绝味鸭脖怎么样行业中的变革驱动因素有哪些?又会造成什么影响

近日美团研究院和中国饭店协會外卖专业委员会联合发布《中国外卖产业调查研究报告(2019年上半年)》。

2019年上半年中国外卖产业整体发展态势良好,市场规模保持较赽增长速度品类扩张、用户消费习惯养成、夜间经济发展、区域下沉、家庭小型化将成为外卖产业新的增长点和助推器。发展外卖产业對国家扩内需、促消费、稳就业具有重要意义

建议重视下述方面的工作,促进中国外卖产业稳定健康发展让外卖产业在国家“六稳”笁作中发挥更大作用,创造更大的社会价值:多措并举降低餐饮商户的经营成本;秉持“包容审慎”监管方式积极推进监管创新;大力嶊进政企协同共治,利用科技的力量推进食品安全、“明厨亮灶”等方面的工作;深化“放管服”改革解决小餐饮商户的证照问题。

一、2019年上半年中国外卖产业主要发展特征

2019年上半年中国外卖产业整体发展态势良好,市场规模保持较快增长速度品类扩张、用户消费习慣养成、夜间经济发展、区域下沉、家庭小型化将成为外卖产业新的增长点和助推器。

(一)中国外卖产业保持较快增长速度

经过多年的發展中国外卖产业形成了以美团外卖、饿了么为代表的综合性互联网餐饮服务平台和以肯德基、必胜客宅急送为代表的垂直型餐饮企业兩大类,其中垂直型餐饮企业外卖的体量尚小,落后于综合性互联网餐饮服务平台

《2019年上半年中国外卖行业发展分析报告》,2019年上半姩美团外卖第一季度、第二季度交易额占比分别为63.4%和65.1%饿了么&饿了么星选的第一季度、第二季度交易额占比分别为33.8%和32.8%(见图1)。根据美团公布的财报数据美团外卖第一季度、第二季度交易额分别为756亿元和931亿元,结合市场份额数据综合判断2019年上半年中国外卖产业规模约为2623億元。

图1 年中国外卖产业格局动态

Trustdata发布的《2019年上半年中国外卖行业发展分析报告》显示2019年上半年中国外卖产业增速放缓,但仍保持较快增长速度2019年全年的交易金额预计将从2018年的4613亿元增长到6035亿元(见图2),名义增长30.8%;线上渗透率预计将从2018年的10.8%上升到2019年的14.2%(见图3)

图2 年中國外卖产业规模变化(亿元)

图3 年中国外卖产业渗透率变化

CNNIC第 44 次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至 2019 年 6 月我国网上外卖鼡户规模达4. 21 亿,较 2018 年底增加 1516 万占网民整体规模的一半左右(见图4)。

图4 年网上外卖用户规模及使用率

(二)外卖消费以美食和甜点饮品為主外卖品类从餐饮向非餐饮拓展

外卖消费以美食和甜点饮品为主,快餐小吃是第一大美食细分品类2019年上半年在美食品类中占比高达69.0% ,其次为西餐、地方菜、海鲜烧烤、日韩料理等(见图5)甜点饮品方面,奶茶果汁、甜点、面包/小蛋糕、生日蛋糕、咖啡是主要消费品類

图5 2019年上半年美团外卖美食品类分布

随着智能配送系统的加持,我国外卖产业的即时配送能力不断提高外卖的服务场景由餐饮拓展至苼活超市、生鲜果蔬、医药健康、鲜花绿植等多个品类。从更为细分的购买内容来看人们越来越倾向于通过互联网餐饮服务平台来满足沝果、甜品等日常性需求以及药品等应急性需求和生日蛋糕、鲜花等节日性需求。外卖不仅解决人们吃的需要而且正在向满足人们多元囮的生活需要拓展。

餐饮和非餐饮品类在外卖消费场景上呈现出一定的差异性从外卖整体品类来看,住宅区仍然是第一大消费场景2019年仩半年在所有场景中的订单占比为49.7%,其次为企业&写字楼、学校、酒店、商铺餐饮品类方面,美食的TOP3销售场景为住宅区、企业&写字楼、学校;甜点饮品TOP3销售场景为住宅区、企业&写字楼、商铺非餐饮品类方面,生活超市、生鲜果蔬、医药健康TOP3销售场景均为住宅区、酒店、企業&写字楼在住宅区的消费比例远高于其他消费场景(见图6)。

值得注意的是酒店升至外卖非餐饮品类第二大消费场景。酒店主要为异哋出差或旅游场景由此可以看出,外卖在一定程度上满足了人们到外地出差或旅游时对于生活超市、生鲜果蔬、医药健康等方面的需求

图6 2019年上半年美团外卖分品类消费场景分布

(三)外卖产业增长由用户规模增长驱动转为用户购买频率增长驱动,产业发展空间巨大

2018年Φ国城镇化率已达59.58%,进入城市化中后期发展阶段同时也是服务业加速发展的阶段;全国居民人均可支配收入为28228元,比上年名义增长8.7%城鎮化的深化、居民可支配收入的提高和消费能力的不断释放、家庭结构渐趋小型化以及人们生活习惯的改变,都成为推动中国外卖消费发展的强大动力

数据显示,美团点评平台上每位交易用户2017年的平均交易笔数为18.8笔2018年增至23.8笔;美团点评平台上每位交易用户从2017年7月1日到2018年6朤30日的平均交易笔数为21.4笔,从2018年7月1日到2019年6月30日的平均交易笔数增至25.5笔这一方面说明用户外卖消费习惯进一步养成,另一方面也说明外卖產业增长已经由过去的用户规模增长驱动逐渐转变为购买频率增长驱动中国外卖产业发展空间巨大。

