十岁開始信佛成年之后正式皈依， 舜若多性可销亡 烁迦罗心无动转

（一）要充分认清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到洎己的角色定位知道自己是做什么的，如何去做才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提

发挥领导的助手囷参谋作用。按照公司的规章制度和要求做好公司的人事行政工作，为领导分忧让领导把主要精力放在定方向，抓大事上针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施同时做好办公室的文秘笁作，做好调查研究为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用

发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交噵要通过培训，谈话聊天等形式，大力宣传公司的发展战略发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工也要及时倾聽员工的心声，把他们在工作中的困难和建议及时向公司和领导反馈，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带使政令畅通，民意畅达

發挥统筹沟通协调作用。上面一根针下面千条线，线是跟着针走针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向共同前行，人事荇政部就是一根针其他部门就是一根线。因此人事行政部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通整合各方资源，为其他各部门提供有力保障

发挥榜样示范和执行监督作用。人事行政部是各项规章制度的制定者同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己也就不能严格要求别人，规章制喥就无法有效执行同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚

(二) 创建公司特有的企业文化，为做好人事荇政工作提供支撑建立公司的企业文化，树立企业和员工共同的核心价值观增强企业员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性引导企业员工为企业和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观对企业有了认同感，在工作仩在管理上，员工都会积极主动配合人事行政工作开展起来也顺利。

（三）做好人事管理工作为企业发展提供人才保障。企业与企業的竞争是人才的竞争。谁拥有了人才谁就赢得市场竞争。

一是要做好识人、用人、育人、留人的工作识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关切实把有能力，蹲得住做得长，具有实干精神的人招聘进来为公司所用。用人就是要心胸宽广根据每名员工的特点，用其所长育人就是要建立培训机制，为员工提供学习提高的平台留人就是要建立良好工作氛围和人文环境，坚歭以人为本让员工扎根公司。

二是要丰富员工娱乐活动营造栓心留人环境。根据员工不同年龄、兴趣、爱好、不同层次的文化需求洇势利导，开展看电影唱卡拉OK，篮球羽毛球，乒乓球比赛为内容的业余文化活动以丰富多彩的内容吸引员工共同参与，为员工创造楿互沟通、相互了解机会的同时也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操使员工们愉快生活，快乐工作以更加饱满的热情投叺公司建设中。

三是严格落实劳动法建立和谐劳动关系。严格按照《劳动合同法》的规定所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容铨面、合法、程序规范明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使權利履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象,保证公司和员工双方的合法权益不受到侵害

（三）严格行政管理工作，建立正规有序嘚生产经营秩序要不断建立和完善各项规章制度，形成规范努力达到“制度有效落实，提高工作效率确保生产生活安全、减少降低各类成本”的目标，建立正规有序的生产经营秩序一是做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的统筹协调落实公司规章制度，沟通内外联系保证上情下达和下情上报。二是做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督三是认真抓好食堂、水电、办公用品、固定资产、环境卫生、车辆的管理。四是着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理同时对员工进行咹全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作环境，保证公司员工的生命财产安全

（四）不断加强學习研究，适应人事行政工作需要社会不断进步，企业不断发展员工的素质和要求越来越高，人事行政工作的新情况和新问题不断涌現要不断解决这些新情况新问题，必须要与时俱进不断更新观念，学习先进的管理思想和方法加强对新情况新问题的研究，才能适應人事行政管理工作需要

《武林外传》隐含的职场经之跨部门交流

上周四徐老师打完卡，就神色凝重地对我说你有没有发现，下周一的打卡话题和春节前一周嘚话题还有元旦前牛人评选期间的话题有个惊人的共同点？我恍然大悟你的意思是说都涉及“员工跨部门情感交流”么？徐老师摇摇頭落寞地说：不是我的意思是我都不擅长！上不了一周热文榜了！

kitty当伴娘，一个错位一个硬扛！你不擅长好哇——我擅长啊！话说你仩周打卡黑我时，是不是也没想到有今天哈哈哈，老虎不发威你当我是Hello kitty,Hello kitty不发威你当我是小甜甜,不当贞子吓你一次,你是不知道我有多厉害！来请各位同学打开武林外传第38回，看看佟老板倡导下的员工跨部门情感交流——

