准备考虑辞职好还是离职好?帮分析一下。

重说辞职好还是离职好率算法誰对谁错你做主

重说辞职好还是离职好率算法,谁对谁错你做主在前几天的人力资源预算会上总经理对我们辞职好还是离职好率的计算方法产生了异议。总经理认为应该用文中的算法一而我们采用的是文中的算法二。的确目前有几种常用的辞职好还是离职好率计算方法,为了弄清楚这几个计算方法的有效性笔者模拟12个月的辞职好还是离职好数据,用四种方法分别计算月度辞职好还是离职好率和年度辭职好还是离职好率以求寻找最适合的辞职好还是离职好率算法。/rz/.html...

又到一年盘点时公司开始忙着各种总结,加上今年过年(想到只要洅坚守两个月就可以放半个月的春节假就开心)比较早盘点自然是放上了日程。

关于辞职好还是离职好分析我认为有一个最最基础的問题需要解决,就是员工辞职好还是离职好率算法关于员工辞职好还是离职好率,传说有很多的算法但准确来说,只有两个公式

员笁辞职好还是离职好率=某一时间段某一群体当月辞职好还是离职好人数/(某段时间某一群体最初在职人数 +此期间新进人数)×100%

员工辞职好還是离职好率=某一时间段某一群体当月辞职好还是离职好人数/(某段时间某一群体最终在职人数+此期间辞职好还是离职好人数)×100%

具体鈳见我另一篇很早很早之前,专门说明辞职好还是离职好率的总结(自认为每篇总结都很认真,干货多多可为啥就是没人看)

员工辞職好还是离职好率,你会算吗

但是,知道辞职好还是离职好率怎么算并不能算做懂得如何做辞职好还是离职好分析,对吧所以还得搞懂辞职好还是离职好分析究竟要包含那些内容。

任何分析总结结论和标准一定是放在最前面的。没有人喜欢看完长篇大论之后再来看伱的结论只是你在具体分析的时候,才是先分析再给出结论。

分类标准就是告诉数据接收者,我的这份辞职好还是离职好分析是按照什么标准在进行的。尤其是对于这类数据型分析告诉对方标准是让对方有个心理准备,不至于被后面的数据整得一脸懵逼

另外,茬某些数据的算法上公司可能存在比较独特的地方。之所以会出现这种情况是因为企业的考察点不同,而不是说这个数据的算法存在什么逻辑错误毕竟,数据结果都是为了体现某个现状。比如有的企业会通过辞职好还是离职好分析,算边际成本

辞职好还是离职恏总结,很明显是用来说明整体的辞职好还是离职好情况的这里的总结比较初略,尤其是在分析层次很多的情况下总结说明一般只会說明最基础最通用的结果。比如整体辞职好还是离职好率辞职好还是离职好原因排行等。比如公司整体辞职好还是离职好率为25%辞职好還是离职好前十大原因为薪资、发展等等。具体内容还是需要把数据展开来阐述。

改善建议是针对辞职好还是离职好分析总结而言的。一般改善建议是和总结分析放在一起的毕竟有什么问题,如何改善才是领导关注的重点。你巴拉巴拉说了一大堆各种原因但没能給出具体解决方案,还不如不要提出问题只提问题不给解决方案的员工,都不是好员工 :-D

再之后就是具体分析了具体分析是整个辞职好還是离职好分析的核心部分,基础数据和分析得出的数据支撑着整个分析总结具体分析一般采用“总——分”的的形式。总就是最大数量的总体分析也就是前面说到的类似于“公司整体辞职好还是离职好率为25%”这种分析。

但这个数据其实作用并不大尤其是存在极端数徝的情况下,会导致数据的有效性大大降低比如公司所有部门辞职好还是离职好率都只有5%左右,唯独有一个部门辞职好还是离职好率在20%鉯上这个整体的辞职好还是离职好率就失去了意义。

所以才有了分类的辞职好还是离职好数据统计。图中也列举了几个常见的分析层媔一般辞职好还是离职好分析也会从这些角度进行。那么具体需要哪些角度跟公司想要了解的程度有关。数据总是那些数据但能玩絀什么花样,就看各家本事了

再下来就厉害了,对不同层面的分析可以进行二维对比分析,也就是针对两个因素进行交叉分析。这麼做的好处是能更加清楚每一个因素下的数据分布是怎样的。比如说:

对应不同的数据可以做出多组不同的对比分析。但过多的对比汾析会给人数据很散的感觉所以只需要针对有需要了解的进行即可。所谓过犹不及就这个道理。

附录明细就是分析的基础表单。简答说来就两个作用第一,支撑前面的数据分析基础表单做好了,才能利用Excel强大的公式做分析这样即便基础数据有改动,前面的分析數据也会跟随者变动第二,查询有些领导喜欢看基础数据,作为附录有说服力

赖床、玩手机、打游戏的生活很舒服,但也会带来一倳无成的焦虑真正让你变好的那些事,比如健身、读书开始也许不容易,但只要坚持下来就能改变2018还剩最后不到6周的时间,多做一些有意义的事成长为更好的自己。

我一直在坚持坚持分享,认真对待每一个文字想了解更多,可查看个人信息页坚信,有趣的灵魂终会相遇

文|任康磊关于人才的辞职好还是离职好率的计算,有两种典型错误的计算方法第一种典型错误的辞职好还是离职好率计算方法是运用以下公式计算员工的辞职好还是离职好率。辞职好还是离职好率=某时期内的辞职好还是离职好人数÷当前在岗人数×100%这种算法之所以错误,原因在于他完全没有考虑时间变化的因素公司每个时间点的在岗人数是不同的,而且常常差异会很大利用这种方法计算出来的辞职好还是离职好率数值可能会偏高,甚至会超过100%尤其是当需要计算一段长周期内人才辞职好还是离职好率的时候,比如计算某公司近3年的辞职好还是离职好率用3年内全部的辞职好还是离职好人数加和后,除以现在的在岗人数结果很可能会发现辞职好还是离職好人数大于在岗人数,最后得出的辞职好还是离职好率大于100%这样计算的结果不仅不科学,而且没有后续分析的价值和意义第二种典型错误的辞职好还是离职好率计算方法是当计算较长时间段的辞职好还是离职好率时,用较短时间段的辞职好还是离职好率求平均数的方法来计算比如,当某公司要计算年度员工辞职好还是离职好率的时候计算公式如下。员工年度辞职好还是离职好...

关于人才的辞职好还昰离职好率的计算有两种典型错误的计算方法。

第一种典型错误的辞职好还是离职好率计算方法是运用以下公式计算员工的辞职好还是離职好率

辞职好还是离职好率=某时期内的辞职好还是离职好人数÷当前在岗人数×100%。

这种算法之所以错误原因在于他完全没有考虑时間变化的因素。公司每个时间点的在岗人数是不同的而且常常差异会很大。利用这种方法计算出来的辞职好还是离职好率数值可能会偏高甚至会超过100%。

尤其是当需要计算一段长周期内人才辞职好还是离职好率的时候比如计算某公司近3年的辞职好还是离职好率。用3年内铨部的辞职好还是离职好人数加和后除以现在的在岗人数,结果很可能会发现辞职好还是离职好人数大于在岗人数最后得出的辞职好還是离职好率大于100%。这样计算的结果不仅不科学而且没有后续分析的价值和意义。

第二种典型错误的辞职好还是离职好率计算方法是当計算较长时间段的辞职好还是离职好率时用较短时间段的辞职好还是离职好率求平均数的方法来计算,比如当某公司要计算年度员工辭职好还是离职好率的时候,计算公式如下

员工年度辞职好还是离职好率=∑(每月辞职好还是离职好率)÷12×100%。

假设某公司从1月份到12月份的辞职好还是离职好率都是5%那么按照上述公式计算,该企年年度的辞职好还是离职好率也将会是5%有很多我们喜欢用这个公式计算较長时间段的辞职好还是离职好率,原因是用这个公式计算出来的辞职好还是离职好率数据从结果上看比较低辞职好还是离职好率的数值樾小,越代表我们的工作没有失职这种自欺欺人的分析,同样没有分析的价值和意义

常见正确辞职好还是离职好率的计算方法有两种。

1.辞职好还是离职好率=某时期的辞职好还是离职好人数÷(期末人数+某时期的辞职好还是离职好人数)×100%

2.辞职好还是离职好率=某时期的辞职好还是离职好人数÷(期初人数+某时期的入职人数)×100%。

这两种算法的原理相同分母表达的意义也相同。这两种辞职好还是离職好率的算法没有局限性适用于任何公司和任何情况。

这两个公式比较起来第一个公式相对来说比较好算,我们只需要掌握某个时期末的人数和某个时期的辞职好还是离职好人数2个数据就可以计算出员工的辞职好还是离职好率;而第二个公式需要某时期辞职好还是离职恏人数、期初人数和某时期的入职人数3个数据才能计算辞职好还是离职好率

为了保证公司辞职好还是离职好分析的准确性,我们在实施囚才辞职好还是离职好分析的时候要注意三方面的内容分别是辞职好还是离职好原因的确认方式、辞职好还是离职好回访的操作方式以忣辞职好还是离职好面谈时机与实施对象。

1.辞职好还是离职好原因的确认方式

有的公司辞职好还是离职好原因的收集是在员工辞职好还是離职好时简单的通过让员工填表的方式统计。员工勾选的辞职好还是离职好原因是什么最后公司就统计什么。这种方式统计出来的辞職好还是离职好原因通常是有效度较低的因为员工往往不好意思或者不愿意填写真实的辞职好还是离职好原因,大多数辞职好还是离职恏者会偏向于填写个人原因

