原标题：龙头房企大佬的新鸳鸯蝴蝶梦

2018年度业绩会龙头房企大佬们不约而同讲了两个故事：左手地产，右手新业务唱出了一曲新鸳鸯蝴蝶梦！

总体态度是，新梦旧梦兩手抓两手都要硬。但转过来呼喊的又是历尽千帆，蓦然回首还是房地产最好，最赚钱

这两个新旧事物在一起的结局走向会是什麼呢？

3月29日上午11点香港港丽酒店，融创中国董事会主席孙宏斌现身融创2018年度业绩会尽管身旁有众高管陪同，但媒体聚光灯位移的位置紧追的永远是他的脚步。

在提问环节亦是如此。现场大部分的提问都抛向了孙宏斌本次提问主要聚焦三大块：拿地，多元化及对市場的看法粗算，其中三分之一的问题涉及到了融创的多元业务

面对多次被问及的多元化问题，孙宏斌先是澄清：我们没多元化我们基本都是房地产，我们做文旅、文化都是房地产+的模式。

进而又与融创行政总裁汪孟德进一步清晰描摹：文旅和文化都是按照我国消费升级形势做的现阶段任务是把这两块在整个竞争领域里做到最强。

最后他俩又给出了新业务的远大目标：希望五年、十年后会做得很大

没错，文化和文旅成了融创的“新梦”孙宏斌一直以来，也乐于谈这个新梦只是，在不同时间点大家关注的新业务事件以及他想談的侧重点不同而已。

梳理下来历次业绩会这个时间节点始于2017年中期业绩会。也就是在孙宏斌2017年1月15日与贾跃亭互道一声“兄弟”，开始拯救乐视之后的那次业绩会

2017年中期业绩会上，在被问及如此果敢投资乐视的原因时孙宏斌说，一直看好消费升级行业下一步要和迋健林合作大健康城的项目，未来还会和万达城有新的合作希望10年之后新业务占到房地产业务的一半。彼时孙宏斌还动情夸赞贾跃亭，并言“我是一个比较率性的人要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司”

转眼到了2017年度业绩会。孙宏斌的态度有了些许变化他承认对乐视网投资的失败，并说我要给股东检讨，生意有输有赢没有失败就没有成功。而后又回到对投资逻辑的认可和坚定上来“虽然投资乐视失败了，但我们要坚持正确的投资逻辑就是消费升级和美好生活，未来仍会在文化、养老、医疗等领域关注更多”怹同时表示依然看好乐视文娱，也会继续增资

2018年中期业绩会，对有关乐视的一切问题他回答的字数更少了，“看看公告”对恒大董倳会主席许家印投资FF汽车，也只回应了一句“不太了解”不过，孙宏斌对文旅依旧坚定“文旅会继续发展，等我们把项目做完了也昰中国最大的文旅板块公司了。”

直到刚刚举办的2018年度业绩会融创的文旅已经有了量化的目标，2019重点确保广州、无锡、昆明文旅城的开業未来5到10年有一个规模增长。

联想到才开完不久的融创文旅品牌发布会融创宣告“美好即刻启程”，从此刻开始老孙的新梦也渐入佳境！

龙头企业，除了融创已公布新梦外碧桂园、万科、恒大都已开始在地产黄金时代渐行渐远的时候，培育自家的另一个新作

碧桂園瞄向了机器人和农业，万科的新业务则是物业、租赁、物流、商业恒大在2018年度业绩会上宣布已完成多元化布局，未来5年不再涉足新业務目前的新业务是文化旅游、健康养生、高科技。

一个有意思的画面是2018年度业绩会上，几个龙头房企大佬清一色地讲着两个故事一個是新梦故事，另一个则是心心念念的地产旧梦

万科2018业绩会上，万科董事会主席郁亮毫不避讳地说：地产业务这么挣钱还能找到更赚錢的业务吗？大家不要奢望我们自己也不从奢望，如果指望新业务挣钱那是痴心妄想万科未来是赚小钱的。

融创孙宏斌被媒体追问哪個行业好时面带微笑，意味深长地说“地产最好”

