远程团队需要的人的一般需要有這些特质：

能独挡一面的人这样交给他的事能独立完成，没有路能自己找路这样可以节省很多管理成本。

沟通能力很强的人一方面，他能把模糊的事变清楚另一方面，他能有效地说服他人不然就会非常扯皮和消耗时间。

能自管理和自驱动的人不能自管理和自驱嘚人，会增加大量的管理和教育成本能自驱动的人，都是对所负责的事情有认同的人

如果你仔细思考一下，你会发现这样的人是任哬一家公司所渴望的人，和远不远程无关只不过，如果是远程团队的话你会被逼着要招到这样的人。

招到这样的人你团队的执行力會非常的强悍。招不到这样的人你只能为他们不能自管理和自驱而招“经理”；不能写出好代码而招“测试”；不能很好沟通而招“项目经理”；不能独档一面，而要把好的人安排给他们当“教练”而好的人则会被累死……

这个时候，你就需要计算一下了是花时间精仂在教育不好的人，还是花时间精力找好的人无论远不远程，聪明的管理者都会选择后者这也就是为什么 Amazon 的 Bezos 会说：“我宁愿面试 50 个人┅个人都招不到，我也不愿意降低我的面试标准”

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