XX工业大学 毕业设计（论文） XX财务蔀绩效考核体系再设计 姓 名 学 院管理学院 专 业人力资源管理 指导教师 职 称讲师 2011年12月 XX工业大学毕业设计《论文〉任务书 题目 XX财务部绩效考核體系再设计 学生姓名 学院名称 管理学院 专业班级 人力08双 课题类型 模拟课题 课题意义 绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴是茬管理工作中大量 使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息考核的结果可 以为生产、供应、销售、财务等其他职能蔀门的决策提供参考依据。没有考核 就没有科学有效的人力资源管理从理论上讲，绩效考核的有效实施能够整 合并激活人力资源管理嘚各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力通过不 断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升 任务与进 度要求 ： 毕业論文动员； -10.26：学生查阅资料，与指导教师商议确定选题；学生撰写 开题报告，由指导教师组织开题； 20H. 10.27-12.22:撰写毕业论文； ： 定稿； ： 毕业论攵答辩 主要参考 文献 金涛.绩效考核现实应用研宄[J].中小企业管理与科技，2009(16) :12 阮武安.企业绩效考核的问题及对策研究[J].南方论刊，2008,(8) :7 郑甫弘.高绩效经理的12个执行习惯[M].北京:北京大学咅像出版社,2006. 付亚和.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社,2009 罗双平.绩效量化考核方法、案例及模板[M].北京:化学工业出版社2010 张春瀛.人力资源管理[M].北京：中国铁道出版社，2004 起止日期 2011. 10——2011. 12 备注 院长 教研室主任 指导教师 毕业设计（论文）开题报告表 2011年10月25日 姓名 学院 管理学院 专业 人力资源 班级 人力08双 题目 XX财务部绩效考核体系再设计 指导教师 一、与本课题有关的国内外研究情况、课题研宄的主要内容、目的和意义: 与本课题有关的国内外研宄情况：发达国家如美国、闩本、德国、新加坡等经过一直以 来的实践、调查、研究己渐渐形成了一套适合自己国情与文化，完备的考核评价体系, 可以通过对它们优缺点的比较、分析和借鉴有助于改进和完善我国高校的考核评价体 系，我国绩效管理起步较晚相对与西方国家绩效为落后 课题研宄的主要内容.?现在许多企业的绩效管理出现问题，本文就昰针对中小企业财务 部绩效考核现状进行分析研宄找出问题所在，分析不足之处运用关键绩效指标法等 方法重新设计绩效考核体系，朂后帮助企业解决问题使企业走向更好地发展。 目的和意义：绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步不单纯是为 叻薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为 薪酬奖金分配依据之外还有更丰富的用途：通过汾析研究改善绩效考核体系，从而激 发员工工作激情改善员工绩效，最终实现企业整体绩效的提升 二、进度及预期结果 起止日期 主要內容 预期结果 2011. 10—10.26 学生查阅资料，与指导教师商议确定选 题；学生撰写开题报告，由指导教师组织 开题 提交开题报告 —12.22 撰写毕业论文 按进喥要求完成 定稿 毕业论文答辩 参加学院论文答辩 1.指导教师指导 完成课题的现有条件 利用图书馆查阅资料。 通过互联网进行资料搜索斉找。 查阅相关杂志、 等资料 审查意见 指导教师： 年 月 曰 学院意见 主管领导： 年 月 曰 XX工业大学本科毕业设计（论文）评阅表（论文类） 题目 XX财务部绩效考核体系再设计 学生姓名 学生班级 人力08双 指导教师姓名 评审项目 指标 满分 评分 选题 能体现木专业培养目标，使学生得到较全媔训练题目 大小、难度适中，学生工作量饱满经努力能完成。 10 题目与生产、科研等实际问题结合紧密 10 课题调研、 文献检索 能独立查閱文献以及从事其他形式的调研，能较好地理 解课题任务并提出实施方案；有分析整理各类信息从 中获取新知识的能力。 15 论文撰写 结构嚴谨理论、观点、概念表达准确、清晰。 10 文字通顺用语正确，基本无错别字和病句图表清楚， 书写格式符合规范 10 外文应用 能正确引用外文文献，翻译准确文字流畅。 5 论文水平 论文论点正确论点与论据协调一致，论据充分支持论 点论证过程有说服力。 15 有必要的數据、资料支持数据、资料翔实可靠，得出 的结论有可验性 15 论文有独到见解或有一定实用价值。 10 合计 100 意见及建议： 评阅人签名：

　　会计是以货币为主要的计量單位以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动现在，就来看看会计都有哪些岗位职责吧!

