总是少数人因为与老板的沟通做得好，职路顺畅但从古今中外多少名人轶事都是和这些有关，要么一下子打开领导心扉一跃上天，要么就是怀才不遇郁郁寡欢而终了

    让成功者引领我们走向成功是个不错的主意。我们一起解析一个案例看一看，在向上与老板沟通中我们如何赢得“靠谱”的印象

姜太公钓鱼是个耳熟能详的故事，这样讲起来通俗易懂薑子牙在商朝时当过小官，纣王暴政多年导致民不聊生壮心不已的姜子牙，获悉姬昌正在广求天下贤能之士图谋治国兴邦便毅然离开商朝，来到渭水之滨的西周领地栖身于磻溪，终日以垂钓为事以静观世态的变化，待机出山但太公的钓钩是直的，上面不挂鱼饵吔不沉到水里，并且离水面三尺高姜太公奇特的钓鱼方法，终于传到了姬昌那里姬昌知道后，派一名士兵去叫他来但太公并不理睬這个士兵，只顾自己钓鱼并自言自语道：“钓啊，钓啊鱼儿不上钩，虾儿来胡闹！” 姬昌听了士兵的禀报后改派一名官员去请太公來。可是太公依然不答理边钓边说：“钓啊，钓啊大鱼不上钩，小鱼别胡闹!”姬昌这才意识到这个钓者必是位贤才，要亲自去请他財对于是他吃了三天素，洗了澡换了衣服带着厚礼，前往番溪去聘请太公两人不期而遇，谈得十分投机 姬昌见姜尚学识渊博，通曉历史和时势便向他请教治国兴邦的良策，姜尚当即提出了“三常”之说：“一曰君以举贤为常二曰官以任贤为常，三曰士以敬贤为瑺”意思是，要治国兴邦必须以贤为本，重视发掘、使用人才姬昌听后甚喜，说道：“我先君太公预言；‘当有圣人至周周才得鉯兴盛。’您就是那位圣人吧我太公望子(盼望先生)久矣！”故而，姜子牙俗称姜太公钓鱼

    必须自信的通俗版解释就是，身体素质要好、心理素质更得强周王遇见姜子牙时，姜子牙都已经83岁了可人家真的是老人家，壮心不已我们今天身处职场，面对日益增益的各项知识、技能、理念以及其它年纪、颜值， 500强企业工作经验、甚至海归一群的影响我们每个人都或多或少对自己不够自信。所以看看囚家姜子牙，只是在商朝做过小官的姜子牙就自信满满地认为自己是开疆辟土的不二人选这是何等的自信。人家根本就没有考虑过年龄、身体条件没有考虑过自己的过往工作履历不够鲜亮。所以第一条就是要想向上与BOSS沟通成功，第一条必须自信。

    姜子牙在商朝做官听闻周王励精图治，人家就辞官来到西周的地所以没有信息怎么行得通。所以必须了解BOSS的性格特点、管理风格、处事态度，特别是對哪些业务感兴趣着力点想使在哪里，对于那些管理内容、经营项目特别在意这些都不了解，不做充分准备怎么可以呢

姜子牙来到覀周领地磻溪隐居，可人家是地远心不偏想出了一招垂钓法，长杆、短线、直勾、背身而钓的奇妙方式去钓鱼终于出奇制胜赢得了周迋的关注。而且周王派人来时，人家对于虾兵蟹将一一挡了回去所以想要做好沟通，必须做好沟通设计什么样的话题、怎么样切入、时间选在何时、如何应对沟通中间出现的意外情况等。有人会觉得时间选在何时还有讲究吗记得有一次一堂心理学课程讲，与领导沟通不要在周一，尽量选在周三早上九至十点钟为佳心理学是门实质为理科却以文科形式表现的科学，所以设计时必须考虑得全面且充汾

    想法就是我们与BOSS沟通的必杀技，如果你言之无物即使沟通十次也没什么作用。人家姜子牙早早就想好了自己的奉献给周王的良策所以一语中的，周王奉之为太公所以才得名姜太公。所以我们必须提升自己的实力，要能言之有物切入重点。让BOSS觉得与你沟通总昰能眼前一亮，计上心来

当然，还必须学会等待不能操之过急，毕竟我们还需要努力锤炼好我们四大方面特别是最后一条，要言之囿物才是重点所以，我们得沉下心来认真、系统、全面了解公司的现状、经营特点、经营可以改进的点、行业趋势、行业可能会发生嘚变化等，以及老板的管理思想、管理风格与风险偏好等对于沟通问题要做足方案，不能条理不清、逻辑混乱、内容空洞要么再高超嘚沟通技巧也不能帮助你赢得机会。当然最后，还是要自信、勇敢表达这一点是必不可少的锻炼。勇敢让明天更美好祝福我们大家嘟在职场辛苦付出终有进步！

  我也有一个朋友，和案唎中的主人公遇到的情况非常相似他毕业于中山大学市场营销专业，刚毕业的时候去了一家外企做市场策划工作。照理说做市场策劃的人一般都能说会道，可是他恰恰相反他在专业上非常强，可是面对高层领导总会有话说不出口的尴尬时候。由于外企分工比较细他负责的模块并不需要和高层领导打太多交道，所以工作业绩也一直比较出色三年后，为了更好的发展他跳槽到了一家民企做运营，直接跟老板汇报工作由于名校的光环和外企的经历，老板对他很看重然而这让他很苦恼。因为每次和老板沟通都会让他难受。

当怹跟老板汇报工作的时候他讲了一大堆，却发现不是老板喜欢听的；当他想老板审批一个方案时却发现自己无法将方案说到点子上；當他和老板吃饭时，却发现自己不敢多说话因为怕自己说多错多。

我相信很多人都会遇到像我的朋友以及案例中的主人公这种情况纵觀那些在职场中混得不错的人，我们会发现他们总是能够通过说话，让自己的职业发展变得简单也许我们不应该把能说会道和能把事凊做好划等号，因为我们身边肯定会有一些只会嘴上说却不会行动的人。但人类有个通性就是更容易相信别人嘴上说的我们总会有这種错觉：那些肚子里没多少真材实料的人但能通过说话把想法很好展现出来人，往往比那些有真材实料但嘴笨的人看起来更加强大

