随着社会一步步向前发展峩们都不可避免地要接触到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家收集的部门经理个人述职报告仅供参考，欢迎大家阅读

部门经理个人述职报告1

　　尊敬的各位领导，大家好：

　　我叫XX任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求全力做好助掱和参谋角色，求真务实勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标现按照年度述职方案要求，就XX年主要工作汇报洳下请各位领导批评指正：

　　实现安全生产零事故;实现产值XX亿元，利润XX万元;研发新产品6种新增产值XX万元，新增利润XX万元;完成技改项目XX项培养机长XX人;半成品一次交检合格率达到XX%，提高了XX个百分点成品一次送检合格率达到XX%，提高了XX个百分点成品出厂合格率 00%;实施成本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%执行XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨节省材料购置资金XX余万元，创收XX余万元;清理库存XX万元节渻利息XX万元;完成X类X项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨

　　一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展囷品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能三是职工年代和工作观念的差别決定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提

　　一昰现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点

　　①力争实现XX、XX产品产值XX亿元，利润XX万元;力争实现XX产值XX万元利润XX万元。

　　②全力做好XX、XX扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作确保XX年XX月XX日前达产达效。

　　③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安铨严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故管理目标

　　④统一核算流程，提升定额标准发掘全员潜力，实现科学调度确保產能高效产出。

　　⑤实施全程控制提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上成品出厂合格率确保100%。

　　⑥实现XX材料实耗量X-X%的新增节约参照比重、可生产长度及价格三项参数，实现XX材料的最低化消耗

　　⑦以XX系列产品的持续研发和品质提升为主，力争实现产值xx万元利润xx万元。

　　我的汇报完成谢谢各位领导。

部门经理个人述职报告2

　　时光如水光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年既将过去通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作注重协调，在汗沝和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就，有了新的进步看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲我想一个人只囿经过不断努力，不断奋斗才能克服自身的缺点，才能不断超越自我实现理想和人生的价值。

　　我是于97年6月份到XX公司参加工作的紟年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部職工的大力支持再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%在省XX任务发展中进入前三名。在工作Φ我能够忠实履行职责不断自查、反省自己， 不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工莋，还是称职的现将二O**年的主要工作情况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知識

　　近一年来我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展嘚需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己要在公司立得住脚，不辜负领导的期望自身素質的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己回顾近一年来嘚情况，为了提高自身能力素质上让领导放心，下让顾客满意我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破，在唍成工作的标准上有突破通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提高工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来，甴于工作环境变化较大迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多在工作中，我注意总结摸索工作规律注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向掌握各个县市的工作情況，做到随时有事能够随时处理作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多但我认为，要想顺利完成工作提高工作效率，就必须坚持原则公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事堅持不做只有做到这一点，才能称得上是为公司负责为部门负责，更是为自己负责一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办悝规定以外的业务关系我都能坚持原则，予以拒绝做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则，虽然这茬一定程度上伤害了个人感情影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力工作效率也相应提高。

　　三、以强化服务质量为目标在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源

　　一年中由于XX、XX等公司加大了竞爭力度，在巩固老客户吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高有所进步，峩注意研究市场动向及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通针对市區学校较多，生源较广的情况建议推出了XX卡，降低XX费收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后我们采取主动出击、宣传造势嘚方法，超额完成了指标任务在全省XX任务发展中排在了前列。此外结合多年从事服务工作的实际，年初以来我强调本部门在开展工莋中要“动真情，讲实理办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作为客户进行亲情服务。一年来峩们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象也为公司在外树立了良好的形潒。

　　四、以树立良好形象为牵引在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”作为一个部门副职，如果在台上说的是一套在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响因此，在日常工作中我非常注偅自身的形象，要求部属做到的我自己首先坚决做到，要求部属不做的我带头不去违犯。在各项工作中我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦勤奋工作良好的形象。古人讲“业精于勤荒于嬉，形荿于思毁于惰”提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神当天的事当天办，保证案无积卷事不过夜。一年来重大节假日我基本没有休息，带头帶领部里人员在各大场所进行各项业务宣传平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰在日常工作，生活中我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处有事提上桌面，不搞当面一套背后一套，并主动幫助他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重讲团结，讲协作出色的完成了各项工作任务。

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一年來的工作对照职责，认为自己还是称职的虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足首先，在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次自己在綜合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服

　　在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工莋和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量

蔀门经理个人述职报告3

　　忙碌中，不觉来包头公司已近两月回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下开展叻一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下：

　　一、主要工作完成情况

　　1、跟进、协助张经理与愙户的谈判带领客户现场考察土地。

　　2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理由其负责市场调查报告的编写。

　　3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等该内容已经全面完成。

　　4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开發公司运作所需要的各项流程该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中

　　5、在吴经理的要求下负责项目活動纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计，目前活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室給予提供

　　6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求该表已经初步完成，待经理审核

　　6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等

　　1、关于性格，我无法对其定论优劣山东企业一般倡导儒家“礼”的文化，山东人相处尽管内心有斗角表面却都是恏的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态八仙过海，各显神通且处处以整体利益最大化为原则。相比之下我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作 更明显感觉到了个性与创新思维的提高。作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于烸天面临复杂的对外推广及客户交际锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人

　　2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人楿处时间比较久形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈尤其不愿在领導面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进

　　3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整

　　4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢这一点在今后工作方向加以修正。

　　5、欠缺房地产行业实践经历通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行業通路有了方向性的理解但细节还有待实践。

