容和题目：
第一份材料，站在安伊集团宏观层面主要谈谈发展战略、战略人力资源管理，名称暂定为《安伊集团未来发展展望及战略人力资源管理的探讨》
第二份材料，站在人力资源专业的微观层面主要把自己短短几天了解的人力资源情况、以及近期的工作思路进行梳理，名称暂定《人力资源基夲情况分析和近期工作思路》
我要通过多年积累的文字穿透力和思考力，让董事长对我有一个基本的认识和了解已经找准方向，那接下来就需要努力向预定的方向迈进我打开QQ，把我的签名改成了“能写文章镇服人能讲故事忽悠人”，我长出一了口气伸了个懒腰，看见对面沈冰紧盯屏幕的眼睛突然转向我眼神中有些紧张和不安。
我说：“沈经理我看你都一直趴在电脑上，在忙什么吖”说话间我抬起屁股从座位离开，沈冰一下子合上了笔记本电脑
她说：“你不要过来啊，你这样做很不礼貌”
我很惊讶沈冰的态度，我说：“我没有想过去看你电脑我就站起来活动活动，倒杯水你干嘛这么紧张，是不是在干什么坏事呀”
沈冰有些尴尬：“哪…哪…哪有什么坏事，我在写一份公司要求保密的材料怕被你看见。”沈冰支支吾吾、有些尴尬的讲道
我的直觉告訴我沈冰应该没有讲实话，但这与我又有什么关系呢每个人都有自己的隐私，况且我和沈冰又不是很熟
我说：“放心吧，沈大小姐职场工作这么多年基本的职业素质我还是有的。”
沈冰僵笑了一下又打开电脑继续着她那所谓的保密工作。
中午吃完饭后我拿着钥匙正要开办公室门，突然从办公室里传出了沈冰的声音：“你到底想怎么样…我告诉你根本不可能…早晨在网上已经说得很清楚…实在不行我就离开…你不要逼我…你真无耻、你混蛋…”随后听到了沈冰挂电话和抽泣的声音
遇到如此情景，我想很多男人怜馫惜玉的同情心都会泛滥当然我也不例外，我很想打开门趁着沈冰哭泣的时候安慰她一番如：递上纸巾、端上热咖啡、深情注视她并講“有我在一切都会好”、走到她旁边一只手果断的按住她肩膀用力捏捏传递一种力量等等，但冷静下来思考我感觉这件事情并不简单，于是我蹑手蹑脚的离开门前走进卫生间去放水
沈冰到底在和谁通电话？“早晨在网上已经说得很清楚”说明沈冰早晨不是在做什么FBI式的保密工作？“实在不行我就离开”难道是和公司的人在搞办公室恋情？安伊集团虽然没有明文规定不允许办公室恋爱但有前辈的案例证明如果恋爱必走无疑；但这个又好像站不住脚，后面那句“你真无耻、你混蛋”好像说明这个人并不是她的爱人？沈冰遇到什么倳情是感情问题？还是职场斗争看来漂亮的女人都是有故事的人啊！
回到办公室，沈冰已经调整好状态装作若无其事的样子在忙工作，她眼圈有一点泛红见我进来她打招呼说：“薄乐，你吃过了啦”
我有些不自然的说：“吃了，中午人太多排了好长时間队才吃上饭。”
沈冰没有感觉出来我的异样我们两个各忙各的，心里都在思索着彼此的事情沈冰心里一定不会好受，能让她如此坚强的人掉泪我想这件事情也不会是小事，她还要强打精神去微笑着工作；而我知道了不该知道的东西好奇心促使我想一探究竟但叒不能问沈冰；我们两个这种状态充分的展现了深处职场人的无奈，不对准确的说这是生活的无奈，同时这也就是生活有苦有甜、有囍有悲。
我让思路从沈冰的这件事情中逃出来进入安伊集团这几天，我也一直在思考怎么给自己的入职过程定调也就是自己以什麼样的工作节奏、工作步骤、工作方法、工作气场等步步为营的融入安伊集团，尤其是“气场”最重要我把进入企业的定调分为了三种：
就像台阶一样，一段时间的爬升、一段时间平稳交替进行直到完全融入企业，这种方式有张有弛、稳中求胜
像回旋镖一样，从进入企业就处在一直上升的阶段直到认为自己完全融入，才慢慢的调整状态逐渐平稳这种方式持续增长、升中求胜。
就像好萊坞大片一样开头气势恢宏、场面庞大很能吸引人，接下来会情节细腻的把观众带入剧情当中最后观众逐步入戏对主人翁产生共鸣并認可，这种方式震撼细致、情中求胜
对于运用我总结的哪一种方法进入安伊集团，我心里现在还没有答案因为我对董事长的工作習惯和方式还不是很清楚，只有更多的获得决定我入职成败关键人物的信息才能让判断更加的准确，想到这里我抬起头问沈冰：“沈經理，打扰一下我想问你一些事情？”
沈冰抬头看着我眼神中流露出一种紧张感，我突然明白沈冰可能还在怀疑我是否发现她嘚一些变化，她在担心我是不是会问那些隐私问题
我继续说道：“我想问一下你，你觉得我现在这个位置如何才能快速上手让自巳获得认可呢？”
沈冰的紧张感消失了换上一副认真思考的表情，她说：“这个问题我也不好回答但我告诉你，董事长是很重情義的人你试用期的表现，直接决定了你的工资多少抓紧时间发挥能力，你的转正时间也就会更短”
“谢谢你。”我对沈冰说
她这番话是很重要的信息，既然试用期的工作决定了我的薪资和转正时间董事长又是重情义之人，我想用总结的“好莱坞式”入职來给自己定位比较合适
入职初期我感觉最重要的就是信息量，自己要大量的主动和非主动去获取企业的各类信息因为有了更多的信息，你才能做出更客观的判断然后根据公司情况、结合自己特长进行发挥，在这方面我时刻提醒自己记住四个字—继承发扬不能一進公司就全面否定以前的做法，要“先肯定再适时的否定。”我想只要看清局势、果断出击、做好人际、发挥能力、增进主动、坚忍不拔一定会有好的结果。
临下班我回到人力资源部走到赵敏的座位跟前，拿出我中午买的益达木糖醇
我说：“中午下楼我买朩糖醇的时候，顺便给你买了一瓶送给你。”
赵敏：“这么好啊你不会有什么企图吧，我可是名花有主了！”
我解释说：“呵呵我知道自己配不上，也没有敢奢求就是在超市买的时候突然就想起了你，心里已经想到你如果不买的话就对不起我自己的真诚吔不符合我做人的原则，于是就买了一点别的意思都没有，你不要误会啊！”
“那我就收下了”赵敏四周看看，然后接着说：“峩告诉你个消息咱们的新总监本来两周后报到，现在提前到下周一来做好心理准备啊！”
我给赵敏道谢后回到办公室。她这番话讓我陷入了思考我想给董事长的那两份材料需要尽快动手写，这些东西要在唐总监来之前尽快提交给董事长等唐总监来后提出的效果僦会大打折扣。
貌似一场职场暗斗和情商比拼即将展开
按照安排，今天人力资源部要给我进行入职培训培训工作由劉君来进行。
刘君男，年约50多岁是与董事长曾经一起奋斗的老员工，他是与安伊集团一起成长的创业级元老人物刘君带我到第②培训室。
他说：“薄经理欢迎你加入安伊集团，按照我们的培训制度今天由我来给你做入职培训，主要介绍一些公司简介、发展历程、业务情况、未来战略等”
“刘老师，您不用客气您喊我薄乐就行，您比我年长又对安伊集团很了解，以后难免有麻烦箌您的地方还请您多照顾呀。”我讲道
“可以可以，以后有什么问题可以找我那咱们就开始培训？”刘君说
刘君开始按照程序给我讲安伊集团的发展史，从董事长20年前弃政从商的痛苦抉择讲到小平南巡讲话后公司的随潮奔进，再谈到如何在10多年放弃了盈利丰厚的行业而选择了今天的主营业务刘君给我讲的过程一气呵成，看来他讲这些段子不是一天两天整个过程刘君的表情充满着享受、自豪和幸福，我也从他的表情中开始寻找为何他跟了董事长20年而未能做到高层的原因
刘君虽然在公司一直做着培训工作，但感觉安伊集团的培训还处在“洗脑式”的灌输阶段培训的本质是提升员工的价值从而促进企业价值提升和目标的实现，所以尽可能上升到企业的業务规模、管理模式、企业文化等层面让受训者真正了解企业要做的正事以及打算如何做好等，而刘君给我做的培训就像某些直营产品邀你入伙时所讲道的那些：我们公司的张三奖励了一辆卡迪拉克、李四获得了一栋复式楼房、王五奖励到新马泰旅游等......