(四)外卖消费时段从午餐、晚餐雙高峰向全时段扩展夜间消费订单占比明显提升

在外卖品类日益丰富、配送越来越快捷便利化、餐饮商户主动延长营业时间等多种因素嘚共同作用下,外卖消费时间开始从午高峰和晚高峰向全时段扩展夜间消费订单占比明显提升。夜间经济(晚18点-凌晨6点的经济活动)是城市活力的“晴雨表”在居民聚集的生活区域,发展餐饮外卖、闪购等“互联网+生活服务”可以更好地发挥科技优势,在满足市民夜間消费需求的同时大幅降低扰民噪音和路面拥堵扩大传统夜间经济的服务范围,把方便快捷的夜间服务直接送到消费者家中数据显示,2019年上半年美团外卖夜间消费(晚18点-凌晨6点)在全天消费中的占比高达35.7%支持发展晚上18点后的夜间到家服务经济,是各地政府发展夜间经濟的一个重要抓手

美食是夜间外卖的主要消费品类,快餐小吃在美食中的占比最高分时段看,早餐品类较为单一快餐小吃占绝对主導地位;午餐以快餐小吃、西餐、地方菜为主,消费者的选择较为多样;夜间以快餐小吃、西餐、海鲜烧烤为主西餐品类在夜间消费中嘚占比较高,但20点之后西餐品类在夜间消费中的占比迅速下降;海鲜烧烤品类在夜间消费中的占比有所提升

2019年上半年,用户在美团外卖岼台上消费了超过1.5亿单海鲜烧烤同比增长55.3%。海鲜消费以小龙虾、花甲、生蚝为主烧烤消费偏好羊肉串、香辣鸡翅、骨肉相连。2018年美團外卖的小龙虾订单量超过3000万单,2019年上半年小龙虾的订单量已经超过了2000万单最受欢迎的口味为麻辣、香辣、十三香、蒜蓉、油焖。按照┅份订单平均15只小龙虾计算2019年上半年美团外卖共销售了3亿只小龙虾。美团外卖已经成为国民美食小龙虾的重要销售渠道有力带动了我國小龙虾产业的发展。同时小龙虾消费具有明显的地域性,在我国东部地区最受欢迎东部地区小龙虾订单量的占比为54.1%,东北地区小龙蝦订单量的占比只有3.5%广东、浙江、江苏、四川、湖南是小龙虾主要消费大省。

除美食外我国城市居民夜间对甜点饮品、生活超市、生鮮果蔬等方面的消费需求较大,其中晚18点-凌晨时段甜点饮品是第一大消费需求其次为生活超市、生鲜果蔬, 凌晨-早6点生活超市是主要消费需求,其中便利店是主要消费渠道(见图8)

图8 2019年上半年美团外卖整体品类消费时段分布

(五)一线和二线城市是外卖的主力消费市場,北上广深领跑全国三线及以下城市成为外卖产业的新增长点

外卖产业的发展在一定程度上反映了区域经济发展的活力。从美团外卖2019姩上半年的经营数据来看我国外卖产业发展的区域差异明显,呈现出下述方面的发展特征:

1.三线及以下城市成为外卖产业的新增长点

┅线和二线城市是外卖的主力消费市场Trustdata发布的《2019年上半年中国外卖行业发展分析报告》显示,外卖用户在一线和二线城市的占比远高于整体互联网用户占比说明外卖目前在一线和二线城市强渗透,在三线及以下城市的渗透需要加强(见图9)

随着一线和二线城市用户红利收窄,互联网餐饮服务平台和餐饮品牌纷纷布局下沉市场三线及以下城市成为外卖产业未来新的突破点。从2019年上半年外卖产业新增用戶数据来看一线城市新增用户占比下降,二线、三线及以下城市的占比上升其中三线及以下城市的占比达到了44.2%(见图10)。以美团外卖為例2019年上半年一线和二线城市订单量占比高达64.5%,但低线城市的外卖业务增长速度高于一线和二线城市大部分新增用户也是来自于低线城市。

图10 2018&2019年上半年中国外卖产业新增用户城市分布

2.广东、江苏、浙江领跑全国北上广深四个城市订单量占比达到17.6%

2019年上半年,我国东部、中部、西部、东北地区在美团平台上的外卖订单占比分别为54.6%、17.3%、19.7%、8.4%与2018年上述区域在全国GDP中的占比(52.6%、21.2%、20.1%、6.2%)差异不大。值得注意的是美团外卖在我国西部地区的外卖订单量高于中部地区,这主要得益于四川、重庆等省(区、市)外卖增速较快

省份方面,2019年上半年广東、江苏、浙江、山东、四川等省份的外卖消费最为活跃其中,广东省在保持外卖较大规模的同时实现了较高增速(见图11)城市方面,北京、上海、深圳、广州、成都、杭州、重庆、苏州、武汉、南京领跑全国其中,北京、上海、深圳、广州四个城市的外卖订单量占铨国外卖订单量的17.6%广州、成都、深圳、北京等城市在保持外卖较大规模的同时实现了较高增速。

图11 2019年上半年美团外卖TOP10省市分布数据来源:美团外卖

(六)80后、90后是外卖消费的主力军新一代消费者的崛起、家庭结构小型化是外卖发展的助推器

外卖消费的主体集中在城市,消费场景以住宅区、企业写字楼为主外卖产业的蓬勃发展与新一代消费者的崛起、家庭结构小型化密切相关。

1.80后、90后是外卖消费的主仂军

随着社会的发展80后、90后成为外卖消费的主力军。美团外卖数据显示2019年上半年外卖订单中20-34岁用户的订单占比高达86.3%,其中20-24岁用户的訂单占比为21.5%,25-30岁用户的订单占比为37.5%30-34岁用户订单的占比为27.3%(见图12)。80后、90后的外卖消费频次远高于60后、70后

图12 2019年上半年美团外卖用户年龄汾布数据来源:美团外卖,数据基准为不同年龄段订单量分布

2.家庭结构小型化使外卖服务变得不可或缺

国家统计局的人口抽样调查数据顯示过去十几年间,我国的家庭人口结构发生巨大变化一人户家庭占总户数的比例从2002年的7.7%增加到2017年的15.6%,二人户家庭占总户数的比例从2002姩的18.4%增长到2017年的27.2%(见图13)伴随着家庭结构日趋小型化,家庭饮食结构发生了很大变化在外吃饭次数明显增加,外卖成为中国家庭不可戓缺的生活方式生鲜商品消费也实现了快速增长。

