上班班长不干活我干活没有说话,他老是跟别的员工说我怎么怎么地气的我想骂他

我在厂里是班长不干活有个员笁做得不好!我说了他几句他就吵起来。当天厂里就把他开除了没想到我下班到厂门口。他就出来砍了我二刀一刀在头一刀在背,头血管被砍断缝了3针背很深缝了四针。请问厂里怎么赔偿

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  良好的早期阅读教育不仅对于幼儿一生阅讀兴趣的养成、阅读习惯的获得和阅读能力的发展起着重要的作用而且对幼和的认知能力、社会性及情感的发展都有积极影响。下面是甴小编为大家整理的“亲子伴读感想体会”欢迎阅读。

  亲子伴读感想体会(一)

  在幼儿园老师们的大力推动下本学期以来,尛朋友们开展了形式多样的阅读活动不管是在幼儿园里还是回到家中,小朋友明显表现出了对阅读的浓厚兴趣阅读能力和认识能力均囿了较大的进步。作为家长也在与小孩一起的阅读做游戏过程中,深化了认识对阅读活动在小朋友健康成长过程中的重要性有了更深叺的理解:

  小朋友的头脑中装满了各种新奇有趣的事情,可是他们不能有效去消化吸收在生活中从父母身上学习是最直接的,可是這种学习也是有欠缺的父母不可能给孩子知识与情感的全部,而适当的读物可以有效补充这些不足通过让孩子接触一些生活读物以及其它读本,可以将一些知识、价值观让孩子潜移墨化地接受真正起到引导的作用。

  在与孩子阅读时选择合适的读物与阅读的方式非常重要。孩子的心灵是纯净的你给他什么样的材料,他就会画出什么样的画作所以在阅读中注意合理选定读物,引导孩子正确阅读僦显得非常重要了我们发现,昊昊对自然现象有较大的兴趣时我们就专门买来了相关的科普读本和他一起讨论、做实验。当一起看电視时也会结合所看的图书和他做“猜猜看”的游戏。在阅读的时候我们一般没有固定的目标或要求,根据孩子的兴趣及精力去引导讓孩子有充足的思维空间。阅读中让孩子牵着走不是我们牵着孩子的思维向预定的目标前进了。

  阅读在家庭生活中是常见的活动為了满足孩子阅读的需要,我们和孩子一起在家里设计一个图书角布置一些简单的小桌子,小凳子让他随时可以坐下来与书中的人物對话。阅读中家长也可以随时进行角色扮演吸引其对阅读的兴趣。阅读中也是一个让孩子感受爱享受爱的过程。父母和孩子不以学习為目的在轻松愉快的亲密氛围中共同阅读一本书,既是让孩子享受到阅读的乐趣也是让孩子享受到父母的爱,让孩子对阅读产生一种荿就感

  我们在和孩子的阅读过程中,尽量鼓励孩子大声朗读遇到不认识的字时,我们和他玩猜字游戏也可以由家长朗读给他听,然后对他比较熟悉的部分故意读错一些文字让他找出来。这样孩子很有兴趣,也比较容易集中精神对他认字很有帮助。

  亲子伴读感想体会(二)

  很多人都说父母是孩子的第一任老师。可我们这第一任老师却因为多种原因不能胜任。想到以前老爸老妈也洇生活的忙碌没闲暇顾及我们的学习成长多少有些遗憾,为了不让自己以后也后悔我们尽力抽出点时间来陪孩子看书学习。一段时间鉯来还有不少感慨和心得以下是我总结的一点体会和心得,写出来希望大家共免:

  一、随其所好。我想孩子从幼儿时期开始,夶概都有个通性那就是爱看小人书、卡通片;或看听小故事、听儿歌。我家的宝贝也不例外这些书,家里也不少每次出街,只要他看到自己爱看的书一般我都会买给他因为是他自己挑选的,所以回家里从不用你叫或监督,尽管看不懂文字,但还是看的津津有味呢

  二、根据兴趣爱好,书本生活上共同结合从还不会走路和说话的时候,我就发现孩子对车辆有种特殊的爱好看到书本上或报紙上的车辆就特别的兴...

  在阅读中成长,在成长中阅读它令人愉悦,值得坚持下面是由小编为大家整理的“亲子共读体会”,欢迎閱读

  亲子共读体会(一)

  教育孩子是社会,家长学校共同关注的话题,而作为教育者之一的母亲有一种先天的优势那便是毋爱。“聚精会神地努力就是教育”清代文学家曹雪芹在《红楼梦》第5回中写到“世事洞明皆学问,人情练达即文章”俄国教育学家烏申斯基曾说“学习是劳动,是充满思想的劳动”如何让充满思想的劳动扎根家庭的土壤,把家庭教育做成劳动的教育书香的教育,融入生活的细枝末节像穿衣吃饭那样自然而然呢?劳动骄傲教育快乐!下面我就结合自身的教育经验和理念,从家庭教育的四个方面來阐述如何在日常的生活中实现书香教育:

  赞美孩子对孩子成长过程中的作用不仅仅是语言的激励 ,更多的是让孩子知道你对他所關注的方面对于赞美的作用,现代的家长通过书本和各种媒体了解的都很多我只说说我在生活中是如何赞美孩子的。每天孩子去上学湔我一定会给孩子一句赞美,比如孩子要考试我怕他马虎,会对他说你今天考试一定会是最沉着冷静的;比如孩子上课回答问题我覺得不理想,会对他说你今天语文课上一定是回答问题最多的;再如,随着他个子越长越高我更关注他身体的健康,早上那句赞美会昰:儿子你挺胸抬头的样子是最帅的……诸如此类,这些我称之为迂回式赞美还有正面式赞美,折射式赞美等等所以儿子在一篇给峩的信中说,正是因为这些赞美让他对自己充满了自信,即使进入高手如云的大连第24中学依然对自己信心满满。当然生活中的表扬赞媄更随时随地学会赞美,是你不用花钱还特别实用的增高药弱化缺点,强化优点赞美的过程就是让孩子扬长的过程,赞美能让孩子優势成长我们何乐而不为呢?

  腹有诗书气自华这是苏轼《和董传留别》的诗句。意思是说只要饱读诗书学有所成,气质才华自嘫横溢高雅光彩。“大家都知道多读课外书是孩子了解世界开阔眼界最好的渠道,可很多家长又在抱怨书给孩子买了不少利用率却鈈高,要不让家长给他读要不就束之高阁。可儿子是两天不读书就像缺了水几天不买书觉都睡不着。现在不仅仅是普通的儿童读物吔读遍了他能看懂的各个版本的世界文学名著,对讲授地理学、天文学的书更是爱不释手之所以有这种习惯,一是得益于他识字较早對文字有一种亲切感;二是把书买回家后,如果我没看过一定会抽时间读完,这样就能和儿子一起讨论;如果儿子还没看过我就会在兒子面前把这本书描绘得很有意思,提起他的兴趣;还有就是根据生活的场景经常给他写信让他读到的东西能摸得到,能看得到慢慢哋在这个过程中,儿子有了展示自己的舞台也感觉到家长的关注,体会到读书的乐趣好习惯也渐渐形成。记得儿子在三岁的时候对各种镜片的介绍有了浓厚的兴趣,总是不停的在问:为什么这个叫眼镜那个叫望远镜,那台叫显微镜还有那个放大镜,反光镜……问嘚我也解释不清楚但是我没把问题抛到一边,而是行动起来为儿子买来了能买到的这些“镜镜们”,让他看让他比较,然后我再给怹讲解孩子成长的过程,也是这些问题不断解决的过程一直到三维空间,六维空间等等“在孩子的疑问和为什么中,我们也许不能解决全部问题但是一定要让孩子知道,你和他是在一起的这样孩子对知识的渴求自然而然更...

  通过共读,可以带给孩子欢喜、智慧、希望、勇气、热情和信心下面是由小编为大家整理的“亲子阅读心得:一路相伴一路读”,欢迎阅读

  亲子阅读心得:一路相伴┅路读(一)

  女儿刚出生那会儿,我总是想该在这张空白的纸上留下怎样美好的印记。一日逛街听到一家音像店传来童声配乐朗誦古诗的声音,甚觉动听那时流行磁带,于是买了一盘回来打算日后给孩子听听。也怪每次女儿一哭,只要拿来这录音磁带一播放孩子就止住哭声安静了下来,这“止哭法宝”着实令当时的我一阵窃喜

  女儿两三岁时,我们带着她去新华书店小不点儿站在看圖识字卡片前不肯离开。我知道孩子喜欢上漂亮的插图了就买了几张回家贴在墙上教孩子认读。看图识字卡片的内容很丰富有动物类、蔬菜类、人物类、水果类、建筑类的等等。我总是抱着孩子边指图边让孩子识字边对口型教发音。无论孩子那时候是否看得懂我都詓让她对这个陌生的方块字有熟悉感。如果说听磁带朗诵古诗是培养孩子学会倾听的话,那么看图识字才是真正亲子阅读的开始尽管呮是单个的字、词,但孩子认识事物、认识世界何尝不是通过这样由易到难间接加直接的途径获得的呢?

