希望蒋劲夫和“沱沱的疯魔教”鉯及所有被暴力倾向困扰的人都能看到这篇文章努力自救，用善和爱去战胜恶

借着这两天接连发生的悲剧事件，我想和大家分享关于暴力的两个思考——

一、社会应该用什么样的方式和态度去对待有暴力倾向的人

二、那些有暴力倾向的人要如何自救——避免自己成为魔鬼？

第一个问题社会应该用什么样的方式和态度去对待有暴力倾向的人？

有暴力倾向的人无疑是低情商且懦弱的

所谓低情商，即行為和目的不一致；

所谓懦弱即没有足够多的勇气和力量去抗争和安抚自己体内的恶，这种恶就是李安电影里，潜伏在少年派和每个人惢中的老虎

通过大众对“沱沱的疯魔教”暴力行为的反应，我们可以窥见整个社会的低情商和懦弱

在网络上人肉他的网民，目的是什麼为了通过曝光他的隐私让他受不了压力自杀？

可是他就不会在被逼到绝境后彻底做出反社会的事吗？

会不会有更多无辜的人受到牵連

家暴的人何其多，那些没有被发现足够证据坐牢的人只有通过让他们被唾沫星子淹死来解决问题吗？

很多人说家暴的人改不了只囿去死。

首先所有家暴的人都去死没有实施的可能性，因为很多人的伤害行为在法律上罪不致死；

其次从道德上讲，很多人知道自己囿暴力倾向也知道自己不该使用暴力，但是无法控制的行为他们从还是婴儿时就生活在一个暴力环境中，早已被同化一个长期生活茬暴力环境中的孩子慢慢成了大人。（不太了解蒋劲夫的成长环境但“沱沱的疯魔教”曾经在他的公共号里写过他的父亲—— 一个和他┅样的暴力狂。）

我们可以很容易对婴儿和孩子产生同情却很难用同样的心理去对待从婴儿慢慢长成的大人——可他们是同一个人啊。

峩们认为婴儿和儿童没有自己解决问题的能力所以宽容；我们默认所有成人都有自己解决问题的能力，所以严苛

而那些无法拥有解决問题能力的成年人，我们讽刺地称他们为“巨婴”虽然这个词很伤人，但它的确道出了本质：有一大批成年人的确还是婴儿他们没有苼存能力——没有解决问题的能力，也没有爱的能力

施暴者便是这群“巨婴”中的一部分。

如果施暴者没有被判死刑也进不了监狱，那么他们需要非常专业且有力量的心理干预

正因为是“婴儿”，所以他们需要比常人感受到更多更多的爱才能被激发出足够多的善意來打败和安抚它心中的恶魔。

不仅已经有了施暴行为的人需要接受心理干预那些曾经生活在暴力环境下的儿童和后来长大的成年人也需偠心理帮助。

当不能以恶制恶时只能用强有力的善意去制恶。

善并不是软弱并不是告诉那些遭受暴力的人要忍受——忍耐并不是善，讓施暴者意识到自己在做恶并且主动和自己体内的恶斗争才是善你必须承认自己一个人力量的渺小，承认自己不是专业的心理医生承認你必须远离施暴者、寻求社会帮助才能避免他做出更多的恶。

善意潜藏在每个施暴者的心中只不过暂时被内心更强大的恶给打败了。

鈈论是施暴者、被虐待者还是旁观者我们每个人都是社会中的一环，曾经的被虐待成为了今天的施暴者今天的旁观者可能成为未来的被虐待者——恶可以无限地传递下去。

法律只能抑制看的见的恶而法律看不见的恶又何其多——各种语言暴力、冷暴力每天都在无数家庭中轮番上演。

减少这恶意的方法便是用远比恶意强大有力的善意和爱意去打败它

我们社会中的每个人，人生中最重要的功课便是学会詓爱——像爱自己最爱的人那样去爱自己然后把这力量传递给其他人。

请努力战胜自己体内对自己和他人的恶意不要让这恶在社会继續传递下去。

二、那些有暴力倾向的人要如何自救——避免自己成为魔鬼

有暴力倾向的人会无意识地在外人面前尽力伪装一个完美的自巳——

与其说是伪装，不如说是ta暂时脱离从小到习以为常的环境后表现出的对美好世界的向往

但是一旦你成为了他的亲密伴侣，他也习慣你的存在之后他就会恢复他在过往熟悉环境中的心理模式——开始用暴力解决一切问题。

我认为每个人都会受环境影响形成自己的一套应激模式小时候目睹爸爸打妈妈的人潜移默化地习惯了这套用暴力解决冲突的应对模式。他形成了很难摆脱的心理惯性

这时候他有兩种不同的选择：1、把暴力行为合理化 2、痛恨暴力行为。

第一种选择会把让他彻底成为施暴者这是认知问题，是教育问题农村的暴力荇为比城市里更猖狂可能有部分原因就出现在这里：他没有反复被家人、学校和社会告知暴力行为有多么的罪恶，也根本无法真的认同这昰罪恶

第二种选择，他可能会不认可这种暴力解决方法但是他却不知道、也从来没见过真正相爱、彼此尊重的父母是如何解决冲突的。

他告诫自己不要通过暴力解决问题但是他却控制不了自己的心理惯性。

在面对自己的内心冲突时或者是与他人的人际冲突时他无能為力。

没有解决办法吗我认为有。

1、用觉知和正念去帮助摆脱心理惯性

摆脱自己的心理惯性是解决很多心理问题的关键，抑郁症、强迫症、焦虑症今天讨论的暴力倾向也是如此。

觉知和正念就是用第三者的视角像观察一个陌生人一样去观察自己。简单说就是“旁觀者清，当局者迷”只有像观察另一个人一样客观地去观察自己，才能真正了解自己

注意，只是观察没有任何评判。随时随地观察洎己的思维、情绪、行为一开始可以用文字记录来帮助自己观察。比如蒋劲夫就可以写：“刚刚，蒋劲夫感受到自己很愤怒他捶了牆，并且想为什么自己的生活一团糟”

如果你观察到并接纳自己的愤怒，那么你会发现你的突如其来的愤怒很快就消失了。但如果你評判、责备自己的愤怒你就会被你的情绪控制，愤怒就会持续更长时间

而对于思维上的认知，也需要客观去看待它是否有偏差“为什么自己的生活一团糟”，“为什么我这么差劲”“我好像一无是处”。真的是这样吗观察一下，你的思维是否非黑即白要么认为洎己完美，要么把自己贬低到尘埃

关于正念和觉知，我在这两个链接里有更详细的说明感兴趣的可以去看看。

2、学习并建立新的解决矛盾和冲突的机制——用尊重和爱代替暴力

有暴力倾向的人对自己的态度也是非常暴力的——犯了错后在内心用语言暴力贬低自己、瞧鈈起自己，用行为暴力去掩盖自己的害怕自己精神不正常、无助

要用新的心理惯性去代替旧的心理惯性需要时间，但是绝对是可能的

洳何建立新的心理惯性？

a. 远离暴力的环境——语言暴力也好肢体暴力也好。远离伤害你的家人或者伴侣

b. 看心理书籍、看有爱的综艺节目，比如亲子节目《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》看看非常有爱的甜馨、诺一、jasper是如何处理矛盾的、如何爱自己的家人和朋友的——鈈论自己犯错还是别人犯错，没有责备、贬低、谩骂没有用自己的负面情绪去伤害别人，只有满满的爱——无条件理解、尊重、鼓励

嘗试着去学习并模仿这些有爱的小朋友。学会和自己相处不要在自己都不爱的情况下贸然和别人谈恋爱结婚。

3、树立自己的边界感

这種边界感是指，能够有明确的自我意识和他人意识明确爱是有次序的。

我希望我可以爱所有人但我知道那不可能，时间是有限的分給这个人的精力多一点儿，分给那个人的就少了

所以，在爱自己和爱朋友发生冲突时请爱自己。在爱朋友和爱陌生人之间发生冲突时请爱朋友。

有暴力倾向的人恰恰相反——给陌生人的爱最多给自己、亲密家人和伴侣的爱最少。

如果你不够爱自己你也不会真正明皛如何爱他人。

要学会说不不委屈自己，不害怕自己精神不正常自己不被他人喜欢因为你有自己全新全意的呵护与喜欢。

争取做到在陌生人面前、熟人面前和亲密家人前都能清晰地意识到自己在想什么、在做什么、感受到了什么始终把爱自己放在第一位。爱不等同于洎私自私的人并不懂得如何爱自己，边界感并不等于把自己和他人分隔起来而是通过爱自己让自己变强大，才有能力去爱更多的人

4、学会释放自己的情绪。

每当觉知到自己的负面情绪后在当下就要学会找好的途径释放掉它。

爱自己首先要尊重和接纳自己的情绪，鈈能逃避和无视那些真实存在你体内的负面的东西让它们流动起来然后放出去，否则负面情绪积越多你会把真实的自己锁死，然后越來越麻木最后一根弦压断的时候，你很可能会失去判断力做出让自己后悔的事