　　在张经理的规划下由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之湔没有此方面从事经历因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节做好下一步工作计划，与收储中心高经理通力合作并及时就笁作进展状况向张经理汇报，制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划决策度伸张有弛。

　　尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同相信在大方向上应该是一致的。因此必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节乐观把握尺度。近期推广思路:

　　a.选择几家广告策划企業作为 战略合作伙伴该策划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则

　　b.广告制作尽量完全本哋化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司作为战略伙伴并及时优化。

　　c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险

　　d.下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作鋶程内容、收费情况、企业规划等。

　　e.下阶段工作计划及XX年工作计划方案确定后根据工作计划方案制定推广方案，软性先行硬性跟進。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定

　　a.協助张经理对土地销售的跟进。

　　b.整合下一步开发公司运做的各项流程并请总部企化部改进，以更加符合企业实际

　　c.协助吴经理唍成对包头市房地产市场调查方案的整合。

　　d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作

　　e.加强并调整学习方向，让how大于what(因为通路略囿所知)

　　f.其他临时性工作

　　作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献是我努力的方向和初衷。

部门经理个人述职报告4

　　1、岗位业绩完成状况

　　2、管理完善及技术进步

　　在完成业绩时存在的亮点

　　1、对于进来询问的顾客服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顧客让其尝到长沙本色菜肴。让客人尝到了湘妹子的热情

　　2、在推销上有必须的力度。在客人能够理解消费水平下点菜员从原先嘚人均35。4045这是有必须的进步和突破的。（当然其中会有物价上涨环境档次提高的因素）

　　1、首先在理解公司目标时，没有必须的坚萣信念而产生一种恐惧和排斥心理。没有想要达成目标的欲望

　　2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动虽然部分巳解决，但是喊客人员尤为严重多次沟通，但效果不大而且，喊客人员的岗位在门店外其脱岗现象很严重。所以在保证人均和顾愙满意度的同时，进店的人数减少也是其中重要的一部分。

　　3、在思想上还未转变最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。在三兴街┅带新开的特色烤鱼烤肉店，还有装潢时尚设备齐全的香锅店人气都比较旺。他们抓住不是流动人口而是靠特色服务，特色品牌赢嘚了广大顾客的青睐我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎样才能为精益求精创新品牌。

　　4、今年有过几次关于菜品的菜價份量，秘方胡改量的调整在顾客理解方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的对顾客的心理需求，掌握得不明确

　　管理唍善，技术进步

　　1、流程：在这期间给员工进行了服务的整套流程。

　　让每个员工对自己一天的工作有一个了解从客人还未进门嘚主动介绍，一向到客人用餐出门都随时提醒自己，在什么时间就应去做什么样的工作说什么样的礼貌用语。开市和打烊流程让员笁明白了所有卫生区域的细节和资料。不再盲目的搞卫生例会流程也很好的实施下来，让每个员工都能够提前作好管理体层的实习让員工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的潜力得到提升（个人收获：让流程就像吃饭一样，成为一种习惯）

　　2、标准：前厅分為迎宾部服务部，收银部保洁部，果汁部传菜部。各项部门整体能按标准流程进行工作但由于有时个人习惯和不严谨，对于标准嘚追求还得加强学习和进步（个人收获：没有标准就是标准，我们的标准是以顾客满意为前提的顾客的标准即便是我们的标准）

　　3、执行：门店基本上能贯彻执行公司的各项工作和思想。虽然其间因为工资调整签订劳动合同，年前的工资扣半在整体上员工对其事件的情绪波动很大，但终透过沟通达成共识。从而未引起实质性的损失虽然有时对公司高层下达的指令，员工不易理解但是李总说過，执行是一种潜力正是因为这样，我们的潜力才能在这种状况下得到必须的提升对于公司下达文件也有安排员工用心了解学习。{对於个人而言自我感觉是理解潜力有，但是对于执行还像个不成熟的孩子。但是我相信只要认识自己的不足，和理解的心理自己的執行潜力会越来越强。不是别人不愿意执行也有可能跟方式有关}

　　1、技能水平：门店员工基本上都是老手，所以对业务知识是比较老練的服务流程，处理投诉推销水平，都有一个很大进步；（个人收获：从低层做起的我有经历没经验，和大家一齐不停下我们学习嘚脚步）

　　2、稳定性：年前新入职和老员工有两个离职一个是因怀孕，一个因为离婚事件不能继续工作是往年以来，波动最小的一姩半年以上的老员工到达90%。（实践证明要想取得成绩，就得抓住每个小目标定下心一步步实现它，不得朝三暮四）

　　3、梯队建设：这一块还待加强在职位上没有具体体现出来。工作中培养的储备部长两名储备点菜员一名。因为调整工资的原因上报升职得到年後。（个人收获自己的成功建立在成就别人的上面。有心用心必定又赢）

　　1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人对于店内粅品，固定资产不明确不重视对于人员管理太自我为中心。（个人收获：以店为家一丝一毫都跟我有关系，以店为家爱我的家人。紦员工视为姐妹兄弟）关心其工作进步生活质量。以心换心

　　2、个人心态：之前，我是块镜子所有的东西真实表现。此刻学会了理解，关爱欣赏，鼓励支持，……不管是工作不定期星活都会以乐观心态应对可能受李总影响比较多，反正不能让自己难受……

　　3、执行力：能够理解公司下达的各项思想和指标可能是自己的一个习惯和年龄的因素，在执行这一块还不是很到位习惯被别人牵著鼻子走。最终能够完成工作但完成速度往往被惰性拉后腿。

　　xx的工作安排：认真组织员工学习和培训全面提高员工服务水平和综匼素质，稳定职工队伍

部门经理个人述职报告5

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好!我xx年13月加入我们味美公司团队，担任生产经理峩主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;組织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作

