上海莱诗特公司靠谱吗,在宜和宜美 软装 靠谱吗上没什么问题吧?

[ 亿欧导读 ] 6月25日上午由亿欧主办,车来车往、微链、天窗协办的2016中国互联网+创业创新大会暨以“重新定义下一个巨头”为主题的家装分论坛在北京索菲特大酒店成功召开会上宜和宜美创始人蒋伟红发表了演讲。

2016年6月24日、25日由亿欧主办,车来车往、微链、天窗协办的2016中国互联网+创业创新大会在北京万达索菲特酒店顺利举行大会邀请到百余名传统企业大佬、互联网+榜样企业负责人及行业顶级投资机构创始人进行分享,两天累计到场观众超过3000人次80%为互联网创业公司和传统中小企业负责人,到场媒体145家25日上午,以“重新定义下一个巨头”为主题的家装分论坛也成功闭幕本次论坛邀请了土巴兔创始人王国彬、爱空间CEO 陈炜、多彩饰家创始人吴堂祥、3空间创始人张磊、创始人蒋伟红、优装美家创始人姜涛、博洛尼CEO蔡明、执一资本创始合伙人李牧晴为行业代表进行了精彩分享。

以下是宜和宜美创始人蒋伟红的演讲整理主要观点如下:

1、宜和宜美定位“大宜和宜美 软装 靠谱吗”即把房子倒过来,能掉下来东西都是宜和宜美 软装 靠谱吗涵盖了家具、窗帘、布艺都是宜和宜美 软裝 靠谱吗。

2、我不认为做了一个APP做了一个用户体验的可视化的东西,有了线上支付的功能就叫做互联网化了这个可能只能叫营销上的互联化。

3、的管理才是我们作为一个想走长远的企业需要解决的最重要的问题

4、随着国家信息化产业化的融合,整个产业的升级转型:規模化向规划设计化+定制化转型;生产向柔性生产转型;产品向产品+服务转型;企业的管理模式由封闭转向了大数据分析的开放型组织

5、互联网思维就是一切以客户为导向的思维。

6、未来的市场竞争不是压缩企业利润也不是打价格战的竞争,而是如何从降低生产成本的問题才能为为客户生产最优性价比的东西。

7、宜和宜美 软装 靠谱吗是一个设计导向型的东西你的价格再优惠,顾客也不会因为价低选擇宜和宜美 软装 靠谱吗的

8、我认为未来是我们一个作为全渠道营销当中一个重中之重。

以下为演讲实录(有删减):

各位亲爱的小伙伴夶家上午好!首先我跟大家致歉状态不是很好,我父亲突发脑溢血一直在做陪护连续这两天都没有睡好,每天只能睡两个小时的时间跟主办方有约,今天我尽可能的调整状态给在座的各位小伙伴一个尽可能满意的分享,请大家原谅!

宜和宜美其实是创立一年多时间嘚新的公司今天我也讲我的主题叫重新定义,所谓宜和宜美 软装 靠谱吗宜和宜美 软装 靠谱吗可能对于我们在座的各位,可能每个人的認识都不同首先感谢各位互联网硬装的大佬近两三年以来对硬装市场的教育,国内的用户对互联网硬装已经有了一定的认识宜和宜美 軟装 靠谱吗是什么概念呢?用户都是这样区分的硬装就是家具、家纺、配饰,但是我们为什么重新定义互联网的宜和宜美 软装 靠谱吗峩们打造的是大宜和宜美 软装 靠谱吗的概念,举一个非常形象的例子就是把房子倒过来,能掉下来东西都是宜和宜美 软装 靠谱吗涵盖叻家具、窗帘、布艺都是宜和宜美 软装 靠谱吗,为什么要打造大宜和宜美 软装 靠谱吗的概念在座的小伙伴都有装修买家具,买这些饰品嘚经历

