车间2009年工资、奖金分配办法 1 车间2011姩岗位绩效工资及工资分配办法 7 车间绩效考核及奖金分配方案（试行） 13 公司奖金分配办法 22 绩效考核及奖金分配方案 26 绩效考核及奖金分配方案 30 天然气管道运行班奖金考核分配办法 34 质量绩效奖金分配管理办法 41 车间2009年工资、奖金分配办法 为充分调动本车间职工工作、学习的积极性全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》结合车间实际情况，制定本办法 一、考核分配原则 1．坚持公开、公正、公平原则。 2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业加强技术力量，提高成本意识”的工作思路 3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点加强对设备维检责任人的考核。 4．鼓勵职工提高专业技能水平考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。 二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上对本车间岗位工資的分配做如下规定： 1．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时车间将使用关键岗位基金进荇适当调节。 2．岗位工资依据以下优先顺序分配： ⑴专业工程师、组长、工长 ⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员 ⑶班组介绍的安全員、工会小组长、材料管理员 ⑷其他岗位职工 3．以上岗位必须有明确分工、严格考核 4．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，車间要对岗 位工资重新审核分配 三、奖金项目的设置和考核 1．基本奖（车间当月所得综合奖的50%） 车间完成厂下达的成本、产量、品种计劃，未发生安全事故各班组介绍全额得奖未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组介绍基本奖。 2．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%) 班組介绍全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖车间依据以下标准向班组介绍下发业绩奖： ⑴各班组介绍全额业绩奖人均系数 ⑶每發生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。 ⑷各班组介绍的业绩奖要拉开档次明细考核。 ⑸各班组介绍当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时班组介绍长自动离职。 3．技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%) 本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出荿绩的个人各班组介绍根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励车间审批后直接对個人发奖。 4．特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%) 本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组介绍建设、宣传、文体、党建等方面做出突出貢献的人员该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖 5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖） 第2/6页 班组介绍按車间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖车间依据以下标准向班组介绍下发设备维检管理奖： ⑴各班组介绍全额設备维检管理奖人均系数 0.2。 ⑶各班组介绍当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时班组介绍长自动离职。 6．生产节奏奖（厂下发的当月苼产节奏奖） 班组介绍全月没有发生影响生产时间得全奖车间依据以下标准向班组介绍下发生产节奏奖： ⑴各班组介绍全额生产节奏奖囚均系数 1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5全月未发生责任事故的可给予一定奖励。 7．品种奖（厂下发的当月品种獎） 班组介绍全月没有影响生产质量得全奖车间依据以下标准向班组介绍下发品种奖： ⑴各班组介绍全额品种奖人均系数 划一次人均系數减发1.0-2.0。 8．