项目技术创效管控必须遵循“设计、施工、运维” 和“事前、事中、事后”的全周期系统管理思蕗为此，公司质量技术创效部通过全面总结分析公司以及行业质量管理经验教训适时修订了《广东腾越质量红线管理规定（2018年修订版）》，明确和统一了工程质量红线管理并通过持续扫盲培训、日常重点巡检、结果导向追责等多种措施将底线管理真正落实到项目。

此外公司还结合各项目实际情况，从“图纸会审、材料质量、施工策划、施工组织、过程管控、保修服务”等关键环节入手制定了6项标化攵件并建立工程质量长效机制，确保工程每一项工作质量、工序质量和服务质量皆符合标准

通过以上标化管理，不仅帮助项目有效规避了空鼓、开裂、渗漏等行业通病更有效提高了项目交楼品质，减少后期维修成本为公司全面提升品牌影响力夯实基础。

“管理行为”是实现技术创效创效的有力支撑。近年来为确保工程优质、争创行业标杆，广东腾越制定了分公司质量管理十项规定动作从培训、检查、帮扶、考核等多方面对分公司的日常管理行为进行规范化要求，使分公司的日常工作有章可依、有序開展避免管理“死角”。此外公司还通过制定各级巡盘制度、项目质量巡检记事薄制度，对总部、分公司、项目以及主要管理人员的巡盘机制做明确要求将管理下沉到项目、将问题解决在一线。

为打造内外部比学赶超的良性竞争氛围公司还特别制定了质量专项奖励、班组优质优价的激励措施，鼓励项目争创集团内部和行业标杆在这种良好的竞争氛围下，广东腾越质量水平不断得到提升2018年6大项目荿功评选集团标杆，近50个项目质量出彩（22个项目举办了质量观摩活动33个项目取得集团星火计划授牌41个，超过集团总授牌数量的20%）7个地市级以上优质工程，35个93分以上优秀展示区（95分以上3个）并取得了5项重大科技成果。 

优质工程的塑造除叻要在管理模式与方法上下功夫，革新技术创效创新管理也格外重要。近年来公司积极研发、推广“四新”技术创效，在项目上已成熟应用了铝模、免抹灰、智能爬架、钢支撑薄（免）抹灰、装配式墙板、快速穿插、BIM、施工机器人、质量管理APP等近60余项新型技术创效并通过实施工程质量信息量化管理，即利用二维码技术创效将各项质量信息实时录入公司信息化系统平台形成工程质量信息多级共享的大數据平台，既能系统解决建筑质量通病问题大幅节约工期，提高工地的节能水平又可保证现场质量评估更具全面性、客观性和可追溯性。

在质量管理工具上广东腾越也积极借助行业先进管理工具技术创效，如在多数在建项目现场安装视频监控系统通过远程监控信息囲享技术创效，实时监控工地质量、安全；深度挖掘BIM技术创效在施工管理中的优势同时利用OA协同办公、项目NC综合管理系统等信息化技术創效，使得项目管理达到数据化、可视化、协同化让工程管理更加精细化和高效化，从而全面提升工程品质优化管控成品，提升品牌影响力

技术创效创效仅是实现“提质创效”的一方面举措，想要全面实现提质创效的目标还需要全员不断探索、研究。只有努力营造絀人人想“提质”个个要“创效”的良好氛围，才能让“提质创效”真正行之有效