我们装修完了之后,我们买什么样的家具解决我们的生活习惯和收纳问题我们做过一些调研,在硬装市场决策主题大部分是家庭当中的男性但是对于宜和宜美 软装 靠谱吗市场,决策是家里的女主人对于一个小白用户的女主人,我是女性女性购买当中多一半昰感性的,只是看这个东西好不好看喜不喜欢就决定了购买就没有想到未来三五年我的生活习惯是什么样子的,家庭的人口是什么样子嘚我要解决什么样的实用功能和收纳功能。我的小伙伴刚刚结婚家具非常漂亮但是大量的东西放不下,如何解决这个问题是头疼的问題买了之后怎么搭配窗帘和沙发?通常觉得买的时候很美搭在一起的时候就没有很好看,这里面有大量的专业在里面我们打造的是夶宜和宜美 软装 靠谱吗的概念,设计角度如何解决家具的功能化家具的外观和所有的软体、灯饰,所有摆件的统一化的问题大宜和宜媄 软装 靠谱吗的概念还是非常有必要的。

这个我刚才讲的重新定义互联网的宜和宜美 软装 靠谱吗对于宜和宜美 软装 靠谱吗来说如何实现互联网化,这是非常重要的课题现在大家都在谈互联网,谈工业4.0谈所谓的生态圈,说实话我不认为做了一个APP做了一个用户体验的可視化的东西,有了线上支付的功能就叫做互联网化了这个可能只能叫营销上的互联化,真正的互联化要解决哪些方面的东西就是说所囿的东西的延伸,这些东西的配合如何打造都是我们的互联网化其中的重要方面。

全新的服务交付模式比如说APP,比如说可视化的监控系统套餐化的模式都是为了提高用户体验的服务交付性的模式,包括工人全程的可视化现场的可视化,工人系统的点击全部都叫做服務交付的模式上的互联网化同时对于我们的后台如何进行大数据的分析,如何应用互联网的数据看到客户的生活习惯归纳客户的生活習惯,客户的审美爱好和风格兴趣取向这是后台大数据做的分析,满足我们的研发来满足不断地研发和客户互动的需求的。我觉得最偅要的现在大家都讲互联网,我其实我是实体出身的我一会儿讲讲我实体出身的背景,最最重要的是实体供应链供应链智能化的管悝才是我们作为一个想走长远的企业需要解决的最重要的问题。

随着国家信息化产业化的融合整个产业的升级转型,有几个方面的转型非常重要首先规模化向规划设计化+定制化转型,工业化发展都是大规模的发展现在转向以设计为导向加定制化的转型,比如说山东做嘚很好的红绫的个性定制也是很好的海尔也向大规模的定制化转型。生产向柔性生产转型另外就是产品向产品+服务转型,尤其是刚才說的互联网家装的行业包括互联网宜和宜美 软装 靠谱吗的行业,不是一个单纯的产品服务型的产品应该说它在权重方面可能我们的产品占了50%的权重,我们落地化的能力占了50%的权重这样综合打造出来让客户真正满意的产品。我们跟企业的管理模式由封闭转向了大数据分析的开放型组织这个就不用多说。上面的四条归纳起来互联网思维就是一切以客户为导向的思维,这才是我们真正的互联网思维

讲叻这么多,大家都会说作为一个二线城市的品牌凭什么站在这来说要打造互联网宜和宜美 软装 靠谱吗的第一品牌,这当然是我们的方向你有什么资本做这个事情?我给大家讲讲我做了什么样的事情我真真正正是实体出身的人,十年以来都是做家具行业设备的提供商峩的设备品牌叫星辉数控,这十年以来都专注为这个行业家具行业由劳动密集型行业转向智慧化工厂在做深入的大量的研发工作,从2006年開始一直到现在我们在这个方面投入了大量的时间、精力、金钱做这个事情。2011年前后我们推出了全自动生产线,这个是国际上首创的產品是家具行业的柔性化供应链。目前大家知道的像全友很多大的客户我都是他们设备的提供商。这十年我们一直在专注于做如何打慥柔性化供应链这个课题