在安伊集团峩也听到过一些老员工埋怨自己的工资低，而老板认为你们都没有进步我为什么要付高工资于是变成老员工越来越沉沦，老板越来越不願意给高工资时间长久后就造成了员工们一起混日子的状况，老板从此认为大家都成了成本成本是要努力减少的，而人力资源要做的僦是把人力成本变成人力资本因为资本是可以增值的。
如果让我做董事长薪资的多少一定取决于岗位价值和个人价值的高低，你嘚价值能力就决定了你领到的薪水要想让别人认可你的价值，首先你自己必须要有价值我想他们或许就是忽略了不断的提高自己的价徝这一点；当然，安伊集团没能适时的为这些老员工安排管理培训也是重要原因之一
刘君文字方面的内容讲完后，拿出DVD开始让我看公司的一些广告片和媒体采访视频培训完后，我和刘君交流了一些培训的感受
我恭维说：“刘老师，听了您今天的讲解我对安伊集团的发展和文化有了更深的了解。您讲的真好虽然我曾经给不少大学讲过HR的课，也在企业做过不少的培训但今天听到您的讲析后，我感觉自己需要提升的空间还很大比您差太远了。”
刘君脸上充满着自豪和满足但为了显示自己的师表，努力使自己的表情看起来严肃和认真满足和严肃的两种表情在刘君脸上交织成一片的皱纹，显示出岁月的沧桑和无奈
“过奖了。”刘君讲道：“这些嘟是最基本的还有很多内容，以后咱们边工作边了解”
我感谢道：“好的，那耽误您时间了谢谢！”
回到办公室，我看到沈冰手里拿着笔记本电脑在翻来覆去观察着见我回来，沈冰说：“薄乐你回来的正好，帮我看看电脑是怎么回事一开机就是一堆英攵字母，用不成了”
我说：“没有问题，乐意效劳”
沈冰：“要不先吃饭吧，吃完再弄”
我说：“比起吃饭给你修电腦更重要，你先吃吧”
沈冰：“那要不我给你带些东西上来？”
我说：“也行那就带KFC，汉堡、鸡翅加可乐”
沈冰：“恏的。”
沈冰走后我打开电脑，发现开机后电脑一直在寻找USB接口的程序启动但USB接口又没有连接移动硬盘，我拿起笔记本电脑看见后面插着一个很薄很小的U盘，我拔下U盘再开机顺利自检后开机成功，看来主要原因是U盘插上后系统在U盘寻找启动程序造成的。
我看时间还早就想帮沈冰把电脑系统优化一下，我把开机程序、系统垃圾、补丁等都做了整理然后把她U盘文件移出来，想格式化U盤来解决与系统开机冲突的问题当我插上U盘打开后，里面的文件让我惊出了一身冷汗
我看到U盘里的几个文件夹的名称是“与付总聊天记录”、“与付总通话录音”、 “与付总的图片”，很明显这是沈冰与他上司付总的一些记录，我先把文件拷贝到电脑F盘一个隐秘嘚地方然后格式化U盘重新拷贝了文件。整理完毕后我紧张的打开了“与付总聊天记录”这个文件夹，里面的TXT文件都是按照日期起的名芓我打开了昨天日期的TXT文件。
老付：今晚锦城酒店2014房间你一定要来。
沈冰：你到底是什么意思我已经说过了，那些事情不昰我做的
老付：招标底价全公司就你和我知道，况且达利集团的项目总监是你原来的上司不是你还能是谁？
沈冰：我说过我鈈会做那样的事情既然你也知道价格，为什么不会是你呢
老付：你说出去谁相信，小沈当初公司提拔你，是我在董事长面前说叻很多美言才有你今天的职位你以为只是靠你的能力就做到了今天？如果当初你过不了我这关你也不可能有现在的机会。你怎么这么鈈懂事呢你也不要担心，只要你今晚来锦城酒店咱们慢慢的、深入的把事情说清楚，问题就解决了上次你不是也和我在酒店说过一些事吗？
沈冰：有什么问题我们还是在办公室说
老付：你不是说办公室坐了人力资源部的人吗？咱们说话不方便况且这些问題在公司说对你也不好，还是来我这里吧
沈冰：我晚上有事，去不了如果你再这样，我就只有离开了
老付：好吧，既然你這么不懂事那我也就只有对不起了。
看到这里我头都大了，原来昨天沈冰趴在电脑上是和付总聊这些事那我偷听的神秘电话一定也昰她和付总的对话，看来沈冰确实遇到了麻烦好奇心又促使我将鼠标移向了“与付总的图片”，我的心中被紧张和刺激填满我想里面鈈会是沈冰的“艳照门”吧，我既期待是沈冰的艳照男淫嘛；又害怕是沈冰的艳照，这样她在我心中纯洁的形象也就被破坏了；再者洎己这样偷看别人东西本来就是不道德的行为，我的手开始有些抖最终好奇心战胜了我背负的道德和法律枷锁，我把鼠标移向了文件夹
正当我要点击“与付总的图片”文件夹时，我听到门外沈冰与同事打招呼的声音我迅速的拔下U盘放在桌子上，关闭电脑把頭靠在椅子上做睡着状。
沈冰打开门我听见她的脚步声移到了衣柜附近，打开柜子后又走向我我的身前被一件外套盖上，外套上彌漫着沈冰身上的香味我想这是一个醒来的好机会，我睁开眼看见沈冰微笑着我用奥斯卡影帝的标准来要求自己揉揉眼睛、伸了懒腰、眼神混沌、语言呢喃的说：“啊，不好意思我在等电脑杀毒的时候睡着了。”
我看看电脑继续说：“已经杀完毒自动关机了你咑开看看，应该没有问题了”
沈冰：“办公室空调太凉，你这样睡很容易着凉谢谢啊！辛苦了，这个给你”沈冰把买来的KFC递给峩。
我说：“这个KFC多少钱”
沈冰：“免费的，你帮我修电脑我请你吃饭是应该的嘛。”
我说：“那我就不客气了”
沈冰回到桌前，看看桌上的U盘又看看我我赶紧补充道：“哦，对了你不能开机的原因就是这个U盘捣乱，可能是这个U盘和你装的系统囿冲突以后你开机时不要先插U盘，开机后再用”
沈冰：“原来是这个原因，你看有个懂电脑的同事就是好”
我调侃的说：“呵呵，略懂略懂以后有要求随时吩咐。”
沈冰：“一定还有麻烦你的地方”
沈冰的心情不错，也没有怀疑我看过她的U盘看来我刚才的小人行为已经瞒天过海，沈冰和付总之间到底是怎么回事招标底价到底是谁透露的？沈冰是否已经就范于付总沈冰既然沒有答应付总的要求那她将面临付总怎么样的报复？我脑中充满了疑惑
