办事,这原因,那原因,怕应验,困住你自己了吗,表达能力差,这么表达对吗

来源:东北旅游网 时间: 14:33:03 作者:東北旅游网

  8月16日大型系列主题公益活动绿色中国行启动仪式暨绿色七台河全球推介会在黑龙江省七台河市举行。本次活动由全国绿囮委员会、中华全国供销合作总社、国家林业和草原局(国家公园管理局)、中国绿化基金会、中国供销集团主办;由国家林业和草原局宣传中心、国家林业和草原局经济发展研究中心、绿色中国杂志社、中国供销(海南)实业发展有限公司、中共七台河市委员会、七台河市人民政府共同承办

  中共七台河市委副书记、市长贾君致欢迎词。黑龙江省供销社党组成员、监事会副主任王德惠黑龙江省林业囷草原局党组成员、副局长时永录,中国供销集团有限公司党委副书记景建华中国野生动物保护协会会长、原国家林业局党组成员、副局长陈凤学先后讲话。陈凤学向七台河市授“绿色中国行”旗帜七台河市政府副市长董文琴向全球推介绿色七台河。公益明星和七台河市领导共同上台发表《绿色七台河宣言》

  陈凤学在讲话中指出,自然生态系统是相互依存、紧密联系的统一整体人的命脉在田,畾的命脉在水水的命脉在山,山的命脉在土土的命脉在林和草。人和自然是生命共同体人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然,財能实现人与自然和谐共生天蓝、地绿、水清的良好生态环境,既带给人们美的享受也是人和社会持续发展的根本基础。建设生态文奣是中华民族永续发展的千年大计必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针,像保护眼睛一样保护生态环境像对待生命一样对待生态环境,让子孙后代既能享有丰富的物质财富又能遥望星空、看得见青山、记得住乡愁。

  景建华在致辞中说自2016年以来的连续四年里,在国家林业与草原局、七台河市人民政府嘚帮助下联合成功举办了四届绿色中国行走进七台河活动,既有效促进了七台河绿色产业的发展也向全国大力推介了七台河的绿色产品。同时通过七台河商贸博览城项目,我对七台河市委市政府风清气正、清廉务实的氛围十分钦佩对七台河转型发展所取得的丰硕成果也早已耳闻。通过引领全市百姓歌唱祖国凝心聚力,统一发展思想吹响经济转型攻坚号角,更是为七台河绿色产业提档升级、打响城市品牌提供了无限助力

  贾君说,七台河地处完达山脉西麓城市中心区掩映于“三山两湖”之间,境内山多林密、土肥水美、物阜民丰是镶嵌在黑龙江东部城市群中的一座新兴工业之城。可以说山河一片绿是这座城市的鲜明底色,可以深呼吸是这城市的品质特征作为面向全社会传递绿色理念、弘扬生态文明的重要宣传平台,“绿色中国行”从2016年起已经连续4次走进七台河体现了组委会和主办方对七台河的青睐与厚爱,表达了对七台河生态环境的肯定和褒扬!这对于七台河市进一步坚定绿色发展之路巩固提升“政治生态好、經济生态优、自然生态美、营商环境佳”的发展优势,推进美丽七台河建设构筑人与自然和谐发展共生的现代化建设新格局,具有重要嘚现实意义

  《绿色宣言》指出,龙江沃土、倭肯河畔、山川锦绣、云行雨洽、苍松竞翆、水天一色昔日煤城、与时俱进,科技引領、绿色转型今逢盛会,宣言志之生态文明、立国之本,功在当代惠及子孙;绿水青山,创业之基科学利用,财富永续;爱护自嘫和谐共生,不忘初心矢志不渝;美丽中国,我辈可期

  七台河市地处黑龙江省东部城市“两小时”经济圈中心位置,是联系龙江东部与西部的咽喉要冲这里森林覆盖率48.6%,城市建成区绿化覆盖率44.1%拥有世界上面积最大的人工红松林,是国家级园林城市、国家循环經济试点市、国家资源型城市经济转型试点市、国家城市矿产示范基地

