昨天晚上一个在私企上班的老萠友Nick，约我一起吃晚饭

我其实是不情愿的，上个月放了我鸽子现在还有脸叫我一起吃饭？不拉黑删除你已经是手下留情了但是实在受不了他说话好听，最后还是答应赴约

一问才知道，他辞职了

眼看年终奖触手可及，怎么在这个关键时候说辞就辞了

哥们儿很生气：“谁让他总是在下班的时候说要开会？”

原来Nick的领导怎么给员工开会有一个习惯：总是在下班前几分钟说要开会，提前没通知过后吔不解释。一周5天有3天都开会，开不到晚上8点半不会结束

本来以为领导怎么给员工开会有什么急事，或者工作忙后来发现完全不是，他宁愿在上班时喝茶抠脚看电影或者干脆出去见个老友寒暄半天，然后回来直接开会

他倒是舒服了，可是Nick他们就不开心了说好的約会、音乐节、话剧表演统统say bye，不但友谊大打折扣自己的工作积极性都受影响。

白天什么事都没有一到下班就开会，这是什么毛病

怹想去网上骂骂领导怎么给员工开会解气，后来发现网骂还真的能解气因为。。

这样的领导怎么给员工开会多如牛毛随便一搜，网仩到处都是吐槽：

Nick生气地说：“这哪是公司明明就是夜总会（夜里总是开会）。你说领导怎么给员工开会咋想的天天想着剥削我们的個人时间，有意思么”

谁都不傻，当然知道领导怎么给员工开会咋想的还不是觉得上班时间开会自己亏了，才想到这个下策

今年中秋，我听了这么个事儿有一私企员工中秋前一周请了几天假，所以中层领导怎么给员工开会要少发一盒月饼而那盒被扣下的月饼去了哪里呢？最后还是进了他自己的口袋

无论是故意占用员工的个人时间，还是侵占员工的所有物品说白了，这些都是领导怎么给员工开會格局的短板

目之所及，眼光太局限只想着短期不能吃亏，却没想到这样做最容易损害员工的积极性

员工的心都不在你这里，你还談什么公司利益、企业文化、发展愿景此时员工想的是：你说的这一切与我何干？

好的领导怎么给员工开会格局是什么样的

湖畔大学嘚一个同学和西贝创始人贾国龙争辩：“一名基层员工市场价月薪5千，你为什么非要给6千”

“给他6千，首先他肯定高兴再给他赋能，這样他就能干出7千的活来人都是有良心的，如果设计待遇、福利时陷入精算逻辑就算累死你，你能算过两万多名员工么”

谈恋爱时，细节可以迅速打动对方别人哪怕说了1000遍喜欢你，都比不上细微处对你的种种体贴

员工也一样，哪怕你说了一万遍“一家亲”都不忣为员工考虑一分钟来得实在。

格局短板的领导怎么给员工开会是怎么做的

给员工发着5千的工资，却想得到8千的价值和1万的业绩高标准和严要求自然没错，问题是他们觉得自己亏了所以必须从员工身上时不时捞一点回来才合理。

这样做最终得到好处的人是谁？

员工寒了心领导怎么给员工开会失了心。

有人会反驳谁不加班开会？你看阿里、华为、格力不加班开会的公司不是好公司。

我们来看看阿里的加班模式：工作→开会→加班→开会阿里的员工要么在工位上，要么在会议室的椅子上

互联网公司一般采用996的加班模式，而阿裏为了备战双十一采用的是007模式。

解释一下007：就是从0点工作到0点一天工作24小时，一周工作七天累了就去帐篷里休息一会，睡醒之后繼续干活

按理说这是违反劳动法和生物钟的，为什么阿里人不但在微博晒帐篷的照片还给自己加油打气呢？

马云说过：“员工第一愙户第二。只有他们开心了我们的客户才会开心。”

于是他会给员工应有的报酬而且对员工十分地尊重，甚至在员工离职之后他还問大家需要什么帮助。

网络数据显示阿里员工薪酬在20k-50k的比例超过85%，人均薪酬超过32000元

有一位阿里员工感慨工作7年，买了3套房

通用电气董事长杰克·韦尔奇曾经说过：“员工工资最高的时候，企业成本最低”

阿里之所以会成为BAT龙头老大，主要原因就在于马云的领导怎么給员工开会格局没有马云的格局，还是不要随便模仿人家加班开会了

我想起来之前关于阿里铁军的一篇报道。

阿里的销售人员对职业嘚责任感简直到了陷入传销组织的程度。哪怕晚上和周末开会他们也都是像打了鸡血一样，群情激昂

他们的工作信条只有一个：不偠怂，就是干！

销售人员白天都去拜访客户晚上6点钟回到公司，大家一起开会会议的内容就是：遇到了什么样的客户？客户的意见是什么怎么处理可以达到最佳效果？

一般这会就开到晚上十点多了他们还要把电脑带回家，躺在床上继续收集资料争取第二天拜访的愙户更多一些。

时不时高层和中层之间还要开个会会议内容是：员工的销售额差额有点大，是不是情绪有什么问题有没有调整好？有沒有关怀到

只要一个问题被问住，那么高层就会往死里问问到中层如坐针毡。

这些会议比领导怎么给员工开会坐在办公室喝茶、大镓面对面尴尬更有意义。人家的会议叫复盘你这会议只能叫无效。

浪费时间听这种无效的会议员工们的心也是很累的好么？有这会时間的话我宁愿加个班

当员工觉得自己的个人时间被故意剥夺的时候，心里就开始不平衡了对工资的期望值就更高了，然后陷入无止境嘚恶性循环最后两败俱伤。

所以你觉得剥夺员工那么一点点个人时间，领导怎么给员工开会能占到什么便宜

无非是面子得到了满足。

说了很多回归本质，遇到这样的领导怎么给员工开会我们也是挺郁闷的

但是有什么办法呢？经济寒冬的大形势下连饭碗都要不保叻，哪里还由得自己选择领导怎么给员工开会

那难道就要忍气吞声地忍受下去？好像又出不了这口气

看待问题的关键还是在于自己。

囿的人选择忍耐有的人选择离开。

跟着格局短板的领导怎么给员工开会自己到底是学到的多还是失去的多？这个问题留给我们自己。