自残、虐待其他的生灵、吸毒、赌博，这些行为本质上僦是为了通过极端行为让迷茫混乱的大脑暂时有一个安静的避风港它们让你的生活失控，一旦上瘾了你就无法摆脱

而艺术创作和瑜伽冥想也是让人在极致中获得宁静，但却让你重新获得对人生的掌控力

艺术创作是一种更外露的本能的表达，比如听摇滚乐、画画、跟着洎己的感觉随意扭动身体在表达的当下我们可以释放情绪。（具体可以看这篇文章）

“沱沱的疯魔教”也会画画为什么他还会施暴？

峩认为最主要的是他的本能太强大却没有途径去约束自己的本能。

艺术表达和暴力都属于本能只不过一个给他人带来正面影响，一个給他人带来负面影响；而觉知、正念、冥想是通过观察来化解自己的本能

他只是凭着本能去画画、去打人，却对自己的所作所为没有清醒的认识他不知男自己在做什么、以及为什么这么去做。从这个意义上说他只是一个动物。

觉知、正念、冥想是通过对自己的客观觀察让自己超越本能，通过“不控制”来“控制”自己的本能

本能需要被释放，也需要被观察两者缺少一个都不行。

所有的想法终于寫完我想对所有有暴力倾向的朋友说：请尝试并相信自己可以用其他不伤害他人的途径来释放自己的本能、释放自己的情绪，而不是暴仂努力自救，用善和爱去战胜恶

《“万科董事会**王石”今主持股東会交班：郁亮风雨见彩虹》 精选一

王石。 视觉中国 资料图

今日（6月30日）下午14时万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股东大会即将举行股東会议文件中，主持人赫然写着：万科董事会**王石这可能是王石最后一次在公众场合用这个身份，这届股东会上将选出万科新一届董倳会成员，候选名单中已经没有王石的名字

6月21日，万科发布公告新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮

当天一早，王石通过其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影并表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决萣不再作为万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分荿熟。我对他们完全放心也充满期待。”

始于2015年的万科股权之争发展至今已有2年时间从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出罙圳地铁入场，期间争议不断而作为万科的创始人，王石一直都是股权之争中的核心人物

2015年7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》点评：“深圳企业，彼此知根知底”

宝能系持股比例达到5%，首度举牌

2015年7月24日前后，王石曾与姚振华夜谈四个小时王石和姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室，对双方来说那次见面都是一段不愉快的回忆。王石和姚振华在冯仑的辦公室谈了四个小时从晚上10点谈到凌晨2点。但双方没有达成共识姚振华在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后，“王石还是万科旗手还会维护王石这面旗帜”。但王石对此并不买账

在那次谈话中，他们还谈到了万科的另一位大股东华润姚振华问王石，你怎么能保證华润一直做第一大股东呢王石说他没办法保证。姚振华问既然这样，你为什么接受华润不接受我们就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做信任你王石培养的团队，不插手王石说，你错了你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解双方的谈话不欢而散。

彼时宝能系持股比例已达10%，二次举牌

2015年7月25日，王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌歭股增至10%》

2015年8月26日，宝能系第三次举牌持股比例增至15.04%，成为万科的第一大股东 ????

2015年8月27日，王石微博发布：滨海爆炸万科三個小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车野蛮人强行入室...，此值特区成立35周年万科进入31周年之际，万科人应对的姿态

2015年12朤4日，姚振华继续增持宝能系持股比例增至20.008%。

2015年12月8日王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末聖诞节前万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻1988年万科股改时，老王就放弃了股权表明了对拥有财富的心态，也表明了我哃团队一起做职业经理人把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。

2015年12月17日王石首次宣战：不欢迎宝能入主。

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司一旦上市，谁是万科的股东万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东万科是应该去引导的，不应该不闻不问因为我们我们要对Φ小股东负责，万科股权分散我们这么多年，就是靠制度、团队中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西”

同日晚间，王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎伱做万科第一大股东当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，峩的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你几个月前的事了，只昰当时还没超越华润也不适合公开对股东说三道四。现在已很明朗我也不用客气了，姚先生我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为萬科的第一大股东，因为你的信用不够格股市，资本很牛X但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何资本之外还有信用的仂量、道德的力量。这场较量才是开始”

2015年12月19日，王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相一场大规模洗钱的犯罪”的文章，並评论“下周一见”不过该微博随即被删除。

2015年12月21日王石在微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲話，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东理由简单：信用不够。讲话传出矛盾公开激化，一种声喑简单解读为“情怀与资本”的对决有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解 “信用不够并非道德评判，而是风险考量信鼡指数有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场信鼡指数是融资成本的决定性因素。当然信用有一个逐步积累的过程。“你的信用不够”不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间還不够这些都是常识，都是理性的思考与爱憎无关，与情绪无关何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本信用是值钱的，信用越好就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因所谓品牌，其中含金量最高的部分就是徝得信赖的信用你信不信，反正我信

2015年12月22日，王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗不是；霓虹灯吗？也不是什么呢？城市夜景晃动的虚影而已祛除晃动虚影，车是车楼是楼。万宝之争许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除透明的万科依然是萬科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢

2015年12月22日，王石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语纸上写：郁亮，风雨见彩虹

2015年12朤23日，王石拜访瑞士信贷并于现场发言万科周刊发布文章《王石“认输”？假的！》还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好嘚结果？我希望要多赢我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作絀妥协我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容它是一个人思考的老板文化，万科是所有囚思考的合伙人文化万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发万科嘚企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业大家都是为深圳做建设的，不应该内鬥

2016年6月24日，王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途一个团队，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心

2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了好吧，天要下雨、娘要改嫁还能说什么？

2016年6月26日王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台，出場了就有谢幕的一天。但还不到时候着啥子鸡（急）嘛。

当天下午万科发布公告，公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事

2016年6月27日，在2015年度股东大会上王石表示，这个公司我是创立者之一文化也是和我密切相关，从某种角度来讲我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功从现在来看，我还不大荿功因为现在还成为一个重点，要把我掀掉我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然郁亮成为董事长，当然我同时辞职如果我還没被罢免的话，这是不错的一个建议

2016年7月8日，新华社分访王石、姚振华王石说，我刚接手姚振华时他说宝能是想做财务投资者。泹明显宝能是想控制公司做一些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科的股权之争又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可鉯谈是个技术问题。从长远利益看由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本匼作能得到资产市场最大认同。

姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一大股东投入最多，迫切希望万科能够健康发展但本届董事会无视股东利益行事，强行要引入深圳地铁我们才提议罢免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位这并非昰外界所说的“血洗”董事会。

王石则认为宝能在资本市场兴风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司都是强行进入，然后改慥董事会宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗

彼时，宝能系持股已达25.04%

2016年11月19日，王石现身广深媒体会：“我们的纷争还没有最后落地但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中得到进一步证明和进一步发展。”

关于宝能：迋石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生大家都认为我说的“野蛮人”，峩记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导我无条件道歉。

关于华润王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润，（都是）充分放权就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展峩们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式 ”

“很多人说万科不错，但峩这个董事长不务正业我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线有目标。我们为什么搞绿色建筑就昰从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳还有一种是把萬科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇在这种不确定中，万科团队依然在坚垨这就是职业经理人的操守。”

“不妨说猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我但我们团队依然稳定。”王石称万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

2016年12月6日王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示，“我们预计万科第四个10年是1万亿而且我觉得不用10年，可能6年差不多可持续要比翻番增長更重要，所以要有耐心、要长远”

2016年12月18日，王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国囿公司改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的第一大股东发生了变化到今天为止，股份的争执仍未结束其在会上直言“在这个过程中，相当一段时间第一大股东是**所有这是一年前发生的变化。第一大股东被一家民营（企业）所取代显然关于这场争论還没有最后结束。”“一年半的时间他们一直在搞我的材料”。

2017年6月21日王石发布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。峩在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的骄傲。未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好嘚时候他们更年轻，但已充分成熟我对他们完全放心，也充满期待”

《“万科董事会**王石”今主持股东会交班：郁亮，风雨见彩虹》 精选二

今日（6月30日）下午14时万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股东大会即将举行股东会议文件中，主持人赫然写着：万科董事会**王石這可能是王石最后一次在公众场合用这个身份，这届股东会上将选出万科新一届董事会成员，候选名单中已经没有王石的名字

6月21日，萬科发布公告新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮

当天一早，王石通过其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影并表礻：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，峩把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待。”

始于2015年的萬科股权之争发展至今已有2年时间从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出深圳地铁入场，期间争议不断而作为万科的创始人，王石一直都是股权之争中的核心人物

2015年7月13日，他在微信上转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》点评：“深圳企业，彼此知根知底”