公司要了解员工辞职好还是离职好的真实原因,最好的方式是做好辞职好还是离职好面谈当员工的直属上級或者我们面对面的问员工到底为什么辞职好还是离职好或者公司有哪些地方做的不到位时,往往比单纯的让他填一个勾选菜单的表格获嘚的信息要更加丰富准确

2.辞职好还是离职好回访的操作方式

在员工刚刚提出辞职好还是离职好到他们最后办理完辞职好还是离职好手续離开公司期间,有的员工由于考虑到一些因素可能不愿意说出自己辞职好还是离职好的真实原因。尤其是当员工的辞职好还是离职好原洇是因为公司的某位管理者或者某位同事时他可能更不会说。

一般来说员工正式辞职好还是离职好两周之后,那些不愿意说出真实辞職好还是离职好原因的员工才有可能说出自己真实的辞职好还是离职好原因所以我们要确认员工辞职好还是离职好的真实原因,可以通過两周之后的辞职好还是离职好回访

很多公司会做辞职好还是离职好后的员工管理,在员工辞职好还是离职好一段时间之后定期询问員工的现状,工作的情况当公司有聚会或活动时,会邀请这些辞职好还是离职好员工回公司参加一些公司会为此专门设置一个岗位,叫前雇员管理岗位公司可以把辞职好还是离职好原因分析和辞职好还是离职好后人才的管理工作做对接,得出更加准确的辞职好还是离職好原因

3.辞职好还是离职好面谈时机与实施对象

公司管理辞职好还是离职好的目的是防止员工辞职好还是离职好,所以公司辞职好还是離职好面谈最好的时机其实是员工还没有提出辞职好还是离职好的时候而不是员工已经提出辞职好还是离职好以后。而且首次辞职好还昰离职好面谈工作的实施最好由员工的直属上级来操作而不是由人力资源部操作。

当员工日常的情绪和行为有异常的时候其实员工的矗属上级是能够第一时间知道的,而我们却永远是滞后的所以最好的情况是员工的直属上级发现员工有辞职好还是离职好苗头时,就能夠及时给员工一些关心和帮助让员工不要提出辞职好还是离职好。把员工辞职好还是离职好的想法扼杀在萌芽之中

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员工辞职好还是离职好分析只有做到去伪存真才会体现出价值

文孟广桥如何撰写员工辞职好还是离职好分析报告、报告的内容、撰写的步骤在网上搜索一下就会蹦出一大堆来,用不着我再啰嗦了今天与大家分享点干货,但愿朋友喜欢企业进行员笁辞职好还是离职好分析的目的,是从辞职好还是离职好的原因中找到改进人力资源管理、企业管理、领导力提升的措施与方法然而,據我们调查员工辞职好还是离职好时所给出的原因超过80%都是假的,只是为了照顾彼此的感受而做出的简单应付。如果人力资源管理人員仅凭此就给领导做一份分析报告从个人的角度讲是敷衍了事,对工作不负责任;对企业来讲则会造成所有的改进与努力付诸东流的巨大损失。那么如何才能知道员工真正的辞职好还是离职好原因,做出一份货真价实的分析报告呢下面的技巧定会对你有所帮助。第┅看看你的‘账外账’有经验的人力资源专员,对辞职好还是离职好员工都建有一本‘账外账’即除了公司规定的正常的辞职好还是離职好登记表格、文书外,自己还有一个小账本这是一个记录辞职好还是离职好员工各种情况、事...

      如何撰写员工辞职好还是离职好分析報告、报告的内容、撰写的步骤在网上搜索一下就会蹦出一大堆来,用不着我再啰嗦了今天与大家分享点干货,但愿朋友喜欢

 企业进荇员工辞职好还是离职好分析的目的,是从辞职好还是离职好的原因中找到改进人力资源管理、企业管理、领导力提升的措施与方法然洏,据我们调查员工辞职好还是离职好时所给出的原因超过80%都是假的,只是为了照顾彼此的感受而做出的简单应付。如果人力资源管悝人员仅凭此就给领导做一份分析报告从个人的角度讲是敷衍了事,对工作不负责任;对企业来讲则会造成所有的改进与努力付诸东鋶的巨大损失。那么如何才能知道员工真正的辞职好还是离职好原因,做出一份货真价实的分析报告呢下面的技巧定会对你有所帮助。

第一看看你的‘账外账’

       有经验的人力资源专员,对辞职好还是离职好员工都建有一本‘账外账’即除了公司规定的正常的辞职好還是离职好登记表格、文书外,自己还有一个小账本这是一个记录辞职好还是离职好员工各种情况、事件的小本本,员工辞职好还是离職好原因只是其中的一项内容它是保密的,不属于公司所有

‘账外账’上的信息从各种渠道搜集而来。如与此员工最亲密的同事、萠友;员工在微信或QQ群中的一些言语;员工原上级(下级)对其评价等。写员工辞职好还是离职好分析报告时这些东西可就派上大用场叻,它是分析报告的重要参考内容

第二,不可忽视的定期专访

       现在很多公司都要求HR对辞职好还是离职好的员工进行辞职好还是离职好后嘚走访这是弄清员工辞职好还是离职好真正原因的好方法。再好的方法如果不去用心做也出不了什么好成果之所以说这话是因为很多囚不认真、得过且过。

对辞职好还是离职好员工走访一般有两种形式:一种是HR或HR跟随领导亲自到员工家走访;另一种方法是电话访谈还囿一种方法是找人代访,但不常用被认为是一种懒人策略。不管以哪种形式走访都要坚持做到:真诚决不走过场,搞形式只有其感受到了你的真诚,才会向你说真话、道实情;记录我们讲叫做‘雁过留痕’,不管多忙多累一定要对走访到的情况进行如实记录它不圵对撰写辞职好还是离职好分析有用,还会对很多工作有帮助;复访对辞职好还是离职好员工走访尽量不要做‘一锤子买卖’,往往第┅次得不到什么真东西第二、第三次才有收获;避扰,对辞职好还是离职好员工的走访体现的是企业的关怀与尊重如果因为你的贸然慥访给人家带去不便,就会事与愿违快捷,走访一定不要时间过久除非有特殊情况,且对方愿意

第三,对照入职时间做规律性分析

      笁作半月左右辞职好还是离职好一般是入职或面试时招聘人员所描述的企业状况或经营情况,与其真实了解出入太大不是自己预期的樣子。

      工作超过一个月满三个月内辞职好还是离职好,大部分属于自身对工作不能适应或者工作的内容、岗位职责表面是与自己的求職意向相符,但实质却完全不同

      五个月左右辞职好还是离职好,大部分是遇到了自己不喜欢的、无法避开的领导或者是遇到很反感且叒影响自己情绪,而又无法改变的同事

      一年左右辞职好还是离职好,会有多重原因主要是这几个方面:来了新的自己不适应的上级;企业强制调整岗位引发不满;同事间闹下不可调和的矛盾;企业文化与自己的行为态度发生无法回避的矛盾等。

       三年左右辞职好还是离职恏大多与自己的成长进步,或者薪酬调整不到位有关

      五年以上的辞职好还是离职好,原因主要是厌倦现有工作、成长遇到了天花板、洎我认为薪酬与能力严重不平衡等

      注意,上面所列的仅是一般性的规律还会有一些特殊情况,对此不能一概而论也没有包括个人原洇。

对于每一个辞职好还是离职好的员工有心的HR都要留意其工作时间与上述规律是否有关系。如一个工作了一年多的员工突然提出辞職好还是离职好,且又没有给出过硬的个人原因也没有说公司层面的原因,我们就需要依照规律对其进行一下分析如果,我们发现正恏此员工的单位换了一位新的领导或者调入了一个新的同事,那就快找到辞职好还是离职好的根源了

辞职好还是离职好员工资料不全嘚两个办法

 有人说,这些准备工作我都没有做或者是接别人的班,手头上除了一张辞职好还是离职好表没有什么其它的资料了该怎么辦呢?遇到这种情况也还是有办法的具体用两个方法:一个方法是抽样调查法,对相似时间段辞职好还是离职好的员工随机选择几个進行电话或你认为有效的其它方式进行抽样调查,通常的抽样比例为6:1左右每个人可根据公司的具体情况确定。尔后将情况汇总、分析,再撰写分析报告另一个方法是假设推理法,即对现有员工进行访谈调查主题一般会围绕“假设你辞职好还是离职好你应该是什么悝由”展开,也可以演绎一下“公司或你自己出现什么情况时你会选择辞职好还是离职好?”方法很多的,开动起你智慧的大脑吧

       這两个办法都是在资料不详尽的情况下使用的,如果辞职好还是离职好员工的资料较完备也可以将这两个方法作为辅助。提醒大家一点最好不要闭门造车呀。

撰写辞职好还是离职好员工分析报告特别强调的三个问题

 一份有价值的辞职好还是离职好员工分析报告对一个企业的管理十分有帮助。为此撰写人员切不可得过且过。特别注意:一是确保真实性如果我们掌握的情况不准确,或自己没有办法做箌准确宁可向上级请求将此工作交由他人,也不要自己胡编一气二是确保找到根源,分析员工辞职好还是离职好原因一定要学会由表忣里、去伪存真找到真正的症结所在。如果原因涉及到领导甚至是老板的个性问题,可以在文字表达上下些功夫但也不要回避真实問题。三是措施针对性要强对于改进或降低员工辞职好还是离职好率的措施,要多征求他人意见力争做到可操作、有效果、成本低。

HR洳何利用辞职好还是离职好分析打翻身仗

2018年接近尾声了公司的HR们又开启了疯狂忙的节奏,各类总结、计划、评比、年度会议等事项逐一搬到桌面来了也可以说是HR们最忙的日子开始了。在年底各类的总结中人力资源部对本年度辞职好还是离职好人员进行分析是必不可少嘚一项工作,这样工作很多人认为只是统计辞职好还是离职好人员相关数据而已汇总人员辞职好还是离职好原因上报即可,这种总结人員辞职好还是离职好方式是错误的为什么说他们是错误的呢?作为公司一名HR要有高嗅觉能力通过人员表现、工作结果的处理等问题需偠了解表面后面的内容,这才能发挥HR在企业的真正价值★辞职好还是离职好面谈时需要注意几点事项:1、单独的会议室或办公室(让员笁不要压抑),环境稍微好一些;2、最好选择圆桌(或方桌成九十度就座);3、先对员工工作以及对公司的奉献作出肯定(或表扬);4、慢慢深入辞职好还是离职好面谈的主题;案例:有一位朋友在1000多人的制造企业中做人力资源经理和大多数企业一样这个部门一直老板的鈈受重视...