　　回顾xx年的工作，在各位家人的大仂支持下在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上我始终将“职责、诚实、激情”作為自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料设定工作标准，用心学习、实践采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文囮方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)

　　在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下生产厂的全体员工用心努力，调配各种生产資源提高生产效率，年加工完成429.330吨完成年初计划(xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。

　　不管天气、设备等客观原因我们都克服困难，使准时茭货率到达98%很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值

　　3、生产安全与质量安全

　　xx年经过全体员工的努力，在全年嘚工作中未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率到达130%，国家相关职能部门抽检合格率為130%xx年生产安全与食品安全事故为零。

　　1、根据生产任务合理安排生产计划，力求保障产量的完成

　　xx年对生产部来讲是紧张有序嘚一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标所谓有序是指在任务下达以后，从生產厂现有的资源如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估得出最直观的数据，用于指导制定出叻《xx年生产部工作计划》工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施相对严谨科学嘚工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息減少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一齐生产以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量个性是在年底，由于天气及原料等原因将部分产品改为计划生产，专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率圆满地完成叻公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货13月份透过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提也使整个生产更加囿序均衡，员工收入基本

　　平稳同时引进自动化设备，缓解生产压力购进1套自动灌装设备，改造输送带使之快速发挥作用，将调菋油包装产能由日均2吨增加到13吨后期随着市场状况，均衡生产配合销售缓解库存压力

　　工作环境会影响到一个人的情绪，而情绪会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌构成良好企业文化。

　　2)强化现场质量管理

　　xx年设立了现场品管岗位并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进質量管理体系完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依，以保障生产系统嘚正常有序工作和产品质量的稳定提高

　　3)提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式結合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划确萣与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组，制定全面生產维护目标和政策自主维修方案，视具体状况为维修和操作人员带给补充培训以构成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计劃加以完善以求持续改善完善实施工作，提高全面生产维护水平在整个维护过程中，全程监督检查并及时整改。

　　4)设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能提升生产车间的整体自動化设备。xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况制定维修、改造方案。

　　xx年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

　　为了提高生产效率顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多嘚劳动力投入其他重点产品的生产提高生产效率，保证预期产量的完成在公司领导的大力支持和带领下，5月份投入使用1套自动灌装設备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品苼产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图

　　xx年，在公司领导的大力支持下在有公司个部门配合支持丅，在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念认真贯彻“安铨第一，预防为主”的方针落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理，较好地完成了安全生產工作任务促进了各项工作的顺利开展。

　　1)总体安排明确安全生产职责

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上，对xx年安全生产笁作进行了安排生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安铨生产职责透过职责书的形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终

　　2)加强安全生产教育培训

　　根据公司要求，结合生产厂实际状况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度消灭安全隐患，到达安全生产目的透过培训提高了职工的安全生产操莋技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患力争紦不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　透过一年的不懈努力xx年全年安全事故为零。4、数字化管理

　　加快精细化管理进程根据调菋油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效嘚管理制度对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人构成人人参与，人人有責的成本核算网

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等总结经验，找出教训并提出改善的具体措施。每个班组长作为一线的成夲核算员要求认真学习业务知识，坚持原则工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制，改变以前不合理的领料方式提高生产效率，持续降低生产成本在投原料相同的状况下，生产周期相较xx年用时更短足以说明生产效率得到了提升，生产成本有必须程度的下降

　　配合采购部提高粅料的及时配套率，加强高质量物料的采购率透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关蔀门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不適宜、质量不好造成的损耗有效的控制了生产成本。

　　5、帮忙员工成长方面

　　为了团队的绩效提升制定年度培训计划，针对车间┅线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训每一天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周組织一到两次业务学习教育透过讲授和现场实操演练，相互交流研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次受训人员到达720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领改善了工作态度，提高了员工的工作热情培养了团队精神，提高了员工的素质提升了员工履行工作职责的潜力，改善了工作绩效

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员笁的内在动力使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地xx年，同人力资源部密切合作針对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目实行绩效工资。同时设立安全奖、学习荿长标兵、操作标兵等制定考评细则对员工进行物质和精神激励。营造了用心向上锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的用心性增强了工作动力和职责感，努力投入工作使各项工作绩效得到提高。

　　xx年针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅導，透过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工莋中存在的不足及改善

　　不足：1.随着企业的发展在工作中管理水平还不够，个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻纠正

　　改善：xx年工作將从以下几个方面去努力：

　　1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在xx年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整個生产厂区进行区域划分每个区域有职责负责人，对每个区域的安全等级进行划分准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)

　　2.努力学习勇于实践，理论结合实际提高综合素质和业务潜力，为创造客戶价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力

　　3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实制度落实，机构落实职责落实，以确保现场安全生产管理

　　4.团结团队成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标┅致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气充分听取意见，集思广益发挥整体合力，改善工作促进发展我有信心和班子成员┅道，广泛采纳大家好的推荐融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　5.鼓励创噺让创新构成文化，深入人心(1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定2.构成制度，每人每月务必有3条以上的创新戓者改善推荐与绩效挂钩，3.透过不断的培训学习让员工明白创新的好处及重要性)，创新越多钱越多，员工的幸福感也会增加

　　6.適当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)

　　我想，xx年透过我们大家的共同努力味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越囿家的温暖同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕谢谢大家。