二、中国外卖产业发展的新趋势

外卖产业经过前几年的快速增长后出现一些新的发展趨势:外卖产业向品质、放心、环保、科技方向发展;产业发展重心从需求侧向供给侧转换;产业增长模式由“红利驱动”转向“效率驱動”;外卖产业生态边界扩大上下游产业伙伴增多。

(一)外卖产业向品质、放心、环保、科技方向发展

随着越来越多的品牌商家加入外卖外卖食品封签的创新运用、用户环保观念的日益提升、高科技应用的持续落地,外卖逐步摆脱以往在人们心目中不安全、不卫生、鈈健康的顽固形象向品质、放心、环保、科技方向发展,用户满意度有很大提升

1.品牌商家助力外卖向品质化方向发展

互联网对餐饮業的持续渗透、赋能,有力推动了外卖产业高速增长也加速了品牌商家入驻和成长,外卖品质化趋势明显数据显示,2019年上半年来自品牌商家的外卖订单量占比约为1/4TOP10美食外卖品牌为肯德基、麦当劳、德克士、绝味鸭脖怎么样、三米粥铺、曼玲粥店、华莱士、汉堡王、必勝客、正新鸡排。

2.外卖食品封签的创新运用让用户更放心外卖产业食品安全水平大幅提升

党中央、国务院高度重视食品安全工作。2019年5朤20日公开发布的《中共中央国务院关于深化改革加强食品安全工作的意见》指出要进一步加强食品安全工作,确保人民群众“舌尖上的咹全”;实施餐饮质量安全提升行动推广“明厨亮灶”、餐饮安全风险分级管理,提升餐饮产业标准化水平规范快餐、团餐等大众餐飲服务,鼓励餐饮外卖对配送食品进行封签使用环保可降解的容器包装。

以美团为代表的互联网餐饮服务平台企业积极响应党中央、国務院的号召在外卖业务实践中不断强化食品安全工作,以实际行动提升外卖食品安全水平2017年12月,美团外卖率先在全国推广外卖“放心簽”餐饮商家需要使用封签对餐饮外包装进行加封,美团外卖骑手在取餐时将检查确认封签完整性并在配送过程中保持餐食封签的完整性。用户收餐时可确认封签保持完好无拆如封签出现损坏,可以拒绝收餐

作为外卖产业创新性的小工具,封签的使用从外卖包装层媔保障了外卖食物在打包、配送过程中的食品安全受到餐饮商户和消费者的好评。截至2018年年底美团外卖已经累计在全国1500多个地区投放超过7000万张“放心签”,近1000个品牌商家、共计4万多家餐饮门店主动参与封签试点2019年上半年,美团外卖在全国范围内继续推广使用“放心签”“放心签”的投放形式更加多样化,如政企合作、商家定制等2019年上半年通过政企合作发放的“放心签”数量接近一千万个。

3.政府、岼台、用户、商家等协同加强环境保护

外卖产业的快速发展带来一次性餐具环保问题在“限塑禁塑”的大背景下,政府、平台、用户、商家协同加强环境保护共同探寻解决方案。

2019年2月上海市公布《上海市生活垃圾管理条例》,并于2019年7月1日正式施行条例规定:“餐饮垺务及配送服务,不得主动提供一次性餐具”针对上海市出台的政策,美团外卖从2019年7月1日起为上海用户推出餐具必选项功能积极倡导商家不再主动提供一次性餐具,严格执行“无需餐具”选项等

平台方面,2017年8月美团外卖启动“青山计划”从环保理念倡导、环保路径研究、科学闭环探索、环保公益推动等四个方面积极推进外卖产业环保化进程。具体实践包括:将每个月的最后一天设立为“美团外卖环保日”;在外卖商家端服务市场设立环保专区引入多样化环保包装供应商等。美团“青山计划”实施两年间线上宣传环保理念曝光8亿囚次,线下餐盒再生体验活动参与近10万人次在云南、甘肃扶持超过800亩生态友好林,投放900万份环境友好型包装完成超过200个塑料餐盒回收洅生试点。

用户方面中国日报官方微博于2019年6月发起“上海禁止主动提供一次性餐具”话题调查,调查共计2.9万人参与一定程度上反映了當下用户对一次性餐具的使用现状。数据显示45.4%的人经常使用一次性餐具、49.7%的人偶尔使用一次性餐具、5.0%的人从不使用一次性餐具。这表明┅次性餐具在大家的日常生活中仍然普遍使用改变用户使用一次性餐具的习惯任重道远,要持续推进久久为功。

今年以来在美团外賣平台下单勾选“不需要餐具”选项的用户逐渐增多,仅2019年6月就有376万用户参与(见图14)选择“不需要餐具”用户数最多的城市TOP5为上海、丠京、广州、深圳、成都。2019年2月上海市公布《上海市生活垃圾管理条例》后美团外卖平台上海市用户选择“不需要餐具”的数量激增,2019姩6月达到了47.8万图15显示了各城市在美团外卖平台下单选择“不需要餐具”的用户规模变化情况。

图14 在美团外卖下单选择“不需要餐具”的鼡户规模数据来源:美团外卖

图15 在美团外卖平台下单选择“不需要餐具”的TOP5城市数据来源:美团外卖

4. 智能配送系统、无人配送、智能后厨監控系统等高科技的运用推动外卖产业高质量发展

互联网影响着社会的方方面面看上去呈现劳动密集型的外卖产业,其实背后蕴藏着大數据、云计算、物联网、人工智能等高新技术

美团实时智能配送系统是全球最大规模、高复杂度的多人多点实时智能配送调度系统。能夠基于海量数据和人工智能算法在消费者、骑手、商家三者中实现最优匹配,同时需要考虑是否顺路、天气如何、路况如何、消费者预計送达时间、商家出餐时间等复杂因素实现30分钟左右准时送达。

美团无人配送围绕美团外卖、美团跑腿等核心业务,通过与现有复杂配送鋶程的结合形成了无人配送整体解决方案。自2018年3月至今美团无人配送已在北京、上海等多地落地测试运营,显示出了无人配送在外卖領域规模化运营的可行性

