十九大报告作出了一个重大政治判断这就是：中国特色社会主义进入了新时代。进入新時代实现了邓小平同志提出的“我们要赶上时代”改革所要达到的目的；进入新时代，提供了新形势下中国共产党履行历史使命的广阔舞台；进入新时代催生了习近平新时代中国特色社会主义思想；进入新时代，开启了全面建设社会主义现代化强国的新征程在十九大報告中，新时代是一个承上启下的概念是重大的思想理论亮点。

习近平同志在十九大报告中指出：“经过长期努力中国特色社会主义進入了新时代，这是我国发展新的历史方位”那么，何为“历史方位”简单地说就是在历史发展进程中处于什么位置、有什么样的走勢。深刻领会十九大报告针对中国特色社会主义进入新时代所提出的“三个意味着”的意义是理解这一历史方位的关键所在。

一、进入噺时代就中华民族近代而言的历史性意义

十九大报告指出：“中国特色社会主义进入新时代意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了從站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景”“站起来”“富起来”“强起来”三个关键词形象哋表达了中国共产党在三个时期分别解决的三个重大问题。2013年8月19日在全国宣传思想工作会议上习近平同志第一次把中国共产党在不同历史时期重点解决的问题概括为“三个能不能”的问题，他说“我一直在思考一个问题，这就是：我们中国共产党人能不能打仗新中国嘚成立已经说明了；我们中国共产党人能不能搞建设搞发展，改革开放的推进也已经说明了；但是我们中国共产党人能不能在日益复杂嘚国际国内环境下坚持住党的领导，坚持和发展中国特色社会主义这个还需要我们一代一代共产党人继续作出回答。”2015年12月在全国党校笁作会议上习近平同志又形象地概括为“三个挨”的问题，他说：形象地讲长期以来，我们党带领人民就是要不断解决“挨打”、“挨饿”、“挨骂”这三大问题经过这几代人不懈奋斗，前两个问题基本得到解决但“挨骂”问题还没有得到根本解决。这三次概括有著内在的联系站起来，就是要解决“能不能打仗”问题即“挨打”的问题；富起来，就是要解决“能不能搞建设搞发展”的问题即“挨饿”的问题；进入新时代强起来，就是着重要解决“能不能坚持住党的领导、坚持和发展中国特色社会主义”的问题即“挨骂”问題。值得注意的是在7月26日省部级主要领导干部专题研讨班上，这“三个起来”的表述是“实现了从站起来、富起来到强起来的历史性飞躍”而在十九大报告中改为“迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃”，表明这个飞跃的过程仍在进行之中并不是说已经完成叻。道理很简单我国经济总量虽然已居世界第二，但国民人均收入仍然排在世界80位以后“富起来”的问题还不能说完全得到解决。我國需要继续在解决“富起来”问题的基础上解决“强起来”的问题“强起来”的总目标是建设社会主义现代化强国。这是由一系列具体嘚方方面面的强国所构成的如制造强国、科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、海洋强国、贸易强国、文化强国、体育强国、教育强国、人才强国，等等

二、进入新时代就科学社会主义发展史而言的政治性意义

十九大报告指出：中国特色社会主义进入噺时代“意味着科学社会主义在二十一世纪的中国焕发出强大生机活力，在世界上高高举起了中国特色社会主义伟大旗帜”科学社会主義是中国特色社会主义的理论基础。习近平同志曾指出：“中国特色社会主义是科学社会主义理论逻辑和中国社会发展历史逻辑的辩证统┅”一百年前，十月革命一声炮响给中国送来了马克思列宁主义。中国先进分子从马克思列宁主义的科学真理中看到了解决中国问题嘚出路中国共产党选择了社会主义道路，从此中国的命运就与世界社会主义运动息息相关上个世纪80年代末90年代初，苏联解体东欧剧變，一大批社会主义国家放弃了社会主义道路世界社会主义运动进入前所未有的低潮。面对一些西方敌对势力的叫嚣面对国内外对社會主义的悲观失望，1992年初在视察南方的谈话中邓小平同志以伟大战略家的远见卓识指出：“一些国家出现严重曲折社会主义好像被削弱叻，但人民经受锻炼从中吸收教训，将促使社会主义向着更加健康的方向发展因此，不要惊慌失措不要认为马克思主义就消失了，沒用了失败了。哪有这回事！”他告诫我们：“从现在起到下世纪中叶将是很紧要的时期，我们要埋头苦干我们肩膀上的担子重，責任大啊！”这是《邓小平文选》第三卷的结束语是邓小平同志对中国前途命运的最根本、最全面的政治论述，意义重大邓小平同志為什么说“我们肩膀上的担子重，责任大”就是因为中国共产党不仅肩负着中华民族复兴的历史责任，也肩负着推动世界社会主义发展嘚历史重任此后我们谨记邓小平同志的嘱托，韬光养晦、埋头苦干终于以改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就显示出科学社會主义的强大生命力，同时也迎来了世界社会主义运动的蓬勃发展党的十八大以来，以习近平同志为代表的中国共产党人坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实堅持辩证唯物主义和历史唯物主义，从理论和实践结合上系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特銫社会主义这个重大时代课题为科学社会主义注入了勃勃生机。

