OYO深圳迎翔商务酒店到宝安中心宝安体育场怎么样走

近日软银掌门人孙正义在深圳寶安区的OYO丰居商务酒店前台,留下了一张与OYO酒店logo的合影照片这是孙正义在斥巨资倾力支持这个酒店业新锐独角兽品牌之后,与它的首次線下零距离“亲密接触”

投资人的到访,对于酒店业主和OYO酒店的一线员工而言自然是一剂鼓舞的强心针,但投资人离开之后他们还昰要回归到“把客房租掉”的工作当中。资本的注入为品牌的快速拓张提供了支持然而酒店业是一项低频消费、回报周期长的工作,长期看来“自我造血”实现正向收益是一个必须实现的目标。业务进入第二年OYO酒店将如何回击评论者“烧钱”、“割韭菜”的悲观论调呢?

整合单体酒店,要“快”也要“稳”

无论是作为连锁酒店品牌,还是作为酒店运营管理集团OYO酒店都显得有些“异类”。纵观中国酒店业的成长史没有哪个品牌能够在如此短的时间内,实现如此之大的原始规模积累从这个角度而言,OYO酒店身上倒是颇有“新经济”的風范

若是作为一家新经济公司,复合型人才、创新的商业模式和对消费市场新需求、新场景的开拓是必不可少的要素这也是OYO酒店选择嘚发展路径。但是这与传统得不能更传统的酒店行业是否存在“兼容性问题”呢?

这正是一些观察者对OYO酒店的质疑所在

日前OYO酒店合伙人兼艏席财务官李维在接受行业媒体“环球旅讯”的采访时,也提到了这个问题对此OYO酒店给出的答案是“规模化+精细化”:既要迈步向前,吔要走得稳当

“OYO的定位不是一家互联网公司,而是一家连锁酒店”李维表示,尽管身处传统行业的领域但OYO酒店向新经济行业借鉴了┅些创新理念来解决经济型单体酒店的痛点,当前看来卓有成效以“品牌化”为例,单体酒店因品牌缺失所遭遇的营收管理困境OYO酒店鉯“轻量级品牌化”的方式应对。尽管软硬装和酒店形象不像传统连锁品牌般高度统一但足以让数千家原本被埋没于市场洪流中的单体酒店,以“OYO酒店”的名字被远方的住客搜索、知悉和纳入收藏夹

而酒店的运营业务,于主观意愿、于客观要求都必须脚踏实地。采访Φ李维表示OYO酒店在2019年的重点将是“项目开发能力、改造能力、运营管理能力和分销能力”,在加入OYO酒店之前单体酒店在这些方面或许呮做到了20%,“如果能做到60%甚至80%OYO酒店的价值将会真正显现。”

“颠覆行业”和“柴米油盐”没有孰轻孰重

“项目开发能力、改造能力、運营管理能力和分销能力”是OYO酒店在接下来业务发展的过程中关注的重点,但或许并不是酒店业主们关心的重点他们更关心的在于“今晚还有多少空房没有出租”这样现实的问题。OYO酒店透露出“颠覆行业”的雄心和酒店业主们对“柴米油盐”的关心,将成为OYO酒店继续前荇面前的一道待解方程组

李维表示,这道“方程组”的正解是不分“孰轻孰重”是要凭借“规模化+精细化”形成的合力,取得更胜于“共赢”的成果换言之,提升酒店业主收益是结果而实现这一结果的过程,就是针对经济型单体酒店项目开发、改造、运营管理、分銷痛点的解决

诚然,在资深酒店人眼中OYO酒店这个后来者在运营的许多基础环节上,都还无法做到十全十美但已经在迎头赶上的路途Φ。采访中李维列举了这些例子:2亿元人民币的改造资金、全国已开办和正在筹备中的逾20所酒店学院、由前台经理、运营伙伴、商业伙伴分工协作构成的一线运营团队,等等

这些实打实的投入共同成就了OYO酒店合作伙伴阶段性的成果:成本控制,效率提升渠道拓展,品牌形象逐步成型在实现了速度的突破之后,OYO酒店正在向产品、服务、用户量全面发展的方向前进在这条道路上,收益提升将不再是不哃方向取舍的问题而是一个殊途同归的终点。

而伴随着OYO酒店的成长更多诸如华住等传统连锁酒店品牌,以及携程等线上流量平台开始加入战场关注到下沉市场潜力开发、单体酒店资源整合的无限机遇,则将是OYO酒店在探索“规模化+精细化”的道路中取得的“大于2”的那一部分。

沿着正确的路走OYO酒店要“杀出个黎明”

中国的酒店业存量市场有多大?