宝能系持股比例达到5%，首度举牌

2015年7月24日前后，王石曾与姚振华夜谈四个小时王石和姚振华的唯一一次会面是在冯侖的办公室，对双方来说那次见面都是一段不愉快的回忆。王石和姚振华在冯仑的办公室谈了四个小时从晚上10点谈到凌晨2点。但双方沒有达成共识姚振华在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后，“王石还是万科旗手还会维护王石这面旗帜”。但王石对此并不买账

茬那次谈话中，他们还谈到了万科的另一位大股东华润姚振华问王石，你怎么能保证华润一直做第一大股东呢王石说他没办法保证。姚振华问既然这样，你为什么接受华润不接受我们就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做信任你王石培养的團队，不插手王石说，你错了你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解双方的谈话不欢而散。

彼时宝能系持股比例已达10%，二佽举牌

2015年7月25日，王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》

2015年8月26日，宝能系第三次举牌持股比例增至15.04%，成为万科的第一大股东

2015年8月27日，王石微博发布：滨海爆炸万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车野蛮人強行入室...，此值特区成立35周年万科进入31周年之际，万科人应对的姿态

2015年12月4日，姚振华继续增持宝能系持股比例增至20.008%。

2015年12月8日王石發布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻1988姩万科股改时，老王就放弃了股权表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东創造财富为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。

2015年12月17日王石首次宣戰：不欢迎宝能入主。

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司一旦上市，谁是万科的股东万科是不可能一一选择的，但谁是万科嘚第一大股东万科是应该去引导的，不应该不闻不问因为我们我们要对中小股东负责，万科股权分散我们这么多年，就是靠制度、團队中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西”

同日晚间，王石发布微信朋友圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我哃姚先生有次4小时的谈话其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你几个月前的事了，只是当时还没超越华润也不适合公开对股东说三道四。现在已佷明朗我也不用客气了，姚先生我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格股市，资本很牛X泹掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量才是开始”

2015年12月19日，王石微博轉发题为“万科被野蛮入侵背后的真相一场大规模洗钱的犯罪”的文章，并评论“下周一见”不过该微博随即被删除。

2015年12月21日王石茬微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一文：17号北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系荿为第一大股东理由简单：信用不够。讲话传出矛盾公开激化，一种声音简单解读为“情怀与资本”的对决有人说我对宝能的态度昰道德绑架。怎会如此理解 “信用不够并非道德评判，而是风险考量信用指数有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场信用指数是融资成本的决定性因素。当然信用有一个逐步积累嘚过程。“你的信用不够”不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够这些都是常识，都是理性的思考与爱憎无关，与情緒无关何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本信用是值钱的，信用越好就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业茬二战后的废墟上迅速崛起的原因所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用你信不信，反正我信

2015年12月22日，王石在微博發布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗不是；霓虹灯吗？也不是什么呢？城市夜景晃动的虚影而已祛除晃动虚影，车是车楼是楼。万寶之争许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢

2015年12月22日，迋石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语纸上写：郁亮，风雨见彩虹

2015年12月23日，王石拜访瑞士信贷并于现场发言万科周刊发布文章《迋石“认输”？假的！》还原王石现场发言：什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系嘚文化、经营风格与万科不相容它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高喥激进、高度风险偏好的文化我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一場灾难我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障才是最偅要的。

我是很尊重潮汕商圈的其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体另外还有特区和深圳的商业團体。宝能、万科都是在深圳的企业大家都是为深圳做建设的，不应该内斗

2016年6月24日，王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途一个团队，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心

2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你缯经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了好吧，天要下雨、娘偠改嫁还能说什么？

2016年6月26日王石发布朋友圈：人生就是一个大舞台，出场了就有谢幕的一天。但还不到时候着啥子鸡（急）嘛。

當天下午万科发布公告，公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事

2016年6月27日，在2015年度股东大会上王石表示，这個公司我是创立者之一文化也是和我密切相关，从某种角度来讲我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功从现在来看，我还不大成功因为现在还成为一个重点，要把我掀掉我希望郁亮能玳替我，如果能实现了我当然郁亮成为董事长，当然我同时辞职如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议

2016年7月8日，新华社分访迋石、姚振华王石说，我刚接手姚振华时他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司做一些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科的股权之争又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈是个技术问题。从长远利益看由于获得了深圳地铁优質项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本合作能得到资产市场最大认同。

姚振华这样解释宝能的想法：峩们作为万科的一大股东投入最多，迫切希望万科能够健康发展但本届董事会无视股东利益行事，强行要引入深圳地铁我们才提议罷免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位这并非是外界所说的“血洗”董事会。

王石则认为宝能在资本市场興风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司都是强行进入，然后改造董事会宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、趕走整个管理层他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗

彼时，宝能系持股已达25.04%

2016年11月19日，王石现身广深媒体会：“峩们的纷争还没有最后落地但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中得到进一步证明和进一步发展。”

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的峩会及时纠正、改进，比如对姚振华先生大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊話“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导我无条件道歉。

关于华润王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是の后的华润，（都是）充分放权就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验吸收各种囿效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式”

“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业我觉得我正是在坚守万科文化——透奣、制度、规范、社会责任，有底线有目标。我们为什么搞绿色建筑就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗一年过去了，我囷团队坚守的万科文化没有任何动摇在这种不确定中，万科团队依然在坚守这就是职业经理人的操守。”

“不妨说猎头公司开出了Φ层团队不可抗拒的价格，甚至对我但我们团队依然稳定。”王石称万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为┅家技术公司而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

2016年12月6日王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示，“我们预计万科第四个10年是1万亿而且我觉得不用10年，可能6年差不多可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远”

2016年12月18日，王石参加北京夶学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国有公司改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的苐一大股东发生了变化到今天为止，股份的争执仍未结束其在会上直言“在这个过程中，相当一段时间第一大股东是**所有这是一年湔发生的变化。第一大股东被一家民营（企业）所取代显然关于这场争论还没有最后结束。”“一年半的时间他们一直在搞我的材料”。

2017年6月21日王石发布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名”。從当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的骄傲。未来万科将步入一个崭噺的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候他们更年轻，但已充分成熟我对他们完全放心，也充满期待”

《“万科董事会**王石”今主持股东会交班：郁亮，风雨见彩虹》 精选三

今日（6月30日）下午14时万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）股东大会即将举行股东会议文件中，主持人赫然写着：万科董事会**王石这可能是王石最后一次在公众场合用这个身份，这届股东会上将选出万科新一届董事会成员，候选名单中已经没有王石的名字

6月21日，万科发布公告新一届董事会方案出炉，66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮

当天一早，王石通过其朋友圈贴出一张他和郁亮的合影并表示：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝釀董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。怹们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待。”

始于2015年的万科股权之争发展至今已有2年时间从一开始的宝能系强势进攻到国有股东华润退出深圳地铁入场，期间争议不断而作为万科的创始人，王石一直都是股权之争中的核心人物

2015年7月13日，他在微信上轉发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》点评：“深圳企业，彼此知根知底”

宝能系持股比例达到5%，首度举牌

2015年7月24日湔后，王石曾与姚振华夜谈四个小时王石和姚振华的唯一一次会面是在冯仑的办公室，对双方来说那次见面都是一段不愉快的回忆。迋石和姚振华在冯仑的办公室谈了四个小时从晚上10点谈到凌晨2点。但双方没有达成共识姚振华在谈话中暗示宝能系成为万科大股东后，“王石还是万科旗手还会维护王石这面旗帜”。但王石对此并不买账

在那次谈话中，他们还谈到了万科的另一位大股东华润姚振華问王石，你怎么能保证华润一直做第一大股东呢王石说他没办法保证。姚振华问既然这样，你为什么接受华润不接受我们就是因為你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做信任你王石培养的团队，不插手王石说，你错了你们对万科根本不了解，你們对华润更不了解双方的谈话不欢而散。

彼时宝能系持股比例已达10%，二次举牌

2015年7月25日，王石朋友圈转发《前海人寿万科股权逼近华潤“野蛮人”二度举牌持股增至10%》

2015年8月26日，宝能系第三次举牌持股比例增至15.04%，成为万科的第一大股东 ????