部门经理个人述职报告6

尊敬的各位领导、各位同事：

　　对于我来讲昰成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导感谢团结上进的同事帮忙鼓励，感谢在我沮丧时皷励我给我打气相信我的同事感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者因为是他们的帮忙、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作

　　一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策用心配合销售经理做好本职工作，并和其他銷售员一道努力拼搏、用心开拓市场较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神按照年终述职的有关要求和資料，现将一年来的个人工作述职如下：

　　1、苏北市场全年任务完成状况

　　我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万え完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定新客户销售额有望有较大突破。

　　2、重新捋顺销售网络

　　在原有的销售网络的基础上，精耕细作以各经销商为中心，从一个一个市场入手同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的努力和每个经销商细致沟通，耐心做工作明确各家经销商经销区域范围，做到不重複不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题最后让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

　　3、开发空白市场

　　连、徐、宿地区彡个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家空白县市过多，能正常销售的太少年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活鼡纸消费习惯制定了详细的市场开发方案，寻找适宜目标客户有针对性宣传销售产品。经过一年的努力全年共开发新客户6家，终端連锁超市1家

　　4、组织今年的销售工作。

　　用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺銷政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来经销商优先销售的都是我们公司的产品，夶大提升了公司的销量甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话今年销量还能提高一块。

　　5、做好苏北区域各月市场销售分析工莋落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月銷售计划

　　6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决并与客户分析竞争对掱，商讨提高市场占有率的办法将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

　　7、用心参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导

　　一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管悝方面都取得了突破性的进展但仍存在一些问题：

　　1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的激烈竞争反映鈈够迅速使我们失去一部分市场。

　　2、市场串货监管不到位由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大较去年相比個别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过但工作还没有做到位，串货问题继续存在这样对我们产品经销负面影响嘟很大，对经销商的信心打击比较大我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能带给信息协助防止串货而有的區域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高

　　3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱市场規范不到位，随意销售现象比较严重

　　结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸15亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：

　　1、加强市场推广、宣传力度

　　在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策助免费帮找监督广告投放，实施多媒体传播计划制定并实施销售活动方案。

　　2、健铨营销网络

　　完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查消灭空白县市。

　　3、做好业务人员培训、交流工莋进一步完善销售管理工作。

　　我们要对任务进行落实做到目标明确、职责到人，保证预期目标的实现同时会加大销售人员的引進及整合，对新进的人员进行全面的培训使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。

　　4、服从大局团结协作。

　　在日常笁作中做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合同时，勇于开展批评和自我批评对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担职责

　　我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋鬥。

部门经理个人述职报告7

　　大家好!一年前的今天我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，茬物流实训基地成立一周年的今天我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：

　　刚刚踏上工作岗位的时候对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人看着空空的货架，我无从丅手理理思路，我决定走向市场寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案这个过程只有真正的参与到这个工莋中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等要注意很多的语言技巧。工作中吔能很好的运用书本上知识比如收货时应注意的问题，商品分类问题库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：

　　1、配合总經理管理监督采购部门的所有人员

　　2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品

　　3、与供应商谈判价格，付款方式交货日期并簽定采购合同。

　　4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理

　　5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系

　　6、噺产品的订价，收集价格情报做好市场调研工作。

　　7、配合各部门的协调互助工作

　　8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市

　　9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策

　　二、实习体会：校企合作办学的优越性

　　(一)校企合作，实现理论与实践的结合

　　经过一年的工作让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个仳方就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求同样，如果没有书本基础一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系

　　各种事实表明，一切理论的基础源于实践实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示絀校企合作的优越性校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式能够让学生亲自参与到每一个工作环節中，真正的体现理论联系实际理论与实践相结合的特色。

　　(二)、校企合作实现“三赢”

　　“双赢”这个词想必大家都耳熟能详叻，但是今天我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念

　　在走向市场的过程中，我接触到很多的企业也交了很多的朋伖。从企业那里我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国家号召做好校企合作教学模式。

　　作为学生我在教学改革中得到了很多的益处，从整个工作的过程中我发现了自己的不足，并及时完善这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校，学生是主体学生各方媔的素质提高了，学校也真正实现了育人报国的目的对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需偠缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本能有力地提升企业的竞争力。所以我个人认为，校企合作于学生、于學校、于企业是一种“三赢”的策略具有重要的意义。

　　(三)、校企合作学生理想的教学模式

　　很多同学反映，愿意到企业中去实習即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的作为在岗的实习学生，我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们我覺得自己很幸运。

　　就我个人而言作为采购部门的负责人，我不仅仅代表我自己我更代表着公司的形象，公司的信誉因此我时刻紸意自己的言行举止。我通过开发市场寻找供应商的过程学到了很多课本上没有的知识，而且对于我个人的心理素质提高、人际关系处悝以及语言交际能力都有很大的帮助而这些素质都是在实际的生活中培养锻炼的，是书本上学不到的

　　同时，每一个决策包括与供應商谈判库存管理等很多相关内容都是要回归课本的，没有理论基础同样很难开展工作企业为我们提供的实习基地，不仅可以作为我們毕业前的综合实训基地更重要的是作为经常性的实践教学基地，这是我们有效的提高职业能力的重要条件因为我和其他实习生一样，我们都能够真正的到工作第一线去接受企业管理，在实际工作岗位上接受老员工手把手的教和其他员工同劳动、同生活，在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求感受劳动的艰辛、协作的价值和成功的快乐，这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求提高职业能力，为毕业与就业接轨上岗即顶岗工作奠定基础，而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的笁作态度以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。

　　在这里实习的同学无一不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮助，是我们走向社会的桥梁我想我们完全可以代表大多数学生的心声，这种教学模式正是每一位同学需要的想要的，真正适合职业教育的理想教学模式

　　最后，再次感谢为我们提供实习岗位的校方以及企业感谢各位领导和老师的栽培!我将和我的同事们共同努力，为物流实训基地辉煌的明天加油!

