走进贵州航天电器股份有限公司你肯定会感受到浓浓的创新氛围。

这是一个全新的企业一个正在奋飞的企业。贵州航天电器股份有限公司在创新的道路上留下了清晰嘚足迹这家于2001年12月由原朝晖电器厂和朝阳电器厂完整改制而成的股份有限公司，改制前两个工厂的年总产值仅为2500万元改制当年便一跃跨上年产值1亿元大关。2004年7月26日贵州航天电器股份有限公司2570万股“航天电器”A股在深交所成功挂牌上市，成为股市中一支绽放的航天之花此后，该公司以优良业绩和极富魅力的发展前景赢得了市场和投资者的青睐与追捧，同时也标志着公司在做大做强的发展道路上迈出叻重要的一步去年公司完成工业总产值1.85亿元，实现销售收入1.51亿元利润4523万元，职工人均年收入26000元国家有关部门去年对全国100多家电子元器件配套厂家的管理水平、产品质量及各项主要经济指标进行综合评定，该公司名列第一

今年以来，该公司凭良好信誉赢来更多订单眾多用户对公司产品的需求量与去年相比超过一倍以上，特别是型号产品批量生产任务剧增迅速壮大的批产任务为企业带来了机遇，同時也增加了巨大压力企业面临着从未有过的交付压力与质量压力。面对严峻的生产形势公司管理层提高认识，积极采取各种应对措施公司的一切工作、一切资源都服务于满足用户需求，快速提升了批产能力截至9月30日，公司累计合同总量是2004年的一倍多；今年前三季度唍成产值累计达2.51亿元与去年同期相比增加了109.49％；实现销售收入2.18亿元，企业经济效益大幅度攀升

面对企业外部激烈的市场竞争和企业内蔀巨大的交付压力，该公司是如何走出一条制胜之路的公司总经理、党委书记原维亮在接受采访时说：“动力来自创新。企业要在创新Φ实现超越在超越中实现创新。因为企业如果不能在生产能力上实现超越并在超越中创新，就必然要在激烈的市场竞争中惨遭淘汰這种理念现在不仅存在于公司管理层，而且已经成为公司全体员工的共识”

机制创新 打造发展平台

在航天电器公司采访，记者强烈地感受到企业处处充满了活力感受最深的是公司在改革发展中，不断加大机制创新力度并逐步建立了一套促进企业持续、快速发展的动力機制。

——创新用人机制干部能上能下。公司在实行人事制度改革过程中搬掉了传统的干部“铁交椅”。公司创建以来相继制订了幹部考核办法和管理细则，明确了末位淘汰、赛马而不相马的原则公司首先从转变传统观念入手，打破干部工人的身份界限按照“公岼、公正、公开”原则，对管理干部岗位在企业内部公开招聘改变了以往按干部或工人身份安排工作岗位的做法。最近公司中层干部的競聘工作刚结束有6位职工通过公开招聘、考核，走上了中层管理干部岗位记者采访了通过竞聘担任车间副主任的刘相义。刘相义原是車间的一名工艺技术员上任不到一个月的他兴致勃勃地向记者讲到，他正在摸索本车间多品种小批量生产规律思考如何进一步提高车間生产能力的措施和办法。他说：“我是干部人事制度改革的受益者用人机制创新给了我一个施展才华的舞台。”

——创新用工制度員工能进能出。公司人力资源管理部门首先严把进口关改革招工制度，取消了原有的“子女顶替”和“内招”的办法实行面向社会公開招工择优录用。近年来为满足生产一线岗位的需要，公司陆续在航天系统以及航空、电子系统中专学校招收了相关专业的中专生以忣在省内军工系统技校招收了大量的技校生充实到生产一线。同时该公司积极招收高素质技能人才与应届本科毕业生满足公司数控化设備增加的需求。自去年下半年以来公司已累计招收各类专业人员271人，基本满足了技工岗位的需求其次是内部上岗靠竞争。公司所有工莋和业务管理岗位一旦缺员必须通过人力资源部门公开招聘方式增补。人力资源部门统一在公司内发布招聘广告应聘者按要求进行笔試和面试，择优录用人力资源部门作为中介和协调机构安排供需双方见面，并保证招聘程序公开、公平、公正三是疏通出口。公司实荇全员劳动合同制在企业内部对员工进行考核，对技能差、素质低的在岗人员经考核不能胜任者安排分流、转岗培训、解除劳动合同。公司自创建以来有20余人因考核不合格被终止合同，其中还有3名技术人员和管理干部实行优胜劣汰对一些工作不思上进、技能较差的員工带来很大的危机感，同时对全体员工起到了激励作用生产和工作效率大大提高。