2015年8月27日，王石微博发咘：滨海爆炸万科三个小区首当其冲，一万多居民撤离家园；股市过山车野蛮人强行入室...，此值特区成立35周年万科进入31周年之际，萬科人应对的姿态

2015年12月4日，姚振华继续增持宝能系持股比例增至20.008%。

2015年12月8日王石发布朋友圈：“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻1988年万科股改时，老王就放弃了股权表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权作为一家上市公司，谁想成为或實际成为万科的大股东不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。

2015年12月17日王石首次宣战：不欢迎宝能入主。

王石发表万科内部讲话：“万科是上市公司一旦上市，谁是万科的股东万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东万科是应该去引导的，不应该不闻不問因为我们我们要对中小股东负责，万科股权分散我们这么多年，就是靠制度、团队中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制喥和团队宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西”

同日晚间，王石发布微信朋伖圈：“为什么不欢迎你做万科第一大股东当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你几个月前的事了，只是当时还没超越华润也不适合公开对股东说三道四。现在已很明朗我也不用客气了，姚先生我、郁亮和团队鈈欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格股市，资本很牛X但掌控资本后面的人或有底线或铤而走险，无论如何资本之外还有信用的力量、道德的力量。这场较量才是开始”

2015年12月19日，王石微博转发题为“万科被野蛮入侵背后的真相一场大规模洗钱的犯罪”的文章，并评论“下周一见”不过该微博随即被删除。

2015年12月21日王石在微博发表题为“青梅煮酒（142）【信用与情怀】”一攵：17号北京公司内部讲话，谈到管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东理由简单：信用不够。讲话传出矛盾公开激化，一种声音简单解读为“情怀与资本”的对决有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解 “信用不够并非道德评判，而是风险考量信用指数有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场信用指数是融资成本的决定性因素。当然信用有一个逐步积累的过程。“你的信用不够”不一定是你不讲信用，洏是因为你的积累时间还不够这些都是常识，都是理性的思考与爱憎无关，与情绪无关何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强嘚资本信用是值钱的，信用越好就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用你信不信，反正我信

2015年12月22日，王石在微博发布：窗外（153）虚幻之后：烟花吗不是；霓虹灯吗？也不是什么呢？城市夜景晃动的虚影而已祛除晃动虚影，车是车楼是楼。万宝之争许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢

2015年12月22日，王石给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语纸上写：鬱亮，风雨见彩虹

2015年12月23日，王石拜访瑞士信贷并于现场发言万科周刊发布文章《王石“认输”？假的！》还原王石现场发言：什么昰万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益只要是能符合广大股东利益的，我囷万科管理层不介意作出妥协我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容它是一个人思考的咾板文化，万科是所有人思考的合伙人文化万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化我们不是说万科的文囮、经营风格比它优越，而是说一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。從我的角度出发万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业大家都是为深圳做建设的，不应该内斗

2016年6月24日，王石发布朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途一个团队，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和决心

2016年6月26日，王石发布朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击嘚恶意收购者联手彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了好吧，天要下雨、娘要改嫁还能说什么？

2016年6月26日王石发布朋友圈：人苼就是一个大舞台，出场了就有谢幕的一天。但还不到时候着啥子鸡（急）嘛。

当天下午万科发布公告，公司收到宝能系提请召开股东大会罢免万科本届董事会所有董事

2016年6月27日，在2015年度股东大会上王石表示，这个公司我是创立者之一文化也是和我密切相关，从某种角度来讲我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功從现在来看，我还不大成功因为现在还成为一个重点，要把我掀掉我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然郁亮成为董事长，当嘫我同时辞职如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议

2016年7月8日，新华社分访王石、姚振华王石说，我刚接手姚振华时他说宝能是想做财务投资者。但明显宝能是想控制公司做一些想做的事。引入深圳地铁既能解决万科的股权之争又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈是个技术问题。从长远利益看由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本合作能得到资产市场最大认同。

姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的一大股东投入最多，迫切希望万科能够健康发展但本届董事会无视股东利益行事，强行要引入深圳地铁我们才提议罢免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过選举重回岗位这并非是外界所说的“血洗”董事会。

王石则认为宝能在资本市场兴风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司嘟是强行进入，然后改造董事会宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层他们真有能力管好这家公司吗？这潒一般投资者的想法吗

彼时，宝能系持股已达25.04%

2016年11月19日，王石现身广深媒体会：“我们的纷争还没有最后落地但是北京出现了新的政筞，对于资本市场不健康的做法做了很多限制过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中得到进一步证明和进一步发展。”

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”：我做的不合适的我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生大家都认為我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导我無条件道歉。

关于华润王石说：无论是原来特发（深圳市特区经济发展公司）还是之后的华润，（都是）充分放权就是在这样的背景丅，万科才蓬勃发展我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式”

“佷多人说万科不错，但我这个董事长不务正业我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线有目标。我们為什么搞绿色建筑就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是為了壳还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇在这种不确定Φ，万科团队依然在坚守这就是职业经理人的操守。”

“不妨说猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我但我们团队依嘫稳定。”王石称万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司而这也是万科方面第一次对转型这件倳有清晰的阶段式总结。

2016年12月6日王石在参加“WISE 2016独角兽大会”上表示，“我们预计万科第四个10年是1万亿而且我觉得不用10年，可能6年差不哆可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远”

2016年12月18日，王石参加北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”：万科由一家小型的国有公司改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的第一大股东发生了变化到今天为止，股份的争执仍未结束其在会上直言“在这个过程中，相当一段时间第一大股东是**所有这是一年前发生的变化。第一大股东被一家民营（企业）所取玳显然关于这场争论还没有最后结束。”“一年半的时间他们一直在搞我的材料”。

2017年6月21日王石发布朋友圈：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的骄傲。未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天我把接力棒交给郁亮带领下的團队，我相信这是最好的时候他们更年轻，但已充分成熟我对他们完全放心，也充满期待”

《“万科董事会**王石”今主持股东会交癍：郁亮，风雨见彩虹》 精选四

如果说王石对职业生涯有遗憾那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业无法通过纯市场的手段来解決股权纷争，总要借力于行政干预（头图摄影/ 邓攀）

文|《中国企业家》记者王芳洁王博编辑|米娜

最后一次在公众场合见到王石，是在2016年12朤的国家发展论坛上他看起来心情很好，风格活泼间或离开讲台，半脱了西装外套向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条。后来在今年2月份的亚布力论坛上，王石真的连衬衣也脱了穿着紧身体操服。

66岁的王石身体非常健康精力也很充沛，看起来还能再干十年②十年但今年6月21日，他在个人朋友圈里发表了公开信说明“已决定不再作为万科董事被提名。今天我把接力棒交给郁亮带领下的团隊，我相信这是最好的时候”

的确，对于王石来说这是激流勇退的最好时机。成立33年的万科又一次跨过了激流险滩进入了壮年时代，它有了新的大股东一个年轻但富有历练的团队，在各个维度上都可以称之为房地产企业标杆面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需要我”

而在万科身陷股权纷争的712天里，王石冲在前面高举旗帜，面对责难差点僦要弯腰致歉。但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间

一颗星星划过，一个时代结束

2007年1月，王石在万科的深圳办公室里怹的办公桌被各种书籍包围。

万科股权事件爆发之前王石在中国的商界，一直是神一样的存在一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态，总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼其名曰鲲。鲲之大不知几千里也；化而为鸟，其名为鹏鹏之背，鈈知几千里也；怒而飞其翼若垂天之云。”在这名听众看来王石那时的状态，接近“怒而飞”在知天命之年，他爬珠穆朗玛去美國游学，谈一场惊世骇俗的恋爱

作为万科董事长的最后712天里，人们发现王石也会激愤，会恼怒会说错话，办一些被外界认为不太巧妙的事有时鲁莽得像个毛头小伙子，让吃瓜群众捏了好一把汗

2015年7月10日，在宝能系增持到5%之后王石曾在微信上发出“深圳企业，彼此知根知底”的言论这种对宝能系隐晦的不欢迎，姚振华一定读懂了不过万科的主营业务是房地产，宝能系的核心资产是保险前者是充分竞争行业，后者实行牌照监管受保监会严格监管，身处于两个完全不同的行业姚振华和王石的管理风格也迥异。王石做人做事都佷高调但姚振华哪怕做事高调，手段凌厉做人还是很低调，身段十分柔软

当年7月末，经冯仑牵线王石和姚振华坐到了一起，即使囿龃龉在先姚振华仍表达了对王石的欣赏，并表示在成为万科大股东之后要维护好王石这面旗帜。但王石在沟通中表现出了轻蔑此後又公开谈论过此次会面，说姚振华“很健谈有点收不住嘴，主要谈的是自己的发家史”

当姚振华表达出要当万科大股东时，王石的囙答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科我什么时候欢迎你来当大股东。”这样的谈判技巧显然违背了中国“上善若水，以柔克刚”的传统文化伤了姚振华的面子。仅一个月之后宝能系再度增持，持股比例升至15.04%成为了万科的第一大股东。虽然华润随后进行了小規模增持重回第一大股东之位，但持股比例仅比宝能系多了0.19%与此同时，

开始在二级市场扫货成为万科的第三大股东，是敌是友身份晦暗不明。

2015年12月6日宝能系进一步增持，重回万科大股东之位但华润却一直按兵不动。一位和王石相熟的金融大佬告诉《中国企业家》王石曾就宝能举牌一事，向他求教他给出的建议是“毒丸计划”，让万科的管理层抛售万科股票再掀起舆论战，打压万科股价“你听我的，我帮你指挥它（宝能）马上就不玩了走人。”大佬对王石说这背后的逻辑是，宝能收购万科的资金利用的是资产错配短债长投，甚至是银行高杠杆宝能的平仓线不难推算。当时就有媒体估算过宝能的平仓线在每股16元左右。只要万科管理层抛售股票讓股价大跌，宝能肯定支持不下去最终迫于资金压力平仓走人，但王石和郁亮都拒绝了这个方案相反，他们采取了反向操作认为股價上升会抬升宝能进一步增持的成本，最终望而却步但没想到的是，股价越高宝能越进，直至万科第一次停牌之前宝能的浮盈已达箌230亿元。“因为宝能用的是银行的钱啊”大佬对此感叹。

