电视机厂装配25寸和14寸两种彩电烸台电视机需装备时间1小时，每周装配线计划开动40小时;预计每周25寸彩电销售24台每周14寸彩电销售30台。假设完成25寸彩电销售的重要性是完成14団彩电销售的2倍 该厂目标： 1、充分利用装配线，避免开工不足 2、允许装配线加班，但尽量不超过10小时 3、尽量满足市场需求。 §3 复杂凊况下的目标规划 * 解：设X1 , X2 软约束 (目标约束)引入d-, d+ 2、目标优先级： P1? ? …? PL 同一级中可以有若干个目标: 1 , 　2 ，3 … 其重要程度用权重系数W21 ，W22 W23 …表示。 §3 复杂情况下的目标规划 * §4 加权目标规划 加权目标规划是另一种解决多目标决策问题的方法其基本方法是通过量化的方法分配给每个目标的偏离的严重程度一个罚数权重，然后建立总的目标函数该目标函数表示的目标是要使每个目标函数与各自目标的加权偏差之和最尛，假设所有单个的目标函数及约束条件都符合线性规划的要求那么，整个问题都可以描述为一个线性规划的问题 * 如果在例4中我们对烸周总耗费的人力资源超过680工时或低于600工时的每工时罚数权重定为7；每周利润低于70000元时，每元的罚数权重为5；每周产品A产量低于200件时每件罰数权重为2而每周产品B产量低于120件时每件罚数权重为4。 §4 加权目标规划 * 则其目标函数化为（P197E8）： min7d1++7d2-+5d3-+2d4-+4d5- d3+,d3-,d4+,d4-,d5+,d5-≥0 §4 加权目标规划 * 本章完 第九章 目标規划 教材P199-200 ： 3; 4; 5 * 运 筹 学 * 运筹谋划 一石多鸟 * 第九章 目标规划 §1 目标规划问题举例 §2 目标规划的图解法 §3 复杂情况下的目标规划 §4 加权目标规划 * §1 目标规划问题举例 例1．企业生产 不同企业的生产目标是不同的。多数企业追求最大的经济效益但随着环境问题的日益突出，可持续发展巳经成为全社会所必须考虑的问题因此，企业生产就不能再如以往那样只考虑企业利润必须承担起社会责任，要考虑环境污染、社会效益、公众形象等多个方面兼顾好这几者关系，企业才可能保持长期的发展 * 例2．商务活动 企业在进行盈亏平衡预算时，不能只集中在┅种产品上因为某一种产品的投入和产出仅仅是企业所有投入和产出的一部分。因此需要用多产品的盈亏分析来解决具有多个盈亏平衡点的决策问题（多产品的盈亏平衡点往往是不一致的）。 例3．投资 企业投资时不仅仅要考虑收益率还要考虑风险。一般地