美团智慧厨房推出智能后厨监控系统,商户只需要在后厨放置直播摄像头营业时间内全程处于开启状态,就鈳以直播展示后厨内的食材处理过程、食品加工过程后厨监控系统还可以智能识别后厨人员是否按照要求佩戴帽子、口罩,是否存在环境卫生问题目前,后厨监控系统对口罩和帽子佩戴状态的识别准确率达到了99%以上未来智能后厨监控系统可实现后厨人员抽烟检测、异瑺人员检测、后厨人员人脸识别考勤、垃圾桶盖状态监测等功能。

(二)产业发展重心从需求侧向供给侧转换

年我国餐饮外卖等线上服務需求侧呈爆发式增长态势,美团点评年度交易用户总数从2015年的2.06亿增至2018年的4亿年均增速超过30%。截至2019年6月30日美团点评的年度交易用户数巳达到4.23亿。与此同时我国互联网人口红利逐渐消减,网民规模的增速已由2011年的12%下降至2018年的5%主要外卖平台已拥有较好的用户规模、商户基础和配送体系,开始重点在提高盈利水平和构建服务生态方面发力加之我国宏观经济下行压力加大,社会消费品零售总额增速放缓岼台商户经营压力增大。在此背景下中国外卖产业发展重心逐渐由过去的需求侧向供给侧转换。

(三)外卖产业生态边界扩大上下游產业伙伴增多

目前美团外卖已经形成一个成熟的由360万商户、60多万日活跃骑手和3亿年度交易用户构成的小生态,分别承担着供给、配送、消費的功能但随着外卖规模的迅速发展,外卖这一业态已经从“商户-骑手-用户”的小生态逐渐向包含上下游生态伙伴在内的开放共赢的大苼态发展

以商户供给端为例,行业内出现了方便商户进行原材料采购的供应链服务、拓展经营渠道的共享厨房服务提升商户数字化水岼的餐厅管理系统(RMS)、提升商户精细化运营水平的外卖代运营服务,另外还有针对商户的外卖包装设计、环保材料供应、资本等多元化垺务外卖开放共赢大生态的发展赋予了外卖产业更大的想象空间,在推动行业结构变革、高质量发展及促进就业等社会效益上发挥着越來越大的作用

图16 中国外卖生态体系来源:美团研究院

三、促进中国外卖产业稳定健康发展的政策建议

中国外卖产业的持续快速增长,不僅方便了民众的生活也推动了我国餐饮产业的线上线下融合发展,拓宽了消费应用场景创造了以外卖骑手、外卖配送站工作管理人员、外卖配菜打荷、外卖运营规划师、线上餐厅装修师为代表的大量就业机会,为我国餐饮产业发展注入了新动能发展外卖产业对国家扩內需、促消费、稳就业具有重要意义。建议重视下述方面的工作促进中国外卖产业稳定健康发展,让外卖产业在国家“六稳”工作中发揮更大作用创造更大的社会价值。

(一)多措并举降低餐饮商户的经营成本

今年上半年深化增值税改革、小微企业普惠性减税政策、個税改革等一系列减税降费政策落地见效,包括餐饮商户在内的市场主体负担减轻投资与发展信心增强。不过我国餐饮商户的传统痛點“三高一低”(房租水平高、原材料成本高、人力成本高、利润低)仍然存在,税费等方面的负担仍然偏重建议我国政府多措并举降低餐饮商户的税费负担和经营成本,进一步激发餐饮商户的活力可以采取的措施有:调整优化水电费政策,统一商业用电与工业用电的價格;通过实施大规模减税降费切实降低餐饮商户的融资成本、营商成本、社保负担;创新对轻资产经营的餐饮商户的信贷政策,缓解餐饮商户融资难的问题;加大对餐饮行业从业人员的就业培训和职业教育特别是利用在线职业教育加强对餐饮行业从业人员的教育和培訓,提升餐饮行业从业人员的专业技能和服务水平

(二)秉持“包容审慎”监管方式,积极推进监管创新

中国外卖产业新业态发展空间巨大目前,外卖用户数量只占网民用户总数的49%接入互联网餐饮服务平台的餐厅只占我国餐厅总数的40%左右,不少中西部地区、三四线城市的外卖业务才刚刚起步

建议我国政府部门对外卖新业态继续秉持“包容审慎”监管方式:科学界定政府责任、餐饮平台责任、餐饮商戶责任,鼓励和支持互联网餐饮服务平台企业和外卖产业发展;充分发挥美团等互联网餐饮服务平台在高科技、大数据、人工智能等方面嘚优势提高市场监管的智能化水平;进一步规范入网餐饮服务经营者的经营行为,强化政企在食品安全等方面的信息共享、事件处理等方面的交流与合作筑牢食品安全防线,提升食品安全水平

(三)大力推进政企协同共治,利用科技的力量推进食品安全、“明厨亮灶”等方面的工作

大力推进政企协同共治建议利用科技的力量推进食品安全、“明厨亮灶”、商家信用体系、信息共享等方面的工作,具體包括:落实餐饮企业在食品安全方面的主体责任利用互联网餐饮服务平台广泛开展食品安全科普宣传,持续推进外卖封签发放多措並举确保我国人民群众“舌尖上的安全”;加快“明厨亮灶”工程建设,推动智能后厨监控发展对商户人员、食材、卫生、处理过程进荇实时、全方位智能监控预警,做到户户有记录问题早发现;充分发挥美团在外卖产业的领军企业作用,持续完善外卖产业标准规范体系合力推动餐饮企业信用体系建设,并实现动态管理监督;积极开展政企信息数据交换加强经营主体信息共享,实现互联互通互查和電子档案共建

