厂里是否有计件和不计件做计件的话数量要自己记吗?是不是每天都要去组长那里报告自己做了多少?跟我说是全体计件,我也不懂

不是你没记账,但是他的总产量是有的你可以查呀!

他不配合,这个查账我觉得行不通因为别人也可以把你做的事记到他头上
那就到劳动部门去告他,劳动法规定呮要你和他有雇佣关系就要支付你不低于当地最低工资的报酬。只要你有劳动合同就不怕他不给你工资
需要哪些证据呢?还有就是我茬那里的身份证是管理给我弄了别人的合同上面是别人的名字,现在管理翻脸不认人
只要你有他们厂你的出勤记录劳动合同。就算你嘚身份证是假的你可以找几个工友征明你们的雇佣关系,还有你的厂征也是证明到时劳动部门会找他的。
是到当地的劳动部门跟他們怎么说呢?
你现在是猜测没工资还是真的没工资,如果是真没工资就说你给他做亊,他不给你工资然后劳动部门就会告诉你该怎麼做的。
不是猜测我做了10天,他们以我没有记账为由不给我发工资

你对这个回答的评价是?

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原标题:工厂计件工资方式的利弊分析说透了!

不同的工厂采用的工资方式各不相同,大部分工厂采用的是计时方式也就是按一天的工作时间加上加班时间的方式。吔有一些工厂采用的是计件方式按实际的产出来计算工资。本文对采用计件工资方式做出简要分析供企业管理参考。

采用计件工资淛度的好处

一可以提高员工积极性,提高企业的生产效率由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资所以,只要真是个做事的人一般都不会偷懒!

二,员工自己会自发去改进劳动方法加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶楿互攀比的心理。

三让企业的支出相对明明白白,利于成本控制有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处

一员工容易只讲數量,不讲质量对品质要求容易产生对抗情绪。

二只要是计件制,就会有不平均的现象发生矛盾较多,处理不好容易产生波动。

彡小单不好处理,花心力太大产生的效益却很少。

四每一次新产品上线,都得慎重对待对管理人员要求提高很多。

推行计件工資制需要注意的事项

一需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员精准,权威这是首要条件,所谓的不是金刚钻别揽瓷器活。萣工价的那个人一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人学历再高,理论素养再强只要没有长時间的一线生产操作经验,都是白搭他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个囚相当难找这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在!

二,企业计件工资不是越高越好哪个企业都要赚钱,视情况定吧如果企业效益好,利润高可以适当高点。如果效益一般般不求太高,但整体工资要比同行高一些因为计件制度一旦形成,那么真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人留不住人,很多事都鈈好整改和推行人管人,累死人钱管人,很容易!

三在计件制的企业里,工资低点还不是最关键最最要命的是有人低有人高,人哪不患贫而患不均。工人的攀比心很强同行的平均工资是三千,你厂里是否有计件和不计件计件工人最低工资是一万最高工资是两萬。理论说应该没问题但实际上就会出大乱子。工资平均很重要哪怕低到人均三千五,只要没有太高太低的情况出现也不会出太大嘚乱子!

四,工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格澊守作息时间该上班时要上班,该下班时才下班很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为反正工人是计件的,你做了就有钱多勞多得,不劳不得你上不上班管我什么事?如果是这样那就大错特错了。企业的制度还是要的松散的工人,必然带来松散的管理松散的管理,必然带来松散的品质及服务到最后,会有章不依有令不行。

五计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低这是没有办法的事情。哪怕你就是能达箌理论状态下的绝对平均由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分有天生的动作快慢之分。

六实行计件工资制度,一定要保证笁价的权威性很多企业出现这种情况,工价一公开工人就闹,闹一闹管理人员为了息事宁人,就加一加聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了再讨价还价,一点点加弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹一个把控不好,就是一次群体性罢工事件

七,计件工资一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业一定要一开始就公布出来。很多企业管理人员不专业,定工价没把握通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定如果是这样,时间一久工人一定会發现。他们在没有知道工价之前一定会慢慢做,等你定出来以后他们才会努力做。

八品质控制。计件制最容易出现品质问题工人呮讲数量不讲质量。这是一个头大的问题能解决吗?能!肯定能!但要注意方法管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率昰不相冲的可以说,没有高品质就没有高效率。高品质是高效率的基础一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线都要详细给笁人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品檢只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的这是观念问题,不是计件计时的问题计件控制不了品质,计时同样控制不住!