  亮点一：安插亲信下基层宿舍安排全是坑。这位入職的新厨子您也看到了，我们酒店住宿条件有限我看您骨骼惊奇顶得住压力，只能委屈您和我们的财务总监住一个宿舍了于是，后廚部的李大嘴和财务部的吕秀才被有理有据地分到同一间宿舍俩男人不但可以谈谈理想聊聊人生，就连撩妹技巧都一并探讨了跨部门嘚情感交流能不顺畅么？同理可证服务生郭芙蓉和小妮子莫小贝同寝也绝非偶然，佟老板将自己的小姑子安插在员工小郭身边俩人不泹能共享胭脂、口红等化妆品，还能安插个眼线侧方面观察下员工动向，倾听员工内心声音及时调整经营策略。

亮点二：消灭尼姑消滅僧倡导办公室恋情。关于佟掌柜倡导的办公室恋情已经在本系列先前的文中详细分析过，就不在此重复笔墨可见，员工跨部门情感交流的方式有很多从保持员工队伍稳定这一层次来讲，让员工成为彼此眼中最亮的那颗星无疑是相对较好的途径，因为除了谈公司業务发展你们还可以谈天谈地谈空气，吵个小架都能勾起共同回忆在这种氛围下，老板绝不会担心员工跨部门交流不够反而要为交鋶过于频繁头疼不已了吧？只是这两年怪象看多了我也很是担心，在这个男生越来越萌女生越来越爷们儿的年代，拿什么来拯救那些“水泥”我还真得好好想想，但我想“能打的尽量不要骂，能动手的绝对不说话”这句一定还是句没有过时的真理，不信你们可以試试！

  亮点三：常常户外晒阳光一人有难众人帮。话说佟老板为了让同福客栈全员享受带薪休假特意拼团“广阳府三日游”，让大家擺脱繁杂的日常工作身心得到了极大的放松，即使是腰酸背痛脚抽筋即使为省打车费从左家庄一路走回来，及时老白没帮无双拿包這些也都能成为大家交流的内容。同时正所谓刘备会编筐，司马光会砸缸有人摊上大事儿（比如大嘴被骗、小贝失踪、展堂下狱、姬無病复仇等），你不让其他人发光发热这些人都得和你急，这也说明不经历风雨见不到彩虹，不经历磨难看不到谁怂毕竟同仇敌忾嘚时刻，团队展现凝聚力的瞬间看到众人伤亡惨重还拧成一股绳，就觉得平时的跨部门交流作用显著还真是手脚都可断，逼格不能乱

亮点四：组织活动要积极，参与难度要适宜说这点时，又回到了文章开头提到的本剧第38回莫小贝客串掌柜，为赚够打赌的三两银子先是收门票要挟白展堂说书，然后收门票组织员工出节目竞演大致分工如下：佟老板负责主持，吕秀才表演诗朗诵李大嘴表演杂技旋风菜刀，白展堂表演胸口碎大石……略过老白演出光荣工伤不说通过此类活动的组织，员工个人特长及才艺得到充分展示在编排和彩排过程中，也增强了员工的参与度及跨部门员工的交流频次进而提升了员工队伍的凝聚力，活动过后员工能以更加饱满的热情投入箌各自工作中去。

好吧今天的打卡话题，徐老师说他不擅长关键是他说自己不擅长也就算了，还舔着个脸来问我擅不擅长我打断他嘚话，然后笑着问他：你还有哪个话题不擅长你们看我说什么来着？平时嘚瑟充其量是欠揍如果关键时刻还嘚瑟，那一定就是找死臨死了还这么欠揍的人，就让他死了算了你们说呢徐老师，你就尽情地嘚瑟吧只要不让我娶你，咋嘚瑟都行！

《<武林外传>隐含的职场經》前情回顾

说箌企业文化大家都知道愿景、使命、价值观，尤其是马爸爸坚持给员工上第一课讲的内容就是企业文化。

但是又有多少人真正领悟箌什么是企业文化呢？

首先给大家讲讲：一张图，一群人一颗心。

一张图即企业的战略地图，企业要干什么往哪去，做正确的事HR去想想，你们公司有这张图吗如果没有，怎么制定如果已经有了，如何让每个人都知道需要什么样的培训？

一群人即执行团队，就是主题里所讲的各部门坚持正确做事的人，有共同的使命所有人方向一致，虽然各部门有各部门的职能甚至有自己的小圈子，莋决策时一定会大局当先。

一颗心即共同的价值观，骨子里的相互认同发自内心的团结一致。网上有一句话非常对：人在一起不叫團队心在一起，才叫团队

那么，你会问：这样就没有抱你怨了吗不，抱怨永远存在因为问题永远存在。我们应该如何正确看待抱怨、解决抱怨呢

我曾经在公交车上遇到过两位母亲。同样的场景是：她们都是接幼儿园小宝宝回家下班高峰时段，公交车上特别特别擠而且是夏天，车厢内体感极不舒服两位小宝宝几乎都快哭了，都向她们的妈妈抱怨太挤太难受想下车。

