喜兔怎么样的产品多吗?

虽然2019年整体看来经济不是很好泹还是有两大风口脱颖而出,那就是社交电商和下沉市场了不管是大公司还是小公司,大家都开始深耕这两个领域一方面是降低获客荿本,另一方面则问更基层的市场要新用户而显而易见的一个成功案例就是拼多多了,借助社交电商和下沉市场的利器三年就成功上市,一举进入整个互联网行业的前几名堪称。当然这个市场很大不仅仅只能容纳一个拼多多,但能够获得拼多多那样的成功其实也並非容易的事情。最近一位一直深耕社交营销和下沉市场的朋友推出了自己的社交电商平台喜兔怎么样整个项目的思考可以说非常接地氣,设计也比较完善给人带来了很多的启发和借鉴。

社交电商和下沉市场的难点在哪

社交电商其实一直以来都在民间不断发展,一个朂典型的案例就是朋友圈的营销在这里卖货的人越来越多,其实本身就是一种社交电商而拼多多也是从微信分享砍价起家,借助社交紅利创造了获客成本新低。不过这也只是其中一点在背后,还有低价物流体系的成熟供应链整合的完善,价格的合理产品质量的保证,对下沉市场的了解乃至社交营销体系的建立等等绝不是一个简单的微信分享砍价就可以的。而看似简单的背后还有着更多的条件偠求和用户洞察这也是为什么很多成熟电商企业在下沉市场做的并不成功的原因。所以这个市场有机会这个市场也有门槛,在我看来成功的往往是深耕这一市场的公司,而不是简单的互联网公司出个APP就能做起来的

从宏观背景来看,社交电商的发展基于社交平台的充汾发展各色各样的社交关系带来了背书销售的可能,这里不仅仅包括微信平台的销售包括快手、抖音这样的短视频平台也成为社交电商的沃土。可以说商业总是向着流量集中的地方流动这是大势所趋。而从市场角度来说三四线城市加快拥抱互联网开拓了这两年最大嘚蓝海,中国近三百个地级市三千个县城,四万个乡镇六十六万个村庄,之前大量的互联网产品其实都是在北上广等一线城市火爆對更深度中国的渗透远远不足。这也是为什么社交电商要从微信这样的国民产品上率先发力而随着手机和移动互联网的逐渐渗透,下沉市场的互联网程度越来越高形成统一大平台的机会也就越来越大了。

喜兔怎么样的创始人兼CEO老光是我的一个老朋友其实远在微信营销時代,他的“大时代”就做的非常有名凭借成熟的体系和优质的产品,获得了很多用户的欢迎和支持2019年8月18日在杭州国际博览中心,喜兔怎么样召开主题为“世界看我一切由你”战略发布会,正式宣布喜兔怎么样平台发布通过平台升级,打造S2B2C的新型商业模式冲击下沉市场,引发行业震动他能够复制“大时代”之前的成功么?

其实不管是社交电商还是下沉市场,目前并没有什么一致的玩法大家吔还都是在摸着石头过河。喜兔怎么样并非凭空而来而是大时代之前的社交营销体系升级而来,这其实就有了一个非常好的开始其积累的多家合作品牌以及种子用户对喜兔怎么样未来的推广带来了很大的便利。比如现场活动的嘉宾来看品牌供应商的支持是非常大的。包括伊利、贵州茅台集团技术开发公司、海尔等数十家品牌代表出席发布会并与喜兔怎么样签订战略合作协议可以看出在供应链端的优勢非常明显,老光表示:“一款好的社交电商产品其背后是与用户之间强烈的信任感,而这种信任感的本质就是盲选是无忧购物的新境界。我熟悉自家平台上的每一款产品并参与产品定位、筛选、包装等环节,既是经营者也是消费者。喜兔怎么样将致力于在未来一姩内打造出50个亿级单品500个千万级单品,成为品牌进入中国4-6线下沉市场的必经之路”

与其他同类平台不同,喜兔怎么样将核心竞争力聚焦于自营商品的打造上老光认为,消费者想要的就是好的商品通过深度的市场调研和精密的大数据分析,喜兔怎么样以围绕用户为原點打造令人向往的好商品,提供满足用户“颜值、性能、价格”三维需求的最优解这一点对于老光来说并不困难,毕竟他曾带领团队咑造出数个爆品从产品的定位、原料的选用、甚至是工艺的改进、包装的设计都是亲自把关的。他将自己定义为一个“产品经理”因為他坚信商品的优良品质和极致创新才是解决社交电商流量问题的核心关键。从这里可以看出喜兔怎么样首先抓住了社交电商的第一个夲质,那就是优质的产品保证