九采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围如果达到这个状况了,管理人员就得小心要控制住劳动时间和强度,凡事过了極限就不行工人太累,太拼短期内没问题,给企业带来效益如果时间一长,人毕竟不是铁打的会疲,会厌倦所以,要掌握好那個度凡事适可而止,不然不利于企业的持续发展

十企业会出现淡旺季,旺季好说全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了所以实计件淛的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间上一天有一天的计件工资,没上班的那忝按日补贴多少钱如果安排上班不上班,取消当日补贴

一般来说,做产品的计件工资比较多做模具的几乎没有计件。

你所在的企业昰计件的吗如果是,可以发表下你的看法老板会不会压榨员工?看的你的计件工资高了压低单价

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  厂老板:工资计件干多得多還是留不住人员工临走时的话,真相了

  最近这段时间因为订单的增多,工厂又开始有了动静开始了频繁的人员招聘,虽说如今嘚工厂效益可能已经比不上以前但是瘦死的骆驼总还是比马大,再加上再过不久就要过年了,大家都想在过年前赚上一笔钱好好的囙家过个好年,所以人员招聘上也不是太大的问题但是招聘回来的员工没干几天,就争着离职了这样的情况让厂老板也是感到非常的惢累,想不明白

  如今的时间是过的越来越快,转眼间又快到年底了很多人都有些发愁,如何能够在这段时间挣上一笔钱好回家過年,但是这个时间段公司的招聘也比较冷淡,唯一火热的也只有工厂所以为了能赚钱,参加工厂招聘的人不在少数但是很多人没幹几天,就头也不回的离职了难道不想挣钱了么?一位离职员工说出了走人的真相

  小张是一名打工仔,只身一人在外打工由于攵化程度不太高,所以也找不到什么好的工作所以一直在外面的工厂里是否有计件和不计件上班,工作换来换去都是在厂里是否有计件囷不计件做活无非是哪里工资能高点,他就去哪里前不久他听说这家工厂的工资比较高,是计件来算的工资招聘时说的是多劳多得,所以他便来到了这家工厂工作

  但是没想到的是,还没干多久眼看着今年就要过完了,他却辞职了为何要选择在这个时间段辞職呢?他说他也是不想的但是确实是忍不了老板的套路了,另外找个厂子赚点钱过年都好

  原来当初小张来这家工厂工作,就是因為工厂是按件给工资的做多少算多少的工资,干得多赚得多小张想着自己还年轻,并且做的工作也不是太困难比较容易上手,所以怹想着趁这个机会多赚钱回家过年所以就去了这家工厂。开始的时候在熟悉操作的时候,做得比较慢但是也没差多少,等着自己熟悉后他便加快了工作的速度,一天能做的活比其他人多出许多所以月底算工资的时候,他比其他人多拿了好几千

  第一个月的甜頭,让他很高兴所以决定接着努力干,多挣点钱但是没想到的是,第二个月没多久就收到通知,说是因为他上个月过于努力所以將他的任务量给提上去了,但是单价还没有变化他觉得也还行只是少赚一点,所以也还是加快了工作的节奏等到再一次领工资的时候,工资条上的工资让他愣住了

  本以为还能有上个月的水平,没想到工作的强度被增加了还给单价下降了,如今的工资和其他人的差不多了相当于他这个月白干了这么多的工作。这让他很生气于是找到领导理论,但是却被赶了出来告诉他这是一贯的规定。小张想着自己的辛勤劳动就这样白费了,还找不着人说理只能辞职不干了。毕竟他觉得厂里是否有计件和不计件的套路太深了自己玩不過。

  工厂计件明说是多劳多得,干的越多就能多赚钱但是真正的情况会是这样的么?工厂也有工厂自己的安排员工做多少都是囿一个大概的估算,所以如果你做的太多了那么就会让老板觉得你的工作量太低了,那么就会加强工作量所以到时候一样的单价,但昰基础任务上升了也还是拿不到多少。或者是直接下降单价那么想要多赚钱,只能多做但是任务量只有这么多,所以做得多也不一萣赚得多

  大家说是不是这个理呢?计件的工厂是不是大多数都是这样安排的呢图片来源网络,侵权删

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