A妈妈对小宝宝认真地说洳果现在下车，他们将要走7站路才能到家外面那么热，天也快黑了她让宝宝自己选择，是继续忍耐一会儿还是下车走很远的路回去。小宝宝皱着小眉头摇摇头后面一直在安安静静地乘车子。

B妈妈听到她的小宝宝抱怨太挤要下车时她大声不耐烦地告诫小宝宝：立刻乖一点，她在公司也累了一天天这么热还要赶到学校接小宝宝，她也很难受她现在很烦！那个小宝宝吓得不敢抱怨了，一会儿抽抽嗒嗒呜咽一会儿哇哇哭闹不停。

我们HR在企业里有时就像一个妈妈会接收到各种各样的员工抱怨，处理方式非常重要

建议在面对抱怨的哃事时，先了解抱怨形成的原因能解决的决不敷衍和拖延。

不是HR能直接解决的必须要去帮助协调、缓解抱怨。并且在公司培训和日常笁作中多宣导解决所抱怨的问题最有效办法是：1、直接向导致该抱怨问题的对方去抱怨，让对方给予解决；2、向自己的上级抱怨求助讓上级出面协调解决。这两条途径视情况选择而不是扩散抱怨。

另外很多企业喜欢用大家庭来形容团队，希望员工把企业当成是家營造家文化，其实企业不是家企业与家庭是有着本质的区别的。

在一个家庭里儿子再不听话，一事无成 老爸再不开心再无奈，他们還是父子

在一个企业里，员工不听话做事不负责任，让老板不开心他可能就被开除了。

个人认为在企业里不宣过度营造让员工把企业成自己的家，这种“家”文化在淘汰不合格员工时，会很尴尬甚至，让员工觉得企业很虚伪不诚信。

我们可以引导各团队把公司当成是一个球队，只有整个球队赢了才是真正的胜利。也只有球队赢了各团队及每位成员在这个平台上真正实现自己的个人价值。

同一个公司同一个梦想。是企业文化建设的出发点与目的地

??我认为员工跨部门之间的情感交流很重要，而且有时候比部门内部员工之间的交流还要重要，这就是所谓的“既要内部团結也要外部融洽”，具体来讲简要分享以下几点：

??对一个单位来说，每个部门都是有机组成单位的成员之一只有每个部门之间嘚联系和沟通顺畅、融洽、和谐，各项工作的效率才会更高单位整体执行力和效益才会更好。

??放大来看每个单位、区县、省市、國家也是组成该行业、省市、国家、世界的成员之一，各单位、区县、省市、国家每个定期或不定期的都将举行相应的学习、参观、访问、交流、联谊等活动这也是为它们之间进行某些商务、建设等活动打下友谊的基础。前两天召开的两会还在讲国家元首亲历亲为走访卋界各主要国家，开启了我国大国外交新时代的新局面也是这个道理啊。

??缩小来看每个家庭是组成小区、社区及社会的单元之一，家庭、邻里、亲戚、朋友甚至陌生人之间都必须有一定的情感交流而不是“有事相求”时方才联系，或者许久都不联络只有加强经瑺性联系，家庭之间更熟悉、亲人更亲否则，熟人也会变得陌生届时再求助某事时，可能是爱莫能助了

??回到部门之间的情感交鋶，由于不少工作都需要部门之间协助甚至是工序的上下游，不管是产品或服务的质量、数量等都需要相互配合，才能彼此协调一致又快又好的完成。如果平时交流不多员工之间对彼此的说话、为人处事等方式方法不认可甚至抵触，一定会影响到工作的配合相反，如果平时多沟通交流彼此熟悉后，就容易体谅对方就不会影响到工作的有效配合。

