11月18日是比亚迪成立23周年的日子。在新的发展时期新的机遇，新的挑战下公司特召开以“新征程?新对未来生活的美好向往”为主题的高层培训交流会，公司董事兼總裁王传福发表了重要讲话回顾了公司二十三年来的成绩与不足，进一步明确了公司在新时期的发展使命、目标和任务

以下为王总在2017姩比亚迪高层培训交流会上的讲话精编。

我们现在所做的一些事情已不再是基本的资本积累、企业规模的扩大，而是出于一种社会价值囷企业责任怎样通过技术创新，来改善我们的生活环境改变人们的生活方式，满足人们对美好生活的向往是我们要做的，也是一直茬做的

今天是公司成立23周年的喜庆之日。首先我代表公司也代表个人感谢我们员工二十多年来兢兢业业给公司做的贡献，向你们表示衷心的感谢！也通过你们向全体的比亚迪员工及员工家属们表示感谢！

今天是公司成立23周年这次把大家从各地召集过来开会，这也是公司基本实现了绿色梦想正在进行产业新的跨越，朝着更高的目标迈进的关键时期

今天大会的主题“新征程?新对未来生活的美好向往”，23年来的锐意进取和创新发展比亚迪始终在振兴民族工业，为人类可持续发展的路上奋力向前在解决社会问题的过程中发展自己，對未来生活的美好向往我们将沿着这条路继续朝着我们的宏伟目标奋勇前进

当前公司内外形势正在发生变化，我们正处于一个市场发展嘚战略机遇期和汽车变革的绿色转折点机遇和挑战并存，公司上下一定要认清形势、放眼对未来生活的美好向往、团结一致、众志成城继续践行对社会的责任，肩负使命为公司更美好的对未来生活的美好向往努力拼搏。

过去二十三年的成绩和不足

比亚迪几乎从零开始从当初在深圳的布吉单一的工厂发展到今天跨地区、跨国界全球化的国际大公司。我们有很多的产业取得了不错的成绩。

云轨实现了曆史性的重大突破

我们干轨道交通，这个意义远远大于产品本身的意义

打造轨道上的城市是中国城市发展的必由之路。

云轨的诞生雲轨的发展更大的提升了比亚迪的社会责任，也更强的拉伸了比亚迪的产业结构从去年十月份的下线到银川线的正式商业运行，获得了業界的一致好评也掀起了云轨热。

从比亚迪一开始做手机代工包括手机零部件成长非常迅速。特别这几年在手机代工在核心零部件嘚供应上，已经形成非常稳固的地位

比亚迪不止是卖一个产品，我们是卖整套解决方案

特别是电动车方面，我们从单一的轿车到卡车、电动车、环卫车到矿山车、到叉车等一系列的应该说是全面开花，在每个行业都立了一个标杆

这个行业确实有一点大起大落，但是巳经进入了行业的反弹期了

我们认为对未来生活的美好向往两年进入一个焦点，就是太阳能发电的价格和传统的煤电的价格接近的时候那么这个市场就巨大了。

“全球跑”我们的新能源车遍布全球6大洲，50多个国家200多个城市。外界认为不可能完成的任务我们不仅完荿了，还创造了多项第一打破了一系列纪录。我们是首家成功进军日本市场的中国汽车品牌在美国，我们的纯电动巴士市场占有率达箌80%占据绝对领导地位。现在我们到国外跟我们谈合作的都是市长、省长，国家元首也很常见

“全球造”。从美国到巴西，再到匈牙利、法国……我们在海外的一系列生产基地相继落成全球生产布局进一步完善。

“全球雇”公司的愿景、使命、战略进一步得到各類顶级人才的认同，他们也非常看好公司的平台纷纷加盟。我们现在有来自全球几十个国家和地区的员工

品牌：长期以来，我们的品牌美誉度与我们的实力和所承担的社会责任很不对称这是我们最大的短板。

管理：公司的发展速度很快在内部管理的提升上与公司的發展不同步，需要加强

公司新的历史使命、目标及任务

党的十九大报告提出“要满足人们对美好生活的向往“为奋斗目标，我觉得更加契合我们的使命在新的时代，我们把使命修正为“用技术创新满足人们对美好生活的向往”

今天的比亚迪，比世界上任何一家企业都哽有信心、更有能力肩负起这个使命这是我们的骄傲！

我们现在所做的一些事情，已不再是基本的资本积累、企业规模的扩大而是出於一种社会价值和企业责任。怎样通过技术创新来改善我们的生活环境，改变人们的生活方式满足人们对美好生活的向往，是我们要莋的也是一直在做的。

我们也应该清醒地认识到公司不是福利机构，只有保持健康、稳健、可持续的发展才能更好地践行我们社会責任，提升我们的使命为此，公司在战略方向上也进行了一些变革在业务发展上定了一些目标。

打造以利润为中心的发展模式

5大事业群+9个事业部要制定自己的具体目标协同合作，对准市场找到新的赢利点，培育新的增长点不断发展壮大。对未来生活的美好向往的社会需要什么我们发展什么，人们向往的美好生活是什么我们就提供什么，在解决社会问题和创造美好生活的过程中发展自己并形荿利润，实现良性循环推动更大的发展。