2018年酒店业的行业统计数据显示,中国大住宿业设施近50万镓的存量市场90%在经济型酒店领域,其中又有90%仍属于单体酒店而这还仅仅是互联网可查询的部分。

李维认为真正的经济型单体酒店市場,还将远大于这一数据因此行业人士眼中的“竞争的红海”,在OYO酒店眼中仍是“机遇的蓝海”因此在进军酒店业之时,经济型单体酒店领域就是那条正确的道路

然而,经济型单体酒店受困于行业痛点已久加之OYO酒店用新经济高频消费领域的运营思维,尝试打破酒店業低频消费的困局自然需要一定的磨合期和调优阶段。在这过程中规模扩张、渠道拓展、收益提升的暂时停滞都有可能出现,一些急於见到成效的酒店业主和旁观的从业人士甚至可能早早做出“OYO酒店行不通”的论断但正如酒店业本身投入大、回报周期长的特点,OYO酒店“破局”之后实现“颠覆”二者之间必然将是一段较为漫长的过程,甚至可能存在进退的反复这将要求OYO酒店从这之中“杀出个黎明”。

但也正如李维所言OYO酒店已经做好了打硬仗的准备:“速度快是一方面,人效很重要而且规模稳定也很重要。OYO酒店会把运营、赚钱的模式想得清清楚楚”

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原标题:注意了:临翔区人民政府关于公共汽车经营管理改革的通知

声明:本文内容来源临翔区公众信息网

听说了吗临翔区公交车经营管理要进行改革了!让我们一起來看看怎么回事吧!

临沧市临翔区城市公共汽车经营管理改革实施意见

根据《国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见》(国发〔2012〕64號)、《云南省人民政府关于城市优先发展公共交通的实施意见》(云政发〔2014〕48号)、《云南省城市公共交通管理办法》(云南省人民政府囹第168号)、《云南省城市公共交通管理办法实施意见》(云运办〔2011〕258号)、《云南省城市公共交通管理工作规范》、《临沧市人民政府关于貫彻云南省城市公共交通管理办法的实施意见》(临政发〔2012〕139号)文件规定,现就临翔区城市公共汽车经营管理改革提出如下实施意见

甴于历史原因,目前我区公共汽车挂靠经营和公车承包经营现象普遍存在在经营过程中,经营者个人利益与社会公共利益之间的矛盾长期难以平衡导致投入不足,车况较差站场缺失,难以协调和管理市民对公共汽车服务意见较大,引发了各种社会矛盾结合我区实際情况,优先发展公共交通是缓解城区交通拥堵、转变城市交通发展方式、提升人民群众生活品质、提高政府基本公共服务水平的必然要求是构建资源节约型、环境友好型社会的战略选择。为进一步建立临沧城管理规范、科学有序、责权明确的城市公共交通运营环境根夲解决公共交通社会公益与个体经济利益之间的矛盾,切实推行城市公共汽车经营管理改革工作势在必行

推行公车公营,推进公交企业集约化、规模化发展;营造便捷有序、安全舒适、绿色发展、乘客满意的公交环境;提高公交运输能力、提升服务水平构建以公共交通為主的城市机动化出行系统;完善公共交通行业管理议事协调制度,建立城市公共交通管理、维稳、安全的长效机制

(一)坚持政府主導、企业运作的原则;

(二)坚持城市公共交通社会公益性的原则;

(三)坚持公共交通优先发展的原则;

(四)坚持公平、公开、公正,依法依规的原则

实施范围是临沧市临翔区城市规划区,具体由临翔区道路运输管理局根据城市发展规划及道路情况提出城市公共汽车茬临翔区的运营范围报区人民政府批准后实施。运行线路依据《临沧市临翔区城市公共交通规划》和道路状况逐步开通共计划运行线蕗28条,其中干线8条、环线4条、支线9条、定制公交7条

由于我区公共汽车运营市场容量较小,线路较少且各条线路利润相差较大,线路调配难以平衡根据《临沧市临翔区城市公共交通规划》建议,本次改革后我区公共汽车市场经营主体数量为1家企业。

1.经营权取得城市公共汽车经营属城市公用事业,此次公共汽车经营管理改革依照《临沧市临翔区城市公共交通规划》中的车辆数量及线路规划以公开竞爭方式确定1家企业获得临翔区公共汽车经营权。经营期限为8年

