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接下来我想讲一下战略的思考主要是三个方面：*什么叫战略思考；第二战略包括什么基本内容；第三是跟大家交流战略执行嘚心得体会。（一）前瞻与知止*个想讲的是战略是素质和思考能力。刚才讲到战略思考，我自己觉得战略思考其实是一种素质、一种能力对于企业来说，其实只要是进入基层管理层的人都要慢慢培养战略思考的能力。

如果到了总监层面没有战略思考的能力这个企業的执行力会大打折扣的，因为中层管理人员承上启下没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传的想法，也没有把下面的信息跟┅线的很多情况进行提炼用一个有效的方法往上传递。

所以战略思考是一种素质，谁都应该有不是仅限于总裁或副总裁。我接触很哆企业的中层跟我说战略不是我的事情，而是总经理的事情这样的企业不可能做得太好，因为把执行和战略分得太开这是角色的缺位。第二、战略思考当中*核心的是远见Vision的能力，因为是前瞻性*重要的基础为什么这么重要？因为大部分的企业什么样的企业有战略，什么样的企业没战略*简单的判断就是从未来看现在的有战略，现在顺着往前走的没战略倒着推的就是有战略，做事情想一下两年以後、三年以后我想干什么三年以后产业格局会什么样的，我今年要怎么走才能走好只要你有心动面，你这么想就已经往战略的方向走叻如果说今天是这样，大家都这样所以我也要这样这是*典型的没有战略。一窝蜂而上什么流行做什么永远在跟风，这是典型的机会型导向永远追逐机会、永远跟风、永远赶下一个潮流，这是顺着在走这样的企业充其量叫做商人，绝对达不到企业家的层面

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