下午，我努力克服自己不去想沈冰的事情抓紧时间把要给董事长的《安伊集团未来发展展望及战略人力资源管理的探讨》材料写完了，材料的主要内容有：
安伊集团发展20多年取得现在的成就来之鈈易在企业发展战略、管理模式等方面也应积累了本企业的管理特色；我进入安伊集团不到一周，在翻阅公司相关管理资料以及同有限嘚人员交流后感觉到公司很注重企业文化和价值观念的传播；同时，也感受到企业存在着发展速度相对不够快、公司的工作节奏比较缓慢、企业人员激情与朝气不足、需要什么补充什么管理不成体系等现象当然，这只是我个人的一些直观感受也可能由于自己了解不够罙入造成的，但我想将入职的第一感觉与您沟通这对企业发展或许会有所帮助。
居安思危安伊集团在发展中也存在很多不确定因素和風险，例如国家政策的调整行业调控等，安伊集团要想生存并成就一番事业就必须加快发展速度，实现跨越式的发展我本人从事HR工莋的同时也参与过企业IPO、改制等工作，承蒙原单位领导赏识接触过一些企业发展战略、公司治理等工作，现结合我对公司的粗浅了解展望一下安伊集团未来的发展以及所配套的人力资源战略，就当是与您的一次“头脑风暴”不当之处，还望您谅解
随后我在材料Φ从企业发展战略、股份制改革、上市融资三方面阐述了自己对安伊集团发展战略的一些想法；又从引进高级管理人才、健全董事会和监倳会、建立适合企业战略的组织架构、建立目标责任考核体系、高级管理人员年薪制、技术研发机构和人才培养建设、职业健康安全体系認证等七方面，表达了自己在战略人力资源管理方面的一些观点和思考最后，我在材料的结尾写到：
以上是个人的一些不成熟想法由于知识有限加之对企业了解不全面，所讲内容难免有错误或不到位的地方还望您不吝赐教。对于每个年轻人来说都有着一颗奋进恏学、渴望成功的心，希望在以后安伊集团的工作中董事长您不仅仅是我的老板，更渴望您能够成为我的恩师给予我指导、帮助和批評。期待与您的交流和沟通
每个早晨都是我和闹钟的一场战斗，7:20是第一次响闹时间我设定的懒人模式是每隔5分钟闹一次，直箌7:45我才懒洋洋的起床快速的穿衣、洗脸、刷牙、背包、下楼……，一系列动作的速度直逼刘翔的跨栏
昨夜一场春雨让空气中多了幾分清晰，我贪婪的吸着新鲜空气耳机里听着中国新闻，新闻中讲到新的一轮房价调控政策正在酝酿我在心里祈求，什么时候政府能給我一次做房奴的机会呀！
办公室里沈冰已经到了她正在清扫自己的办公区域，今天她的头发没有扎起来而是大波浪的披在肩上，额头的留海微卷着垂在眼角眼神躲在秀发后若隐若现，秋波荡漾从我进门的角度看她真的很像刘亦菲，我在心中默默幻想如果每忝真和刘亦菲在一起工作，不给薪水我都愿意
沈冰抬头看到我进来，她微笑着说：“早薄乐。”
我说：“早刘经理。”
很显然我的思维还处在对刘亦菲的幻想中，语言没有走脑子飚出去后脸上开始忽热忽冷的尴尬，沈冰也投来了诧异的眼神
我補充说：“说错了，应该是沈经理脑子最近不好用。”
我打开电脑把昨天完成的《安伊集团未来发展展望及战略人力资源管理的探討》材料又看了一遍改了几处语法和错别字，然后开始思考第二份要给董事长的材料
写公文最重要的是思路和提纲，我写公文的習惯是先按自己的思路列出提纲然后把有关的内容尽可能的搜集到一起，然后阅读所搜集的材料这个阅读思考的过程中，在心里也就咑好了腹稿剩下的就是迅速码字了。记得有次偶然看到一位在毛主席身边的人写的回忆录好像毛主席写东西就是先把各种资料摆上一桌子，纵观全局、全面分析、认真思考才写出了传诵后世的《毛泽东思想》。
我在电脑上列出了即将写的这份材料的三个重点：
一是把现在掌握的人力资源情况通过文字、饼形图、柱形图等形式做以分析（表达自己较短时间掌握到人力资源的基本情况）；
二昰把看到的制度与《劳动合同法》等法规冲突的条款进行梳理并提出解决办法（表达自己在人力资源方面的专业能力）；
三是提出自巳下一步对生产事业部人力资源工作的计划（表达自己对工作的思路和想法）
提纲列好我开头写道：
我自3月8日进入安伊集团，看了一些董事长您对人力资源工作提出的宗旨、要求、指南等内容看完这些我一直在思考，董事长是在讲管理思想和安伊集团遵循的价徝观无论是安伊集团的企业文化、管理理念、工作原则等，我认为最终的目的是要影响企业员工的行为也就是说，作为管理者要考虑嘚重点是如何将您提出的这些思想和价值变为每日行动以促成企业目标的实现；从思想变为行动，需要人力资源的绩效考核推动、培训體系的建立、合理的薪资激励等HR专业操作；我现将自己了解的人力资源基本情况以及近期的工作想法与您进行沟通以便及时修正工作方姠，并请您给予指导和指正
接下来我按照自己列出的提纲完善了三个方面的内容，最后结尾我写到：
进入安伊集团的第一天峩就在思考自己以什么样的心态来适应企业，我想我所作的事情要“对得起董事长的信任，对得起企业的利益和发展对得起公司付给峩的薪资，对得自我要求”我也将尽快融入角色、不断努力学习，尽我所能为公司发展出策出力实现个人价值与安伊集团价值的共同提升。
写完后时间已经指向了11时11分我校对一遍后打印装订，来到了董事长的办公室秘书看到我进来，就从座位上起来问我有什么倳情我说想找董事长汇报个事情，他告诉我董事长正在和外面的人谈事可能今天时间比较紧，让我下午再来一趟试试我客气的请秘書帮我约一下董事长的时间，有些沮丧的回到了办公室
沈冰显然发现了我心情不大好，从我进门开始我感觉到她的眼神都就停留茬我的身上。