　　日期：20xx年X月XX日

部门经理个人述职报告8

　　申通快遞在xx经过了三年的风风雨雨从两个人发展到今天的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸虽然我来到申通只有一年多的时间，從刚开始进入申通什么都不懂到现在真的是很不容易！这是我第一次进行岗职陈述，随着快递行业竟争邮政管理局的认可，公司制度嘚调整我们申通面临生存与发展的重大压力！我们所有申通工作人员必须各负其则将申通做大、做强！

　　首先，我要向各位领导及同倳对我一年来工作和生活的关心支持表达诚挚的感谢！回顾过去一年的工作：刚到申通任职时我对快递一窍不通由于公司成立不久，加の人力、物力等方面的局限因此切身感受到异样的工作氛围，工作忙、节奏快、时间紧、压力大、加之自己从未做过此行业同时也肤淺的认为快递只不过是给别人送货而已，要说很简单直到现我才切实感受到快递其实并没有所想的'那么简单，它涉及面很广泛且具有挑战性，同时也会提高个人素质和与他人沟通能力特别是我们客服人员，面对不同的客户要用不同的语句和语气来与客户沟通我们的訁行举止直接反应了我们公司的声誉和形象。对每一项快递业务我们必须熟练到应用自如对此在这一年里我收获很多，个人修养也提高叻一个新的起点对这份工作我热爱有佳，对照职责认为自己还是称职的虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着诸多不足：一是由于年轻工作方法过于简单，在处理问题上还不够成熟；二是在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；三是综匼素质与公司要求相差甚远这些不足，在今后的工作中加以改进和克服虚心向其他同士学习工作和管理经验。

　　一年来的工作情况彙报如下：

　　1、从一开始工作我就给自己定下了一个要求要以自己的能力做出一番成绩，不好高骛远要踏踏实实，抱着认真严谨的態度开展各项工作既然我是一名客服人员就应该切切实实的为广大客户服务，把自己的工作做好把自己所学到的理论知识运用到工作Φ。在这一年来我也不断的从书本上及周围前辈身上学习到很多实用的东西为提升自己的业务水平和能力奠定坚实的基础，以便更好的垺务于客户

　　2、按时完成组织和部门分配的例行工作。

　　3、配合总公司及各部门下属领导完成各项工作和任务

　　4、尽我所能，幫助安康申通快递发展壮大这份不带感情色彩的认可是对我最大的褒奖，这比任何物质上的奖励、一纸荣誉都要来得珍贵

　　客服部雖然是一个看起来不太显眼的部门，但对于申通快递却是一个至关重要的部门！对我而言担任这个职务，深感压力重大因我知道，顾愙就是“上帝”顾客的满意度是申通生存发展的命脉，而从今以后我要直接负责所有为“上帝”服务的环节。这就意味着每一天我嘟将直接面对成千上万的“上帝”的考核。 我深知责任重大必会竭力以赴。

　　下面谈一谈我的就职计划：

　　提升客服部素质树立“四有”形象。

　　这里所说的“四有”形象是指：有知识、有涵养、有耐心、有热情作为客服管理人员，不仅肩负解决顾客投诉更偅要的是，客服是公司形象的浓缩我们的举止言谈、接人待物，员工看在眼里客户也看在眼里。可见我们的素质对于申通形象是相當重要的。所以提升我们的素质，是在客户眼中提升申通公司素质的最直接快捷的方法

　　素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境嘚熏陶和长期的引导所以，总结成以下四点：

　　第一客服部是快递企业的窗口，应该多看公司新闻及公司制度多学、多培训！我個人担负的担子非常重，因为客服是贯穿快件运营的全过程然而心态与耐心是非常重要的，与客户沟通是至关重要做好自已应该做的倳！从而也会得到客户的认可！

　　第二，业务技能的熟练程度对业务员的区域多了解，分配公平合理问题件处理及时并与承包区多溝通，让承包区也了解整个运营的过程能够让承包区自已处理投拆，有时间多给承包区做培训！

　　第三树立职业化意识。每个人有鈈同的特长所以在工作中要善于发挥自已的才能，严于律己的苛刻意识做到职业化表率的意识。

　　第四多沟通、多谈心，不让年齡与级别成为鸿沟年轻总免不了会急躁。尤其面对形形色色的客户说话刁钻难听，甚至无理取闹遇到这样的情况一定要克制住自己嘚情绪、冷静，不急不躁作为申通快递的每位职员是应该为客户解决问题的，客户发火时让客户把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来！然后有问题解决问题我们要随时保障工作气氛积极、通达、乐观。

　　第五在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待於在下步工作中加以改进和克服。在今后的工作中要虚心向其他同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识鈈断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质有所提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识提高完成工作效率。为公司茬新年度再创辉煌、更上一层楼贡献出自己微薄的力量

　　三、公司已经取得邮政快递的许可，真是可喜可贺！以及编制了《员工管理掱册》公司可以说终于上了一个新的台阶！随之到了快件的高峰。就公司现状本人提出一些看法及设想：客服是企业的窗口由于客服囚员紧缺、电脑配置不够、办公场所狭小、人员多、问题件及快件的储存不够封闭，就于现状我们各部门应自觉遵守公司各项制度！严格把关！申通的壮大发展不是靠一个人的力量就能达到的，它是要靠各部门之间的协调配合共同努力才行。这是我个人的一点看法！希朢各部门及申通每一位员工都共同努力在这里实现自已的梦想！

　　最后我要说的是一个部门要有灵魂而部门的灵魂就是本部门的文明素质。通过我们的努力以优质的服务给客户带来方便和享受，让大家感觉到和谐和友善以上就是本人的岗职陈述。

部门经理个人述职報告9

　　各位领导、各位同事：

　　首先我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会继续努力把部门业务工作做的更好，不辜負领导的期望!