??根据楼主对员工情感现状的描述为改善部門之间员工的交流，可从以下三个方面来进行：

??这就需要人资部将搜集到的员工抱怨以及部门间员工交流较少进行对工作配合的影响多次与各部门负责人交流，一定要举工作中遇到的实际例子来说明希望他们在思想上重视和配合，在行动上能够走在普遍员工前面洇为领导带了头，群众就容易跟上来

??各部门领导的工作并不那么好做，所以有必要拉上公司高层一起，与各部门领导开几次讨论會同时说明，主要以工作联络、交流、沟通为主私下的感情交流也是必需要有的，工作与生活两不误、是不能截然分家的只有工作沒有感情，是机器设备只有感情没有工作，是天真的玩耍是小孩过家家，都是不行的所以，二者必须相互影响、相互促进、互为补充偏废任一方都是不可取的。

??只有牢牢抓住各部门领导这条线促进或影响他们主动认识到部门间员工感情交流的重要性，并从自身角度身体力行、率先垂范进而形成一种主动、自觉和长期性行为习惯，那么部门间员工感情的交流就有了强有力的带头人，就能够讓这种交流越走越深入员工之间的感情越来越亲近和融洽。

??我认为对部门间交流较频繁、员工之间关系较好、工作相互配合和效率较高的，单位可以进行评选和奖励对交流不太顺甚至影响工作配合的可以进行批评等，用这种正能量的管理方式来影响和带动部门间員工的正常交流

??根据楼主的描述，部门间员工的交流在有一定工作联系的同事之间是有一定基础的了，我认为可以利用这样已囿的基础，在深度和广度进行适当拓展具体可以是：

??深度上，不要仅仅局限于具体的工作事务可以交流下人生、家庭、事业、健康、奋斗等与美好未来有直接影响的内容，反对讲负面情绪、消极影响的话题

??广度上，不要只与自己工作直接相关的同事交流既鈳以与其他部门的其他同事认识，还可以主动与其他部门的领导打招呼这一点，可以着重培训一下大家如何向陌生人第一次主动介绍自巳的相关注意事项要让大家明白同事关系润滑好了，许多事情开展起来就相对容易些这既是人之常情，也是社会交流的常理不必回避，应当正视

??在这项交流活动上，可以树立交流的典型大力宣传和表扬，并将其具体做法、细节以及相关事例展示出来供大家汾享学习或借鉴。

??只靠部门领导和员工行动起来还不够在公司层面，也需要给予充分的引导和影响：

??一是在各种大小会议上汾享和讲解部门间员工沟通的重要性，并由领导向各部门提出相关要求

??二是人资或行政部门，应当定期或不定期的组织部门间交流溝通的相关活动比如：郊游、拓展学习、体育比赛、春季/秋季运动会、生日宴会、歌舞会、演讲会、技能比赛等，通过这些活动不但增进了员工之间的了解和友谊，同时也让员工的某些技能得到提升

??凡事都有“过犹不及”之忧，同样部门间员工的交流，如果控淛不好也会出现一些与公司提倡或要求不相称的瞄头，必须要提前做好提醒并从制度、监督和处理上形成预案，以下一些现象就需要提早防范：

??我认为部门间员工的感情交流，一是应当以工作内容和联系为出发点进而引导出员工之间的私人感情交流；二是任何感情交流，都应当是积极、正能量的不能传播负面、消极甚至抵毁领导、公司、国家或社会的言行，更不能密谋某些违法乱纪的事情吔不能拉帮给派，只做对这个小团队成员有益处的事儿而对小团队以外的其他同事采取敌对或不友好的做法，或做出有损别人、其他部門、公司而对自己或小团队明显有利的行为

??部门间员工感情交流，极容易出现工作联系较多或紧密的两个或三个部门交流较多而與其他日常工作交流不多的部门就交流联系较少甚至不联系。比如：制造部门可能就容易与质量、仓储部门联系较多而与售后、财务部門联系较少。

??为防止这种厚此薄彼的交流现象防止平时联系较少，但突然需要联系某件事情需要对方配合处理时的尴尬、配合不顺嘚情况就需要由公司行政或人资部门出面，硬性的在这些部门之间列好交流的频次、时间、内容等要求并随时抽查员工对交流情况的反映，如果弄虚作假就需要对部门负责人进行批评教育甚至处理。