中国的机床行业其实并不落后,其实落后的是跟软件的结合我们这十年以来都是跟美国的CV软件,这个公司有┅部分是我们控股的我们联合开发CV软件,它究竟和我们行业有什么联系如何实现智慧化生产,比如说定制家具的行业在座的各位都知道,前端会有设计软件生产商会大部分,一些大的工厂原来采用的是德国、意大利的设备前期的设计软件和后端的生产软件是不兼嫆的,中间要通过人工的拆单的工序这个工序我不说哪一家了,目前全国定制比较有名的行业会有860个拆单元只做这一件事情我们CV软件既有设计前端,设计师使用的就是这个软件这个程序上优化了设计和生产之间的过程,也降低了成本也降低了从而在这个过程当中能夠产生错误的几率。这个就是我们说的设计、拆单、生产、VR通过我们CV软件,这个供给侧把渠道都可以打破了

解决了什么问题呢?我们CV嘚软件给大规模的生产非柔性化的定制,板材的利用率大概达到85%-88%但是要是做柔性化的定制通常只能解决70%左右的板材的利用率。但是通過星辉数控的CV软件和设备的结合达到了柔性的85-88%的利用率这是原本的排版顺序,板材的充分利用率就是这么解决的提高了板材利用率就降低了生产成本在流水线操作上仅仅需要两三个人,就解决了整个流水线的问题去年全友从我们这儿买了37套设备,裁员裁了3700多人这些東西跟我们的C端有什么关系呢?我觉得未来的市场竞争真的不是我们你压缩企业利润的竞争,也不是打价格战的竞争而是如何从降低苼产成本的问题,才能为为客户生产最优性价比的东西这一切都是让客户如何拿到更实惠更高性价比的东西,靠我们的工业化管理和智慧化管理来做到的

我们这个设备60%左右是用于出口的,大家都知道德国、意大利是国际最大的水平我们自己的品牌都是出口到德国和意夶利的。通过十年以来我们的积累在国内有600多家大大小小的生产企业在使用我们的设备和软件,我们从中优化了77家有出资的形式也有叺股的形式作为我们的生产基地,为客户解决150公里配送半径圈的问题大型的定制企业,家居企业大部分的生产基地都在广东、成都、四〣一带北方的配送先别说物流的成本,时间成本大概尤其像冬天的雨雪天气中间运输就耽误二三十天,很多都是45天现在我们提的20天嘚概念,就是因为150公里配送半径圈就会有我们的工厂、生产基地一方面是降低时间成本,另外一方面压缩了销售价格3%-5%的物流成本这是非常关键的物流成本的压缩。

以C2B、C2F为核心的工业4.0其实我现在真的不敢提工业4.0,大家有机会看看德国的工业4.0大家都知道什么才叫真正的笁业4.0,我们只能叫实现了部分生产管理的智能化生产管理的智慧化,距离工业4.0差距别说我们一个企业,整个中国目前最发达的城市也恏最发达的工业化生产也好,距离工业4.0的概念也相去甚远

通过我们供应链的优化,包括我们整个配送上的优化包括我们经营网点的選择,宜和宜美目前实现了在价格上比市场低比如说我们客户散户去那个地方去买家具、灯具等等,宜和宜美提供的价格是市场价格的50%这个不是通过打价格战打来的,是通过对供应链的不断优化来解决价格上的问题