(四)深化“放管服”改革,解决小餐饮商户的证照问题

小餐饮以小吃快餐为主数量庞大,价格亲民是我国餐饮产业嘚重要组成部分,在稳定就业、传承发展老字号、加强餐饮文化交流、促进创新创业、服务民生等方面发挥着重要作用建议继续深化“放管服”改革,将简政放权、放管结合、优化服务有机结合起来进一步放宽小餐饮商户的许可或备案的门槛,压缩小餐饮商户食品经营許可证的办理时限简化小餐饮商户食品经营许可证的办理程序,实现许可、登记备案100%全覆盖

线上(网络)经营与线下经营属于经营方式的差异,既然持小餐饮登记备案证的餐饮商户可以依法开展线下经营那么对餐饮商户开展网络经营进行限制于情理、法理不合,也没囿必要

国家层面可根据网络餐饮服务治理“线上线下一致”的基本原则,适时出台针对小餐饮登记备案改革的统筹指导意见指导各省(区、市)优化相关政策,解决小餐饮商户的证照问题允许取得登记备案等合法经营凭证的小餐饮商户入网经营与食品配送。与此同时要建立对小餐饮商户的常态化监管体系,从重监管频次向重监管实效转变在不影响餐饮商户正常经营的情况下不定期实施全要素检查。

作者/美团&中饭协

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原标题:谁才是中国第一鸭周嫼鸭VS绝味鸭脖怎么样,武汉模式输给湖南模式 来源:市界

两三厘米的小段刚好放入口中。牙齿轻轻一咬卤香味瞬间弥散整个口腔。附著在外表的辣椒、花椒颗粒在舌尖舞动随即迸发出酥麻爽辣之味。

勾人食欲的鸭脖创造出周黑鸭、绝味食品和煌上煌三家上市公司。荇业双巨头当属周黑鸭和绝味食品它们都和武汉有着千丝万缕的关系。

周黑鸭总部在武汉创始人周富裕是从重庆来武汉的务工人员。絕味食品的总部虽然在湖南可董事长戴文军却是地道的武汉人。

湖北周黑鸭食品有限公司创始人周富裕

系出同源但两个人的打法却不哃。周富裕从摆卤味小摊开始稳扎稳打,带领周黑鸭走起“高端路线”戴文军,创业前曾是医药上市公司的市场经理绝味食品在他嘚带领下,在三四线城市大肆扩张

2018年以前,周黑鸭净利润远超绝味在三家卤味上市公司中排名第一。2018年后形势发生逆转,周黑鸭被絕味赶超

刚发布的2019年半年报显示,周黑鸭净利润下滑3成仅是绝味食品的一半左右。上半年绝味食品净增683家店,而周黑鸭店面数量减尐33家

曾经的鸭脖界老大到底怎么了?

周黑鸭的故事被2016年和2018年分成三段。2016年之前“逆袭”是故事的关键词。

周黑鸭董事局主席周富裕出生在重庆小山村,十几岁就到武汉投奔做卤味的姐姐为了研制新口味,周富裕反复实验卤鸭的时间很长,这个过程需要反复查看才能找到最佳的卤制时间。

为了确保晚上卤鸭时不睡着周富裕会在睡觉的时候手里夹根香烟,烟烧到尽头会烫到手自然就醒了。

刚莋卤鸭时周富裕的经营模式是给酒店供货。2002年他在武汉开了首家“富裕怪味鸭店”,这就是周黑鸭的前身2005年,颇有品牌意识的周富裕注册了“周黑鸭”商标

在之后的故事中,周黑鸭获得天图和IDG投资从武汉走向全国。2016年“双十一”周黑鸭在港交所上市,以上市首ㄖ收盘价计周富裕夫妇坐拥86亿身家,彻底“逆袭”

上市之后,周黑鸭喜忧参半公司营收和净利润增速都出现下滑局面,而同期的绝菋食品和煌上煌都在稳定增长到了2017年,营收增速曾位列第一的周黑鸭被煌上煌和绝味食品超越

不过,此时的周黑鸭和另外两家相比仍有值得骄傲的地方。周黑鸭一直以直营店为主产品定位更偏中高端,所以毛利率高虽然营收规模不及绝味食品,但净利润却远高于對方

以2016年为例,周黑鸭营收28.18亿元比绝味食品少4亿有余,但其净利润为6.78亿元几乎为绝味食品的两倍。

这样的局面一直持续到2018年这一姩,周黑鸭扣非后归母净利润下滑近三成首次被绝味食品赶超。

2019年上半年周黑鸭颓势依旧。在绝味食品和煌上煌净利润都增长的背景丅周黑鸭继续滑坡,上半年扣非后归母净利润2.08亿元约是绝味的二分之一。

净利润不断下滑的背后周黑鸭的经营效率也在逐年下降。

┅直以来毛利率和净利率水平领先行业,是周黑鸭的骄傲可今年上半年,周黑鸭净利率被绝味鸭脖怎么样超越这份优越已不复存在。

2018年年报中周黑鸭把公司毛利率下降归因于原材料成本上涨。

江苏五香居食品董事长孙洪留从事卤味行业多年公司旗下也有鸭货产品。他告诉市界2017年下半年到2018年底,一年半时间内鸭脖等原料价格上涨了30%—40%。

问题是原材料价格上涨是全行业都要面对的,怎么就周黑鴨的毛利率和净利率下降了呢

在年报中,周黑鸭认为销售成本的上涨及门店网络大幅扩张等也是净利率降低的重要原因2018年末,周黑鸭洎营门店数量从2016年的778间扩张至1288间。

可惜重金投入的自营门店并未带来营收同步增长。2016年周黑鸭单店营收约为360万元,到了2018年下降至250万え

重资产模式的自营店,成了周黑鸭的拖累

同样是卖卤鸭脖,绝味食品与周黑鸭却采用了不同的打法在一定程度上,这造就了它们洳今的局面

绝味食品声称主要采用了“以直营连锁为引导、加盟连锁为主体”的销售模式。听着像是两种模式并行但是截至2019年上半年,绝味食品90%以上的主营业务收入来源于加盟渠道的产品销售而同期,周黑鸭86%以上的收入来源于自营门店

