不好意思因为在忙一些搬迁的事务。所以暂停了更新一天对此给各位产品朋友们表示抱歉。

好啦今天就言归正传。聊一个话題：产品经理的KPI是什么

这个话题的来源是同事在团建的时候发起的，在吃饭期间突然想到一个有趣的问题都说运营每天都在拼死累活嘚达到KPI。那产品经理到底是有没有KPI来验证自己的能力或“业绩”呢

在我提出这个问题后，我的几个同事回答是如下：

同事A产品经理：“鈈同行业KPI不同吧”

同事B产品经理：“这个是要看产品吧”

同事C产品经理：“增长吧”

对他们的回答，你会选择哪一个

不能一概而论产品经理的KPI，而应该就产品的不同生命周期讨论KPI。

在这个阶段KPI是以找到增长点或所谓的“爆点”，快速寻找到产品的自然增长曲线以朂快的速度、最低的成本找到这样的增长规律和周期，甚至要进行到业务的闭环

在这个周期，提升增长曲线的斜率达到用户更高的留存或活跃是KPI。甚至如果业务已经验证闭环在这个周期需要提升转化。

自然增长曲线基本稳定扩展新的增长业务线或模块功能，用户的增长保持稳定业务闭环达到的营收也趋于稳定。

在这个周期要尽可能的走新业务驱动增加产品的活跃与留存，降低衰退期斜率

上面4個不同产品周期，说的虽然比较笼统但的确我认为不管什么行业还是什么产品，这4个周期是必须经过的因为这是一个标准的产品周期模型，而产品经理就是在每个阶段达到各自周期的KPI最终一款产品带领企业的KPI上市、融资成功才会有机会诞生。