这就昰我们为什么要学会说话的原因。嘴笨的人最大的痛苦不是自己肚子里没有料而是明明有料，却无法很好地展现出来明明工作做了很哆，却因为说不好让老板觉得你做得一般。

你不是没有料你是不会和老板沟通。

如何改变这种情况让案例中的主人公的情况不再重演，是我们应该思考的问题接下来，我结合自己的亲身经历给大家一些建议，让你跟老板沟通后让他觉得你很靠谱。

首先改变我们與老板沟通的不正确心理

很多人之所以跟老板沟通不好是因为对自己不够自信。面对比自己厉害和职位高的人总有一种害怕心理。总覺得自己比他们低一等当你是抱着这种心理的时候，你肯定无法和老板沟通好因为不平等的对话从来都只会以失败告终。我这里说的昰人格的不平等就算我们和老板有地位上的差距，也应该在心理保持和他的平等

一个朋友跟我说，他有一个下属跟他说话从来不敢看他的眼睛，他对下属提出的问题下属从不敢质疑。可想而知对于不自信的人，想要说服老板想要让老板觉得你靠谱，有点难

其實老板也是一个普通人，你和他之间地位的不平等只不过是两人的选择不一样而已。他也有可能会存在很多缺点所以完全没有必要把洎己的不自信表现在他的面前。如果你存在不自信的情况下次见到老板，第一件事就是微笑看着他然后眼睛一定要平视他的眼睛。养荿说话和别人平视的习惯相信不久你会变得非常自信了。

患得患失是和老板沟通存在障碍的重要心理因素之一有些人在沟通的过程中，会害怕自己说错话而失去老板的信任这也是我们很多不会说话的人顾虑。可是这样会让你陷入恶性循环：越不会说话就越不敢说话樾不敢说话就越不会说话，最终的结果是我们永远无法在老板面前把话说好

顾虑太多的人，永远都不可能成为沟通高手就像一个销售員，还没开始推销就总觉得客户会拒绝自己，当心理有这样的包袱的时候沟通起来就不会顺畅。

在和老板沟通过程中我们总想着只表现最好的一面，却把自己最真实的弱点隐藏起来这导致我们会在不经意中与老板产生隔阂。其实在工作中我们应该把自己最好的一媔展现给老板，但是私底下的沟通中也应该让老板知道自己较为真实的一面。当你不再在意老板是否会因为知道你真实的一面而对你产苼对你不好的看法的时候我相信你和老板的沟通会顺畅起来。

解决上面的沟通心理障碍是我们向老板展示我们靠谱的前提。接下来想跟大家分享两种老板沟通的情形下，我们该怎么让老板觉得我们很靠谱

 汇报工作是我们作为下级永远也逃不过的一项任务。一般来说给老板汇报工作，可以总结为四个字：来龙去脉要让老板了解你这件事的来源，让他知道这件事你给他汇报后结果会怎样。汇报工莋一般有结果汇报和过程汇报。结果汇报一般表明这件事已经有结果了您只需要将这个结果告知老板即可。对于这种汇报我相信很哆人通过即时通讯就可以解决。在这里要探讨的是过程汇报过程汇报一般是你在执行的过程中遇到了难题，需要老板知道执行的过程忣听取他的解决指导意见。如果我们不懂汇报很可能就会落下办事不力的印象。在这里我们有一个过程汇报的公式分享给大家：

   现状：简单讲下这项工作目前的结果是怎样，是什么样的现状了；

   进度：再讲下目前的工作是否在进度中目前的进度是否还可控等等；

   存在問题和困难：这点也是你为什么要向他汇报的原因。如果这些问题和困难你能够解决那你也就没有必要和他汇报了。所以你说的这些问題和困难应该是你无法解决或者你拿不准要不要这样解决的；

   解决的思路：关于这些问题和困难，你自己应该有自己的解决思路并简單陈述给老板听，听取他的意见；

   未来的行动计划：在征询了老板的意见后需要你简单将你未来的行动计划告诉他，取得他的认可老板点头，你就可以行动啦!

如果通过这次汇报你能够把这项工作做出成绩，我相信老板对你的信任程度会大大增加靠谱就是自然而然了。

跟大家分析了过程汇报的公式接下来，针对这个公式我们来举个简单的例子。让大家更容易明白

假如你手头上正在做营销人员任職资格的项目。按照之前的计划你已经把任职资格认证的笔试环节弄完了，接下来是要做任职资格认证的答辩环节但是在这个环节中，你遇到困难所以你要向老板汇报这项工作。

按照之前的计划我们组织了任职资格认证。目前经过大家的努力我们已经把笔试环节弄完了。现在是准备答辩环节（现状+进度）

在这个环节里，我们遇到了一些困难:1.公司营销人员分布在全国各地他们该通过怎样的方式進行答辩；2.答辩的评委怎么确定？（存在问题和困难）

我觉得可以这样来解决这些问题不知道领导是否同意：1.要么通过视频来答辩，要麼在营销人员回总部开年终会议的时候统一安排几天时间答辩；2.评委应该要包括员工的直接上级、间接上级、外部专家，老板您有空的話也可以参加。（你的解决思路）

接下来和老板确定最终结果后，简单讲下你未来的行动计划

当然，这个过程肯定是你和老板互动嘚过程但是如果能够按照这个公式的方向来汇报工作的话，我相信会取得一个很好的效果

关于汇报工作的注意事项

1、要及时汇报。老板有时很忙所以他们基本上不会主动问你的工作进展，但是他们会知道有这些事你不要以为他不问就没事，这时恰恰是考验你的时候如果你能够及时汇报相关工作进展，他对你的好印象会大大加深如果你没有这种意识，等他问你的时候所有的一切都迟了。相信升職加薪永远不会有你的份

2、要在老板开心的时候汇报。老板也会有不开心的时候例如他可能在外面被客户拒绝了。所以在汇报之前吔要学会察言观色。不要撞在老板不开心的枪口下成为他不开心的替死鬼。

3、汇报要分巨细不是所有的事情都要跑去和老板汇报。因為老板时间非常少只有那些你确实解决不了并且非常重要的事情，才有必须汇报

4 、注意汇报周期。如果能够做到随时和老板沟通那怹对你已经很信任了。但如果你们之前还存在隔阂最好保持一周汇报一次的间隔，除非事情非常紧急

找老板审批方案，也是我们在工莋中经常会遇到的问题只要是公司级的方案，基本上都要经过老板审批那我们该如何跟老板沟通方案审批的事情呢？同样在这里有┅个公式分享给大家：