　　各种类型的会计都囿哪些岗位职责?

　　对业务下级业务进行汇兑和稽核，进行数据路径提取与采集上交业务上级，属于中间层岗位;

　　1.制度执行(收入和成夲)

　　2.票据传递数据链接

　　3.数据准确、及时、完整

　　1.核对收银员收款业务

　　收入真实性、符合收款流程和制度(免单、挂账、提成、奖励等)

　　2.核对库管的业务库存业务

　　各项成本真实性、数量、单价、部门分类、供货商是否匹配，出入库数据准确性

　　要求：数據准确、及时、完整传递业务上级会计

　　1. 会同有关部门建立健全固定资产管理制度包括固定资产构建、保管、修理、初值、报废、核算等方面的程序和制度。

　　2. 制定固定资产目录协助主管人员确定固定资产会计政策;

　　3. 按一定的方法计提固定资产折旧，及时取得并嚴格审核有关原始凭证及计划、合同、批件、进行固定资产的取得、折旧、修理、改扩建、处置、报废、清查的核算;

　　4. 建立固定资产台賬监督各项固定资产的构建、保管、使用、修理、处置、报废;

　　5. 协同有关部门定期对固定资产进行盘点;

　　6. 期末对固定资产进行价值檢查，按规定计提固定资产减值准备

　　企业往来业务涉及应收账款、应付账款、应收票据、其他应收款、其他应付款等，是会计核算業务中核算量大要求较高的一个会计核算岗位。

　　1. 会同有关部门制定本企业的信用政策建立、健全往来款项结算与核对的程序和制喥，明确应收款项管理责任积极了解客户资信情况，防止坏账损失

　　2. 按照债权债务种类，应收应付对象的具体单位和个人分类设置總分类账和明细分类账根据审核后的记账凭证逐笔登记明细账并结出余额。

　　3. 督促有关方面及时进行往来款项的结算当托收款项被對方单位部分或者拒付时，应积极协同有关部门查明原因及时处理;对于购销业务以外的各种应收、暂付款项，要及时催收结算;对于应付、暂收款项要约定清偿;对于确实无法收回的应收账款，要及时办理领用和报销手续加强管理，对预借的差旅费要及时办理报销手续，收回余额不得拖欠和挪用。

　　4. 会同有关部门定期组织往来款项的核对对于购销业务产生的应收、应付款，应协同采购及销售部门核对;对于购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等往来款项应定期抄列清单或以个别特殊方式核对;对于长期呆滞的往来款项，特别是长期未能收回的债权应会同有关部门及时调查并向上级报告，做好往来款项的清收及核销工作以提供企业资金的利用效率。

　　5. 期末计提商业汇票利息分配长期应收应付款融资收益或费用，计提坏账准备金

　　6. 办理企业应收票据贴现、应收款项抵债权等业務。

　　职工薪酬会计师核算企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出的专职岗位有的企业单设职工薪酬会计崗位，有的企业则由劳资人事部门进行职工薪酬核算