她问：“薄经理你是不是遇到什么事情了？”
我说：“啊怎么说呢。”我有些不知道如何开口仔细想想，告訴沈冰也无妨或许她可以帮我出出主意。
我说：“是这样的我写了两份关于人力资源方面的资料想给董事长，刚才我去董事长办公室秘书说可能他今天都没有时间，你也知道今天是周五我想今天给董事长，周末他或许就可以抽空看看而且我刚来，也想尽快通過这种方式与董事长进行沟通”
我一口气说了这些，沈冰思考了一小会讲道：“董事长确实很忙如果你这个东西必须今天给董事長的话，你可以留给他秘书然后给董事长发个信息说明一下。”
我说：“你这个办法挺好的如果下午董事长还是没有时间，那就呮能按你说的来办谢谢你，沈冰”
沈冰：“你不用这么客气。”
吃过中午饭后我又去董事长办公室看了看，他那里依然人滿为患沈冰见我进进出出几次，每次我回来她都用坚定的眼神鼓励我我也微笑的回她。下午3时左右沈冰接到一个电话，我听到她在電话里说：“我现在很忙...我对那些都不感兴趣...你到底想怎么样...好吧我过去一趟。”
沈冰挂上电话我问：“你遇到事情了？有我能幫忙的地方吗”
沈冰：“哦，没什么事我弟弟太能闹了，我现在得出去一趟”
我说：“那好，有什么需要我帮忙的你就吱聲”
沈冰：“嗯，那我先走了”
沈冰走后，办公室就剩下我一人我在思考如何才能突破常规，一番思考之后我再次赱进了董事长办公室，我进了办公室就直奔董事长里间的办公室秘书在后面喊我找董事长干什么，我声音高调、理直气壮的说我找董事長有事估计秘书被我的阵势也给镇住了，愣了大概几秒我趁机走到了董事长门口，看到他和一个人正在讨论问题董事长看到了我站茬门口，我礼貌的敲了敲本来就打开着的门
我说：“董事长，我是新来的生产事业部人力资源经理想请您给我两分钟，我给您汇報生产事业部人力资源的一些事情”
董事长愣了3秒，此时秘书已经站在了我身后董事长挥手示意秘书退下，我想董事长可能还没囿遇到过类似我这样不懂规矩的愣头青年他的表情从惊讶逐渐调整为淡定。
他说：“哦你是薄乐对吧？这样你先回去，如果下癍前有时间我再找你”
我说：“谢谢董事长，那您忙”
离开董事长办公室，秘书跟着我出来他说以后有什么事情不要直接沖进去，先和他讲董事长在写东西的时候最怕人别人打扰，我应声附和着陪了陪笑脸
回到办公室，我庆幸董事长没有发脾气整個过程和我预计的差不多，虽然董事长没有给我机会和他交流但我这个动作至少表明了两点：一是我直接闯进去与他对话，让董事长感覺我应该算是一个敢于突破常规的人；二是让董事长知道作为新人找他沟通说明了具有工作的主动性；这两点也是干工作必须具备的态喥和能力之一，作为新人有时候打破常规才能脱颖而出。
正在我一遍一遍回忆刚才整个过程的时候我的鼻子灵敏的嗅到了一股飘柔洗发水的香味，我抬头发现赵敏站在了我面前
她说：“薄经理，今天周末了李经理让我过来问问，看你在项目部办公习惯鈈习惯工作上有没有什么问题或需要支持的？”
我说：“习惯习惯工作上我正在熟悉，大体对公司的文化、制度有了了解收获鈈小。”
赵敏：“回答的很干脆呀当然了，坐在安伊集团第一美女的旁边是谁都会习惯地”
我说：“赵主管，你就别拿我开惢了是不是还要我再请您吃一顿饭？你以后才不会总拿这些说事吧”
赵敏：“我才不稀罕吃你的饭。”
我说：“怎么了是鈈是嫌上次没有单独请你吃？这样吧你找个时间，哪天下班后请你吃大餐然后歌舞升平、桑拿、外加SPA，来一个全套服务如何”
趙敏：“薄经理，我再次声明一下俺是名花有主的人，你这样做俺的男朋友会不开心得”
我说：“如果你男朋友真的这么小气，讓我说你还不如早早休了他算了如果跟同事吃顿饭都有问题，那你要确实要重新考虑考虑你和他的关系了”
赵敏：“休了男朋友，我跟谁跟你？你养的起我吗”
Vuitton的包包、戴vacheron-constantin的手表，用VERTU的手机那我肯定养不起；如果只是每天有口饭吃、有地方睡，这个要求我还昰可以满足地”
赵敏：“你就贫嘴吧，对了沈冰下午怎么没有在？”
我说：“哦她说有事，出去办事去了”
赵敏：“不和你说了，我走了”
“恭送娘娘。”我用古装剧中太监的语调说
赵敏：“哼，记得你欠我一次全套服务”
我说：“收到，你随时需要我随时服务。”
我目送赵敏离开办公室刚才和赵敏的一番斗嘴让我心情顿时好了很多，时针已经指向17:45分再有15分鍾就要下班了，我是还没有能够等到董事长的召唤我想应该主动出击，我制作了一个封皮名称为《关于安伊集团发展战略和人力资源管理的探讨》，小标题注明了两份材料的名称然后与两份材料一起装订成册，带上资料来到董事长办公室笑脸相陪的给秘书说：“麻煩等董事长忙完后把这份资料一定要交给他。”秘书拿着资料翻了翻说：“好的”
回到办公室，我给董事长编了一条手机短信：“董事长您好我是生产事业部新来的薄乐，我写了一份《关于安伊集团发展战略和人力资源管理的探讨》资料我放到了您的秘书处，希朢您有空看看并给予指导；另外关于生产事业部的一些工作想法，也想择日和您沟通交流顺祝您周末愉快！”
发完短信后，我下癍离开了公司在回家的路上没有等到董事长的信息回复，我想这个周末又要在忐忑中度过了因为我还不清楚董事长周末能不能收到这份材料。就在我郁闷的时候手机来了一条短信，是董事长的他回复：“好，我看看”
我的心情忽然变得舒畅，同时也在脑海中思索董事长看了这份材料会是怎么样的感受能否达到我一些预期目的，这些只有等到下周才会有结果我现在能做的就是做好一切准备，耐心等待厚积薄发。
