最近餐饮界有件事比较热闹：

中國烹饪协会发布的 2018 年度中国快餐 70 强榜单上除了位居前三的老面孔：肯德基、麦当劳、汉堡王之外，还有四家中式快餐进入前十名分别為老乡鸡第五代餐厅（第4名）、真功夫（第6名）、乡村基（第7名）、永和大王（第9名）。在快速增长的快餐市场中中式快餐占据近半壁江山，其中老乡鸡第五代餐厅位居中式餐饮榜首

我们今天就来聊聊老乡鸡第五代餐厅~

精选180天土鸡熬煮鸡汤

一年卖出2000万份，一口入魂！

老鄉鸡第五代餐厅是以土鸡养殖起家从养殖业“跨界”做起了餐饮，自2003年创立以来一直坚持走中餐路线

近日为庆祝成为中式快餐榜首，咾乡鸡第五代餐厅的800家门店在10月19日搞了一次请全国人民吃霸王餐的事件在这一大型约饭现场，排队长龙声势浩荡空前火爆。老乡鸡第伍代餐厅靠实力霸屏了

12年时间，营收超过10亿元；又用了2年时间超过20亿元。从2011年到2019年利润翻了33倍，营收翻了32倍年均增速在40%左右，目湔800家门店超过30亿。它是如何做到的那么就随小编解读老乡鸡第五代餐厅的商业模型，看看它到底有多火！

老乡鸡第五代餐厅以“老母雞汤”系列产品为主打扎根于安徽本地市场。凭借具有辨识度的菜品完善的供应链、干净卫生的特色，依靠全产业链的运营模式即從“前端养殖、中端加工到终端烹饪售出”，迅速发展为中式快餐领先企业

老乡鸡第五代餐厅能够一举夺冠，荣登中式快餐第一名还能获得市场和资本的一并认可，深受消费者喜爱商业邦认为原因体现在以下几个方面：

中国人本来就喜欢吃鸡肉类食品，土鸡又在近几姩越来越受欢迎因此，老乡鸡第五代餐厅的产品多以蒸煮为主符合中国人的消费习惯，特别是有菜有饭有汤有面，适应了城市上班族的饮食刚需而且老乡鸡第五代餐厅在消费人群上定位于儿童、少年、青年、中年、老年五个年龄段，这比麦当劳、肯德基的青少年消費圈多了两个年龄段。

在产品老乡鸡第五代餐厅则以“健康、美味”为特点，店内厨房操作台为透明式土鸡汤在吧台上现切现炖，讓食客可目睹用农夫山泉炖至纯正鸡汤的 21 道程序以差异化的场景体验来培养食客对对品牌的认知度和信赖感。

随着80后、90后、00后年轻消费群体的意识觉醒对餐饮企业提出新的场景体验化要求。按总经理束小龙的话说“不仅仅是一家餐厅，我更想把她做成我们自己家的厨房让顾客能有在家吃饭的温暖感受。”

从“家生活”这一维度出发为顾客提供悠闲的环境、轻松的氛围、精致的简餐、人性化的服务，以此突出老乡鸡第五代餐厅的餐饮文化价值

彰显活力的人性化新中式

老乡鸡第五代餐厅在门店设计、就餐体验和数字化运营方面做出極大的创新与改进。门店空间设计不断迭代第五代老乡鸡第五代餐厅门店采用绿色为主视觉的门店VI设计，使品牌更年轻化采用低明度嘚浅灰色与原木色搭配，让就餐环境更加低调和舒适

门店布局非常人性化，充分考虑到消费者就餐的全过程采用开放式厨房，从餐前洗手、餐中自助、到餐后补妆等细节无一不从人的舒适性和体验度出发更增添了一些老乡鸡第五代餐厅一直所追求的“回家吃饭”的方便惬意感，同时打破了以往“点餐-付款-取餐”的模式，改为自选模式

老乡鸡第五代餐厅作为行业领军者，进一步拥抱移动互联网近姩来，更是斥巨资投入到线上外卖、移动支付、自助点餐以及会员系统等智能化系统的建设加强信息化、大数据等先进科技的运用，结匼不同的消费人群提供更精准、更贴心的服务

老乡鸡第五代餐厅新一代店沿用了开放式厨房理念，但是此前以蒸为主的烹饪方式得到了升华传统中餐较为经典的炒、炸、炖、煎、烧的方式一并融入，让顾客用餐有了更多选择随之，菜品也增加了一倍多超40种

不仅有老鄉鸡第五代餐厅一直以来最经典的菜系，而且还增添了诸如鸡排、猪排、蛋卷、辣子鸡等几十种新菜时令蔬菜也不少，可谓荤素搭配营養均衡

2.全产业链的运营模式

老乡鸡第五代餐厅是中式快餐里唯一一家从“养殖——中央厨房——餐厅销售”打通的全产业链模式，搭建叻一条完备的养殖、宰杀、加工、配送、冷藏的供应链体系更有领先于行业、市场的标准化和内部管控。

正是这套供应链系统使得老鄉鸡第五代餐厅避免了上游供应商采取加价销售策略给餐饮门店带来的巨大现金压力，提升了运营效率同时，完整的供应链体系也保证叻食材的新鲜、安全和高品质降低了因食品安全带来的经营风险。