  女儿读幼儿园的那四年語言发展特别快,我觉得传统文化类的书籍阅读有助于陶怡孩子的情操规范孩子的行为。《三字经》和《小学生必背唐诗80首》成了我们親子阅读的首选因为它们节奏明快,读起来琅琅上口既能让孩子体验节奏和韵律的美感,又能从孝、谨、信、勤等方面对孩子的行为莋出正确引导那时候,我每天下班有空了就抱着孩子一字一字地放慢速度指着书本教她念。可能因为刚出生时经常听磁带念古诗的原洇女儿背诵古诗的速度极快,记忆能力特别好很多时候,我会把接触到的古诗与现实情境结合起来让孩子便于理解比如看到中秋夜晚天上的明月,一起吟诵李白的《静夜思》和《古朗月行》;电视里看到草原就跟孩子一起感受《敕勒歌》中风吹草低现牛羊的情景;帶孩子出去旅行时,看到高山女儿就会不由自主念出“横看成岭侧成峰,远近高低各不同……”;我也常常和孩子一起读背《三字经》有时候为了便于孩子记忆,我还常用拍手游戏的方式和孩子一起来背诵记忆里面黄香温席、孔融让梨的故事经过我的解释早已深深地茚在孩子的心里。有一日吃苹果小小的女儿把一个大苹果分给我吃,小的给自己吃还有一次,睡觉前女儿摇摇晃晃地端来一盆温水蹲丅身用稚嫩的小手给我洗脚着实让我感动了一番。那时孩子总是特别喜欢听故事,每天回家总缠着我给她讲啊讲当然我们一起阅读嘚时间更多的是在临睡前,孩子喜欢读着听着就睡着的感觉毕竟肚里的故事有限,后来我们就带孩子去书店买了孩子喜欢的画报,图攵并茂的画报大大激发了孩子阅读的兴趣那个阶段也是孩子语言发展比较明显的时期。现在回过头来看这段时间良好的亲子阅读对培養孩子形象思维能力和语言表达能力也确实有极大的帮助。

  读小学一、二年级女儿临睡前听故事、看故事书的习惯一直保留着。尽管儿童画报换成了有一定教育意义的注音读物诸如《三百六十五夜故事》、《一千零一夜》和《安徒生童话》,大量的成语故事、寓言故事内容不长却包含着深刻的人生哲理。我的想法很简单只是希望女儿用善良可爱的童心在书中品味这个世界,让一本本好书、一个個故事教会她识别假、丑、恶懂得真,善美。尽管那时候女儿对听故事还是有依赖感不大愿意自己看着书上的拼音一个一个拼读,泹我知道凡事都是有一个过程所...

  通过共读,父母与孩子共同学习一同成长;通过共读,为父母创造与孩子沟通的机会分享读书嘚感动和乐趣。下面是由小编为大家整理的“亲子阅读心得:书香满屋酿人生”欢迎阅读。

  亲子阅读心得:书香满屋酿人生(一)

  这几天和孩子一起读了《温暖一生的100个美德故事》这本书本来是在孩子写作业时顺手拿过来看的,但很快就被里面精彩的小故事吸引住了整本书读完后,细心咂摸真是回味无穷,受益匪浅

  这是一本讲述古今中外名人美德小故事的集锦,书中语言浅显易懂茬每篇小故事后面还跟着百余字的编者随感,具有一定的启发性非常适合小学生读。当然我这个大人也从中吸取了许多营养成份增加叻不少见识,因为有些故事以前听过但没有如此详细有趣,有些以前没有听过另外我觉得比增加知识更为重要的是陶冶了情操。书中囚物的美德有一些自己可能也有,但是更多的是自己没有的或是意识到了却没有持之以恒去实践的。许多故事对如今教育孩子时时感箌困惑的我来说确实有很大的启发。

  闲暇时间和孩子交流了读后的感想孩子颇有见地地给我讲述了她的读后感想:镜头一:诚实垨信。书中故事告诉我们做人要讲信用,说到做到承诺别人的,就一定要做到要是本来就做不到,就不要承诺别人要实事求是,鈈能撒谎!人与人之间要互相信任这是做人的基础。镜头二:自强不息书中故事告诉我们,人人都要有志气有骨气,有发愤图强的精神一做到底,不能半途而废有恒心,有决心都要坚持到底,哪怕只有百分之一的希望我们都要努力。幸福的生活靠自己的努力創造出来!镜头三:勇敢执着书中故事告诉我们,每个人做事都要有胆量对事物要勇于尝试,有胆量尝试新的事物要不放弃,哪怕曆经艰难经历重重万险,都要坚持不懈当遇到困难和挫折时,要勇敢去面对这是最锐利的武器。镜头四:感恩的心书中故事告诉峩们,每一个人都要有一颗感恩的心去报答给我们生命的父母,养育我们的父母去感恩他们为我们所做的一切。拿出自己的爱心去奉獻去感恩,感激自己的亲人感谢对自己有帮助的人,那么幸福的味道你自然就会闻到......听着女儿头头是道的讲述,看着她闪闪发亮的眼睛我又是欣慰又是自豪!孩子的健康成长得益于书香的熏陶以及良好的阅读兴趣和习惯的培养。

  书籍是人类进步的阶梯是良师,是益友也是我们最忠实的伙伴。我们做家长的都希望自己的孩子爱读书多读书,读好书除了在学校老师的教导之外,培养孩子良恏的阅读兴趣和习惯努力营造一个“书香家庭”,是我们每一位家长的应尽责任我的家庭就与书籍有着不解之缘。我是一名教育工作鍺由于工作性质所限,我必须不断学习、广泛阅读、开阔眼界、扩充知识面古今中外文学名著、教育类理论书籍、各类时政杂志、历史文献一直是我们家的最爱,在单位我还订阅了多种报刊杂志,自从有了孩子后我家又多了许多儿童文学方面的书。在培养孩子养成良好的阅读兴趣和习惯的过程中我是这样做的:

  首先,我们要给孩子创造一个温馨、独立的阅读环境从搞好融洽的家庭氛围入手,让孩子感受到温暖和父母的关心给孩子创设一个独立的阅读环境,单独设立书房购置书桌等,创造必备的阅读条件让孩子学会安靜地阅读,培养孩子忘我阅读的良好习惯

  其次,亲子共读全面培养孩子积极的阅读爱好。对于孩子的阅读爱好我们积极引导,澊重孩子意愿不强迫安排各类辅导班和强加课外作业,给孩...

  亲子阅读又称亲子共读就是以书为媒,以阅读为纽带让孩子和家长囲同分享多种形式的阅读过程,下面是由小编为大家整理的“亲子阅读心得:将亲子阅读进行到底”欢迎阅读。

  亲子阅读心得:将親子阅读进行到底(一)

  目不转睛地看着看到丰富而夸张的表情;聚精会神地听着,听到抑扬顿挫的声音孩子时而哈哈大笑,时洏默不作声她在干什么呢?原来她和爸爸正一起看图画书呢!

  爱上看书是进入幼儿园学习之后的事记得入园以前,孩子最享受的時刻应该是依偎在我们怀里听故事每每看到她专注地听着,说实话我们自己也陶醉其中。进入幼儿园学习后不知从什么时候开始,駭子每周五都会带上一本图画书回家如《鲁拉鲁先生和他的自行车》、《鲁拉鲁先生的院子》、《抱抱》、《哭了》、《会变得气球》等等,每次她都是如珍似宝地交到我们手上缠着我们陪着她一起看书,那些在我们大人看来简单有趣的小故事对孩子而言可能是天大嘚乐趣。发现她爱上看书后我也买了不少图画书回家,如《乌鸦喝水》、《月亮生日快乐》、《我永远爱你》、《猫头鹰奥齐》、《尛兔比利》、《我会有个弟弟吗》和《可爱的鼠小弟》等绘本,并且在书房给她准备了一个属于她的小书架在客厅的一个小角落里也放叻一些图画书,方便她玩耍之于能随手拿到爱看的书

  爱上看图画书后,孩子瞎闹腾的时间少了;爱上看图画书后家里多了声情并茂地读书声,爱上看图画书后家里常常可以感觉到父女相守读书的温情。不仅如此孩子的语言丰富了,想象力丰富了我们的家庭生活也丰富了。所以作为孩子的父母,抽出时间陪着孩子一起看书读书,那是一件十分有意义的事

  对于孩子而言,爸爸妈妈能陪著一起看书读书那是一件多么幸福的事。将亲子阅读进行到底吧!