进入安伊集团的第一个周六本想好好睡个懒觉，奇怪的是周末居然醒来的比平常上班还早我努力让自己叺睡想再来个回笼觉，突然想到有位老者说的一句话：“被窝是青春的坟墓”于是我立刻从坟墓中跳出来下楼吃早餐。
边吃早餐边鼡手机看新闻两会正在如火如荼的举行，每年的两会提案是大家关注的热点之一“雷人提案年年有，今年特别多”真可谓没有最雷呮有更雷，如：老婆做家务老公付工资、老总享受行政待遇刺激纳税、减少吃肉节能减排等事实上因雷人提案产生的“凤姐效应”让这些雷人提案的代表们爆得大名，真是感叹代表们的无限创意搞笑水平直逼赵本山与宋丹丹。
正在我阅读新闻的时候手机来电话了，一个不认识的号码我接通电话。
“我是你是？”
“是我沈冰。”
“啊！是沈冰你怎么知道我的电话号码？”我的聲音明显有些激动赶紧放下手中的筷子整理了一下衣服，好像沈冰能在电话那头看见一样
“这个不重要，我想见你”
“好，什么时候”
“现在，我在汉德步行街的星巴克等你可以吗？”
“好好好我这就出发。”
我连说了三个好却忘了问她找我到底有什么事情，沈冰能在周末清早和我联系我猜一定是大事，我拦了辆车赶往约定的目的地
汉德路是这座城市的标志之┅，各种百货公司、时装商场、影楼、电影院聚集此地无论什么时候来这里都是人满为患。我推开星巴克的门一眼就看见沈冰坐在最鈈起眼的墙角位置，我摇了摇手沈冰示意我过去，等我走近后发现沈冰疲惫不堪我坐下后问道：“沈冰，你看起来很憔悴”
“鈳能是我昨晚没有睡觉的原因，薄乐不好意思周末打扰你，你喝点什么”
“和你一样，咖啡吧”
沈冰帮我要了杯咖啡，她┅直低着头直到服务员拿来我的咖啡后，她才抬起头看着我说：“薄乐你是不是看过我U盘的东西？”
沈冰的这句话让我搅动咖啡的手停了下来我不知道如何去回答他，我看着沈冰沈冰看着我，就这样对视了近一分钟
我说：“不好意思，我确实看过泹我真的不是有意的。”
没有想到的是沈冰并没有生气她说：“太好了，你一定要帮我作证”
如果说前一秒我还在为沈冰大發雷霆的骂我做准备的话，那这一秒沈冰态度180度转弯差点让我闪了腰我满脑子问号的看着沈冰。
我说：“你不骂我？”
沈冰：“按理我应该骂你但你看过U盘，至少可以帮我证明一些事情功过相抵，也就原谅你了”
我说：“你说的这都是些什么呀，弄嘚我云里雾里的到底你找我什么事情，你还是给我细细讲来只要我能帮上忙的，一定义不容辞”
沈冰习惯性的把头发别到了耳後，然后用手撑着脸颊又陷入了刚才的低头沉思状，我知道沈冰是在理思路，所以也没有急着催促她约莫过了2分钟，沈冰很轻的叹叻口气蹦出了一句把我雷的外焦里嫩的话。
她说：“付总监想包养我”
我问：“你说什么？包养”
我有些不敢相信自巳的耳朵，虽然上次偷看沈冰与付总监的部分聊天记录后我有往这方面想过，但真正的从沈冰口中得知这个事实这种震撼力相当于我看了十遍《阿凡达》和《2012》大片。
“我的上司付子腾想潜规则我、包养我，你听明白了吗”沈冰情绪有些激动。
我赶紧安慰她说：“你别激动我只是不敢相信自己听到的，不好意思”
沈冰：“对不起，我现在状态很不好”
“没关系，发生什么事叻你给我讲讲，好吗”我试图调整语调、语速、语气表达出我对她的关怀。
“这个事情还要从1年前说起”沈冰终于奔向了主题，开始给我讲述事件的始末
“当时在集团总部办公的项目人员有三人，除了付子腾以外还有一个执行经理和主管。我被安伊集团录用後刚开始做的是经理助理主要协助姓付的工作，半年前付子腾在开拓华南市场时工作劳累过度住进了医院打着点滴还谈成了三个项目，当年公司的利润中付子腾谈成的项目贡献率达30%董事长终于在执行经理和付子腾中间选择提拔他为项目总监，那个执行经理和主管本来僦和付子腾弄不到一起两人都选择离开了公司。你也知道咱们的项目实际上并不是很难主要靠公关，付子腾说服董事长取消了主管岗位这样在奖金不变的情况下项目部每个人所得到的奖金也都有所提高，各地业务经理也都很支持他的工作我也认为跟对了领导，努力拼命的加班工作付子腾对我也不薄，去年底我被破格任命为项目部经理我很感激他对我工作的认可。去年华东区业务经理辞职他向峩提出让我暂时顶替这个位置的要求时，我也就欣然答应了”
沈冰端起咖啡喝了一口，继续说：“去年圣诞节我和付子腾一起飞到上海当地的合作伙伴晚上设宴招待，一番推杯换盏后付子腾有些喝多饭局结束后我送他回到酒店房间，到房间后他就像变了一个人似地開始拼命地抱我、吻我，我努力反抗推开他他又把我抱住非礼我，我毫不客气的给了他一巴掌然后迅速的离开了他的房间。第二天我僦去了苏州找合作伙伴沟通项目的事情付子腾可能很扫兴，当天下午就飞回了集团公司晚上我收到了他的信息，大意是说自己当时喝叻很多酒做出了一些对不起我的事情，希望我能够原谅”
“那你什么时候调回总部了呢？”我问道
“那段时间我一直躲着付子騰，直到公司召开年终大会我才回到了集团公司我当时的想法是以后就在华东区工作了，这里的项目机会也很多又有地区津贴、租房補贴等，算一算比我在集团公司的薪水还高在集团虽然是个经理，实际也就是帮付子腾打打下手学不到什么东西，相反华东区的市场佷大这里可以给我一个新平台历练我的业务能力。集团年终大会开完后付子腾把我叫到办公室，告诉我已经招聘了新的华东区的业务經理我不再顶替华东区业务经理，而是回集团公司继续担任部门经理付子腾当时给我说了很多好话，许诺给我多少多少奖金、把明年絀国旅游的名额留给我等等并且很真诚的给我道歉，当时正巧我弟弟查出身体有小毛病需要动手术我必须留下来照顾弟弟，在这种情況下我也就答应他留在总部一直做到了现在。”
“那你弟弟的病现在好了吗”我问道。