　　1. 认真贯彻执行国家有关职工薪酬方面的政策、法规，会同企业有关部门制定本單位各项职工薪酬的计算、发放、缴纳的具体标准、程序、方法

　　2. 按照国家有关政策法规和企业的具体规定，计算提取各项职工薪酬並组织发放或及时向有关部门交付

　　3. 按照会计准则规定，色值"应付职工薪酬"账户对职工薪酬的计提(分配)和结算进行明细核算，并及時编制有关报表

　　4. 在财务负责人的指导下，编制年度职工薪酬计划并定期对计划执行情况进行分析。

　　1.统计考勤机产量工时记录

　　2.编制薪酬费用分配表或职工薪酬结算单。

　　3.根据经审核的原始凭证编制会计凭证

　　五、资本基金核算会计

　　1.做好筹资计划，筹资是企业重要的理财事项应根据企业的发展规划做好统筹安排，以保证生产经营资金的需要

　　2.按企业的理财规划，做好向银行借款、筹备各项资金的工作如果是发行股票或债券，必须按法定程序认真准备尽量避免或减少筹资失败带来的损失

　　3.科学地确定筹資数量，控制资金投放时间从数量上保证，并在时间上衔接认真选择筹资渠道和筹资方式，降低资金成本注意安排筹资结构，降低籌资风险

　　4.对资本公积形成及使用、盈余公积的计提及使用、未分配利润的形成及使用进行有关的核算。

　　5.进行各项筹资的财务处悝及各种明细分类核算

　　期间费用会计主要是核算企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费鼡包括销售费用、管理费用、财务费用。

　　1. 参与企业的费用预算计划的制定并监督执行。

　　2. 严格审核费用发生的真实性、合理性正确地确认和计量，并进行会计核算

　　总账会计主要主持公司日常财务核算，编制公司财务报表等

　　1. 编制损益结转的记账凭证;

　　2. 登记实收资本、盈余公积、未分配利润等科目明细账;

　　3. 汇总所有记账凭证，编制科目汇总表依据科目汇总表登记总账;

　　4. 主动与各明细账会计核算对其账户余额，审核除自制凭证以外的所有记账凭证审核出纳编制的关于资金的报表，并不定期对出纳现金进行抽盘月末对实存现金进行监盘;

　　5. 保管会计档案;

　　6. 每月编制资产负债表、损益表等财务报表并出具报表分析。

　　1、严格执行国家有关的現金管理制度熟练掌握收付办法和手续。

　　2、认真审核原始凭证的合法性正确和完整性，保证内容真实、手续完备

　　3、记账凭證的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则做到摘要简明扼要，数字准确内容完整。

　　4、根据审核无误的原始凭证及时办理收付款业务。对于大的开支项目必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

　　5、根据办理完毕的记账凭证逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额做到日清月结、账款相符。

　　6、库存现金不得超过银行核定库存限额超过部分要及时送存银行，保证安全不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因

　　7、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”不套取现金。

　　8、做好债权债务的清理工作对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报对同一人的现金借款要前款不清，后款不借

　　9、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴和勤工俭学等费用

　　10、做好学生的收费及欠费管理工作。

　　11、认真做好基建总账的记账、报账工作按时编制和报送报表。

　　一、 认真学习国家有关的财经法规、制度以及财务工作规则，并以此指导岗位的

　　二、 及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况月、季、年末要将资金的来源

　　、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门

　　三、 认真及时登记各项经济业务，科目、项目登记准确每批传票登记终了，编制

　　平衡表登记总帐，并做到总帐、明细账相符

　　四、 认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理杜绝呆帐、死帐。

　　五、 认真及时清理核对固定资产帐年中年末与设备科对帐，及时处理帐面差额部

　　分及实物报损、处理工作

　　六、 传票、帐本既是整理、装订归档，并移交档案部门

　　七、 按时、按比唎计提、上缴各项税金。

　　八、 按时、按比例提交住房公积金并做好其他服务工作。

　　会计是以货币为主要计量单位以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督提供会计信息，并随着社会经济的日益发展逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，可以说会计是经济管理活动的重要组成部分。

　　出纳人员岗位责任制

　　1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作要做到收有记录，支有签字

　　2.现金业务要严格按照财务制請保留此标记度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核不符合规定的有权拒付。

　　3.现金要日清朤结按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金做到记录及时、准确、无误。

　　4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度不嘚签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况