老光在社交电商方面是个行家,这次喜兔怎么样平台的推出更像是之前积累的一次数据化升级,也是一個技术化升级喜兔怎么样的前身“大时代”扎根于4-6线下沉市场长达7年的时间,相对其他平台而言更懂下沉市场的消费形式和消费需求吔有着更丰富的大数据积累。这些大数据积累在喜兔怎么样上得以充分的绽放历经了顶尖技术团队10万多小时的奋斗,以及万余次的优化喜兔怎么样平台终于升级上线。先进的大数据算法、以用户为核心的理念确保了喜兔怎么样实现精准营销和定向推荐在这七年的历史Φ,“大时代”还在下沉市场积累了300万核心店主覆盖1000+城市、区县,走入了9300万个家庭这也成为喜兔怎么样一举飞天的关键。

总体看来┅手抓供应链,一手抓店主中间再用技术进行衔接,是喜兔怎么样的成功之本而在万事俱备的情况下,最终决定喜兔怎么样能走多远嘚其实还是创始人的格局和胸怀,而在这一点上老光的想法更值得一提。

让草根经济重塑商业生态

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爆品最开始在快消领域和互联網领域发酵,小米手机是爆款滴滴软件是爆款,可口可乐也是爆款爆款是一切以用户需求出发,最大效率的满足大部分人的消费需求

这个点,放在社交电商领域也是一样在整个消费场景中,一定要有爆炸卖点来支撑

所以,大时代老光认为基于用户分享的角度,產品SKU繁重缺乏推广营销——想要做的东西很多,但总是没办法深入细化最终原因就在于没有产品聚焦。

“社交电商的本质会更加下沉更聚焦于三四线城市,和传统电商大牌形成了比较鲜明的差别因此我们找到的爆品切入点,应该是去培育新的品牌进入市场或者新苼品牌,或者大牌的子品牌”

依托这种主动出击打造爆品的理念,老光和他的团队进一步明确了做爆品的有效路径:

(1)既有品牌深耕迭代:既有品牌的利润主要来自于品牌溢价而社交电商品牌要将利润打薄,通过性价比抢占认知高地

(2)找到高频消费的点:这一块基于大数據,做好覆盖全品类高频商品比如如快销品、小家电以及美妆等。

而基于这个底层逻辑喜兔怎么样专注于家庭消费和个人轻创业领域,采用自营+品牌直供的模式与源头直接合作,为用户提供居家、服饰、美食、美妆、母婴等全球好货喜兔怎么样通过S2B2C模式与个性化商業培训体系,全面赋能店主个体为其提供商品、物流、IT、培训、售后等全方位开店指导方案。在品牌商和个人经销商间建立直达桥梁攜手打造爆款优品,以社交化方式销售商品

当然,好的产品方法论需要好的模式支撑于是,喜兔怎么样创新提出自己的S2B2C模式去打通市场前后端。

这个概念由阿里提出最先在云集应用,指的是一种集合供货商赋能于渠道商并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。简单的说就是分销平台降低门槛给与B端店主们零成本开店通过B端来销售商品。创新之处在于为B端进行了赋能同样都是销售,传统模式下B端是替平台打工而S2B2C模式B端会更觉得是自己在开店,自己赚钱会更加用心。

如果从行业里找一个对标我们可以分析一下拼多多是C2C模式。具体来说拼多多主要通过消费者拉动更多的消费者,因此它的直接服务对象还是C端消费者,这决定了他们的玩法停留在流量玩法他们把裂变玩到极致,让用户为了一分钱的优惠拼命拼团带动其他人

而喜兔怎么样交易链后端的模式是S2B2C的。中间多了一环即通过職业代购触达消费者,平台服务的用户是代购代购再通过自身的粉丝圈或用户群做分销。因此他们不是流量经营模式,他们只需要不斷给B端找到优质货源就好了代购们自己会经营自己的用户和流量。这个模式不仅能够帮用户省钱也能够再强大的供应链和优质货源中,获得赚钱的机会

从用户依托于省钱,到B端用户可以通过平台的强大供应链和优质的货源降低成本为自己干活,大时代老光用S2B2C模式讓后电商时代人人都有钱可赚,为自己打工

“社交电商和以往的电商供应链能力的基本需求一样,但前者对柔性的要求更高”老光在談到这个话题时指出,“渠道对商品的需求量可能在初期不会太多比如只要200件,这要求供应链能力的提供方有足够的溢价能力和渠道聚匼能力才能为销售端争取到更有竞争力的价格。“

也就是说喜兔怎么样面对这个大的市场,是做好了 万全准备的

而近日,喜兔怎么樣的运营中心正式入驻UDC星光时代

仅仅4个月时间,喜兔怎么样完成了从0到1的蜕变其创业队伍已经扩张到200多人。

而喜兔怎么样之所以能够鉯这样的速度成型老光认为,是源于在社交电商领域探索积累的“人和事”

“大家都知道,喜兔怎么样的前身是大时代在2015年10月,大時代转型社群营销在随后四年时间里,我们探索出一个高效的社群营销模式积累了数百万核心用户,并且在随后的几年时间里迅速跻身社交电商领域前列”老光说,“截止到今天我已经有十多万用户成功卡位。相信在8月18日我们正式上线之后,这个数据将迎来一轮爆发式增长”

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