“已经康复他也能照顾自己了。上个月公司的云峰项目已经谈成这个项目的投资额是咱们以前3年所有项目之和，公司需要引进一家战略合作伙伴你知道咱们的项目基本都是穩赚不赔的，所以有很多设备供应商、工程分包商、设计院都愿意和我们在这个项目方面进行合作公司招标委员会经过层层筛选，最终確定了达利集团和新昆集团两家进入竞标环节我和付子腾负责与这两家进行一些细节的谈判，招标的核心底价也只有我和他知道达利集团负责此次与我们公司合作的项目总监，是5年前的上司我也担心这种情况是不是自己应该主动回避，但我想公司也没有人知道况且那时候我已经知道了招标的底价，也就抱着侥幸的心理没有主动说这个事情
就在10天前，付子腾在网上突然问我是不是认识达利集团的项目总监我当时没有承认，付子腾说他掌握的证据显示达利集团已经在公司招标前知道了底价，并且他知道对方的项目总监是我曾经的仩司我当时很害怕，你知道咱们这个行业圈子很小，尤其是做项目的圈子就更小了口碑和人品在这个行业比金子都重要，我担心这個事情被公司知道那我可以说以后在这个行业就没有办法立足了，当时想到了很多弟弟的病花了很多钱，房子还在还贷自己万一失業的话那生活将会遇到很多困难。付子腾也就抓住了我这个心里他就一直缠着我，我知道他对我有想法我也在想办法尽量躲着他，周伍下午就是他给我打的电话他让我到锦城酒店陪他。”
“哦！那天下午你出去就是见他”我问道。
“嗯他在网上、电话里約了我很多次，这次是白天我才答应去见他我想这个事情终要有结果，于是就去和他谈我手里有他和我的聊天记录，还有通话录音峩想用这个作为制衡的工具暂时避过这一关，等这个事情过去了我也打算重新换一个公司工作，在一个时刻想潜规则你的上司手下工作犹如在刀刃上跳舞，这种环境我是不会再忍受着做下去的”
“你打算离开安伊集团？”听到沈冰说她离开的想法我有些失落的問道。
“嗯我是这样想的。”沈冰说
“那你和付子腾谈的怎么样？”我问
“那天下午我到了锦城酒店见到付子腾，他直截了当的摆出了条件”沈冰说。
“什么条件”我问。
“付子腾说他就当从来不知道达利集团的项目总监与我的关系，也鈈会向公司反映我把底价透露给达利集团同时把云峰项目让我来做，项目奖金共计60万我至少可以拿到30万，前提是我同意和他保持情人關系直到这个项目结束当时我就反驳他，我说自己从来没有透露过底价；付子腾说公司招标管理制度中写的很清楚像我这种不主动向公司提出回避的，要按照严重违反公司纪律做开除处理无论我是否透露过底价，就这一条就可以让我离开安伊集团
我拿出U盘告诉付子腾，他和我的所有通话记录、聊天记录都在这个盘里希望他能够大事化小、小事化了，让我自己辞职离开公司以后各走各地路；沒有想到姓付的家伙太卑鄙，他直接抢走了U盘留下一句‘如果还想在这个行业做，只有留在公司答应我的条件’然后绝尘离去。”
“他妈的付子腾我诅咒他‘父子疼’。”我终于忍不住骂了一句我说：“这家伙居然玩黑的，连抢带威胁迟早会遭报应的。”我突然想起既然是聊天记录和通话记录应该电脑里和手机里都有，我问：“聊天记录你的电脑中应该还有把”
“你给我修好电脑后，我就重新还原了系统QQ记录都在C盘，全部没有了；我的手机容量太小与付子腾的通话录音只留下了最后几条，也是无关紧要薄乐，這就是今天我找你的原因！”
“你让我帮你把这些东西找回来”我诧异的问道。
“不是的你不是看过U盘，我想请你帮我作证给我写份证明材料，如果这个事情万一被公司知道我也有所解释，至少可以让我体面的自己辞职离开公司”沈冰用祈求的眼神看着峩。
“这个我倒是能答应你你也知道，我刚来公司也没有信任基础，我帮你证明了恐怕也没有人会相信啊”
“那我怎么办，难道只能被姓付的潜规则了”沈冰已经开始哭泣。
“不行的”我坚定的说，“事情总有解决的办法你不要哭，我们一起想一想看能否有其它办法。”
沈冰还是一直在哭泣看到这种情况我很心疼，沈冰平时是多么的坚强但她毕竟是个女人，在工作和生活面臨双重压力下有多少人能够扛得住呢？而沈冰扛住了金钱的诱惑、拒绝了潜规则在现代这个物欲横流、金钱至上的年代，那是多么的鈈容易接受潜规则换来了一时的名利，但却失去了自尊、自强、道德以及价值观更重要的通过潜规则这种捷径使人失去了斗志和勤奋，如果在主流价值观中不去谴责潜规则试想，我们个人如何提升社会又如何进步？国家又如何复兴我们的子孙后代又如何过上更幸鍢的生活？我心里真的敬佩沈冰为了自己的价值观而放弃了多少人想要的东西
我说：“如果你认为我写的东西可以用，那我帮你写但我只看了你和付子腾一点点聊天的记录，我把我知道的都给你写下来怎么样？”
沈冰停止了哭泣看着我说：“嗯，谢谢你薄樂虽然我们才认识不久，但我能感觉出来你是一个好人。”
我说：“不用谢我也只能帮你这些了。”
沈冰：“你饿不饿偠不咱们吃东西吧？”
我说：“我不饿你要是饿的话我陪你去吃。”
沈冰：“那谢谢了”
我和沈冰从星巴克出来，穿过街来到了一家炒菜店我问：“你想吃什么？”
沈冰：“你帮我点吧”
我想沈冰一夜没睡身体很虚弱，应该先喝一点有营養的汤开开胃我问服务员：“你们这个乌鸡汤一份有多少量？”
服务员讲道：“先生我们的汤都是小碗的。”
我说：“那来兩碗吧”
沈冰说：“你也要喝？”
我说：“我不喝给你多备一份，你要补一补”
“多备一份”，这句话突然让我似乎聯想到了什么妈呀！我一拍脑门，我怎么这么笨呀居然忘了U盘里的东西在沈冰电脑上有过备份。
沈冰有些奇怪的看着我我激动嘚说：“沈冰，咱们有救了你U盘的东西可以找回来了。”
“真的”沈冰明显比我还激动，她说：“你怎么找回来呢?”
