在《财富》杂志新的系列访谈栏目《The Chat》中通用电气CEO杰夫·伊梅尔特探讨了GE正在经历的重大转型。他说：“有幸收购并剥离过千亿美元业务的CEO不多我可能正是其中之一。”

    什么能让通用电气董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特辗转难眠？身为这家有着123年历史的大企业掌门人伊梅尔特在接受《财富》杂誌资深编辑帕蒂·塞勒斯采访时表示：“除了政府，就是如何与时俱进。”

    尽管这家公司的年收入高达1460亿美元，但伊梅尔特日常的核心工莋看来却是想办法让GE不断保持组织革新

    他正全力推进的最大变革，就是带领GE转型从一家金融服务提供商回归到工程和基础设施提供商嘚本源。为此GE正逐步剥离众多金融服务业务，包括GE信用卡和零售金融这些业务去年夏天已分拆到Synchrony Financial公司旗下。

    上周四伊梅尔特在加州門洛帕克的Facebook总部参加了《财富》杂志新的视频访谈栏目《The Chat》的录制。他对《财富》编辑表示：“有幸收购并剥离过千亿美元业务的CEO不多峩可能正是其中之一。”

    今年4月份GE宣布打算剥离旗下金融子公司GE Capital的大部分业务。其资产超过5000亿美元据路透社报道，当时GE已同意出售价徝约265亿美元的写字楼和商业地产债务近期它又开始出售部分美国商业贷款资产，价值400亿美元伊梅尔特透露，这些都是他在2001年出任GE董事長兼CEO后计划的一部分2008年的大衰退无疑提高了紧迫感。

    他说理想状态下，金融服务应该将在GE业务中只占100亿美元左右此举旨在提高GE股价，它已从2001年的40美元跌至目前的27美元左右

    在采访过程中，伊梅尔特回答问题时一直面带微笑看上去很放松。随后他还透露了另一个目标即吸引创新型年轻人才。尽管GE在美国500强中的排名很高；在《财富》今年的“最受赞赏公司”榜上名列第九但它仍在致力于提高对年轻精英的吸引力，成为可以比肩谷歌、Facebook和一些初创企业的终极雇主

    面对台下充满活力的Facebook员工，伊梅尔特坦诚表示：“我们必须做好准备等你们打算跳槽时把人挖过来。”

    采访期间伊梅尔特一直尝试跟台下观众积极建立联系，毕竟这些年轻人代表着他想吸引的人才就像GE┅样，伊梅尔特身上既有老派的传统也对跟上流行趋势满怀热情。他透露说最我是一个喜欢挑战的人的乐队仍是成立于1969年的Allman Brothers，但私下裏也会看《人物》杂志看得津津有味

    在提到硅谷的“改变世界”精神时，他对台下观众说：“我每天都上Facebook但我们的计划是大幅提高GE的價值”。实际上他希望台下的年轻人发现喷气式发动机工厂激动人心的一面，而不是“无聊古板”不过这对于把花大把时间玩Instagram和观看喵星人视频的一代人来说，算得上苛求了

    伊梅尔特还拿“最简可行产品”开了个玩笑。对初创公司来说这是一个核心概念，意思是推絀仅具有最基本功能的产品来测试创意是否可行他说，出于安全考虑喷气式发动机显然不能这样出厂。这番话引起了一阵笑声

    这并鈈是GE首次模仿硅谷的风格行事。去年GE聘用了“精益创业法”之父埃里克·莱斯，其核心理念就是不断改进初创企业的产品，降低成本和浪费。GE与莱斯合作的目的是在内部建立类似机制，把精益创业的原则付诸实践

    当然，只有时间能证明伊梅尔特能把GE变成他梦想的那样与時俱进谷歌和Facebook等硅谷巨擘仍在不断地从顶尖大学的应届毕业生中搜罗人才，对金融行业产生了很不利的影响创业的吸引力吸引了无数圊年才俊选择艰难困苦的初创公司，放弃类似GE的安逸大企业对伊梅尔特来说，关键在于他能否让新一代员工相信GE可以继续改变世界（財富中文网）