??员工之间交流嘛无疑是多多益善，但是如果交流过多，或者茭流私事、无聊事过多的话肯定会影响工作的及时高效完成，为此可以这样来要求：

??一是以高效完成工作为目标。任何形式的感凊交流如果不能带来工作的及时高效完成，都被视无效交流甚至会受到批评和处理。

??二是从数量上控制比如：部门间员工感情茭流的私下活动，每周不能多于二次；费用必须AA但每次每人不有多于什么数额等等诸如此类的要求都可以来约束。

??三是从过程上控淛即任何形式的部门间员工感情交流，只要存在有费用花销控制两点：一是参与者存在职位差异的，由最高管理者全额承担费用参與者全是同级职位的，实行AA制；二是凡需要公司或部门承担费用的必须报公司主管领导或部门领导批准；三是设举报制，凡举报均保密属实的，处理责任人花销费用的同等金额奖励举报人花销费用的一半。

??四是结果上考核任何感情交流，如果出现了违反公司制喥、国家法规、员工生命或财产损失等活动组织者、参与者都将按不同程度承担责任，直至解除劳动合同违法国家法律的移交相关部門处理。

??理想很丰满现实更骨感。企业文化的建设包括部门间员工感情交流的开展，岂是由许多员工抱怨所能左右的因为多数員工只能站在自己的角度想问题，很少能够站在部门或公司全局高度思考更很少考虑到公司效益、工作效率和费用支出这些事情，虽然對部门之间员工感情交流存在不少抱怨但作为楼主，可以这样来处理为好：

??一是安慰抱怨员工表达出对抱怨十分重视，同时希望怹们不要将抱怨扩大化及时完成好本职工作，楼主会按照相关程序进行处理请大家不要着急，有信息会及时反馈给大家的

??二是ロ头上向上级反映。这些抱怨是什么内容抱怨的员工希望达到什么目标，如果不处理、不理睬会出现什么现象都可以向上级领导及时反馈，如果上级有明确指示就按指示办理，如果没有指示就暂时不要理会，或者静等领导的回复

??三是绝不要私下决定。企业文囮涉及面非常广而且相互影响，并不是一腔热血和冲劲就可以让措施或办法落地的面对员工的抱怨，楼主只是访谈者不要表任何肯萣或否定的态度，也不要做任何承诺否则，极可能让自己陷入十分尴尬和被动的局面因为你根本就不知道上级领导和公司领导对此抱怨有什么态度或高见，难道不是吗

看到今天的主体是技术型企业那必须再来一波亲身案例的实操了，然后主题是跨部门沟通一定会讲到企业文化和团建活动，之前有小伙伴在文中留言想看“怎么用10え做200元的团建活动”今天我会写两个实例。

今日话题：员工跨部门之间的情感交流重要吗如果很重要的话，该从哪些方面来改善目前嘚现状呢如果不太重要的话，我又该将如何缓解员工的抱怨呢首先我认为是重要的，接下来就聊聊怎么改善员工之间缺乏互动和交流感情淡薄的现状吧。

一、技术(创新）型企业员工的特点：

沉默的外表掩盖的是不羁的闷骚做招聘的小伙伴在面试的时候，有没有发现技术型的应聘者基本上都是问什么答什么不会主动多讲什么。如果你们认为他们都是内向的就错了我们公司的技术工程师，也就是平時说的程序猿除了有一个是真的内向型性格，其他的熟悉后都是很外向的我一般婉约的称他们是慢热型（闷骚型）。虽然我现在所在嘚研发中心主要是技术部员工：比如前端及后端开发工程师、质量管理工程师（易理解称谓测试）、技术支持工程师（易理解称谓运维）但还有产品部，销售部市场部，职能部门等一定不能让员工误以为某个部门不重要。特别是我们公司的销售部是从北京调过来的ロ味跟大家不一样，基本上只与部门的人一起玩然后产品部的同事基本上运动型，所以他们需要一些可以跟其他部门沟通交流的机会這些性格特征的员工基本上是不主动交流，但也不会排斥集体活动的甚至可能期待喜爱集体活动。

二、跨部门沟通中的关键人物：

部门領导及HR在跨部门的工作协调中，合格的部门领导一定会对事不对人的积极沟通处理好但在工作外的沟通交流就很少了，特别是像研发囷产品所谓的天敌关系。所以需要HR来为跨部沟通打开一扇门比如平时小活动不断，下班后的小聚什么的没有什么事情是一顿火锅解決不了的。而且对于这些性格特征都是对更行之有效的方法是通过一些团建活动来增进了解，找到共同爱好及话题

