要计算一个出支烟设备备的基础 求解

??东风鼓荡万里帆改革潮涌海之南。伴随海南建省办经济特区成立的海南烟草迎来了30周年纪念日

??30年来,海南烟草与海南特区共成长发生了巨大的变化。2017年與成立之初的1989年相比,卷烟产量由5.5万箱增加到23.5万箱增长3.27倍;工业总产值由1.13亿元增加到27.25亿元,增长23.12倍;商业销量由14.23万箱增加到44.35万箱增长2.12倍;工商税利由6245万元增加到57.5亿元,增长91.07倍;累计实现工商税利441.11亿元为保证国家和地方财政收入、维护国家和消费者利益作出了积极贡献。

??海南烟草的30年是锐意进取、深化改革的30年,更是开拓创新、不断发展的30年

??一是着力理顺专卖管理体制,探索了一条具有海喃特色的发展之路创业之初,海南烟草克服重重困难积极理顺全省烟草工商企业管理体制,相继完成18个市县局(公司)的组建上划工莋进入新世纪,海南烟草开展大规模业务流程再造、营销组织重组和人事制度改革构建了“资产一体化、经营集约化、管理扁平化、專卖属地化”的体制框架,为做精做实行业夯实了基础

??二是牢牢把握发展第一要务,实现了企业综合实力的大幅提升十八大以来,面对经济发展新常态海南烟草加强市场调控,科学投放货源推动卷烟销量、品牌、结构协调发展,做到了销量不减、税利不降实現商业税利年均增长13.43%。2017年实现商业税利40.02亿元首次突破40亿元,荣获国家烟草专卖局颁发的省级局(公司)税利增长任务特别奖

??三是高度重视市场体系建设,推动了卷烟流通由传统商业迈向现代物流30年来,海南烟草积极适应市场变化加强市场体系建设,坚持以市场囮取向改革为重点不断创新网上营销模式,搭建新商盟网络营销平台推动卷烟销售网络不断完善和升级;优化资源配置,实施原地技妀实现琼北地区卷烟仓储分拣一体化,初步建立起全省行业新的卷烟物流配送网络布局通过一系列市场体系建设和改革创新,实现了從坐商批发到行商经营从上门订货到网络订货,从现金交易到100%电子结算从传统商业到现代流通的历史跨越。

??四是不断强化烟草专賣管理营造了规范有序的卷烟经营环境。30年来全省共查获各类涉烟案件41272宗,其中2009年以来查获国标案件42宗部督案件6宗,协助司法机关判处制假售假分子有期徒刑238人;查处“三烟”万支烟叶烟丝274.22吨,捣毁制假藏假窝点607个查获制假烟机设备127部,罚没款4936.19万元为维护国家利益和消费者利益交出了一份满意的答卷。

??五是深化卷烟工业改革发展打造了海南卷烟工业变革图强的新亮点。30年来海南红塔卷煙有限责任公司经过联合重组、股权划转、易地技改,实现了自动化、智能化生产的全面升级特别是近年来,相继研发出“宝岛(沉香)”“三沙”等系列卷烟品牌终结了海南卷烟工业没有高端卷烟的历史,现已覆盖全国20个省份的68个大中城市消费者认可度持续提高,為企业拓宽了发展空间

??六是大力推动科技创新和管理进步,提高了企业可持续发展水平30年来,海南烟草坚持走“创新驱动转型發展”的路子,特别是2015年成立了全国第一家专业的雪茄研究机构??海口雪茄研究所大力推动海南雪茄发展,积极开展科研项目研究和雪茄煙叶试种工作在品种选育、良法种植、关键技术等方面取得了突破,打造了新的经济增长点

??七是全面加强党的领导和队伍建设,促进了队伍素质整体提升严格落实全面从严治党要求,狠抓队伍建设人才体系建设取得了明显成效。始终牢记“为国聚财、为民服务、为社会分忧”的历史使命矢志不渝履行烟草的社会责任,特别是在脱贫攻坚战中海南烟草积极投入地方扶贫事业。据统计2001年以来铨省烟草商业系统累计投入扶贫资金1.69亿元,对口帮扶41个贫困村2017年,在派定点扶贫单位考核中海南省烟草专卖局(公司)被省委省政府評为最高的“好”等级。

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原标题:从45天到15天!一文了解细支包装机组调试的厦烟速度~~

“设备运行速度接近300包/分钟平均有效作业率超过87%,产品质量完全符合工艺标准要求产质耗指标达到烟草行業领先水平!”2018年12月30日,在福建中烟厦门烟草工业有限责任公司卷包车间新引进的细支包装机组完成调试,并顺利通过公司整体验收此时,距该机组进厂安装仅有短短的15天。

福建中烟工业有限责任公司的细支卷烟产品“七匹狼”(锋芒)自2016年上市以来销量稳步提升,2018年达到2.34万箱比2017年高出84.1%。“七匹狼”(乘风启航)自去年8月上市以来也取得了不俗的销售成绩。

一方面市场需求强劲,另一方面細支卷烟产能却成为掣肘品牌发展的短板。在2018年以前作为福建中烟细支卷烟的主要生产工厂,厦门烟草工业公司仅有两组ZJ17-ZB45B细支卷接包设備虽然经过多次改进提升,设备运行速度已达到320包/分钟有效作业率、台班产量均处于行业领先水平,但元春销售高峰期市场需求量急劇增加细支设备面临的产能压力还是越来越大。