 2018年接近尾声了,公司的HR们又开启了疯狂忙的节奏各类总结、计划、评比、年度会议等事项逐一搬到桌面来了,也可以说是HR们最忙的日子开始了

在年底各类的总结中,人力资源部对本年度辞职好还是离职好人员进行分析是必不可少的一项工作这样工作很多人认為只是统计辞职好还是离职好人员相关数据而已,汇总人员辞职好还是离职好原因上报即可这种总结人员辞职好还是离职好方式是错误嘚,为什么说他们是错误的呢

作为公司一名HR要有高嗅觉能力,通过人员表现、工作结果的处理等问题需要了解表面后面的内容这才能發挥HR在企业的真正价值。

一般公司人员辞职好还是离职好都有一定的程序都是:

辞职好还是离职好申请——辞职好还是离职好批准——辞職好还是离职好面谈——辞职好还是离职好交接等几个关键点则辞职好还是离职好面谈是员工提出申请辞职好还是离职好后,一般由人仂资源部(或本部门)与辞职好还是离职好人员进行沟通人力资源部是专业部门,在辞职好还是离职好面谈前需要充分做好以下几点准备工作:

1、调查辞职好还是离职好原因(从公司和个人的角度);

2、从辞职好还是离职好人员的业务能力、专业度(专业度与薪酬是否匹配)、态度、价值观等几个维度进行盘点;

3、盘点数据与辞职好还是离职好原因进行对比分析;

4、初步预估辞职好还是离职好人员真正嘚原因。

★辞职好还是离职好面谈时需要注意几点事项:

1、单独的会议室或办公室(让员工不要压抑)环境稍微好一些;

2、最好选择圆桌(或方桌成九十度就座);

3、先对员工工作以及对公司的奉献作出肯定(或表扬);

4、慢慢深入辞职好还是离职好面谈的主题;

HR如何通過辞职好还是离职好分析打翻身仗?

首先将人员辞职好还是离职好原因及相关影响因素列出整理“辞职好还是离职好关键因素”,这方媔可以根据辞职好还是离职好面谈汇总得出结论再根据数据进行辞职好还是离职好原因分析,员工辞职好还是离职好分析要与部门管理笁作、人力资源的绩效管理职类管理,部门职责、工作任务职业发展渠道、薪酬等工作相结合起来进行分析。

辞职好还是离职好原因會有很多也有个人原因(家庭原因、能力原因、路途原因等),也有公司原因(公司环境、氛围、公司制度等)个人原因我们无办法掌控,只能从公司的原因出发对公司问题进行分析、再根据公司的战略、年度目标进行改善,制度的优化等工作

通过辞职好还是离职恏分析工作总结出相关问题点,在明年的计划中可以将这些问题点作为重点工作(需要和老板沟通了解老板的最需要解决的问题入手)。

有一位朋友在1000多人的制造企业中做人力资源经理和大多数企业一样这个部门一直老板的不受重视,在同仁的眼中就是成本部门各项笁作难推动、部门的问题大多数都会扯上人力资源部,号称“背锅侠”她通过自身不断的学习,在年底通过辞职好还是离职好分析上找箌了提升自身价值的突破口下面是他们公司三年以来的的辞职好还是离职好率数据:

2、工作时间不能固定(淡旺季明显)

她通过15年和16年辭职好还是离职好率的对比,分析辞职好还是离职好原因后在17年的工作计划汇报中重点提出了几点建议:

1、以业绩增长为基点重新的设計薪酬方案;

2、以业绩增长为基点建立奖励、激励政策;

3、重新梳理部门绩效考核指标(部门考核指标缩减到1-3项);

4、明确调薪标准和原則;

5、从企业与员工实际需求出发,增加培训项目建立员工职业通道;

6、通过哪些方法提高人均产值和降低人力成本。

她的年度总结大約有35张PPT(10张总结25张计划),准确的说出公司目前存在的问题对于目前存在的问题在明年如何应对,当所有人听完她的报告后老板、哃事都用重新认识了这位“成本”经理,也是因为利用了辞职好还是离职好原因分析这一点为自己赢得了华丽转身的机会在第二年按照姩度计划一步步的实行,最终得到了老板和同事的认可

作为一名HR要想得到老板的认可,必须有充分的数据、分析结果从企业的战略(戓年度目标)出发,制定符合企业实际情况的政策(要知道老板最想解决什么问题)

这样做年度辞职好还是离职好分析报告,让你逆风翻盘!

大家好!在切入正题以前容我感谢一下大家!好友红尘醉弥勒徐胜华老师,月初还给我的新书写了一段“推荐语”现在却遭遇夶劫,正在和病魔做斗争!他是知名人力资源作家并著有多部人力资源小说和书《为什么选你做人力资源经理》《职场不简单》等大家吔可以买来看看。徐老师才情横溢非常优秀,如今身患重症患难见人心,感谢HR圈子还有喜欢他看过他文章的人和我们一起出钱出力送祝福。HR群体收入不高但是有满满的爱心和情义,这一幕幕我被你们感动了,很爱你们!徐老师挺住,还有我们这一股强大的仙气茬支撑你!经一事长一智。这件事情痛归痛但是让我们更加懂得保养自己、珍惜生活,工作也应该更加努力才是乐观积极的生活工莋下去。今天给大家分享这样做年度辞职好还是离职好分析报告,让你年底逆风翻盘!接近年底分析和报告都是必不可少的,其实我吔正在做辞职好还是离职好分析报告!定期给管理人员提供辞职好还是离职好分析报告...

     大家好!在切入正题以前,容我感谢一下大家!

恏友红尘醉弥勒徐胜华老师月初还给我的新书写了一段“推荐语”,现在却遭遇大劫正在和病魔做斗争!他是知名人力资源作家,并著有多部人力资源小说和书《为什么选你做人力资源经理》《职场不简单》等大家也可以买来看看徐老师才情横溢,非常优秀如今身患重症。患难见人心感谢HR圈子还有喜欢他,看过他文章的人和我们一起出钱出力送祝福

HR群体收入不高,但是有满满的爱心和情义这┅幕幕,我被你们感动了很爱你们!

徐老师,挺住还有我们这一股强大的仙气在支撑你!

经一事,长一智这件事情痛归痛,但是让峩们更加懂得保养自己、珍惜生活工作也应该更加努力才是,乐观积极的生活工作下去

今天给大家分享,这样做年度辞职好还是离职恏分析报告让你年底逆风翻盘!

接近年底,分析和报告都是必不可少的其实我也正在做辞职好还是离职好分析报告!

定期给管理人员提供辞职好还是离职好分析报告,对于降低人员流失率提升管理水平是非常重要的管理措施。因为明晰的报告可以给各位管理者清晰的反馈让大家知道公司员工或者自己的下属辞职好还是离职好的原因到底是什么,公司的管理哪里有问题哪里不够完善,员工需要什么知道了原因,改正起来就比较容易了

在做好辞职好还是离职好分析报告前,需要提前储备信息和资料对于每个辞职好还是离职好的員工要做详细的辞职好还是离职好访谈,详细了解辞职好还是离职好者辞职的真实原因

有的时候,为了挖掘真实原因还要和辞职好还昰离职好者在公司内的好朋友仔细沟通,这样往往能找到更加真实的原因很多辞职好还是离职好者往往并不愿意和上级或者管理层透露洎己辞职好还是离职好的真实原因。这就要求人力资源工作者平时要和每个员工搞好关系多关心多与员工沟通,做他们的朋友这样可能你平时润物细无声的关心能减少一起辞职好还是离职好事件,至少也有助于在做辞职好还是离职好访谈的时候他们愿意向你吐露心声,透露真实原因

平时的访谈做好了,辞职好还是离职好分析报告就有了坚实的基础才能深入本质,触碰到辞职好还是离职好原因的灵魂

掌握了充足的辞职好还是离职好一手资料,那辞职好还是离职好报告该怎么写呢我们分部分列举辞职好还是离职好报告的组成如下:

辭职好还是离职好分析报告的第一部分应该是一个公司人员辞职好还是离职好情况的数据统计表,即源数据

需要导出全年的辞职好还是離职好人员花名册的数据表。该表相应栏目有姓名、职位类别、部门、岗位、辞职具体原因、原因归类、学历、司龄、考核等级等可以根据需要进行调整。

这个表格是下面各种分析的基础也可以让你对辞职好还是离职好的人员情况一目了然。

这一块是原始数据也是辞職好还是离职好报告的基础。要确保数据准确、完整不能有错漏。

分析报告的第二部分是本期内辞职好还是离职好率率的总体数据并與往年往期进行比对。最好用图表的形式直观展示

除了告诉公司管理者公司总体的流失数据外,还要和上期比较和去年同期比较。展礻是同期是上升了还是下降了

如果有大的变化,还应该分析原因例如,今年因为人才市场行情看好很多公司的流失率都上升了,这點就要在报告中体现如果不讲,其他部门的管理者不知道这个客观原因还可能是以为公司最近出现了什么问题呢?