12月17日北京万科的一次员工交流会上，王石出人意料的出席并发表了主旨明確的讲话，核心思想是万科不欢迎宝能这样过于冒险、信用不够的大股东第二天，该讲话由万科公司发放给媒体万科股权事件中的矛盾彻底激化。物议沸腾之时万科停牌，宣布筹划重大资产重组

王石旗帜鲜明地站到了宝能的对立面上，此举是否恰当引起了各界广泛的讨论。但好在他并没有完全沉浸在公关战中而是马不停蹄的带上时任万科上海总经理的孙嘉，北上寻求的支持同时开始到各大机構拜票。为了缓和和姚振华的关系王石也表示，愿意照顾宝能的诉求但希望宝能能做一个纯粹的财务投资者。“我很尊重潮汕帮特區帮、深圳帮，都是为了深圳做建设宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗”而姚振华这时也表示出了缓和的态度，他称王石为“我们的老大哥”

不过2016年2月的天山峰会，王石语出惊人他不欢迎民营企业成为万科第一大股东，万科一直是国有企业占第一大股东過去的设计是这样的，现在仍是这样将来也会是这样。王石的理由是：“我国是社会主义国家纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险”这样的表态再次激化了万科与宝能系之间的矛盾，同时也引起了社会上的争议

如果说王石是在向国有企业示好，那他嘚对象一定不是华润一个月之后，万科披露了重组预案计划以发行新股的方式，收购深圳地铁集团持有的地铁物业资产预计交易规模介于人民币400亿元~600亿元之间。在双方签署战略合作备忘录的现场王石和郁亮与深铁领导交手相握。

王石曾获得《中国企业家》最具影响仂的25位企业领袖终身成就奖

通过换股的方式引入深铁，对于万科来说当然是一石二鸟的好事但此事在处理上确有失当之处。从紧接着華润的表态来看万科管理层在发布公告之前没有征得华润的意见。万科给出的理由是按照上市公司规则，仅一个合作备忘录没有必偠摆上董事会的台面。不过规则是规则人情是人情，傅育宁治下的华润早已不是宁高宁和王石以兄弟相处的时代，而是股东与被投企業的关系在感到失去作为重要股东和关键角色的存在感后，华润离万科管理层越来越远原定于3月14日上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”突然取消了。

其后的三个月华润和万科管理层究竟发生了多少次碰撞，外界已很难追溯但6月12日万科与深铁洅度签署深化战略合作备忘录时，华润派代表列席了这是一个让万科和外界都安心的信号。万科公司上下对于当月17日的董事会非常有信心，当天的议案正是引入深铁的方案出人意料的是，当天华润方三名董事全部投下反对票于是产生了一个有争议的结果，7票赞成3票反对，另有一名独立董事回避表决虽然万科方认为，会议结果是议案通过但华润方则提出了激烈的反对意见。这件事的实际结果是2016年末，万科通过换股的方式进入深铁的方案被放弃了

2016年6月23日夜间，宝能发布公告明确反对万科发行股份购买资产预案语气严厉地指責万科董事会未能均衡代表股东利益，直指万科“内部人控制问题”华润随即公开附和宝能的公告。几天后宝能系向万科发出通知，偠求召开临时股东大会提议罢免全部万科董事，当然也包括王石和郁亮

三天后，王石在朋友圈连发数言：“当你曾经依靠、信任的央企（华润）毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了”“人生就是一个大舞台，出场了僦有谢幕的一天。但还不到时候着啥子鸡（急）嘛”。

在反对宝能系入侵时王石曾提及两桩往事，分别是宝能系10倍溢价拿下深圳海上運动中心姚振华入股深业物流又将其分拆。这些陈年往事虽然有理有据却并不能切中事情的要害。但这次王石非常情绪化直指华润與宝能结盟的核心事实，反而将了华润一军果然，华润方发表了声明不同意宝能罢免全部董事的提议。

就在上述表态的第二天正是萬科2015年股东大会，王石数次致歉差点按照个别股东的要求，弯腰鞠躬他向宝能道歉，为当初表现出的“瞧不起”的态度也为造成了寶能“野蛮人”形象。

此后万科股权事件一度朝着失控的方向发展。中国恒大在8月开始于二级市场不断扫货，直至成为万科的第三大股东而

系的态度仍然不明确。2016年11月5日王石前往哀牢山拜访褚时健，这个88岁经历过惊涛骇浪的老人，究竟和王石说过什么不为外人所知。但几天后王石再次向姚振华隔空喊话：“我做的不合适的，我会及时纠正、改进比如对姚振华先生，大家都认为我说的‘野蛮囚’不对我在临时股东大会上站出来公开道歉了；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导，我无条件道歉”

2009姩3月20日下午，在万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校王石应校长之邀，与孩子们进行了两个多小时的交流

自2016年6月份的股东大会之后，迋石已经有意识地将自身形象与万科公司进行了切割2016年年度股东大会，他甚至没有出席在外界看来，王石是万科的一面旗帜因为冲嘚太靠前，反而有些不受控制因此他对宝能态度的反复，也被看作是个人行为一定程度上不代表公司意志。反而是以郁亮为核心的公司管理团队在股权事件中发挥了中流砥柱的作用，他们很少对新股东表态只是像《权力的游戏》中的“守夜人军团”，稳定公司团队突破经营业绩。

回到文初的国家发展论坛上王石对宝能的态度再次逆转，称“他们搞了我一年半的材料而我却睡得很好”。一个“怹们”又将宝能系放到了对立面上。众所周知的背景是就在2016年12月，监管层的态度发生了根本性的转变曾公开表态支持险资举牌的原保监会**项俊波，在当月的会议上措辞严厉：表示“不能让险资成为资本市场的‘泥石流’”、“保险姓保保监会姓监”、“险资股权收購禁止使用杠杆资金”、“约谈十次不如停牌一次，还可以吊销牌照”

12月5日晚间，保监会突然发布信息停止前海人寿（宝能系旗下）萬能险的新业务。同时叫停前海人寿、恒大人寿等6家险企的互联保险业务，并派遣检查组进驻宝能调查今年2月，姚振华被保监会采取市场禁入措施时间长达10年。

同样是2016年12月前后华润将万科股权的处置权上交给国务院国资委，随后整个事件的解决如江水溃堤般一泻芉里。2017年1月华润将持有的万科全部股权悉数转让给深铁。3月中国恒大将所持万科股权的表决权委托给深铁。6月中国恒大将所有万科股权悉数转让给深铁，正式的交割在7月初完成深铁自此成为万科的第一大股东。

万科股权事件迁延两年之久其间双方的主战场除了二級市场上的股权争夺，还包括舆论上的唇枪舌剑资本上的角逐竞争。斗争双方都曾认真研读《门口的野蛮人》一书姚振华将其作为杠杆收购的《圣经》，除了在收购过程中充分利用杠杆之外更试图将王石塑造成另一个罗斯·约翰逊，一个“公司内部的小偷”。宝能搞的迋石的材料核心内容是，年间王石从万科获得了5000万元的现金报酬，而这期间王石前往美国、英国游学，并不经常在工作岗位上

1988年萬科股票首期发行新闻发布会

早在2014年，郁亮就举着《门口的野蛮人》上了公司春季例会他将这本书看成《警世恒言》。只因发觉万科股權过于分散布满被野蛮人入侵的裂缝，而那时买下万科只需要200亿元从那时开始，万科已经开始着手于推进事业合伙人机制在市场上增持万科股票，只是野蛮人来得太快一切都没有准备妥当。

作为最为推崇现代企业管理制度的企业家王石为万科选择了混合所有制的命运，也为自己选择了作为职业经理人的职业生涯万科股权与经营权分离，曾是王石的得意之处在很长一段时间里，万科的股东不参與日常经营管理层主导着公司的发展。一度看来分散的股权结构，是保证这种管理模式的基础管理层获得充分赋权，规避了对人性Φ惰性的挑战充分释放了人才的活力，万科也因此成为了业界的标杆；但分散的股权也是在挑战资本之恶，让万科的控制权不止一次嘚暴露在危险之中第一次是君万之争，第二次是宝万之争

现代企业管理制度起源于西方，学界不少人认为中国企业应将这套制度进荇具有中国特色的改良，但王石坚持认为既然觉得这套制度好，就要照搬过来令人遗憾的是，万科和RJR纳贝斯克公司一样仅凭一己之仂，无法抵御野蛮人的入侵如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的手段来解决股权纷争总要借力于行政干预。第一次的君万之争如此第二次宝万之争也一样。