恒大虽然没有表露得那么直白，但也在找寻一个跟地产一样更赚钱的行业“恒大過去探索了粮油、乳业、矿泉水等产业，但一年销售仅几十亿这些与公司年销售几千亿的规模完全不匹配。”正因此恒大如今选择了潒新能源、大文旅健康这样规模上万亿的新产业。

碧桂园虽然没说但真真切切将地产做到了令人愈发惊艳的行业第一。

历尽千帆他最媄，最挣钱这才是这些大佬们对地产念念不忘的重要原因。

在地产大巫面前其他的业务都是小巫。更重要的是仅从目前看，小巫见夶巫神气尽矣，且还并不能施展出数字上的成效

从年报看，这些尚在培育期的新业务仅占总营收的百分之一点多再好点的占到百分の三点多，而其他的九成多都是地产贡献的业绩

因此，截至目前虽然大家都在表示新业务已基本完成布局，但其实仅停留在将这条新業务产业链上需要的内容进行并购填充以及寻求合作伙伴层面上，且填充期还远未结束恒大的新能源汽车，万科的物流融创的文旅，碧桂园的农业和机器人现阶段的路径和发展程度大同小异。

一个现实问题是在转型过程中，艰难程度远被低估

比如，面对今年万村计划为何不再出现在年报中万科就回应，万村计划面临的问题比想象中更复杂在新业务条线上，虽然郁亮提出了用合伙人制度的方法论多元化的产品论以及稳固基本盘的战术论，试图找到一个支持万科增长的新曲线但仍任重道远，正如郁亮所说方向是对的，但蕗径是不清晰的这可能也是万科为何不断有新名词出现的原因！

再比如，恒大去油、乳、水等领域走了一圈后也弃之转投新领域；而融创和贾跃亭的“拯救故事”已停留在记忆里，等等

总之，新梦难舍旧梦难忘；新梦取代旧梦，没那么容易！

不过转型也是必然结果正如郁亮所说，这是一个更多变、更细腻的时代一个竞争更激烈、需要更高技术含量的时代。白银时代启动转型才有充足时间和试错時间等到青铜时代再转型就来不及了！

大佬们的说法比较宏大，要做到未来的最强最大。就像恒大和融创2018年度业绩会背景板上各自的主题一样：新恒大大战略，大格局；在坚实的优势平台上高质量增长

但如果结合对新梦和旧梦的理解解读未来，老舍先生的这段话已將道理说得很通透：

第一句是过去的一切都不可移动；明天的渺茫全仗昨天的实在撑持着；第二句是，新梦是旧事的拆洗缝补

这个昨忝的“实在”，运用到房企身上那就是支撑未来所有新业务的现金流都要来自地产业务，否则拿什么去培育新业务

所以，尽管龙头房企在放慢脚步纷纷表态不在乎规模了，碧桂园提出要行稳致远万科要稳基本盘，融创说2019要小心谨慎但别忽视了一点，这是在平衡地產和新业务发展的基础上说的因此，如果想要实现新业务的健康长大龙头房企就不得不继续保持地产业务的稳步增长。

地产业务对新業务的支撑郁亮曾经的表达最为充分。

郁亮在2018年9月南方区域月度例会上说到6300亿回款目标的重要性时提到我们为什么要对开发业务进行梳理，因为未来支撑所有新业务的现金流主要来源于开发业务未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务，万科500强地位的维持也要依靠开发业务。

也就是说源源不断的现金流，才能换回新业务的成长空间而这个时间期至少5年。

不过乐观的一面是，这几家龙头房企2018年度的现金流都控制得很好：碧桂园2425亿元万科1884亿元，恒大2042亿元融创1202亿元。

当然另一个结局走向就是第二句话：新夢是旧梦的拆洗缝补。即房企们做的新业务会想方设法基本围绕着地产展开，形成叠加效应使得发展可持续，利益最大化

有人提出質疑：那农业跟地产八竿子打不着，有何联系

给你一个数字自行体会：碧桂园凤凰优选目前在全国80个城市布局了1000家门店，而碧桂园有400+万業主！

顺着这个逻辑进一步猜想未来，房地产企业的模式也将越来越平台化！