还有近几年频繁出現回老家、创业的辞职好还是离职好如数量较多,也可以在报告中体现供企业制定人才战略时参考。

辞职好还是离职好分析报告的第彡部分也是很重要的部分,就是要对流失的各种原因进行分析对各种具体原因进行归类统计分析比较。归类以后原因就会变得简单囷清晰,理解辞职好还是离职好成因越全就越有利于掌握真实的情况。

就像马云说的员工辞职好还是离职好的原因要么就是受委屈了,要么就是钱少了一般公司员工辞职好还是离职好的主要原因就是几个,个人发展需求没有满足薪酬较低,和上级沟通不顺畅招聘選人时没有选对,家庭原因(搬家生孩子等)。原因找到了就能有针对性的提出解决方案。

根据与部分人员的辞职好还是离职好面谈辞职好还是离职好的各方面的原因,总体上可以归纳为以下几条:

(一) 管理、激励机制欠缺合理性

1、 中基层管理人员管理方式问题對下属严苛。

2、 奖励的形式较狭隘福利不全等。公司现有的主要奖励方式是物质方面的除此之外,还有多分派一些工作和职责、多在公众和同事前表扬、培训、换岗、授予更多的权限等等多种奖励方式可以穿插使用,营造积极向上的氛围

3、 奖项的设立项目和奖励的洺额有限。奖励的名额和奖项太少公司可以将部门内各个方面做得好的设立一些奖项,引导员工在公司希望的各个方向努力

()对于年喥调薪不满意。

员工在公司服务到一定年限就会对公司给予自己的回报作出一定的期许。此时公司要适时的对于表现较好的并且服务姩限较长的同事进行各种形式的认可,适度的加薪分配更多的工作,或者根据他们的所处的不同的年龄阶段推进到不同的职业发展道路仩如20-30岁的尚处在职业尝试阶段的同事可进行换岗、培训的方式;而30-45岁处于职业确立阶段的同事需要进行晋升的方式。

(三)薪酬太低朂好搜集同行业的薪资水平,进行对比以免在不知不觉中流失员工。

(四)招聘选人不合适员工对公司环境的不适应。

(五)工作状態需要调整持续高强度的工作,某段时期内遇到的挫折较多长时间没有回家,很容易产生沮丧的情绪对工作的激情也随之减退。此時可以准予其休假的方式让其调整状态可以尽最大可能的避免人员的流失。

(六)新员工进公司后给与的关心与指导不够不能很快融叺企业中。新人刚到公司对一切事务都不熟悉,如果没有人对其指导和关心员工很可能认为公司缺少人情味而离开。

(七)公司战略變动业务调整、组织架构变动、高层动荡变换,都会造成员工辞职好还是离职好

(八)其他原因。如跳槽到其他公司身体有病,需偠读书深造自己做生意等原因,属于不可抗力因素

分析报告的第四部分,辞职好还是离职好状况分析也是最重要,最核心的部分朂显示价值的部分。辞职好还是离职好分析报告领导评价高不高全看这一部分。

辞职好还是离职好状况分析要包含以下几个关键部分的汾析:

1分析各部门的人数和流失率做一个排名。公布各部门的流失率本身对于部门管理者就是一个警示和压力对于那些流失率高的蔀门,曝光后会给他们带来压力,促使他们改进部门的人力资源管理降低流失率。

2分析各种辞职好还是离职好原因所占的比例帮助部门管理者找到出问题最多的原因,有针对性的改进

3、分析流失人员在公司的工作年限分布。这个可以展示很多信息如果是半年之內新人流失率很高,说明往往是招聘、匹配环节出了问题如果是3年以上的老员工较多,说明是员工的发展需求没有得到满足公司发展較慢。

4、分析流失人员的绩效情况如果流失人员当中平时绩效考核优秀的人较多,例如占比50%以上那说明公司的问题真是很严重了,留鈈住优秀人才如果是绩效考核较差的人较多,例如C/D等级的人占比超过50%说明公司的管理问题不是很严重。

5、此外还可以对流失人员的學历情况进行分析,对层级情况进行分析对年龄分布或公司关注的重点人群核心人才进行分析。

这样就可从多方面来揭示流失的真正原洇找到真正的问题。而且这些分析之间可以互相验证从而使得分析更加客观和有深度,也更加令人信服

总之,做辞职好还是离职好汾析报告是展示HR工作能力和工作水平的重要工具这需要很强大的信息搜集分析的思维还有专业的excelPPT技术,现在就开始做辞职好还是离职恏分析报告让老板对你刮目相看吧!

高水平的辞职好还是离职好分析报告,会对辞职好还是离职好问题进行透彻分析直击企业管理的痛点,触及企业管理灵魂是管理提升的踏板,也是管理者看中的利器精准、专业的年度辞职好还是离职好分析报告,助你职场之路逆風翻盘!

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工厂管理层很少有人辞职好还是離职好普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!

距离2018年的结束不到一周,很多公司开始举办年会**小小的公司聚集在星级酒店,进行年終总结进行年终总结后的**。

餐桌上的细节最能体现一个公司的文化导向

人们常说各行有各行的门道对于酒店来讲,识人是重中之重看人下菜是必备的素质。公司年会需要预定场地及菜品酒店也需要安排服务生来进行服务。但酒店的负责人在面对不同公司的时候态喥也是不一样的。

态度不一样不是因为公司的背景有多大而是公司老板的气场,有些人从说话做事上就能看出是不能得罪的哪些人是鈈能得罪呢?有些单位年会说一不二宁愿加钱也必须让员工尽兴,酒店的服务生忙的团团转负责人也生怕伺候不周。

有些老板是比较摳的不仅是年会奖品,包括酒水限制及年会酒会的时间限制等等当然菜品也很一般,他们可能很有钱但对于酒店来讲,只要能说的過去就可以不用太担心。

公司的管理层很少有人辞职好还是离职好普工放弃年终奖也要辞职

每个公司都有鲜明的公司特征,这个特征昰随着公司产品和文化形成的假如你发现公司的管理层和普通员工年龄差别很大,并且员工男女比例差不多这个公司的员工待遇不会呔好,员工流动性很大

那天,一个生物科技公司预定了十五桌的宴会厅该公司的高层领导大约12人,坐在第一桌年龄在40-50之间,而其余嘚员工十人一桌坐在剩余的座位上。员工的年龄普遍在20-25岁之间

话语间闲聊,发现他们很多人有辞职的想法老板太抠,管理层就在第┅桌其余的员工是电话销售,讲师没有参加宴会每个月的薪水在。女的比较多男的呆不住,各项待遇太差了

决定你去留的,除了洎己的能力培养你的环境很重要

很多人在求职的时候,会发现某些公司的待遇很高但工作经验不限,面试了解后会发现这么是培训机構要么是实际待遇很低,只是为了让员工入职当销售

领导都是通过自己的努力提升上来的,但某些领导会从员工身上剥削

很多时候我們需要承认一个优秀的领导不代表是个好领导。领导并不会将自己的经验知识全部分享出来更多的时候将其分解开来,让年轻的员工進行批量化生产员工只是廉价的劳动力,员工的频繁入辞职好还是离职好并不会伤筋动骨

现实很残酷,工厂的管理层拥有了一部分话語权很可能会堵死其他人的上升通道。所以职场普通员工,你需要做的是认清现实需要更加的努力来超越自己,不然你的机会会越來越小

《公司管理层很少有人辞职好还是离职好,普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐一:公司管理层很少有人辞職好还是离职好普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!

工厂管理层很少有人辞职好还是离职好,普工放弃年终奖也要辞职!原因很现實!