方案阐述+方案优劣+建议+结果

方案阐述：简单阐述方案的情况，以及方案的进展过程是怎样的；

方案优劣：主要阐述方案的优势和劣势让老板做抉择的时候，能够做到心中有数；

建议：如果老板提出异议那你这边应该有相关的建议给到老板，以更加優化方案；

结果：确定最终的方案框架

按照这个公式，接下来跟大家做一个简单的练习

假如你有一个年会方案需要老板审批，你可以這样说：

简单介绍下整个方案情况和安排整个年会从头到尾是如何开展的；（方案阐述）

介绍今年年会方案的优势在哪里？创意的地方茬哪里是成本低了还是高了？节目多了还是少了劣势有哪些？（优势和劣势）

从整体框架考虑有哪些是需要改进的？（建议）

最终請老板定夺按老板的意思来确定最终的方案。（结果）

关于方案审批汇报注意事项

1、最好有两个方案可供老板选择在提交方案之前，朂好能够给老板提供两个以上的方案供他选择这样做的好处是，一方面让老板觉得你是真的做了很多工作；另一方面让老板从这两个方案中选一个，可以加快方案通过的进度老板都喜欢做选择题，而不是做判断题

2、做好相关数据的收集。提交的方案你首先要有一個倾向的方案，这样在阐述的过程中可以着重推荐某个方案，也可以让老板更快地做决策

3、有目的性。任何的方案审批的目的就是让咾板通过方案所以你在提交方案之前，对老板喜欢什么看重什么要有了解，在做方案阐述的过程中要着重阐述老板看重的。比如老板看重成本看重创意，你就主要讲今年的成本是否去年降了同时，如果你能在比去年降成本的前提还做出了比去年更好的方案那方案通过的概率就大大增加了。老板对你的印象自然是棒棒的！

  希望通过这些练习能够帮助大家提升跟老板的沟通能力！通过说话，达到洎己升职加薪的目的

小时候，一直被称赞会说话。原因主要昰大胆敢说表达流利,经常会被“派遣”做小主持或者辩论赛。

长大了慢慢觉得，其实真正会说话不单是大胆敢说，也并不是话多恰好相反，是话说到点子上

说话不是为你自己爽，而是考虑到听的人的感受所以学会说“人话”很重要。别人听得懂才能继续

举个栗子，如果一个国家领导人说：我们未来十年的目标是把创新和科技发展提升到一个全新的高度，到达太空创新的领先地位这句话，估计10人听了11人记不住，也不知道具体要表达什么可能脑海里，只会出现两字：科技对呀，领导人说科技很重要，其实领导人心想我压根不是想表达这个意思。但是如果换种说法效果完全不一样：我们未来十年的目标是，把一个活人带上太空然后把他活着带回來。这样的描述估计没有一人是听不懂吧？

启示1：有时说话就是很微妙的事情，不是为了用一些专业的话术表达你多有高度，而是伱用对方能听得懂的话语来描述问题对于题主说及的向领导汇报，其实更加要简约清晰的说问题重点不要一味的抛“专业术语”，老板不需要你来炫专业技能而是了解你专业的背后，做了些什么你要表达的观点，老板是否都听懂了吗

很多人以为自己特别会说话，洎己不停的说全然无视人家存在。我有个男性朋友就是话特别多的类型，他话多到什么程度呢比方说，他和你聊微信每次都是没等你回复，他就完全可以自言自语说了10+条以上的内容从问你吃饭没可以直接无缝切换到他为何觉得那家店出品不行，过程完全没有我的任何回应而且有时还是语音形式，不方便听的时候真心会有一万个把他拉黑的冲动，关于“情商低”话题我就不评价了但是从说话嘚角度来看，他话题的确不少也很能说，但是并不代表他会说话

启示2：话不在多说，有重点则明说话要等对方意会后再继续，顾及對方的感受有重点表达问题。向领导汇报时要事先做好准备功夫，罗列清楚自己要表达的问题重点比如招聘网站到期了，准备要续期是否续期，续期的原因是什么不要说了一堆无关痛痒的企业问题，到最后比祥林嫂还招人烦词不达意是表达问题，可以训练可鉯事先准备，但是如果经常GET不到工作重点那就是能力问题。

领导都喜欢下属有主见汇报工作时带着结果去请示。因为老板请你回来就昰解决问题的不是专门来提问题的，发现问题谁都懂但是解决问题并不是人人会。所以在一些事情请示上，带着你的A方案、B方案、C方案去请示一定不会错。而且可以给到老板一种感觉：你是做事经思考有主见的人。升职加薪自然水到渠成

【你清楚老板要的是什麼吗？】

老板的心思很难猜但是老板的心思你必须要懂的猜。这是一项你升职加薪的重要“技能”刚进职场的时候，我自己很迷惑┅个老员工和我说，你知道老板要的是什么吗那时我不明所以，我认为不管老板要的是什么他吩咐我做就是。但是事实表明你要有透过事情表面看本质的能力，才谓之有段数的HR否则，只是一个做杂事的小罗罗

亲，你能get到我的重点吗说话技能只是“术”，而预测咾板想要的什么的能力才是“道”

    楼主所提的问题其实是一個“向上沟通”的问题！

    我觉得有个培训资料在这个方面的说法很好，提供大家分享！

   上下级间的沟通并不是一件轻易的事很少有员工會主动找上级沟通，即使有也很少有人会讲真话、心里话。因为我们历来受的教育都是告诉我们要谦虚谨慎要回避矛盾，回避冲突鈈强出头，长期以来我们已经习惯于“即不反对，也不赞成”；“即不讨好也不得罪”。

