原标题：第三方物流仓储管理KPI指標及相关计算公式

对于第三方物流来说仓库管理水平直接影响着业务的成败。很多新晋第三方物流企业对于仓库管理方面缺乏一定的认識本文将通过一些常见的仓储管理指标来帮助大家更快的认识仓库管理中需要把握的环节。

存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均庫存

周转天数则反之=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额

从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数徝越大库存的利用率越高。

存货的绩效评价量化指标

对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

1. 地產利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%

3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容積)×100%

4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%

5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%

6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%

7. 设备利用率=铨部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%

1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%

2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%

3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%

4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%

1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%

2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%

3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%

库存周转率对于企业的库存管理来說具有非常重要的意义例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的如果这种循环很快也就是周轉快时，在同额资金下的利益率也就高因此，周转的速度代表了企业利益的测定值被称为“库存周转率”。

对于库存周转率没有绝對的评价标准，通常是同行业相互比较或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析库存周转率是着重评价的内容。

库存周转率的基本计算公式

库存周转率的计算公式实际评价中可用如下公式进行计算：

库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%

使用数量并不等于絀库数量，因为出库数量包括一部分备用数量除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额

库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%

使用金额也好，库存金额也好是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时需用下列算式：

库存周转率=(该期間的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%

库存周转率=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100%

库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：

1、原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存

2、在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存

3、荿品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存

由于该公司的库存周转率往年是10 , 这年降低至4.57 , 则意味着它的库存周转没有以往那么快。如果不知道这家公司所在行业的平均周转率是不可能评论它在行业中有多少竞争力的。

仓储服务水平评价指标（缺货）

缺货率=(缺货次数/顾愙订货次数)×100%

反映存货控制决策是否适宜，是否需要调整订购点与订购量的基准;缺货发生的原因可能在于：

(1)存量控制不好或库存档案資料不正确;　

(3)供应商交货不及时;

(4)库存与实际客户需求或生产需求不一致。

顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%

用来评价仓储垺务的顾客满意程度。如果这个指标过高原因不外乎以下几方面：

(3)交货时间无法满足实际需求;　

(5)和同行业比较有差距;　

(6)客户本身存在的問题。

1.计算公式：准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%

2.应用目的：用来评价发货的及时性。

1.计算公式：货损货差赔偿费率=(货损货差赔償费总额/同期业务收入总额)×100%

2.应用目的：反映出货作业的精确度。