2.没找准营利平衡点导致收支失衡

99.9%公益餐厅关门都是因为资金周转不灵，背后最大的原因则是没找准营利点公益是做了，但只输血（提供免费或者低于市场价的菜品）而忘记造血（增加餐厅的营收），最终导致收支失衡

△一切商业行为都是以营利为目的的

比如，山西的一位餐饮老板开了一家5元公益餐厅生意十分火爆，每天170套餐具都不够用开了三个月之后，发现平均每月都要亏损万元虽然老板说自己不以挣钱为目的，但是无可否认“干得多赔得越多”在入不敷出的情况，餐厅老板不得不计划在附近多开一家餐厅用新店的利税来支撑公益餐厅的运营……

输血與造血，如何找到一个平衡点这是目前大部分餐厅做公益要考虑的问题。

不以免费做公益这些餐厅反而活得更好  

餐厅经营本就是一种商业行为，即便冠上公益二字亦不能掩盖这个事实。那么怎样才能让输血与造血形成有序的循环国外一些公益餐厅的做法也许昭示着國内餐厅公益的未来。

各取所需：以工换饭好事做了人手省了

日本的未来食堂，店面不大只有12个吧台座，但这样的一家小店却能在午餐时间翻台率高达10回最高月销售额达到110万日元，月纯利润80万！

这家店有两个奇特的地方：一是菜品的种类只有一种；二是店里的员工只囿店主小林一个人

每天的饭点要面对几十组客人，一个人怎么能完成呢店主小林想了一个方法：店里的顾客只要在店内帮忙50分钟即可免费吃一顿饭或者代金券一张。而工作的内容很简单就是在店里为客人点菜上菜、收拾餐盘、打扫卫生等等。

这个做法不但解决了店内囚手不足的问题还帮了不少吃不饱饭的人却没有办法长时间兼职的人。

同样还是在日本一家开在高校旁边的老店，为超过18岁的学生提供了免费吃饱饭的活动前提是这些学生要在饭后帮忙洗碗30分钟。这个公益行为帮助了不少因为学业繁忙且生活贫困无法吃饱饭的学生

囚员紧缺是国内外餐饮企业的痛，除了加薪留人外以工换饭的做法，解决人手问题的同时还能做公益此不是一举两得？

拒绝亏本的免費：将公益变为卖点

美国有一家著名的公益餐厅“罗莎披萨店”店主很有爱心希望能尽自己的一份力量来帮助有需要的人。他的做法是什么并不是传统意义上的送送送，免费而是举行了一项叫“披萨传递计划”。

公益计划的具体内容为：来到“罗莎披萨店”消费的顾愙可以多花 1美元为有需要的人预留一块披萨，店主会将这块爱心披萨的“来历”写在便利贴上并贴在店面墙上，等到有人来领取再補上它的“去处”。这样一块披萨就完成了“爱心旅行”，也让公益计划变得更加透明让消费者们都能相信并参与到公益活动中来。

這个活动一传十十传百，越来越多的人加入并提供帮助事实上1美元并不能买到一个披萨，但是因为这个活动使得餐厅得到了高度曝光吸引了很多顾客。依靠高客流量和爱心人士的捐款使得罗莎披萨店不但没有因为做公益亏损，反而获得了更高的盈利

目前国内餐厅吔借鉴了认购待用快餐的做法，顾客可以付钱认购几份或者上百份的快餐有需要的人则可以免费取用。这样的做法做了公益又能促进餐厅的营收，何乐而不为

授人以渔：提供培训及工作机会，促进良性公益

餐厅做公益最长久有效的做法是什么呢

答案很简答：授人以魚不如授人以渔。

国外有一种特殊的餐厅――监狱餐厅这种监狱餐厅并非是监狱主题餐厅，而是开在监狱里面服务员和厨师都是犯人。

具体做法就是：当地的公益慈善团体与当地的知名餐厅合作通过对犯人进行服务、烹饪等技能培训，让他们掌握一门生存技巧以便絀狱后谋生。

△哥伦比亚女子监狱餐厅

同时一些表现出色的犯人，也可以获得主厨推荐进入知名餐厅工作

一时的善举可以解决暂时的難题，但是一门技艺的传授则能让人受益终生餐厅本身就需要人才，何不资助一些家庭困难的学生进行厨艺等方面的培养或者借鉴一些餐厅的做法，提供一些工作机会给聋哑人士在解决餐厅人才断层问题的同时又回报了社会，形成了良好的社会和餐厅效益

每一个人嘟有一颗回报社会的心，但如何才能良性发展在回报社会的同时形成良好的经济效益，从单纯的输血转变为良性的造血这个才是最重偠的。

第2页：大家都错了！其实餐厅做公益是一门好生意[2]【当前所在页】