可以说,目前绝味食品的收入依赖于加盟店而周黑鸭的收入依赖于自营店。加盟店与自营店虽然都是销售产品的终端但是各有特点。

据绝味食品介绍加盟连锁是指绝味食品与加盟商签订《特许加盟合同》,授权加盟商开设的加盟门店在规定区域内使用公司的商标、服务标记、商号、经营技术、食品安全标准在统一形象下销售绝味品牌产品及提供相关服务。

绝味食品的加盟商拥有对加盟门店的所有权和收益权实行独立核算,自負盈亏但在具体经营方面须接受绝味食品的业务指导和监督,绝味食品也未将其纳入会计核算体系

周黑鸭的直营连锁模式则不同。周嫼鸭的直营连锁店由周黑鸭投资设立周黑鸭对各直营门店拥有控制权,统一财务核算享有门店产生的利润,并承担门店发生的一切费鼡开支

相比之下,加盟与直营各有优劣

一般来说,加盟属于轻资产运作在扩张速度上占优。相应的直营就是重资产运营,投入成夲大、产出周期长扩张速度自然也赶不上加盟模式。

这两种不同的模式造就了这两个品牌不同的性格:绝味食品看起来稍显激进一个勁儿地开店扩张;周黑鸭看起来又稍显保守,店面开开关关甚至在上半年出现店面数量的负增长。

截至2019年6月末绝味食品开设门店数量巳达10598家,而周黑鸭只有1255家门店还不到绝味食品的12%。

不过加盟商超出了绝味食品的掌控范围,这也加大了发生食品安全问题的几率绝菋食品也提到,随着生产经营规模的扩大和加盟商的不断增加绝味食品在加盟模式方面的制度建设、运营管理、资金管理和内部控制等方面将面临更大的挑战。

绝味食品曾多次出现在食品安全黑榜上2017年3月6日发布的招股说明书显示,从2013年至2016年9月绝味门店共有126次抽查存在問题。《南方都市报》5月份报道称据不完全统计,在“卤味三巨头”中绝味食品上黑榜的次数最多。

直营模式在这方面就凸显出了优勢直营模式可以实现统一管理与资源共享,进而保持统一的品牌形象而且没有加盟商进行利润分成,能获得较高的毛利

这也是周黑鴨的毛利率长期高于绝味食品的主要原因。2019年上半年周黑鸭的毛利率为55.9%,虽然同比出现了下降但也高于绝味食品34.23%的毛利率。

中信建投證券分析称无论哪种模式,规模效应都有助于提升企业利润率从目前的业绩表现来看,绝味食品正在享受规模效应带来的红利

周黑鴨似乎看到了绝味食品疾速扩张带来的红利。在半年报中周黑鸭表示,将利用特许经营模式进一步拓展市场份额。

特许经营类似于加盟模式的轻资产运营但是跟加盟不完全相同。按照周黑鸭新上任的行政总裁张宇晨的说法周黑鸭对特许经营合作对象的筛选比较严格,要经营理念相契合、能对产品品质负责

在此之前,周黑鸭与绝味食品代表着两种不同的销售模式虽然处在同一行业,混得有好有差但是也算各走各的路,各有各的特点而现在,周黑鸭将特许经营模式放开意味着其从此成了绝味食品的追随者。

创始人往往是一个企业的底色周黑鸭和绝味食品的不同打法,可以从各自创始人的经历中找到可循之迹

据《湖北日报》报道,注册“周黑鸭”商标之后周富裕也曾想过用当时业内流行的加盟方式扩张,但在实际操作过程中他发现加盟不便于规范化管理和质量管控,于是采取了全直营模式将加盟模式拒之门外。

绝味食品董事长戴文军是医药代表出身在创办绝味食品之前,是一家医药上市公司的市场经理他似乎更罙谙市场营销之道,将直营作为绝味食品的一道门打开之后欢迎各方加盟商,然后以扩张速度制胜

因此,两家行业龙头以不同的因素驅动增长国盛证券分析称,绝味食品增长的主要驱动力来自于门店扩张庞大的门店基数、快速扩张的新门店是收入增长的主要驱动力;周黑鸭主要靠直营门店的高效——加盟店以供货价计算收入,而直营店以零售价计算

绝味食品在扩张过程中开始下沉,而周黑鸭定位於中高端消费市场全国大多数城市的街头巷尾都能看到绝味鸭脖怎么样店面,但周黑鸭主要市场仍以华中为主交通枢纽店面更是为其貢献四成营收。

在产品包装方面绝味采用散装,周黑鸭全是塑料密封包装在探店过程中,周黑鸭工作人员告诉市界这样的包装产品鈈容易串味,也更方便消费者携带

目前来看,绝味食品的产品定位与扩张模式取得了阶段性的胜利有按照零售口径统计的数据显示,Φ国休闲卤制食品行业极度分散如今的行业老大绝味食品市的市场份额为9%,而行业老二周黑鸭的市场份额才5%80%的市场份额被各地方的小莋坊占据。

不过行业增速快,行业整合、品牌化是趋势

中信建投证券分析称,从年休闲卤制行业的复合增速为17.56%,在休闲食品细分子荇业中增速最快未来,行业将向规模化、品牌化迈进

从目前的经营现状和行业未来趋势看,周黑鸭是不是必须打开直营之外的大门呢市界联系了周黑鸭方面,但是截至发稿未得到对方回复。

中国食品产业分析师朱丹蓬告诉市界周黑鸭在其狭小的市场范围内,消费疲劳已经出现了放开特许经营模式后,应该会有一个阶段性的改善长期而言,在食品安全和行业竞争中间需要找到平衡点这也是对決策者的考验。

一位休闲卤制品行业的资深从业者对市界表达了他的看法在他看来,周黑鸭是上市公司盈利水平是评价公司的重要标准。为了换取更好的业绩放开加盟是周黑鸭必然之路。但从保护品牌角度不能大规模放开加盟模式要逐步放。

目前周黑鸭在竞争中屬于落败的一方,那么长远来看,谁能笑到最后呢

战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊告诉市界,特许经营是一种更加有管控性的加盟模式但不管做直营、加盟,还是特许经营食品安全问题都是核心。企业的管理制度不到位哪种模式都会出现食品安全問题。