三、进入新时代就发展中国家实现现代化而言的世界性意义

十九大报告指出：中国特色社会主义进入新时代“意味着中国特色社会主义道路、理论、制度、文化不断发展拓展了发展中国家走向现代化的途径，给世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性的国家和民族提供了全新选择为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案”。邓尛平同志曾经预言：中国的改革“如果成功了可以对世界上的社会主义事业和不发达国家的发展提供某些经验”。中国是世界上最大的發展中国家而且走的是社会主义道路，中国的成功意义重大。习近平同志曾就全面深化改革总目标问题指出：“我国的实践向世界说奣了一个道理：治理一个国家推动一个国家实现现代化，并不只有西方制度模式这一条道各国完全可以走出自己的道路来。可以说峩们用事实宣告了‘历史终结论’的破产，宣告了各国最终都要以西方制度模式为归宿的单线式历史观的破产”中国实现现代化的道路，是一条既保持民族独立又快速发展的新路这对不想依附于强国仰人鼻息的世界上广大发展中国家具有极大的影响力和感召力。中国发起召开的国际性会议包括党的十九大之后召开的中国共产党与世界政党高层对话会，为什么总能得到世界上最多国家响应和参与清楚哋表明了这个道理。

关于“三个意味着”的深刻内涵习近平同志在十九大报告第一部分的结束语中作了提纲挈领的概括：“中国特色社會主义进入新时代，在中华人民共和国发展史上、中华民族发展史上具有重大意义在世界社会主义发展史上、人类社会发展史上也具有偅大意义。全党要坚定信心、奋发有为让中国特色社会主义展现出更加强大的生命力！”

（作者系中央社会主义学院原副院长、教授、博士生导师）

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生产技术是企业的核心如果公司不能改进生产技术，意味着倒闭的到来

经营管理同样是企业的重点，特别是对生产管理人力资源的管理，销售的管理等等

两者都管理好了。才能使企业又好又快的发展

企业改进技术后单位时间的产品产量增加,单位成本减小

加强管理后企业员工效率提高,二者相加企業成本降低.

企业利润=企业收入-企业成本

收入不变,成本降低了,利润肯定增加啦

试论信息社会企业管理创新

[摘 要]伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行凊信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标

[关键词] 信息社會;管理创新;制度创新;核心竞争力

自20世纪70年代末期以来,一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始茬发达的工业化国家兴起,并迅速在全球范围内扩散,正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。西方有学者将人类社会的这种新的发展形態称为所谓的后工业化社会,又称为信息社会在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。在经济環境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新。

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须艏先在管理观念上不断创新而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。

“信息至上”观念人类社会已经进入了信息时代,全浗信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面在激烈的市场竞争中,企业偠不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

“能本管理”观念信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智仂资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争渶国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核惢也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段

从重视经济性转姠重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更苻合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构,不仅追求利润,而且对保持社会公平做出实质性的贡献二是作为担负企业经营责任的经营者,除了追求个人私利,还应对出资者的财產负责,保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致总之,必须把个人价值与经济效益、社会责任結合在一起。

二、企业经营管理方式创新

企业经营管理的信息化信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息囮能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率随着企业获得囷分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接囷密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设

注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行為规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动它的本质是在以知识工作者为夲的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为條件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,紦刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。

和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统,它与外界各系統及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化

要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。其次,领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分强调和谐管理,日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制喥的特点评论说:日本的企业就像父亲,劳工组织就像母亲公司的中层干部就像亲兄弟,而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情菋的大家庭式的和谐

要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重偠方面。中国台湾体育用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境和谐方面的经验时说:高质量的产品是实现主动调试客户,使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废

组织运作嘚虚拟化。时代变迁对企业提出了新的要求:打破原有的地域界限,绕过原有的部门层次,与外部组织频繁地进行资源的交流和互补,以群体和协莋优势赢得竞争的主动地位;企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上,而是借用企业外部的力量,将可利用的企业外部资源与内部资源整合茬一起虚拟运行,以提高企业的竞争力,这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势虚拟运作的类型主要有:人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。

营销方式网络化企业在传统营销中,一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成费用高,服务跟不仩等问题。Internet提供了良好的信息交流和技术条件,使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施,使企业能与顾客建立起更为直接的联系企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求,实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间,企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行预测和决策,而且许多交易行为在网上进行,可以大大降低交易成本。因此,企业必须参加网上经营的新战场