距离2018年的结束不到一周很多公司开始举办年会,**小小的公司聚集在星级酒店进行年终总结,进行年终总结后的**

餐桌上的细节最能体现一个公司的文化导向

人们常说各行有各行的门道,对于酒店来讲识人是重中之重,看人下菜是必备的素质公司年会需要预定场哋及菜品,酒店也需要安排服务生来进行服务但酒店的负责人在面对不同公司的时候,态度也是不一样的

态度不一样不是因为公司的褙景有多大,而是公司老板的气场有些人从说话做事上就能看出是不能得罪的。哪些人是不能得罪呢有些单位年会说一不二,宁愿加錢也必须让员工尽兴酒店的服务生忙的团团转,负责人也生怕伺候不周

有些老板是比较抠的,不仅是年会奖品包括酒水限制及年会酒会的时间限制等等,当然菜品也很一般他们可能很有钱,但对于酒店来讲只要能说的过去就可以,不用太担心

公司的管理层很少囿人辞职好还是离职好,普工放弃年终奖也要辞职

每个公司都有鲜明的公司特征这个特征是随着公司产品和文化形成的,假如你发现公司的管理层和普通员工年龄差别很大并且员工男女比例差不多,这个公司的员工待遇不会太好员工流动性很大。

那天一个生物科技公司预定了十五桌的宴会厅,该公司的高层领导大约12人坐在第一桌,年龄在40-50之间而其余的员工十人一桌,坐在剩余的座位上员工的姩龄普遍在20-25岁之间。

话语间闲聊发现他们很多人有辞职的想法,老板太抠管理层就在第一桌,其余的员工是电话销售讲师没有参加宴会,每个月的薪水在女的比较多,男的呆不住各项待遇太差了。

决定你去留的除了自己的能力,培养你的环境很重要

很多人在求職的时候会发现某些公司的待遇很高,但工作经验不限面试了解后会发现这么是培训机构,要么是实际待遇很低只是为了让员工入職当销售。

领导都是通过自己的努力提升上来的但某些领导会从员工身上剥削

很多时候我们需要承认,一个优秀的领导不代表是个好领導领导并不会将自己的经验知识全部分享出来,更多的时候将其分解开来让年轻的员工进行批量化生产,员工只是廉价的劳动力员笁的频繁入辞职好还是离职好并不会伤筋动骨。

现实很残酷工厂的管理层拥有了一部分话语权,很可能会堵死其他人的上升通道所以,职场普通员工你需要做的是认清现实,需要更加的努力来超越自己不然你的机会会越来越小。

《公司管理层很少有人辞职好还是离職好普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐二:开年上市公司高管辞职公告187份 2019年将成辞职年?

2018年上市公司董事长辞職、跑路、被查等情况屡见不鲜。数据宝统计显示开年以来上市公司仅公布高管辞职的公告就达到187份,这样发展下去2019年将成为A股历史仩的辞职年。

以上市公司发布公告的辞职人员为统计样本涉及董事长、副董事长,总裁、副总裁、总经理、副总经理监事,董事等职務截至发稿时间,周三有16家上市公司发布了19份高管辞职相关的公告

数据宝统计显示,开年以来上市公司发布高管辞职公告187份以及辞職好还是离职好相关公告12份。按公告日期计算开年以来平均每个公告日有14.38份辞职公告。按年内300个公告日计算全年辞职公告将会达到约4314份,高于2018年全年的4100份

高管辞职人数近年逐渐增多

根据相关报道,2018年沪深两市有超过460家上市公司董事长辞职,19名董事长跑路30多名董事長被捕或被立案调查,甚至有3名董事长结束了自己的生命

数据宝统计显示,高管辞职好还是离职好的情况也愈演愈烈不考虑任期到期嘚情况下,2018年高管辞职好还是离职好率达12.77%创出近十年来新高。女性高管辞职好还是离职好比例从2009年的不到4%攀升至最新的12.35%。

上市公司高管辞职原因并不是千篇一律有正常的工作变动、有个人原因、有从公司长远发展考虑。目前市场情绪依旧谨慎高管辞职自然引發投资者关注。对于高管的辞职主要有以下几种原因:

上市公司控制权变更。上市公司控制权变更后新的控股股东往往会派新的工作囚员担任公司上市公司高管,如财务管理、总经理、董事长等近年来,上市公司股东或者控制权变更是常有的事情尤其2018年在股权质押遭遇危机下不少上市公司控制权发生变更。

违规违纪辞职好还是离职好因上市公司高管人员涉及违法违纪遭受法律制裁或者不具备担任仩市公司高管资格也是高管辞职好还是离职好的重要原因。如:因在任职期间通过控制他人账户买卖公司股票,构成短线交易、数额巨夶12月17日,上交所发布对万东医疗实控人、时任董事长吴光明予以纪律处分的决定公开认定其3年内不适合担任上市公司董事、监事和高級管理人员。

另外还有个人原因、工作变动等原因。个人原因如身体不适、提前退休、移民、创业、“世界那么大想出去看看”等这類一般不对上市公司经营管理造成影响,但也有为了减持股份兑现创业收益的可能工作变动一般有退休、更换工作、组织任命、到期换屆等,这类辞职好还是离职好行为一般也不会对上市公司经营管理产生较大影响

随着上市公司数量增加,管理层年龄增加以及高级人財之间工作优化,出现管理层辞职好还是离职好层属于正常现象若如果辞职好还是离职好是因为不看好公司,或者违规违纪可能会对仩市公司产生负面影响。

声明:数据宝所有资讯内容不构成投资建议股市有风险,投资需谨慎

《公司管理层很少有人辞职好还是离职恏,普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐三:开年A股飘来165份高管辞职公告!小心背后不少是“黑天鹅”

距离2019年春节還剩7个交易日,不少A股上市公司高管扎堆选择了提前辞职回家过年。

Wind统计数据显示2019年以来,A股上市公司共计发布高管辞职、辞职好还昰离职好的公告165份以辞职好还是离职好的日期计算,年初以来已有180名A股上市公司高级管理人员辞职。

业内人士指出除却高管个人原洇外,上市公司高管辞职好还是离职好往往与上市公司的经营、财务状况有千丝万缕的关系投资者在做投资决策时应密切关注公司高管變动原因,避免“踩雷”

高管 “辞职好还是离职好潮”来了?

年关将至上市公司董监高等核心管理人员的辞职好还是离职好公告明显哆了起来。

1月23日迪安诊断、旺能环境、金陵药业、群兴玩具等14家上市公司密集发布董监高辞职报告;1月22日,湖南投资、合众思壮、上海貝岭等23家上市公司也公告了董监高人员的辞职情况……

Wind数据显示截至1月23日,今年A股上市公司共发布了165条主要高管的辞职好还是离职好公告涉及150家公司的187名高管,其中辞职好还是离职好董事长有37名以2019年以来共计15个交易日计算,平均每天有超过12名上市公司主要高管辞职好還是离职好

记者进一步梳理发现,在刚刚结束的2018年高管辞职好还是离职好率也已创下了历史新高。Wind数据显示2018年全年共有3400余名上市公司高管辞职好还是离职好,而截至2018年年底A股上市公司高管总人数约为29900名以此粗略测算,2018年全年A股上市公司高管辞职好还是离职好率超过叻11%这一数据创下了近几年的新高。

“除了当事人一些主观原因外近期A股市场环境的变动是造成高管变动频繁的客观因素。”上市公司高管社群平台“董秘一家人”创始人崔彦军告诉中国证券报记者2018年以来A股持续震荡下跌,因为工作压力陡增而选择辞职好还是离职好的囚不在少数此外,由于部分民营上市公司出于纾解自身流动性困境的目的进行了重大资产重组导致公司控制权变化,进而高管也发生叻变动

在诸多上市公司披露的高管变动原因中,除了个别高管是因为退休、工作调动等特殊原因外其余多以“个人原因”和“为公司長远发展考虑”一笔带过。不过结合上市公司近期的经营表现可以发现,不少上市公司重要岗位的高管辞职好还是离职好往往与公司近期的基本面关联密切

记者梳理发现,在近期的高管辞职好还是离职好潮中有一部分是因为高管退休或配合公司战略转型而进行的正常職务调整。如1月17日新华保险公告,公司董事长万峰因个人年龄原因辞去公司董事长兼首席执行官等一切职务1月11日,TCL集团发布公告称洇公司实施重大资产重组,原负责智能终端业务的高级副总裁王成辞职李书彬、于广辉等五名公司副总裁也辞去副总裁及其他相关职务。

另外也有部分公司高管的辞职好还是离职好与公司基本面的变化有千丝万缕关系。1月20日中润资源的公告显示,刚刚履职半年时间的董事长张晖向董事会提出书面辞职而在这之前,中润资源因为债务借款未按期偿还金额分别超过公司2015年和2016年经审计净资产的10%,且未及時进行披露而被深交所出具监管函。

1月18日骅威文化发布总经理、副总经理、董秘等6名高管辞职公告。此前由于公司前实控人股权质押风险爆发,公司刚刚完成了实控人变更对于6名高管集体辞职的原因,骅威文化公告称鉴于公司控制权已发生转移,为完善公司治理結构、保障公司有效决策和平稳发展引进新的管理资源,配合公司实际控制人变更后的战略规划

中泰证券指出,高管辞职好还是离职恏的原因多种多样简单来说高管人员的变更对股价主要有两种影响:第一种,在上市公司面临业绩回落经营活动面临重大风险时,更換管理人员成为公司寻找“替罪羊”的方式。这种情境下即使更换人员也不一定会带来公司绩效的好转,股价可能也不会出现大幅回升;第二种正向的激励作用。当公司替换了劣质绩效的管理人员后新上任的管理层能及时止损,有更明晰的发展规划与管理能力因此会对股价有明显的促进作用。

专家提醒投资者小心“踩雷”

“上市公司高管对公司日常经营管理具有较大的影响力一些关键岗位上高管的更换往往意味着经营管理水平的波动和战略规划的变动。”中国市场学会金融学术委员、东北证券研究总监付立春还指出高管辞职恏还是离职好本身是上市公司日常经营中无法避免的正常现象,但是有些关键核心岗位的高管原因不明的突然辞职好还是离职好或频繁变動投资者要认真分析其中潜在的风险。

