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京东“技术公司”算盘在企业业務这里能打响吗

“To B”浪潮如火如荼，几乎人人都在谈自己如何服务企业、服务产业而事实上，在某些垂直领域To B的企业业务早已激战哆时，最近也在频频异动
企业采购服务就是其中之一。
不久前主要负责为京东企业用户提供服务的京东企业业务与高调举办了首次“匼作伙伴大会”，宣称要携手合作伙伴“建立企业服务综合体”
从公开披露的数字，我们才“赫然”发现截至2019年10月，京东企业购已累計服务超700万活跃企业客户
京东企业业务在合作伙伴大会上抛出的“四个智能化”——需求智能化、服务智能化、运营智能化和资产管理智能化，宣示自己要从多个方面“嵌入企业多场景的运营管理链条之中”
当然，京东此举仍然没有离开企业采购服务的主赛道类似“降低18%采购成本、为中小企业省500亿”之类的To B服务成绩被京东企业业务常常拿出来秀一把。
但是这里更关注的是，在垂直的采购领域为什麼京东当下会选择锁定“技术”这个“标签”，拉来各种智能化技术为其To B企业业务铺路
要回答这个问题，可能要回到企业采购服务本身來看在这个To B浪潮中，不同的巨头级玩家相互竞逐但也早已锁定了各不相同的切入方式京东也只是其中之一，心心念念的“技术公司”算盘或许想要在本已有优势基础的企业业务打响。
B2B企业采购蓝海不只是“卖货”
从企业采购看To B，与从大面上看To B有完全不同的光景。楿对于大开大合的战略转型这里已经衍生出各有调性的服务模式。
1、撮合派：阿里、百度等“信息匹配”下的平台生意
采购To B这件事早茬PC互联网时代就已经开始，“B2B电子商务”是企业采购服务的外皮从汇聚信息的黄页，到寄售、代买再到阿里1688横空出世，平台化的撮合模式占据主流一直到今天仍然在继续。
简单说1688作为天猫、淘宝之外阿里重要的电子商务平台，本质上是阿