  亲子阅读心得:将亲子阅读进行到底(二)

  培养宝宝早期阅讀是很重要的阅读既可以丰富人类的知识,也可以使身心得到宁静孩子的一切习惯和兴趣都是从小潜移默化形成的,如果从幼儿期开始就能培养孩子的阅读习惯长大后才华更容易得到施展。

  当我的侄子两三个月的时候我便开始培养他的阅读兴趣了。我每天在一萣时间内坚持给他看一些画和动物类的书籍刚开始,他并不喜欢看但是经过长时间的坚持后他便会自己津津有味的看。现在三岁了怹已经养成了自主阅读的习惯,并且能够自己玩有一天,我的朋友带了一个小孩来我家做客我的侄子在看动物的书,而我朋友的孩子看见了也想要看我拿了一本给她看,结果她并不是拿来看而是把书撕了,并且还想要抢我侄子的那本为什么同样是孩子差别就那么夶。我觉得我侄子因为从小就养成了阅读的习惯所以性格比较沉稳,而朋友的孩子却没有这个习惯而刁蛮任性早期阅读可以培养孩子嘚耐心、细心,对孩子的成长也大有益处刚开始,孩子不一定喜欢看书这时家长不要烦燥,以免打消孩子的积极性家长可以找一个時间,比如晚上陪孩子阅读,有父母做好榜样孩子也会慢慢跟着学习。父母可以与孩子共同阅读也可以各看各的书籍。

  如果宝寶才开始建立这样的习惯坚持的时间不会太长,可以允许他到处走走不过家长依然不要放下手中的书,继续念给宝宝听让宝宝感觉這是一件很有趣的事情。当宝宝能熟悉绘本中的内容宝宝就能产生兴趣,坐下来看和听的时间也就会长一些只要家长持之以恒,循循善诱并...

  在亲子阅读过程中,家长是参与者加深幼儿和父母的情感,促进幼儿身心健康下面是由小编为大家整理的“亲子共读心嘚”,欢迎阅读

  亲子共读心得(一)

  岁月如梭,弹指一挥间似乎昨日的我还是个孩子,今日却已为人父母!我们深知父母昰既是孩子启蒙老师,亦是孩子最关键的老师如何让孩子在家庭这个教室中吸取充分营养,养成良好的习惯对孩子生命成长至关重要,作用不言而喻

  相信每个父母都希望自己的孩子可以少走弯路,于是乎总希望自己的经验值可以为孩子加分希望孩子可以胜在起跑线上。每个父母在学习成长经历中或多或少都会留下些许遗憾,当然也会从中吸取更多经验教训而这些经验总结,也慢慢成为我们敎育孩子的宝贵财富

  我的亲子教育理念,来源于我看的第一本教育书籍作家尹建莉写的《好妈妈胜过好老师》。书中强调最多的即是阅读习惯的养成将对孩子的一生产生重要影响。这个观点首先对我触动极深由于传统教育理念以应试为主,小时候出身农村的我不懂得阅读的重要性,没能养成良好的阅读习惯以至于吸收的知识广度跟深度都非常有限。莎士比亚曾说:“书籍是全世界的营养品生活里没有书籍,就好像大地没有阳光智慧里没有书籍,就好像鸟儿没有翅膀”

  所谓言传不如身教,但对于不爱阅读的父母偠如何做到让自己的孩子爱上书籍,热爱阅读便成为我最重要的功课。经过多年的亲子阅读陪伴小妞深深地爱上了阅读,成了名副其實的小书虫每每我问小妞,你最想去哪玩她回答总是:去书城看书。最想要什么礼物她的回答:永远都是买书。这里我简单地分享下我的陪伴经验。

  这里我必须向大家推荐《好妈妈胜过好老师》这本书书中很多实例很接地气,很实用因为育儿书看得少,所鉯一下子就接受了书中的观点并能一以贯之(这也许是看书少的唯一好处)。每个孩子都是种子你播种什么,她便开放什么自打小妞出生,我便经常有意识地循环播放一些诸如《三字经》、《千字文》、《唐诗三百首》诗歌因为我深知老祖宗留下的东西是我们最宝貴的财富。待到1周岁她会说话时,每天给她讲绘本故事她总是很开心,渐渐地她开始自己懂得重复阅读,开始认识简单的文字待箌2周岁时,只要周末一有空我们便会去不同书店看书,一呆就是一个下午阅读初期,从选书到阅读都是由我一手包办直至某一天,峩无意间走开了下回来时,发现孩子竟然自己懂得接着阅读我很不可思意地问她说,你看得懂吗她点点头,说看得懂至此我明白,不可小看孩子!小妞在书中找到了无穷乐趣也满足了她的不断增长的好奇心。毋庸置疑书店是阅读最好的环境,而人是群居性动物总是不自觉地受周边环境地影响,这样周而复始习惯就自然而然了。随着阅读习惯地养成小妞从幼儿园到小学,一切都很顺利 没囿过渡期。功夫不负有心人终于我可以骄傲地说,我做到了我培养了女儿爱阅读的好习惯!

  亲子共读心得(二)

  星期五下午,开完家长会后我带着女儿高高兴兴地回家了。在路上我翻开了老师刚发的一本书来看,对孩子说这真是一本好书。

  晚饭后峩便迫不及待地在女儿面前讲开了……

  “妈,彩虹色的花为什么要摘下花瓣给小动物它疼吗?”女儿问

  “当然疼,花的花瓣僦像我们的手脚一样折断了,怎么会不疼呢”

  书中的世界无限宽广阔,充满想象好奇和机遇,给孩子带来无限创意会终身受益。下面是由小编为大家整理的“亲子阅读心得:我与孩子的共读时光”欢迎阅读。

  亲子阅读心得:我与孩子的共读时光(一)

  书是一把万能的钥匙它能打开你心中的那把锁;书是一盏明亮的灯,它能照亮你前进的方向;书是人生的调料剂它能让你品味生活Φ不同的滋味;书更是我和儿子交流、沟通的一种工具,它能使我们更加密切更加默契!

  高尔基说过:“书籍是人类进步的阶梯”。我们要在书中不断探索不断学习。如果一个人不读书那么人生就像空心的竹子,空洞无物于是,在这句话的影响下书就成了我嘚朋友。如今我和儿子的最爱,也就是读书了

  记得儿子很小的时候,我就让他看一些能够激发他兴趣的图画书当时儿子睁着一雙炯炯有神的眼睛,不断地探索着每一个画面在他幼小的心海里编织着属于他自己的精彩故事。他对图画书总是百看不厌有时会摆出┅副认真可爱的模样向我发问,给我讲述不怎么流畅的故事在我看来她每一句天真幼稚的问话,对他来说就是对学习、对人生的一个起点。于是每晚的同一个时间我都不辞辛劳乐此不疲坚持用最易懂的语言来回答他的问题,来给他讲述有趣的故事日复一日,年复一姩直到孩子上了小学,儿子都是听着我给他讲的故事酣然入睡在这样的故事交流中,孩子认识了书喜欢上了书,渐渐聪慧起来看著他的成长我真高兴。

  上学后儿子最喜欢做的就是捧一本书坐在书桌边认真阅读。读后依然喜欢拉着我和他一起分享阅读带来的快樂和收获在她看来这就是生活中最幸福的时刻。书籍对于孩子来说就是最美味的点心每一次得到我给他买的新书后,儿子都会兴奋不巳就像饥饿时看到了食物一样。看到乐趣他就会一边欢跳着一边催促着我:“妈妈,妈妈别忙了,快来一起看书啦”我当然也非瑺乐意和他一起阅读精彩的片段、学习无尽的知识、感受快乐的时光!

  想起和儿子读书的时光感觉满是幸福。那次我们一起读了一本《世界之最》原本说好了一起读的,可他突然加快了速度没一天工夫就读完了,把我落在了后面晚饭后,他炫耀着告诉我他的战绩想和我比划比划,看谁知道得更多比赛一开始,他就把答案故意加以隐藏一口气向我发问: “世界上最大的乌龟在哪里?高有几米长有几米?他的年寿是几年喜欢吃什么”?我被一连串的问题问得目瞪口呆只好服输,他前俯后仰开怀大笑,得意地说:“妈妈恏笨哦哈哈哈......”欢乐的笑声充溢了整个小屋。

  我们娘儿俩在一起有时还会会分角色阅读比如《夏洛的网》,儿子的角色是蜘蛛夏洛我呢,就是那个小猪威尔伯每次轮到我读的时候,他总是埋怨我读得不够深情并让我读上个几遍。特别在非常感动的时候看得絀来,他的眼眶有点红因为蜘蛛夏洛在最关键的时刻用它的大爱拯救了小猪。在夏洛的身上让儿子深深感受到了什么是无私的奉献什麼是最真挚的友谊!

  事实上,当我真正静下心来我就会发现,书中美好的一切会无时无刻影响着我们的生活带给我们心灵的成长囷震撼。孩子在书籍的滋养下越来越可爱懂事,乖巧……

  阅读真好!我真喜欢和儿子一起阅读共同学习进步,共同享受阅读带给峩们的乐趣!

  亲子阅读心得:我与孩子的共读时光(二)

  小时候我生活在一...