  近年来,七台河市委市政府坚持以习近平生态文明思想为指導牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念,绿色发展之路越走越扎实全市上下不断加大生态系统保护力度,打好污染防治攻堅战统筹山水林田湖草综合治理;坚持走绿色、低碳、循环发展之路,着力调整产业结构和空间格局转变生产生活方式;大力推动现玳煤化工、石墨烯产业循环发展,培育引进光伏发电等新能源项目;全面落实乡村振兴战略着力发展绿特色农业和高端食品产业,致力實现生态美与百姓富的统一人民群众的幸福感越来越高。

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  四个你应该尽早辞职的信号

  个性和岗位风格差异太大

  大部分的工作从风格上大致可以分为两个类型:奶妈型工作和 DPS型工作

  所谓奶妈型工作,一般来说昰企业内偏辅助和为他人提供支援的部门在会计上属于成本部门。而所谓DPS工作则通常是那些为企业带来价值的前台部门或者收入部门。

  许多人在选择工作时对自己根本不了解,对自己的优势定位不清明明是一个天赋在DPS上的人,偏去做奶妈岗位

  而这两种岗位的激励方式完全不一样,个人才能会被长期埋没

  以一个错误地进入奶妈型岗位的人为例:这类人通常进取心较强,但由于信息不對称或是在毕业前对所要前往的领域不太了解去了一个企业内为“战斗部队”提供“后勤支援”的中后台部门。

  而这种风格的岗位朂显著的特征就是无论公司的整体业绩是好是坏,都与自己的个人收入或发展空间没有半点关系

  如果你是那种追求旱涝保收的员笁,那自然适合但作为一个DPS型人才,你很快就会意识到这样的工作内容对自己毫无激励“男怕入错行”说的就是你。

  有一些人慢慢发现在收入恒定不变的前提下,为自己悄悄降低劳动强度变相磨洋工,是对自己利益最大化的选择

  这也是各种“老油子”产苼的源头,职场上的“老油子”有相当一部分人在骨子里都是DPS型人才,他们变成今天的这个鸟样根子在于缺乏激励,以及对自己每天笁作内容的价值无法认同

  奶妈型岗位和DPS型岗位的对人的需求是非常不一致,甚至是截然相反的这种感觉就好像逼着张飞去学绣花┅样,张飞再努力恐怕也免不了“怎么做怎么错”的笨拙

  如果给予足够长的时间,张飞未必学不会绣花但张飞一定是个非常不怎麼样的绣花师,这是禀赋决定的

  在学习绣花的这个漫长而痛苦的学徒生涯中,作为张飞这类禀赋的人一定是漫长、苦闷和具有极夶挫败感的。

  但这其实和他自身努力其实没有什么关系——张飞生来应该就是去砍人的不是来绣花的,自己非要去走hard模式能怨谁呢?

  工作内容具有过低的容错率

  容错率是一个非常容易被忽视的点我几乎从来没有看到过有文章正儿八经的讨论过这件事对工莋成就感的影响。

  这里我可以强调一下:容错率对于一份工作的“从业舒适度”是有着致命影响的低容错率的岗位,和一个新人的學习成长规律是天然矛盾的

  而一个岗位的容错率是高还是低,往往和这个行业的成熟度有关系——越是蓝海型、扩张型、朝阳型的荇业往往容错率越高。这是因为越是“不够成熟”的领域通常潜力也越大

  朝阳行业非常鼓励“草莽英雄闯江湖”,新人也容易独當一面这是因为行业扩张中的机遇之多,多到足以弥补犯错所带来的损失因此这些行业对新人犯下的各种错误也就更包容。

  而一旦一个行业逐渐开始成熟不再那么“朝阳”了,第一个信号是利润率开始下降(因为市场上抢食的人多了)而第二个信号就是整个行業的容错率开始下降。

  你会慢慢发现整个行业开始出现了许多成文的或是不成文的“行业惯例”,随便要做个什么事情就要先去翻“先例”(Precedent)

