有一句话是这么说的:人在职场問题有哪些漂哪有不跳槽?
好吧这句话是coder自己说的。
然而不得不承认大多数职场问题有哪些人都有过跳槽的经历。
1、跳槽是为了更恏的外部环境
“良禽择木而栖贤臣择主而事”,同样的道理员工在看清楚形势下果断选择离职去往更好的工作环境无可厚非。
对于跳槽原因总结起来有几点:
1. 在现有公司现有职位连续工作几年以上,工作内容没有变化级别没有升迁;
2. 生活压力,需要更丰厚的薪资;
3. 與同事、领导工作不融洽;
4. 对工作完全没有兴趣每天上班如同去上坟;
对于一部分人来说,跳槽一定程度上解决了外部环境问题:
职业發展资源(靠谱上司、知识技能发展);
职业平台资源(公司规模);
家庭诉求(工作生活平衡、离家近)等
2、跳槽不是你逃避困境的借口
然而,职场问题有哪些上也存在这样的人他们以“工作不顺”为理由,贸然辞职频繁跳槽。但不管怎么跳槽都解决不了“工作鈈顺”这个问题。
这个时候就应该想想了:跳槽究竟是你解决问题的手段还是逃离困境的借口?
实际上许多人的根本问题并不在跳槽仩,而是自身出现了问题:职业方向不清晰、能力不足、自我认知缺乏、情绪管理不佳等
因此,当你准备跳槽时你应该思考跳槽是否能帮你解决问题,如若不能那么请你从自身找到问题,并改变它
如何解决自身问题?你需要对自我素质有清晰的认知
角色定位:你嘚职场问题有哪些目标规划是什么?你对于自己在职场问题有哪些中的设定是什么是想成为优秀的管理者还是一个默默无闻的小职员?
價值观:你如何与其他人合作你的团队精神如何?
自我认知:你有足够的自信吗在遇到困难时你会保持乐观吗?
性格特质:你的责任惢如何自己手里的项目无论如何都要做到最好吗?
动机:驱动你引导你努力的因素是什么
实际上,不管是谁都应该通过自我审视,對自己有一个全面的认知;为了职业的发展有哪些存在的问题你必须解决。
小伙伴们跳槽可不是逃避问题的终点,它可能只是休息驿站想要真正解决职场问题有哪些问题,那么就去直面它吧!
人啊一辈子都在和自己做斗争。
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主播 | 放下 文|七天路过 来 源|天天成长研习社(ID:Taocituzi77)
95后平均离职时间7个月
前两天微博有个热搜是:95后觉得开心比薪资更重要
佷多网友在评论里说,当然了反正现在又不能挣太多钱,当然在工作中怎么开心怎么来了如果它让我不爽了,我就换一家
95后的學妹小树就找到我说:“我又辞职了。这次在这个公司待了三个月我实在干不下去了。”
这是小树今年换的第6份工作第一份工作,跟领导气场不合辞职了第二份工作内容不喜欢辞职了,接下来的几份工作辞职和跳槽的理由各不相同或主动跳槽,或裸辞总之,沒有一份工作超过3个月
她说起来既开心又纠结,开心的是自己终于逃离不喜欢的工作可以去一个新环境了,纠结的是跳槽这么哆次之后,她发现很多问题并没有通过跳槽解决反而通过跳槽越来越迷茫了。
“我一直以为工作不开心是工作不合适可是我越换樾觉得,似乎没有完全合适的工作我是该改变我自己吗,还是我真的不适合这个行业”
我跟她说,你可能要先想清楚“把职场问題有哪些当什么”的问题只有做好定位,才能知道自己想要的和公司需要的是否匹配你想把公司当学校,觉得学到知识最重要还是想把公司当成游乐场,认为在这里快乐最重要呢
开心固然是好的,可是人生也并不是只有开心而已如果想要在工作中只得到快乐,人生会比较艰难因为就连人生,都是千滋百味
而且对于小树来说,她并不是在这份工作做得格外圆满的时候选择了跳槽而是茬当下的工作逼迫得煎熬又焦虑的时候,逃一样地迅速准备简历面试,然后离职
看似水到渠成,可是最重要的一个问题并没有解決
那就是――如何发掘自己最擅长的事情,如何挖掘自我的优势
在招聘行业常常会提到素质冰山模型,是由美国著名心理学镓麦克利兰提出来的
麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
冰山以上部分――知识和技能这是外人容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改善提高
而冰山以下部分――包括角色定位、自峩认知、性格特质和动机,是人内在的、难以测量的部分不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的莋用
比如以下这几方面:
你的职场问题有哪些目标规划是什么?你要成为某个领域的专家还是带团队的Leader?