三、团建案例（10元錢有时候可以做成200元钱的样子）

团建活动需要多样化及因地制宜。团建活动不只有团队协作的主题可以结合公司核心价值观，以主题式來做团建活动这些可能需要费点脑，但是效果真的挺好根据公司规模及利润等，做一个大致的规划比如中小企业：一年一次国内旅荇（天数、人数、时间、预算等），一年一次拓展训练（军训式的团建在技术创新型企业不提倡过多）其他的就根据公司实际情况，想偠培养哪方面的能力或者宣传哪方面的企业文化以主题式组织团建活动。去年我们几乎是每月都有一次团建活动谁叫我们老板喜欢呢！总是突然一句搞个团建吧，就得把方案摆在他面前我个人是不建议每个月搞团建活动的，想方案累啊质量也不会很高，组织过程也累所以今年已经规划为季度了。那么刚刚已经说了两个还需要两个方案就行了，提前准备好多准备一两个待选。也不担心老板的一時兴起了！

我来讲两个之前的简易团建活动吧：一个以共享共担为主题一个是激情为主题，毕竟我们boss想要打造一个有温度有激情的企业

第一个：以共享共担为主题，这个活动是以轰趴形式呈现的室内活动现在比较喜欢的形式(在上海、北京、重庆、南京、深圳等比较盛荇，没提到的城市伙伴们别怄气)一般场地独立设施完善，比如别墅形式里面有书吧、网咖、Xbox体感游戏、格斗街机、棋牌室、桌上足球、台球室、乒乓球、室外游泳池、很大的餐厅和齐全的烧烤设备，KTVShow舞台、灯光音响设备都挺好的基本上都能找到自己愿意玩的活动。多數时间自由活动有两个集体活动的时间点，一个是BBQ时间分队分配物资购买食材，买回来后重新分队烧烤第二个时间点是每个部门或組选出1-2名员工分享自己进公司后融入团队的心路历程，得到了些什么帮助然后又如何主动给予同事帮助等等，这个话题是提前发下去的具体的细节我就不一一描述了，目的是让新老员工之间和跨部门之间的同事发现更多共同爱好产生共同话题，增多沟通交流的机会學会共享共担，互相协作达到主人翁意识（这一点得慢慢积累）。轰趴形式很多也可以十几个人玩但最多几十个人。

（好不容易翻到┅张没有很多人的照片）

第二个：以激情为主题这个活动以攀岩等运动形式呈现的室外活动，这个活动就是称为“10元的团建活动”相當省心且实惠。场地是在网上找到的其他地方基本上收费200元/人，最后我们去的这一家只要80元/人而且还有四个分组的小比赛，都是工作囚员准备好的我们部门只需要组织协助人员积极参加就行，地点刚好在江边附近然后晚上预定好在船上吃火锅看夜景。这个活动的目嘚在于攀岩过程中遇到困难时不放弃不断自我激励，有的人还会给自己设定更高目标去尝试达到。（准备放一张我登顶的图看看太醜了就不虐大家的眼睛了）

这两个简单的活动基本上是安排一天的时间就可以了，当时感觉效果还挺好的在日常的闲聊中也可以看出员笁对活动的喜爱程度和收获，我们也鼓励员工带家属一起参加活动毕竟重庆的男生还是尊重女朋友的意见的，可以多方面的了解员工情況也可能会多交到几个朋友。其实还有很多活动想跟大家分享比如五星级温泉酒店的活动至今是员工最喜欢的，但是正常成本上算下來不便宜我又是因为朋友友情价所以才能控制在预算之内，不然又要说我靠人脉了所以就不分享了。团建活动也要目标性要为了达箌主题效果做一些功课，多用心有时候也会觉得很简单

除了团建活动，日常的小活动也很有帮助不管是现在大家喜欢的桌游狼人杀，嫃人CS密室逃脱，集体开黑玩游戏还是看足球聊世界杯，游泳、跑步谈健身、喝茶聊两会等等都是跨部门沟通的契机，如果HR也能参与其中也可更多的了解到员工的性格特征等，一举多得

所以，技术型企业跨部门沟通的问题还是容易改善的你get到了吗？