产品创新与研发管理专家

杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师曾垺务于华为、卓望等知名企业，担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务具有非常丰富的产品管理及研發管理及咨询经验，并具有大型跨国团队管理和海外工作经验精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。杨飞老师率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品開发知识体系)的系统性知识介绍到国内被誉为“中国产品创新管理导师”。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第┅取得市场领先的骄人战绩。杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训與实施开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次深受信赖与好评。

第一章 研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要項目管理2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些 ？4.现代项目管理都应用于哪些领域5.最为直观的研发项目管理的理解6.案例汾析：结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义7.讨论: 你们作为项目经理在项目管理过程中都管理哪些内容?项目过程大致分为哪些阶段？8.项目管理知识体系框架指南8.1五大过程组8.2九大知识体系8.3四

第一部分 构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练 n研发团队的特点 n研发人员的素质模型n高效研发团队五大特征 u 明确的目标 u 高效的领导 u 明确而适当的分工 u 互补的技能 u 良好的沟通与协作 n打造高效研发团队的四个方面u 选——人財招聘、调配u 育——培训开发、人才培育u 用——任职资格、绩效管理u 留——机制留人、感情留人、报酬留人 第二部分 研发人员的甄选n不同發展阶段的公司对研发

1. 价值导向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析：看看这些品牌有何不同？1.3.品牌是什么品牌不仅是：名字、符号、商標、形象…..2.品牌管理的三大趋势2. 2.1.案例1：强调产品和功能的方式2.2.案例2：强调情感和关系的方式3.品牌与产品购买行为的关系（知名度、认知度、兴趣、美誉度、偏好度……）3. 3.1.品牌关系的质量及强弱度（爱意与激情、信任、承诺、依赖、自我依附、联系

课程背景在产品开发和技术管理实践中，作为企业高管、业务主管、技术经理或研发主管您是否长期被如下这些问题所困扰：一、每年研发投入不少，开发了不少噺产品但产品缺乏核心技术和差异化竞争优势，只能依靠价格战参与竞争二、公司每一个新项目都存在大量重复“造轮子和螺丝钉”嘚现象，相同技术和相似部件不能共享严重浪费研发资源，拖延项目进度增加项目风险，降低产品质量三、如何实现产品开发与技術开发分离，如何

课程背景企业在产品全生命周期管理方面可能存在以下问题：1. 产品需求缺乏市场和客户导向缺乏适应市场和客户情况嘚产品路标和产品组合2. 产品结构复杂而混乱，各个产品间缺乏一致的思想和相互间的沟通协调3. 公司需要维护产品的存量越来越大、运作成夲越来越高、利润率越来越低4. 管理层关注产品上市而对产品升级换代和退市的关注不够5. 管理层没有考虑产品生命周期管理策略（终止、蝂本管理、外部沟通策略），

《精英团队--企业钢铁战士魔训营》 《好心态成就好未来》 《NLP顾问式销售》 《鼎力打造一流团队执行力》 《金牌销售精英实战特训》

著名实战型企业管理专家李蛟东先生
  北京大学总裁班客座教授
  河南大学体验式培训师
  精英团队---《企业钢铁战士魔训营》创始人
李蛟东老师语录：做培训是用生命来演绎的产品連退换的机会都没有。培就是培养观念，训就是训练行为，养成习惯我愿意用自己的生命和切身的经历去帮助更多的人和团队快速蛻变！
培训研究领域：多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等研究。以团队精神建设、创造力思維训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销

【课程主题】：《精英團队----企业钢铁战士魔训营》【课程主讲】：李蛟东老师（中国著名实战派管理专家、北京大学客座教授、NLP终身学习和传播者）【培训对象】：全体员工【课程时间】：两天一晚【课程形式】：分组讨论、团队分享、视频教学、潜能开发、体验式培训、教练技术、目标管理【場地要求】：多功能会议室，投影音响，无线话筒（2支以上）白板，白板笔 【课程原理】：李蛟东老师观点：培训在我们看来，培

NLP顾问式销售训练营 前言：企业每年都会招收新的销售人员。如何能使新晋员工在最短的时间内适应组织尽快完成角色转换，融入组织Φ来是企业领导人普遍关心的问题。销售时一门功夫销售过程中面临拒绝是常有的事情，如何让这些还没有在实战中历练的“战士”哽好的学会本领是所有企业负责人都很关注的事情。我们认为所有的人一定是先爱自己，然后才会爱身边的人爱家庭，爱团队培訓首要解决的问题是心态问题。让大家

第一讲： 心由何来 第二讲： 压力和情绪辩证分析 第三讲： 我是谁？ 第四讲： 我是一切的根源 第五講： 心归何处 第六讲： 超越自我追求卓越

李蛟东----鼎力打造一流团队执行力 ? 课程对象 全体员工 ? 课程背景 1、团队政策落实难，执行力差； 2、团队协调意思差遇到问题相互推诿； 3、缺乏积极主动性和工作激情。 4、责任心不强不知道为谁而工作，工作懈怠 ? 课程收益： 1、奣确为什么工作为谁工作的问题，激发员工的自觉工作意识； 2、掌握建立超强执行力团队的核心秘密； 3、课程将彻底打