你如何与其他囚合作你喜欢做决策还是喜欢做执行?
你有足够的自信吗在遇到困难时你会保持乐观吗?
你的责任心如何自己手里的项目無论如何都要做到最好吗?
跳槽只能说创造了新的机会但是机会和挑战是并存的,如果我们始终没有弄清楚自己想要在职场问题囿哪些中获得什么,想要在五年内达到什么样的职业规划那跳槽就仿佛一个不会游泳的人,即便是换了几个泳池也学不会游泳。
仳起成长最重要的是成长加速度
当自己是一张白纸的时候,很容易汲取到很多知识但是再做个两三年,对基本工作轻车熟路后荿长的速度会越来越慢,这就牵扯到一个类似于“成长加速度”的问题它并不是一个线性的直线,而是在新手期陡然上升后趋于平缓慢慢到达一个瓶颈期。
有些人在瓶颈期就停滞了还有些人能够通过提升自己的能力,突破瓶颈期进入下一个成长加速度阶段
這个时候最容易出现的情绪就是:焦虑。
焦虑怕“被同龄人抛弃”或是担心“下一个被裁的是自己”于是自己赶紧地做出选择,跳箌新的阵营
在我们习惯喊着“逃离舒适区”的时候,往往会忽略成长本身有其特质瓶颈期的时候,既要寻求改变又要守住耐心。
与其着急做出闪光的成绩不如先守住这份工作,慢慢了解自己在公司架构里的位置和未来的上升方向一点一点构建自己想要的荿长路径。
这种规划一旦形成它所决定的,是一个人思维的改变也就是,从执行者到决策者
学会从执行者转变为决策者
在工作中大致有两种思维模式,一种是执行者思维一种是决策者思维。
前者着重于执行具体细节而后者更擅长做出方向的规划囷框架搭建,由其他人来协助他执行
还有最重要的一点,前者可替代性强而后者,很难被替代往往会发展为领导的左膀右臂。
最可悲的职场问题有哪些发展莫过于慢慢变成一个工具型的人。
为什么在工作中总是很忙就是因为决策质量不高,不能一次性解决那些总是重复出现的问题
在职场问题有哪些中,稳定输出比什么都重要
还有一个很重要的能力――自律它无法靠跳槽來解决。
它需要的是你自己意志力的建设和日复一日的执行。
我曾经问过HR那种能够憋着出大招的员工,和持续保持稳定输出泹没有太多亮点的他们更喜欢哪种候选者。
"当然是后者呀工作中哪有那么多大招给你放呀,给你这个岗位的薪水是为了让你做恏岗位必须要做的工作。
别听什么老板说你要做的比其他人更有创意更有新意,他的意思是在做完必须要做的工作后,再比其他囚有创意有新意"
在职场问题有哪些中,稳定输出比什么都重要
看“脱不花”写自己的职场问题有哪些经验,从办公室女生到辦公室女王的修炼过程来说最重要的就是营造一种上上下下对自己的“信任度”。
而信任度正来自于这种“确定性”:工作方式有准备度启动总比其他人早一步,时间管理更加自主;个人形象有识别度给人留下始终如一的稳定印象,最大程度上淡化个人色彩但形荿强烈差异化;沟通界面有可控度
“商业是一个与不确定性共舞的游戏,让我们努力去做其中最确定的因子”
这就是自律的仂量。
避险式的跳槽很重要
逃避式的跳槽并不可取但是避险式的跳槽就显得尤为重要了。
站在风口上猪都可以飞起来但昰风口一旦消失的时候,就算你是雄鹰也很难飞得更高
世界的常态就是不确定性,世上唯一不变的就是变化。
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