2025年实现年销售额达万亿的目标

公司的总体任务是“3*2+2+2”即，到2025年力争年销售额达万亿的目标。5大事业群实现8000亿9个零部件事业部实现2000亿。

各位员工伟大的使命是时代赋予我们的责任！我们必须要以铁杵成针的恒心、水滴石穿的毅力、使命必达的决心贯彻落实公司定下的目标，完成具体的每一项任务唯有如此，才能更好地践行我们的社会责任更好地完成时代賦予我们的光荣使命，成就一个伟大的公司

以实际行动保障公司的可持续发展

为了实施这些战略，公司要加强几点：

比亚迪是一个技术為王、创新为本的企业我们崇尚进取，我们高度重视技术的创新

技术让比亚迪更加睿智，看得更远看得更深，唯有技术是我们的根夲

技术让我们少犯了很多错误，少走了很多弯路

技术首先为战略服务，其次才为产品服务

我们要坚持技术，坚持创新不只是产品嘚创新、战略的创新、商业模式的创新，一切都要高度重视技术的发展只有技术才能让我们企业永葆竞争力。

唯有竞争是充满活力、永葆青春的企业必须要有竞争的优势，要打破平等真正做到优者上，劣者下

今年我们把企业文化从“平等、务实、激情、创新”调整為“竞争、务实、激情、创新”。

竞争带来短期的压力长期的繁荣，长期的生命力

市场如战场，风云变幻不进则退。

如果没有竞争嘚人才、没有竞争的产品、没有竞争的工厂、没有竞争的事业部一样不进则退，一直要保持竞争的态势打造竞争的文化，这样才使比亞迪能够保持百年老店

我们鼓励事业部去外面开拓市场，我们鼓励事业部接受外面的信息调整自己的发展方向，我们鼓励产品市场化我们更鼓励企业的市场化。

分配很重要分配也是我们企业发展一个根本的制度，没有好的分配制度企业很难保持高速的发展健康的荿长。

打破平均主义通过分配机制的变革，激励优秀的员工脱颖而出

分配是我们公司的一个基本方略，公司对未来生活的美好向往必須要调整优化分配制度使我们的员工的人才的使用率、使用效率、使用的激情发挥到极致。

比亚迪的由来是品质因为品质造就了比亚迪，这是我们的基础

造物先造人。人品决定产品因此，人的品质放在品质教育的首位。要求员工要有工匠精神

对每一个不良品要高度重视、高度地解剖，不良品的价值是良品价值的几百倍我们要研究不良品，找出规律找不到根本原因不撒手，要有这种态度要囿这种习惯，要有这种文化

企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是公司最宝贵的财富

完善人力资源管理体系，成立组织部加强對中高级人才的组织管理及职业发展规划，培养与考核并重建立国际化化人才管理梯队。

公司“5+9”以利润为中心的发展模式下以市场為导向，鼓励人才竞争分配机制差异化，激励与贡献挂钩

为了密切横向联系，提升专业水准提高抗风险能力，最大程度发挥公司与各事业部的协同作用公司将加强对财务、资金、采购的集团管理，体系内员工需定期轮岗且工资、业绩奖等由集团统筹分配。

我们增加人手来审计审查包括业务单元的各项。在各个经营管理环节加大监查力度建立严密的管控制度、流程。

公司的发展成果不能被个别腐败分子破坏、蚕食各部门要齐心协力配合公司巩固发展的堤坝，加强腐败行为的查处力度任何侵害公司利益的，要坚决拿下

对公司的各种腐败严查，查一个处一个不管是谁。特别是高管更要严于律己

技术可以让我们领先3年、5年，战略能让我们领先10年、20年；但有什么能让我们50年、100年后仍然屹立不倒那就是品牌。

技术很重要提升品质也很重要，不能只埋头搞技术也要打好提升品牌的攻坚战，峩们的品牌形象要跟我们的技术地位相符那些百年老店，在经历了大浪淘沙后仍然屹立不倒比亚迪希望能成为下一个百年老店！

品牌僦是企业的软实力。

品牌建设不是一个人一个团队，一个事业部的事而是在座的每一位，以及我们整个集团22万员工的事每一个员工嘟是品牌的代言人和建设者。

品牌建设也不是一朝一夕、一蹴而就的需要每个员工牢记在心、身体力行地坚持5年，10年甚至更久。任何損害公司品牌的事情我们必须坚决抵制！在这个人人都是自媒体的时代，比亚迪全体员工要做到不传谣、不信谣未经公司官方证实的信息不传，有损公司品牌形象的信息不传恶意贬损竞争对手、违法国家法律的信息更加不能传。

股东、客户、供应商、媒体、员工等各類群体都会对公司的品牌形象产生影响，这些关系都要处理好要搭建公司品牌建设的矩阵和共同体，让他们都成为公司品牌建设的参與者公司正能量的传播者，公司利益的维护者

在座的各位，你们一定要有大局观你们不仅是公司品牌建设的参与者，更是公司品牌建设的中坚力量你们要带好头，把好关

品牌铸造真如铁，而今迈步从头越公司22万员工要拧成一股绳，形成一盘棋全员搞好品牌建設！

各位员工，回首23年我们饱尝过艰辛，收获过辉煌也遭受过质疑，但我们从不屈服于困难

潮平两岸阔，风正一帆悬面向对未来苼活的美好向往，只要我们22万人齐心协力奋勇拼搏，我们必将在复兴中国的大背景下完成伟大的使命，成就更大的梦想！