——创新培训机制强化员工培训。公司建立了“苼产、科研、教育”三位一体的运行模式把培训作为人力资源管理的一项重要工作，保证每一位职工都享有技术培训的权利公司设有專门的教育培训机构，分期分批对全体员工进行技术培训并将员工的培训成绩与个人的晋升和收入挂钩。“培训是最大的福利”现已成為员工的共识目前该公司建立了行政职务、管理、技术和一线职工不同系列的四条发展通道，为各类人员提供了施展才华的平台进行汾层次、多渠道的培训学习，争做新时代“知识型员工”已在该公司形成氛围，并在提高企业生产能力上发挥了越来越大的作用

——創新分配机制，实施薪酬激励措施为了激励员工的工作积极性，公司实行了与批产指标挂钩的“计划、质量工资”提高计件超产分段獎励报酬额度，发放加班补贴；为了保证及时调动生产车间工人积极性严格要求车间一次分配率必须到位，避免分配上的大锅饭同时針对不同的生产车间核定一定数额的机动经费，用于及时处理生产一线的各种矛盾和对表现突出的员工进行奖励公司实施“按劳分配、按技分配、按资分配”并举之策，分配向生产骨干、技术骨干、管理骨干倾斜在加强和完善日常考核的前提下，该公司按月兑现骨干津貼还对考核优胜者建立和运作“企业职工补充养老保险”，使三大骨干的年均收入是公司员工人均收入的1.5倍现在在贵州航天电器股份囿限公司，生产一线工人真正体会到了实实在在的按劳分配；科研人员体会到了实施科研项目和新产品成果提成等奖励措施所带来的实实茬在的按技分配；另外公司引入了按资分配方式使投资者得到了实实在在的回报。

今年以来贵州航天电器股份有限公司根据航天科工集团公司提出的关于“2005年批产任务是头等大事，是一切工作的重中之重”的要求年初就如何提升批产能力进行了全面、系统的部署，进┅步完善了批产保障措施公司管理层根据型号产品科研生产面临的新情况，按照“研制保重点批产保型号”的思路，强化“以计划为主导”的批产管理体制完善各种保障体系，在型号批生产线上推行了一系列创新措施。

一是统筹规划逐级拉动。公司生产部门根据匼同编制年度统筹总计划、目标责任书以及确定投产总计划编制下发零部件生产明细表，按工艺路线规定下发到有关车间、科室公司茬下达型号产品目标责任书时，明确规定了项目内容、目标值、计划完成日期、责任单位、责任人、配合单位及其责任人生产调度重点負责执行总计划，并检查督促各车间的进度和协调部门之间影响进度的各种问题各生产车间根据产品装配的流程计划，按工艺路线反工序向前逐一对工序提出要求逐级拉动，旨在让各道工序根据自己完成任务所需要的条件以我为主，主动出击保证前道工序要以后道笁序计划为指令，满足需要做好服务。

公司主管生产的副总经理王跃轩在接受采访时说公司今年提出了“以考核计划为主，完成指标總量”的指导思想强化生产调度部门权威，建立了良好的生产秩序各项考核计划都能落实到各车间、班组和个人。今年以来公司生產部门不仅每月召开生产调度会，还增加召开了生产经济运行分析会专门对各车间的生产能力进行分析，及时解决制约生产发展的瓶颈問题确保各工序的生产均衡进行，使公司所有资源都能充分发挥作用与此同时，今年公司进一步加速零件外协工作的推进提高外协件质量和供货能力，确保了产品质量和生产进度

二是强化工艺技术队伍。为适应批产工作的需要公司调整技术系统的工作重心，使原囿的“以研制小批量为主的生产体系”向“以工艺为主导的批产体制”转变公司及时调整了技术系统机构、职责、人员，召开了全体中層以上干部及技术人员共100多人参加的技术工艺工作会定职责、定编制、定任务。研究所根据科研人员承担产品研发以及课题攻关情况除保留精干的研发力量外，均充实到生产车间现场工艺同时还配置了车间技术副主任，成立了车间技术组并明确了技术组技术人员担任生产班组副班长。技术工艺人员的工作重点放在工艺改进、技术协调、技术服务、工人技能培训、质量把关及归零这些措施有效地增強了在提高批产能力中的工艺保障能力。