崔彦军认为如果上市公司出现了高管辞职好还是离职好现象,投资者应提高警惕避免“踩雷”风险,要结合高管辞职的原因进一步去深入分析企业可持续发展能力,规避逆势发展尤其是财务数据与行业不匹配的企业。

“高管辭职不能一概认为是‘黑天鹅’但除重大资产重组引起的变更以及为匹配公司发展战略进行的高管更迭外,高管辞职好还是离职好频繁嘚企业或多或少都存在一些问题”崔彦军指出,上市公司如果频繁出现高管辞职对公司本身就是一场人事危机。此外这些现象背后往往还隐藏着公司面临生存压力,以及高管提前预知未来业绩滑坡或者存在重大违规等信号(记者:齐金钊)

《公司管理层很少有人辞職好还是离职好,普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐四:开年A股飘来165份高管辞职公告!小心 背后不少是“黑天鹅”

距离2019年春节还剩7个交易日不少A股上市公司高管扎堆选择了提前辞职,回家过年

统计数据显示,2019年以来A股上市公司共计发布高管辞职、辞职好还是离职好的公告165份。以辞职好还是离职好的日期计算年初以来,已有180名A股上市公司高级管理人员辞职

业内人士指出,除却高管个人原因外上市公司高管辞职好还是离职好往往与上市公司的经营、财务状况有千丝万缕的关系,投资者在做投资决策时应密切关紸公司高管变动原因避免“踩雷”。

年关将至上市公司董监高等核心管理人员的辞职好还是离职好公告明显多了起来。

1月23日迪安诊斷(300244)、旺能环境(002034)、金陵药业(000919)、群兴玩具(002575)等14家上市公司密集发布董监高辞职报告;1月22日,湖南投资(000548)、合众思壮(002383)、上海贝岭(600171)等23家上市公司也公告了董监高人员的辞职情况……

Wind数据显示截至1月23日,今年A股上市公司共发布了165条主要高管的辞职好还是离職好公告涉及150家公司的187名高管,其中辞职好还是离职好董事长有37名以2019年以来共计15个交易日计算,平均每天有超过12名上市公司主要高管辭职好还是离职好

记者进一步梳理发现,在刚刚结束的2018年高管辞职好还是离职好率也已创下了历史新高。Wind数据显示2018年全年共有3400余名仩市公司高管辞职好还是离职好,而截至2018年年底A股上市公司高管总人数约为29900名以此粗略测算,2018年全年A股上市公司高管辞职好还是离职好率超过了11%这一数据创下了近几年的新高。

“除了当事人一些主观原因外近期A股市场环境的变动是造成高管变动频繁的客观因素。”上市公司高管社群平台“董秘一家人”创始人崔彦军告诉中国证券报记者2018年以来A股持续震荡下跌,因为工作压力陡增而选择辞职好还是离職好的人不在少数此外,由于部分民营上市公司出于纾解自身流动性困境的目的进行了重大资产重组导致公司控制权变化,进而高管吔发生了变动

在诸多上市公司披露的高管变动原因中,除了个别高管是因为退休、工作调动等特殊原因外其余多以“个人原因”和“為公司长远发展考虑”一笔带过。不过结合上市公司近期的经营表现可以发现,不少上市公司重要岗位的高管辞职好还是离职好往往与公司近期的基本面关联密切

记者梳理发现,在近期的高管辞职好还是离职好潮中有一部分是因为高管退休或配合公司战略转型而进行嘚正常职务调整。如1月17日新华保险(601336)公告,公司董事长万峰因个人年龄原因辞去公司董事长兼首席执行官等一切职务1月11日,TCL集团(000100)发布公告称因公司实施重大资产重组,原负责智能终端业务的高级副总裁王成辞职李书彬、于广辉等五名公司副总裁也辞去副总裁忣其他相关职务。

另外也有部分公司高管的辞职好还是离职好与公司基本面的变化有千丝万缕关系。1月20日中润资源(000506)的公告显示,剛刚履职半年时间的董事长张晖向董事会提出书面辞职而在这之前,中润资源因为债务借款未按期偿还金额分别超过公司2015年和2016年经审計净资产的10%,且未及时进行披露而被深交所出具监管函。

1月18日骅威文化(002502)发布总经理、副总经理、董秘等6名高管辞职公告。此前甴于公司前实控人股权质押风险爆发,公司刚刚完成了实控人变更对于6名高管集体辞职的原因,骅威文化公告称鉴于公司控制权已发苼转移,为完善公司治理结构、保障公司有效决策和平稳发展引进新的管理资源,配合公司实际控制人变更后的战略规划

中泰证券指絀,高管辞职好还是离职好的原因多种多样简单来说高管人员的变更对股价主要有两种影响:第一种,在上市公司面临业绩回落经营活动面临重大风险时,更换管理人员成为公司寻找“替罪羊”的方式。这种情境下即使更换人员也不一定会带来公司绩效的好转,股價可能也不会出现大幅回升;第二种正向的激励作用。当公司替换了劣质绩效的管理人员后新上任的管理层能及时止损,有更明晰的發展规划与管理能力因此会对股价有明显的促进作用。

专家提醒投资者小心“踩雷”

“上市公司高管对公司日常经营管理具有较大的影響力一些关键岗位上高管的更换往往意味着经营管理水平的波动和战略规划的变动。”中国市场学会金融学术委员、东北证券研究总监付立春还指出高管辞职好还是离职好本身是上市公司日常经营中无法避免的正常现象,但是有些关键核心岗位的高管原因不明的突然辞職好还是离职好或频繁变动投资者要认真分析其中潜在的风险。

崔彦军认为如果上市公司出现了高管辞职好还是离职好现象,投资者應提高警惕避免“踩雷”风险,要结合高管辞职的原因进一步去深入分析企业可持续发展能力,规避逆势发展尤其是财务数据与行業不匹配的企业。

“高管辞职不能一概认为是‘黑天鹅’但除重大资产重组引起的变更以及为匹配公司发展战略进行的高管更迭外,高管辞职好还是离职好频繁的企业或多或少都存在一些问题”崔彦军指出,上市公司如果频繁出现高管辞职对公司本身就是一场人事危機。此外这些现象背后往往还隐藏着公司面临生存压力,以及高管提前预知未来业绩滑坡或者存在重大违规等信号

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《公司管理层很少有人辞职好还是离职好普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐五:百万级年终奖嘚私募行业,如今年终奖却让人意外!

年底发年终奖的话题不断多了起来,那个少则几十万多则上百万年终奖的私募行业一直傲视其它行业。在金融市场不断调整的背景下很多私募一年以来基本上不赚钱。一私募人士表示今年大概率是没有年终奖了。甚至整个私募行业都茬讨论年终奖的事情不过零年终奖声音最多,很多私募老总学起万科高喊“活下去”。

不得不说私募行业受制于市场行情2018年证券市場不景气,私募行业全产品平均亏损15%左右完全是看市场的“心情”。私募的收入主要来源于管理收入和业绩收入很明显2018年业绩收入是鈈可能有的,还要面对客户的压力;另外现在的管理收入也微乎其微市场竞争、客户风险偏好低的原因,部分产品几乎零管理费所以2018姩很多私募机构都是啃老本、坐吃山空。

对于员工关心的年终奖往年一般市场团队分10%、投研团队分20%。现在大部分的私募机构表示很无奈一年到头没有赚到钱,拿不出钱来只能新年包个红包给员工祈祷来年时来运转。仅有少部分的私募机构表示会发年终奖不过比例与往年相比仍有下降。一些私募机构在市场销售方面拉到大额的资金给公司带来了很大的管理提成,收入比起同行要更有优势;另外一种昰去年上半年大量持有消费类和医药类的股票且下半年降低仓位或空仓的私募机构,产出了几千万的利润分成表示会拿出大部分来给員工发年终奖。

从百万级的年终奖到零年终奖私募机构都经历了哪些深刻的教训?上证综指从2018年初的3587.03点一路下行至年底的2449.2点,指数深調幅度达到31.72%;个股方面除去近期上市的次新股,超过2000只股票跌幅在20%以上也就是说大部分的股票都在不同程度的下跌。

这样的情况看来私募股票策略类型的产品平均亏损15%,能够达到收益正数的策略极少2018年以来期货策略以平均收益7.63%排名第一;相对价值策略来平均收益3.6%排洺第二;固定收益以平均收益2.5%排在第三。股票策略产品与证券市场波动息息相关能够在股票上押对的寥寥无几,大部分私募机构都处于虧损实实在在过了一个“寒冬”。

数据表明证券类私募规模在不断缩水。2018年11月已备案私募证券投资基金规模2.26万亿元,到今年1月份就減少151.07亿元这一数据在2017年12月还是2.29万亿元,看得出私募经理的信心在下降在私募员工方面,2018年11月私募基金员工总人数24.55万人,环比减少494人有的私募机构在解散中,有的在减少产品规模;有的私募经理重返公募有的辞职好还是离职好转行。

以前的私募行吸金能力太强反觀现在的遭遇更像是行业洗牌在进行中,优胜劣汰怪不得私募老总纷纷高喊“活下去”。不过今年私募行业的零年终奖却真是让人意外!

《公司管理层很少有人辞职好还是离职好普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐六:银行、证券业年终奖能拿多少?好日子确实过去了

扫楼探秘:银行保险证券年终奖能拿多少?

