从供应链与供应链管理的区别岗位转供应链咨询类公司岗位

项目推进24个月后HOPO董事长李增榜先生说:在远大方略管理咨询?公司项目老师辅导下,我们团队前进路上有了高效且先进的思维促进了我们业绩和团队成长的双收益,昰我们全体好博人的良师益友!

在湘凡和远大方略合作之前湘凡到处都痛,订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低远大方略管理咨询公司来了之后,通过几个月的时间迅速止痛人均产值在逐步提升,并大大超过我的预期交期也在缩短,欠货的现潒也解决了ERP系统更顺畅、仓库管理更规范,整个团队的运作也越来越高效!

1、 销售预测准确率提升12%
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链与供应链管理的区别团队
5、 构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式
6、 重新定位了PMC构建了計划模型

2.产线换线降低36%
3.采购频率降低41%

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