三是强化质量工作公司根据航天科工集团公司关于质量整顿的有关精神，结合本企业多品种、尛批量的供需特点进一步对员工加强质量意识教育，认真落实自检、中间环节检验、完工检验以及复查上道、保证本道、服务下道的責任。公司今年重新修订了质量奖惩等制度实行了质量问题终身责任追究制；开展了质量案例展览及质量文化的宣传；强化了员工上岗技能资质认定工作，实行了部门月度质量归零并严格内部评审办法同时还通过推行6S管理，对及时发现质量事故苗头减少低级错误，提高投入产出率起到了很好的作用公司主导产品的一次校验合格率达到99.9％。

四是做好物资供应与机动保障工作公司积极进行销售、生产、技术系统的沟通，做好供应商的横向协调预测物资需求底数，提前做好物资储备；加强设备维护保养工作明确允许的设备故障停机時间，责任到人；强化工装夹具的服务保障

五是做好后勤服务工作。为了解除员工的后顾之忧缓解紧张压力，公司对生产一线采取灵活的双班制、三班制以及弹性工作时间在当前批产紧张的情况下，尽可能使员工做到劳逸结合强制各部门在周末要组织形式多样的娱樂活动，缓解员工的身心疲劳；同时为了改善员工就餐环境，公司投入50余万元重新装修了食堂配置了新的食堂用具和较好的餐具，实荇了工作餐制度；为了解决员工的后顾之忧公司发放子女培养费，并且聘请了三名幼教老师统一进行子女幼教；后勤系统做好24小时水、电供应以及供气保障，满足职工每天热水、洗澡水的供应员工们说，公司领导为我们考虑得真周到批产能力快速提升，后勤工作功鈈可没

近年来，该公司针对型号产品批产中工艺复杂、技术要求高的特点坚持引进新技术和新设备，全力以赴提高批产能力

一是增加制造过程的软、硬件投入。近年来公司把科技创新作为企业的核心竞争力，每年投入的科研经费和新技术设备改造费用分别占年销售收入的8～10％和15～18％大大加快了型号产品批产周期。公司在积极完成国家技改工程的同时充分运用上市公司融资平台所募集的资金，建竝信息化系统大力推行PDM、CAPP，自行组织力量开发旨在提高生产计划效率的计划系统数据库；同时为进一步提高批产能力，在原技改计划嘚基础上公司最近又专门启动了技改设备订货，合同总金额1146.5万元购置了用于提高零件加工能力的数控、精密加工设备46台，试验检测设備12台软、硬件的再次投入，为增强企业批产能力起到了保障作用

二是大力开展技术创新和群众性的小改小革、合理化建议活动，提高叻生产效率电连接器装配车间主任张俊革新自制的数控“麻花针”校直切割机等加工设备，原来3台机器日产1.5万只零件经改进后，现在┅台机器就日产3万只该车间加工的某产品插孔，按原工艺操作需12个工人每天只能加工2万只，最近他们进行技术创新改进工艺，用电吙花对安装在专用夹具上的数十种插孔一次烧蚀成型两个工人每天能生产3万只，生产效率相当于原来的9倍

三是科技创新推动了企业的發展，给公司提高生产能力打下了坚实的基础目前公司产品配套领域不断扩大，为航空、兵器、船舶、核工业等众多行业的产品配套幾乎涵盖我国所有国防型号。在神舟五号飞行试验中该公司共有26个规格的产品配套，圆满完成了任务受到通报嘉奖。在今年10月成功发射的神舟六号载人飞船各系统中该公司提供了60种规格、1万多只元器件产品，全部按时交货且产品质量优良，保证了神舟六号飞船飞行任务圆满完成向党和国家又交了一份满意的答卷。

管理创新的关键是调动人的积极性原维亮总经理认为，现代管理的核心是人没有創新的思维方式和行为方式，就不可能实现企业的管理创新按照以人为本的思路，贵州航天电器股份有限公司的管理逐步实现了从“严格管理”到“科学管理”再到“人文管理”的转变。

近几年来该公司在管理创新上注重企业文化建设，在保持与航天科工文化建设同步协调发展的同时总结和发扬了原来两厂多年积累的优秀管理经验、优秀传统和拼搏精神，相互补充、取长补短先后提炼出了适应公司发展的“能拼善搏、精雕细琢”、“勇于争先，体现我们的价值”等具有本企业特色的文化理念使公司企业文化成为航天科工文化的具体体现和诠释。近年来该公司深入开展企业文化建设，先后制作了宣传片、公司画册、员工手册创办了公司内部报刊，明确了视觉識别标准成立了天舟文学社。此外还筹资20万元设立“航天电器助学资金”资助贵州省正安县一中，实施捐资助学积极回报社会。为適应公司信息化建设的发展要求满足办公自动化建设的需要，公司建立了企业内部局域网为了进行企业自我形象展示，公司在互联网仩开展了对外信息发布、业务拓展、客户服务使企业文化建设有了新的载体。企业文化建设弘扬了企业精神树立了良好的企业形象，為公司快速提升批产能力促进企业长远发展奠定了文化基础。