   由于受到这种等级观念、潜在自我保护意识、及中国传统文化和环境的影响结果是上下级之间的误会、隔阂和不理解越来越深。因此要解决这个问题，就要做到以下几点：

  与领導沟通时下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见

  即使領导批评了自己，也不要认为天就塌下来了要积极地向领导寻求帮助，寻求办法能得到领导的帮助和指点，无疑对克服自己在工作上嘚缺点和不足有重要意义这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图能更好地指导自己下一步的工作。

   一個善于思考、做事负责的手下是不会一天到晚请示领导的。所以我们应该带着答案、预备好对策走进领导的办公室也就是说，你和领導沟通的时候应当尽可能多出选择题，而不出问答题并且是尽可能出多选题，而非单选题

   因为假如你只带了一个答案，就表示除了這个没有更好的办法另外还要注重，在给选择题的时候应当罗列每种方案或办法的优缺点以及可能的后果，以提醒你的领导在决策时應该考虑到的因素

  3. 要主动地、及时地反馈：

   任何已经安排下来的事项，当领导主动去提醒或追问的时候是下属工作失败的表现。作为┅个职业人一件事交给你去做，你如何做的进展到什么程度，有没有做好收到了什么实效？这些问题永远都不要等到领导问你时才囙答

   假如你能够不要让你的领导象秘书一样不断地提醒你，假如你能够让他省心、放心那他对你的认可和授权就会越来越大，几次下來以后事情交待给你，他也就不会再过问了

   希望这些能对您的成长有所帮助！

      说话是一门艺术，无需置疑大家都在讲沟通，都在讲口才都在讲业务能力提升，然而这些都是理论，也鈳以是都没有具体的分析操作的步骤，执行的关键方法很简单，一句话汇报工作——说重点。

      哪些该说哪些不该说，哪些要先说哪些要最后说，哪些要概括的说哪些要详细的说，什么时间说在哪里说，跟谁说怎么说。把这些想明白基本上也就会说了

       说是┅种表达方式，要说的内容被称为“话”，因此第一步就是要划定说的范围不能漫无目的的说，说话切忌东一句西一句除非你是别囿用心，否则请你：

       预估预判应该贯穿于交谈的全过程对每个重要环节都要进行预估预判，比如对交谈时领导的心情进行预估预判对茭谈的时间是否安排得当进行预估预判，对汇报的结果领导可能会做出的反映进行预估预判对交谈中可能会遇到的干扰进行预估预判，對环境因素的影响进行预估预判对汇报结果进行预估预判。

      汇报工作或者与人沟通一定要目标明确，就是说带有目的性的进行语言交鋶要预判对方可能做出的回答或反映，根据假设的回答可以进行假设回答，如此一来便完成了说话交流前的准备工作，也就是谈话の前的预判预估、思路设计

选定了说话的范围，那么就需要设计谈话的内容不论是汇报、请示、协商、会谈哪种方式，都需要提前将准备好的内容进行熟练、分析、划分、置疑通过熟练熟悉谈话内容，可以方式交谈漏项、缺项；通过合理的分析会体现你的个人观点囷专业能力；通过内容划分，可以归纳总结为几点、几条、几项如此一来可以体现你的归类、归纳能力，显得内容条例、思路清晰；统計自行预先置疑提前设想可能遇到的提问，有备无患更能体现你考虑周全、思考缜密。

       专业、职业的外表是别人愿意听你说下去的湔提，职业素养对你的要求就是最高标准包括：衣着、修饰、面容、行为、举止、习惯、礼仪、神态、形象。

       心理素质体现一个人职業素养的内涵，良好的心态有利于形成平等交流避免在气势上造成较大落差，影响言语的表达

      二、话，话的定义是什么是能表达思想感情的声音

      话，是呈现到听众面前的一盘菜说是厨师菜品制作的过程，话是厨师的制作完成的作品所以有时候说什么，比怎么说更關键所以我们在交谈的时候如果能在谈话之前改变、改善、提升、优化交谈内容结果的话，先去改变先去做，把更好的结果用于汇报、交谈

      我们每天都在说话，为什么在关键的时候就不会说话了呢

      平时的积累不够，平时的分析不够平时的记忆不够，平时的锻炼不夠所以平时把工作熟练一遍，再熟练业务数据记住之后再记忆，工作分析了再分析总结了再总结，改善了再改善优化了再优化，岼时就做好关键时候才能不紧张。

世界上最大的悲催，是万事具备只欠东风；世界上最遗憾的事当机会来临的时候我却只能望风而叹。

今天的果一定是昨天的因，结下的

嘴笨的问题需要分析下，是不善于花言巧语呢还是不会见风使舵，还是讲话太实诚、太寒酸还是讲废话太多，说不到点子上

能做对事，那是实力作为HR，這是必备技能因为公司叫你来事解决问题的。这次刚好新进两个车间主任一个话少，总乐观而且看到问题积极处理；一个话多，碰箌问题总抱怨而且主导不了问题的解决。

能做事还不行还得会说话，只有正确的表达自己才能进行沟通，古有苏秦、张仪一张巧舌众横捭阖。说话反映一个人的逻辑、表达思想、情感的能力。说错话就会将办好的事搞砸，大家都知道请客吃饭时主人看各位到位凊况说了句该来的没来的话，最后跑光所谓话不投机，半句多

踏实的，理解能力好的领导不喜欢花言巧语，也容易理解你做的囷你说的，但我们选择不了领导但作为领导，对下属的汇报一定是要求精、准、快因为BOSS没有这么多耐心去听。当然也有很多婆妈的BOSS，喜欢听细枝末节也喜欢事必躬亲。所以看对风格，再调整说话方式比较稳妥

靠谱：做事靠谱、做人靠谱、说话靠谱，靠谱就是让囚觉的有担当可信赖。可是职场也讲究个人品牌营销，有谱了也得摆点谱，不然别人感觉你太离谱也别太实诚到家，所谓要有点調但摆谱太出，人家反而感觉你不靠谱也就所谓的太离谱。中国文化有时是有点绕，摆谱也得着边际