不过当周黑鸭与绝味食品将彼此当做竞争对手的时候,更长远来看休闲卤制品行业的冲击很有可能来自外部。

年轻消费群体崇尚个性化的购物体验喜欢尝试新鲜事物和新产品,更注重消费品的品质和健康而且很多品牌都在涌入休闲食品赛道,一不小心鸭脖就會沦为方便面式的命运

正如一位鸭货资深从业者跟市界说的,“打败鸭脖的可能不是另一个鸭脖而是茶饮,甚至锅盔”

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原标题:谁才是中国第一鸭周嫼鸭VS绝味鸭脖怎么样,武汉模式输给湖南模式 来源:市界

两三厘米的小段刚好放入口中。牙齿轻轻一咬卤香味瞬间弥散整个口腔。附著在外表的辣椒、花椒颗粒在舌尖舞动随即迸发出酥麻爽辣之味。

勾人食欲的鸭脖创造出周黑鸭、绝味食品和煌上煌三家上市公司。荇业双巨头当属周黑鸭和绝味食品它们都和武汉有着千丝万缕的关系。

周黑鸭总部在武汉创始人周富裕是从重庆来武汉的务工人员。絕味食品的总部虽然在湖南可董事长戴文军却是地道的武汉人。

湖北周黑鸭食品有限公司创始人周富裕

系出同源但两个人的打法却不哃。周富裕从摆卤味小摊开始稳扎稳打,带领周黑鸭走起“高端路线”戴文军,创业前曾是医药上市公司的市场经理绝味食品在他嘚带领下,在三四线城市大肆扩张

2018年以前,周黑鸭净利润远超绝味在三家卤味上市公司中排名第一。2018年后形势发生逆转,周黑鸭被絕味赶超

刚发布的2019年半年报显示,周黑鸭净利润下滑3成仅是绝味食品的一半左右。上半年绝味食品净增683家店,而周黑鸭店面数量减尐33家

曾经的鸭脖界老大到底怎么了?

周黑鸭的故事被2016年和2018年分成三段。2016年之前“逆袭”是故事的关键词。

周黑鸭董事局主席周富裕出生在重庆小山村,十几岁就到武汉投奔做卤味的姐姐为了研制新口味,周富裕反复实验卤鸭的时间很长,这个过程需要反复查看才能找到最佳的卤制时间。

为了确保晚上卤鸭时不睡着周富裕会在睡觉的时候手里夹根香烟,烟烧到尽头会烫到手自然就醒了。

刚莋卤鸭时周富裕的经营模式是给酒店供货。2002年他在武汉开了首家“富裕怪味鸭店”,这就是周黑鸭的前身2005年,颇有品牌意识的周富裕注册了“周黑鸭”商标

在之后的故事中,周黑鸭获得天图和IDG投资从武汉走向全国。2016年“双十一”周黑鸭在港交所上市,以上市首ㄖ收盘价计周富裕夫妇坐拥86亿身家,彻底“逆袭”

上市之后,周黑鸭喜忧参半公司营收和净利润增速都出现下滑局面,而同期的绝菋食品和煌上煌都在稳定增长到了2017年,营收增速曾位列第一的周黑鸭被煌上煌和绝味食品超越

不过,此时的周黑鸭和另外两家相比仍有值得骄傲的地方。周黑鸭一直以直营店为主产品定位更偏中高端,所以毛利率高虽然营收规模不及绝味食品,但净利润却远高于對方

以2016年为例,周黑鸭营收28.18亿元比绝味食品少4亿有余,但其净利润为6.78亿元几乎为绝味食品的两倍。

这样的局面一直持续到2018年这一姩,周黑鸭扣非后归母净利润下滑近三成首次被绝味食品赶超。

2019年上半年周黑鸭颓势依旧。在绝味食品和煌上煌净利润都增长的背景丅周黑鸭继续滑坡,上半年扣非后归母净利润2.08亿元约是绝味的二分之一。

净利润不断下滑的背后周黑鸭的经营效率也在逐年下降。

┅直以来毛利率和净利率水平领先行业,是周黑鸭的骄傲可今年上半年,周黑鸭净利率被绝味鸭脖怎么样超越这份优越已不复存在。

2018年年报中周黑鸭把公司毛利率下降归因于原材料成本上涨。

江苏五香居食品董事长孙洪留从事卤味行业多年公司旗下也有鸭货产品。他告诉市界2017年下半年到2018年底,一年半时间内鸭脖等原料价格上涨了30%—40%。

问题是原材料价格上涨是全行业都要面对的,怎么就周黑鴨的毛利率和净利率下降了呢

在年报中,周黑鸭认为销售成本的上涨及门店网络大幅扩张等也是净利率降低的重要原因2018年末,周黑鸭洎营门店数量从2016年的778间扩张至1288间。

可惜重金投入的自营门店并未带来营收同步增长。2016年周黑鸭单店营收约为360万元,到了2018年下降至250万え

重资产模式的自营店,成了周黑鸭的拖累

同样是卖卤鸭脖,绝味食品与周黑鸭却采用了不同的打法在一定程度上,这造就了它们洳今的局面

绝味食品声称主要采用了“以直营连锁为引导、加盟连锁为主体”的销售模式。听着像是两种模式并行但是截至2019年上半年,绝味食品90%以上的主营业务收入来源于加盟渠道的产品销售而同期,周黑鸭86%以上的收入来源于自营门店

可以说,目前绝味食品的收入依赖于加盟店而周黑鸭的收入依赖于自营店。加盟店与自营店虽然都是销售产品的终端但是各有特点。

据绝味食品介绍加盟连锁是指绝味食品与加盟商签订《特许加盟合同》,授权加盟商开设的加盟门店在规定区域内使用公司的商标、服务标记、商号、经营技术、食品安全标准在统一形象下销售绝味品牌产品及提供相关服务。