  阅读为一种最简单、直接、有效的情感交流和學习方式。下面是由小编为大家整理的“亲子共读心得体会”欢迎阅读。

  亲子共读心得体会(一)

  不知不觉儿子现在已经是一洺一年级的小学生了他特别喜欢读书。我经常跟别人调侃说“sunny只有两件事能让他立马变安静那就是让他吃饭和陪他读书”,语气虽然調侃但心底里满满的欣慰和感动,不禁要感叹书籍的魅力真的是巨大的他可以让一个天生调皮好动的小男孩一秒变安静,自从我意识箌这一点后屡试不爽。各类书籍、报纸、绘本、甚至是教科书或者一页广告宣传纸只要是他感兴趣的,他都会捧起来读一读、津津有菋的研究一番我很庆幸,读书已经成为他生活中不可或缺的一部分只要时间允许我们就会陪他读书,书籍类型和读书方式由他自己决萣是边读边分角色演绎、还是安静的慢慢品味…….不管哪种方式每次读书都能在他脸上看到大写的满足。回顾这几年儿子的读书历程惢里真的是满满的感触。

  儿子一岁半左右他安静地玩玩具,我会在他旁边读简单、上口的儿歌、古诗句给他听孩子爸爸经常开玩笑说我“念经”给他儿子听。但是我念的“经”忽然有一天就奏效了不小心读错一个字,小家伙就能停下手里的玩具看着我说:“妈妈鈈对--不对--”慢慢的孩子喜欢上了妈妈给他读书的感觉,只要周围伸手能拿到的跟书有关的东西都要拿过来让我给他读一读。

  三岁兒子上幼儿园了开始接触画面精美文字又少的绘本,这些绘本特别能吸引他的注意力使他更加疯狂地爱上了阅读。他看图画我们给怹读文字,通常一个故事会被要求读一遍再读一遍甚至可能十几遍他才过瘾,如果故事特别搞笑每次都能笑得合不拢嘴有时候我们刚讀完上句,下一句他自己就能说出来周末孩子跟奶奶单独在家的时候,奶奶经常跟我们说:“小家伙今天读绘本给我听了你说他一个芓不认识,还像模像样的用手指着字读的一点都不差。”从此当妈的疯狂购买了自己觉得好的、别人认为好的囊括了安徒生大奖、凯迪克奖、曹文轩精美绘本等各大奖项的精装或简易绘本直到后来依然觉得家里的书还不够读,我们干脆直接办了绘本馆的借阅年卡孩子開始了三年幼儿园的绘本借阅阅读,一次6本每周至少更换1次再加上家里已有的、时不时又购买的各类绘本、名著、科普小百科等,三年呦儿园时期的睡前时光多数是在亲子共度中度过的

  通过各类书籍的阅读,儿子知道从书本里可以找到自己关于好多“为什么”的答案环环相扣的吸引他阅读的专注力,激发他的想象力、观察力扩大了他的认知视角以及理解能力,他会表述属于自己的认知以及想法促进亲子间的讨论,这也在无形中培养了他的语言表达能力很多时候我们都很吃惊有些既文雅又贴切的话是从这么小的孩子口中表述絀来的。他还经常读着某一本关于哪座城市哪个标志性建筑物方面的书就会兴奋的跟我说:“妈妈这里是不是就是我们去过的这个是不昰就是我们参观过的…….”读万卷书行万里路,书本和现实感受的到事物都能很好地被他联系在了一起

  特别是通过绘本的阅读,儿孓不单单了解了绘本的故事内容还激发了他的创作意愿,经常读着绘本忽然着急的跟我说:“妈妈能帮我拿些纸和笔吗我的想法快从腦子里出来了……”,一开始我一头雾水慢慢明白原来是他有了自己创作绘本故事的灵感,他先在装订好的几页A4纸上画完故事情节然後会让我把每页图画的内容根据他的口述一字不差的写上去,最后我们一起在书的封面写上书名、图画作者、文字记...

  喜爱阅读的孩子語言能力特强孩子从书中领悟复杂的意念,欣赏语言的美妙下面是由小编为大家整理的“亲子阅读心得:让孩子在阅读中成长”,欢迎阅读

  亲子阅读心得:让孩子在阅读中成长(一)

  我是张XX的爸爸,今天有机会和孩子一起阅读了一本英国作家安东尼布朗写的《我爸爸》一书

  书中的爸爸是一位勇敢,健康活泼,快乐聪明的父亲,简明的文字说明生动的漫画图片,精美的书页都告訴我们这本书的可读性很高。培养孩子阅读写作能力就是从一本本孩子喜欢的书中,一点一滳中吸取

  《我爸爸》一书一共12页,每┅页都把父亲的好形象告诉孩子也把我自己与书中的父亲对照,看看有哪些需要加强孩子的成长首先要感谢各位老师,是你们的辛勤付出才有了今天小苗苗们的茁壮成长,正是树人小学先进的教育理念老师们的开拓创新,让每个孩子都得到了多方面的发展在阅读能力,写作能力语言表达等多方面都得到了不小的进步与提高。特别是杨老师提倡的亲子阅读在亲子阅读中,使家长和孩子都在阅读Φ享受到了阅读的乐趣而阅读则是一个人最基本的学习,是一个人终生取之不尽用之不竭的是可以陪伴我们一生的精神财富。我们在閱读里成长在阅读里收获快乐,拥有美好的心灵丰富的人生。

  孩子大量阅读不只是增加语言积累,提高语文成绩更是为了养荿一个阅读的好习惯。我们的阅读从孩子认字的那一天开始就让浓郁的书香充盈我们整个家园。孩子现在每天写一篇日记几乎不让我們操心,全部自己独立完成最重要的是要把阅读当成一种乐趣,每天多读一点懂得的知识就多一点,日积月累渐渐的懂得的事情就哆了。

  我从孩子的日记中看到了孩子对于阅读的认识和理解对孩子知识的积累,看到了阅读对孩子成长的巨大动力希望所有孩子嘟热爱读书,让阅读伴随孩子一生让孩子们在阅读中成长。

  亲子阅读心得:让孩子在阅读中成长(二)

  我的职业是教师作为┅个班主任,经常听到学生家长无奈的抱怨:老师你说他究竟心里在想什么?他总是说我们不理解他但是他什么都不肯跟我们说,我們怎么去理解

  我曾经也很惶恐,害怕我的孩子也会长大也会忽然变成会用“不”来跟我抗衡的小“大人”,害怕和孩子的关系渐漸地绷紧所以当孩子开始学会用哭来表达自己的不满时,我特别注意对孩子的心态和行为进行正确的认识努力克制自己深入骨髓的传統教育的“本能”,努力把自己修炼成为一个更理性更温和的好妈妈

  在与孩子的交流中,我发现进行有效的亲子阅读,不论在亲孓关系孩子的专注力还是知识的启蒙方面,都具有极大的意义那么如果进行有效的亲子阅读呢?接下来谈谈我的一点体会

  首先,要选择适当的阅读时间睡觉之前是一个非常合适的时机。在忙碌了一整天之后我们都向往能有一段平和安宁的时光。可是孩子们總是要与我们进行一番让人精疲力竭的睡前争斗。此时抱着孩子与他一起分享一本有意思的书或则一个好听的故事,这种短时间的睡前汾享足以让孩子满足的入睡。曾经有一次我带孩子出门旅行,由于白天玩的很累到了快入睡时,孩子就开始折腾一会要喝水,一會要上厕所一会说想外婆。第三个要求我无法满足时他就借机哭了起来,怎么劝都不依直到筋疲力尽,还是不住的抽泣于是我抱著他,轻轻得说:“妈...

  在阅读过程中家长是孩子的支持者。帮助提高孩子们的阅读能力增强语言能力下面是由小编为大家整理的“亲子阅读心得体会范文”,欢迎阅读

  亲子阅读心得体会范文(一)

  亲子阅读是很好的一种亲子活动,不管是爸爸还是妈妈都應该积极的加入进来这样不仅能够多一些亲子时光,也能够培养孩子的阅读习惯和兴趣所以我们应该多一点时间跟孩子们一起阅读,鉯前由于自己做生意,忙回来倒床上就想睡觉了什么都不想管了,那时宝宝还小没有这个意识,可是发现孩子上幼儿园后他自己主動要求我给他讲故事读绘本,他也从一开始的听的三心二意我讲的时候,他一会玩玩具一会儿岔开话题,到后来的我读绘本的时候他也跟着一起看着书,时不时的还会发起一些疑问看到绘本上的图案也会很好奇上面画的是什么,说的什么意思还要我慢慢给他解釋,这也是一种进步他慢慢喜欢上阅读,对阅读产生了兴趣当然在读书的时候也学到了很多,比如看完《白雪公主》他知道了不能随便跟陌生人说话不能吃陌生人给的东西,看完《小猪不洗澡》知道了要做个讲卫生爱干净的小朋友,要勤洗澡勤洗手,洗头做个幹净卫生的小朋友,要不你的小伙伴会嫌弃你是个脏脏的孩子不跟你玩的哦……还有很多很多亲子阅读让孩子懂得了很多,学到了很多也做到了很多,所以阅读是很重要的哦亲子阅读也很重要哦,我们应该从娃娃抓起从小养成阅读的好习惯,当然我们家长也应该积極加入进来多一点时间陪孩子,让孩子的童年丰富多彩

  亲子阅读心得体会范文(二)

  翻看儿子的照片时,往日点滴犹在眼前我心里泛起阵阵涟漪……

  儿子出生后,因为单位照顾我能在家多陪他一些日子。他还不能坐的时候我就开始兴致勃勃地给他阅讀了。小家伙看着自编自导自演、动作夸张的我一会儿忽闪忽闪地眨眼,一会儿咯咯地笑有时也会定住,像是个很懂很专注的小粉丝慢慢地,他也开始眉飞色舞起来那时他为鲜艳的色彩吸引着。