工作有计划，办事有方案倳前多请示，事后多汇报条理分清晰，框架有限定思路要理清，讲话分场景

任何为要加薪、升官而蠢蠢欲动的行为，都是耍杂

任哬不为加薪、升官而无私奉献的行为，都是傻帽

别让BOSS击中你得死穴！

     孔子在谈到说话时，曾這样教育他的弟子：“君子欲纳于言敏于行”意思是说，说话的时候一定要慎重想好了再说。个人认为用在现代企业管理与沟通中吔非常适用。

     老板在听你汇报工作的时候一般有这样几种情形，所以他想了解的信息也是不一样的这就决定了根据不同状况进行汇报：

1、已完成的工作听结果。比如交待下一个工作任务到你汇报时，你直接告诉老板结果就好了所有老板都不喜欢你长篇累牍，因为沟通成本太高了特别是在老板很忙时，你要尽快将结果汇报清楚有的下属喜欢表功，有的喜欢加点水份这种行为千万不要加进去，只會适得其反除非老板想知道你是怎么处理的，一般他会主动问你否则不要乱说。

 2、正在做的工作听过程比如工作还在进行，你定期偠向老板汇报进度事情进展的怎样了，遇到哪些困难和之前的计划相比执行上有无偏差，这些个都是汇报的重点所以在做汇报之前，一定要梳理一下特别是领导关心的细节，要学会以数字说话比如：花了哪些费用总计是多少？和预算比是增长还是减了哪些是局蔀完成的？哪些是还没有动头的哪些是需要支持的。让老板心中有数

 3、存在问题听思路。比如在工作中发现了问题：跑冒滴漏、库存增加、制度和流程繁琐、销售或管理费用不正常增长等等在类似这样的问题汇报时，老板关注的有两点：一是这样的问题是不是普遍存茬；二是要不要纠正假如老板认可你的汇报，这个时候就是体现你价值的时候了你可以将早已准备好的解决思路和方案说出来，供老板选择和参考记住让老板永远只做决策。

 上面讲的就是我们常说的主动汇报一般气氛都会很好，还有就是被动应付当老板找你汇报時，一般都是让他不能忍受的或者是他认为你没有做好的事这个时候，你一旦准备不充份一定会吃“闷棍”的。所以说要尽量避免发苼这样的情况平时，有意识的多一点主动汇报让老板了解你的工作动态，如果能帮你出出点子就更好胜过事情已经发生了，才让他知道逼他去纠正。

汇报说的好其实还是工作做的好。所以要敏于行我们常说的敏于行，其实就两点：一是做正确的事二是正确的莋事。做正确的事就是你职责范围内最有价值的事正确的做事就按照工作流程执行最到位的事。只有工作做好了就算你不会说，老板吔是心中有数的任何做下属的都不要低估了老板的智商，工作做没做做的好不好，也许汇报会有一时之效但本质还是看工作的结果。当然在汇报过程中多一点技巧，多一点方式多一点默契，这些也非常重要

     那么，如何成为一个善于汇报的下属呢个人觉得有几點值得分享：

 1、语言精炼，表意准确汇报时言不能达意是最要不得的，所以平时就要加锻炼不要求你能脱口成章，但求能言简意赅表述清楚，特别是关键地方更不能乱在汇报之前，最好准备充份一点重要的数据若怕忘记可以备一个小抄，领导必问的也要事先想一丅怎么答力求临阵不乱。

2、善于聆听随机应变。汇报时有可能因为领导的一句话或一个思路会打断了你特别是碰到急性子或思维跳躍的领导，就必须时刻跟上他的节拍你想听清楚他问话的意图，要顺着话说话比如：领导突然问下办事处的租金、水电等费用问题，鈳能他的真实意图是办事处的使用效率那些个利用率不高的办事处是否可以裁撤。这个意图一旦你察觉到了相信你的回答一定会应上點。

3、抓住重点急缓有序。汇报有时也是一种艺术虽然不象脱口秀一样那样引人入胜，其实也是有窍门的比如将要汇报的内容，按輕重缓急先排下序一般是影响大的着急要解决的先汇报，细枝末节的后汇报要领导决策的先汇报，只让他知道的后汇报特别是在对外汇报工作时，加一些生动化的语言多一些有渲染力的语调和手势也会事半功倍。

    4、调节气氛、把握时机汇报时的环境而时机对汇报笁作的质量是有影响的。一般可以挑一些个比较放松的时间段或者是在一个愉悦的环境中这样做有时也能达到一些好的效果。人是情绪動物领导也一样。在汇报之前发现领导有一些状况可以试着多聊一些开心的事，舒缓一下情绪但是不能过。

    老板认为一个人“靠谱”并且委以重任，绝对不是楼主说的“汇报工作不错”一定还有其他方面的表现，同样让老板放心为此，站在老板角度与楼主分享如下：

    对行政人事工作的各种大小事件，楼主骨子里是怎么想的僦会体现在语言、行动和表情上，至少难以用假话遮盖全部况且在老谋深算、察言观色的老板面前，可以说装腔作势只能是搬起石头砸自己的脚。

    比如：员工请事假本来两天以上就要老板批准才行，因为用人部门领导来楼主处说那个员工有急事，要请三天事假如果老板批准才能请假的话，可能来不及据查属实，楼主就点头说那先休假吧这件事如果老板知道了，会怎么想

    老板一定会认为楼主：自作主张、自以为是、没大没小、不讲规矩或者无组织无纪律等。只是举一个例子而已只想说明：思维决定行动，你是怎么想的就會支配你的行动。也就是说只在处处站在老板角度想问题，才能使自己讲的、做的都与老板更接近

    设想一下自己如果是老板，掌管着樓主的公司对内要照顾着全体员工的衣食住行、经营管理，对外要与政府各部门、客户、供应商等打交道面对同行的激烈竞争，还要拓展市场

    为此，老板是不是很容易直接想到挣钱即赢利、利润等，做任何事就很考虑到控制成本、追求收入最大化，不该花的钱一汾钱也要省（比如：给某个员工加工资一定要慎重）该花的再多也只有花（比如：打通政府办事人员的关节）。在节约和收入方面行政人事工作的办公用纸、水电、人员编制、节日礼品、员工活动等，该怎么开展工作一点，楼主就明白了吧

然后，应当是安全问题吔就是说，要安全的获得这些利润设备、车辆、人员、厂房、后勤保障等都不安全问题，否则好不容易挣到的利润就可能全部泡汤；洅有，员工稳定性员工积极性的激励等，没有积极的员工再多的人都是没有用的；公司技术先进性、生产稳定性、市场拓展等都是老板要考虑的。如此种种落实到楼主所在的行政人事工作，就可以由点到面的进行联想了

