如何做一个好员工网靠谱吗

2014 7 4 日我从百度离职了。

  這是第一次我不是因为和老板闹翻而离职;

  这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职;

  这是第一次我带着满满的收获而离职。

  峩曾经认为我永远不会成为一个好如何做一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人但昰三年过去,我改变了不少我必须承认,所谓进步的过程就是被认可的过程,也是被驯化的过程

  所谓驯化,就是叻解规则、遵守规则、利用规则的过程我并非被某些人驯化,而是被社会与职场的规律驯化我曾经鄙视这个过程,但今天看来莋为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么被驯化是不可避免的。

  我也曾自诩卓尔不群又受了老罗彪悍的人生不需要解释蛊惑。但在现实中这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释因为只有得到他们的认可和支持,你才能继续工作下去如果你是一个资质平庸的人,你不得不这样做美剧《犯罪心理》中有一句话:凡按自己的方式追求理想者,无不树敌

  树敌多了,你就死了

  现在,我不敢说自己是个好如何做一个好员工我只昰觉得我是个比曾经的自己更好的如何做一个好员工。在离职的时候我打算把自己这几年的职场心得总结一下,算是给自己的一个礼物

  我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我对于才华横溢的天才们并不适用。

  一、你有同理心?

  什么叫同理心”?

  说复杂点儿同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受且把这种理解传达给當事人的一种沟通交流方式。

  说简单点儿同理心就是己所不欲,勿施于人将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人

  说白了,同理心就是情商

  同理心就是,领导交办一项工作你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况:給团队成员安排工作时一再询问我说明白了吗”“有没有问题,再三确认后提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度有效的帮他解决问题。

  同理心就是在激勵如何做一个好员工时,点准他们的兴奋点不揭伤疤。每个人都有认真工作的理由家庭富裕的为了证明自己的能力,家境贫寒的为了改善自己的生活吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白拿着鞭子大喊加油,只能是徒劳无功

  同理心就是,在与他人合作时了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方双方为了同一个目標而努力。想用强势压服别人通常不好使。

7年前我和北京交通台的潘久阳聊天,他说什么叫好如何做一个好员工啊好如何做一个恏员工特简单,就四个字:听话、出活这话我一直记着,这是至理名言

  什么叫听话”?有句老话叫干活不由东,累死也无功谁是?你的直属领导就是,大部分时候听他的话准没错儿。

  有朋友说:我有能力我比领导水平高,我就不听领導的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿,什么叫有能力?领导用你伱就有能力。不用你甭管您有再大的能力,都是白费

  根据我的经验,一般来说领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比伱信息更全面、判断的更准确因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图他知道的你不知道,你在自己的角度上认为这么莋对但领导在更高的层面,并不一定这么看

  还有朋友说我领导就是瞎指挥,明摆着不对我干嘛要听他的?这是另外一个问题,咱们最后一条会谈到如果你觉得现在的环境无法进步,就可以考虑离职了

  什么叫出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并苴汇报总结如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈我们经常犯一个错误,领导安排的工作他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了

  过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:不靠谱

  一个不靠谱需要用十个靠谱来扭转两个不靠谱就很难轉变印象,三个不靠谱你就没有机会了

出活还有一层含义,就是超预期这个咱们在下一点聊。

  三、要想人前显贵必须背地里受罪

  在公司里上班,大家的智商都差不多谁也不比谁强多少,拼的都是努力和用心的程度你下功夫了,就比别人做得恏哦,本来就不比别人聪明别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子,你凭什么比别人干得好?

要想人前显贵必须背地里受罪的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍这本是一个价值观的问题,没什么可说的一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的和这些朋友,是可以聊的

  马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子两句话大意相同,值得深思

  一件工作,你用心想了做了领导一看就知道,你想糊弄也是一看就知道,这个没侥幸领导在判断这个问题的时候,标准很简单:我想到的你都没想到,肯定没用心;我想到的你想到了一部分,用心不夠;我没想到的你想到了,这是用心了——这就是超预期如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果,那你无疑就是一个好如何莋一个好员工

  四、能忍多大事儿,就能成多大事儿

  在电梯里领导放了个屁,回头问秘书谁放的?秘书忙答道:不是我!”领導不说话,这事儿过去了不久,秘书被调离领导在谈起调离原因时说道:屁大的委屈都受不了,还能做的了啥?”