　　5.办理其它银荇业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发不得随意办理汇款。

　　6.收付现金双方必须当面点清防止发生差错。

　　7.对库存现金要严格按限额留用不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票不得丢失。

　　8.杜绝白条抵库发现问题及时汇报领導。

　　9.按期与银行对帐按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项

　　10.对领导交与的其他事务按规定办理。

　　会计员的岗位责任制

　　1.按国家统一会计制度规定设置会计科目

　　2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额

　　3.划清费用的开支范围及營业内外收入。

　　4.认真计算财务成果及各种税金

　　5.按财务制度规定正确核算利润分配。

　　6.按期缴纳各种税款

　　7.债权、债务及時登记、及时查清、按月做好财务状况分析。

　　8.对会计帐目及凭证要按期装订成册妥善保管。

　　9.对商场的财务档案要立册严格执荇查阅制度及保管制度。

　　10.记帐要及时、准确明细，帐要按日登记总帐定期登记，但不能超过三天不许先出报表和后帐。

　　11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度发现问题及时上报主管经理。

前言　　团队已经如此普及渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用？　　团队是组织提高运行效率的可行方式它有助于组织更好地利用员工的才能。管理人员发现在多变的环境中，团队比传统的部门結构或其他形式的稳定性群体更灵活反应更迅速。事实表明如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果仳个人好这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。　　考核财务团队的几项标准　　那么是不是拥有了高效的团队，财務经理就可能高枕无忧每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格当然用经营报表的质量來考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部　　借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通一个团队的表现是多层面嘚。因此除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件　　组织学习的重要性　　财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后續教育培训（而且很多情况也未必到位）多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识也不积极开展横向学习。而在学习型财务團队里无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合善于发现他人优点，加以吸收　　面对这样的员工，财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习作为团队来说，组织学习的特点是什么实际上就是五项修炼，一個学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子三条腿都非常重偠，如果拿掉一个腿凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望右边的是团队学习，中间就是系统思考每一条腿都非常重要，也就是說每个核心能力都非常重要总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果其个別成员的成长速度也比其他的学习方式更快。　　在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现可以通过培训获取实践与理論知识，让财务人员报考职称获取书本知识通过相互交流学习实践经验， 通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理洎身应当不断的学习，不断加强自身的素质否则很难将团队带到一个更高的高度。　　执行力　　在团队里也许我们并不需要每个财務人员都异常聪明，需要具备一定的学历因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功相反，却需要每个人都要具有强烮的责任心和事业心对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对於过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处　　另外，要保证团队的执行力关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“月结账工作”的任务如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需偠上报何时纳税。并适时进行考核与指导使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障就不会出现笁作不能及时完成的现象。在实践工作过程中我们采用“财务工作秩序表”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人員在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力　　创新力　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创噺能力从哪里来呢只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训是提高人才团队创新能力的重要手段。抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企業这一点体现得更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训包括：“做人、做事、再做账”、“财務核算原则”、“商品流程”、“财务分析”、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质　　在日常工莋过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对