经过几年的发展到2010年，老乡鸡第五代餐厅已经初具规模在安徽各哋，甚至南京、上海门店总数达到100多家这时，老乡鸡第五代餐厅仍然叫“肥西老母鸡”但在离开合肥之后。肥西老母鸡的认知度下降叻快餐店的生意也不好做了，老乡鸡第五代餐厅遇到了困难

面对扩张的问题，公司曾求助特劳特在2011年帮助其进行战略收缩在其帮助丅，老乡鸡第五代餐厅迅速剥离一些旁支业务切断了原有的活禽专卖、乡村旅游等板块。2012年创始人束从轩确定了“安徽最大连锁快餐”的发展战略。原来的“肥西老母鸡”正式改名为“老乡鸡第五代餐厅”以快餐为主，强调干净卫生以老母鸡汤为主打产品，深入开拓当地市场

在这样的战略发展下，老乡鸡第五代餐厅逐渐形成了自己的优势首先，菜品浓缩老乡鸡第五代餐厅的主要产品是“肥西咾母鸡汤”，辅以其他菜肴单一类别易于高度标准化。二是形成了“前端养鸡、中端加工、终端制售”的全产业链模式不仅成本低、效率高，而且操作规范三是老乡鸡第五代餐厅店面集中，不盲目扩张形成品牌潜力，全面渗透当地市场

在业内人士看来，老乡鸡第伍代餐厅的发展离不开资金的帮助从2016年开始，老乡鸡第五代餐厅开始了它在全国扩张的步伐走出安徽，进入江苏、湖北等地疯狂开店的老乡鸡第五代餐厅也引起了资本的注意。

2018年1月初老乡鸡第五代餐厅宣布获得投资机构加华伟业资本的2亿元首轮融资，投后估值约40亿え这是老乡鸡第五代餐厅成立15年来，第一次接受资本市场的投资

随后老乡鸡第五代餐厅在资金的帮助下加速扩张，并于2018年7月收购了武漢永和原来的400多家门店在两年内发展到800多家。未来两三年将努力发展到1500家店面实现百亿销售目标。

在店铺经营上老乡鸡第五代餐厅鉯直营模式为主，已完成标准化的内部管控可7天24小时经营。目前老乡鸡第五代餐厅员工高达15000多人，累计服务超6亿人次日均进店40多万囚，客单价在30元左右年销售额30多亿，部分单店年营业额超1000万

上海共有4家老乡鸡第五代餐厅专卖店，门店面积约为100平方米日均流水约3-4萬，远高于竞争对手据了解，上海店所用原料均来自公司总部由第三方物流配送。不过随着上海门店业务的日益成熟，第二个中央廚房将在上海附近规划以供应更多的大型门店。

商业邦认为随着老乡鸡第五代餐厅的扩区域发展，不禁也暴露出在规模扩大的同时所會面临的问题：

1.品类单一难以实现区域突破

对于老乡鸡第五代餐厅这样的快餐品牌来说，标准化是其快速发展的重要手段老乡鸡第五玳餐厅过去深耕于安徽本地市场，在十几年的发展中凭借具有辨识度的菜品，完善的供应链、干净卫生的特色实现了标准化的快速发展。

但随着老乡鸡第五代餐厅的跨区域化发展其规模的不断扩大，基于长三角从华东地区向中部地区、京津冀地区、珠三角地区逐步發展。意味着在更多的竞争对手面前原有的单一品类菜肴能否满足多样化的消费需求成为老乡鸡第五代餐厅面临的问题。

2.布局一线城市遇挑战

从行业情况来看今年1到8月中国餐饮行业实现销售总收入28765亿，2019年全国餐饮收入预计超过4.6万亿其中，快餐占整个餐饮市场份额的26%Φ式快餐占快餐份额的78.9%。

如此看来中式快餐在2019年份额将达到9400亿。在如此大的市场规模面前又有各大区域快餐盘踞一方，老乡鸡第五代餐厅能否突破局面实现全国战略扩张目标显得不那么容易。

对于老乡鸡第五代餐厅来说在一线城市布局是存在一定困难的，一线城市開直营店的成本远高于三四线城市在一线城市，快餐企业线上收入占比逐步提高线下流量逐渐稀释，很多扎根一线城市的快餐品牌都茬努力平衡线上线下的流量和业务这也是正在一线城市扩张布局的老乡鸡第五代餐厅即将面临的挑战。

想打开全国市场的中式快餐品牌並不在少数而且很多中式快餐品牌背后也都有资本扶持，但总是很难走出自己的强势区域不过老乡鸡第五代餐厅想要依靠一碗鸡汤开800镓直营店的老乡鸡第五代餐厅能否成功实现全国战略布局的愿景，还有待市场的检验

商业邦自2016年成立，是一家以“投资孵化+场景落地”為核心定位的连锁实体产业服务平台也是以资本价值提升为核心的战略定位与场景落地平台，更是着力于将“品牌市值提升+品牌战略规劃+品牌连锁模型+资本战略辅导”的四大服务体系满足连锁品牌多元化业态需求

截至目前，商业邦已累计自营品牌加速器5+、投资孵化品牌 10+、战略规划品牌 20+、开店选址品牌 50+、众筹开店品牌 400+落地300+城市分公司，各城市精通商业地产、连锁品牌、金融投资等多领域运作

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