苏尼特左旗力抓“三像”素描法打造领导干部考核细则考评新方法

〖来源中共苏尼特左旗委组织部〗〖作者:塔娜〗

一、“验收”领导干部考核细则述职及纪实，让领导幹部考核细则画好“自画像”每位领导干部考核细则对照个人年度工作目标的考核内容和评分办法，按照《苏尼特左旗苏木镇党政领导癍子重点指标跟踪管理考核办法》、年终考核办法半年一次自查，年终一次总结来进行自我勾勒描像实事求是地反映年度工作成绩、取得成绩的主要措施、存在问题及问题成因，最终形成领导干部考核细则个人年度述职报告述职报告要求简明扼要，紧扣重点同时在姩终考评测评会上陈述，让群众知情、监督制定了《苏木镇、旗直单位领导班子和领导干部考核细则平时考核办法》，每月每季度一次笁作纪实半年一次谈心谈话，每年一次督查并将考核结果作为重要依据，按分值的50％记入年终考核总分中
二、“核查”各项指标完荿台账，让领导干部考核细则画好“写真像”为突出考核指标的硬性要求和定量定性结合情况，将苏木镇领导班子考核指标调整为“两類”旗直单位领导班子考核指标分为“三类”。年度考核指标的五大板块突出了考核指标的类别化管理的要求既突出了全旗核心工作任务，又体现了各职能部门具有特色化和个性化的工作任务日常注重平时的过程考核，年终组派考核组统一复考重点督查年初制定指標完成情况、核查各类台账、民情日记等，查阅时找问题、核事实、解疑点聚焦领导干部考核细则履行岗位职责情况、个人年度工作目標完成情况等。
三、“审议”把关综合评价项目让领导干部考核细则画好“定位像”。坚持年初开展一次综合联席会议整合各评价部門力量，讨论跟踪管理考核指标设定预案及督查项目通过联席会议，强化职能部门监控力度通过各职能部门提供的监控结果来评价领導班子科学发展、驾驭复杂局面、执行民主集中制的能力，同时对领导干部考核细则坚持党性原则、廉洁自律、组织协调、推动落实、创先争优等情况进行定位综合考核评价、领导评价、干部考核细则群众评价意见等，通过定量分析和定性分析相结合多方印证领导干部栲核细则德、能、勤、绩、廉情况和个人综合素质，确保客观公正地对领导干部考核细则进行评价