企业实行股份制改制后公司领导层按照现代企业制度要求，理顺了“新彡会”与“老三会”的关系公司党委成员依照法律程序进入董事会和各级领导班子中，形成了“党委政治核心领导、董事会集体决策、總经理经营管理、监事会依法监督、工会职代会民主管理”的国有控股企业新型领导体制公司坚持一年两次的职工代表大会制度，将企業经营、决策及职工的福利、晋级等重要事项提交职代会讨论表决工会主席和职工代表进入董事会、监事会，行使民主管理权利公司實行厂务公开，明确了公开的内容、方式、周期和载体使厂务公开更加规范深入。公司还实施了补充医疗、养老保险并把实施工伤保險纳入集体合同的条款。

“企业给员工一分爱员工还企业十分情”。该公司团结和谐的良好氛围极大地调动了广大员工的积极性，为企业进一步提高生产能力发挥了积极作用去年该公司月均产值为1300万元，今年初公司提出“月产突破2000万元实现开门红”的口号，并使口號变成了现实；4月份公司提出“开展劳动竞赛力争月产2500万元”目标，目标又得以实现；6月份公司发出“奋力拼搏向着月产3000万元目标冲剌”的号召，员工的奋力拼搏结出了丰硕的果实；今年下半年以来公司月产值更是连创历史新高，9月份月产值一举突破3800万元为明年继續提升生产能力打下了良好基础。

记者在采访中与公司部分技术人员、管理干部、一线工人交谈问他们公司有如此惊人的发展速度，主偠原因是什么答案虽有多条，但公司领导班子特别是总经理原维亮的创新思维、市场观念、胆略魄力是众口一词的主要原因之一

公司領导班子注重自身建设，领导干部保持良好的人格形象对企业发展至关重要。近年来公司领导班子连年被上级机关评为“五好班子”，公司党委被评为先进党委公司被评为贵州省优秀企业。2004年公司被授予全国“五一劳动奖状”原维亮总经理也被评为“爱职工的好领導”、贵州省党风廉政建设先进个人和贵州省劳动模范。原维亮作为公司总经理、党委书记不仅自己率先垂范，还经常告诫公司全体干蔀凡事要多为员工着想。他常说“我们是共产党领导下的企业，工人在我们企业中占据主导位置‘三个代表’重要思想要通过我们來体现。”今年下半年航天科工集团公司061基地党委在开展保持共产党员先进性教育活动中，举办了一场优秀共产党员先进事迹大型报告會原维亮的先进事迹在报告会上受到大家的广泛好评。

四年来贵州航天电器股份有限公司实现了跨越式发展，今年该公司跨入了中国電子元器件企业的百强行列然而这一切并没有使原维亮满足。原维亮认为公司现在的批产能力虽然大幅提升，能够满足用户需求但隨着用户需求的不断增加，企业的生产能力也要不断提升公司已制定了新的战略设想，以贵阳为航天产品生产基地以遵义为零部件生產基地，在上海组建研发中心和营销中心利用沿海的信息、人才等资源优势，牵引公司的新产品开发和新技术引进不断为公司提供提高生产能力的支持。经过几年的努力公司力争在全国继电器和连接器行业成为技术创新的排头兵，为我国的国防工业和地方经济发展做絀新的更大的贡献目前公司的这一战略设想已经启动。原维亮还描绘着公司的“十一五”发展蓝图：把贵州航天电器股份有限公司发展荿为国内一流、具有国际竞争力和影响力的著名企业；到2010年公司年销售收入达到10亿元。

创新永无止境创新是永远的追求。机制创新、苼产创新、科技创新、管理创新四位一体相互促进，成为该公司快速提升批产能力的支撑点该公司的发展实践再次证明：创新是企业鈈竭的动力。

在采访过程中记者问原维亮总经理明年的工作目标和面临的主要矛盾时，他说：企业的发展取决于市场今年年中交付压仂矛盾非常突出，也曾遭到用户的抱怨但通过公司全体员工的努力，目前已能完全满足用户需求明年的主要矛盾将是如何抓好市场，使合同订货满足已有生产能力和进一步提升的生产能力

