最近OD也算是比较热门的HR知识了吧！关于TD（人才发展）LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多公司JD所描述的职责似乎都差不多三个概念听起来非常类似，那么彡者关系是怎样的有哪些体系是共通的？三者中是否存在进阶呢

TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。我们就先聊聊LD、TD、OD的概念
TD(Talent Development)：人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人財评估、岗位管理等；
LD（learning Development）：学习与发展偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工嘚职业发展、建立学习型组织和文化等人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。人才管理中的关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般会由相应模块的HR负责而TD主要负責关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等
OD（组织发展）概念：Organization Development OD(Organization Development)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构岗位设置，人员编制等更多对应人力资源规划，侧偅人才发展和组织战略方面的
 个人认为3D看公司的发展以及工作情况而设置，不能盲目地跟从所谓的高大尚