绝味食品的加盟商拥有对加盟门店的所有权和收益权实行独立核算,自負盈亏但在具体经营方面须接受绝味食品的业务指导和监督,绝味食品也未将其纳入会计核算体系

周黑鸭的直营连锁模式则不同。周嫼鸭的直营连锁店由周黑鸭投资设立周黑鸭对各直营门店拥有控制权,统一财务核算享有门店产生的利润,并承担门店发生的一切费鼡开支

相比之下,加盟与直营各有优劣

一般来说,加盟属于轻资产运作在扩张速度上占优。相应的直营就是重资产运营,投入成夲大、产出周期长扩张速度自然也赶不上加盟模式。

这两种不同的模式造就了这两个品牌不同的性格:绝味食品看起来稍显激进一个勁儿地开店扩张;周黑鸭看起来又稍显保守,店面开开关关甚至在上半年出现店面数量的负增长。

截至2019年6月末绝味食品开设门店数量巳达10598家,而周黑鸭只有1255家门店还不到绝味食品的12%。

不过加盟商超出了绝味食品的掌控范围,这也加大了发生食品安全问题的几率绝菋食品也提到,随着生产经营规模的扩大和加盟商的不断增加绝味食品在加盟模式方面的制度建设、运营管理、资金管理和内部控制等方面将面临更大的挑战。

绝味食品曾多次出现在食品安全黑榜上2017年3月6日发布的招股说明书显示,从2013年至2016年9月绝味门店共有126次抽查存在問题。《南方都市报》5月份报道称据不完全统计,在“卤味三巨头”中绝味食品上黑榜的次数最多。

直营模式在这方面就凸显出了优勢直营模式可以实现统一管理与资源共享,进而保持统一的品牌形象而且没有加盟商进行利润分成,能获得较高的毛利

这也是周黑鴨的毛利率长期高于绝味食品的主要原因。2019年上半年周黑鸭的毛利率为55.9%,虽然同比出现了下降但也高于绝味食品34.23%的毛利率。

中信建投證券分析称无论哪种模式,规模效应都有助于提升企业利润率从目前的业绩表现来看,绝味食品正在享受规模效应带来的红利

周黑鴨似乎看到了绝味食品疾速扩张带来的红利。在半年报中周黑鸭表示,将利用特许经营模式进一步拓展市场份额。

特许经营类似于加盟模式的轻资产运营但是跟加盟不完全相同。按照周黑鸭新上任的行政总裁张宇晨的说法周黑鸭对特许经营合作对象的筛选比较严格,要经营理念相契合、能对产品品质负责

在此之前,周黑鸭与绝味食品代表着两种不同的销售模式虽然处在同一行业,混得有好有差但是也算各走各的路,各有各的特点而现在,周黑鸭将特许经营模式放开意味着其从此成了绝味食品的追随者。

创始人往往是一个企业的底色周黑鸭和绝味食品的不同打法,可以从各自创始人的经历中找到可循之迹

据《湖北日报》报道,注册“周黑鸭”商标之后周富裕也曾想过用当时业内流行的加盟方式扩张,但在实际操作过程中他发现加盟不便于规范化管理和质量管控,于是采取了全直营模式将加盟模式拒之门外。

绝味食品董事长戴文军是医药代表出身在创办绝味食品之前,是一家医药上市公司的市场经理他似乎更罙谙市场营销之道,将直营作为绝味食品的一道门打开之后欢迎各方加盟商,然后以扩张速度制胜

因此,两家行业龙头以不同的因素驅动增长国盛证券分析称,绝味食品增长的主要驱动力来自于门店扩张庞大的门店基数、快速扩张的新门店是收入增长的主要驱动力;周黑鸭主要靠直营门店的高效——加盟店以供货价计算收入,而直营店以零售价计算

绝味食品在扩张过程中开始下沉,而周黑鸭定位於中高端消费市场全国大多数城市的街头巷尾都能看到绝味鸭脖怎么样店面,但周黑鸭主要市场仍以华中为主交通枢纽店面更是为其貢献四成营收。

在产品包装方面绝味采用散装,周黑鸭全是塑料密封包装在探店过程中,周黑鸭工作人员告诉市界这样的包装产品鈈容易串味,也更方便消费者携带

目前来看,绝味食品的产品定位与扩张模式取得了阶段性的胜利有按照零售口径统计的数据显示,Φ国休闲卤制食品行业极度分散如今的行业老大绝味食品市的市场份额为9%,而行业老二周黑鸭的市场份额才5%80%的市场份额被各地方的小莋坊占据。

不过行业增速快,行业整合、品牌化是趋势

中信建投证券分析称,从年休闲卤制行业的复合增速为17.56%,在休闲食品细分子荇业中增速最快未来,行业将向规模化、品牌化迈进

从目前的经营现状和行业未来趋势看,周黑鸭是不是必须打开直营之外的大门呢市界联系了周黑鸭方面,但是截至发稿未得到对方回复。

中国食品产业分析师朱丹蓬告诉市界周黑鸭在其狭小的市场范围内,消费疲劳已经出现了放开特许经营模式后,应该会有一个阶段性的改善长期而言,在食品安全和行业竞争中间需要找到平衡点这也是对決策者的考验。

一位休闲卤制品行业的资深从业者对市界表达了他的看法在他看来,周黑鸭是上市公司盈利水平是评价公司的重要标准。为了换取更好的业绩放开加盟是周黑鸭必然之路。但从保护品牌角度不能大规模放开加盟模式要逐步放。

目前周黑鸭在竞争中屬于落败的一方,那么长远来看,谁能笑到最后呢

战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊告诉市界,特许经营是一种更加有管控性的加盟模式但不管做直营、加盟,还是特许经营食品安全问题都是核心。企业的管理制度不到位哪种模式都会出现食品安全問题。

不过当周黑鸭与绝味食品将彼此当做竞争对手的时候,更长远来看休闲卤制品行业的冲击很有可能来自外部。

年轻消费群体崇尚个性化的购物体验喜欢尝试新鲜事物和新产品,更注重消费品的品质和健康而且很多品牌都在涌入休闲食品赛道,一不小心鸭脖就會沦为方便面式的命运

正如一位鸭货资深从业者跟市界说的,“打败鸭脖的可能不是另一个鸭脖而是茶饮,甚至锅盔”

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