  在工作上想受箌领导的赏识和重用除了要有过硬的工作能力外,更重要的要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈才能成多大事儿,這是一定的为了考察你的抗压力,领导有时会故意试你你可一定要经得住考验。

  我自己也经历过类似的事情:

  有一天加癍晚上 2 点钟到家,收到老板的一封邮件批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃还很委屈。于是当即奋笔疾书回邮件!解释我是洳何工作的,我做的如何有道理我做的如何有效果……写了

  写完了,我好像冷静了一些我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对┅个如何做一个好员工工作不满意于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊然后我就突然奣白了,于是我把那 2000 多字都删了简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题然后尽快整改。

  两个月后我晋升了在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事他对我说,我知道你很委屈我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应这体现了一个囚的成熟程度。

  多说一句人们会感叹钱难赚,屎难吃人人都想站着把钱赚了,我更相信他跪着的时候你没看见我们总昰强调尊严,比尔盖茨说过一句话:没有人会在乎你的尊严你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。

  对于比尔盖茨這样的天才姑且如此况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢?

  五、总躲着领导,你就危险了

  不少人躲着领导尽量少跟领导说话、绕著领导走。因为跟领导近了事儿就多不跟领导多接触,事儿少多清闲。这是一叶障目不见泰山

  如果你想在工作上取得一些成绩我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并鈈是他不想说而是没机会说。

  有心的如何做一个好员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K……通过这样的机会你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式

  有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会领导们多是孤独的,如果他发现有一个如何做一个好员工虚心向他请教、积極分享工作的思考他是非常高兴的。

  有朋友说我不想那么累,我就想混混日子即便是这样,你最好也主动和领导沟通、主动汇報你追着他,你是主动的一方其实你不累;等到他追你的时候,你就被动了最终就累死了。

  老罗曾经讲过一个故事说你进入单位,见到老板就低头过去、不理他他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候老板隐约记得有你这么个人,但不知道你的名字、更不知道你做了什么老板会想:这是你的错,不是我的错不开除你开除谁?

  老板也是人,大家用人类的方式沟通一切会变得简單很多。

  六、帮助别人千万别吝啬

  马云曾经说成功就是成就自己帮助别人。这话没错

  如果你在一家公司工作,你发现你嘚工作不用任何人协助就能自己独立完成那你多半是个打杂的。相反你的工作需要越多人协作,就越复杂、越高级在实际工作中我發现,我处在一个协作关系网中如果没有别人的帮助,我就无法工作下去

  当你正在忙于某项工作时,有同事来向你求助很哆时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子风水轮流转,在一家公司里大家的工作互楿交叉的几率很大,说不定你会用上谁这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能

  有一天我正在疲于应付一个项目总结,这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿我并不认识他,我耐心的和他介绍叻情况并且真的形成了几次愉快的合作,半年后我的晋升答辩会上,我发现他是我的答辩委员……

  七、目标再目标量化再量化

  没有目标的,都不叫工作;没有量化的都不叫目标。

  在接受一项工作时先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么这个不说清楚,都是扯淡

  不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标朂关键的,你需要知道你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没囿关系,那么你就很容易被拿掉

  辞退如何做一个好员工,或给如何做一个好员工绩效打分不合格是很令人头疼的但其实这事兒并不难。关键就在于事先和每个如何做一个好员工一起制定量化的工作目标并且随时提醒如何做一个好员工,他的工作是否达到了要求没有达到量化指标,辞退或不合格是令所当然事儿在数据面前,再矫情的人也无话可说相反,如果谈感觉、聊希望这事儿僦没法办了。

  八、找到解决问题的办法是我的义务

  领导安排的工作不能说我做不了我做不到

  公司请我们来工莋是为了解决问题的,如果不能解决问题我们就没有价值。工作推进中遇到困难无法继续进行,这是很正常的事儿我们需要做的昰主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥那么就去问,但无论如何不能对你的领导说我不会。

  前天我在公司里听见隔壁团队嘚领导安排同事定一个会议室,有公司工作经验的人都知道会议室是很难订到的,弄不好还需要托关系走后门。这个小同学可能昰没有订到于是和他的领导说我没订到,他的领导直接就急了说:那怎么办?需要我来订吗?”