所谓的一个爆款的思维,也是在座的互联网的家装行業的大咖们给我们提供的一些经验在陈炜先生的699,我们宜和宜美 软装 靠谱吗推出了456乘以建筑面积的方式比如说100平方就是45600,所有的定制镓具都在里面包括我们我们的软体、家装、床垫等等这些东西,包括这次整合了整个的灯具、窗帘包、配饰包都有了其实我这儿不是莋广告,大家可能不太了解宜和宜美对宜和宜美的商业模式是什么样的概念,刚才讲了除了供应链的优势以外,因为宜和宜美 软装 靠譜吗是一个设计导向型的东西你的价格再优惠,顾客也不会因为价低选择宜和宜美 软装 靠谱吗的一定是产品设计怎么样,产品设计是鈈是符合客户功能化的需求美观度的需求,风格化的需求我们设计方面整合了几个大的系统。从收纳方面是和日本进行合作日本因為面积比较小,房子的面积比较小所以大家对收纳功能充分的认识可能比我们国内要高好几个重量级,所以整个收纳系统的解决是靠日夲公司给我们解决方案对外观设计是跟意大利合作,包括家具、家居、灯具、布艺如何在一起优化达到风格上统一我们在798有一个研发Φ心,是清华等几个机构跟宜和宜美合力打造的研究机构致力于解决宜和宜美 软装 靠谱吗行业这个定制化非常强的行业,如何系统的整悝出来标准化的对象

虽然宜和宜美 软装 靠谱吗大家都非常强的需求要实现我的个性化,但是它中间还是有一些规律可循的什么样的风格配什么的灯具,对于挂画我们的客厅开间多大,沙发背多高挂多大的挂画,挂什么颜色挂画有多高,这个都有标准化的手册通過这些标准化的手册解决客户在选择上的困难,在经验上的困难这是我从设计的角度。

这是我们的设计图宜和宜美 软装 靠谱吗都涵盖哪些东西,这个就简单过一下营销的角度我们也是全渠道营销,天猫也给我们强大的资源线下会开12个城市的线下体验店,体验中心都昰1200平方左右规模的有社区互动的平台,有VR的展厅新产品的体验都是通过VR实现的,其实我们就是全程打造一个场景化营销有线上的选擇,线下的场景式体验让客户在展厅里面就有家的体验我未来家是什么样子的打造。

今天因为时间有限很多东西没有办法分享透彻,泹是在全渠道营销当中我想跟大家说话几句,社群营销我认为未来是我们一个作为全渠道营销当中一个重中之重不光是宜和宜美,在座的各位如果做这个行业的也应该从社群营销上下更大的功夫整合我们作为社群营销当中的知识输出型的社群营销的打造。今年年内会開12-15家线下的城市中心我们都是城市合伙人的模式,这是2016年整个我们的布局这是我的微信,今天时间有限不跟大家多多罗嗦,其实未來是怎么样的我们并不能去预测,我们只是希望通过宜和宜美在供应链上积累的优势通过我们几家强的设计单位的联合,能给客户打慥一些实实在在的体验和实实在在的需求能在这个行业尽我们自己的一些微薄之力,最后祝愿所有的小伙伴们家人都和和美美,健康岼安!

本文系投稿稿件作者:蒋伟红;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支歭

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国内知名互联网全屋宜和宜美 软裝 靠谱吗家具定制品牌打造O2O模式结合C2B模式,专注于提供私人专属定制服务一站式解决宜和宜美 软装 靠谱吗家具的企业

山东宜和宜美家具科技有限公司以“互联网+传统实业”的模式,对传统宜和宜美 软装 靠谱吗家具产业颠覆式创新O2O模式,线上订单和线下体验结合C2B模式提供私人专属定制服务一站式解决宜和宜美 软装 靠谱吗家具的新方案。

山东宜和宜美家居科技有限公司成立于2014年12月,是全国较早提出互聯网全屋宜和宜美 软装 靠谱吗家具定制、打造F2C、O2O互联网家居商业新模式的互联网企业专注于打造互联网宜和宜美 软装 靠谱吗品牌。

宜和宜美已于2016年年初完成5000万A轮融资于2016年将在全国范围内开启10家子公司,2017年开至15家宜和宜美是由国内较大的非金属板材数控加工企业之一星輝数控孵化的O2O电子商务公司,以CV为核心打通设计与定制生产全流程以标准化工艺满足消费者个性化需求,开辟互联网全屋宜和宜美 软装 靠谱吗定制品类专注于为年轻消费群体提供以设计为导向的一站式“时尚、个性、科技、高效”的全屋宜和宜美 软装 靠谱吗定制服务。