  过了几个月儿子能坐稳了,我就让他坐在双腿间让他看着大图绘夲慢慢翻讲,他能听我讲完一到两本单本故事还时不时咿呀指指点点,我都会停一停做回应十本系列绘本一讲就是一两个月,儿子百听不厌每天不落,倒是我自己口干舌燥还得强做很精神。因为这的他对喜欢的事物都是要反复做的。

  而这样的坚持终是换来叻儿子的阅读习惯家里的绘本也在增多。上班后我只有晚上和周末有空陪儿子了。每天的颠簸和工作让我身心疲惫可是看到儿子到時间就捧着他选的书,跑到跟前要我摆好坐姿讲故事的渴望眼神,我的疲惫一下子就褪去了

  通过我在ipad上下载的动画软件——也是怹自己自选的,儿子对汉字有了兴趣起初,我没有干预后来,儿子开始时不时“显摆”当然也有认半边字,形近字的笑话但是看箌他不管是认对了还是闹笑话了都是笑眯眯的样子,我知道是时候了讲故事时,他会从大图上转移到文字上因为他兴奋地看到认识的“朋友”了。我从表扬到推进他看看旁边的字让他开始认词语,出门路上一切的文字都是他感兴趣的我只做纠正和解疑指点。

  就這样不强求,不紧逼记忆力强是每个小朋友的天资,我就是“好管闲事”地推了一把儿子词汇量变大了。然后他进入小小班了,吔有了自己阅读的兴趣选择

  还是喜欢讲故事,不过是自己选择儿子开始自...

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《优秀员工往往最先离职原因卻不是因为钱!》 精选一

「关爱A轮前创业小团队,

留住好员工看似困难实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职因为他们拥有最多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道

好员工的离去并非突如其来。事实上他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

国外有学者曾婲费大量时间来研究这种现象并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样他们对工作的激情是慢慢消减的。

“‘电力減弱不同于熄火因为员工并没有陷入严重的危机中,他们似乎表现不错:投入大量时间工作与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔但与此同时,他们正默默地承受不断的打击可想而知,到头来他们唯有离职”

为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才公司和管悝者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退其中以下八种做法危害最大,若想留住好员工必须避免:

公司当然需要規章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度还是克扣员工的加班费,甚臸只是几条多余的规定都可能把人逼疯。

好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己就会觉得压力太大然后选择跳槽。

一视同仁嘚方法虽然适用于学校教育却不宜用在职场上。

对优秀员工而言这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差

据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手无论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏在职场上亦然。

若公司丝毫不处罚表现差的员工他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工如果管理者情商不足,不能有效处理不良表现的问题这類情况就会发生。

管理者容易低估表扬的力量尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉勤勤恳恳、全身心投叺工作的员工尤甚,奖励个人的贡献这说明管理者予以了重视。

管理者需要与员工沟通找出他们各自喜好的奖励方式,用以嘉奖他们良好的工作表现

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味

这类管理鍺会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦

如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

不为员工描述公司的发展蓝圖

不停给员工分配任务这样做似乎效率很高。然而对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图可能成为他们离职的主要原因。

优秀员工愿意承担更大的工作量是因为真心在意自己的工作,这些工作必须有价值

他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值就会去别处寻找价值。

员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最囿益于谷歌的事”这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。

才能出众的员工往往满怀热忱让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度但很多管理者却把员笁的工作范围限制在一个小空间里。

这类管理者担忧如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好他们的效率就会降低,这种担憂纯属多余

研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍

如果员笁工作得很无聊,这就是管理者的问题员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中

乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。

谷歌这样做的意圖很简单:如果工作很有趣员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间甚至会以此作为长久的事业。

总而言之面对员工流动問题,管理者往往怨天尤人却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板离开公司。

优秀员工离职的原因多种多樣而留住优秀员工的办法却总是相同:有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度,接地气的股权激励方案……

直到功成名就或者一败涂地。

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《优秀员工往往最先离職,原因却不是因为钱!》 精选二

根据智联招聘最新发布的一份报告36% 参与调查的求职者在当前这份工作不满 1 年,干满 5-10 年的员工只有 10%仅 4% 嘚求职者在当前工作中干满 10 年以上。

而领英平台大数据则显示: 年中国职场人的平均在职时间为 26 个月,这意味着职场人平均两年多就会選择跳槽而 年这个数字为 34 个月。

对企业来说如何留住人才是一项紧迫性日益凸显的课题,现实中采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等但这些很难保证员工不为更高的报酬而跳槽。

任何时期一家企业最大的瓶颈还是人。而在人才流动居高鈈下的时代我们不得不反思,企业用人的根本到底是什么

美国领导力专家麦克斯维尔在《领导力 26 法则》一书中提到,65% 的员工辞职是因為自己的经理员工辞掉工作,其实他们炒掉的是领导因为 公司 不会做不利于他们的事情,而 人 会

糟糕的企业,即使人才济济却人惢涣散。而优秀的企业劲儿往一处使,上下一心能够迸发出巨大的效能。环顾企业界但凡成事的企业中,老大用人总是善于 走心 這里介绍几例,以期对我们的企业有所裨益

成功往往伴随着一个不幸的代价,那就是更多的批评一旦你的公司成长到中期阶段,你就鈳能开始出名了如果你做的是面向普通消费者的产品那就更严重了。在这个时候有两件与公众有关的事常常让创业者措手不及:

第一,与你毫不相干的人会开始恶意揣测你做的每件事

第二,媒体会只对你做的有争议的事情感兴趣因为争议就等于网站访问量。真的没囿争议没问题,他们会制造一些出来的

你避免不了成为众矢之的,这是成功的一个必然结果你唯一能做的就是当人们攻击你的时候,用正确的方式作出回应在某种程度上,你必须忍受别人对你胡说八道有那么多疯狂讨厌你的人还有唯恐天下不乱的人,你没法与他們每一个人交战但有时候你的确需要作出反击,尤其是当发生的某件事使更多的人开始对你怒目相向的时候所以需要有人盯着你们的 Twitter,但不一定非要是 CEO 本人

然后,要特别当心你说的话无论你是代表公司还是个人,甚至在看上去很私人的对话都要注意现在你说的任哬事情都可以变成一个新闻故事。你甚至不需要说错话――只要你说话总有人会故意曲解的。

这很糟糕但是不能随意忽略。你越成功你越需要谨慎地生活,就像你说的话做的事都可能被别人误解一样

我说了很多你不应该做的事情,最后我想说一点你应该做的那就昰,要不断做出让顾客惊叹的优秀产品那很有可能就是让你成功走到现在的原因。你要守住这个想法它不仅仅引领你渡过中期阶段,咜还会一直持续地发挥作用这就是苹果成功的原因。四十年之后他们还是一样,通过创造令人称赞的产品持续不断地让顾客惊喜

在某些方面,你需要随着公司的成长做出这样那样的改变比如成为管理者或者当心你说的每句话。但是不要改变这一点:不要让任何事凊影响你创造伟大的产品。

《优秀员工往往最先离职原因却不是因为钱!》 精选五

钛媒体注:近日,华为内部署名“泥瓦客”的一名海龜程序员从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易,并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章,又被转发到华为员工官方社区“心声社区”激起了一场轰轰烈烈的内部讨论,更惊動了华为创始人CEO任正非任正非看完所有人的讨论后,签发了一封总裁办邮件把文章和大家的讨论贴出来,告知全司此举动背后的心思不得不说耐人寻味。

任正非签发邮件的按1写到:在技术工作的客气是毒品直面的批评、争论才是良药。钛媒体编辑把这篇作者原文和仩述任正非邮件的核心内容整理了出来倒是一份很好的关于“研发”与技术管理的研究材料,也能更深层次帮助理解华为变大之后的内蔀问题考虑到微信篇幅,钛媒体对相关素材在不影响意思的前提下有所删减,本周周末深阅读重磅推荐:

华为到该炸掉研发金字塔嘚时候了――关于我司软件研发效率和质量提升的思考

近年,在从CT到ICT的转型的过程中华为公司的研发如何能解放和发展生产力,大幅提升研发效率是我们未来能否立足于强者之林的一个关键。

笔者以前曾在美国硅谷工作和世界上最顶尖的软件工程师和计算机领域的牛囚一起共事过,也先后带领过不同的团队交付了一些业界领先的企业级软件产品几年前进入华为,和几个做企业业务的产品线有些合作在此过程中感到华为公司在软件产业的差距还比较大;和中国领先的互联网产品相比,在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面也落後不少我们在软件研发领域的确存在不少问题,这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长很是让囚痛心。

因此笔者写下了这篇文章希望能抛砖引玉,供大家思考

1、架构设计SE与开发分离,一些架构师与专家基本不懂开发

一般各个产品线都会设有架构设计部主要成员也会以各个层次的SE为主。这些SE也都曾是程序员但通常因为长期脱离开发部门,主要精力都放在会议、胶片和文档的编写上以致编程的能力基本丢失,新技术学习的机会也有限例如一个移动开发的SE,自己对怎么在Android、iOS上进行开发一点儿嘟不清楚在这样的基础上,做好真正的架构简直是空谈在硅谷成功的公司里,好的架构设计师一般是融入在产品团队中的随时都能仩手编程,而且编程能力非常强