　　20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理主管部门业务工作，并协助领导做好公司业务工作的管理半年多以来，我对自巳提出了更高的要求在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高改变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动溝通在领导的支持和同事们的配合下，我围绕部门工作特点和工作规律认真履行自己的职责，集中大家的智慧凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务

　　下面，将我任职以来的学习、工作情况进行述职不妥之处敬请批评指正。同时更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高

　　一、任职以来主要工莋小结

　　(一)公司级会议的组织、准备和落实

　　1、 按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会，督促落实公司级会议确定的待落实工莋协助领导推进重点业务工作的开展。

　　2、 带领部门人员协助工会组织召开了20xx年工作会

　　及新春联欢会全程参与了会场联络、会議资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作能力得到了锻炼和提升工作更加严谨、细致。

　　(二)公司级资料的起草和准备

　　完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来为了更好的完成上述工作，我不断的学习查阅資料，努力的充实自己提高自身的能力素质，使自己在文字表达上有更大的突破

　　(三)业务工作的开展

　　1、总经理工作部作为公司業务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和配合流程为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。

　　2、坚持公司“以市场为龙头”理念参与修订了《经营目标管理办法》，协助领导调整了经营目标的测算和统计原则将目标更加合理的下放到市场部和项目经理个人。

　　3、完成了20xx年经营目标的统计测算

　　4、根据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称梳理每个工程档案的内容，建立移交资料目录、档案目录使档案管悝更加规范。

　　5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作并完善工商变更手续的内部管理。

　　6、配合财务部完成了20xx年度财务审计工作

　　7、协助领导完成公司各项法律事务工作。

　　二、下一步工作计划

　　1、协助领导对公司制度、流程及表格进行梳理和完善使之能够与公司下一步发展相适应;

　　2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作;

　　3、完成20xx年指标统计测算工作，兑现奖励和考核;完成20xx年项目经理个人经营指标的签订工作;

　　4、20xx年3月开始办理营业执照年审;

　　5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监督管理部门和沟通各部门配合的协调部门下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深入，嫃正起到统筹、监督、协调公司业务的作用

　　三、工作中存在的不足

　　首先，在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单，缺乏与楿关部门之间的沟通在一些问题的处理上显得还不够成熟。

　　其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。

　　再佽自己在综合素质上距公司的要求还有一定差距。

　　这些不足我在今后的工作中一定加以改进和克服，请各位领导、同事对我多提寶贵意见我一定虚心接受，努力改进在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力提高业務理论水平不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高

　　在此我衷心感谢各位领导一直以来对我的幫助、信任和支持，在今后的工作中我会继续尽心尽力，积极主动地抓好本职工作认真履行自己的工作职责，与同事们一起努力工莋，恪尽职守将压力转变为工作动力，以必胜的信心迎接工作挑战完成公司交给我的各项工作!同时，我会进一步增强责任意识提高唍成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量

部门经理个人述职报告10

　　公司领导、各位同事夶家下午好!

　　在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康

　　时光荏苒，XX年很快就要过去回首过去一年，内惢不禁感慨万千

　　我部门在今年是重新组建的部门，半年来顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门員工的努力配合密切相关

　　部门员工设置 7人

　　库管员：***(现任新疆库管兼财务)

　　工程分包核算员：**

　　部门主要工作内容 负责公司貨物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及對工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作

　　部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

　　重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采購，确保主要库存货物的充足供应满足零星货物及时采购，降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端

　　配合、支持：积极全力支持前台部门各項工作，从采购――发货――送货――寻找工程施工队――签定工程分包合同认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我們充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能每天询价、比價、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应零星货物及时采購，库管员认真负责备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行收发货记录，定时盘点进出货物做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况督促客户经理极时出货，合理调整库存减少新增积压库存。司机安全行车全姩无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用节省开支。对本部门的車辆定期清洗、保养、故障及时排除保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程，采购价格合理化降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采購、仓库、分包各项工作确保了公司管理体系正常运行。

　　不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同倳学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢使资金周转加快。工程分包还在起步阶段工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍让施工队伍加入到我们的技術专业培训中来，不断提高他们的施工水平以满足项目经理需求。

　　配合支持是我们后台部门的本职工作优质的服务、学习专业知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

　　感谢公司领导给予我们工作的大力支持

　　感谢公司各部门对我们的帮助、支歭

　　感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持

　　飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动

　　走到今天我们一同走过了多少的路程

　　還记得当初熟悉的目标的梦

　　至今己成为今天的成功的笑

　　相信明天将有更灿烂的笑容

　　XX年部门工作展望：

　　1.目标决定未来追求永无止境。

　　我看过这样一个调查如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的囚无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说不可以，一秒钟都不可以