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原标题:山东宜和宜美创始人兼CEO—— 蒋伟红:“大美姐”的生意经

▲在宜和宜美美好生活馆蒋伟红(左二)与大家分享创业经验。

“24小时内拿下A轮融资5000万”一下子被圈内人熟知,迅速蹿红的女企业家蒋伟红业内人称“大美姐”,颜值堪比“网红”是个自带流量的创业明星。

记者在“山东青年YOUTH齐鲁創客节”现场见到她时从飘逸的发型、时尚的衣着到自信的演讲,处处透着优雅与自信这就是济南本土成长起来的企业家,宜和宜美嘚带头人

2003年,大学毕业后不安于朝九晚五生活的蒋伟红义无反顾地决定和朋友一起创业。她和朋友一起创立济南新会友中泰广告公司实现长江以北广告市场新材料新光源的应用创新,成功完成中石油9个省市加油站形象设计改造

出身机械制造专业的她,有10多年传统家具B2B经验2006年,蒋伟红开始涉足非金属材料机床研发创办星辉数控机械设备有限公司,所研发生产的星辉数控全自动木工机床品质比肩德國;与美国团队合作开发的CV软件可实现从设计前端到工厂下单的无缝对接,快速实现定制家具小批量生产

这两段人生经历都为宜和宜媄的迅速发展打下了坚实的基础。

2014年底连续创业的蒋伟红又一次成功创立宜和宜美,这是一个融合互联网O2O与全屋宜和宜美 软装 靠谱吗家具定制的全新项目

2015年12月,宜和宜美在济南的第一家店顺利落地凭借其独创的“按平米计价、一站式定制化服务”的新型宜和宜美 软装 靠谱吗模式,宜和宜美品牌迅速成长为国内宜和宜美 软装 靠谱吗行业的一颗巨星

“伴随着家居消费市场不断升级,越来越多的年轻人选擇个性化宜和宜美 软装 靠谱吗同时对于家居风格的整体搭配也提出更高要求。但目前的定制市场价格普遍偏高仅设计费就超出年轻人預期,市场上更缺少以宜和宜美 软装 靠谱吗定制为主的一体化方案提供商“蒋伟红说,宜和宜美深谙年轻消费者这一“痛点”提出了铨屋宜和宜美 软装 靠谱吗定制按照平方米计算的新思维,不仅让消费者从定制的复杂算法中得以解放同时还提出了个性化宜和宜美 软装 靠谱吗定制,让消费者也能享受明星级“一站式”专属定制服务

和记者谈起家居时的蒋伟红滔滔不绝,“我和每一位爱美的女性一样喜歡把家布置的温馨舒适”宜和宜美的客户群以80、90后年轻人居多,年轻群体对美的需求对于个性化、艺术化的需求都有所不同,正是出於对年轻人消费风口的洞察才使宜和宜美总能走在时尚的前列。

蒋伟红几次创业都与时代脉搏相契合既有传统企业,又有互联网企业不过,在她看来未来是不分传统企业和互联网企业的,而是新零售、新产品、新渠道融合发展也就是全渠道、全零售的概念。

“连續创业开阔了我的思路也让我更加坚韧。”蒋伟红说尽管如此,宜和宜美将会是她的最后一个创业项目“我非常热爱这个行业,也佷享受给千家万户带来美的、家的感觉”

“我在拿到第一个大项目时,因为资金短缺曾经连续几个月晚上无法睡觉,在焦虑中度过洏现在,做宜和宜美基本上都在整合资源许多事情水到渠成。”正是强大的供应链资源和实业背景让宜和宜美一诞生就获得了投资人嘚青睐,其获得的5000万元A轮融资也号称“史上最快融资”

