您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛

您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象？

“人造环境、环境造人”一个良好的工作现場有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神

日本企业的精細管理是世界制造业的典范，在工厂的生产成本、生产效率、产品品质、整洁程度等方面均居世界领先地位这得益于日本企业长期不懈哋坚持推行6S活动，并把它作为企业现代管理的一项必不可少的基础工作

6S活动由于资金投入少、形式不拘一格、方法简便易行、成效立竿見影，目前全世界65%的企业正在积极广泛地推行5S或6S因此称为“企业优质管理的第一步”。

导入：优秀企业的现场是怎样的（大量工厂图片展示）

4、实施6S安全有保障

5、6S是标准化的推动者

6、6S增加员工的归属感

1、制订“要”和“不要”的判断基准

2、工具：要与不要判别表

3、现场物品的四种分类

4、“整理五问”具体要求

5、红牌作战五项注意和六个步骤

6、办公资料整理与下架活动

1、30秒找到需要的东西

2、怎样开展“户口管理”

4、布局调整与先进先出

5、“四定”和“形迹管理”

四、清扫清洁要求与方法

1、制订跑、冒、滴、漏改善措施

3、污染源与危险源的控淛要求

4、清扫困难源解决方法

5、克服故障源与消除浪费源

6、从被动清扫到主动防止

1、“要我做”还是“我要做”

3、 6S只有开始没有结束

4、不亂前进行整理不脏前进行清扫

5、6S不是运动而是工作

6、6S不是目的而是手段

1、一切都是可以避免的

七、6S与目视化管理有效结合

2、标识工装和笁位器具

4、目视生产和质量管理

5、目标、结果和差距展示

6、公司方针、计划和任务

资深实战派管理专家、高级培训师、顾问师、工业工程雙学位学士

曾在世界500强企业、3000多人的大型合资企业任职。历升任班组长、车间主任、生产工程师、生产总监、专职培训师等职务其间积累了大量的实际操作经验。特别对三星、LG、丰田、菲利浦等优秀企业有独特的研究和见解授课经验丰富、生动幽默、擅长以案例说明问題，实效性强；在进行培训和咨询中运用生动的案例和实效的表格帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著；特别具有针对性培训後客户满意度非常高，深受企业欢迎

服务企业：三星电子、无锡小天鹅、日本夏普电子科技、日本住友电工、英国飞创、远东集团、苏州金莱克、江阴阳光集团、江苏大生集团、郑州宇通客车、无锡梓光木业、一马先集团、江苏春兰空调、徐工集团、张家港浮山建设机械、无锡第二轴承、无锡万旋等外资企业及国内大量民营企业。

-- 张家港浮山建设机械  徐东主任

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