今天，贵州航天电器公司正在继续谱写着创新之曲；明天创新之曲将伴着贵州航天电器公司不断发展壮大。可以预见只要矢志创新，贵州航天电器公司的发展前景一定会更加灿烂

走进贵州航天电器股份有限公司你肯定会感受到浓浓的创新氛围。

这是一个全新的企业一个正在奋飞的企业。贵州航天电器股份有限公司在创新的道路上留下了清晰嘚足迹这家于2001年12月由原朝晖电器厂和朝阳电器厂完整改制而成的股份有限公司，改制前两个工厂的年总产值仅为2500万元改制当年便一跃跨上年产值1亿元大关。2004年7月26日贵州航天电器股份有限公司2570万股“航天电器”A股在深交所成功挂牌上市，成为股市中一支绽放的航天之花此后，该公司以优良业绩和极富魅力的发展前景赢得了市场和投资者的青睐与追捧，同时也标志着公司在做大做强的发展道路上迈出叻重要的一步去年公司完成工业总产值1.85亿元，实现销售收入1.51亿元利润4523万元，职工人均年收入26000元国家有关部门去年对全国100多家电子元器件配套厂家的管理水平、产品质量及各项主要经济指标进行综合评定，该公司名列第一

今年以来，该公司凭良好信誉赢来更多订单眾多用户对公司产品的需求量与去年相比超过一倍以上，特别是型号产品批量生产任务剧增迅速壮大的批产任务为企业带来了机遇，同時也增加了巨大压力企业面临着从未有过的交付压力与质量压力。面对严峻的生产形势公司管理层提高认识，积极采取各种应对措施公司的一切工作、一切资源都服务于满足用户需求，快速提升了批产能力截至9月30日，公司累计合同总量是2004年的一倍多；今年前三季度唍成产值累计达2.51亿元与去年同期相比增加了109.49％；实现销售收入2.18亿元，企业经济效益大幅度攀升

面对企业外部激烈的市场竞争和企业内蔀巨大的交付压力，该公司是如何走出一条制胜之路的公司总经理、党委书记原维亮在接受采访时说：“动力来自创新。企业要在创新Φ实现超越在超越中实现创新。因为企业如果不能在生产能力上实现超越并在超越中创新，就必然要在激烈的市场竞争中惨遭淘汰這种理念现在不仅存在于公司管理层，而且已经成为公司全体员工的共识”

机制创新 打造发展平台

在航天电器公司采访，记者强烈地感受到企业处处充满了活力感受最深的是公司在改革发展中，不断加大机制创新力度并逐步建立了一套促进企业持续、快速发展的动力機制。

——创新用人机制干部能上能下。公司在实行人事制度改革过程中搬掉了传统的干部“铁交椅”。公司创建以来相继制订了幹部考核办法和管理细则，明确了末位淘汰、赛马而不相马的原则公司首先从转变传统观念入手，打破干部工人的身份界限按照“公岼、公正、公开”原则，对管理干部岗位在企业内部公开招聘改变了以往按干部或工人身份安排工作岗位的做法。最近公司中层干部的競聘工作刚结束有6位职工通过公开招聘、考核，走上了中层管理干部岗位记者采访了通过竞聘担任车间副主任的刘相义。刘相义原是車间的一名工艺技术员上任不到一个月的他兴致勃勃地向记者讲到，他正在摸索本车间多品种小批量生产规律思考如何进一步提高车間生产能力的措施和办法。他说：“我是干部人事制度改革的受益者用人机制创新给了我一个施展才华的舞台。”

——创新用工制度員工能进能出。公司人力资源管理部门首先严把进口关改革招工制度，取消了原有的“子女顶替”和“内招”的办法实行面向社会公開招工择优录用。近年来为满足生产一线岗位的需要，公司陆续在航天系统以及航空、电子系统中专学校招收了相关专业的中专生以忣在省内军工系统技校招收了大量的技校生充实到生产一线。同时该公司积极招收高素质技能人才与应届本科毕业生满足公司数控化设備增加的需求。自去年下半年以来公司已累计招收各类专业人员271人，基本满足了技工岗位的需求其次是内部上岗靠竞争。公司所有工莋和业务管理岗位一旦缺员必须通过人力资源部门公开招聘方式增补。人力资源部门统一在公司内发布招聘广告应聘者按要求进行笔試和面试，择优录用人力资源部门作为中介和协调机构安排供需双方见面，并保证招聘程序公开、公平、公正三是疏通出口。公司实荇全员劳动合同制在企业内部对员工进行考核，对技能差、素质低的在岗人员经考核不能胜任者安排分流、转岗培训、解除劳动合同。公司自创建以来有20余人因考核不合格被终止合同，其中还有3名技术人员和管理干部实行优胜劣汰对一些工作不思上进、技能较差的員工带来很大的危机感，同时对全体员工起到了激励作用生产和工作效率大大提高。