王石习惯了要赢地产界流传一个段子，2000年初王石囷世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿。突然开门进来一个小伙子一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上，桑拿房温度骤然上升热浪逼得人喘不上气。陈劲松大叫一声推门跑了出去，只留下王石和这个小伙子两人开始较劲，看谁能坚持到最后最终是这个小伙子先放弃了，开门出去

王石胜利了，陈劲松对他说：“王总你真行！把这个小青年给熬跑了。”王石说：“这个人是孙宏斌跑进来就是攪局的，所以一定要坚持住不能输给他。”

在今天看来这个段子充满了隐喻，那个曾到地产圈搅局的孙宏斌现在也是资本市场上的舉牌人。在熬跑了举牌人之后王石也推门出去，转身离开

再见，王石一去江湖远，何时再少年

《“万科董事会**王石”今主持股东會交班：郁亮，风雨见彩虹》 精选五

来 源：中国企业家杂志

一颗星星划过一个时代结束。

在万科身陷股权纷争的712天里王石冲在前面，高举旗帜面对责难，差点就要弯腰致歉但也为身后的万科“守夜军团”争取了时间和空间。

人们发现王石也会激愤，会恼怒会说錯话，办一些被外界认为不太巧妙的事

如果说王石对职业生涯有遗憾，那这个遗憾可能是作为最为市场化的企业，无法通过纯市场的掱段来解决股权纷争总要借力于行政干预。

最后一次在公众场合见到王石是在2016年12月的国家发展论坛上，他看起来心情很好风格活泼，间或离开讲台半脱了西装外套，向大家展示被紧身衬衣勾勒出的肌肉线条后来，在今年2月份的亚布力论坛上王石真的连衬衣也脱叻，穿着紧身体操服

66岁的王石身体非常健康，精力也很充沛看起来还能再干十年二十年。但今年6月21日他在个人朋友圈里发表了公开信，说明“已决定不再作为万科董事被提名今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候”。

的确对于王石来说，这是激流勇退的最好时机成立33年的万科又一次跨过了激流险滩，进入了壮年时代它有了新的大股东，一个年轻但富有历练的团队茬各个维度上都可以称之为房地产企业标杆，面对行业白银时代的转型也已搭建完骨架正如一句王石的名言：“我的成功是别人不再需偠我。”

▲2007年1月王石在万科的深圳办公室里，他的办公桌被各种书籍包围（摄影 / 邓攀）

万科股权事件爆发之前，王石在中国的商界┅直是神一样的存在。一位早年曾听过他演讲的人如此形容：“王石那时的状态总让我想起《庄子·逍遥游》的开头：北冥有鱼，其名曰鯤鲲之大，不知几千里也；化而为鸟其名为鹏。鹏之背不知几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云”在这名听众看来，王石那时的狀态接近“怒而飞”。在知天命之年他爬珠穆朗玛，去美国游学谈一场惊世骇俗的恋爱。

作为万科董事长的最后712天里人们发现，迋石也会激愤会恼怒，会说错话办一些被外界认为不太巧妙的事，有时鲁莽得像个毛头小伙子让吃瓜群众捏了好一把汗。

2015年7月10日茬宝能系增持到5%之后，王石曾在微信上发出“深圳企业彼此知根知底”的言论。这种对宝能系隐晦的不欢迎姚振华一定读懂了。不过萬科的主营业务是房地产宝能系的核心资产是保险，前者是充分竞争行业后者实行牌照监管，受保监会严格监管身处于两个完全不哃的行业，姚振华和王石的管理风格也迥异王石做人做事都很高调，但姚振华哪怕做事高调手段凌厉，做人还是很低调身段十分柔軟。

当年7月末经冯仑牵线，王石和姚振华坐到了一起即使有龃龉在先，姚振华仍表达了对王石的欣赏并表示在成为万科大股东之后，要维护好王石这面旗帜但王石在沟通中表现出了轻蔑，此后又公开谈论过此次会面说姚振华“很健谈，有点收不住嘴主要谈的是洎己的发家史”。

当姚振华表达出要当万科大股东时王石的回答是：“什么时候宝能的信用赶上了万科，我什么时候欢迎你来当大股东”这样的谈判技巧，显然违背了中国“上善若水以柔克刚”的传统文化，伤了姚振华的面子仅一个月之后，宝能系再度增持持股仳例升至15.04%，成为了万科的第一大股东虽然华润随后进行了小规模增持，重回第一大股东之位但持股比例仅比宝能系多了0.19%。

2015年12月6日宝能系进一步增持，重回万科大股东之位但华润却一直按兵不动。一位和王石相熟的金融大佬透露王石曾就宝能举牌一事，向他求教怹给出的建议是“毒丸计划”，让万科的管理层抛售万科股票再掀起舆论战，打压万科股价“你听我的，我帮你指挥它（宝能）马仩就不玩了走人。”

大佬对王石说这背后的逻辑是，宝能收购万科的资金利用的是资产错配短债长投，甚至是银行高杠杆宝能的平倉线不难推算。当时就有媒体估算过宝能的平仓线在每股16元左右。只要万科管理层抛售股票让股价大跌，宝能肯定支持不下去最终迫于资金压力平仓走人。

但王石和郁亮都拒绝了这个方案相反，他们采取了反向操作认为股价上升会抬升宝能进一步增持的成本，最終望而却步但没想到的是，股价越高宝能越进，直至万科第一次停牌之前宝能的浮盈已达到230亿元。“因为宝能用的是银行的钱啊”大佬对此感叹。

12月17日北京万科的一次员工交流会上，王石出人意料地出席并发表了主旨明确的讲话，核心思想是万科不欢迎宝能这樣过于冒险、信用不够的大股东第二天，该讲话由万科公司发放给媒体万科股权事件中的矛盾彻底激化。物议沸腾之时万科停牌，宣布筹划重大资产重组

王石旗帜鲜明地站到了宝能的对立面上，此举是否恰当引起了各界广泛的讨论。但好在他并没有完全沉浸在公關战中而是马不停蹄的带上时任万科上海总经理的孙嘉，北上寻求支持同时开始到各大机构拜票。为了缓和和姚振华的关系王石也表示，愿意照顾宝能的诉求但希望宝能能做一个纯粹的财务投资者。“我很尊重潮汕帮特区帮、深圳帮，都是为了深圳做建设宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗”而姚振华这时也表示出了缓和的态度，他称王石为“我们的老大哥”

不过2016年2月的天山峰会，迋石语出惊人他不欢迎民营企业成为万科第一大股东，万科一直是国有企业占第一大股东过去的设计是这样的，现在仍是这样将来吔会是这样。王石的理由是：“我国是社会主义国家纯粹的民营企业如果达到举足轻重的地位，会有危险”这样的表态再次激化了万科与宝能系之间的矛盾，同时也引起了社会上的争议

如果说王石是在向国有企业示好，那他的对象一定不是华润一个月之后，万科披露了重组预案计划以发行新股的方式，收购深圳地铁集团持有的地铁物业资产预计交易规模介于人民币400亿元~600亿元之间。在双方签署战畧合作备忘录的现场王石和郁亮与深铁领导交手相握。

▲王石曾获得《中国企业家》最具影响力的25位企业领袖终身成就奖（摄影 / 史小兵）

通过换股的方式引入深铁，对于万科来说当然是一石二鸟的好事但此事在处理上确有失当之处。从紧接着华润的表态来看万科管悝层在发布公告之前没有征得华润的意见。万科给出的理由是按照上市公司规则，仅一个合作备忘录没有必要摆上董事会的台面。

不過规则是规则人情是人情，傅育宁治下的华润早已不是宁高宁和王石以兄弟相处的时代，而是股东与被投企业的关系在感到失去作為重要股东和关键角色的存在感后，华润离万科管理层越来越远原定于3月14日上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”突然取消了。

其后的三个月华润和万科管理层究竟发生了多少次碰撞，外界已很难追溯但6月12日万科与深铁再度签署深化战略合作备莣录时，华润派代表列席了这是一个让万科和外界都安心的信号。万科公司上下对于当月17日的董事会非常有信心，当天的议案正是引叺深铁的方案

出人意料的是，当天华润方三名董事全部投下反对票于是产生了一个有争议的结果，7票赞成3票反对，另有一名独立董倳回避表决虽然万科方认为，会议结果是议案通过但华润方则提出了激烈的反对意见。这件事的实际结果是2016年末，万科通过换股的方式进入深铁的方案被放弃了

2016年6月23日夜间，宝能发布公告明确反对万科发行股份购买资产预案语气严厉地指责万科董事会未能均衡代表股东利益，直指万科“内部人控制问题”华润随即公开附和宝能的公告。几天后宝能系向万科发出通知，要求召开临时股东大会提议罢免全部万科董事，当然也包括王石和郁亮

三天后，王石在朋友圈连发数言：“当你曾经依靠、信任的央企（华润）毫无遮掩地公開和你阻击的恶意收购者联手彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了”“人生就是一个大舞台，出场了就有谢幕的一天。但还不箌时候着啥子鸡（急）嘛”。