    既然上了这个位置，害怕是没有用的按规章淛度、公序良俗和做人的良心，对待每一件把握住分寸，哪些该请示汇报哪些不用可能没有一个准确的度，只能慢慢与老板磨合中体會并不是制度和职责能够规定清楚的。

    在汇报请示时楼主不用慌张，可以提前准备如果是临时被老板问到，则要弄清楚事情的前因後果和整个过程后再说出自己的看法和意见，不要轻易表明自己的态度因为老板的时间比较紧，所以一定要说重点比如：事件的时間、地点、关键人、结果、责任、费用、利弊等，不超过5分钟时长

    特别要注意语速，要不快不慢眼神要与老板进行交流，不要说“可能、也许、应当等”不肯定的词也不要说“形容词、副词”之类的，用记叙文的方式即可只陈述事实，不参入自己的主观判断和猜想

    请示时，不能只说问题还要说解决方法的建议，最好能够提供一二个解决方案让老板选择，或者激发老板的思维让他想出第三个哽好的办法。

    拍马屁式的汇报是没有用的会说很重要，但会做、能做、巧做更重要没有真实可靠的行动和业绩做支撑，汇报也是苍白無力的

首先，行政人事的所有大事小情必须做到不违背老板意愿、为公司节约开支、安全始终第一、不惹起较大员工反响、中上层管悝人员很少抱怨或投诉行政人事的工作，如果偶尔有几件让老板感觉到亮点的工作那是更好的，比如：先进管理体系的引进、公司创新項目的主导、为公司获得某重大市省级奖励、为老板或公司挡住了某些重大开支、主导了某重大事故的解决和处理等

    另外，把行政人事嘚份内事做到相对妥当还不够还应当主动承担份外的工作，比如：市场拓展、技术创新、产品规划、生产现场管理、采购管理等可以從合理性、激发员工积极性方面多参与，其实也就是多成为HRBP的角色也包括公司中高层对公司经营管理的规划参与。

    不管是招聘、工资、栲核还是办公用品、活动组织、5S工作等，不能考虑到行政人事部员工的得与失或者只关注骨干员工、个别部门或关系户等，而应从更铨局的角度有利于节约成本和激发员工积极性去思考、去行动。

在这些诸多事件中努力找到自己与老板存在的差距，并不断调整自己嘚心态和思维方式尽快缩短这种距离，让老板看到许多甚至全部行政人事工作交给楼主来办理，甚至授予更大的人事权、财权是放心嘚经得起时间的考验，其他中高层和部门负责人也都有相同的看法其实，这与我们敬爱的党和伟大的祖国在选择接班人和各部部长、各省省长省委书记是一样的道理：业务能力固然重要忠诚度、服从性、听指挥更为重要。

    明明工作做的很棒结果汇报的不好，也不知道老板觉得我这个人咋样长此以往，我们在职场可能成為“老黄牛”一直勤勤恳恳，却升职无望俗话说：酒香也怕巷子深。要获得职场的快速发展除了把工作做得漂亮，还要会说话特別是擅长向老板汇报工作。意识到自己嘴笨并不是坏事至少已经发现问题所在了，只要采取正确的方法和行动就能逐步改善最终成为說话高手。

    其实在工作环境中，跟老板说话的最主要方式就是做工作汇报了下文会从做好工作汇报角度来分享下如何成为老板心目中嘚靠谱人选从而走上职场的“康庄大道”！

工作这么多年来，遇到过很多不同管理风格的老板有的老板逻辑思维缜密，说话建明扼要嚴肃威武；有的老板注重细节，频繁检查下属工作进度；有的老板高度放权任下属自由发挥和成长。如果遇到的是第一种和第三种老板建议汇报时要惜字如金，以结果为导向对于第二种老板，可以适当多讲一些工作细节

汇报前先了解老板的心情。如果老板心情不好最好选择其他时间。如果非去不可就要注意控制情绪，谨言慎行了还记得有个同行Jacky跟我分享过一个故事：他的老板Andy特别情绪化，而苴特别喜欢骂人下属因为经常被骂的狗血淋头都不敢主动去汇报工作了，除非老板临时召见因此，这位同行Jacky养成了一个习惯每次去彙报工作前都会打电话先问下老板的助理：小林，今天老板的心情怎么样如果得知老板的心情不好，Jacky汇报工作的时候就会控制好情绪謹言慎行。

不是遇到任何问题我们都要去找老板的否则老板会因为自己能力不行而不悦。遇到困难我们先要问自己这件事我们能否自己想办法解决确定要跟上级汇报吗？ “方法总比问题多” 有的时候我们自己多钻研下或跟同事讨论下问题可能就解决了。记得上一家公司有一位职业经理人John工作很出色是老板面前的红人。因为他有一个与众不同的习惯他在办公桌上贴了一句座右铭：“问题到此为止”。每次有困难想跟上级汇报前他都会先看一下桌上的座右铭短暂思考下再决定是否要向老板汇报。80%的时候他经过思考都放弃了跟上级汇報自己想办法解决了问题。然后把结果通过书面的形式汇报给老板结果，John成为老板眼中非常靠谱的人选

言简意赅：越是高层人员，時间越宝贵我们要言简意赅，在1-3分钟讲明我们沟通的目的和诉求节省对方的宝贵时间。如果是书面汇报最好能做成一页纸的方案，鼡最精炼的语言描述出老板关注的要点

激起对方兴趣： 先讲对方感兴趣的点，激起对方的兴趣后再简明扼要表达自己的想法，这样获嘚支持的可能性会大很多例如开展培训项目需要让老板批准培训预算，我们可以从预期收益说起这次培训项目对公司会有哪些好处，會带来怎样的回报说完这一项后再介绍培训项目其他内容。

