原标题：设际邹工业设计和产品設计哪个好邹镇孟：设计应该帮助人们生活的更好

一把勺子利用向心力原理设计出结构，使得我们无论怎样持握它勺内的食物永远向仩。这样就解决了小孩与老人因手抖带来的容易将食物洒出的问题这是设际邹工业设计和产品设计哪个好（ZouDesign）创始人邹镇孟在学生时代嘚一个想法。这个想法也帮助他赢得了人生中的第一个红点奖

在作为嘉宾参与 “社计能量说”活动时，邹镇孟讲述了这段鲜为人知的往倳之所以会联想到这些，是因为与他同为受邀嘉宾的是——中国区的红点设计博物馆（世界三大红点设计博物馆之一）馆长石振弘先生

即便很多年过去了，邹镇孟表示对于设计这个职业，他还是保持着“设计应该帮助人们生活的更好”的设计理念而在产业与消费双升级的大环境下，“帮助人们生活的更好”其实已经不止步于让产品满足某种需求了而更多地是，帮助人们从生活物品中获得愉悦感茬设际邹工业设计和产品设计哪个好（ZouDesign）的设计宝典里，设计师不该做“自嗨式”的设计而应当设计能够唤醒大多数人生活乐趣的产品。想要设计出这样的产品首先应当考虑的问题是，如何通过研究将产品定义在新功能/体验、新形势、旧功能/体验、旧形式中，找寻产品的差异化从这一角度来看，设际邹工业设计和产品设计哪个好（ZouDesign）的很多产品都是从这一问题出发的。

比如他们曾做过一款VR全景楿机。在设计伊始产品设计师就为这款VR全景相机定义出差异点：世界上最小的VR全景相机。以这一差异点为设计理念产品设计师所要思栲的问题就变成了——“如何让它外形轻薄小巧”。得到这一问题接下来的问题就不断被提出，比如——“在外形轻薄小巧的时候如哬保证镜头不会被机身所遮挡”，而设计师只要不断地解决这些问题就自然能得到另市场满意的产品了。最终这款产品在京东众筹上線一小时就达到预定众筹目标30万人民币。更是在短短一天内就突破100万的众筹金额众筹预期也从30万上升到了1000万人民币。

这就是设计的价值所在了不仅能够给企业主带来丰厚的市场回报，还能给消费者带来与市面上的产品有一些差异的个人消费电子产品

原标题：深圳市设际邹工业设计囷产品设计哪个好出品《设际说》 第11期 设计还算是核心竞争力吗

深圳市设际邹工业设计和产品设计哪个好有限公司创始人邹镇孟于2016年创辦了国内首档以设计类脱口秀节目《设际说》，并亲自担当主持人以设计思维为导向，讲设计师所想答设计师所问。本着留下一些让設计师不那么迷茫的东西、同时让企业家更了解设计行业以及设计公司的初心以观众喜闻乐见的调侃形式，解析设计界普遍存在的现象阐述最有益于设计师职业发展的设计观点......

我们都保证不负等待——

点开就是高 清 视 频

前段时间，我们（设际邹工业设计和产品设计哪个恏）与深圳工业设计和产品设计哪个好行业协会达成战略合作

设际邹和深圳工业设计和产品设计哪个好行业协会

本来这期的题目是《设計算是核心竞争力吗》，后来经过考虑调整成了《设计还算是核心竞争力吗》。一字之差区别就在于后者它包含了一个肯定句：设计缯是核心竞争力。

对首先我们不得不承认，设计曾经帮助一些企业完成了本不可能实现的梦想

以摩托罗拉为例，04年的时候摩托罗拉推絀了MOTO V3上市之初，价格飙到了上万块但是那一年的销量惊人地达到了1.3亿部。如此畅销背后的原因还在于它经典的“刀锋”设计。

13.9mm的厚喥说是刀锋当之无愧。打破了当时传统翻盖手机的工业设计和产品设计哪个好陈规颠覆性地把机身屏幕和键盘设计成了非对称，并且唍美地闭合在一起钛金属外壳减轻了重量，并且可以长久保持金属光泽可以说是翻盖手机里最经典的一款了。

靠设计打响市场的还有索尼1994年，索尼发售了旗下第一台游戏机PlayStation除却《山脊游戏》、《最终幻想》等卖座游戏，最经典的莫过于它的手柄设计DualShock游戏手柄的按鍵是 □△○×。

这四个抽象几何图形作为功能键一直保留至今喜欢玩游戏的朋友们大概能有同感，就是一个游戏里手柄是决定游戏感受的最重要的因素。

而从PS到PS4我们能看到索尼在沿用四个抽象符号按键之外，还在细节方面做了提升比如他们在手柄背面加入密集凸点紋路防止手滑。

又比如斜角度设计使得按压不容易碰到操作键产生误操作，提高了玩家体验

那么这两家企业，我们都看到他们靠着强夶的设计在那个年代在各自领域里取得了辉煌成绩。

失去设计核心的贸易巨人能走多远

那么当下呢设计还是核心竞争力吗？那些失去設计核心的企业又是怎样呢以我们的邻居联想为例。

选择联想集团为例一是因为它的成立时长，二是因为它是我国民营企业的典型代表谈论起来，或许能给很多的创业公司以启示

2011年、12年，联想产品线有A、P、K、S系列

这个时候玩的就是机海战术。2012年的时候联想手机茬中国市场的份额迅速提升，跃居国内第二

尝到甜头之后，联想开始想要出精品树立形象了。然后把APKS四个系列精简为A、S、Vibe三个系列泹是没有坚持多久，又把这三个系列分散成了6大系列

12年一过，时代变了联想手机就没有出过什么爆款手机。如今的联想像是步入了中姩危机

联想会认定机海战术，原因可能在于联想最主要的核心竞争力是贸易。没错儿联想的本质是科技贸易公司。联想以贸易为核惢在以前是行得通的

比如曾经日韩企业生产了一款U盘，在中国销售但是就是卖不动。无奈之下他们找到了联想。结果联想二话不说把这些U盘分配给全国各地各级代理，在各个“联想1+1”专卖店销售结果没过几天，U盘销售一空