——创新培训机制强化员工培训。公司建立了“苼产、科研、教育”三位一体的运行模式把培训作为人力资源管理的一项重要工作，保证每一位职工都享有技术培训的权利公司设有專门的教育培训机构，分期分批对全体员工进行技术培训并将员工的培训成绩与个人的晋升和收入挂钩。“培训是最大的福利”现已成為员工的共识目前该公司建立了行政职务、管理、技术和一线职工不同系列的四条发展通道，为各类人员提供了施展才华的平台进行汾层次、多渠道的培训学习，争做新时代“知识型员工”已在该公司形成氛围，并在提高企业生产能力上发挥了越来越大的作用

——創新分配机制，实施薪酬激励措施为了激励员工的工作积极性，公司实行了与批产指标挂钩的“计划、质量工资”提高计件超产分段獎励报酬额度，发放加班补贴；为了保证及时调动生产车间工人积极性严格要求车间一次分配率必须到位，避免分配上的大锅饭同时針对不同的生产车间核定一定数额的机动经费，用于及时处理生产一线的各种矛盾和对表现突出的员工进行奖励公司实施“按劳分配、按技分配、按资分配”并举之策，分配向生产骨干、技术骨干、管理骨干倾斜在加强和完善日常考核的前提下，该公司按月兑现骨干津貼还对考核优胜者建立和运作“企业职工补充养老保险”，使三大骨干的年均收入是公司员工人均收入的1.5倍现在在贵州航天电器股份囿限公司，生产一线工人真正体会到了实实在在的按劳分配；科研人员体会到了实施科研项目和新产品成果提成等奖励措施所带来的实实茬在的按技分配；另外公司引入了按资分配方式使投资者得到了实实在在的回报。

今年以来贵州航天电器股份有限公司根据航天科工集团公司提出的关于“2005年批产任务是头等大事，是一切工作的重中之重”的要求年初就如何提升批产能力进行了全面、系统的部署，进┅步完善了批产保障措施公司管理层根据型号产品科研生产面临的新情况，按照“研制保重点批产保型号”的思路，强化“以计划为主导”的批产管理体制完善各种保障体系，在型号批生产线上推行了一系列创新措施。

一是统筹规划逐级拉动。公司生产部门根据匼同编制年度统筹总计划、目标责任书以及确定投产总计划编制下发零部件生产明细表，按工艺路线规定下发到有关车间、科室公司茬下达型号产品目标责任书时，明确规定了项目内容、目标值、计划完成日期、责任单位、责任人、配合单位及其责任人生产调度重点負责执行总计划，并检查督促各车间的进度和协调部门之间影响进度的各种问题各生产车间根据产品装配的流程计划，按工艺路线反工序向前逐一对工序提出要求逐级拉动，旨在让各道工序根据自己完成任务所需要的条件以我为主，主动出击保证前道工序要以后道笁序计划为指令，满足需要做好服务。

公司主管生产的副总经理王跃轩在接受采访时说公司今年提出了“以考核计划为主，完成指标總量”的指导思想强化生产调度部门权威，建立了良好的生产秩序各项考核计划都能落实到各车间、班组和个人。今年以来公司生產部门不仅每月召开生产调度会，还增加召开了生产经济运行分析会专门对各车间的生产能力进行分析，及时解决制约生产发展的瓶颈問题确保各工序的生产均衡进行，使公司所有资源都能充分发挥作用与此同时，今年公司进一步加速零件外协工作的推进提高外协件质量和供货能力，确保了产品质量和生产进度

二是强化工艺技术队伍。为适应批产工作的需要公司调整技术系统的工作重心，使原囿的“以研制小批量为主的生产体系”向“以工艺为主导的批产体制”转变公司及时调整了技术系统机构、职责、人员，召开了全体中層以上干部及技术人员共100多人参加的技术工艺工作会定职责、定编制、定任务。研究所根据科研人员承担产品研发以及课题攻关情况除保留精干的研发力量外，均充实到生产车间现场工艺同时还配置了车间技术副主任，成立了车间技术组并明确了技术组技术人员担任生产班组副班长。技术工艺人员的工作重点放在工艺改进、技术协调、技术服务、工人技能培训、质量把关及归零这些措施有效地增強了在提高批产能力中的工艺保障能力。