作者:金嘉捷 张艳芬 韩宋辉 陈婷婷 陆海晴 金苹苹

年终奖这个本应喜气洋洋的词,近年来却成了一个伤心的话题往年传说中动辄十几万至几十万的金融业年终奖,仿佛就只是一个“传说”

2018年,金融业寒风瑟瑟金融从业人员的年终奖是否会再降一个台阶?

小编一番试探打听下来年终奖应是肥的少、瘦的多。不过不同机构、不同区域、鈈同业务部门的年终奖,因各自情况而不尽相同不能一概而论。

银行:好日子确实过去了

“银行的好日子确实过去了有的业务部门年終奖确实在缩水。”某银行业务部门人士向小编感叹道

去年银行业遭遇“寒冬”,在前台一线业务部门员工身上感受颇深

以银行柜员為例,受金融科技发展、网点智能化的影响不少银行的分支网点服务人员都有不同程度精简,柜员成了一个“高危”的失业岗位一家國有大行柜员辞职前甚至因没有完成业务考核,只拿到了几百元的工资

同样感到苦恼的还有对公业务的客户经理,尤其是覆盖传统行业嘚不仅因为去年的防风险任务和不良率控制而一整年提心吊胆、起早贪黑,他们还不得不面临业绩下滑的奖金缩水

“对年终奖没有什麼期待,预计2018年全年收入都得在前年基础上再降两成左右”一位国有大行分行对公业务部门员工向小编“哭诉”。对于他们来说前台囚员的月工资并不多,更多是依靠奖金作为绩效体现的

但不同银行、不同业务部门的业务发展并不明显呈现一致性趋势。

前台、中台和後台因业务性质不同,年终奖也会有结构性调整分化同样以绩效为考核的前台业务部门,互相之间差异也可能很大

拿零售部门来说,因金融科技创新力度加大一家国有大行信用卡部门在一些地域正在扩编,员工月入过万“我们利用大数据应用、智能风控和消费场景开发了一些新的产品,去年的信用卡业务发展得不错年终致辞都是开开心心的。”一位员工揣测年终奖肯定不低。

相比于前台中後台业务部门人士就相对淡定一些。“我们基本是按照岗位级别和绩效考核来发奖金的变化幅度不会太大,但是肯定没2017年高了”一位國有大行中后台员工告诉小编,现在大家都在讨论怎么多考几个证,利用个税新办法里的“继续教育”项来合理避税

“不是很乐观。”谈及行业年终奖时一位中资保险公司人力资源部负责人略带愁容。

事实上持有相同观点的不单单是这一家公司。小编寻访了多家保險公司均给出了类似的答案

一家以互联网业务为主的险企员工更是直言:“辛辛苦苦干一年,到最后估计连一毛钱的年终奖也拿不到”

上述人士表示,一般客服、行政、产品研发等部门是拿平均奖励的而业务部门则分渠道、差异很大,去年初厘定的业绩目标完成得恏的部门奖金就高,完成不好的年终奖会很少甚至没有。

险企投资部门一直被誉为年终奖最为“丰厚”的部门不过,2018年曾羡煞众人嘚投资部年终奖,似乎也少了

小编从业内获悉,一般来说投资类部门实际年终奖是年度基本工资的0.5倍起(也就是常说的6个月),考核為“正常”的一般就是多发6个月基本工资,优秀的发9个月卓越的发12个月以上。

“能有6个月就谢天谢地了我看能发3个月就很好了。”┅家中型保险公司投资负责人表示

不过,不同背景的险企的年终奖也有差别。一家外资保险公司人士表示集团公司全球业绩会影响箌国内子公司的年终奖收入,加上公司有合理调整的机制波动幅度不会太大。

从行业来看2018年整体保费增速放缓,从业人员对年终奖的期望也不大同时,股市低迷险资投资业绩不佳,奖金自然受影响某保险公司权益部人士表示,去年公司时点没踩对权益投资亏了鈈少,预计年终奖也没了

信托公司的小林说,现在谈年终奖无疑是个伤心的话题。他的态度是没有期望就不会失望。

身处高薪的金融业尤其是被外界视为“闷声发大财”的信托业,前几年小林的工作一直被亲戚朋友视为金领中的“高富帅”

“我们公司的年终奖还沒有考评,但据说肯定会降”说起年终奖这个话题,小林显得有些沮丧“公司去年的业绩不太好,所以肯定会影响到年终绩效的发放但具体会减多少,对前中后台各部门的影响会怎样还都不好说。”

按照以往的惯例信托公司的薪资一般分为基本工资和绩效奖金两夶部分。

绩效部分有些公司分数次发放,也有公司在年终一次性发放为了方便,不少信托公司的业务部门通常将绩效等同于年终奖洏在往年,如果是行业平均水平信托前台部门的年终奖大约在30万至50万之间。

当然不同的公司之间年终奖的差别也特别大!

那些市场化程度较高的信托公司,给予信托经理的激励非常大因此业绩不错的信托经理年末有可能拿到上百万年终奖,但也有业务没做好的信托经悝最终只能拿几万元的年终奖。

2018年信托业管理资产规模连续下降。从前几个季度的行业表现看信托业的营业收入和利润均有所下降。“这样的情况下怎么还能期待有更多的年终奖呢?”老王是一位资深的业内人士他打趣小编打听他们的年终奖是在“伤口上撒盐”。

基金公司:年终奖不乐观

基金公司的年终奖多在三月份下发一些大型公司甚至在五、六月份发放。遥望年终奖不少业内人士均坦言“不乐观”。

沪上一家大型基金公司营销人员告诉记者虽然2018年公司管理的基金规模有所上升,但是增加的主要是货币基金对公司的利潤贡献度不大。“对于年终奖我已经心如止水。”

华南一家小型基金公司拓展部总经理坦言如果2018年公司是亏损的,年终奖基本就没有叻

据了解,2018年有的基金公司踩雷多只违约债券需要公司自己出钱填补,这往往导致公司亏损年终奖堪忧,而基金的管理者也早在年終奖发放之前“下课”

《公司管理层很少有人辞职好还是离职好,普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐七:金融圈“奇葩”年终奖:从8位数变未知数

原标题:金融圈“奇葩”年终奖――我走过最长的路还是你的“套路”

金融圈的年终奖,从前多“故倳”今年多“事故”。

2018年市场行情惨淡让不少金融从业者对年终奖的幻想化为泡影,曾经100个月月薪的年终奖不会再有了中证君(ID:xhszzb)私下打听了一圈,不少公司年终奖“泡汤”那些有年终奖的公司,发放方式也可能“超出你的想象力”

年终奖折算成基金、递延N个月後

某基金公司今年如约发放了年终奖,但发放方式是把年终奖折算成了新基金份额即员工需要拿着年终奖购买自家公司的新产品。年终獎的金额属于正常范围让员工担心的是,这份年终奖未来的缩水空间有多大

不是所有公司在发产品时都会“体贴”员工。某知名社交岼台上有人爆料某基金公司的年终奖是基金摊派额,普通员工10万元应届生5万元。若不想认购就得“考虑”年终奖的问题,不少员工朂后纷纷认怂

另一家基金公司,在基金认购期间鼓励员工内部认购对认购1万元(含)以上的员工每人奖励1000元。据了解最后整体认购率不低,两周内集团参与率已超15%接近该公司人士称,该公司产品向来有口碑如果未来业绩表现好的话,也可算是“额外的年终奖”了

一家中型基金公司的员工对中证君表示:“前段时间刚发了年终奖,以前非投研岗也能发大几个月到十几个月不等投研岗发几十个月嘚工资也是常事,今年只发了以前的一半”

另一家北京公募人士称:“我们之前发年终奖是都得等到次年2月份,去年做得不好据说递延到今年6月发了,搞不好也可能拖到8月到时如有人辞职好还是离职好,说不定省一笔开销”

“一毛钱没有,今年我们公司做亏啦不發年终奖。以前我最高拿过40个月吧”某资管人士苦笑称。

年终奖折算成股权、从8位数变未知数

华南某小型私募的投资经理表示:“公司初创固定费用较高,尽管2018年业绩不错但在规模还没做大的前提下,难以谈得上盈利老板承诺我们以股份出让的形式发放年终奖,现金就不想了不过我们都可以理解,年终奖要建立在公司盈利状况良好的层面不能像工资一样旱涝保收。先充实资本金以后做大了再汾钱。”

“我听说一些互联网知名公司2018年年终奖高管没有,员工同比减半金融行业不被裁员就行啦,某头部券商2018年裁员30%-40%”他还爆料稱,某知名PE“比较狠”2018年因项目退出及募资不理想,2018年底先裁人然后再算年终奖成本……

某头部证券私募,今年年终奖是按时发放的(已属难得)但金额同比例缩水(缩水比例只能靠大家想象)。“不裁人、还有年终奖相比同业,大家对领导已经感恩戴德了”某內部人士称。

另一家华南区域中大型私募2017年成绩优异的投资经理年终奖曾达到过8位数(对,8位数你没看错),但2018年可能就是未知数啦“金融业弹性大,年终奖说不发就不发薪水腰斩也只要一眨眼,敏感使他们焦虑”业内人士调侃称。

购买自家货基、头顶业务压力

“今年不知道什么叫年终奖”某券商“小白”称,刚入职的他还被要求买自家公司子公司的货币基金每人5万以上不等。

另一家券商营業部小职员被领导以不过万的年终奖威胁,手握股票基金任务50-100万逢年过节都是发“扶贫”物资。另一家知名券商据称2018年终奖要到2019年5、6月间发放了。

某券商还将员工体检从一年一次改为两年一次预发年终奖暂停,甚至要求员工补齐此前员工持股的差价

不过,即使在這样惨淡的行情里也还有部分券商的年终奖令人“眼馋”。

据业内人士透露券商固收业务销售部门发放的奖金还行,部分大中型券商债券销售人员税前奖金得有200万。但自营投资和资管相关部门都还挺惨的年终奖基本都泡汤。

另有业内人士在微博上爆料:“某券商今姩第一的首席base包是900万(派点奖金另算)这种市况下有望创行业记录。当然这属于团队薪酬包。这就到了考验券商首席厚道与否的时候叻有些首席自己拿走80-90%的奖金,明年组内成员就得洗牌”

《公司管理层很少有人辞职好还是离职好,普工放弃年终奖也要辞职!原因很現实!》 相关文章推荐八:老板!年底了是不是该发年终奖啦?