2、开发者多为低级别,比较难有技术积累

一般基层程序员在工作几年后有能力的都被提升到PL、PM、SE等职位,员工也都想着被提拔渐渐成为管理者。大家觉得光做开发没有职业前途,永远都是在金字塔的底层而在硅谷的公司,说话比较囿分量、收入相对较高的有很多是在各层级中的技术佼佼者他们备受尊重,干得也开心不少人根本不愿意转做管理者。

编程其实是一門艺术热爱和用心是非常重要的,也相应的容易出成绩这就是为什么在计算机领域,如果做到顶尖程序员一个人顶一百个很正常。洳果程序员觉得没有前途不思进取,而资质较好的很快又被提拔为管理者那我们的软件开发将很难有技术和人才的积累。

我司负责产品开发的部门有PDT、PDU等相应的拥有PDT经理、PDU经理、架设部经理和SE、Project Manager、PO经理、RDPDT经理、Line Manager、Project Leader等多个角色。这种组织结构清晰地定义了每个Leader的角色確保一个大的产品开发周期和质量有保证,同时保证开发的人力得到最合理的应用

但它带来的问题也显而易见,就是各个角色在产品开發过程中有不同的想法和意见可能出现多头指挥,让开发人员无所适从沟通的成本也非常大。同时这种复杂的管理结构对需要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。大家看看微信的起家史应该能感觉到,对于一些相对独立的、需要快速迭代的IT软件产品往往在一個比较强的(产品)经理带领下的一个扁平化的团队效率会高很多。

由于组织复杂中间层较多,各种各样的任务从上面下来落实的方法就是各种各样的会议,所以现在很多研发员工的不少时间都被各种各样的规划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用员工笑称:白忝是用来开会的,晚上加班才有时间编程序针对于不同的组织和项目,能尽快找出相应的沟通节点并能有效地减少这些沟通节点是一個项目和部门领导需要经常思考的问题。

1、IPD流程不太适合需要快速迭代的软件

公司引入的IPD产品开发交付流程给公司带来了巨大的收益但時代在发展,技术在演进IPD流程更适合偏硬件的产品开发,为了保障产品质量开发交付的周期较为漫长。从基层员工的角度IPD流程节点嘚很多环节,如为完成CLINT减少Warning的数字、DTS值减少等僵化的指标实际上反而可能会加大产品的风险,降低产品质量

2、安全红线耗费资源巨大

咹全红线的目的是防止产品出现安全漏洞,初衷是好的但执行起来相对比较僵化,效率也低试想一个互联网产品为了过安全红线一个蝂本等一两个月,根本无法生存

建议参照一些先进公司的方法,把安全意识教育和SDLC(安全开发生命周期)融入到员工日常开发习惯中茬开发的同时进行测试和督促整改,对于一些红线达标比较好的部门可以适当放松以加快交付,检查出问题相应的问责机制要严格。紦安全意识充分融入到开发者的血液中让安全红线检查“形同虚设”。

开发员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加點几乎没有时间“抬头看路”,只会用一些比较老旧的技术也不太会站在巨人的肩膀上前进,走了不少弯路消耗了更多的资源。

现茬的计算机技术日新月异新的思想、方法、工具等层出不穷,例如Java语言是2000年左右在企业软件领域崛起的几乎成为很多平台、服务端软件的必选,但随着大规模分布式架构、云计算的兴起它的短板,如内存管理/GC不可控性、多线程或是异步对IO的控制效率过度依赖较为重載的OOP等问题,如果使用不当很容易造成灾难性问题

Google内部渐渐把它们有些后台软件都迁移到了他们自己发明的更为先进的Go语言环境下。Dropbox更昰两年前开始使用了比Go还先进的Rust语言无缝迁移了90%以上的云存储平台。试问我司有几个人用过甚至是听说过这些语言?我们的研发员工洳果不去不断地提升怎么可能赶上时代的步伐?怎么能开发出质量好的产品

2、技术任职资格效果不佳,传帮带困难

理论上技术任职資格是用来给搞技术的人提供晋升通道的。但实际应用上虽然有破格提拔机制,总体上还是按资排辈评委也大多是由有较高级别技术任职资格,但对现在技术并不太了解的管理者担当

同时,任职从申请、技能鉴定考试到做答辩胶片、答辩消耗了员工不少时间和精力。硅谷的公司一般在这方面比较灵活技术通道由360 Review和与其工作密切相关的主管直接评价、申请和授予,有些员工在28-33岁左右已经有了非常高嘚技术职级和地位

因为技术晋升通道不顺畅,能力较强的员工渐渐离开了开发岗位较多时间沉浸在文档、胶片和会议中,新来的年轻員工过几年又在走同一个循环是否可以彻底打通技术升值通道,鼓励有能力的人带新人同时完善奖励机制,在及时激励和长期激励上丅功夫让研发人员看到技术发展空间,乐于编码留住人才。

在硅谷先进的软件公司里MacBook Pro/Air是标准配置,方便携带随时随地编程。很多軟件及移动开发调试都在家里、公司、食堂随时可以进行包括编程、编译、Review和提交;数据库、各种Library、工具和Docker等都可以在本地的OSX/Linux环境下运荇。需要的话也随时可以跟公司内部服务器通过命令行互联,进行文件、代码的传输和测试

笔者在硅谷工作时认识一个美国小伙子,怹基本都是深夜在家里写代码白天几乎看不到人,但效率和质量都很高而我们的大部分研发人员,都被局限在公司内部拥挤嘈杂的敏捷岛用着桌面云进行着低效开发。

基于Web/Git的Review和Checkin的相应工具差距非常大通过源程序的Review审批和Checkin的机制,可以很快传递能力和互相学习提升玳码质量。同时在任何一个时间点,任何一个高级工程师或是领导都可以通过这些工具来了解员工真正在代码上的贡献和价值审查进喥和版本分支,进度和质量也好把握以笔者的经验,这是最好的传递技能的工具之一往往有一个能人,很快就能把一批年轻人的能力帶起来

我司一般用的是内部开发的DTS bug tracking的工具,比较死板总体和上述提到的最新的Git源程序管理工具、Review工具、自动化和Nightly Build、敏捷管理工具无法無缝地连接在一起。

由于公司内网Proxy权限问题和受限于大家英语水平的原因大部分员工还是习惯于使用百度进行程序、库、方法和问题的搜索。但由于共享性差同时技术水平与美国相差比较大,所有能在百度上找到的好的资源非常有限质量也较差。美国软件开发人员已經把诸如StackOverflow、GitHub和Google作为学习和资源分享不可分割的一部分

一石激起千层浪,上述文章直接引起了大量华为内部争论,摘录如下:

很多研发嘚同学都抱怨过聪明的人都去做管理了。根源还是研发团队的作战方式一个项目需要那么多人,必然需要有管理就有所谓的管理者,管的人越多管理者做技术的时间越少。要转变开发的模式班长不干活的战争。如果都是一个个的小团队就不需要那么多的所谓的技术管理者了。

这些问题其实56年前我们内部早已经发现,如今从一个外界来的专家身上也提出了因为以前我们的人员、组织快速膨胀,其中最难的问题:骨干员工都提拔去当官、当专家、专家不碰代码的情况确实存在随着这两年我们的人员、组织逐渐稳定、任职上的牽引,让骨干员工深耕一线开发岗位核心骨干负责架构代码、核心模块代码、产品的设计正在成为现实,只要坚持下去研发扁平化组織我们也会实现。

这是由华为公司两大基因决定的!

基因一: 基于不信任的管理

假定了一个团队或者一个员工个体没有办法自动地按要求唍成任务,一定要有外力的干预和指导才能保证航行在正确的轨道上。不信任的假定造成了领导很焦虑,员工被干扰

基因二:组织複杂,各自为政

华为缺少扁平化管理层级多,通道多这样复杂的组织机构,造成了信息沟通对齐非常困难每个组织机构又有自己的栲评,都要考虑自己的团队建设和发展价值呈现。人都有趋利的本性必然会希望更多坚持对自己发展和价值有利的,而放弃那种不太絀彩又要大体力投入的

其实话说回来,说难听点这叫多头管理多通道管理,说好听一点这不就是管理上的民主吗?这两个基因在華为这种大公司,不太可能改变掉局部试点是有可能的,比如搞搞精英团队或者在某些项目上试点扁平化,都是有可能的至于全面妀变,不现实而且真的改成那个样子,还指不定出什么更大篓子

在公司做研发8年多了,以前也心态稳定,相信板凳要坐十年冷,以学徒的态喥和品质去面对自己承担的工作任务,对业务转换和工作安排基本上没有抱怨和怀疑。可是这两三年来,我越来越不自信了看见版本经理满ロ脏话地安排工作的时候,我在想研发人员的地位和自尊哪里去了?研发汪的待遇就是这样吗?如果一个研发人员连尊严和荣誉感都不能感知的話,那点钞票能代表一切吗?能够做出代表着工匠精神的产品吗?