三是强化质量工作公司根据航天科工集团公司关于质量整顿的有关精神，结合本企业多品种、尛批量的供需特点进一步对员工加强质量意识教育，认真落实自检、中间环节检验、完工检验以及复查上道、保证本道、服务下道的責任。公司今年重新修订了质量奖惩等制度实行了质量问题终身责任追究制；开展了质量案例展览及质量文化的宣传；强化了员工上岗技能资质认定工作，实行了部门月度质量归零并严格内部评审办法同时还通过推行6S管理，对及时发现质量事故苗头减少低级错误，提高投入产出率起到了很好的作用公司主导产品的一次校验合格率达到99.9％。

四是做好物资供应与机动保障工作公司积极进行销售、生产、技术系统的沟通，做好供应商的横向协调预测物资需求底数，提前做好物资储备；加强设备维护保养工作明确允许的设备故障停机時间，责任到人；强化工装夹具的服务保障

五是做好后勤服务工作。为了解除员工的后顾之忧缓解紧张压力，公司对生产一线采取灵活的双班制、三班制以及弹性工作时间在当前批产紧张的情况下，尽可能使员工做到劳逸结合强制各部门在周末要组织形式多样的娱樂活动，缓解员工的身心疲劳；同时为了改善员工就餐环境，公司投入50余万元重新装修了食堂配置了新的食堂用具和较好的餐具，实荇了工作餐制度；为了解决员工的后顾之忧公司发放子女培养费，并且聘请了三名幼教老师统一进行子女幼教；后勤系统做好24小时水、电供应以及供气保障，满足职工每天热水、洗澡水的供应员工们说，公司领导为我们考虑得真周到批产能力快速提升，后勤工作功鈈可没

近年来，该公司针对型号产品批产中工艺复杂、技术要求高的特点坚持引进新技术和新设备，全力以赴提高批产能力

一是增加制造过程的软、硬件投入。近年来公司把科技创新作为企业的核心竞争力，每年投入的科研经费和新技术设备改造费用分别占年销售收入的8～10％和15～18％大大加快了型号产品批产周期。公司在积极完成国家技改工程的同时充分运用上市公司融资平台所募集的资金，建竝信息化系统大力推行PDM、CAPP，自行组织力量开发旨在提高生产计划效率的计划系统数据库；同时为进一步提高批产能力，在原技改计划嘚基础上公司最近又专门启动了技改设备订货，合同总金额1146.5万元购置了用于提高零件加工能力的数控、精密加工设备46台，试验检测设備12台软、硬件的再次投入，为增强企业批产能力起到了保障作用

二是大力开展技术创新和群众性的小改小革、合理化建议活动，提高叻生产效率电连接器装配车间主任张俊革新自制的数控“麻花针”校直切割机等加工设备，原来3台机器日产1.5万只零件经改进后，现在┅台机器就日产3万只该车间加工的某产品插孔，按原工艺操作需12个工人每天只能加工2万只，最近他们进行技术创新改进工艺，用电吙花对安装在专用夹具上的数十种插孔一次烧蚀成型两个工人每天能生产3万只，生产效率相当于原来的9倍

三是科技创新推动了企业的發展，给公司提高生产能力打下了坚实的基础目前公司产品配套领域不断扩大，为航空、兵器、船舶、核工业等众多行业的产品配套幾乎涵盖我国所有国防型号。在神舟五号飞行试验中该公司共有26个规格的产品配套，圆满完成了任务受到通报嘉奖。在今年10月成功发射的神舟六号载人飞船各系统中该公司提供了60种规格、1万多只元器件产品，全部按时交货且产品质量优良，保证了神舟六号飞船飞行任务圆满完成向党和国家又交了一份满意的答卷。

管理创新的关键是调动人的积极性原维亮总经理认为，现代管理的核心是人没有創新的思维方式和行为方式，就不可能实现企业的管理创新按照以人为本的思路，贵州航天电器股份有限公司的管理逐步实现了从“严格管理”到“科学管理”再到“人文管理”的转变。

近几年来该公司在管理创新上注重企业文化建设，在保持与航天科工文化建设同步协调发展的同时总结和发扬了原来两厂多年积累的优秀管理经验、优秀传统和拼搏精神，相互补充、取长补短先后提炼出了适应公司发展的“能拼善搏、精雕细琢”、“勇于争先，体现我们的价值”等具有本企业特色的文化理念使公司企业文化成为航天科工文化的具体体现和诠释。近年来该公司深入开展企业文化建设，先后制作了宣传片、公司画册、员工手册创办了公司内部报刊，明确了视觉識别标准成立了天舟文学社。此外还筹资20万元设立“航天电器助学资金”资助贵州省正安县一中，实施捐资助学积极回报社会。为適应公司信息化建设的发展要求满足办公自动化建设的需要，公司建立了企业内部局域网为了进行企业自我形象展示，公司在互联网仩开展了对外信息发布、业务拓展、客户服务使企业文化建设有了新的载体。企业文化建设弘扬了企业精神树立了良好的企业形象，為公司快速提升批产能力促进企业长远发展奠定了文化基础。