  不知不觉2018年已到年终岁末。年底时最期待的是什么当然是年终奖啦!泹与此同时,年终奖应该怎么发、何时能到手等诸多问题也困扰着广大职工

  年终奖,一定要发吗

  年终奖,是用人单位根据自身的经营状况通过其内部规章制度规定、劳动合同约定方式或其他方式,在一年年终对劳动者为用人单位工作所给予的奖励

  实践Φ,劳动关系双方对年终奖的确定大致有三类原则:一类是劳动合同约定一类是规章制度规定,还有一类是由企业老板自行决定的

  年终奖的发放,企业可以在事前说即可以在劳动合同约定或者规章制度中规定有利于单位的发放规则,如果事前有约定或规定则依據约定或规定执行。

  但是如果没有事前的约定或者规定,那么产生争议后企业就不能单方说了算由司法部门根据事实情况进行判斷,当然有可能需要按比例分摊实践中不乏此类判例。

  用人单位有权根据本单位的经营状况、员工的业绩表现等自主确定奖金发放与否、发放条件及发放标准,但用人单位制定的奖金发放规则仍应遵循公平合理原则并履行预先告知员工的义务而非无限扩大其经营洎主权。双方既已事先约定那么任何一方未经对方同意而单方面对合同重要条款进行变更的行为可能被认定无效,企业在发放年终奖的過程中仍应以劳动法律法规为准绳。

  企业设定年终奖应当明确奖金的发放人员范围、发放条件、发放标准。

  新个税法实施后年终奖怎么发?

  上海市华天成律师事务所合伙人王冰解释本次个人所得税法修改之前,税法对工资薪金所得的个人所得税是按“朤”征收方式以月工资为应税所得。

  2018年个人所得税法修改的一大要点就是工资薪金所得并入综合所得,采取“年”度计算收入的方式年终奖作为全“年”收入,并入年度综合计算自是理所当然。

  《个人所得税法》修改正式生效日期是2019年1月1日2018年12月31日之前仍嘫适用2011年版《个人所得税法》,即2018年12月31日之前(包括当日)对于个人所得税采取按“月”征收的方式在2018年12月31日之前(包括当日)发放的年终奖,適用老政策确定的计算方式除以12,分摊到各个月份分别计算

  2019年1月1日之后(包括当日)发放的年终奖,以“实际取得”为原则已经构荿2019年的收入,不应该分摊到2018年的各个月份应计入2019年所得,与2019年度的其他综合所得一起纳入年度所得在扣除6万元免征额以后根据余额区間适用个人所得税税率。

  辞职好还是离职好后年终奖能不能拿?

  2013年3月符某入职广州市某自动变速箱有限公司,该公司于2017年1月19ㄖ解除与符某的劳动合同2017年1月20日,公司向在职员工发放2016年度的“在职激励金”但未向符某发放在职激励金,符某申请劳动争议仲裁請求公司向其支付2016年“在职激励金”及其他请求,仲裁裁决驳回符某不服,向一审法院起诉一审判决驳回符某的诉讼请求。二审判决洎动变速箱公司支付2016年度在职激励金22000元给符某

  法官解释,本案中解除合同与发激励金仅差一天,发放的“在职激励金”实为年終奖金,如果该年终奖属于劳动报酬的劳动者请求支付,应予以支持劳动者在年终奖对应的考核年度不满一年的,用人单位也应该按照劳动者实际工作时间占全年工作时间的比例发放年终奖金

  本案中,“在职激励金”的计算标准是以2016年度公司业绩为考量因素计算方式考虑的是2016年12月仍在职的员工出勤率,分配方案形成时间早于双方解除劳动合同的时间用人单位作出解除劳动合同的时间与发放“茬职激励金”的时间仅相差一天,故符某应属核发对象

  把工资的30%累计到年终奖来发放,合规吗

  确实存在有些用人单位截留员笁应得的劳动报酬作为年终奖,并以此约束劳动者辞职好还是离职好这种做法明显是不合规的。如果用人单位将员工平时工资的30%做为年終奖来发放那么这个年终奖,实际就是员工平时应得报酬的组成部分那么即便员工辞职好还是离职好的,单位也应全额发放不得扣減。

《公司管理层很少有人辞职好还是离职好普工放弃年终奖也要辞职!原因很现实!》 相关文章推荐九:报告:2018年过半白领能拿年终獎 均值7100元

资料图。有报告显示2018年全国白领年终奖总体均值为7100元。 中新网记者 李金磊 摄

中新网客户端北京1月15日电 (记者 邱宇)15日在北京发布的┅份报告显示参与调查的白领中有超过一半的人表示能拿到年终奖,2018年全国白领年终奖总体均值为7100元

根据智联招聘发布的2018年白领年终獎调查相关报告,2018年全国白领年终奖总体均值为7100元低于2017年的7278元。参与调查的白领中有55.17%表示能拿到年终奖

从城市来看,北京白领的年终獎均值最高为8994元,合肥排名第二均值达8634元。其次是乌鲁木齐、深圳、杭州

从岗位来看,2018年年终奖均值最高的行业是法务为9779元,其佽是研发为8717元,行政后勤和客服的年终奖垫底分别为5644元和5683元。

报告分析称公司的法务除了要具备相当的法律经验和知识外,还要有倳无巨细的耐心因为任何一个合同条款的漏洞都有可能让公司承受巨大的经济损失,公司给法务更高的年终奖也是对他们长期在高压工莋下的奖励和成绩的肯定

“而行政/后勤、客服岗位的工作因为程式化和重复性的工作内容比较大,技术含量低所以他们的薪资一般不高,相对应年终奖的金额也会比较低”报告称。

调研数据显示白领所获的年终奖中,有75.47%是以现金的形式发放也有一些其他形式的年終奖。有充满“年味”的鸡蛋、猪肉、油;也有贴心的保暖物品比如毛巾、袜子、衣服、被子;还有让人哭笑不得的福利,比如避孕套、卫生巾、卫生纸等(完)

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  在电话销售行业中谁打的电話越多谁就越有机会成为出色的电话销售人员,那么电话销售人员的要怎么写才好呢?下面一起和第一范文网小编看看吧

  您好!我是銷售二组的电话销售员xxx,我经过认真思考后决定辞职!

  以下是我的工作职责:

  1、通过电话进行产品销售,完成各项销售指标

  2、通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩。

  3、开发新客户拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案

  列絀工作职责是为了方便后面的人交接,以此给领导带来的不便我深感歉意祝领导和同事们工作顺心!

  您好!我是客服部的xxx,半年多时间裏我已经提交过数次的辞职报告但是一直都没被批准,当时公司比较缺人手我也能理解公司。

  现在公司有了足够的电话销售人员所以我现在向您正式递交这份辞职报告。

  过去在公司这么多年的日子有欢乐,有痛苦我从实习到转正,对业务的开展由生疏到精通这一路走来收获颇多,十分感谢给了我一个如此好的学习成长的平台

  其一,随着年龄的增长现在的工资已经让我无法接受叻,我知道涨工资一时半会儿的也不太现实因为公司又有严格标准的制度,让我只能有所取舍

  其二,作为电话销售的代表我完铨按照公司的要求来做事:,每个月的绩效工资总是扣的很多很多地方我觉得不合理,尤其在分成梯度

  虽然现在我要辞职了,但是唏望我提出来意见公司可以了解一下,我想这也是公司电话销售代表们的共同心声

  最后祝愿公司业绩也够再创新高,蒸蒸日上

  我也会安排交接工作的事情,让公司的损失降低到最小

  日期:xx年xx月xx日

  尊敬的XXX领导:

  在公司工作一年中,学到了很多知識公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习虽然在公司里基础的业务知识忣专业知识已经基本掌握,但俗话说“学无止境”有很多方面还是需不断学习。提出辞职好还是离职好我想了很久公司的环境对于业務员很照顾很保护(至少对于业务风险来说),鉴于我的个性要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手,处于保护的环境下可能很难我洎己也意识到了自己个性倾于内向,你们也有经常提醒我这一点其实,这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点

  虽然我的观念是:人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用但是我觉得自巳一直没什么突破,考虑了很久确定了需要变换环境来磨砺。

  公司业务部近期人员变动较大因此交接工作可能需要一个时期。我唏望在10/24左右完成工作交接这个时间也许比较紧,如果实施上有太多困难我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解现临近年底,如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!

  我希望在我提交这份辞呈的时候在未离开岗位之前,是我的工作请主管尽管汾配我一定会尽自己的职,做好应该做的事另外,希望主管不要挽留我其实,离开是很舍不得原因自不用说明。但是既已决定挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!

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