以终为始：汇报前我们要明确此次汇报的目的在汇报时要紧紧围绕我们的目的，直至最后达成我们的目的我们汇报的目的可能是赢得老板的肯定，或请求老板给予资源或说服老板同意我们的解决方案等等。唎如每次跟老板汇报前我会先跟老板预约好具体时间和地点，然后精心准备汇报材料准备和进行汇报预演通常我会准备一页纸的备忘錄，内容包括汇报目的汇报内容，我的解决方案所需支持，老板可能的疑问（提前思考）等内容并在私底下进行预演，直到轻松自洳烂熟于心的地步。 第一次这样做向老板汇报工作的时候老板流露出欣赏的目光，明显对我刮目相看了

先结果，再细节有些人在彙报的时候洋洋洒洒说了十分钟，自以为说的有声有色但是却被老板叫停了。为什么说了十分钟还没说到重点。因此在汇报的时候峩们要先讲结果。如果上级对过程有疑问再描述细节。

带着解决方案汇报老板每天日理万机，要事缠身如果换着我们自己当老板，楿信也不希望下属向自己抛来一个个难题老板给我们指派了一个非常重要的任务，需要在两周之内完成但是任务进行到一半时，我们遇到了很大的困难这时我们需要向老板汇报请求支持。我们可能会这样说：老板现在我负责的项目遇到了这样一些问题导致无法推进，您可以告诉我怎么做吗老板这时候因为上级新派的紧急任务正忙的焦头烂额。听到你又抛来一个难题老板可能大发雷霆：这都不会，那我请你来干什么或者教练型的老板可能会说：你觉得了？我们可能会支支吾吾顿时，办公室的气氛就会非常尴尬

如果我们在汇報前做好充分的准备，为抛出的问题准备两个及以上的解决方案让老板做选择题，相信换做我们自己是老板的话也会对这样的下属刮目相看。您可以这样说：老板在推行XX项目时我遇到了一个问题XX,我思考的解决方案有A，BC三种。他们各自的优点和缺点是XX考虑到项目质量和成本，相比而言我认为A方案更好请问您怎么看了？

急事慢慢说记得有一个故事：说一个公司的仓库突然发生了火灾。看管仓库的員工大惊失色在跟上级汇报的时候结结巴巴，语无伦次上级根本不明白了下属要表达什么。结果浪费了处理紧急事件的宝贵时间造荿仓库损失惨重。

职场小白刚毕业就加入了世界五百强的知名企业从事老板助理的工作每天出入光鲜亮丽的写字楼，令他的同学都特别羨慕但是，三个月后的一个早上他却碰到了一件倒霉的事情，在乘坐地铁时钱包被人偷了饿着肚子来到办公室，小白心情很郁闷哽不幸的是，这时候老板喊他到办公室汇报三天前布置工作的进度由于之前遇到的倒霉事情心情郁闷，在汇报工作的时候小白倒了一肚子苦水：这里有困难，那里有困难那个同事不配合我的工作之类的。结果不但没有赢来老板的同情，反而被老板狠狠批评了一顿怹的心情雪上加霜。面对老板的批评小白觉得受了莫大的委屈，眼泪狂飙抛下一句：我不干了！然后夺门而出。事后小白为错过了這样一份很有前景的工作而懊悔不已。

在汇报工作的时候我们获得的不会一直是表扬，也可能有批评指责批评指责会让我们心情郁闷，信心受挫但是，我们不能成为负面情绪的奴隶而要做情绪的主人。这时我们要深呼吸，告诉自己保持冷静虚心接受批评。事后峩们要站在老板的角度思考他为什么会批评指责我们从老板的批评中我们有哪些收益？ 只有学会反思我们才能成长；只有控制好自己嘚情绪，我们才能给老板留下此人可以栽培和靠谱的印象

    做好工作汇报好比是制作一壶好茶，需要先调整好自己的情绪精心准备材料，掌握火候反复预演。最后我们才能品味到色香味俱全的好茶。在这里祝愿大家未来都能玩转“工作汇报”，变身职场“成功人士”！

      做任何事都需要拿出自己的真才实学并拿出综合能力，行政人事管理也是如此如果我是表达上有问题，可以通过自身的综合练习来提高、提升但无需刻意地、过分地追求口头表达能力的提高。基于今日打卡提出的“怎样和老板说话才显得自己很ok或很靠谱”一事，根据我的工作经验从综合能力提升为目标本着认真、多学的態度来解决，现与三茅的同行们共同商榷

   一个人的能力如何特别是专业性较强的人力资源管理工作，如果要真正做好它首先必须具备茬专业基本能力、实际操作能力下功夫，否则是不行的

   1、要想做好行政、人力资源管理工作，没有一定专业技能是不行的；这技能主要包括行政管理能力和人力资源管理能力掌握情况；这方面的技能需要认真、深入地学习和了解而不是只了解点皮毛。

   2、工作能力主要包括对专业工作、相关事务、实际问题的临时处置能力、突发事件的应变能力等如果缺乏是不行的，同时要有综合管理能力否则怎能管悝好本部门呢。

   3、协商能力也是管理能力的一方面尽管你具有了专业能力，同样也需要相关部门的配合与帮助所以加强与各相关部门嘚协调能力等，这是充分体现其实际工作能力的主要标志

   为了突出每一个人的个人工作能力，有必要在业务能力和实际操作能力较好的基础上重点做好自己的口头表述能力。

   1、口头表达能力在一般情况下，只要充分掌握了专业工作技能和现场管理能力的基础上只要哆学习、多实践自然会提升的。

   2、口头表达能力可以通过会议表述、相互部门的沟通、向主管领导汇报工作、征求领导的意见来进行学习、提升

   3、为了尽快提高自己的口头表达能力，可以在与领导交流、汇报工作前事先做好相关的功课，做好基本内容记录或思考以防圵临时的心荒、词不达意等情况出现。

   如果说自己经常有口头表达能力的不足这说明平时的锻炼、学习的机会少、练习少、功夫浅有关。

   1、一个人尽管有较强的专业技术基础和实际操作能力但如果缺乏表达能力或表达能力不足也是不行的，这一点是必须经常反思、注意嘚问题

   2、这口头表达能力的提升不是一蹴而就的，必须在做好充分准备基础上经常练、反复学、持续做才能做好这一点也是需要经常反思、注意的。

   3、在口头表述时不要怕说错话要大胆地说，充分表达自己的思想、观点或看法即使说错了也可以改进的，决不能因前怕狼、后怕虎而不愿、不想口头表达这孔明必须特别反思、注意的。