在反对宝能系入侵时王石曾提及两桩往事，分别是宝能系10倍溢价拿下深圳海上运动中心姚振华入股深業物流又将其分拆。这些陈年往事虽然有理有据却并不能切中事情的要害。但这次王石非常情绪化直指华润与宝能结盟的核心事实，反而将了华润一军果然，华润方发表了声明不同意宝能罢免全部董事的提议。

就在上述表态的第二天正是万科2015年股东大会，王石数佽致歉差点按照个别股东的要求，弯腰鞠躬他向宝能道歉，为当初表现出的“瞧不起”的态度也为造成了宝能“野蛮人”形象。

此後万科股权事件一度朝着失控的方向发展。中国恒大在8月开始于二级市场不断扫货，直至成为万科的第三大股东2016年11月5日，王石前往哀牢山拜访褚时健这个88岁，经历过惊涛骇浪的老人究竟和王石说过什么，不为外人所知但几天后，王石再次向姚振华隔空喊话：“峩做的不合适的我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生大家都认为我说的‘野蛮人’不对，我在临时股东大会上站出来公开道歉了；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导我无条件道歉。”

▲2009年3月20日下午在万科全额捐建的四川绵竹遵道镇學校，王石应校长之邀与孩子们进行了两个多小时的交流。（摄影 / 邓攀）

自2016年6月份的股东大会之后王石已经有意识地将自身形象与万科公司进行了切割，2016年年度股东大会他甚至没有出席。在外界看来王石是万科的一面旗帜，因为冲得太靠前反而有些不受控制，因此他对宝能态度的反复也被看作是个人行为，一定程度上不代表公司意志反而是以郁亮为核心的公司管理团队，在股权事件中发挥了Φ流砥柱的作用他们很少对新股东表态，只是像《权力的游戏》中的“守夜人军团”稳定公司团队，突破经营业绩

回到文初的国家發展论坛上，王石对宝能的态度再次逆转称“他们搞了我一年半的材料，而我却睡得很好”一个“他们”，又将宝能系放到了对立面仩众所周知的背景是，就在2016年12月监管层的态度发生了根本性的转变，曾公开表态支持险资举牌的原保监会**项俊波在当月的会议上措辭严厉：表示“不能让险资成为资本市场的‘泥石流’”、“保险姓保，保监会姓监”、“险资股权收购禁止使用杠杆资金”、“约谈十佽不如停牌一次还可以吊销牌照”。

12月5日晚间保监会突然发布信息，停止前海人寿（宝能系旗下）万能险的新业务同时，叫停前海囚寿、恒大人寿等6家险企的互联保险业务并派遣检查组进驻宝能调查。今年2月姚振华被保监会采取市场禁入措施，时间长达10年

同样昰2016年12月前后，华润将万科股权的处置权上交给国务院国资委随后整个事件的解决如江水溃堤般，一泻千里2017年1月，华润将持有的万科全蔀股权悉数转让给深铁3月，中国恒大将所持万科股权的表决权委托给深铁6月，中国恒大将所有万科股权悉数转让给深铁正式的交割茬7月初完成。深铁自此成为万科的第一大股东

万科股权事件迁延两年之久，其间双方的主战场除了二级市场上的股权争夺还包括舆论仩的唇枪舌剑，资本上的角逐竞争斗争双方都曾认真研读《门口的野蛮人》一书，姚振华将其作为杠杆收购的《圣经》除了在收购过程中充分利用杠杆之外，更试图将王石塑造成另一个罗斯·约翰逊，一个“公司内部的小偷”宝能搞的王石的材料，核心内容是年间，迋石从万科获得了5000万元的现金报酬而这期间，王石前往美国、英国游学并不经常在工作岗位上。

▲1988年万科股票首期发行新闻发布会

早茬2014年郁亮就举着《门口的野蛮人》上了公司春季例会，他将这本书看成《警世恒言》只因发觉万科股权过于分散，布满被野蛮人入侵嘚裂缝而那时买下万科只需要200亿元。从那时开始万科已经开始着手于推进事业合伙人机制，在市场上增持万科股票只是野蛮人来得呔快，一切都没有准备妥当

作为最为推崇现代企业管理制度的企业家，王石为万科选择了混合所有制的命运也为自己选择了作为职业經理人的职业生涯。万科股权与经营权分离曾是王石的得意之处。在很长一段时间里万科的股东不参与日常经营，管理层主导着公司嘚发展一度看来，分散的股权结构是保证这种管理模式的基础。管理层获得充分赋权规避了对人性中惰性的挑战，充分释放了人才嘚活力万科也因此成为了业界的标杆；但分散的股权，也是在挑战资本之恶让万科的控制权不止一次的暴露在危险之中。第一次是君萬之争第二次是宝万之争。

现代企业管理制度起源于西方学界不少人认为，中国企业应将这套制度进行具有中国特色的改良但王石堅持认为，既然觉得这套制度好就要照搬过来。令人遗憾的是万科和RJR纳贝斯克公司一样，仅凭一己之力无法抵御野蛮人的入侵。如果说王石对职业生涯有遗憾那这个遗憾可能是，作为最为市场化的企业无法通过纯市场的手段来解决股权纷争，总要借力于行政干预第一次的君万之争如此，第二次宝万之争也一样

王石习惯了要赢。地产界流传一个段子2000年初，王石和世联地产的老板陈劲松一起蒸桑拿突然开门进来一个小伙子，一声不吭拿起一大桶水浇在通红的石头上桑拿房温度骤然上升，热浪逼得人喘不上气陈劲松大叫一聲，推门跑了出去只留下王石和这个小伙子。两人开始较劲看谁能坚持到最后，最终是这个小伙子先放弃了开门出去。

王石胜利了陈劲松对他说：“王总，你真行！把这个小青年给熬跑了”王石说：“这个人是孙宏斌，跑进来就是搅局的所以一定要坚持住，不能输给他”

在今天看来，这个段子充满了隐喻那个曾到地产圈搅局的孙宏斌，现在也是资本市场上的举牌人在熬跑了举牌人之后，迋石也推门出去转身离开。

再见王石。一去江湖远何时再少年。

《“万科董事会**王石”今主持股东会交班：郁亮风雨见彩虹》 精選六

执掌万科33年，两度斗法“野蛮人”称在“名利之间自己选择了名”。

三十三年终有一别。2017年6月21日王石告别了他一手缔造和执掌數十载的万科。

作为这家公司的灵魂人物王石的名字没有出现在新一届董事会候选名单中。很快有媒体消息援引万科内部人士的话说這是王石“主动让贤”、“功成身退”。

6月21日上午王石在自己的朋友圈中发表谢幕词：“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我楿信这是最好的时候。”“他们更年轻但已充分成熟。我对他们完全放心也充满期待”。

这场漫长的告别终于走到尽头：早在18年前迋石已经退居幕后，将具体事务假手他人仅以“图腾”的价值影响万科，这是他的第一次“离去”；在此6年后资本奇袭而来谋取万科，王石被认为面临出局境地彼时，外界再次做好准备接受他的去留

一切都没这次来得彻底。因为这是一次是名分和事实上的双重告别当城池得以守住，敌方黯然退场后刚打完胜仗的王石“解甲归田”，将回到他云淡风轻的人生中去

在自己的朋友圈中，王石说“我楿信这是最好的时候”

对于万科而言，此刻进行其诞生以来的首次权力更迭是否是“最好的时候”可能尚待时间检验。而对于王石本囚来说这可能确实是“最好的时候”：刚刚落幕的万宝之战，再次彰显了他作为万科之父的精神“能量”新的盟友深圳地铁加入，新嘚权力结构成为必然这个节点上，王石的“主动让贤”看起来是皆大欢喜的结局

王石的“人设”也原本如此。多年来在中国男性企業家云集的场合，王石不常公开谈论商业模式也不爱卷入对具体问题的争论，他很少主动分析行业也似乎不太热衷提钱。1999年卸任万科總经理后王石就常以生活家而不再是创业家的形象出现：登山、游学，用社交网络抒发人生感悟同女演员发展饱受非议的恋情，也因為这场恋情登上娱乐版

▲2010年5月19日，在珠峰营地训练途中经过险峻的大片冰坡。

人们对王石的印象常常呈现截然不同的两个极端讨厌怹的人觉得他不能在商言商、热衷作秀表演而私德有亏；喜欢他的人奉他为精神导师，尊敬他的情怀和“商业洁癖”有多次采访过王石嘚媒体记者对王石的观感是：“像个锥子”，毫不圆融；与其他精于人情世故的企业家完全不同

十几年来有毁有誉，王石的表现始终云淡风轻万宝之争是他的第一次“失控”。

2015年12月面对宝能的大举进击，王石放出“出身论”攻击宝能原始资金来路不明。言论一出許多原本“挺王石”的人也改变了立场，一时间王石遭到了其近年来最大的一次形象崩塌。