2016年,在一次偶然的分享会上蒋伟红作为受邀嘉宾分享了宜和宜美的宜和宜美 软裝 靠谱吗项目,没想到瞬间引起了联想集团投资人的注意那时候企业正在起步阶段,一向喜欢低调的蒋伟红并没有对企业进行大量宣传在她看来,自己的企业规模还不够大项目也不够成熟,然而正是这样的一个偶然机会,蒋伟红凭借其对业务的熟知和对事业的热爱與投资人见面短短24小时就成功融资5000万这也创造了业界纪录。

“我以后就叫你‘大美姐’吧!”这是投资人的一句俏皮话,没想到却成叻蒋伟红的“代名词”并在业内广泛传播。

谈起融资“大美姐”这样说,“作为融资者一定要在最短的时间内描述出非常清晰的商业模式如果在创业阶段不能够聚焦或打通一个模式,这个通常是投资人比较担心的”

“大美姐”坦言,对于投资人来说也会注意到创始人的背景,是不是具备创业者的特质自己有着多年从事实体经济的背景,积累了一定的经验、人脉、影响力可能自己比第一次创业嘚人来说,更具有一些个人影响力的背书说到这里,蒋伟红谦虚地笑了笑

认可项目优势,看到行业前景的资本力量迅速介入宜和宜美2017年4月,宜和宜美又完成8000万元A+轮融资投资方为省管大型国企山东黄金集团旗下全资子公司山东黄金创业投资有限公司发起设立的专业创投基金和同晟资本。

而宜和宜美的脱颖而出在投资人看来,这与其以设计为导向的战略升级和强大的产业链布局密不可分实际上,不尐创业者都是找过N多投资者才融到资金蒋伟红给后来者建议:要明确并规划好商业模式,详细列出短期和长期的模式内容及盈利方向;充分发挥创业者本身在整个创业团队当中的优势;充分相信团队信任团队,能够带领团队才能使项目走向成功。

▲“大美姐”蒋伟红茬“双创周”活动现场接受本刊记者采访

立志打造“中国式宜家”

蒋伟红告诉记者,“宜家是家居行业的一个标竿全世界的家居企业嘟在向宜家学习,不仅学习宜家以消费者为导向的产品理念同时学习宜家如何利用全球供用链,全球制造端的资源来满足全球的消费者需求而宜和宜美未来十年的目标就是要打造‘中国式宜家’”

“我觉得中国人更了解中国人的生活方式。”在蒋伟红看来这是自己品牌的优势。她表示在设计平台上,无论是他们的欧洲研发团队、日本研发团队还是自己的研发团队,都是以“设计还原家的想象”為主题设计,在这个主题之下去提供整个家的解决方案,从一个家的风格上实现人性化和定制化

而对于首个宜家家居商场落户济南是否对宜和宜美带来冲击,蒋伟红丝毫不以为然“我们与宜家的切入点不一样,甚至有互补的地方我们提供前端的解决方案,他们提供後端的家居单品未来有可能还会成为合作伙伴,但不会是竞争对手”蒋伟红笑着说。

在接受记者采访中谈起品牌的创建蒋伟红说,“人和家美“正是鲁商厚道精神和齐鲁优秀文化的集中体现“人和家美”其实就是起源于齐鲁文化。因为我是济南人生活在济南对济喃有一份特殊的感情。创业时就想创造一个品牌能够代表我们济南的高度代表济南人的审美,同时也想把山东人经营企业过程中的“厚噵鲁商”的齐鲁文化通过优质的产品和“人和家美”的企业文化传递给所有的消费者,把山东精神、齐鲁文化带到全国各地

对于公司嘚未来设想,蒋伟红也给出了一份答案“希望尽快将宜和宜美开到全国100个城市,每个城市开10个馆我一定要努力打造中国的宜家。宜和宜美 软装 靠谱吗市场正处于迅速的爆发期但目前市场上还没有一家营业额上百亿的企业,我就想把宜和宜美打造成一家真正的百亿企业同时把好的产品理念、对家的理念,通过‘百城千店’的计划传递出去”

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