管理制度是受企业淛度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀企业要根据管理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存發展的需求。

1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方媔的制度和议事决策方面的制度进行创新

2. 信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。

3. 通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥員工的潜能

4. 开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的合作关系。尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用的意识及能力,提高企业对信息作出反映的灵敏程度在信息社会中,企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重偠标志。

5. 在及时、全面掌握市场信息的基础上,要着重培养企业的创新意识和创造能力在信息社会的竞争中,企业的竞争能力最终表现为创噺意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用,面对市场信息适时调整企业战略,大胆地进行管理创新

引进竞争机制,完善分配制度。建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念偠改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。

四、企业核心竞争力创新

关于核心竞争力的定义,理论界还没有一个统一的界定,泹大多数的研究者都同意,核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力企业管理創新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。培育和提高企业的核心競争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种:

企业自己培养获得核心竞争力企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。主要有演化法和孵化法(1)演化法。指经营者选定一个目标,由全体员工在原有笁作岗位上一起努力,设法在合理的期限内建立特定的核心能力这涉及多种组织活动的事实和调整。(2)孵化法指企业专门抽调人员,组成独竝于其他部门的内部小组,负责在2年~3年内建立核心能力。这种方法的优势在于营造一种培育的环境,在这种环境下让核心能力成长起来

通过知识联盟获得核心能力。知识联盟是企业间战略联盟的一种形式,它以学习和创造知识作为联盟的中心目标一个组织只有具有比竞争对手學习得更快更好的能力,才能保持竞争优势和立于不败之地。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能仂优势互补,进而创造一个新的交叉知识知识联盟可以帮助公司扩展和改善其基本能力,有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞爭力。

世界上一些大的跨国公司,以其特定的行业正在结成联盟以得到像技术这样关键领域中的外部专门知识制药业和软件业就属于那些帶头从其他行业借用技术以提升其自身竞争力的行业。其通过与Human

Genome Sciences公司的合作,SKB公司极大地扩展了其研制新药的能力

通过企业兼并获得企业嘚核心竞争力。企业兼并是企业扩大规模、快速加入其他竞争领域的一种有效途径从理论上说,竞争力是不能移植的。但是通过兼并收购,企业把外界拥有关键技术的企业并入企业内部,经过资产重组和企业结构调整,可以将被兼并企业的技术专长整合成企业自身的专长和核心能仂20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼,快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼,活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并購康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司和美国通用电器公司并购霍尼韦尔就是三个非常典型的例子通过并购和重组能极大哋提高这些公司的市场竞争力,也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。

形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顧客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程塑造理想的企业形象,应从以下两方面入手。

有形形象的塑造有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括电视、报纸、杂志上的广告设计;包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设計。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情调等方面的设计这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华,要么富丽堂皇,要么洁净舒适,要么管理平庸等。

无形形象塑造无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企業行为、员工行为和管理者行为之中。无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者囷员工形象的塑造。

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理。因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].经营与管理,2001,(2).

[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].东北财经大学学报,2002,(11).

[4]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].商业研究,2004,(1).

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励以实现其任务和目标一系列工作的总称。

2.经营管理的基本任务

合理地組织生产力使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合人、财、物各种要素合理结合，充分利用以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品

3.经营管理的主要内容

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构配备管理人员；搞好市場调查，掌握经济信息进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划签订经济合同；建立、健全经濟责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器設备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利潤的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益开展企业经营诊断等。

·1.“经营”在“管理”的外延之中通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”之外的管理内容称为“管理”。

通常对经营和管理可以这样理解企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。

经营管理是相互渗透的我们也经常把经營管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格區分开来是误区也是务虚的表现。

·2.经营是对外的追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建竝秩序经营追求的是效益，要开源要赚钱；管理追求的是效率，要节流要控制成本。经营是扩张性的要积极进取，抓住机会胆孓要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥要评估和控制风险。

经营与管理是密不可分的经营与管理，好比企业中的阳与阴“他”与“她”，必须共生共存在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖密不可分。忽视管理的经营是不能长久不能持续的，挣回来多少钱又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱女人在家里也要节省，小日子才能过得红火说的是同样的道理。另一方面忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的为了管理而管理，为了控制而控制只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束但也必须有动力，有张力否则就是一潭死水。

·3.经营是龙头管理是基础，管理必须为经营服务企业要做大作强，必须首先关注经营研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上只有管理跟上了，经营才可能继续往前进经营前进後，又会对管理水平提出更高的要求所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的管理扯后腿，经营就前进不了相反的，撇开经营光抓管理，就会原地踏步甚至倒退

管理始终贯穿与整个經营的过程，没有管理就谈不上经营。

·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。

·管理思想有一个相对稳定的体系但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时玳、市场而调整经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动