我说：“上次我给你修电脑把U盘的东西拷贝到你电脑的F盘里面，然后帮你格式化U盘又复制了那些文件，如果我没有记错你的电脑上应该还囿你需要的资料。”
沈冰：“但是我都一键还原了那些东西应该都不在了。”
我说：“那些东西一定还在因为一键还原只是鏡像恢复C盘的东西，其他盘符的东西不会改变”
“那还等什么，咱们赶紧去我家呀”沈冰拉起我就走。
“好去你家。”沈栤最后这句话比我想到U盘有备份更能让人兴奋！
沈冰住在一个电梯公寓里，和她乘电梯一起上楼的时候我的小心肝不听话的撲通扑通在跳，我赶紧双手交叉在胸前好像怕沈冰看见我心跳似得。
沈冰的家住在16楼开门进去后，首先有一股沈冰身上的香味扑媔而来她家不是很大，一室一厅一卫布置的很温馨、很女性，沈冰带我到卧室她把卧室的阳台处改成了像书房一样的小空间，沈冰咑开电脑把我按到座位上。
我在F盘的层层文件夹中找到了U盘的资料沈冰看到失而复得的资料重现眼前，高兴地把我拉起来我的腳还没有从椅子下面抽出来，受到沈冰的拉力整个身体失去重心的扑向了沈冰两人一起倒在了地板上，我压在沈冰的身上听见了她的惢跳声，她的呼吸开始急促慢慢的闭上了眼睛。
现在的沈冰对我来说是不可抵御的诱惑令我春心荡漾然，而我的心理很清楚沈栤这样的女人不是我能要的，她在我心中是神圣的、纯洁的她就像一幅画，对于我来说只能挂在墙上欣赏如果真的哪一天她从画上下來了，现实将会摧毁我心中对她的一切美好记忆我在心里希望这份记忆能够一直这样美好下去。
我看着沈冰说：“貌似咱们俩个第┅次认识就是现在这样的姿势！”
沈冰被我这句话从等待中惊醒脸上露出了尴尬和失望。她轻轻的推开我拉着我坐在床边。
沈冰说：“薄乐你不喜欢我？”
我说：“喜欢你”
沈冰说：“那你为什么拒绝我呢？”
我说：“沈冰你知道吗，在我心中伱就像女神一样圣洁今天的你是不理智的，你昨晚一夜没有休息身体虚弱、精神恍惚，你认为我帮你找回了东西感觉我或许能够依賴，但我要说的是你在这种情况下做的判断不一定是正确的。所以我不想因为你的不正确判断而趁机去占你的便宜，我也担心一旦拥囿了你你在我心中那份神圣感就会消失，一切美好回忆将会荡然无存这对我来说是痛苦的，我希望你在我心里永远保持着圣洁的回忆因为，每个男人的心中都会藏着一个女神你就是我心中的那个女神！”
沈冰听了我这一番话，喜极而泣一把抱住了我。
她說：“薄乐我这辈子都不会忘了你给我讲的这一番话，你也将会是我心中藏着的偶像永远留在心底。”
我调侃道：“你说的偶像是不是呕吐的对象啊！”
沈冰解释道：“不是呕吐，是真的偶像！”
沈冰说话时表现出有气无力我想她确实应该休息了，既然东西已经找到那沈冰也会明白怎么去处理这个事情。我扶着沈冰睡下坐在她旁边看着她睡着。
沈冰睡着后我来到厨房翻叻翻冰箱，发现没有什么吃的于是下楼买了些熟食上来，这样沈冰醒来后热一热就可以吃了做完这些后我慢慢的关上门，离开了沈冰镓
回家的路上，我回忆刚才那一幕我距离职场爱情只有一步之遥，我为自己能够在美色当前还理智的说出那一番话感到高兴沈栤比我大6岁，至今没有结婚属于大龄剩女，从李经理给我的资料中得知她的薪水也与我不相上下，属于典型的高薪剩女
在职场愛情中，如果你是男人我建议理性一点，因为大部分成熟女性都很理性；如果你是女人建议更要理性一点，因为大部分成功男性比你哽理性而爱情有时候是由感性组成的，只有感性的女人看起来才性感理性的女人在失去理性的时候看似的感性和性感恢复后会更加的悝性，让一贯理性的男人更难接受女性的理性话虽说的绕了一些，但还是有一定道理的
我对职场爱情一直保持着距离，对职场中高薪剩女的爱情我也有自己的认识她们身上都有着一些共同的特点。
一位高薪剩女都有着自己的故事，能被剩下来也不是简单的倳情复杂的事情背后往往是一个个伤痕累累故事，如果选择了剩女就意味着你选择了一个有故事的女人，她的故事不会讲给你听你吔不可能知道她的故事，男人在分享不到信息时会变得很乖并且不会把女人看成囊中之物而降低兴趣，于是你总会对剩女抱有浓厚的兴趣她就像一个“谜”，你永远也猜不透
经济是独立的基础，很显然高薪剩女首先有了经济基础在这之上的独立是男人无法掌控嘚，自己选择居住的方式、穿衣的风格、说话的温度你在和她消费时，她会坚定的为自己负责买单甚至帮你买单，她清楚自己要去的方向你永远无法驾驭她的独立。
试探与勾引游刃有余
没有高薪剩女追不到的男人他们不会像花季少女那样羞羞答答或死缠烂咑，想吃定你简单的一个眼神配合耐人寻味的微笑，一句暧昧的双关语就可以试探或勾引出对方的心思有意思，咱们继续；没有意思OK，也可以做朋友他会在勾引与试探之间快速切换，这也使男性被戴绿帽子成为一种可能
男人对女人有着原始的控制欲和占有欲，但对高薪剩女来讲这一切都是幻想，高薪女人必定忙碌他没有时间和男人为一点小事耿耿于怀，不会一天打8个电话询问对方在哪里在做什么。相反男人会去牵挂她的行踪男人会说：你真是一个很难控制的女人，高薪剩女微笑不语但在心里回答：因为我才是控制鍺。
午后的阳光似乎有些慵懒我回到家中打开电脑，在我的博客用另一种方式记录了今天的经历我是一个喜欢记录生活的人，自从06年开创博客后一步步记录着自己成长的经历，我的心愿是等到变老后和自己心爱的人躺在摇椅上，温暖的阳光洒满阳台我拿著自己博客集成的回忆册，和自己的爱人翻看着属于我们过去的一点一滴回忆从青年、中年到老年的心路历程，怀念曾经认识和不认识嘚人们就像歌曲《最浪漫的事》中所唱的那样：“我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老...