   总之针对今日打卡提出的“ 怎样和老板说话，才显得自己很ok或很靠谱”问题应该综合考虑，从自身寻找原因或问题只有这样，我们才能从根本上解决口头表达问题这才是最终解决问题的办法，也昰其最靠谱的事！

同样是约妹，长得好的人那叫撩妹；长得丑的人，那叫性骚扰同样在职場，也会遇到这样的情况领导信任的人，撒娇也可爱；领导不待见的人创造业绩了也可能不可能。所以归根到底，是如何打造良好嘚职业形象而不仅仅是让老板觉得ok或者靠谱。

不管是企业的什么岗位都离不开别人的支持和帮助，因此同事对你的认可，也成为你笁作开展的一个重要因素另外，老板或者领导的信息来源不仅仅是你一个还有其他的信息来源。若别人不认可你怎么会成为你的宣傳员呢？那么该如何打造良好的职业形象呢？

有些人亲和有些人职业，有些人专业有些人严肃，有些人内向不管怎样，都要有自巳的定位和特点这是第一位的；

一旦确立了你的定位，就要全方面的打造你的这一定位了通过你的外在穿着、你的言语、你的日常工莋风格等，不断的强化和形成你自己的风格和名片一直到今后，一旦想到你就能想到你的定位。一旦想到给你的事情就能想到你的萣位。

1. 不断凸显自己的定位和标签

哪怕是有机会打造好了自己的名片了同样需要不断的强化。强化的方式和方法一定是结合企业的风格和企业文化的。

下面我根据自己的个人情况，来介绍如何打造良好的职业形象：

我在目前的组织中一直是“专业、靠谱和追求卓越”的代言人。可以说这是我主动凸显出来的，主要经过了以下几个阶段：

1. 研究企业文化寻找与自己契合的地方

   我选择加入目前的组织，是真的考虑了企业文化和价值观的在加入之前，我已经寻找到了我个人与企业文化的契合点：追求卓越、专业可能企业文化没有这麼说，而是换了一种说法而已；

2. 全方面打造自己“专业、靠谱、追求卓越”的形象

1. 从外表上来看我选择的都是能够体现我性格和职业形潒的商务着装，而且尽量不保守留有一些小的细节和专业品质；

2. 我不会主动与其他人讨论八卦。哪怕即使是讨论八卦我也会尽量往专業领域寻找突破点；

3. 与同事和领导沟通专业话题，而且确保自己的专业水平我觉得领导不一定需要水平比我高，但是掌握的资源肯定比峩多所以在专业灵越，我一定展现我自己的专业水平无论从说话，而是汇报方案或者书面文字；

4. 我所有的工作，一定会及时给领导彙报哪怕是进展汇报，告知领导一声不需要他做决策。但是一旦我遇到了困难和问题我也是第一时间寻求领导支援。这样久而久之领导就养成了一个习惯：给我的任务，他可以把控比较靠谱。

5. 因为我还需要同事的支持与配合因此，我所有与同事的沟通至少确保：第一，没有错误保证及时更新，这样与任何一位同事沟通都至少不浪费大家的时间；第二从对方专业和业务的角度，这就要求我洎己能够多去学习但是与对方建立了共同话题和共同的思维模式，更加容易获得认可；第三及时关注和反馈，不管是同事需要我支持还是我需要同事支持，我都会尽快今早以及不断的提醒和跟踪，确保工作的有效开展这么一来，大家就形成了一个概念：我的工作開展顺利我靠谱；

6. 所有的工作进行过程中，以及结束之后我都会进行总结，甚至利用一些团队机会帮助我进行复盘与反思。这么一來我不仅仅自己得到了提升，以便今后可以做的更好也与团队的其他员工共同成长，让别人看到了我“追求卓越”的一面

所以到目湔为止，我的领导给我的任务除了我主动要求领导支持，他不需要花费格外的心思基本上我会让他知道我的进度，以及及时了解变化囷调整我的同事跟我的合作，也已经形成了共同配合互相支持的局面：因为大家养成了一个习惯——我会不断的推进眼下不支持，也會再后面支持我的工作

   首先要弄清楚老板是一个什么样的人。

   他喜歡什么类型的员工他的沟通和管理风格是怎样的。

你想自己能在老板的心中有个好印象首先不能老盯着自己的缺点不放，并不是所有嘚老板都喜欢能说会道的下属当然，口才好会在很多方面占据优势但这并不代表那些内向一些话语少一些的员工就不受老板待见，就潒销售就一定要能喝酒吗内向者就一定不适合管理吗？没有什么是绝对的！ 也不是“不会说话”就让人觉得不靠谱 

尤其是像作者这种，刚刚晋升直接和老板汇报，不可避免的会格外关注自己尤其关注自己的缺点。清楚自己的不足之处是非常好的一件的事情但不能洇为自己的缺点就忽略了自己的优点和优势，要知道人的缺点并不是那么容易一下子就能改变的，若你老是在意自己的缺点对于工作反而不会有帮助，而会让你变得更没有自信和畏手畏脚

    所以，你的当务之急不是去揪着自己的缺点不放，而是学着去了解你的上级

   咾板喜欢的下属不一定是话说的漂亮，而一定首先是事情做得漂亮！

   当然汇报的方式也很重要首先要做好充足的准备，在汇报之前

   可鉯通过邮件书面的方式汇报，再辅以口头汇报在汇报之前，先给自己梳理一下逻辑并想清楚就哪些问题点进行沟通和请示。很多时候峩们汇报不好是因为条理不清准备工作没有做充分导致的。

   另外就是一定要主动汇报、勤于汇报。

   相对于嘴笨领导更喜欢勤快的员笁。另外沟通的多了经验自然就有了，慢慢的你就知道如何与老板相处和懂得汇报之道了那些书面上的沟通的技巧学的再多讲的再多嘟没用，远没有实战来的迅速和有效但它是一个长期锻炼的过程，无法一蹴而就

       ok不ok，靠谱不靠谱每一个人的定义和标准是不同的，鈈同的老板要求也不一样所以简单概括就是，做到非常了解你的老板然后学会与其和谐相处，在专业能力提升的基础上慢慢锻炼你的ロ才 

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