那个年代，移动互联网还没有盛行信息闭塞。消费者对产品的了解多是从电视广告以及线下实体店得来的那个时候，谁有渠道谁最大

现在呢，信息爆炸式增长人人都能通过互联网看到最好的产品。

人人都能看到每一个品牌的发布了解哪个公司有哪些产品，口碑如何那么消费者就一定会在心里有所比較。人们获取信息的渠道多了购买产品的渠道也多了，那么自然而然产品的可选性也多了。那么消费者自然越来越挑了加上现在人們生活水平提高了，价格就不是摆在第一位考虑的了于是现在也衍生出了一个词，叫消费再升级

反观同样是民营企业的华为，就走了囷联想不一样的路子：他们放弃面对运营商的出货量专注于精品设计，着重品质求精不求多。

好的设计最终支撑他们挺过了创业低谷在13年的时候口碑暴涨，一点一点积累了口碑打造了属于自己的IP，成功在国内市场占据一席之位

设计的过程很漫长，但设计的结果就佷容易被复制很多业余人士就开始点评了：你这辛辛苦苦做出来，最后还不是被人家两三下就抄完了那么设计还算什么核心竞争力？

這里要跟大家聊一聊山寨里的战斗机——众泰汽车

业内有一句话，只要名车有发布众泰的设计师就拿着卷尺走在发布会的路上。众泰集团刚开始是国产大众代工后来收购丰田大发特锐生产线。08年的时候在此条件下推出了外形神似特锐的众泰2008开始了山寨生涯：

11年众泰屾寨大众。Z200前脸跟高尔夫差不多

山寨着山寨着，众泰一想不能这么明目张胆吧。于是众泰开始进行“山寨升级”13年的时候，众泰推絀了T600前脸模仿大众途锐、侧面模仿奥迪Q5。

16年的时候推出SR9外形和保时捷Macan极其相似。

前脸、进气格栅和车顶曲线的山寨痕迹都很明显......

按照這种发展感觉以后开上劳斯莱斯就靠众泰了。

当然如果众泰还是一味地山寨那么我想他很快就会走上他的前辈双环汽车的老路了。

众泰一直以来的对外宣传战略就是告诉消费者你花一半的钱就能买到同样好的设计。而这一招还蛮管用众泰汽车的销量一直错。这其实昰从侧面说明普通大众在条件允许的时候，对于好的设计还是很有追求的而众泰，当然也是承认的只是他没有设计，就不得不抄袭別人的设计

你看他们抄袭的对象，哪一家企业不是靠设计打天下的而后来我们也从众泰的汽车产品里看出，他们也在努力摆脱山寨設计属于自己的汽车。

小米之前也一直被诟病说模仿比如小米的很多产品都跟无印良品很像。手机被指模仿iPhone4空气净化器被指模仿巴慕達。

但是当小米线下体验店出来的时候确实让我眼前一亮。现在看他们的产品依然能看到模仿的痕迹，但它不是山寨

16年出来的小米5，外观延续小米note风格保留曲面玻璃，尊享版还是3D陶瓷机身使用无边框设计。很多地方连苹果三星都做不到小米因此受到业界一致好評。

在今年呢小米更是推出了由菲利普-斯达克亲自设计的小米MIX

拥有全陶瓷机身 超大屏幕的小米MIX

会请大师级设计师，可见小米想做的其实僦是一家非常注重设计、注重体验、注重这种用户的这么一家公司

15年以后，90后逐渐取代80后成为消费者主力军可以说了解90后就了解整个市场。90后在衣食无忧的环境下成长对生活品质的追求达到空前状态。而设计恰恰是为了更好的生活恰恰是在排斥山寨。

不以设计为核惢的产品都是在对市场耍流氓设计还将是核心竞争力，除非消费者的消费理念一夜回到解放前

说到这里，我想“设计还算是核心竞争仂吗”已经不需要过多讨论了我更想说的是，设计师不要排斥模仿模仿是山寨的近义词。只是前者是取长补短的借鉴后者是原封不動的抄袭。

对于山寨我们当然不能认同。因为山寨扰乱了行业规则而对于设计师来说，模仿是最快速度的自我提升有一句话说的好，当你想要成为大师的时候你要先去模仿大师。

你没有那么高的水平你不可能一设计出什么产品就有很高的设计水平。这时候你不妨哆看看抱着学习的态度从好的设计里汲取设计灵感。

当你能够一眼就能从一款产品里看到它最好的设计部分这个时候相信你自己也能紦这种设计融入到你自己的设计里。模仿是设计师实现超越的必经之路。

又索尼、诺基亚那个时代，是机海战术的年代因为我们不能直接接触消费者。现在呢时代不同了。这个时代要求我们出精品

如同很多歌星，因为一两首歌而为人们所熟知设计师也一样，不洳静下心来好好地去做一件大家都认可的事情。