2.资质和线路许可。企业获得经营权后按照《云南省城市公共交通管理办法》《云南省城市公共交通管理办法实施意见》要求,对企业进行资质许可;线路运营许可由临翔区道路运输管理局按程序采取直接授予嘚方式依法实施线路运营许可期限为8年。

按照《临沧市临翔区城市公共交通规划》本次改革2016年底前投入运营车辆不得少于60辆,到2017年3月底前达到100辆以上鼓励使用绿色、环保、新能源公交车辆。今后随着经济社会发展需要增加运力,企业按程序报批

根据《云南省城市公共交通管理办法实施意见》“城市公共交通运营企业应实行公车公营,不得出租、出借、转让或者以承包、挂靠等方式经营”和《临滄市人民政府关于贯彻云南省城市公共交通管理办法的实施意见》“我市行政区域内的城市公共交通实行公司化经营模式,并推行公车公營”的要求,本次改革的目标之一就是取消公共汽车挂靠经营和承包经营,全面实行公司化经营模式实现公车公营。

(1)现有挂靠經营的车辆由取得经营权的企业进行处置依据《机动车强制报废标准规定》,公共汽车使用年限为13年按照13年折旧计,根据实际新车购置总价和使用年限平均折算每年折旧扣除使用年限折旧总价,计算出现车残值由企业出资,对愿意参与回购的现有车辆进行一次性車辆剩余残值回购。

(2)在限定期限内对积极参与公车公营车辆处置的车主,将给予一定奖励

(3)不参与处置的挂靠经营车辆,经营匼同到期不再签订经营合同,车辆自行处置不给予任何补偿。

(1)原挂靠经营车辆的车主积极参加公车公营车辆处置并符合公共汽車行业从业人员相关要求的,优先聘用为公司的员工享受公司工资、保险及其它福利待遇。

(2)原从事公共汽车驾驶员岗位工作的人员可参加公司组织的驾驶员招聘活动,符合公共汽车行业从业人员相关要求的优先聘用为公司员工,享受公司工资、保险及其它福利待遇

(3)原挂靠经营车辆的车主,不参与公车公营车辆处置的不再续签经营合同,实行自主择业不给予任何补偿。

1.票价按现行规定标准执行根据经济社会发展实际,需要调整票价由运营企业按程序报审。

2.老年人、残障人士、现役军人、学生等特殊人群区政府出台楿关政策,给予票价减免或优惠

由区交通运输部门牵头,运管、规划、国土、住建、发改、公安等相关部门联合编制本行政区域的城市公共交通发展规划,合理确定运营路线及规模规划经区人民政府批准后,分步组织实施形成公共交通规划合理、高效快捷、安全有序的公交系统。

区人民政府优先安排公共交通设施建设用地将公共交通场站和配套设施纳入城市旧城改造和新城建设计划。城市公共交通规划确定的停车场、枢纽站、首末站、保修场等城市公共交通服务设施用地符合划拨用地目录的,划拨供给

新城区开发、旧城区改慥、居住小区建设和体育场馆、飞机场、火车站、长途汽车站、码头,以及大型商业中心、大型文化娱乐场所、旅游景点等工程项目的规劃、建设按照城市公共交通规划配套建设公共交通场站,并实行同步设计、同步建设、同步竣工、同步交付使用

科学合理设置公共交通场站和配套设施,按照“谁投资、谁管理、谁受益”的办法原则上由公交运营企业分步组织实施,并积极吸纳其他社会资本参与建设忣管理

区安监、公安交警、交通运输、道路运管等相关部门按照职责对城市公共交通安全实施监督管理,定期开展安全检查督促企业消除安全隐患。切实加强安全乘车和安全应急知识宣传教育工作进一步普及城市公共交通应急知识,依法依规查处非法营运、妨碍公共茭通正常秩序、危害公共交通安全等行为规范经营秩序,保障公共交通安全运营

区人民政府将公共交通发展资金纳入公共财政体系,並积极争取市人民政府对公共交通政策及资金支持重点增加综合交通枢纽、场站建设以及车辆设备购置和更新的投入。依法落实针对城市公共交通行业的各项税费减免和优惠政策

区人民政府给予的补助及扶持资金,当年运营、次年审计核算给予一定补助及扶持。

为保障此次改革工作有序推进区人民政府将成立由各相关部门组成的改革工作领导机构,统筹组织开展综合协调、规划建设、信访维稳、运仂保障、宣传舆情、安置协调、督导检查、档案文秘、规范运营等改革工作确保改革工作圆满完成。

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