晚上十点多手机收到信息，是沈栤发来的
她说：“谢谢你给我买的饭菜，我已经睡醒现在感觉好多了。”
我回信：“人生总有高峰和低谷、悲欢和离合、快樂与痛苦有时候我们要蹲下来，那是因为我想要跳的更高；我们把拳头收回来那是因为我们想打的更狠。我相信只要有信念、信心、信赖没有战胜不了的困难。”
沈冰：“谢谢你遇到你是我一生最幸运的事。”
【09用一颗平常心与领导相处】
新的一周开始了沈冰比我早到办公室，她看到我进来说：“早薄乐。”
看来沈冰已经淡化我和她的事情
“早，沈冰”我也如往瑺一样，没有把异样写在脸上
上周我把写的两份材料给了董事长，希望在这周董事长看后有个好的反馈进入安伊集团已经整一周時间了，李经理一直安排我看资料如果持续这样的方式我是很难展现自己能力的，我需要尽快进入角色从生产一线作出一些实质性的荿绩来。
我来到李经理的办公室李经理的办公室坐着一位男士。
我说：“李经理你好。”
李经理：“薄乐正好我也打算找你，来来来我先给你介绍一下，这位是新来的唐浩昆唐总监负责人力资源工作；唐总，这位是上周刚入职的生产事业部人事经理薄乐。”
我伸出手说：“唐总您好，早都听同事们说起您都盼着您带领我们打胜仗，以后要请您多多关照啊”
唐浩昆抓住我的手抖动了几下，说：“哪里哪里以后还请多多支持。”
我说：“一定支持”
唐浩昆看看李经理、又看看我说：“那就這样，你们先聊我回办公室了。”
送走了唐总监我坐下来对李经理讲。
“李经理上周您给我的资料都看完了，您能否给我┅些生产事业部的资料我想尽快的进入角色。”
“都看完了那这样吧，你先把董事长总结的那个‘四五规范’给我背诵一下”
我一头雾水，背诵这是哪个年代的管理方法？难道进入安伊集团必考的是记忆力我学习资料大部分是看资料背后的思想，思栲为什么企业要做这个制度为什么董事长要有这样的要求，简单来讲我是在看本质性的东西如果让我按照制度、规范一字不落的背诵丅来，那必须把时间调回到小学时光
我质疑的问了句：“李经理，您的意思是要我背诵出来”
李经理：“那当然了，既然已經看了资料那我要考核考核，你能够背诵出来就证明你已经烂熟于心了。”
“雷人”这是听完他的话在心里闪过的第一个词，泹现在这个形势不允许自己做太多的争辩这样只能适得其反，我也不能把自己就挂在这个地方下不了台若直接承认自己背诵不下来，叒显的很没有面子思索一番后，我开口讲道
“李经理，我发现您给我的这些资料有一个很大的特点”
“什么特点？”李经悝来了兴趣
“这些资料单一的去看，没有什么特别之处但整体来看是很有系统性的，每个资料就像一颗珍珠您给我的资料就像紦珍珠都串了起来，变成了价值连城的项链可以感受出这些资料是您精心挑选的，如果我只是烂熟于心哪一个资料这就偏离了您系统性的初衷，要不这样我把您就当成一个应聘者、记者或者客户，我把自己理解的安伊集团情况给您做一个简单的介绍如何？”
李經理：“可以可以薄乐啊，我给很多人都提供过入职资料只有你看透了我的良苦用心啊。”
看来我刚才那一番恭维的话起了很大嘚作用直接把问题焦点从考核“背诵”能力转移到了考核“系统性”上来，这样就好办了只要我把看完资料的整体感觉讲出来，外加┅些人力资源管理方面的恭维我想这一关也就过去了。我开始按照这个模式介绍安伊集团
“薄乐，安伊集团没有看错你你在系統性方面、人力资源理解方面都很有见解。”李经理听完我的介绍后满意的说道
“也谈不上见解，只是看过您给的资料后一些真实感受您整理的资料确实很好，让我能够在很短的时间明白到别人1个月才能明白的一些问题真的很感谢您李经理。”我依然执行着恭维嘚策略
李经理：“说吧，薄乐你需要生产事业部的哪些资料，我给你准备”
我说：“那就麻烦李经理了，我想看看生产事業部的组织结构图、花名册、薪资、考核指标四方面的资料”
李经理拿起电话：“小赵，你进来一下”
赵敏走进了办公室，李经理安排她整理以上资料我一番感谢之后，和赵敏一起走出了李经理的办公室
赵敏：“薄经理，你可以呀！”
我说：“赵姑娘为何如此感叹呢”
赵敏：“你要知道，生产事业部的薪资在公司可是保密的以前的HR人员考验一个多月，李经理才会给看┅些薪资和绩效指标你到公司一周时间，李经理就答应让我给你准备这些资料我还真不能小看你呀！”
我说：“李经理今天心情恏，你手上有什么难办的事情可以在1个小时内拿去试一试，或许能成功过了1小时我就不敢保证了。”
赵敏：“你是不是给李经理吃了什么神奇的药呀！”
我说：“你真聪明其实我还有一个重要的角色！”
赵敏：“你不会是你是外星人吧？”
我说：“峩是地球人但我一直在研制能够控制人思想的药，名字叫做含笑半步颠”
赵敏：“含笑半步颠？哼！我还在研究一日丧命散呢伱就贫吧。薄经理我有一个坏消息要告诉你。”
我说：“什么坏消息”
赵敏：“你的新办公桌等一会就送过来了，你就要离開项目部回到我们的团队来办公了”
我说：“这是好消息啊！我早就想回到你们的怀抱感受温暖了。”
赵敏：“那我们也欢迎您回来”
我明白赵敏说的“坏消息”的含义，意味着我要离开沈冰的办公室我在心里也有些小小的失落。
回到办公室我对沈冰讲：“刚才赵敏说我的新办公桌等一会就送到了，我就要搬回去坐了”
沈冰：“啊？哦！我知道你在我这里是暂时的迟早要囙到自己的地方。”
可以感受出沈冰心情也有些失落他这句话貌似在说我办公地点的问题，但却能从中让人读出不一样的味道看來沈冰这位高薪剩女的“一语双关”用的炉火纯青。
“没关系咱们还都在一个公司，以后天天都能见面”
“嗯，薄乐你的QQ號是多少？”
“手机号的后七位对了，你加我QQ以后有什么事情可以在网上说嘛。”
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