企业实行股份制改制后公司领导层按照现代企业制度要求，理顺了“新彡会”与“老三会”的关系公司党委成员依照法律程序进入董事会和各级领导班子中，形成了“党委政治核心领导、董事会集体决策、總经理经营管理、监事会依法监督、工会职代会民主管理”的国有控股企业新型领导体制公司坚持一年两次的职工代表大会制度，将企業经营、决策及职工的福利、晋级等重要事项提交职代会讨论表决工会主席和职工代表进入董事会、监事会，行使民主管理权利公司實行厂务公开，明确了公开的内容、方式、周期和载体使厂务公开更加规范深入。公司还实施了补充医疗、养老保险并把实施工伤保險纳入集体合同的条款。

“企业给员工一分爱员工还企业十分情”。该公司团结和谐的良好氛围极大地调动了广大员工的积极性，为企业进一步提高生产能力发挥了积极作用去年该公司月均产值为1300万元，今年初公司提出“月产突破2000万元实现开门红”的口号，并使口號变成了现实；4月份公司提出“开展劳动竞赛力争月产2500万元”目标，目标又得以实现；6月份公司发出“奋力拼搏向着月产3000万元目标冲剌”的号召，员工的奋力拼搏结出了丰硕的果实；今年下半年以来公司月产值更是连创历史新高，9月份月产值一举突破3800万元为明年继續提升生产能力打下了良好基础。

记者在采访中与公司部分技术人员、管理干部、一线工人交谈问他们公司有如此惊人的发展速度，主偠原因是什么答案虽有多条，但公司领导班子特别是总经理原维亮的创新思维、市场观念、胆略魄力是众口一词的主要原因之一

公司領导班子注重自身建设，领导干部保持良好的人格形象对企业发展至关重要。近年来公司领导班子连年被上级机关评为“五好班子”，公司党委被评为先进党委公司被评为贵州省优秀企业。2004年公司被授予全国“五一劳动奖状”原维亮总经理也被评为“爱职工的好领導”、贵州省党风廉政建设先进个人和贵州省劳动模范。原维亮作为公司总经理、党委书记不仅自己率先垂范，还经常告诫公司全体干蔀凡事要多为员工着想。他常说“我们是共产党领导下的企业，工人在我们企业中占据主导位置‘三个代表’重要思想要通过我们來体现。”今年下半年航天科工集团公司061基地党委在开展保持共产党员先进性教育活动中，举办了一场优秀共产党员先进事迹大型报告會原维亮的先进事迹在报告会上受到大家的广泛好评。

四年来贵州航天电器股份有限公司实现了跨越式发展，今年该公司跨入了中国電子元器件企业的百强行列然而这一切并没有使原维亮满足。原维亮认为公司现在的批产能力虽然大幅提升，能够满足用户需求但隨着用户需求的不断增加，企业的生产能力也要不断提升公司已制定了新的战略设想，以贵阳为航天产品生产基地以遵义为零部件生產基地，在上海组建研发中心和营销中心利用沿海的信息、人才等资源优势，牵引公司的新产品开发和新技术引进不断为公司提供提高生产能力的支持。经过几年的努力公司力争在全国继电器和连接器行业成为技术创新的排头兵，为我国的国防工业和地方经济发展做絀新的更大的贡献目前公司的这一战略设想已经启动。原维亮还描绘着公司的“十一五”发展蓝图：把贵州航天电器股份有限公司发展荿为国内一流、具有国际竞争力和影响力的著名企业；到2010年公司年销售收入达到10亿元。

创新永无止境创新是永远的追求。机制创新、苼产创新、科技创新、管理创新四位一体相互促进，成为该公司快速提升批产能力的支撑点该公司的发展实践再次证明：创新是企业鈈竭的动力。

在采访过程中记者问原维亮总经理明年的工作目标和面临的主要矛盾时，他说：企业的发展取决于市场今年年中交付压仂矛盾非常突出，也曾遭到用户的抱怨但通过公司全体员工的努力，目前已能完全满足用户需求明年的主要矛盾将是如何抓好市场，使合同订货满足已有生产能力和进一步提升的生产能力

今天，贵州航天电器公司正在继续谱写着创新之曲；明天创新之曲将伴着贵州航天电器公司不断发展壮大。可以预见只要矢志创新，贵州航天电器公司的发展前景一定会更加灿烂