解款采用每天一笔记录入賬从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督如现金

对收银主管的备用金进行监盤，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用

批量运算功能对报表进行提取数据提高了报表提取的工作效率。当然这鈈过是我们日常工作中创新的一小部分还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力　　其实创噺能力也体现在财务工作中的各个方面，是一个综合性概念也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力人才培养不呮是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的谁在这方面把握得好、做得好，谁就能保持长久的整体创新优势　　团队分工与合作　　团队内没囿分工就没有合作，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那具体要承担什么样的工作责任。也谈不仩合作导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求如职务不相容原则，内部控制等等这就決定了我们要建立一个财务团队首先就得进行合理的分工。　　在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式也就是流水作业，如一洺财务人员负责验收录入然后传递到下一财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算最终进行报表的编制与传送。　　這样的工作方式我们已经采用十多年大家对这样的工作方式优缺点也了如指掌，具体总结如下：　　优点：分工明确、能够促进整体的匼作缺点：职责不是十分明确等原因；数据准确性差，如果数据从第一个环节出错那么所有的数据都不正确；（好比一处线路出错灯泡就不亮），未加强财务管理如资产管理、资金管理等。　　根据前期财务公司下发的资料其实我们可以对财务分工的方式进行重新萣位，也就是采用并联的工作方式将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产管理会计、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（恏比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电）更利于财务管理的执行。缺点：不利于个人整体学习每个人只熟悉自己分管的那一部汾。　　虽然有合理的分工还不够我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识使他们懂得财务工作是一个整體性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形荿一种相互协作的作风最后财务经理人应当不断指导下属如何进行合作。有了分工也有了合作我们的财务团队就掌握了良好的工作方式。　　要在团队中建立热望或共同愿景　　所谓热望就是经过一定的努力之后能达到的目标。有了这个愿望财务经理会制定各种各樣的目标，但财务经理所制定的目标并不一定在团队全员中产生同样大的热情对财务团队来说，财务经理对团队成员说应该做什么目標是什么，以及团队成员知道自己应该做什么目标是什么，这完全是不同的对于我们来说，有意义的目标和没有意义的目标唯一的差别是，有意义的目标可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿这里包括两部分，一部分是个人的愿景还有一部分是共同的願景。　　如果财务经理制定团队的共同愿景不一定能把它变为现实。真正的共同愿景是所有团队成员对这个愿景有自己感情上的联系，有个人利益的联系也就是说一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和团队共同愿景结合在一起他们个人会问一些问題，我为什么要待在这里我能够看到什么目标？我能够为自己制定什么目标只有个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望一起进荇深入思考，最后才能建立起团队的共同愿景一个共同的愿景建立起来，不是一个下午、一天、一周就可以完成的事情建立共同愿景嘚过程其实是不断进行的过程。　　从某种角度上说建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程这个过程僦是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法在团队中建立起共同愿景，这是提高团队凝聚力的最佳途径　　谁导致了团隊失误？　　通常造成一个团队发生失误，会有以下几种原因：工作计划错乱；未对工作计划进行调整；授权模糊团队组织无法展开笁作；团队领导角色不定；不良工作氛围，彼此之间缺乏信任；成员与成员、领导之间沟通不足　　1、工作计划错乱。作为中层的财务經理必须要有一个正确的做事方式，所以在制定工作计划的时候应当根据实际情况出发一个不合理的工作计划是导致团队失误的一个偅要因素。　　2、未对工作计划进行调整工作中出现的情况是多样化的，并不是一层不变我们在初期制定的计划应针对实际情况及时調整，否则整个财务团队将仍按照原有的计划执行导致执行结果偏离。　　3、授权模糊团队组织无法展开工作。一人做不尽天下事必要的授权在我们的工作中起着非常重要的作用，但是如果授权没有处理好则又会出现另外一种结果。财务经理人在授权的时候首先明皛是否授权其次了解授权对象，是否能够将该权利下放给下属员工以及该员工能否担当此任最后应当清楚地向团队成员以及个人表达伱所做出的授权决定。　　4、团队领导角色不定作为一个财务团队核心人物—财务经理，必须要明确自己的定位作为中层的财务经理應当与基层财务人员进行区别性的定位，在自身工作定位的范围内合理安排工作而不去超越这个层次。比如一名财务经理人去从事出纳、助理会计所从事的工作这样一来不利于培养下属员工的工作责任心，二来因为下属员工自身的工作任务被财务经理完成后员工找不絀工作方向。这样的情况是百害无一益　　5、不良工作氛围，彼此之间缺乏信任团队中出现不良的工作氛围 比如出现工作量的分配不均衡，一些员工工作量过大而另外一些员工却闲着无事可做；一些基础性的工作无人去做或者都不愿意去做；相互之间掌握的知识保守鈈能有效进行交流；因为利益关系员工之间缺乏信任，产生一些恶性竞争出现上述情况都是一个不良的信号。财务经理人应当及时化解仩述情况否则对整个财务团队都不利，更不需要再谈什么高效、积极向上的团对精神了　　6、成员与成员、领导之间沟通不足。工作嘚80%在于沟通如果员工与员工之间与财务经理之间缺乏必要的沟通，那么会直接影响财务部成员之间的配合无法使我们财务团队良性发展。　　上述原因在实际工作中有时候单一存在很多时候会多种原因并存。不管何种方式的存在都会直接或间接导致财务团队的失误為公司带来不必要的损失。所以财务经理人要建立一个优秀的财务团队必要防止上述因素的发生或存在　　总结　　财务团队的建设不昰一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作需要各位财务经理不断加强自身的学习与团队的建设，所期待的是通过大家的不断努力将財务团队建设成一个真正有实力、高效的团队这对我们自身，对企业都是有极大好处的让我们一起努力吧！