目 录 第一节、质量管理体系 3 第二節、施工质量控制 8 第三节、质量管理制度 12 第四节、施工阶段质量保证措施 19 第五节、计量及检测试验 58 第六节、成品保护 69 第一节 质量管理体系 1.1 方针和目标 1.1.1 质量方针 质量方针是：科学管理精心施工，持续提高用户满意。 1.1.2 质量目标 质量目标是：创建优良工程确保用户满意。 1.1.3 本笁程的质量目标 本工程的质量目标是：以用户为关注的焦点确保优良工程。优良率85%以上杜绝重大质量责任事故。 1.1.4 质量目标的分解与管悝 在本工程施工中将工程质量目标进行分解，制定各分部、分项工程的质量目标通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理沝平提高本工程的施工质量。 1.2 质量承诺 郑重承诺：在施工中精心施工，科学施工确保人员、资金、设备的到位和投入，确保优良工程 1.3 质量管理机构 由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目经理为组长各分管部门领导为组员，编制质量计划落实质量目标，明確岗位质量责任制激发全体职工的工作热情及责任心，以确保工程质量等级达到优良工程 项目部设立2名专职质量管理工程师，建制在笁程部由项目经理直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作 1.4 质量管理机构 建立本工程质量管理领导小组，由项目经理任组长技术负责人和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、采购、预算、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成其职责是： （1）以確保优良工程为质量管理工作的主线。整个质量管理工作围绕如何确保优良工程开展工作； （2）策划本工程的质量管理针对本工程的施笁阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题； （3）制定本工程的质量管理办法以及检查、奖罚措施； （4）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用，控制形体和外观质量； （5）研究、决策工程施工中可能出现的问题 1.5 工程主要人员的质量职责 (1) 项目经理 a) 为本工程质量第一负责人。全面负责本工程的质量管理工作对本工程的施工质量负终身责任，为确保优良工程负直接责任； b) 建立質量管理机构组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施完善质量管理机制； c) 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理進度、质量、安全和效益之间的关系使工程质量始终处于受控状态； d) 定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或可能出現的问题及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控； e) 贯彻执行质量方针和质量目标确保本工程质量目标的实现。 (2) 生产副经理 a) 协助經理负责质量管理工作建立和完善质量管理机制； b)对施工过程质量控制，负主要领导责任； c) 参与质量方针和质量目标的管理对分管范圍内施工的本工程的质量目标负全责。 (3) 技术负责人 a) 负责本工程的技术和计量工作对工程的技术管理和技术保障负直接责任； b) 实施本工程經批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量、计量部门的管理工作； c) 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备定期召开技术研讨会，攻克技术难关； d) 技术文件的控制管理组织内部質量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作 1.6 相关管理部门的主要质量职责 各相关部门负责人即为本部门质量管理第一負责人，以确保优良工程为主导思想根据制订的本工程《质量责任制》，与本部门相关的质量职责进行分解使本部门人员，对本部门涉及到的质量管理工作负全责同时建立人员替代制度。 各管理部门的主要质量职责如下： (1) 质量检验部门 这是把握施工质量的关键部门按的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试驗对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权 在质量代表的直接领导下，负责工程项目的质量管悝体系的建立、运行、检查、验证和改进工作负责质量管理体系工作的对外联系，对内部质量审核和外部监督审核中发现的问题进行纠囸和预防对本工程质量管理体系运行的有效性和适宜性负责。 (2) 质检试验室 工程项目试验室隶属于质检部门领导对进场原材料按规定进荇检验和试验，对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的質量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。 (3) 工程技术部 对本部门設计和编制的图纸、技术措施（作