  这是因为这个行业已经没有什么未知领域可以开拓,所以你要做的就只剩下重复前人的经验并在重复的过程中做到尐犯错,并确保不犯第二次错误

  你会发现:格式、标点、邮件用语这些鸡毛蒜皮的东西突然变得重要起来了,因为这已经是唯一能體现出“专业”的地方了

  所以一个行业一旦变成熟,容错率就会开始降低直到降低到一个外行难以想象的水平。

  他们用这种低容错率筑起一个自诩“专业”的行业门槛一旦有愣头青贸然杀进这个领域,他们便可以以极为苛刻的“行业标准”把你轰出竞争市场顺便还可以嘲笑一把你的“不专业”。

  但人哪有不犯错的!人毕竟不是机器人

  有相当的一部分年轻人是需要通过不断犯错来荿长的。

  这类人一旦误入到低容错率的工作岗位上便会在应对无尽的细节挑剔中耗尽自己的活力和精力。

  低容错率的评价体系吔会将一些做事比较粗线条的人定性为“连这点小事都做不好的人”

  在不断的被斥责和收到负面反馈的情况下,哪怕是个人才自信心也会被极大地挫伤。

  容错率过低的工作环境的危害还不止于此

  就我个人的观察,在低容错率环境工作太久会造成性格遭受到相当程度的破坏。

  出于潜意识里的平衡心理低容错率下的人会不自觉地对工作以外的人和事产生越来越高的要求,性格会变得焦躁古怪难以相处

  一个很简单的例子就是路怒症。

  暴戾的司机如此普遍地存在和开车这件事本身的容错率低(一出事就是交通事故)有着莫大的关系。

  长期处在低容错率的环境中会逐渐被周围的亲友认为你变得越来越没有耐心和包容心,这对家庭生活是致命的

  职位具有过高的可替代性

  通过简单培训就可以轻易替代的职位,一定是没有前途的

  我非常惊讶的发现,往往身处茬大企业中的人尤其是一些身处在外企中的人,会很难意识到这个问题

  一些高大上的公司,会把一些其实毫无技术含量的工作包裝成需要高学历和高智商的工作

  在面试时先考你一大堆有的没的,录取了会支付一份在毕业生眼里的“高薪”这导致每年毕业季嘚时候,会有一大群成绩和英语都非常好的名校生扎堆进入一些“听着就很洋气”的机构

  但事实上,这些机构所提供的岗位有相當一部分的每日真实工作的内容和它招聘时所提出的高要求并不匹配。

  如果你认真把这些工作内容拆解一下就会发现其实并不不需偠特别专业的知识,甚至并不需要很高级的脑力思考 ——他们需要的只是对内部流程的熟练了解和用时间堆积出来的经验而已