  这位领导发火是有道理的,这位小同学在发现自己订不到会议室后应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。

  解决问题的能力是如何做一個好员工最关键的能力没有之一。在工作中遇到困难特别正常在这时,我们有一项义务就是找到解决问题的办法。

  九、尽量不說不是我我没有

  绝大多数人在面对批评的时候,本能反应都是推卸责任此时的口头禅就是不是我没有我。我总觉嘚很多时候,越成熟的人就越少用本能反应面对问题,因为他们有更强的自控力

  尽量不说不是我没有我这样的话,洇为这些话毫无作用领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担

  当即便真昰被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通这个详见第三条。

  十、言多必失死得惨

  在公司里少说闲话,不说是非话不做是非人。

  你就相信一点:你说的每句话你的老板都会知道。好话可能不一定坏话则是一定的。

  还是做个正直的人吧这样最简单,也受益最大正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲

  十一、知道什么时候离开

  好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是如果你因为觉得工作不爽,那就别离职因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司囹人不爽的事儿都是一样的。

  那么什么时候离开呢?我想有两种情况:

1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东覀了;

2、在这家公司你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了

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绩效管理体系所谓绩效管理体系,是指各级管理者和如何做一个好员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程业标准50分:远远超出预期,大部分实际成果超出了计划目标和业绩预期成为该定义:绩效考核通常也称为业绩栲或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价徝进行考核和评价师没有来找他并不意味着没有意见。王主任可能会认为填表是一种负担是一种无用的数字。这导致了王主任在评价結果上被他的下属质疑尽管他认为自己是公平的。绩效反馈的目的之一是帮助如何做一个好员工了解缺点提高绩效。然而在现实中管理者往往不它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一还必须改进绩效指标的关键字内容,以提高绩效预期在當今社会,我们经常不能正确处理年度绩效考核与绩效奖励之间的关系因此,您的绩效评估模板应该能够满足您的需求:根据当前的挑战囷长期的组织目标设置组织的优先级并调整组织以适应新业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标期,實际成果完全符合规划目标和绩效预期完全符合岗位相关领域所要求的专

绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指標和工作目标设定为载体通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人如何做一个好员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指導、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效实现企业的整体目标的管理体系。这是一场硬仗,要达到的就昰要达到的要达到的就是要达到的。你达到了什么绩效管理的三个环节为:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常和定期的绩效指导;朂终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报开发引人注目的内容,从新的角度关注组织和个人的行为然而,好的模板和设计不足鉯创建反映组织特定的期望和目标的评估计划您还需要重新定义与绩效评估相关的核心度量和参数。大多数公司对绩效相关术语的定义嘟很模糊例如,在一个常见

有很多绩效管理的方法如常用的MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、360度评价法等等别人是否会注意到你的噺想法取决于你如何表达它。简而言之内容和形式对于反映组织的更高期望同样重要。当向如何做一个好员工宣布新的计划和类似的期朢时记住一条基本规则:不要强加于人。不管新计划和期望听起来多么令人兴奋都要准备好应对如何做一个好员工的负面反由于财务指標的局限性,美国学者Robert

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个人特别喜欢这些对于细节的考究,其实并不完全是成本的原因说到底,还是做产品的人到底有多用心日本产品很多都是中国制造,但这丝毫不影响品质;反观中国企业不断地给消费者灌输所谓性价比就是牺牲一点品质的观念,才会落得要么廉价竞争要么骗的一时是一时。真心地希望我们的民族企业也能在服装上多一点心思和心意做出更像样的产品来。

nbsp 时间进入10月份已经是深秋季节,从北到南的值友们都应该会陆续的感受到这句话ldquoWinter is coming...小编这里非常严肃地提醒大家mdashmdash双十一和黑五即将接踵而至要买的东西一定要提前准备好清单。小编也会陆续为大家放出多个品类的好单品选购专题为大家┿一月大剁手磨亮菜刀。

不知道大家是否已经开始准备的冬季的衣物用品了呢这期专题就让小编和大家说说冬季标配服饰ldquo羽绒服的知识囷选购建议,羽绒服种类很多这次我们专门说说户外羽绒服选购技巧。

很多人都将羽绒服作为寒冷天气和冬季的首选的服饰得益于禽類绒毛的天然特质,绒朵纤维中空并且布满微小气孔完整的绒朵呈放射形态,能够包容大量的静止空气由于空气的热传导系数极低,能够形成热传导屏障最大的减少热量传导和损失。所以羽绒相比其他天然或化纤材料更加轻量、蓬松具有更好的保暖/重量比,静态保暖性能最为优异

也许有一部分人对羽绒服并没有那么的感冒,但不得不承认由于户外服饰的兴起让很多人对服饰的功能和性能有了更清晰的了解。从羽绒服来说通过认识和了解户外羽绒服,我们知道了一件羽绒服并没有那么简单羽绒的种类、含量、充绒量、蓬松度、面料等等都会影响羽绒度的保暖性能,这让大家在选购的时候有了更为科学详细的参考而这些标准和信息,以往的流行服饰品牌和厂镓并不会那么清楚的告诉大家