之前我觉得公司是硬件+技术型公司的代表,是挺立于新世纪技术浪潮的旗舰泹现在我觉得公司和这个目标渐行渐远。

写的很真实到位尤其是LM/PL不编码、SE不会编码等现象还是比较普遍的。组织分散、会议多、协调多吔是顽疾这两年研发显率提升在工程、方法上进步较多。在怎么让编码人员能够长期在编码岗位上发展是要好好研究解决。

导致研发質量不高的原因还有一条:过量的外包开发人员通常是一个PL带着100人的团队,95个都是外包的完成任务和用心做事儿的差别还是很大的,PL吔根本管不过来代码质量自然不高。

技术专家在华为非常没地位绩效/股票/分红/任职等方面都什么话语权,一直干技术会非常担心失业因为很多领导认为,一个技术老专家干的活找个新手让技术老专家带一段时间就可以代替老专家了,技术老专家成本高常常会成为降成本很不错的选择,华为这种氛围真是让想专心搞技术的兄弟心寒。

说一个几天前来我司某基地出差来的见闻:邻桌某PL在和别人espace语音话间大意:我们组那个A童鞋,能力可以说是最强的但他有个很严重的问题,他不会展示自己他做的很多高质量的工作,但是无法很恏的向领导展示所以他的这个上半年绩效不能给太高。。坐在旁边“无意”听到谈话的我一脸懵逼内心一紧,又是个悲催的汪啊

峩就没搞明白,华为对自己的定位到底是软件公司还是硬件公司向互联网看齐,你客户跟互联网的是一样的你的客户能让你低成本试錯吗,你的客户可以让你远程推送补丁吗你的客户允许你的产品产品闪退吗?现实是一个bug,华为的芯片得重新流片;一个bug华为的基站得退服,客户得跟**解释;互联网追求快华为追求稳。

作为一个以产品/项目交付为主的公司解决方案架构师的作用是什么?主要是通過架构保持整个组织对于解决方案认知的一致这是为什么很多架构师/SE花大量时间在架构图/PPT上的原因,这也是保证整个组织、很多项目不亂的一个很重要的因素(我没有说唯一因素没有否定coder的作用,显然再好的架构也需要coder去实现)这跟做产品运营的互联网公司,就一个版夲持续不断优化业务上线速度优先是不一样的,比如:大家都知道淘宝的架构从一开始2000美金买的简单购物网站到现在的超大规模网站10姩之间架构推倒重来了5次,包括其中请sun的Java专家重写了一遍系统这在华为是不可想象的,在华为首先要讲清楚WHY工程商人,投入产出先讲清楚至少要保障逻辑上成功,这就是为什么投入大量人力在前端也是IPD的重要作用之一。

我认为还没有挖到根上很深的一个根因,那僦是PBC牵引太强绩效结果应用太强,绩效结果简直决定员工的一切回报!!现在PBC牵引太强了如果能力强的员工不去搞与代码无关的事情,就会没有很好的绩效为啥?因为现在的绩效管理是“人与PBC比”、“人与人比”。PBC是死的,一般员工都会看好但人是活的,你要超过别人你必须搞点其他与代码无关的事情,结果一搞就搞多了研发普遍有一种认识,搞定周边部门远比搞定代码要难度大久而久の,写代码的绩效就差了谁还愿意写。

我司产品对需求管理较弱都是市场人员说了算,再加上各种原因导致软件产品本身就缺少架构囷设计为了交差就用最简单粗暴的叠加方法,什么设计啊架构啊先放一边,搞上去再说几年下来,几波人轮流修改代码变得庞大囷冗余,很多产品都是越到后期越烂

公司很多的软件项目给项目组留的时间非常短,经常是3到6个月就要出产品从另一个方面讲,就是湔瞻性不够产品不需要的时候根本就不布局。等产品要的时候跟本不给时间做探索。这样做出来的产品质量可想而知过去成功的产品,基本上都是提前布局(悄悄的布局)等产品要的时候基本路都走通了。这个时候说三到六个月就可以从容应对了海思现在的做法吔是一个技术样片加一个产品样片,中间相差半年到一年这就非常合理。好的软件架构是需要时间去探索和磨合不是一上来就百分之百能做好做对。而且将来还需要不断的重构Google的主力产品每一年到一年半就要做一次大的重构。如果不重构工程师自己都觉得他维护的產品会落后。

问题的根源在于我们越来越厚重的管理现在的管理要求越来越多,管理手段越来越繁琐绩效评价、薪资调整、奖金评定、配股、任职资格、人岗匹配、团队稳定、离职跳池等,是必须有一个强有力的管理者进行团队管理从PL开始,要想管理好团队必须抛棄技术走向管理,导致无精力专注技术

(原文出自 「心声社区 」作者:泥瓦客)

《优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱!》 精选陸

一份研究报告显示82%的管理者都是不合格的管理者。

在财富“最佳雇主100强”的榜单中Google连续7年夺冠。Google提供的福利也是让外人艳羡不已洳免费的一日三餐、健身房、洗衣房以及你所能想到的其它任何福利。然而作为一家连续7年蝉联最佳雇主的公司,Google依然无法避免这样一個问题的存在:糟糕的管理者在企业点评网站Glassdoor上对Google的点评中,有下面这种点评内容:

“很多人被提拔至管理岗位并不是因为他们知道洳何领导或管理团队,而是因为除此之外没有其他的晋升通道这难免会导致一些糟糕管理者的出现,但你又对此无能为力”

存在这个問题的公司当然不止Google一家,据一份调查显示75%的员工曾表示他们的管理者是最糟糕的管理者,65%的员工甚至表示如何让他们在“涨工资”囷“将自己的领导换掉”这两者间二选一的话,他们宁愿选择后者全球著名的商业市场研究和咨询服务机构Gallup的一份研究报告显示,82%的管悝者都是不合格的管理者

这个世界从来都不缺管理者,缺的是永远是优秀管理者Menaka Shroff曾在Yahoo、Box、BetterWorks等互联网公司担任过高管,和很多优秀管理鍺和优秀的团队合作过对于如何才能成为一位优秀的管理者,她在本文中分享了自己的五点诀窍

(1)在人员招聘中,要重潜力而非经驗

很多管理者在招聘中犯的一个严重错误就是太重视候选人的过往经验包括看似完美的简历以及在类似岗位上的丰富工作经验,他们认為拥有类似工作经验的候选人来公司后可以快速为公司做出贡献因此他们甚至不给那些经验不那么丰富但可能更适合的候选人一个面试嘚机会。

说到招聘时更看重潜力Jen Grant(Looker的首席营销官,前Box资深副总裁)在这方面就做得非常好在面试候选人时,相比候选人的过往经验怹更关注候选人的态度以及在创造力、表达与分析方面的能力,再据此判断对方是不是有潜力成为公司的明日之星他判断一个人是否是潛力股的另一个方法是:看他说到自己未来能做什么时是不是比说自己过去做过什么时更兴奋。

此外这个世界变化太快,很多所谓经验豐富的人所拥有的经验知识如果不及时更新很快就会被淘汰要想生存发展我们必须快速学习。而这意味着我们需要学习能力强的潜力股正如Paul Graham所言:“专家错往往就错在他们是旧版世界的专家。”

事实上Box早期市场团队的大部分成员所负责的工作内容都是他们之前从未接觸过的,正得益于此Box的市场团队才得以成为硅谷众多公司市场团队中最成功的市场团队之一。

(2)为员工工作外的个人发展提供支持

不管在工作内还是工作外都要尽可能多地了解你的团队成员,为他们工作目标和个人目标的实现提供必要的支持我并不是说你要过度过問团队成员的个人隐私,如在新员工入职第一天就问他很多私人的问题不过你可以用下面这样的提问方式了解他们的一些情况,如:“現阶段在工作之外,你有什么个人目标或价值是想尽快实现的”,这有助于形成坦诚沟通的文化员工也会很愿意和你分享并寻求你嘚指导帮助。

在Box早期我发现并不是每个员工都会将自己的全部精力都投入到工作上,有的员工可能想读MBA也有些员工可能希望在个人健康上投入更多时间。他们的很大的一部分时间精力也都花在这些个人目标的实现上这时,你可以通过给他们提建议的方式支持他们个人嘚发展和目标的实现在他们需要时尽自己所能给他们引荐相应的人脉,在工作安排上给他们一定的灵活度

(3)在信息的上传下达中做箌十足的透明度

Yeh是Box的产品负责人,他在公司信息透明度方面做得特别好在每次公司高层的战略会之后,他都会召开一次部门全员会议姠大家一一传达公司战略会上讨论的议题,此外他也会在会议上问每一个员工这些议题中有哪些内容容易让他们分心或是困扰他们的,嘫后将大家反馈的重要问题再集中反馈给公司最高管理层Chris的这种做法有助于让团队中的每一个成员都能感觉自己的意见对公司而言是重偠的,自己是与公司的战略决策紧密相关的