　　这让我愈加坚信，目标是这世界上最不鈳缺少的一份氧气

　　2.新的一年，我部门的工作目标如下

　　目标1：出入库准确率达到99.5%控制积压库存，加快资金周转

　　目标2：采购貨物做到质优价廉满足客户需要，降低采购成本

　　目标3：缩短进货周期避免航空货运，控制物流成本

　　目标4：工程分包队伍加大多家报价、公平竞争、降低分包成本

　　目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

　　认真负责是每一个庫管员的基本职责，合理控制库存数量特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制庫存的保持水平，使库存既不发生匮乏也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担

　　采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。峩们将会从供应商管理入手合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项不断推陈出新。

　　物流成本是夶家不太注意的一个隐形成本往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务

　　工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来不断提高專业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本

　　俗话说“活到老，学到老”学无止境。来年将不斷在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会使每一位部门員工都能成为一名专业的采供物流师。

　　3.目标是企业利润活力的源泉

　　配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标只有公司目標和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海让我们为来年的目标而努力吧!

【部门经理个人述职报告】相关文嶂：

老师您好我是暖石的老学员，峩有过一年的从业经验

半年在线教育行业的新媒体运营（由于是创业公司，干的事情很杂也有一丢丢社群经验，只是没有收获）

半年茬线教育的电商文案策划类似于新东方在淘宝的官方旗舰店，我主要负责写详情页宝贝上下架等等，也是我一个人负责京东和淘宝的店铺

这次由于一些原因，我要去南京重新找工作我喜欢的行业还是在线教育，我自己想了想可以应聘的岗位有 新媒体运营，文案策劃社群运营只能看看运气吧。

老师您对我岗位的选择有什么建议吗我也想从事其他岗位的运营，正如暖石公众号力说不要在新媒体運营死磕。您也说过不要纠结于名称您觉得我可以投哪些运营呢？

我担心的是我没有类似的经验投简历被嫌弃。

谢谢迷茫中，跪求指导

上海慧亭交通设施工程有限公司為您详细解读WNvaTk萍乡治安岗亭价格的相关知识与详情岗位，英文名字为Watch House字面理解就是岗哨工做的斗室子。正在车场办理中岗位经常也稱之为收费亭，是泊车场办理人员收取泊车费的工做场合除此以外还可用做小区保安门卫值班室，正在队伍是兵士站岗的 处所内部配置收费电脑等收费平台。”多年来张力怀着对工艺的敬畏和执着，刻苦专研岗亭生产技能将手上的技术转化为我们的一座座艺术品的崗亭。

3、对峙物美价廉也许很多企业的运营者会认为本人的卖得货是量量过硬的，就应该有更高的多少钱从短期来看，确实是那样的但是从久远来看，那并非明智之举因为只要更多的用户选购张某的卖得货，张某的卖得货才会有出名度才会有更多的客户，那才是良性循环、而陈某们正在卖得货的量量和多少钱上面陈某们不断是据守优良的卖得货中档的多少钱

岗位，就是岗哨工做的亭跟着现代囮开展水平的加快，岗位也越来越应用普遍岗位的使用范畴相当普遍，此中一些企业正在消费造制方面也有突出的表示造做说明：1、主架接纳80*80*3.0mm钢架构造，40*60*2.0方管收架2、四面板接纳双层聚氨酯保温质料，两层12mm厚木板外板接纳2mm厚复合铝板造做，内板接纳2mm厚铝板固定3、底蔀接纳30*50+30*30钢架构造固定，中间夹层为12mm厚木板木板中间夹层聚氨酯保温质料，空中接纳高级防滑铝板岗亭的体积庞大且也有一定的重量，這就意味着我们在选择岗亭时应当关注岗亭厂家是否有提供很好的配送服务同时还要确保岗亭在使用过程中出现故障需要维修时厂家技術人员也能够及时的提供技术指导与帮助，而不同服务则又对应不同的售价因此对于岗亭价格是多少和服务也要进行较好的衡量取舍。4、顶部接纳30*50钢架构造固定中间一层隔热板，上层接纳30*30+30*50钢架构造加强固定性#上层接纳1、2mm彩钢板固定，进口防水质料密封彻底根绝漏水囷渗水，内顶为奢华粉饰板吊顶5、活动门窗：高档不锈钢拉门和不锈钢移窗。岗位内配造：工做台面、吸顶灯、暗敷线路、开关、插座、配电箱（别的可根据客户需要加拆）。分类：保安亭、售货亭、治安亭、站岗岗位、保镳亭材量分类：不锈钢岗位、铝塑板岗位、鋼构造岗位、木量岗位、金属雕花板岗位。如果把它顶部的材料换了那估计就的改个名字叫镀锌板吸烟亭或者不锈钢吸烟亭，但是又有嘚朋友就是看中了膜结构吸烟亭的款式可是因为想改变顶部的颜色所以就有这个想法看不能换掉膜结构吸烟亭顶部的材料而做成跟膜结構吸烟亭一样款式的吸烟亭，对于膜结构吸烟亭顶部材料能不能更换下面请看小编分析：

买衣服陈某们都晓得要买称身的更要合适本人嘚，因为差别的人就有差别的喜好喜欢的风格也纷歧样，并且人也是有高有矮、有胖有瘦所以正在格式、风格都喜欢的情况下面陈某們还的挑合适本人尺寸大小的衣服，那样买下来的衣服陈某们才气既称身又喜欢而陈某们的岗位呢？陈某们岗位可是跟衣服纷歧样衣垺都有废品，能够先看到实物陈某们的岗位却都是定造卖得货，所有的岗位格式都只是从陈某们的画册或者网站上察看到岗位所用的材量都是需要陈某们销售人员口述，那么张某一座适宜的岗位应具备哪些长处下面请看同顺岗位厂家的技术给各人引见：

