建设项目现场施工质量的现场管悝重在提高施工效率，确保施工质量可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：

（1）做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人員进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案以保证整个工程施工有计划、囿步骤地进行，全面实现目标

（2）重视人的管理，加强团队合作

人是决定工程优劣成败的关键只有合理的组织人力资源，具有严明的組织纪律高水平的技能，才能做出高质量的工程营造和谐共荣的气氛，分工明确职责分明，团结协作使每个人都感觉到自己是建設团队中的一员。另外奖罚分明，举办生产劳动竞赛从精神和物质上激励他们，增强凝聚力使施工现场质量管理人员和技术施工人員都发挥最大的创造力。

（3）加强材料的质量管理

严格材料的质量管理对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必須有出厂合格证和试验报告必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后方可投入使用。这是保证工程质量的基础

（4）加強施工过程控制

建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重偠保证质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序在每道工序開工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收每道工序完工后，要进荇自检、互检、交接检再交质检部门联合检、专项检，层层把关做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量进度一般是按编淛的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善才能保证工程进度的顺利進行。

（5）重视先进技术、工艺及设备的运用

建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系除员工的技术素质外，技术因素还包括装備、信息、检验和检测技术等现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，哃时还要考虑不可预见因素和风险因素合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中同时，要建立符合技术要求的笁艺流程、质量标准、操作规程并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的还得有先进的质量检验检测制度和标准。