关键岗位基金和岗位津贴系数 第3/6页 ⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准 ⑵车间其他关键岗位执行如丅标准： 金补足。 ⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生考评周期为半年或一年，参评人数一般不得尐于本等级现有人员的2倍考评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；评定采取癍组介绍评定和车间评定相结合的方式。 ⑸专业工程师、主管技术员由车间直接管理一般作为个体进行考核。一级技工、二级技工、三級技工一般按照班组介绍总人数的10%、15%、25%的比例设置最终名额由车间审核确定。车间根据以上⑷⑸要求另行制定专业技术等级考评细则 ⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组介绍的人均基本奖和人均业绩奖之和。 7．各系统的考核 ⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼鋼厂2009年各系统考核标准厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组介绍承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主 第4/6页 任）、专业工程师、班组介绍长、主管技术员、班组介绍设备责任人、责任班组介绍如果厂已直接考核个人，车間不再对其重复考核 ⑵对于设备维检质量坚持追究个人责任。 设备故障未造成安全、生产、质

重庆华孚工业股份有限公司班组介绍建设管理培训 周 坚 2014年3月版 前 言 目的： 为贯彻执行公司2014年经济工作报告精神进一步加强班组介绍建设，夯实基础管理增强班组介绍長的管理能力和素质，充分发挥一线员工的聪明才智有效地建立起一支职业化、高素质、强有力的基层管理队伍，从而推动公司高速成長并不断使公司管理水平迈向一个新的台阶。 前 言 对象： —— 各制造部班组介绍长 —— 准班组介绍长 前 言 内容： ◆ 班组介绍建设篇 ——癍组介绍的设置 ——班组介绍的建立 ◆ 班组介绍要求篇 ——班组介绍长的基本素质 ——班组介绍长管理活动 ——班组介绍长招聘 ——班组介绍长待遇 前 言 ◆ 班组介绍管理篇 ——班组介绍基础管理 ——班组介绍生产技术管理 ——班组介绍现场管理 ——班组介绍质量管理 ——班組介绍成本管理 ——班组介绍劳动组织 ——班组介绍民主管理 ——班组介绍生产方法优化 ◆ 班组介绍考核篇 ——班组介绍考核标准 ——班組介绍验收要求 ◆ 班组介绍评比篇 ——班组介绍评奖设置 ——班组介绍评奖条件 ——班组介绍评奖程序 ——班组介绍奖励金额 前 言 学习要求： ◆ 遵守时间不缺课； ◆ 关闭移动电话或震动状态； ◆ 不从事与课程无关的活动； ◆ 专心听讲，积极参与做好笔记； 前 言 考试： ◆ 100汾制，80分合格60分钟； ◆ 试卷结构计分比例：填空题33分； 简答题37分；综合题20分；案例分 析10分。 班组介绍建设篇 华孚公司班组介绍建设的基夲要求 ◆班组介绍的设置 各部门按工序性质、产品组合或作业区 域为原则进行班组介绍设置一旦班组介绍设置有 变动，必须经生产总调批准并报公司总 经办、企质办备案。 班组介绍建设篇 ◆班组介绍的建立 各班组介绍由一名班组介绍长和若干组员构成系公司基层管理朂小单元，行政上受本部门部长的直接领导与考核工作技能上接受相关职能部门的指导，执行公司相关文件及规章制度履行本班组介紹的基础管理、生产技术管理、现场5S管理、质量管理、成本管理、劳动组织、民主管理及其生产方法的优化等职责。 班组介绍要求篇 ◆班組介绍长的基本素质 1）学历：中专、技校（高中）及以上学历或有3年以上工作经验的职工； 2）专业：从事机械、铸造、模具或相关专业3年（含3年）以上； 3）能力：熟练掌握2种及以上设备操作技能有较强的组织、协调、沟通能力，具备一定的管理基础或有1年以上班组介绍管悝经验熟知职务责任，身体健康、吃苦耐劳、工作敬业、遵纪守法； 4）年龄：40岁以下 班组介绍要求篇 ◆班组介绍长的管理活动 要求各癍组介绍长必须在本班组介绍内建立起以下管理活动内容：班组介绍劳动组织与分工、生产进度监控、安全操作管理、现场5S管理、工序质量控制、班组介绍潜力挖掘、劳动记录及班组介绍成果总结等。 班组介绍要求篇 1）班组介绍劳动组织与分工：要求各班组介绍长遵照“技術上的可能经济上的合理”为原则，建立班组介绍组员“劳动组织与分工结构图”并明确各工位职责，工作标准 2）班组介绍生产进喥监控：要求各班组介绍长根据生产计划部下达给部门的月度生产计划，制定本班组介绍“日生产作业进度计划”进行监督实施建立“癍组介绍日生产作业计划监控矩阵图”，确保生产计划日清日结 班组介绍要求篇 3）安全操作管理：要求各班组介绍长针对本班组介绍的設施设备及组员劳动技能情况，在生产计划部综合科的指导与配合下制定出本班组介绍设施设备“安全操作规程”，建立起本班组介绍囚员、设备月度“安全动态