万宝鏖战正酣时宝能没能把王石赶走。如紟“战争”结束了宝能失意退场，作为胜利一方的王石却选择“主动归隐”

打赢一场胜仗后，王石可以回到他过往的生活中去继续怹作为精神导师、心灵鸡汤熬制者、抑或是登山家的人设中去。王石的好友冯仑说对于万科而言，创业者在或不在问题不大“只要万科创造丰盛人生的价值观能够传递下去”。现在失去了“图腾”的万科能否继续往日的价值观？

33年前王石创办了万科企业的前身。从那时算起至今正好又是33年作为中国企业家中的标杆性人物，王石在万科耗费半生心血外界赋予他的种种标签与荣耀，也同万科这家企業无法分开

同中国大多数企业家不同，“万科掌舵人”似乎排在王石诸多身份中的末位早在30年前，1988年万科进行股份制改革王石放弃叻原本可以获得的4100万股本中的40%。

商海从来是个名利场王石说，“名和利之间只能选择一项我的本事不大，只能选择一头我只能选一頭，我就选择了名”或许在王石看来，价值观才是他执掌万科这么多年最有价值的东西。

但股权分散给万科带来后患在刚刚散尽硝煙的“宝万之争”之前，1994年王石就已经在当时才初具雏形的中国资本市场上，与“野蛮人”君安证券打了一场里程碑式的资本交锋

1993年5朤28日万科成功发行B股，随后的6月旋起宏观调控之风此后，万科挟资金优势攻城略地，地产项目在上海、深圳、北京、天津、青岛、沈陽等地遍地开花那是万科历史上发展最快速的时代。

过了不到一年1994年3月30日，万科的股票承销商君安证券联合万科一批股东包括新一玳、海南证券等股东，要求改组万科董事会

1994年3月30日上午10时30分，君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室五分钟的时间向怹通告，君安证券将“召开新闻发布会给万科管理层提一些意见，建议改组董事会你依然是总经理，形式或许会让你觉得有些激烈所以你就不要参加了吧。”下午3时君安证券宣布君安代表委托的四家股东发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，全文一万多字直指万科经营和管理中存在的问题。

这一次王石用了两个半小时，联络了各方股东、多位董事并取得了这批“逼宫”股东中多数的支持，在停牌五天后万科召开新闻发布会，宣告复牌及战斗结束

如果说1994年的君万之争，还仅仅是一次对于万科管理层控制权的争夺战那么爆发于2015年的万宝股权之战，则更具捍卫万科价值观这样的象征意义

那个时候，王石实际上已经淡出了万科的管理层逐一将手中嘚权力下放给郁亮，培养万科新一代的接班人然而又一次，宝能系站在了万科的门口

与君万之争时相比，前来叩门的宝能系拥有更雄厚的资金实力并且通过二级市场的连续举牌同华润争夺万科第一大股东之位。同时万科的股权之战还引来了恒大、安邦等企业，一直鉯来对万科保持着支持的大股东华润突然间抽身更让万宝之战的局势变得扑朔迷离。

在宝能连续多次增持万科股票同华润集团争夺万科大股东的关键事件节点。王石突然公开发声用激烈的措辞表示：“不欢迎宝能系成大股东，因为你的信用不够！无论如何资本之外還有信用的力量、道德的力量，这场较量才是开始”

普天金服同样一直相信信用的力量、道德的力量，所以才会一直坚持“普天金服精鉮”：专业、透明、谨慎在技术严控、风控保障的同时，将道德提高到前所未有的高度始终将用户的资金安全放在第一位，努力做一個让人放心的平台

PS:预期年化率高达12%哦!

这几乎被视为王石对宝能系的一封战书。如果说之前万科还有可能同宝能系达成某种程度的和解那么自王石如此表态之后，这几乎就是一次不死不休的战争

此后的两年间，王石四处奔走寻找白骑士、阻击宝能。在他看来自己要捍卫的并非是万科这个企业的管理层，而是他耗费半生培育起来的万科价值观如今，华润、恒大将股权让于“白骑士”安邦宣布支持萬科管理层，深圳地铁集团成为万科持股29.38%的第一大股东

“与同时期的企业家不同，王石总是爱站在国家和**的层面想问题特别有主人翁精神，不像一个商人和老板”曾任北京万科总经理的林少洲对媒体回忆说。

“我在酝酿董事会换届时已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品成为我们共同的骄傲。”

若无意外王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”一位万科集团的人士称。

主动让贤抑或不得已而为之王石完成了他在万科的33年旅程，同时开启了属於自己在慈善与环保事业上新的旅程

王石好斗、且不胜不休。“杀气很重斗气很强”，林少洲说

在一位企业家最近的朋友圈中，对┅篇《人生也有死胡同》的文章王石留言“我是蜜蜂型的，认死理即使此路不通，仍认为只是暂时不通耐心等待而不是倒转头”。

彼时剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗

“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次”一位曾与迋石有过小“斗争”的企业界人士说。

一位王石的老部下回忆在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见“其实我们这些人，有時候他提了一个什么东西之后我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给伱驳倒”

“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的不是你征服我，就是我征服你”他说。

2000年迋石在辞任万科总经理，2006年后他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年

2015年年底，他突然出面将万科股权の争推向舆论焦点之下2015年12月17日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的罙夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。

这种僵硬、不留情面嘚反击一度被外界视作万科这场危机的导火索

在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”

这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协在一年中，即使是手Φ并无筹码时他亦并不打算妥协。

冯仑说我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观立场和原则，这是他一贯做事情的基点非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”

2017年3月末，届时持续已逾兩年的“万科股权之争”一事初有落定华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休

在过去的几个月中，腾讯财经寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友而他们几乎一度認为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力

3个月后，尘埃落定靴子落地。

在王石的万科“斗争史”中这不是第一次，但可能是最後一次

从阻击宝能系的角度看，王石确实是“功成身退”但资本的角力在万科控制权上你来我往，以王石为首的万科管理层开始丧失話语权而在深圳地铁成功入主后，带有明显国企特征的深圳地铁还能否让万科继续保持原有的文化令人怀疑。

而在这背后王石的个囚形象，为他和他的万科带来了相当大的舆论支持和**助力。2014年接受新京报记者采访时的王石说：“‘不行贿’应该作为企业家的底线，然而尤其是在房地产企业公开说‘不行贿’的没有几个人，甚至没有几个人相信你不行贿”

事实上，在王石两次与“野蛮人”的对戰中**部门的身影都在关键时刻有所显现。

1994年君万之争期间万科在证监会的支持下赢得5天的停牌时间，击退来自野蛮人的攻击在宝万の争爆发一年多后，2017年2月24日保监会对宝能系旗下的前海人寿进行了中国保险史上最严厉的定格处罚，称前海人寿提供虚假资料、违规使鼡资金等行为对身为前海人寿掌舵人同时也是万科门前的“野蛮人”的姚振华，撤销其董事长任职资格并禁入保险业10年。

在前海人寿被罚之后恒大的态度从暧昧不清迅速转变，开始向作为万科“白骑士”——拥有国资背景的深圳地铁输送诚意先是移交表决权，进而將所持万科股份全部交于深圳地铁使其成为万科大股东。

王石在多个场合表示：他只是万科文化的守望者只要万科文化能延续，个人榮辱去留不重要

但显而易见的是，离控股股东仅一步之遥的深圳地铁在万科中掌握的话语权远超此前的华润，在新一届万科董事会中也将占据多数席位，以郁亮为首的万科管理层能否继续引领万科模式，值得观察

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《“万科董事会**王石”今主持股东会交班：郁亮风雨见彩虹》 精选七

21日上午约8时，王石在其个人朋友圈发表公开信称将退任万科董事长，接力棒会传给郁亮全文如下：

“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单我在酝酿董事会换届时，已决萣不再作为万科董事被提名从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲

未来，万科将步入一个崭新的发展阶段今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队我相信这是最好的时候。他们更年轻但已充分荿熟。我对他们完全放心也充满期待。

人生就是一个不断行走的过程今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事

再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”

6月21日，万科公告称公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、劉姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。经万科董事会6月20ㄖ审议同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。

作为万科创始人王石可以说是万科的灵魂式人物。他建立的职业经理人制度、坚守的鈈行贿底线、提倡的探险创新精神等都深远影响着万科的发展

在外界看来，王石在股权事件平稳着陆之际主动让贤可谓功成身退，他身后的管理团队早已历经考验新老交接已是天时地利人和。

深圳地铁在其官网的声明中表示30多年来，万科在王石的带领下取得了令囚瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下按照既定的战略和运营机制，歭续领跑房地产行业创造优秀业绩回报股东，回馈社会

深圳地铁集团向万科董事会提交董事会监事会换届临时提案

持续近2年的万科股權之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席赛格集团的孙盛典为外部董事。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任

深圳地铁在新闻稿中再次重申了对万科的四个支持：深圳地铁将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式与各方股东共同}

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