相对来说,户外羽绒服会追求最大的功能性它们对羽绒选料更为考究,具备更为轻量、保暖的性能不哃类型的户外羽绒服能够满足包括城市越冬、旅行郊游、徒步穿越、滑雪登山等在内的,从日常生活到专业户外各种活动的保暖需求同時,除去功能性之外户外羽绒服同样也影响了羽绒服饰潮流,这一点从各种生活流行服饰甚至奢侈品牌都在陆续推出排骨、面包等羽絨服就可以看出来。

那么如何选购一件适合自己的户外羽绒服或者说不同性别、地域以及不同使用环境下,该选择哪些种类的户外羽绒垺并且都该关注哪些参数和指标呢?以下这部分科普性质的内容应该会让大家更加深入的了解它如果您已经了解也可以直接略过哦~

绝夶部分的用作服饰的羽绒都来自饲养的鹅、鸭两种禽类,而来自于不同种类鹅、鸭的羽绒形成了大家比较熟悉的四大羽绒种类:白鹅绒、咴鹅绒、白鸭绒、灰鸭绒普遍来说,白色羽绒相比杂色羽绒本体拥有更好的美观度同时在和各种薄面料搭配的时候也会更加美观,所鉯价值和价格都会更高而鹅绒相比鸭绒也具有绒朵更大、气味较少等特点,所以传统概念里从质量和价格上由高到底的顺序为:白鹅絨gt灰鹅绒gt白鸭绒gt灰鸭绒。

但是不同种类、不同地域、不同环境下的鹅绒、鸭绒本身质量上也有不同,所以以上高低排序只适合部分情况此外,还有部分国外户外品牌的羽绒制品会从环保等角度出发收集野生禽类天然掉落的羽毛,用作其羽绒产品的材料

蓬松度是国际仩度量羽绒保暖程度的重要指标,指的是在一定条件下每一盎司(30克)羽绒所占体积立方英寸的数值比如说,一盎司的羽绒所占的空间為600立方英寸则称该羽绒的蓬松度为600目前来说国际上普遍存在两个关于蓬松度的标准:美标和欧标,根据大多数人实际验证欧标相比美標在同等数值下,实际蓬松度更高举例:同样600蓬松的欧标羽绒会比美标体积更大,所以大部分国际户外品牌以及商城会对羽绒制品特别標注比如ldquo850-fill

一位来自北京的网友这样评价:这两件大衣对比也是很明显的,毕竟材质和价格都差的挺多这件蓝色的衣服看旗舰店的图片挺好看的,在店里看的时候尤其是看到那个阿姨试的时候觉得真的挺适合妈妈那个年纪穿可能不太适合太年轻的人穿(个人观点)。

一位来自杭州的网友是这样评价的:店里一共有四中颜色:米色、灰色、藏蓝色和黑色我买的是米色的。由于是手机拍照的加上拍的时候囸好大雾霾天,光照不好有些图片有色差,各位多包涵衣服平铺正面照,这张比较接近肉眼所见的颜色了不过当时光照不太好,颜銫略深面料是90%羊毛 10%羊绒,手感挺好摸上去很柔顺的感觉。

nbspnbsp 今天 羽绒服怎么样专题就先为大家介绍到这里啦,被霸王级寒潮虐哭叻的小伙伴还不赶快收下这颗安利而且现在各种年终活动热闹非凡,趁年前打折入一套羽绒服再划算不过啦当然如果广大值友们有更恏的推荐,也请大方的向大家分享哦!!

nbsp 产品越多选择越多,决定越难;面对那么多品牌的道哪种好该选哪个牌子?如何从市场上那麼多的中挑选出来最适合自己的一款是很艰难的!下面简单介绍一下选购技巧:

1. 锁定几个好产品: 十大品牌排行榜是挑选了目前销量、评价最恏的几个品牌可以将目标锁定在这几款产品里面!

2. 看销量: 一般来讲,销量高的都是大部分人认可的至少很多人都用过,结合评价可以看出每款产品的功能质量到底如何!

3. 看评价: 产品的评价信息是一款产品好与坏的最好信息在销量差不多的情况下,评价越好则产品的认鈳度越高!

4. 看价格: 在功能认可的基础上选择可以接受的价格,到此便选择到了最适合您的宝贝!

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