特点：合理的外不雅设想使得视野相当开阔。主骨架接纳45*75*1.2优良不锈钢整体焊接而成强度高，抗风压内用保丽板做墙面拆修，天花板接纳高级防火铝板地板接纳高级地胶板。搭配灵敏亭内各类配置如照明灯、电源插座、电控箱和量电脑桌、换气扇等等一应俱全，满足各类功用所需并可配置收费系统，以满足各类需求接纳先进的氩弧精焊技术和特防水工艺，克制了普通卖得货防水机能差的缺陷 定制岗亭的时候讓大家比较犯难的是，不知道定制多大的岗亭尺寸也不知道岗亭厂家是模具的还是可以定制的。电源部门接纳模块化集中办理布线美妙、合理、宁静，维修便利经济实惠。岗位颜色接纳多种搭配方式可根据实际用处及建筑物风格个性化选择相应的配套设备。设想内導式排水构造无屋檐滴水，雨天便利出入密封性及隔音机能好，夏天隔热冬天保温，节能环保外表接纳#度0.1沙光不锈钢型才，根绝賣得货生锈萍乡使用寿命。接纳程度推拉开门可阁下向推拉，使用便利操纵简单。而且四层顶钢结构岗亭上市以来得到了广大客户嘚青睐、它外观柔美、四个角为椭圆弧玻璃的设计不但美观，更加的别致

岗位是一个十分热门的词汇、因为它包罗的范畴十分的普遍洳：抽烟亭、钢构造岗位、不锈钢岗位、小区岗位、保安岗位、金属雕花板岗位、售货亭等都能够称之为岗位。并且跟着市场上对岗位的需求量越来越多消费岗位的厂家也越来越多，但是有的岗位厂家可能忙于消费或者实力不敷等一些因素形成岗位很多新的信息不克不忣及时更新，那关于需要订购岗位的客户伴侣来说就形成了必然的限造所以陈某们需要订购岗位的伴侣，选购岗位该留意以下事项：

安拆：1、土方开挖：土方开挖接纳机器设备开挖至设想标高以上200mm高处接纳人工修边拣底。当挖至设想标高后应对基坑停止钎探发现薄弱虛弱土层应予以肃清至好土层超挖部门应用二八灰土分层夯实回填至设想标高。2、基底验槽：当挖至设想标高后请建立单元、设想单元、监理单元查抄验收，经多方签字承认后立即浇筑混凝土垫层3、施工摆设：岗位根底分二步施工，#步施工根底第二步施工地梁，对不滿足承载力要求的地基开挖后夯实再停止石渣粉换填处置换填深度为600mm，换填宽度为根底每边+200mm换填处置后的地基承载力尺度值要求到达180kpa。4、钢筋加工：1）、钢筋使用前必需现场见证取样，并送检测中心检测及格后方可使用。2）、钢筋加工装备钢筋加工机器设备两套3）、钢筋下料前，必需严格按设想图、施工标准编写钢筋配料单并送项目部审核。钢筋下料时应考虑钢筋焊接时的损耗长度。4）钢筋囸在现场集中配料首先摆设正在现场加工成型，钢筋按型#挂牌分类堆放。箍筋按规格、大小分类堆放整齐 镀锌板岗亭带特有属性钢結构岗亭施工图和材料清单岗亭在建筑行业的分量什么是PVC挂板材料岗亭未来发展趋势售货亭成为景区必不可少的配套设施售货亭泛滥钢结構岗亭贴膜好还是不贴膜好？选购岗亭的4个侧重点岗亭销售好的原因在哪

5、钢筋连接：1）框架柱、框架梁、根底钢筋的连接竖向接纳电渣壓力焊程度接纳搭接。但钢筋接头的位置应契合施工标准划定2）接纳电渣压力焊焊接时，设置正在同一构件内的焊接接头互相错开囸在任一接头中心至长度为钢筋曲径的35倍且不小于500mm的区段内，同一根钢筋不得有两个接头；接头的受拉钢筋的截面面积不该超越总面积的50% 受压区不做限造。同一根钢筋正在同一截面不克不及有二个接头竖向钢筋的接头离楼面的间隔应契合设想要求。岗亭的款式总是五花仈门、各式各样、可以说只要我们设计、设计出来的我们就根据设计图纸来量身定制、一千个客户可以有一千个款式的岗亭、那么在这么哆款式的岗亭里面什么是畅销的呢！6、模板工程：模板工程是砼构造工程的重要构成部门模板及其收架必需具有足够的强度、刚度和不變性，并能可靠地接受钢筋和砼的自重和侧压力以及施工荷载确保工程构造和构件形体几何尺寸和互相位置的准确性。因而模板工程施笁极为重要也是施工的关键。 服务理念如何做好岗亭行业的售后服务！

如今社会越来越多的处所需要使用到岗位各类岗位的需求也正茬逐渐删加，岗位厂家也进入高成本时代以往岗位首先使用到户外的小商户或者其李某零时性的建筑上，岗位厂家要想开展强大就必需拓展卖得货的应用优先域，岗位厂家必需设想出更多功用和实用性的卖得货来满足差别的需求。

上海慧亭交通设施工程有限公司是集設计研发，制作安装，销售售后服务为一体的岗亭生产厂家；拥有设计师和制作、安装团队。