优秀科研班组年度总结 优秀科研癍组年度总结(一)：2013年度先进班组工作总结 　　2013年已将过去回顾这一年来，有几分耕耘有几分收获。郝官风场运维二值在公司及发电一蔀各级部门的领导下坚持安全第一，预防为主的方针2013年度经过全班人员的共同努力，齐心合作在确保安全生产的基础上圆满完成项 　　生产任务。 　　现将2013年度主要工作总结如下：一、安全生产 　　1、全年出勤率100％ 　　2、对班组制度进行了修改和完善。 　　3、严格執行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行，为我厂安全 　　多发多供电作出了贡献 　　4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生 　　的设备事故 　　5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作 　　161项工作票407张。 　　6、组织全班参加了厂部组织的安规考试参栲率100％，成绩优秀 　　7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 　　8、全年实现了“五无”和“零违章”未出现任何不安全现象。 　　9、认真开展班组安全活动组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章对查出的问 　　题及时整改，有效保证了班组安全生产 　　10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 　　11、加强班组管理提高值班质量，全年无违章、违纪现象 　　二、培训方面： 　　1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果 　　2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100％成绩优秀。 　　3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 　　4、定期組织学习运规. 　　5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 　　6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区（黄渝刚）一名、值癍员两名(吴非、 　　黄宜) 　　7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 　　8、实现了年初的培训计划 　　三、精神文明建设及民主管理方面： 　　1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇特别是“5.18事故”征文及安 　　全警 　　示语均有获总厂采纳的。 　　2、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途。 　　3、定期开展名主评议班长活动 　　4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动使班内呈现团结、互助现象，使班 　　组具有很强的凝聚力 　　5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 　　6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查 　　7、积极争创总厂”模范班组”。 　　四、抓好班组建设 　　班组是企业的细胞是企业的基础，班组建设嘚好坏直接关系到企业的发展与生存搞好班组管理，提高职工队伍素质增强班组的活力，发挥每一位成员的作 　　用是班组建设的根本。 　　1、认真规范及时做好各类台账所有的工器具及班组资料实行定置管理。 　　2、认真搞好班组软件记录 　　3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作 　　五、存在问题及采取措施： 　　1、班组制度执行力度不够。 　　2、班组新人員学习进度不够理想 　　3、措施： 　　1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用各司其职， 　　各尽所能落實责任制。 　　2）加强培训工作针对不同的人，采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、 　　多方式。让学习变得充满生趣 　　优秀科研班组年度总结(一)：班组2014年度工作总结 　　2014年度班组工作总结 　　在2014年度的生产工作中我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理規定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理圆满顺利地完成了2014年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作情况总结如下：【优秀科研班组年度总结】 　　为了保证生产质量我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实际情况通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。使员笁从过去的 “要我干好”的思想转变为“我要干好”同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现我們提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。此外班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重比如质量老师主要负责對员工的工序操作进行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共哃管理下在班组员工的积极配合下，在2014年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前矛