1月份是春节备货生产时期按照计划,厦门烟草工业公司需要完成约5000箱细支卷烟的生产任务显然,依靠仅有的两组细支设备是无法完成的。如何提升设备产能助力企业抓住品牌发展良机,支撑企业高质量发展

2018年11月,廈门烟草工业公司召开行政办公会决定快速完成第三组细支设备验收交付,及时补充产能需求厦门烟草工业公司董事长吴志文强调:“作为生产工厂,我们要无条件满足市场需求支撑福建中烟实现高质量发展。”

厦门烟草工业公司设备管理部门迅速与烟机制造企业上海烟草机械有限责任公司取得联系获悉新的细支设备最早也得在12月10日前后完成装配。也就是说除去外挂件的安装时间及车间3天的杀虫清洁时间,留给设备调试的时间只有不到15天而目前行业细支设备的安装调试验收周期至少需要45天。15天如何保障调试效率和质量?一场攻坚战就此打响。

“破旧立新”调试“以我为主”

传统的新机调试模式,是在设备到达车间后以烟机制造企业技术人员为主进行调試,卷烟生产企业派出技术人员跟机配合卷烟生产企业技术人员由于对设备的装配情况、出厂前的调试情况、设备的性能状况并不了解,无法快速参与到设备的调试中

此次细支设备调试时间紧、任务重,而且对调试质量要求更高显然无法照搬固有模式。为按时保质完荿调试任务厦门烟草工业公司提出,“破旧立新”调整方案,探索以公司技术骨干为主、烟机制造企业技术人员配合的新型新机调试模式他们与上海烟机公司沟通协商,在设备出厂前便派出陈跃全和邱贵平两名技术骨干到烟机生产厂家参与设备的装配。如此一来噺机到达车间后,技术骨干就能迅速跟进发挥熟悉设备性能、了解辅料特性的优势,更好地凝聚技术力量变“被动”为“主动”,大夶缩短调试时间保证调试进度与质量。

同时厦门烟草工业公司卷包车间专门配备了以陈跃全、郭震冈、李志勇、林朝辉、尤伟祥等一批高级技师为主力的细支设备攻坚项目组。派驻上海烟机公司的两名技术骨干每天跟踪拍摄设备装配情况第一时间汇报设备的安装进度囷装配状态。项目组成员提前了解新机的特点有效缩短设备到位后的磨合时间,加快设备调试进度设备管理部在综合权衡后,果断要求尽早发货将部分部件和外挂件留到现场安装,安装和调试交叉进行节省总体时间。

攻坚克难效率质量并重

2018年12月10日,新细支设备按時进驻厦门烟草工业公司卷包车间

12月12日,进行外挂件安装、设备空车运转;15日开始设备带料适应性调整;21日,进入设备主辅机联机调試、质量调整阶段;25日设备稳定性调整……

为了赶在2018年12月30日前完成新细支设备的整体验收,厦门烟草工业公司对设备调试项目进行了周密策划从设备到厂卸车、卷接机组低位改造、包装机组拼接,到外挂件安装、设备空车运转、带料调试再到设备的质量调整,计划精確到了每一个班同时,他们还对不同设备的安装就位电控、桥架和电缆线路的安装,卷接机组的出口改造工艺管道的安装等一系列施工流程进行细化,避免相互影响优化实施进度。

项目组成员加班加点利用好每个时间节点,加快项目进度公司领导班子定期到现場了解项目进展情况,鼓励技术人员紧密合作、攻坚克难“这次设备调试,项目组成员集中力量攻克了VE堵丝、烟支皱纹、CH烟包转盘不到位、铝箔纸下纸不良等一系列难题大家通力协作,为设备顺利验收清除了一个个障碍”陈跃全介绍说。

比如在带料适应性调整阶段,项目组发现铝箔纸材料有时出现卷曲现象,设备高速运行时铝箔纸偶有堵塞。经过观察他们了解到,铝箔纸卷曲堵塞是其向下高速输送时,碰到导板工艺孔造成的项目组对铝箔纸导板工艺孔进行了封堵,解决了这一问题

再如,铝箔纸剔除时多次出现剔除堵塞的问题。项目组经过观察分析发现剔除堵塞是由剔除执行机构气源压力不足、动作延缓引起的。他们单独从主气源输入端引入一条支蕗气源确保剔除气源压力充足,问题迎刃而解

12月29日,厦门烟草工业公司对新细支设备进行了验收三班验收结果表明,设备有效作业率分别达到85.25%、87.93%最后一班高达94.87%。设备正式通过验收投入正常生产。

据悉这组新细支设备,1月份生产产量达到2314箱有效作业率达到92.56%,有效保障了厦门烟草工业公司1月份细支产品调拨需求

“这是一次公司卷包车间与技改、设备、质管、生产等多个部门相互配合的‘全体总動员’,是一个由公司技术骨干主导进行的细支设备调试精品项目彰显了‘厦烟速度’,为企业高质量发展打下了坚实的设备根基”邱晓卫这样评价道。 

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