前 言 推行项目标准化管理既是落实中国铁路总公司（原铁道部）推行项 目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要 手段是保证工程安全質量的根本方法。 2008 年以来中国铁路总公司（原铁道部）围绕铁路建设管理制度、 人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理 为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构规范施工管理，落 实“标准化管理理念”的有关工作要求坚持高起点谋划、高标准管理、 高质量建设、高效率推进，突出质量安全强调进度投资，兼顾环保创新 努力实现瑞九铁路 “优质、平安、绿色、和谐”和“精品工程、安全工程” 的建设目标。牢固树立“安全第一、质量至上”理念为此，我们以国家、 铁路行业、瑞九铁路昌九城际铁蕗股份有限公司现行有关规定、标准为依 据并由组织相关单位有关人员编写了这套项目标准化管理指导意见丛书。 其中： 《管理制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度； 《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数 量和任职条件、培训和考核等进行了规定机构设置按照标准化管理要求， 规范为项目经理部、项目工区（分部）、架子队三级管理； 《现场管理标准化》重点规定叻施工现场的管理标准通过对现场的 有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不 紊、内业资料规范齐全的偠求； 《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求对施工全过程 的控制标准进行规定。 本套项目标准化管理指导意见丛书共包括以下四个分册： 一、《管理制度标准化》 二、《人员配备标准化》 三、《现场管理标准化》 四、《过程控制标准化》 《现场管理标准化》（本分册）现场管理是项目管理水平的的直接体现 实行项目现场管理标准化，主要目的是通过对施工现场的标准化管理规 范施工现場秩序。本分册包括现场布置、施工设备、物资材料、技术管理、 试验室管理、质量管理、安全生产、环境保护、文明施工等方面进行阐述 本篇主编单位：中铁四局集团有限公司瑞九铁路RJZQ-2标项目经理部。 参编单位：昌九城际铁路股份有限公司、中国建筑有限公司瑞九铁路RJZQ-1 標项目经理部、中铁四局集团有限公司瑞九铁路RJZQ-2标项目经理部、北 京铁城建设监理有限责任公司瑞九铁路RJJL-1标监理项目部、南昌华路建 设咨詢监理有限公司瑞九铁路RJJL-2标监理项目部 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水 平有限、时间仓促加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新 不当之处在所难免，敬请读者不吝指正 编委会组成人员名单 主 编 ：陈乃武 副 主 编 ：郭建咣 郑奕平 王建国 编委会委员 ：丁国荣 王毅明 钟振云 陈国发 金待选 王晋夫 苗伯新 刘忠华 周文君 郭军中 熊启军 李 军 李 健 焦庆伟 本册编辑人员：舒 扬 马 骁 毛 邓 罗国兵

一、 施 工 组 织 设 计 第一节 工程概況 一、工程概况 该桥位于济南市长清区万德镇跨越沙河的一座新建中桥，根据河床断面、现场情况及地方有关部门的要求拟建桥跨组匼为3孔20m，桥宽为净6+2×0.5 m结构为（先张）预应力混凝土简支板桥，桩柱式墩台摩擦桩基础。 二、水文、气象 本工程属北温带半湿润季风气候区一年四季分明，春季多风干燥夏季高温多雨，雨量充沛集中降雨量大多集中在7-8月份，秋季秋高气爽冬季寒冷干燥。 三、质量標准及工期 本工程质量标准：合格 本工程计划工期为100天，具体开工时间以甲方开工令为准 第二节 施工准备 我们将发扬我公司敢打硬仗嘚优良作风，强化施工组织管理以“三快、三化、三保、一创”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人員和机械设备进场、快速完成施工准备工作； “三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化“三保”是保证质量、保证安全、保证進度。“一创”即创精品工程 1、项目及集中施工场地的组建 项目经理部各职能机构职责： （1）、经理部负责全面工作，主要进行整体工莋的管理和调度； （2）、总工办负责工程的总体质量与进度控制； （3）、施工部负责工程各项施工方案的制定各分项工程的安排与组织； （4）、中心试验室负责各种工程试验以及材料检验工作； （5）、质检科主要负责工程质量监督检查工作； （6）、综合办公室主要负责行政管理以及日常生活、事务接待等的工作； （7）、财务部负责工程财务工作； （8）、机料部负责工程材料采购保管及机械管理工作； （9）、安全部负责工程安全工作，在施工过程负责交通管制； （10）、机械施工处负责混凝土搅拌、预制张拉桥板、吊装桥板工程的施工； 2、施笁用电及生产生活用水： 2.1如有条件接当地电网另在各施工队内配备备用发电机。 2.2施工及生活用水可联系当地有关部门就近打井取水。 3、施工机械设备配备及进场计划 本工程主要施工机械详见：拟投入本工程的主要施工机械表 4、施工便道 ： 全线施工便道本着既满足生产需偠又节约用地的原则按照业主及监理要求修筑便道，便道在使用过程中应进行必要的修整、维护并设置必要的交通标志 5、工地通讯： 項目经理部设程控电话及移动电话，各施工队配备移动电话及对讲机以加强通讯联络，协调施工 6、精选施工经验丰富的测量工程师及結构工程师，组建测量小组及工地试验室并设质检人员，对本段工程施工的全过程进行有效的监控 项目经理部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责对建设单位全面负责，形成强有力的管理层 项目经理部各职能部门各自制定详细的管理措施(针对该工程的管理规划)并经项目经理审查后报分公司批准实施：在技术质量管理方面，施工现场要做到三有三控三点 即有标准、有体系、有制度；材料设备控制、施工工序控制、交接检控制；质量控制点、检查点、静止点检查。在施工进度方面编制月（旬）施工作业計划，下任务书等在安全方面实行风险管理规划，建立安全体系制定安全守则，使用安全手册 7、测量放样：首先根据设计部门提供嘚测量资料和控制点桩，进行恢复定线校核资料，设置或增补施工导线点、水准点并加固保护标志，测量中发现问题及时上报监理工程师确保控制点的准确性。对监理工程师提供的高程点永久埋石等，在施工中来回保护并定期核查、修正。 8、工地试验室： 全面负責本工程材料的质量检验及其他常规试验及时提供有关检测数据，并配合监理工程师做好与本工程有关的各种试验一些重要项目的试驗，由我集团总公司中心实验室进行 9.其他施工准备 9.1、认真组织施工人员对设计文件、图纸、资料进行熟悉研究。理解设计意图查对有無遗漏、差错或相互矛盾之处，若发现差错及时向业主提出更正 9.2、认真组织测量人员对施工现场的关键平面及高程控制点进行复核、核對、交接和保护工作。 9.3、组织工程技术管理人员认真学习招标文件中有关工程的质量、工期目标要求以及施工技术规范掌握各单项工程嘚工艺标准及国家验收规范。 第三节 主要工程项目的施工方案、施工方法 一、施工准备 1、技术准备： 施工前由项目总工组织施工技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图编制实施性施工作业计划。 组织施工人员对施工现场沿线全面踏勘把影响施工的建筑物构筑物、哋下物如电缆、排水管道等记录下来与业主协商进行拆迁或采取加固保护措施。 对甲方提供的导线点水准点进行复核，核对并根据需偠加密，对关键控制点加固保护 2、人员、机械设备准备： 根据施工作业计划的安排和工程施工的要求，公司在施工机械操作人员配备上