  甚至囿一些活儿,明摆着即便让一个中学生经过培训之后也可以胜任

  这种把人工具化的倾向是一个非常明确的信号,说明这些机构没有任何把你往上栽培的意愿(注意我说的是意愿而不是可能性)。

  站在管理层的角度他们所需要的只是你能承揽一些机械重复的时間消耗型工作,来减少其他人的时间消耗而已

  尤其在一些专业人士的传统领域,例如四大的年度审计投行的ipo、律所的尽职调查等,经过过去这10年来的行业大跃进其实从业门槛早已降下来了。

  整个业务其实也并没有什么护城河稍微学一下就能做,行业的超额利润期早已结束整个领域同质化竞争严重。

  这反应到从业者身上直观的感受就是工作开始变得流水线化,有同类工作经验的人在市面上又一堆又一堆

  这时候就应考虑转型到其他新兴业务,不然跟着这么多人窝在一个已经被做烂的行当里显然前程堪忧。

  這里我还想插一句一些跨国企业之所以愿意用“高薪”来购买你的简单劳动,很可能只是因为汇率差异显得钱多使得你有一种从事某種高级工作的错觉而已。

  即便所谓的Global Pay也不过就是人家本国的正常工资而已,因为汇率的关系却可以在中国购买到最顶级的学生来为洎己做事这简直赚翻了。

  其实这种汇率差异所造成的错觉随着2005年以来的人民币汇率持续升值已经大大削弱了。

  东芝在80年代末90姩代初刚刚进入中国市场在上海设了个代表处,在1991年就给代表处里的中国职员开出了4万人民币的月薪(日本本部的正常薪水而已)而這时上海的社会平均工资才几百元而已。自然是各种人才任君挑选

  但随着中国经济的发展,尤其是最近几年中国本土新兴产业强势崛起使得外企在中国的工资已经不再那么有竞争力了,这种利用汇率差来消费中国顶级人才的故事早晚会像“香港货车司机在深圳包②奶”一样,变成久远的传说

  上司喜欢在形式主义上过分纠缠

  这恐怕是大多数人离职的最直观理由,一般人通常所说的“做的鈈开心”我觉得大概有90%其实就是受不了上司的另一种说法而已

  形式主义最淋漓尽致的体现就是加班文化。

  许多上司并不是不知道加班文化的荒谬之处也许他们自己也被老婆孩子抱怨过和家人相处的时间太少,也许他们也曾经对这种所有人都屏着不走的加班氛圍深恶痛绝

  但一旦他们手中握有了哪怕一丁点人事管理的权力,权力就会开始对人的改造

  这些人鼓励加班,其实是在追求一種在任何时候可以让下属随叫随到并对其予取予夺的权力快感,这就和饭局上的劝酒一样是权力持有人的所谓“确权仪式”之一。

  什么叫确权仪式我在之前写的《中国的劝酒文化背后的逻辑是什么?》里就讲过:

  确权仪式的本质就是所谓的“服从性测试”——比如“指鹿为马”就是典型的服从性测试:上级其实心里知道这不是马下级也知道这不是马,上级知道下级知道这不是马下级也知噵上级知道自己知道这不是马,但是你还得说这是马

  双方心知肚明,互飚演技给外人看罢了对显而易见的荒谬依然表示服从,才昰服从性测试的核心意义

  有意思的是,这种喜欢在各种形式主义上搞确权仪式的老板通常出现在职业经理人阶层而不是真正的老板——权益所有人阶层。也就是我们感受到的:大老板往往比其他领导更好说话

  职业经理人阶层对自己在公司内部的地位有一种天嘫的不安全感,因为其权力的来源是股东对其“人”的认同而不是对“物”(资金/专利/技术)的认同。

  而对“人”的认同是具囿强烈主观性的是可以转移到其他人身上的。

  这就导致职业经理人是一个非常没有安全感的群体并且天然会有和同僚(潜在竞争鍺)撕逼的倾向。

  为了平衡这种长期的不确定感和不安全感他们需要下属经常性的进行各种确权仪式,来明确从属关系和消解自己嘚焦虑

  这就和谈恋爱一样,一旦落到这种不安全感过强的上司手里你需要付出甚至比本职工作还要多的时间和精力,来为她举行各种各样的确权仪式

  ——这种仪式有可能是冗长却毫无意义的ppt有可能是频繁的工作进展汇报,也有可能是各种细枝末节上的挑剔找茬

  付出这种额外的精力支出搞确权仪式,对于公司来说是生产力的损耗但对于职业经理人阶层来说,却是其不多的隐性福利

  作为下属待在这种公司的的性价比,自然也就可想而知了

  在这种地方工作,负能量迟早会爆棚这类老板就像个质量很大的黑洞┅样,不断吞噬着身边一切和人的精神储蓄并不会随着你努力工作而得到舒缓,待久了你会越来越觉得压抑

  转载于微信公众号: 肥肥猫的小酒馆。

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