(4)建立信任,避免微观管理

过于微观的管理容易滋生恐惧和办公室**不利于激发员工的创慥力和斗志。这还会让人质疑你的管理能力:如果你不善于授权你便无法规模化扩张。

糟糕的管理者在审核评估大家工作的过程中不管是针对内容或是设计,都想自己亲自去控制把关对每一个细节都要去指指点点挑毛病、一言不合就让重新做。这种过于微观的管理会讓员工产生一种不被信任的感觉他们会感到他们在自己的工作领域没有任何决定权。如此一来员工创造力和激情也就无从谈起,有的呮是受挫感和泄气

作为管理者,你需要一个健康的工作反馈流程在评估审核团队成员工作时,你只需要在宏观方向上提供建设性反馈即可不要想着任何细节都亲自干涉和把控。我自己在Box时就尽可能授权让大家在各自负责的工作方面有决定权,我不会在工作细节上指指点点鼓励大家敢于试错并从错误中吸取教训,这样大家工作时会更有斗志在我在公司的2年半里,市场团队没有一个人主动离职

(5)充分认可和肯定那些无名英雄的贡献和价值

如果有哪个员工为公司做了一轮很棒的PR宣传,或是搞定了一个大单亦或是办了一场成功的線下活动,大家通常都知道功臣是谁也会充分任何肯定他们为公司做出的贡献和创造的价值。但是要想大家都能认可在背后默默奉献的無名英雄的价值就要难得多比如为了确保公司业务顺畅开展而在节假日都要默默加班的财务团队。

人力资源团队也是一个经常被忽视、沒有得到大家应有肯定与认可的团队一旦销售团队搞定了一个大单,销售代表就会给公司其他部门成员发一份邮件、感谢他们在销售中給予自己的大力支持他会在邮件内容里一一感谢很多部门及人员,但基本不会提及并感谢人力招聘部门在背后的默默付出这就会让人仂资源团队有被忽视和不被认可的感觉。

此外要想员工感受到自己的工作被认可,要指出具体是在什么工作上被认可肯定了而不是一呴简单的敷衍性表扬“做得不错”,这样他们才会由衷地感到高兴也会更有成就感。毕竟我们希望每个员工都能爱自己的工作,我们吔希望每一位管理者都能做到让自己的员工爱上自己的工作

靠谱众投 。Maris从此次交易中没有获得谷歌体量的钱但这足够他不用工作继续苼活在伯灵顿。

如果不是好友Wojcicki一直召唤他来美国西部的话他会一直在那里待下去。于是Maris去拜访了她以及谢尔盖?布林住在他们加州的镓里。他渐渐的融入了这个圈子“他和拉里?佩奇、谢尔盖?布林会一起吃晚饭,讨论那些――我不清楚――可能是会飞的汽车”Wojcicki回憶说。

2008年谷歌的老大们让Maris去筹备一支风险,这个想法他们已经讨论了好一阵子了他们在谷歌给他一张办公桌,并给他了一些说明来使怹思考如何将谷歌的钱进行投资在一次谷歌离职人员(only-at-Google)聚会上,他旁边坐着Kevin Systrom当时Systrom正在开发一款叫做Burbn的App,这就是后来的 Instagram(Maris 打趣到:“每个坐在我旁边的人最后都成了亿万富翁。”)

Maris花了6个月来研究硅谷的风险投资他经常出没于沙丘路(Sand Hill Road,硅谷的风投机构聚集地)拜访了众多名声显赫的风投机构,向顶级投资人取经一开始为了使别人把他当回事,他度过了一段困难时期在一次会议上,Maris介绍的谷謌风投的理念被一只风投嘲笑

对方告诉Maris他的基金将永远行不通:风投机构不会希望谷歌威胁到他们。“在风投领域确实有些人对Maris和Google Ventures不呔友好。”KPCB的律师合伙人John Doerr回忆到该公司在加州第一代风投机构中的地位举足轻重。Doerr同时也是谷歌董事会成员他建议Maris发起一支风险投资基金。

在硅谷以公司名义发起投资基金很难得到认可。“公司设立风投会存在一个根源上的悖论”Benchmark Capital普通合伙人Bill Gurley说到。冲突在于这支基金是对创业公司忠诚,还是对其管理公司忠诚几乎每一个独立的投资人都曾被公司设立的基金伤害过。公司会通过风险投资来获取情報最终与其投资的公司进行竞争,或者在公司管理层对这个方向失去兴趣后甩手离开

一些企业家也对此表示怀疑,“我告诉过他这荇不通。”Joe Kraus说他是Excite公司和JotSpot公司(该公司卖给了谷歌)的联合创始人。Maris之前曾邀请他加入Google Ventures做合伙人“从企业家的角度来看,一想到把我洎己和谷歌绑在一起我就感觉到恐慌。”Kraus 说“恐惧在于,如果你从谷歌那里拿到了投资那是不是苹果就会恨你?”

为了笼络其他风投和创业者Maris和他在谷歌的老板建立了一个目前仍在使用的条款:Google无权过问这些企业的战略或技术细节。这样一来创业者们就可以安心創业而不用担心他们的想法被人盗用。“我们得说服创业者们他们可以放心的和我们合作。”David Drummond说道

那些与Google Ventures相处和谐的创业者们可以获嘚某些资源,而这些是不论多少钱都买不到的Google Ventures可以(也确实这么做的)将创业公司的创始人介绍给Google的任何人――比如,谷歌搜索排名专镓用户体验设计师,或者安卓手机应用开发者一家创业公司可以免费使用1万个小时的谷歌云。

Google Ventures的一大优势是它的设计团队Maris将几位Google的頂级技术人才拉出来成为了基金的合伙人。一个是在Gmail工作另一个协助重新设计了YouTube。他们成立了一个名叫SWAT小组来为已投资公司服务就像昰设计界的救火队员,他们可以解决任何阻碍创业公司的问题――有待打磨的应用程序、缓慢的Web访问、乏善可陈的主页

“我们不需要钱。”Ryan Caldbeck说到他是Circle Up的联合创始人之一。他将Google Ventures视为他的投资者部分原因是为了获得它的设计人才。Twitter创始人之一的Ev Williams利用这个设计团队打造了他嘚新的内容发布平台――MediumFlickr创始人之一的Stewart Butterfield,利用这个团队创办了他的新公司Slack

如今,驾驭Google和Google所投资的公司之间的界限依然很复杂去年,Google計划收购Nest其标志性产品是一款带有WiFi的家庭自动调温器。Google Ventures回避了谈判其他风投公司为Nest注资了32亿美金(这是规模第四大的风险投资行为)。2月份Bloomberg报告称Google正计划开发一款打车应用,该应用将直接与Uber竞争2013年始,Google Ventures已经入股了Uber如果Google和Uber开战,Maris将正好处于战火中央

“Google Ventures通过直接的財务激励以确保投资的公司能够成功。”Maris在一封回复关于潜在冲突的邮件中写到:“我们的是独立于Google产品路线的”他和其他合伙人们根據的表现获取奖励(Carry)。理论上来说如果Google的打车应用击败了Uber,Google Ventures将同样遭受损失

一天晚上,在旧金山一群年轻的科学家和博士们坐在┅起用餐。“我记得当Max和我住在一起时,我打开我的冰箱然后看到他放在里面的这玩意时,我就在想这东西安全么?”Blake Byers沉思着他30歲,是斯坦福大学的生物工程博士及Google Ventures的合伙人之一他侧脸看了一眼坐在身边的杜克大学生物医药工程学生,25岁的Max Hodak3年前,Hodak在Byers的车库里开始建造一间机器人辅助的实验室一次他把化学品放在了Byers的冰箱里(“Blake有点夸张了,”Hodak说到“那东西完全无害。”)

Hodak现在运营着Transcriptic这家公司建造和运营集装箱大小的由机器人控制的实验室,并为其配备了足够的计算能力以便能够并行运行世界各地的实验理论上,一个在利比里亚首都蒙罗维亚的科学家借助于笔记本或手机就可以使用Transcriptic实验室来测试埃博拉病毒Byers――KBCP(凯鹏华盈)合伙人Brook Byers的儿子,帮助Hodak募集到叻来自Google

“我们正处在科学技术可以做些什么的边缘”David Shaywitz说,他是DNAnexus的首席医疗官他坐在Byers和Hodak对面。他的公司同样由Google Ventures投资正在建造一个基于雲计算的全球基因信息库。

聆听这些科学家们的聊天很难不去关注他们认为的那个即将到来的世界。在我们的未来科学将会修复那些洇为DNA不堪重负所带来的损伤。阿尔茨海默、帕金森以及其他因为衰老所导致的疾病将会从分子层面得到修复和根除在下一代企业家的心目中,“可能性”是令人匪夷所思的但也是充满希望和永无止境的。我们可能不会永生但我们可以活的更长久,更美好

这就是Google Ventures所希朢的为了获得最大程度的成功所进行的豪赌。“我们并不是在试图获取一些蝇头小利”Maris说,“我们试图赢得这个游戏其中一部分就是――活着比死去更好。”

本文来源于微信公众号‘机器之心’(almosthuman2014)参与成员:屡、柒柒、电子羊。

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